Хочу – Mогу – Надо. Узнай себя и действуй!

Как научиться жить в настоящем? Начнем с простого. Понаблюдаем за собой: мы выполняем ту или иную работу потому, что должны, или потому, что хотим? Важно научиться ранжировать задачи – по значимости и срокам – и сосредоточиваться на первоочередных, не забегая вперед. Если не взваливать на себя слишком много дел одновременно, можно задействовать свои способности с большим КПД. Как говорится, «лучше меньше, да лучше». И что бы мы ни делали – завтракаем ли, гуляем с собакой, играем с детьми, – надо стараться получать от этого удовольствие, смаковать этот момент, останавливаться на том приятном, что он с собой несет. Иначе говоря, чувствовать себя немножко гедонистом.

Научившись ценить настоящее, мы будем с благодарностью относиться к тем, кто уделяет нам время, находить его для самих себя и для тех, кто нам дорог.

Заглянуть в будущее

Конечно, очень важно уметь радоваться настоящему, получать удовольствие от вкусной еды, красивой одежды, прекрасного пейзажа, увлекательной беседы, интересной работы. Но во всем нужна мера: если убавить звук, лучше разберешь слова песни. Так и здесь: «сбавив обороты», мы наконец сможем услышать внутренний голос и понять, чего на самом деле хотим от жизни, к чему стремимся, есть ли у нас цель и если есть, то какая. Быть главным героем собственной жизни – это здорово, но еще интереснее быть ее режиссером. Поэтому не будем фокусироваться только на настоящем и цепляться за прошлое, а попробуем задуматься о будущем, представим себе во всех подробностях сценарий предстоящих событий. Какой мы видим свою жизнь через десять лет? Какая картинка будущего нам нравится больше? Что надо делать уже сегодня, чтобы она стала реальной?

Оптимистичный взгляд на будущее окрыляет: мы перестаем его бояться, готовы браться за новые трудные задачи и открыты переменам.

Если мы осознаем свою временную перспективу и сделаем ее подвижной, гибкой, объемной, у нас появится больше приятных воспоминаний, которые наполняют нас теплом, защищают, не дают «сорваться с якоря»; мы увидим перспективы на будущее – а это лучшее лекарство от уныния; и начнем наконец наслаждаться настоящим. И тогда сможем жить действительно интересно, насыщенно и видеть смысл во всем – в том, что было, что есть и что будет.

8. Что заставляет нас «подняться с дивана»?

Всем нам время от времени приходится делать что-то «через не могу». И какими бы дисциплинированными мы ни были, надолго нас не хватает – такая работа быстро выматывает, хочется побыстрее ее закончить и переключиться на другое. Зато когда мы заняты тем, что нравится, время летит незаметно.

Возможность найти себя в любимом деле – это самое действенное средство от хандры, депрессии и лени, заставляющее нас «подняться с дивана». Но для начала надо понять, а что нам действительно нравится, осмыслить свои желания, стремления и склонности. Порой приходится перепробовать несколько профессий, прежде чем отыщешь что-то по душе. Но даже в рамках одной профессии можно выбрать вид деятельности, который подходит именно нам.

Мы можем понаблюдать за публичными людьми, которые заняты любимым делом, и обнаружить у них определенные предпочтения. Посмотрим, например, на кинокритиков: один нашел себя в подготовке рецензий и обзоров, другой с удовольствием ездит по фестивалям и берет интервью у звезд, а третьему больше по вкусу проведение публичных показов и чтение лекций. То же касается и учителей, и банковских служащих, и юристов. Практически в любом профессиональном сообществе можно найти людей трех типов: ориентированных на дело, на общение или на собственное «Я». Если мы поймем, какой вектор является ведущим для нас, что соотносится именно с нашей личностью, мы скорее добьемся успеха.

Тип «Я»

Юрист корпоративного отдела крупной компании занимается однотипными договорами – монотонной и кропотливой бумажной работой, которая не дает возможности выделиться, показать себя. Юриста это угнетает: ему не хватает драйва, внимания со стороны окружающих. И он начинает конкурировать с коллегами, доказывать, что он лучший. Руководителя раздражает его конфликтность и неуемная энергия. От увольнения нашего героя спасает нехватка сотрудников в претензионном отделе: его переводят, и там он сразу становится звездой. На заседания суда он ходит как на праздник: стоит ему заговорить – и взгляды аудитории прикованы к нему. Он ставит перед собой задачу выигрывать каждое дело, даже если оно не очень громкое и не слишком денежное. Главное – произвести впечатление. Ему нравится, когда со всех сторон говорят: «Надо же! Опять выиграл! Молодец!» Он чувствует себя героем дня и не без удовольствия рассказывает, как было трудно и сколько пришлось попотеть, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки. Побеждать ему помогают умение рисковать, напористость и уверенность в себе.

У такого человека на первом месте – свое «Я», собственные желания и интересы. И на работе, и в семье он стремится доминировать и никому не уступает лидерских позиций. Ему необходимо быть в центре внимания, громко заявлять о себе. Самоутверждение – его ведущий мотив. Для него не так важно, чем он занимается, главное, что это делает именно он. Нередко он утверждается за счет других, пытаясь «задвинуть их в дальний угол». Он эмоциональный, непосредственный и достаточно прямолинейный – не любит ходить вокруг да около и практически всегда говорит то, что думает. Обожает спорить: свое мнение отстаивает твердо и бескомпромиссно. У него крепкое рукопожатие и объятия. Он сам устанавливает границы и навязывает их окружающим. Его стремление выделиться проявляется не только в поведении, но и в одежде – она должна быть особенной, эксклюзивной, «не как у всех».

Он любит сравнивать себя с другими, но только в свою пользу, ведь он всегда и во всем должен быть впереди. Он уверен, что равных ему нет. К «неудачникам» он сразу теряет интерес, зато охотно вступает в конкуренцию с теми, кто пытается его в чем-то превзойти. Соперничество его только подстегивает, заставляет быть более активным, проявлять свои сильные стороны.

Решения он принимает быстро, ему свойственны спонтанные, молниеносные реакции, он волевой, нетерпеливый, заражает своей энергией окружающих. Тревоги и сомнения – «получится – не получится» – это не про него: его правило – жить и действовать «здесь и сейчас». В любом деле он стремится к конкретным и осязаемым результатам, проявляет волю к победе и зачастую добивается своего. По сути, он лидер и харизматик. Поэтому для многих он становится авторитетом, на него ориентируются, к нему прислушиваются и в критической ситуации смотрят прежде всего на него – ждут указаний, что и как делать.

Однако таких людей часто называют выскочками: да, они всегда в центре внимания, но не всегда заслуженно. Стремятся показать себя и самоутвердиться, сделать все как можно быстрее, рискуя упустить содержание – и тогда качество работы падает. Не любят прислушиваться к чужому мнению. Чтобы добиться своего, готовы давить на других и даже идти на конфликт. Причем конфликты они воспринимают как вызов и получают от них дополнительный заряд энергии.

Человек, у которого в центре «Я», нуждается в признании своей уникальности и значимости. Премии, награды – все это имеет для него огромное значение. Время от времени он должен слышать: «Ты самый лучший!» – и чувствовать, что его действительно выделяют на фоне остальных. Он заинтересован в карьерном росте и движении по вертикали, всеми силами старается вырваться вперед. Перспектива занять руководящую должность стимулирует его активность. В любой команде он стремится стать лидером и вести за собой остальных. Если в его подчинении уже не три, а пять человек, он доволен – значит, «королевство» разрастается.

Практически в любом профессиональном сообществе можно найти людей трех типов: ориентированных на дело, на общение или на собственное «Я».

Тип «Дело»

Специалист по налоговому планированию работает с документацией, делает сложные расчеты. Он схватывает суть на лету, быстро выстраивает логические цепочки и выявляет закономерности. Руководитель ценит его за ответственность и назначает начальником отдела. Но он не оправдывает ожиданий – не может организовать людей, не готов делегировать полномочия, не справляется с большими проектами, требующими слаженной работы всей команды, и в результате вынужден уйти в другую компанию.

Главное для такого человека – дело, которым он занимается. Решить поставленную задачу ему намного интереснее, чем получить очередную «звездочку на погоны». Престиж, статус, «чины и звания» едва ли его волнуют – гораздо важнее ощущать себя востребованным. Поэтому его карьера развивается не как управленческая – по вертикали, а как профессиональная – по горизонтали.

Чем сложнее задача, тем выше его мыслительная активность, самооценка и удовлетворение от работы. Ему свойственно системное, упорядоченное мышление. Он не довольствуется поверхностным ознакомлением, а старается изучить все досконально, разобраться во всех тонкостях, чтобы не допустить просчетов. В своих суждениях он критичен. Принимая решения, старается продумать все варианты и предусмотреть все возможные последствия. Он ничего не предпринимает без предварительного планирования и всегда забегает вперед: «А что будет, если…» Ему трудно делегировать ответственность: он стремится все брать на себя – правда, не всегда со всем справляется.

Он готов часами заниматься своим делом и не любит, когда его отвлекают. Может сидеть спиной ко всем, уткнувшись в компьютер. Часто задерживается в офисе допоздна, но не потому, что срочная работа – просто ему по-настоящему интересно и нравится сам процесс.

Такому человеку проще работать с информацией, чем с людьми. Ему не понятно, почему после обеда коллеги не расходятся, а продолжают сидеть за столом и что-то обсуждать: «Только время зря тратят». Он не видит ценности в совместной работе, не любит бывать на совещаниях и выступать публично. Если необходимо что-то выяснить или обсудить, он пользуется электронной почтой. Переписка дается ему легче, чем личное общение: он не торопится, аккуратно подбирает слова и добивается точности формулировок. Если люди типа «Я» ставят большое количество восклицательных знаков в своих письмах, выделяют фрагменты текста капслоком, то у человека типа Дело письма четкие и структурированные. Он вообще не любит привлекать внимание, даже одежду предпочитает удобную, но неброскую.

С незнакомыми «люди дела» ведут себя сдержанно, им всегда требуется время, чтобы влиться в компанию, начать общаться. Они не навязывают окружающим собственный взгляд на вещи: для них общение – это прежде всего обмен информацией. Зачастую их воспринимают как холодных и расчетливых – настолько они трезвы в оценках. Но на самом деле они чувствительнее и восприимчивее многих, просто их «вулкан страстей» не вырывается наружу.

Им важно видеть конкретные результаты своего труда, знать, что их работа для компании значима и весома. Профессионализм значит для них намного больше, чем лидерство. Когда родные и друзья пытаются их «мотивировать» и сравнивают с другими – «Вы же вместе учились, вместе стартовали. Он уже начальник, а ты?!», они пропускают это мимо ушей и спокойно, последовательно продолжают делать свое дело.

Тип «Общение»

Сотрудник управления клиентского обслуживания банка общителен, дружелюбен, жизнерадостен, легко располагает к себе людей. Но привлекать потенциальных клиентов не всегда удается – не хватает напористости. Зато он прекрасно работает на поддержание контактов: многие клиенты перешли за ним из другого банка. У них дружеские отношения, он знает все об их увлечениях, в курсе их семейных событий и праздников. Клиенты для него – это в первую очередь люди с их делами, заботами, судьбами. Он проявляет к ним живой интерес. «Разделенная беда – полбеды, разделенная радость – радость вдвойне» – его любимое выражение. Он по-настоящему беспокоится о клиентах и отстаивает их интересы у руководства: «Да, заемщик нарушил сроки погашения кредита, но в тот момент у него болела жена. Мы должны войти в его положение!» Часто он идет на поводу у клиентов и не может настоять на своем просто потому, что не хочет портить отношения.

Про таких иногда говорят: «Тусовщик, ему лишь бы потрепаться!» Порой бесконечные встречи, согласования, обсуждения, совещания из средств и методов работы превращаются в самоцель. Он способен общаться с утра и до вечера, без устали звонить, с кем-то встречаться. Любит бывать на презентациях, коктейлях, вечеринках. Вокруг него всегда люди, с которыми он готов обмениваться впечатлениями, обсуждать новости. Одним словом, настоящий «клиентщик».

Главный интерес для такого человека – общение. Не случайно он выбрал профессию, где общение – главный рабочий инструмент. Он приветлив и внимателен, располагает к себе, интуитивно чувствует людей, относится к ним с интересом и теплотой, к каждому подбирает свой ключик.

Он старательно избегает конфликтов, сглаживает углы и не пытается конкурировать с коллегами – наоборот, стремится быть частью коллектива и никак не выделяться. Для него намного важнее чувство локтя, возможность посоветоваться, опереться на мнение других. Принимая решения, он, как правило, ориентируется на окружающих: «Как все, так и я». Если на работе подобрались симпатичные, расположенные друг к другу люди, для него уже не так важно, чем именно заниматься. И от руководителя ему хочется услышать одобрение, почувствовать поддержку. Недовольство начальства только снижает его мотивацию, вселяет чувство неуверенности, тушит «трудовой энтузиазм».

Возможность найти себя в любимом деле – это самое действенное средство от хандры, депрессии и лени, заставляющее нас «подняться с дивана».

У людей этого типа хорошо развита интуиция, они всегда держат нос по ветру, тонко чувствуют ситуацию, стараются быть в тренде, учитывать то, что сейчас принято, модно. Иначе нельзя, ведь ключевой фактор их успеха – это симпатия, которую они к себе вызывают.

Однако зачастую привязанность к коллегам, команде, клиентам становится тормозом, мешающим их профессиональному развитию. Человек может годами сидеть на одном месте, на одной позиции только потому, что коллектив подобрался приятный, слаженный, и к нему хорошо относятся.

Приходя на работу, ему хочется видеть, что ему рады. Если же в коллективе на него поглядывают свысока, держат дистанцию или просто не замечают, это его напрягает, деморализует, и он не может в полной мере проявить свой потенциал. А в конфликтных ситуациях, в нервозной обстановке, когда кто-то его притесняет или пытается «подсидеть», он вообще не в состоянии работать. Чтобы почувствовать себя уверенно, ему надо вписаться в команду, завоевать расположение и стать своим «в доску».

Для него совершенно невозможно находиться долгое время в изоляции, ведь общение – его главный источник наслаждения. Чем больше его работа будет связана с живым общением, особенно с важными клиентами и партнерами, тем более востребованными он будет себя ощущать.

Каждому свое!

Все три типа узнаваемы и понятны. Правда, в чистом виде они практически не встречаются. Присущие им качества есть в любом из нас, но при этом всегда просматривается доминирующая, «главная тема» и своего рода «аккомпанемент», сопровождающий и дополняющий ее. Иногда, в силу тех или иных обстоятельств, соотношение «темы» и «аккомпанемента» меняется. Например, женщина с ярко выраженным типом «Я», уходя в декрет, успокаивается и начинает находить удовольствие в общении. Человек типа Дело, попадая на руководящую позицию, вынужден «наращивать», усиливать свое «Я». А люди с выраженным вектором Общения, стремясь повысить результативность, начинают глубже вникать в суть работы. При этом доминанта остается неизменной.

Почему так важно понимать, что является ведущим в структуре нашей личности? Скажем, мы устраиваемся на работу по специальности, и нам предлагают несколько вакансий. Какую выбрать? Важно смотреть не только на зарплату, но и на фунцкионал. Ведь на одной и той же должности кто-то может зачахнуть, а кто-то, наоборот, расцвести. Если в нас доминирует тип «Я», стоит выбрать работу, которая предполагает публичность, дает возможность выделиться, проявить свои лидерские качества, где есть перспективы карьерного роста. Если мы ориентированы на дело, лучший вариант – позиция, пусть даже скромная, которая позволит реализовать свой профессиональный потенциал, заниматься чем-то содержательным, добиваться конкретных результатов. А если наш тип – Общение, нам важна командная работа и коллеги, с которыми нам будет интересно и приятно взаимодействовать, и, конечно, возможность выхода за рамки компании, внешние связи, коммуникации.

Чтобы ответить на вопрос «К какому типу активности я принадлежу?», представим себя в разных ситуациях: что нам ближе, что больше привлекает – внимание к своей персоне, сосредоточенная профессиональная работа или взаимодействие с другими? А дальше – проанализируем свой прошлый опыт и попытаемся понять, что повышало или, наоборот, снижало нашу активность, что помогало, а что мешало добиваться высоких результатов. И тогда перед нами встанут новые важные вопросы: «Возможно, дело, которым я занимаюсь, совсем не мое? Ведь моя сила, мои ресурсы и мое главное преимущество предполагают другую активность и другие цели».

Если мы верно выберем направление деятельности, где сможем быть наиболее эффективными и успешными, результат не заставит себя ждать: наши сильные качества раскроются в полной мере.

9. Как найти свои преимущества?

Секрет успеха – в способности раскрыть свои преимущества и организовать свою жизнь так, чтобы максимально эффективно их использовать. Казалось бы, этот тезис известен всем, однако для большинства из нас это просто «элегантно упакованная» и при этом достаточно умозрительная идея. Ведь ее очень трудно реализовать на практике.

Работа над ошибками

Все мы люди критичные. Мы привыкли видеть слабости и недостатки везде – не только в политике, искусстве, бизнесе, но и в людях, в том числе в себе. И не всегда считаем нужным говорить о силе и достоинствах – гораздо полезнее поискать то, что в нас плохо, что нас тормозит, что нам мешает. Только так можно добиться успеха!

Большинство из нас в глубине души действительно считают, что хорошее – это отсутствие плохого, и надо лишь нащупать слабое звено в цепи. Недаром нас еще в детстве учили: чтобы стать сильнее, нужно преодолевать свои слабости, находить, анализировать и исправлять ошибки. Нам говорили: «Когда что-то не удается, пытайся еще и еще. Если много работать над своими недостатками, мы победим их своей настойчивостью».

В нашей культуре принято постоянно работать над ошибками, пытаться их исправлять, называть вещи (читай – недостатки) своими именами, то есть фокусироваться на негативе – недаром наш язык богат на слова, обозначающие человеческие слабости, пороки, изъяны. И, описывая свои и чужие слабые стороны, мы используем эти понятия с поразительной точностью.

В противоположность этому словарь наших достоинств куда более скромен. Описывая их, мы быстро сбиваемся на формальные характеристики – рассказываем об образовании, семейном положении, опыте работы. Облечь в слова позитивные впечатления – сложная задача. Но не назвав то или иное качество, не найдя нужного слова, мы рискуем пройти мимо особенного, неординарного и, возможно, самого главного в себе.

Как показывает мой консультативный опыт, даже человек, который многого добился, зачастую начинает разговор с коуч-консультантом так: «Мне важно понять, что я должен в себе изменить, чтобы стать эффективнее». Он вываливает на коуча гору информации о собственных минусах, намеренно замалчивая плюсы – «чтобы сэкономить время и быстрее добиться желаемого эффекта».

На вопрос «Что поможет вам улучшить свои результаты – знание сильных сторон или слабых?» большинство отвечают, что полезнее, конечно, знать свои слабые стороны. Все настроены на беспощадный самоанализ и готовы избавляться от слабостей, искоренять или хотя бы нейтрализовать недостатки. В эту ловушку часто попадают энергичные и целеустремленные люди.

Однако попытки изменить себя, свою натуру, «повернуть реку вспять», стать другим – это путь в никуда. Он ведет не к созиданию, не к развитию, а к разрушению тех качеств, которые при внимательном, «экологичном» и бережном отношении к ним могли бы стать нашей опорой, нашей силой.

Наши ресурсы

Я убеждена, что каждому из нас в первую очередь нужно найти свои конкурентные преимущества (то, что выгодно отличает нас от других), и развивать свои достоинства, ресурсы – усиливать свою силу, а не искоренять недостатки.

Но что считать преимуществами? Они складываются из наших талантов, навыков и знаний, сочетание которых создает невероятно мощный потенциал.

Знания – это то, что нам известно, что можно получать и накапливать или приобретать эмпирическим путем. Они не гарантируют успеха в делах, но без них совершенства не достичь.

Навыки – это действия, выполнение которых практически не требует контроля сознания и специальных волевых усилий. Это то, что мы научились делать автоматически.

Талант – это то, что нам дано природой: способности, склонности, одаренность. Часто под словом «талант» понимают лишь художественные способности: к музыке, изобразительному искусству или, скажем, писательский дар. Между тем любознательность – безусловно, талант. Настойчивость, воля, смелость, ответственность – тоже таланты. Например, одно из наиболее важных качеств первоклассного бухгалтера – врожденная точность. Успешно сводя баланс, он каждый раз испытывает удовлетворение. Многие из нас могут похвастаться тем же? Точность – не навык и не знание. Это талант, без которого не стать настоящим бухгалтером.

Их трех составляющих наибольшее значение имеет, конечно, талант. Только определив свои задатки, можно понять, какие знания и навыки необходимы, чтобы превратить наши таланты в преимущества.

Поиск талантов

Найти свою уникальность, свой конёк, свою силу гораздо важнее, чем стать «круглым отличником», получать «пятерки» по всем предметам, но ни в одном из них так и не сделать открытия. И жизненные планы лучше строить, опираясь на свою силу, выбирая адекватные ей цели и средства. Когда делаешь то, что тебе интересно и легко дается, можно превзойти всех, и неважно, о чем именно идет речь – о менеджменте, спорте, консультировании, исследовательской или политической деятельности. Недаром у любого спортсмена-борца есть свой любимый прием, своя «коронка». Он выполняет его как никто в мире. Вместе со своим тренером он ищет то сильное, уникальное качество, которое свойственно только ему и позволит добиться победы.

Бывает, что наши преимущества с самого детства прочно замурованы, «закатаны» многочисленными запретами, социальной средой. Все эти «надо» и «нельзя» превращают наши таланты в недоступный капитал.

Как показывает практика, навыки и знания, которые мы приобрели в течение жизни, выявить значительно проще, чем таланты. Почему? Я вижу по крайней мере две причины.

Во-первых, наши таланты кажутся нам такими естественными, что мы невольно попадаем в плен ложных представлений: «Разве не все воспринимают мир так же, как я? Разве не все стремятся начать новый проект? Разве не все хотят избежать конфликта и найти точки соприкосновения? Разве не все видят препятствия на этом пути?»

Таланты составляют нашу внутреннюю сущность, поэтому нам трудно разглядеть их в себе. «Меньше всего рыба замечает воду, в которой она плавает», – гласит китайская пословица. Нужно суметь посмотреть на себя со стороны и «высветить» то уникальное, что делает нас самими собой.

Во-вторых, бывает, что наши преимущества с самого детства прочно замурованы, «закатаны» многочисленными запретами, социальной средой. Все эти «надо» и «нельзя» превращают наши таланты в недоступный капитал. А иногда мы сами приставляем к ним, как часового, своего внутреннего цензора. И тогда нащупать свою силу, осознать свои истинные мотивы и мечты, которые и формируют нашу уникальность, становится почти невозможно.

Так как же обнаружить свои таланты? Попробуем вспомнить наши спонтанные реакции на те или иные события. К примеру, коллега сообщает, что не может выйти на работу – заболел ребенок. Какой будет наша первая реакция? Если мы подумаем сначала о больном ребенке, а потом уже о работе, поинтересуемся, что с ним, чем мы можем помочь, значит один из наших талантов – умение сопереживать. Если же мы сразу сосредоточимся на том, как без ущерба для дела заменить отсутствующего сотрудника, значит мы по своей природе скорее организаторы.

Спонтанные реакции – четкие индикаторы наших талантов, но есть еще три признака, которые помогают их выявить.

Первый – это стремление заниматься любимым делом, ради которого мы готовы упорно преодолевать трудности и во многом себя ограничивать. Окружающим порой кажется, будто мы приносим себя в жертву, но целеустремленный человек не чувствует себя обделенным. Для него самоограничения естественны, ведь только так можно двигаться по избранному пути.

Второй признак таланта – это удовольствие, которое мы получаем от своего дела. Попробуем вспомнить, чем мы занимались в последние две недели, и ответить на следующие вопросы:

• Что доставляло мне особое удовольствие, что больше всего воодушевляло? Что увлекало меня так, что я забывал о времени? О чем я мог бы сказать уверенно: «Мне нравилось этим заниматься»?

• Какого дела мне больше всего недоставало бы в случае невозможности им заняться?

• Чего мне, напротив, хотелось бы избежать? Что отнимало у меня силы?

• В каких ситуациях я испытывал особый душевный подъем: когда поджимало время, когда на меня были направлены взгляды многочисленных зрителей, когда другие думали, что я не справлюсь?

• Если бы у меня была возможность как-то выделиться, быть отмеченным, то каким образом – участвуя в соревнованиях, конкурсах? В каких именно?

• Что меня вдохновляло? Если общение, то с кем? Что меня больше всего восхищает в этих людях? Что нас объединяет, чем мы с ними похожи?

Третий признак таланта – это быстрая обучаемость. Не всегда талант громко заявляет о себе – зачастую мы не слышим его зов. Но скорость, с которой мы овладеваем новыми знаниями и навыками в какой-то конкретной области, – верный признак таланта. Поэтому, когда мы осваиваем новое дело, стоит обратить внимание, как быстро мы начинаем «забегать вперед» и использовать приемы, которым нас еще не учили.

«Свет» и «тень»

Иногда к развитию талантов можно прийти и «от обратного» – через осознание своих слабых сторон. Например, одна моя знакомая много лет назад, во время нашей учебы в медицинском институте, сделала неприятное для себя открытие: ей не нравилось находиться среди больных людей. Но ведь врач, который не любит больных, – это нонсенс, такое же странное явление, как психолог, который не любит слушать людей. Она начала сомневаться в своем призвании. Но вместо того, чтобы жаловаться на неудачный выбор, постаралась проанализировать свои чувства, желания, предпочтения и постепенно поняла, что ей все-таки нравится помогать людям, но не тяжело больным. К тому же ею руководило желание постоянно добиваться успеха и видеть «материальные» доказательства своих достижений. В итоге она выбрала специальность врача-диетолога. Сейчас она успешный, известный в своей сфере специалист.

Убежденность, что мы на верном пути, дает ощущение той самой силы, которая позволяет расправить плечи, уверенно смотреть в будущее и справляться с неудачами. В то же время опора на силу не означает, что мы должны игнорировать то, что дается нам с трудом. Знание своих преимуществ позволяет спокойно принимать и свои ограничения. Бороться с недостатками не только бесполезно, но и разрушительно. Мы можем укорять себя, пытаться что-то исправить, упорно трудиться, но создать абсолютно другую личность все равно не получится.

Порой нам кажется, что учеба и практика помогут достичь совершенства в любой сфере, и в надежде исправить свои «минусы» проходим специальные тренинги – чтобы научиться сопереживать, стать более уверенным, выработать стратегическое мышление и т. д. Мы сознательно стремимся изменить себя через обучение и самодисциплину, стараемся направить большую часть своей энергии на избавление от недостатков, трансформировать одни качества в другие – например, тактическое мышление в стратегическое, аналитические способности в интуицию.

Найти свою силу – значит ответить на вопросы о том, на какие свои качества нам стоит опираться, а какие принять как ограничения, спокойно себе в этом признаться и не тратить жизнь на то, чтобы бороться с ними.

Возможно, исправляя свои недостатки, мы действительно сможем избежать неудачи и почувствовать радость преодоления, но не радость победы. Сколько бы мы ни тренировались, то, что для нас неестественно, что «не наше», не принесет нам удовлетворения, так же как обучение эффективным коммуникациям кардинально не изменит того, кто не любит общаться.

Вместо того чтобы выставлять психологические защиты, пытаясь скрыть свои слабые стороны не только от окружающих, но и от себя самих, нужно, во-первых, их признать, а во-вторых, решить, что с ними делать. Просто принять их как свои особенности – уже полезно. Какие-то можно обратить в плюсы, а над какими-то поработать. Главное – понимать относительность и условность нашей «силы» и нашей «слабости»: сила может оказаться слабостью, а слабость обернуться силой. Например, некоторые руководители считают своим недостатком тихий голос. Между тем, это может принести пользу: в присутствии такого человека другие станут говорить тише и слушать внимательнее.

Только приняв и свой «свет», и свою «тень», можно прийти к своему настоящему «Я», проявить свою подлинную внутреннюю силу. И хотя такая целостность кажется абстрактной идеей, она вполне достижима.

Достоинство или недостаток?

Как ни парадоксально, конкурентным преимуществом, которое позволяет нам чувствовать себя увереннее и быстрее двигаться к цели, может быть качество, которое и мы, и наше окружение считаем недостатком. Так, руководитель компании, увидев результаты проведения исследования по методике «360 градусов» (анонимная оценка сотрудниками друг друга) был неприятно удивлен: оказалось, что подчиненные говорят о нем как о человеке упрямом, не слушающем других и не считающемся с их мнением. Его запрос к консультанту звучал так: «Как мне себя изменить? Я не хочу быть таким. Какой же я тогда руководитель?» После нескольких консультативных встреч мы пришли к выводу, что успехов он добился за счет настойчивости, упорства, эмоциональной независимости, уверенности в своей правоте – то есть как раз благодаря тому, что коллеги считали проблемой.

Как правило, мы интерпретируем индивидуальные особенности других как негативные, если эти качества доставляют нам неудобства. С моим клиентом мы не стремились «перековывать» его характер, что априори невозможно. Мы пошли по другому пути – его «технического переоснащения»: он овладел техниками конструктивной негативной обратной связи, активного слушания, коллективного обсуждения и т. д.

А вот другой пример. Клиент жалуется на свою стеснительность, робость, рассчитывая в результате тренинга стать более уверенным. Когда мы начинаем анализировать ситуацию, оказывается, что те черты, которые он считает недостатками, другие воспринимают как его главные достоинства. Ему вовсе не нужно дополнительное «наращивание мускулов» – его сила именно в деликатности. Окружающие видят, что он уважает их мнение, что он не наглый, не самоуверенный, и им хочется иметь с ним дело.

Стать самим собой

Найти свою силу – значит ответить на вопросы о том, на какие свои качества нам стоит опираться, а какие принять как ограничения, спокойно себе в этом признаться и не тратить жизнь на то, чтобы бороться с ними, «беспощадно искореняя» как свои недостатки.

То, чего у нас нет, не проявится ни при каких обстоятельствах: как говорится, из сосуда может вытечь только то, что в нем находится. Сколько желудь ни поливай, ромашка из него не вырастет. И сколько ромашку ни поливай, она не станет розой. Зато если за ромашкой ухаживать, подкармливать ее, «мотивировать», – такая красавица может получиться! Важно принимать разные аспекты своего «Я», а не защищаться от них, и вместо стремления быть «кем положено», позволять себе быть самими собой, ведь наша главная задача – прожить действительно свою жизнь.

10. Чем мы рискуем, когда стремимся к успеху?

Общаясь с «состоявшимися и состоятельными» людьми, в успешности которых невозможно усомниться, я все чаще слышу о проблемах и сложностях. Один безумно устал от постоянной гонки: он и хотел бы сбавить обороты, но опасается забуксовать, растерять с таким трудом завоеванное преимущество. Другой жалуется на происки конкурентов, которые только и думают, как бы пустить под откос его бизнес. Третий боится сделать лишнее движение, неверный шаг и лишиться места, которое, как ему кажется, он получил по счастливой случайности. Четвертому надоела бесконечная суета: пустые мероприятия, презентации, встречи с нужными людьми – все это отнимает массу времени, не позволяя заниматься реальным делом, профессией, о которой он когда-то так мечтал.

Что общего у этих абсолютно разных людей? Им не приносят удовлетворения ни высокая должность, ни власть, ни деньги. Они не чувствуют полноты жизни, им не хватает положительных эмоций. Почему? Все они попали в ловушки мнимого успеха, каждый в свою: ловушка захлопывается, и человек неизбежно теряет себя. Таких ловушек немало. Рассмотрим самые распространенные.

Бесконечно «гнать велосипед»

В наши дни в массовом сознании закрепился целый набор показателей, параметров, по которым судят, насколько мы успешны. И это не только материальное благополучие, высокое положение, общественное признание. Долг каждого уважающего себя человека – соответствовать ключевым параметрам, из которых складывается образ «отличника по жизни». А если мои показатели ниже, чем у других, значит, я лузер.

Одна моя знакомая, деловая женщина сорока лет, всерьез увлеклась гольфом и теперь регулярно участвует в соревнованиях. В этом нет ничего удивительного: сегодня люди разных профессий и возрастов активно занимаются спортом – это примета времени. Меня поразило другое: ее буквально выбила из колеи неудачно проведенная игра.