Хочу – Mогу – Надо. Узнай себя и действуй!

Казалось бы, она успешна, у нее с мужем своя юридическая компания, она счастлива в браке, сын и дочь учатся в Англии, она занимается благотворительностью, зачем ей еще и спортивные достижения, которые требуют серьезных физических и эмоциональных затрат? Почему для нее это так важно? Потому что это стало неотъемлемой частью социально одобряемого образа современной деловой женщины. Из чего складывается этот образ сегодня? Во-первых, это успехи в бизнесе. Во-вторых, идеальная семья: муж, дети, которые учатся в престижных учебных заведениях и их не стыдно «вывести в свет». В-третьих, внешний вид: нужно прекрасно выглядеть, модно и дорого одеваться. В-четвертых, вовлеченность в культурную и общественную жизнь. И, в-пятых, это серьезный спорт.

Конечно, требовательность к себе, стремление быть впереди – это совсем не плохо. Только в сутках всего 24 часа, и их явно не хватит, чтобы успеть «освоить» все пять пунктов. Но внутренняя установка «отличницы» гонит ее вперед, не позволяя ни на минуту остановиться или расслабиться – не дай бог, отстанешь «от основной группы». Любое отставание – удар по самолюбию.

Получается, успех – как двухколесный велосипед: стоять на месте нельзя, иначе упадешь, поэтому надо крутить педали и гнать без остановки. Эта бесконечная гонка выматывает и физически, и морально. Долг быть успешным – жуткий пресс, который выжимает из нас все жизненные силы. У тебя нет возможности сосредоточиться на работе или семье, отвлечься на общение с друзьями, побыть наедине с собой и подумать, куда и зачем бежишь. Ты уже не принадлежишь себе – на автомате делаешь то, чего от тебя ждут окружающие. Как результат – усталость, перепады настроения, подавленность, бессонница, опустошение. «Я кручусь, как белка в колесе». Но при этом ты обязана выглядеть энергичной, бодрой, несгибаемой. Психологи называют это улыбающейся депрессией. За такой улыбкой все чаще кроются отчаяние и беспросветность, которые прорываются слезами и раздражением, как только «леди совершенство» покидает публичное пространство и оказывается наедине с собой или в кругу близких.

В таком состоянии успешные люди зачастую начинают принимать психотропные препараты. В России растет потребление антидепрессантов – еще немного и мы догоним в этом Америку, где они давно стали настоящим бедствием.

Что же с нами происходит? Ориентируясь только на формальные показатели успеха, мы попадаем в ловушку, из которой трудно выбраться, ведь среди людей, с которыми мы себя сравниваем, всегда найдется кто-то, у кого зарплата выше, дом богаче, машина круче, у кого больше лайков в Фейсбуке и подписчиков в Инстаграме. Выиграть в этой гонке невозможно: выходя на дистанцию, мы заведомо обрекаем себя на поражение – в какой-то момент нас опять обойдут, а значит, в любом случае мы останемся недовольны результатом и будем чувствовать себя неудачниками.

Такой искусственный успех быстро истощается, сдувается, как воздушный шарик, требует постоянной подкачки, обновления. Нельзя остановиться, расслабиться, сказать себе: «Все, я победитель». Добившись того, к чему стремились, мы как будто оказываемся на новой исходной позиции, воспринимая достигнутое только как промежуточный финиш. Это как в спорте: взяв олимпийское золото, ты просто обязан быть лучшим и занимать теперь только первые места. Выиграл одни жизненные соревнования – надо выигрывать и другие, постоянно доказывая себе, что можешь добиться большего, прыгнуть еще выше, пробежать еще быстрее. Поэтому едва завершив один проект, мы тут же беремся за следующий.

Порой кажется, что мы спасаемся бегством, движимые страхом не показать максимальный результат, и остановить этот марафонский забег невозможно. «Марафонец» живет с ощущением, что у него много важных, неотложных дел, от него постоянно слышишь: «Ничего не успеваю. Мне надо срочно…». Но стоит ему в силу каких-то причин остановиться, как появляется ощущение пустоты, и он начинает мучиться вопросом: а что же дальше? Привыкнув жить в напряжении, постоянно что-то преодолевать, стараясь успеть все и даже больше, мы уже не способны перестроиться, когда обычный для нас сумасшедший ритм жизни вдруг затихает. Становится очевидной пустота собственного существования и возникает желание опять «гнать во весь опор», наращивать обороты, напрягаться, и конца этому не видно.

Конечно, все нуждаются во внимании, одобрении и даже восхищении. Но для нас жизненно важно другое: реализовать свои истинные, глубинные желания, а не те, к которым нас подталкивают общественное мнение, мода, актуальные тренды и т. д. Надо принять собственное несовершенство, сказать себе «вольно» и не ждать пятерок от окружающих.

Царь горы

Чтобы ощутить собственный успех, порой достаточно чужого поражения, провала, неудачи. Благо, «фабрика успеха» штампует не только победителей, но и побежденных: так у тех, кто привык выигрывать, появляется возможность в полной мере насладиться своим триумфом.

В современном обществе успех зачастую трактуется как победа в конкурентной борьбе, которая зависит, в том числе, и от умения «топить» соперников. Это значит, что окружающие начинают восприниматься нами уже не как друзья и коллеги, а как оппоненты. Отношения превращаются в бесконечное соревнование, в постоянную борьбу за место под солнцем. Оказавшись втянутыми в конкуренцию, мы становимся жертвами постоянного соперничества: с одной стороны, стараемся равняться на тех, кто якобы лучше нас, а с другой – испытываем острое желание их превзойти.

Нас все время подталкивают к сравнениям. Интерес подогревают и средства массовой информации, которые плодят все новых и новых идолов успеха. Круг людей, с которыми начинают себя сравнивать многие «борцы за успех», заметно расширился. «Звездность» делает их образцами для подражания, и, глядя на картинки в глянцевых журналах, многие думают: «Вот как надо жить, вот к чему стоит стремиться». Сравнения не в нашу пользу рождают в нас чувство зависти и тревоги: кажется, что мы не используем наши возможности, в то время как другие победно шествуют мимо, размахивая своими свершениями, как знаменами на параде.

Добившись определенных высот, «человек успеха» начинает бояться, что появится кто-то более удачливый и обесценит его достижения. Это проявляется особенно остро, когда он чувствует, что находится на пределе своих возможностей. Приходится все время быть настороже и не приближать к себе людей, которые могут оказаться умней, способней, профессиональней. Неудивительно, что многие руководители, проводя отбор, сразу отбраковывают ярких кандидатов и берут на работу «серых мышек».

Мысль о том, что придут другие, более ловкие и сильные, не дает покоя и вынуждает все время держать оборону – как в детской игре «Царь горы», но только по взрослым правилам. В такой атмосфере соперничества и конкуренции «со всеми и вся», как на войне, все средства хороши. В ход идут нечестные методы борьбы, «игра краплеными картами» – лишь бы оказаться в выигрыше и быть впереди. Начинает казаться, что вокруг не просто конкуренты и соперники, а враги, которые претендуют на твое место и думают только о том, как бы тебя «подвинуть».

Стремление удержаться на высоте любой ценой – еще одна ловушка. Ее главная опасность – возрастающая агрессия и недоверие к миру, действующие на нас крайне негативно. Сложно жить с ощущением, что ты со всех сторон окружен конкурентами: приходится все время быть начеку, отслеживать каждое их движение, чтобы не отстать ни на шаг, и вовремя «устранять» даже потенциальных соперников. Все это требует больших душевных и нервных затрат.

Базовое доверие или недоверие к миру – это глубинная жизненная установка, которая формируется в раннем возрасте и с трудом поддается коррекции. Но от недоверия, приобретенного в результате жесткого соперничества, когда все силы уходят на борьбу, опасения и подозрения, а не на созидание, можно и нужно избавляться. Попробуем посмотреть на свое окружение под иным углом – не как на заклятых врагов, а как на потенциальных союзников и партнеров, с которыми можно заниматься одним делом и двигаться в одном направлении.

Ощущение пустоты возникает в тот момент, когда мы внезапно обнаруживаем, что цель, казавшаяся нам важной, ключевой, достигнута, а ожидаемого удовлетворения нет.

Комплекс самозванца

Бывает, что человек, добившийся реального успеха, не может в это поверить, не чувствует себя победителем и психологически не готов воспользоваться плодами своей победы. Он объясняет свои достижения чем угодно – везением, случайным совпадением, тем, что он «просто оказался в нужное время в нужном месте», – только не собственным талантом, энергией, настойчивостью. Он не решается «приписать себе авторство», не признает себя полноправным творцом своего успеха. Ему кажется, что все это какой-то миф, сказка, что чары вот-вот развеются и все увидят – «А король-то голый!» И тогда он может лишиться всего, будет «сброшен с пьедестала», обесценен и в собственных глазах, и в глазах окружающих. Страх потерять завоеванные позиции создает постоянное внутреннее напряжение: «Все у меня отберут и скажут, что я этого не заслуживаю».

И ощущение случайности успеха, и боязнь разоблачения, и страх неудачи – все это складывается в комплекс самозванца и загоняет человека в ловушку: он считает себя недостойным собственных достижений.

«Самозванец» уже не стремится к новым высотам, а всеми силами пытается поддержать свой, как ему кажется, мнимый успех. Он боится, что даже при схожих обстоятельствах уже не сможет его повторить, что следующий результат будет хуже предыдущего, поэтому не хочет пробовать что-то новое, рисковать, испытывать судьбу, боится сделать шаг, который может стать для него роковым. Он идет проторенными дорожками, пользуется шаблонными приемами, тиражирует то, что уже давно освоил.

Вся его энергия, все силы уходят на удержание своих позиций, поэтому их не хватает ни на что другое. Но любое стремление не улучшить, а просто удержать результат очков не прибавляет. Еще одна аналогия со спортом: как только перестаешь атаковать – сразу пропускаешь гол.

Боязнь потерпеть фиаско, нарваться на неудачу характерна для тех, кто преувеличивает значение успеха, рассматривает его как высшую цель. Тогда, действительно, нет ничего хуже, чем «вернуться с охоты без добычи». Такие люди не умеют проигрывать, не берутся за решение задачи, если нет стопроцентной уверенности, что результат будет выдающимся. Страх быть как все заставляет оставаться «большой рыбой в мелком пруду», вместо того чтобы попробовать свои силы в пруду поглубже, где все не так предсказуемо. Человек сам стоит у себя на пути: боязнь неудачи вынуждает его блокировать собственное развитие – и разрушить этот блок совсем не просто.

Мы должны научиться радоваться своим успехам, большим и малым, не обесценивая их. Чтобы не приписывать свой успех только удаче и счастливому стечению обстоятельств, важно оглянуться назад, «пройтись» по своим достижениям и победам (а их наверняка было немало!), вспомнить те возможности, которые мы смогли реализовать благодаря собственным усилиям (своим «могу»), и встроить, интегрировать этот опыт в свое «Я». Надо хвалить себя за все, что удалось сделать в течение дня, недели, месяца. И тогда мы увидим, что способны на многое и без «стечения обстоятельств».

Зеркало без героя

Как понимали успех раньше? Будешь много работать, покажешь себя первоклассным специалистом – тебя заметят и оценят по достоинству: повысят в должности, наградят, премию дадут… Ты заслужишь уважение коллег, станешь известен в профессиональных кругах. И все это прямо пропорционально результатам твоего труда. Иначе говоря, успех, а с ним признание и благосостояние, напрямую зависят от качества твоей работы.

Сегодня существует другой, обходной путь к успеху, а точнее его видимости: добился известности – значит уже успешен, тобой интересуются, твое лицо не сходит со страниц глянцевых журналов, мелькает в эфире популярных телепрограмм. Ты востребован, но уже не как профессионал, а как публичная персона, при этом вся эта атрибутика – деньги, статус, слава, престиж, популярность – становится для тебя самоцелью.

Рынок подиумной экономики, в которой все зависит от умения произвести впечатление, предлагает немало возможностей быстро добиться узнаваемости и получить высокий доход. Некоторые встают на этот путь уже в детстве. Сейчас это особенно заметно по популярным аккаунтам в Инстаграме, где у многих совсем юных блогеров миллионы подписчиков. Обществу, ориентированному не на дело, а на успех, все равно, за счет чего тот или иной персонаж добился известности. На первый план выходит не профессионализм, не содержание деятельности, а ее отражение: главное не быть, а казаться. И публичным людям, чья самооценка зависит от одобрения социума, от успехов или неудач других, приходится постоянно следить даже за незначительными изменениями конъюнктуры и статуса конкурентов и принимать срочные меры, чтобы обеспечить себе достойное место в информационном поле.

Обходной путь к успеху может быть намного короче и легче, чем тот, что базируется на реальных достижениях. Поэтому, когда встает вопрос, за что бороться, куда вкладываться – в кликбейт или в настоящее дело, многие выбирают первое, а для напряженной работы, для новых идей уже не остается ни сил, ни времени, ни желания. И тогда, сместив фокус своего внимания, мы занимаемся уже не осмысленной деятельностью, а тем, что пускаем пыль в глаза, постоянно светимся на публике.

Известность, как наркотик, вызывает эйфорию и сильную эмоциональную зависимость: человек ценит только «трафик и лайки», старается соответствовать ожиданиям и вкусам публики, лишь бы оставаться ее любимцем, страдает, если «медные трубы» звучат не так громко, как хотелось бы. Ему требуется все больше подтверждений собственной значимости, поэтому он внимательно отслеживает, сколько изданий к нему обратилось с просьбой дать интервью, в скольких ток-шоу предложили принять участие. В людных местах присматривается, пытаясь понять: узнают – не узнают? Чтобы поддержать интерес к своей персоне, быть «на виду и на слуху», поднять «коэффициент узнаваемости», он раздает интервью и комментарии направо и налево. Отвечая на вопросы СМИ, говорит то, что от него хотят услышать – тогда есть вероятность, что при обсуждении следующей «звонкой» темы журналисты вспомнят именно о нем и снова пригласят на запись.

Еще Эрих Фромм увидел и обозначил эту тенденцию, описав «рыночный тип личности». Такой человек легко подстраивается под чужие ожидания, подобно воде, принимающей форму любого сосуда. Собственное «Я» он воспринимает как товар, а себя самого – как менеджера по его продаже. Он умеет правильно себя подать, произвести впечатление, сыграть нужную роль, может даже прибегнуть к инсценировке, чтобы убедить окружающих в своей весомости и значимости. Но результаты такого «представления» ненадежны, а «исполнитель» уязвим, поскольку зависит от оценки третьей стороны. В конце концов он добивается успеха, начинает высоко котироваться на рынке, но при этом теряет свободу, попадая в зависимость от своего социального окружения.

Выбраться из этой ловушки, сойти с пути постоянного зарабатывания очков и привлечения внимания к своей персоне очень сложно. Особенно учитывая современные технологии продвижения «личного бренда». Всегда важно понимать, что для нас цель, а что – средство. Если мы с головой погружаемся в собственную раскрутку, а стремление к успеху превращается в самоцель, поглощает все наши силы, время и прочие ресурсы, нужно искать способ «вынырнуть» из виртуальной жизни и вернуть себя в жизнь настоящую.

Синдром Мартина Идена

Сегодня к психологам все чаще обращаются люди, достигшие многого, быть может всего, о чем мечтали, и… впавшие в депрессию, потерявшие смысл жизни. Это может случиться с каждым и в любом возрасте – и с тридцатилетним бизнесменом, заработавшим «свой миллион», и с семидесятилетним директором завода, вышедшим на пенсию, – и переживаться с разной степенью интенсивности: от ощущения постоянной скуки до острого чувства внутренней пустоты или даже «переживания бездны», способного толкнуть человека на отчаянный шаг.

Автор понятия «экзистенциальный вакуум» психолог и психиатр Виктор Франкл писал: «Этиология экзистенциального вакуума представляется мне вытекающей из следующих фактов. Во-первых, человеку, в отличие от животного, никакие побуждения и инстинкты не говорят, что́ ему нужно делать. Во-вторых, в противоположность прошлым временам никакие условности, ценности и традиции не говорят, что ему до́лжно делать. И часто он не знает даже, что́ он, по существу, хочет делать. Вместо этого он хочет делать то, что делают другие, или делает то, чего хотят от него другие».

Ощущение пустоты возникает в тот момент, когда мы внезапно обнаруживаем, что цель, казавшаяся нам важной, ключевой, достигнута, а ожидаемого удовлетворения нет. Несмотря на то, что других людей наши результаты впечатляют, и нам стали доступны все те блага, к которым мы так стремились, мы перестаем испытывать к этому всему интерес и не видим впереди ничего, что радовало бы сердце и звало к новым высотам.

Например, мы поставили перед собой цель заработать миллион, добиться материального благополучия или осуществить какой-то проект, и сделали это. Тут же встает вопрос: а что дальше? Человек так устроен, что со временем наши прежние достижения уже «не греют» и потребление не приносит удовлетворения. Все приедается, ничего не интересно, и мы постепенно теряем жизненную силу.

Именно это произошло с Мартином Иденом, героем одноименного романа Джека Лондона. Молодой моряк поставил себе не просто амбициозную, а практически недостижимую цель – стать известным писателем. И добился всего, о чем мечтал – популярности, богатства, любви прекрасной женщины. А вот счастливым так и не стал. Роман заканчивается самоубийством героя.

Стремление удержаться на высоте любой ценой – ловушка, главная опасность которой – возрастающая агрессия и недоверие к миру, действующие на нас крайне негативно.

Выбраться из этой ловушки без посторонней помощи способны не все. Конечно же, можно обратиться к специалисту. Но прежде стоит попробовать сделать первый шаг самостоятельно.

В своей практике я видела немало примеров, когда у молодого успешного бизнесмена после серии побед возникает усталость. Столько сил потрачено, да и близкие твердят: «Отдохни! Всех денег не заработаешь». Есть те, кто преодолевает внутренний тупик за счет азарта, умения ставить перед собой новые цели, но это своего рода талант, и не у каждого он есть. Так, владелец крупного бизнеса, выросший в малообеспеченной семье, с детства хотел стать богатым, управлять собственным делом, и добился всего, о чем мечтал. Если бы он, заработав свои первые миллионы, не поставил новые амбициозные, творческие задачи, не перешел на новый экзистенциальный уровень, потеря смысла жизни была бы ему гарантирована. Но в какой-то момент он понял, что, поднимаясь все выше и выше, когда-нибудь упрется в потолок, и сумел вовремя «поменять курс», обрести новые смыслы – теперь большую часть своей энергии и азарта он посвящает воспитанию наследников. В конце концов, даже Абрахам Маслоу, знаменитый создатель теории иерархии потребностей, к концу жизни признавал, что счастье, чувство удовлетворения и то, что он смог дать своим потомкам, выше собственной самоактуализации.

Каждый из нас достигал в жизни чего-то значительного. Вспомним, как мы реагировали на собственные достижения и успехи. Возможно, кто-то попадал в одну из описанных ловушек? Или стоял на самом краю пропасти, рискуя в любой момент оступиться, сорваться?

Чаще всего это происходит, если мы идем не своей дорогой, предаем собственные ценности, мечты, стремления, ориентируемся на чужие оценки, цепляемся за навязанный извне образ успешного человека. Осознав это, мы наверняка уже не будем стараться всеми правдами и неправдами удержаться на вершине, «гнать велосипед» что есть мочи, видеть в каждом человеке соперника, сомневаться в себе и следить за количеством «лайков». А, наоборот, будем наполнять свою жизнь осмысленными, содержательными действиями, которые помогут обойти самые хитрые ловушки и приблизят нас к нашему истинному успеху.

11. Куда приставить карьерную лестницу?

Отсутствие карьерных перспектив – именно так многие из нас объясняют уход с прежней работы. Но простой вопрос «А что вы понимаете под карьерными перспективами?» обычно ставит в тупик. В основном отвечают так: «Хочу быть начальником, руководителем отдела, управления…» Бывают смельчаки, которые заявляют: «Хочу стать президентом банка или гендиректором компании», даже не задумываясь, что за этим стоит.

Как правило, мы воспринимаем карьерный рост как гонку по вертикали: чем выше поднимаешься, тем значимее должность и весомее зарплата. А между тем существуют разные стратегии построения карьеры, профессионального развития, и можно выбрать ту, что ближе именно нам.

В трех направлениях

Когда на семинарах я спрашиваю, какие ассоциации у слушателей вызывает слово «карьера», чаще всего отвечают «успех». Некоторые повторяют сакраментальную фразу: «успех – значит успеть». Но прежде чем «пытаться успеть», надо решить, какую карьеру выбрать, куда и как двигаться. Я бы условно выделила три основных «карьерных» направления: по вертикали, по горизонтали и по диагонали.

По вертикали

Карьера по вертикали предполагает подъем по иерархической лестнице – и не обязательно в одной компании, в одном бизнесе или сфере деятельности. Карьериста, как скалолаза, все время манит высота. С каждым подъемом, с каждым прыжком меняется статус, а с ним и зарплата, название должности звучит все круче – продвижение налицо.

В этой гонке вперед вырываются так называемые профкапиталисты. Это люди, по большому счету лишенные профессионального самосознания: профессия как таковая их не интересует, они спокойно могут поменять ее на другую, более доходную и престижную. Зато карьера для них – самоцель, им важно перемещаться по карьерной лестнице как можно быстрее. Именно о них говорят: «Посмотри, вы вместе учились, и он вон уже где! А ты все еще…»

Профкапиталист – постоянный клиент хедхантеров. Он не задерживается на одном месте больше полутора-двух лет. Резюме – основной продукт его деятельности, и ради новой строчки в этом главном для него документе он готов на все. Он знает, что нужно работодателю, тщательно продумывает, как себя преподнести, формирует определенный образ, легенду, распространяет о себе выигрышную информацию, тщательно обставляет свое появление в организации: кто-то заранее позвонит нужному человеку и представит кандидата «как надо».

Профкапиталист ведет себя как настоящий следопыт: в поисках очередной должности в очередной компании он мониторит сайты, оценивает новые возможности, выбирает самые выгодные для себя позиции. Он прекрасно ориентируется на рынке, знает, кто откуда ушел и почему, куда перешел, с кем нужно пообщаться, чтобы ему помогли, подсказали, поддержали.

Такой человек умеет себя подавать и продавать. Он не идентифицирует себя с компанией, с проектом и всегда «поглядывает по сторонам», ведь через два-три года ему бежать дальше.

Но у такого человека накапливается богатый опыт работы в разных организациях на разных позициях, благодаря которому он становится универсальным специалистом. Он особенно эффективен на презентациях, конференциях, переговорах, умеет выгодно продать продукт, идею, повысить стоимость компании.

По горизонтали

Чтобы построить удачную карьеру, совсем не обязательно становиться «скалолазом». Можно быть просто путешественником – «шагать по равнине», «по горизонтали», развиваясь и совершенствуясь в своей профессии. Горизонтальная карьера – это карьера профессиональная.

«Горизонтальный карьерист», как правило, не скачет с места на место, из компании в компанию ради новой должности. Он готов всю жизнь проработать в одной организации, если ему здесь интересно и есть возможность реализоваться профессионально. Руководство ценит таких специалистов и буквально навязывает им «путь наверх» – ну как не назначить начальником отдела ответственного сотрудника? Справился? Двигаем дальше – будет начальником управления. Потом в совет директоров. Но здесь зачастую срабатывает «принцип Питера», который изложен в одноименной книге Лоуренса Питера: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». И тогда отличный специалист превращается в плохого руководителя.

Однажды я спросила директора департамента, который собирался поставить такого сотрудника во главе отдела: «Зачем культивировать в компании некомпетентность?» – «В каком смысле?» – удивился директор. «Он прекрасный специалист, но некомпетентный управленец. А вы его ставите на управленческую позицию». Директор задумался и в конце концов со мной согласился. А потом я неоднократно слышала, как он использует выражение «не хочу культивировать некомпетентность», чтобы обосновать принятые им решения.

Я всегда советую людям, которые приходят на собеседование перед повышением, взвесить, а надо ли им это. Перспектива карьерного роста – серьезное искушение, но, прежде чем соглашаться, стоит подумать о своих желаниях и оценить свои возможности. Мы действительно готовы руководить другими? А может лучше продолжать заниматься любимым делом?

В одной компании был фантастический сейлз-менеджер. Его назначили начальником департамента продаж – чтобы все его подчиненные стали такими же фантастическими сейлзами. Но управленческая работа уж точно не была его коньком – и он с ней не справился. В результате продажи упали, а сейлз, страшно расстроенный, был вынужден уйти в другую организацию.

Питер предупреждает: «Карабкайся по лестнице успеха, доберись до ее вершины – и попадешь на ту сторону холма». Но кто знает, что там, на той стороне? Этот афоризм часто цитируют, говоря о карьере по вертикали, ведь понятно, что управленец когда-нибудь достигнет той ступеньки, после которой он уже некомпетентен. А вот в горизонтальной карьере достичь потолка практически невозможно, если, конечно, все время совершенствоваться: здесь постоянное развитие – одно из условий успеха.

Конечно, в горизонтальной карьере есть свои ограничения – финансовые и статусные. Но у нее и много плюсов. Например, с любой должности могут снять, а мастерство, профессионализм, знания приказом не отобрать. Как говорил когда-то мой научный руководитель, «при любой власти всегда будет хотя бы 0,1 % профессионалов, которые нужны, без которых не обойтись». Если вертикальная карьера часто зависит от обстоятельств и людей, с которыми надо налаживать отношения, то карьеру по горизонтали профессионал выстраивает практически самостоятельно. Он имеет возможность сконцентрироваться на каком-нибудь одном конкретном вопросе или теме, отвечать только за себя, а не за подчиненных.

Не все хотят и могут быть начальниками: менее 1 % из нас способны руководить другими. И не все, кто руководит, делают это по доброй воле – просто так сложилось. И все-таки многие стремятся «забраться как можно выше», даже если в душе понимают, что это не их стезя. Почему? Надо же как-то оправдаться перед родными и перед собой, иначе получится «я сижу и не развиваюсь». А между тем горизонтальная карьера открывает прекрасные возможности для профессионального совершенствования, творческого роста, расширения круга профессионального общения. Это не только не скучное, а, напротив, весьма увлекательное «путешествие» с перспективой стать уникальным специалистом и значительно повысить свою стоимость на рынке труда.

Такой путь развития чаще всего выбирают люди с творческими амбициями: дизайнеры, программисты, журналисты, музыканты. Впрочем, «горизонтальные» карьеристы есть в любой области. У них своя этика: им стыдно делать свое дело некачественно. Быть признанным экспертом в своей сфере, знать, что ты можешь выполнить свою работу лучше других, – вот что важнее любых регалий. Именно такие люди и развивают профессию. Они уверены в себе, потому что знают, что не потеряются при любом экономическом и политическом шторме. Недаром за ними охотятся рекрутеры, а в некоторых компаниях классным специалистам платят так же, как руководителю.

По диагонали

А что делать тем, кто хотел бы расти профессионально, но при этом не лишен карьерных амбиций? Двигаться и по вертикали, и по горизонтали: если сложить эти два вектора, получится диагональ.

Диагональная карьера обычно развивается в рамках одной компании. В советское время часто говорили: «Он прошел путь от рабочего до директора». Это значит, что человек начинал рабочим, параллельно учился, дорос до мастера, потом до начальника участка, начальника цеха, главного инженера.

Такая карьера не предполагает форсирования – «все выше, и выше, и выше». «Диагональный карьерист» движется вперед поступательно, пользуясь открывающимися возможностями. Он спокойно трудится на своем месте, развивается профессионально. Когда будет повышение и будет ли – неизвестно, и он продолжает работать, не пытаясь перейти в другую организацию на более высокую позицию. Ему нравится его компания или сфера деятельности, ему хочется здесь работать, и он не скрывает этого – напротив, проявляет активность, инициативу. Можно сказать, он патриот компании, причем его лояльность и корпоративность абсолютно искренние: он разделяет существующие здесь нормы и правила, вносит свой вклад в корпоративную культуру, в формирование теплой, доверительной обстановки. Он привязан к коллегам, но не становится от этого менее самодостаточным. Это обогащает и компанию, и его самого, делая его жизнь эмоционально наполненной.

Чтобы построить удачную карьеру, совсем не обязательно становиться «скалолазом». Можно быть просто путешественником – «шагать по равнине», «по горизонтали», развиваясь и совершенствуясь в своей профессии.

Но вот, наконец, час пробил: терпеливый сотрудник получает повышение! И тут оказывается, что все не так просто. Если много лет работаешь в одной организации, думаешь, что знаешь ее вдоль и поперек, поэтому освоиться на новой должности тебе будет легче, чем человеку со стороны. Возможно, «своему» не назначат испытательного срока, зато будут присматриваться внимательнее, чем к чужаку. К тому же могут осложниться отношения с коллегами: много лет вы были на равных, вместе учились, работали, болтали в курилке – и вдруг ты стал их начальником! Внутренний «подъем» или «скачок» может оказаться гораздо труднее и болезненнее, чем переход в новую компанию. И здесь тоже есть опасность «подняться до уровня своей некомпетентности».

Диагональный вариант вобрал в себя плюсы и минусы вертикальной и горизонтальной карьеры. Опыт работы в одной организации позволяет досконально изучить свое дело, заработать авторитет, чувствовать себя «человеком на своем месте». Но при этом мы должны реально оценивать и собственные ограничения, и возможности компании – может случиться, что интересная нам вакансия так и не появится.

Дело личное

Выбирая свой карьерный путь, стоит внимательно проанализировать ситуацию на рынке, собственные амбиции и возможности. И чем объективнее мы будем, тем больше вероятность, что карьера сложится удачно. Как провести такой анализ?

Любое наше путешествие начинается с фразы «Я хочу…». Обычно мы заранее планируем, куда летим, каким рейсом, в какой гостинице остановимся. Так и в том, что касается карьеры, планирование, карьерное «видение» необходимо. Поэтому, прежде чем карабкаться по карьерной лестнице, стоит подумать: а к тому ли зданию мы ее приставляем?

Если сформулировать конкретную цель трудно, пойдем от обратного – подумаем, чего мы не хотим, чем мы не готовы жертвовать. Например: мы не хотим работать в крупной бюрократизированной компании, нам не интересно всю жизнь заниматься бухгалтерией. Можно еще упростить задачу. Разрешим себе помечтать. Отбросим внутреннего цензора, без конца нашептывающего «а вдруг неудача, не уверен – так зачем рисковать?», и представим, что нет никаких внешних ограничений: что мы хотим изменить в своей жизни, какой работой заняться, какую иметь команду, какая корпоративная культура нам ближе, где мы хотели бы жить, какую зарплату получать? Ответив на эти вопросы, «распахивать поле» будет уже проще.

Затем нужно посмотреть, какими ресурсами мы располагаем, какую нагрузку способны выдержать – иначе говоря, что мы можем. И постараться понять, востребовано ли это рынком, теми компаниями, в которых нам хотелось бы работать. Так выстраивается триада «хочу – могу – надо». Наша задача – найти баланс между этими составляющими: мы соотносим наши желания с нашими возможностями, проецируем полученный результат на ситуацию вовне, оцениваем свои шансы на успех и тогда уже выбираем вариант карьеры.

Когда мы отсекли все лишнее, когда нам стало ясно, куда идти, начинает работать сам выбор. Я это наблюдала много раз. Выбор организует нас, задает ритм, устремленность, мотивацию. Например, мы решили делать карьеру в крупной финансовой компании. Значит, нам нужны знания по международным стандартам финансовой отчетности, и мы идем на специальные курсы, чтобы получить соответствующий сертификат. Или, наоборот, мы отказываемся от предложения перейти на более высокую должность в другой организации, потому что на нынешнем месте нас все устраивает – и содержание работы, и зарплата, и коллектив. Ничего не менять – это тоже выбор.

Никогда не поздно

Карьера по вертикали – это повышение статуса, зарплаты. Карьерные достижения отражаются даже на визитной карточке – ее можно предъявить окружающим и в ответ услышать: «Ууу! Растешь!» Горизонтальная карьера – это накопление знаний, умений, навыков. Иногда об успехах на профессиональном поприще знают только коллеги и близкие, иногда – только мы сами. В карьере по диагонали есть и то, и другое: и новая должность, и профессиональный рост. Возьмем, к примеру, хирурга. Он может ставить перед собой разные задачи: стать замминистра здравоохранения или начальником департамента (вертикальная карьера), высококлассным хирургом (горизонтальная), главным врачом или заведующим отделением в больнице, где он работает (диагональная).

Конечно, идеальной карьеры – одного единственно правильного и приемлемого для всех варианта – нет и быть не может. Поэтому главное – помнить о нескольких важных вещах. Во-первых: ответственность за принятое решение, за выбор цели, за провал и успех лежит на нас, и ни на кого не надо ее перекладывать. Во-вторых: если решение принято, не стоит слушать пессимистов, нужно верить в лучшее, настраиваться на победу, видеть в любом, даже провальном опыте положительные моменты и доверять своей интуиции. В-третьих: какую бы карьеру мы ни выбрали – по вертикали, горизонтали или диагонали, – надо пытаться стать не просто лучшим, а уникальным – научиться делать то, чего не могут другие. Тогда мы будем востребованы всегда, даже в самых непростых обстоятельствах.

В последние десятилетия наши представления о карьерном развитии заметно изменились. Сегодня профессиональной идентичности в привычном смысле слова уже не существует, и речь может идти не столько о «карьерной лестнице», сколько о «карьерных зигзагах», которые подразумевают смену ролей, профессий, компаний и даже стран, или о «карьерном путешествии» с неопределенным пунктом назначения. Насколько интересным, захватывающим, нелинейным будет это путешествие, во многом зависит от нас. И это дает нам новые возможности для выбора.

То, что происходит с нами сейчас, – всего лишь отрезок большого пути. Мы не видим весь путь – за горизонт не заглянешь. Но если есть цель, задачу на сегодня и на ближайший год можно и нужно ставить. А вот к средне– и долгосрочному планированию – на пять и десять лет – в наших реалиях надо подходить гибко и в каком-то смысле с юмором. При этом все наши действия должны сопровождаться постоянным внутренним мониторингом, анализом ситуации: что мы делаем в данный момент, для чего мы это делаем?

Если что-то пошло не так, как хотелось бы, всегда можно это исправить. Я настаиваю: никогда не поздно начать все заново, независимо от того, сколько нам лет. И не надо этого бояться. Жизнь – стайерская дистанция. И карьера не заканчивается ни в 40 лет, ни в 50, ни в 60. Когда у нас вдруг появляется желание что-то изменить в своей жизни, это не случайно. Значит, все то, что было до этого, поможет нам построить другую карьеру, станет для нее базой, фундаментом. Главное разобраться, что нужно именно нам.

12. Что делать, если нам «не работается»?

Хочется все бросить и уйти в никуда – это чувство наверняка знакомо каждому. Порой мы даже не понимаем, не можем объяснить, что именно нас не устраивает. Просто все достало! Эмоции захлестывают, мешают спокойно оценить ситуацию и осознать, что на самом деле с нами происходит. Поэтому, прежде чем что-то предпринимать, отключим эмоции и рассмотрим картину в деталях.

Критерии оценки

Если мы говорим «душа не лежит», значит, дело касается «тонкой материи» – нашей эмоциональной жизни. Попробуем перевести свои ощущения в нечто более осязаемое. Факторов, параметров, по которым мы будем оценивать наше место работы, не должно быть много, поэтому рассмотрим три основных – назовем их условно «границы», «свобода», «тепло».

Границы

Какие ассоциации вызывает у нас слово «границы»? Это нечто четкое, определенное, заранее оговоренное, что нельзя или «не рекомендуется» нарушать – своего рода красные флажки, буйки, за которые опасно заплывать. Мы воспринимаем границы чаще как запреты, ограничения, которых чем меньше, тем лучше. Но функция границ не только «запретительная», а еще и «охранительная» – это «границы возможного».

В пространстве офиса тоже есть свои границы – формальные и неформальные. Соблюдение этих границ позволяет нам безболезненно встраиваться в рабочую среду и чувствовать себя в ней комфортно и уверенно.

Начнем с формальных границ. При поступлении на работу нам называют нашу должность, объясняют, что мы должны компании и что компания должна нам: в чем будет заключаться наша работа, каких результатов от нас ждут, за что мы отвечаем, где наше рабочее место, сколько длится рабочий день, какой будет зарплата. Иначе говоря, задают границы – финансовые, пространственные, временные.

В любой компании должны быть документы, где черным по белому прописаны обязанности сотрудников, правда, в них редко кто заглядывает. Конечно, всегда можно обратиться с вопросом к руководителю. Но иногда он отвечает так: «Да ладно, начнешь работать – там разберешься». Кому-то это только на руку: в ситуации неопределенности они чувствуют себя, как рыба в воде. Но большинство из нас не могут работать в таких условиях: чтобы оценить, удалось нам что-то или не удалось, важно понимать критерии оценки – что конкретно мы делаем, за что отвечаем, а за что нет.

Финансовые границы должны быть не менее четкими. Прежде всего, надо понять, устраивает ли нас материальное вознаграждение, сколько мы будем получать и за что. Существуют разные подходы: так, сотруднику на ресепшен платят за отработанные часы, сейлз-менеджеру – за объем продаж, журналисту – за опубликованные статьи. Предполагает наша работа бонусы или, наоборот, штрафы? Со всем этим стоит разобраться.

При этом важны не только цифры, суммы, «общий расклад», но и ощущение справедливости в оценке нашей работы. Любой сотрудник еще и инвестор: мы вкладываем в компанию свои силы, знания, опыт, время, интеллект, профессионализм. Одни вкладываются больше, другие меньше, кто-то целиком отдает себя работе, кто-то просто отсиживает время, а зарабатывать могут одинаково.

У нашего рабочего места тоже есть материальные границы: вот мой стол, мои бумаги, компьютер, телефон, вот здесь я держу свои вещи. Казалось бы, пустяки – но это наша личная (хотя и рабочая) территория, наш «уголок». И когда мы замечаем, что кто-то без нашего ведома перекладывал бумаги, включал компьютер или заглядывал в ящики стола, мы воспринимаем это почти как вторжение в личную жизнь.

Временны́е границы – это начало и конец рабочего дня, количество часов, которые мы обязаны провести в офисе, сверхурочные. Конечно, мы можем засиживаться на работе до ночи, когда чего-то не успели, или хочется в чем-то разобраться, но нам важно знать, что рабочий день имеет временные рамки и после определенного часа мы свободны. Иногда работодатели по своему усмотрению раздвигают границы рабочего дня, устраивая «обязательные» коллективные походы в театр, кино, рестораны, а в выходные еще и тренинги по тимбилдингу, соревнования по боулингу или футболу. И не всем это по душе.

Неформальные границы – это границы взаимоотношений. Здесь слово «границы» подразумевает скорее «демаркационные линии», которые нельзя пересекать, ведь тем самым мы вторгаемся на чужую территорию. Неформальные границы не оговорены ни в каких документах, нигде не прописаны, но при этом работают не менее, а иногда и более жестко, чем формальные.

Есть такой психологический фокус: на групповом тренинге встаешь в центр комнаты, и к тебе с четырех сторон поочередно приближаются люди. Как только чувствуешь, что подошли слишком близко, говоришь «стоп», тем самым ограничивая свое личное пространство – ту дистанцию, на которой комфортно чувствуешь себя с другими, а она у всех разная.