Помоги проекту - поделись книгой:
Глава 11
Поиск центра и привязка к нему
На неподвижной оси вращающегося мира… в неподвижной точке – танец / <…>там сходятся и прошлое, и будущее. <…> / Мы ощутили там свободу от желаний, / От действий, от страданий, / От внутренних и внешних принуждений.
Меня всегда тянуло к центру. Даже в первой половине жизни – в ту пору, когда большинство из нас лихорадочно мечется, терзается тревожными погонями и скучными сделками – мне всегда каким-то образом удавалось вернуться в точку покоя. Думаю, я просто так устроен.
Но если в первой половине жизни моя «тяга к центру» была результатом везения, то во второй – это осознанный выбор.
Важно обдумать все не спеша, если вы настроены на поиск и поддержание творческой дилеммы в комфортном равновесии. Середина пути – это шанс остановиться и выявить крайности, между которыми вы вращаетесь, а затем понять, как наладить мирное существование между ними во второй половине жизни. Это возможно.
Весьма содержательная книга Лоры Нэш, преподавателя этики Гарвардского университета, «Верующие в бизнесе» (
• служение или погоня за бренным металлом;
• любовь или конкуренция;
• человеческие потребности или обязательства по получению прибыли;
• семья или работа;
• сохранение собственной точки зрения в условиях успеха;
• благотворительность или личное благополучие;
• сохранение объективности в плюралистической среде.
Знакомо? Случалось ли вам хоть раз разрываться между этими полюсами? Если вам они видятся в негативном свете, по всей вероятности, первая половина жизни для вас еще не закончилась. Но когда вы начнете понимать, что все эти дилеммы не только необходимы, но и имеют положительные стороны, это будет означать, что вы достигли середины пути. На пути к зрелости вы найдете различные способы снизить напряжение и научиться улаживать парадоксальные ситуации. Иными словами, вы обретете покой от осознания, что никогда не устраните дилемму полностью – она всегда будет присутствовать в вашей жизни, и в этом, в сущности, нет ничего плохого. В спорте это называется «зона» – тот момент во времени и пространстве, когда дилемма между победой и поражением, материальным и сверхъестественным, телесным и духовным длится лишь одну игру, один матч, один удар.
Большинству людей в первой половине жизни хочется упорядочить ее. В действительности же мы пребываем где-то между порядком и путаницей, знакомым и неизведанным. И лишь занявшись нерешенными в первой половине проблемами, параллельно ослабив хватку и желание полностью контролировать происходящее, мы сможем комфортно сосуществовать с этим противоречием. Я вывел для этого термин «центральная зона». На крайних полюсах этой зоны лежат тревога и скука. Ни в том, ни в другом состоянии человеку не комфортно, как и в той ситуации, когда нам приходится метаться от одного к другому, вперед и назад, снова, и снова, и снова. Но именно такова первая половина жизни для большинства из нас.
Лишь осознание того, что лежит в моей воображаемой шкатулке, помогло мне научиться поддерживать комфортное равновесие между тревогой и скукой. Чем ближе я держался к центру, тем легче мне было принять парадокс. Разумеется, тревога и скука никуда не делись, но теперь я научился держать их в узде. Я мог работать над заключением крупной сделки, а на следующий день спокойно читать Чосера, и каким-то образом делать так, что оба эти занятия увязывались с центральной зоной.
Я понял, что работа и семья не обязательно взаимоисключающие сферы, что вера и рынок могут вполне уживаться друг с другом, что и победа, и поражение – это хорошо.
Пожалуйста, не путайте баланс, центральную зону, с успехом. С моей стороны было бы обманом и лукавством утверждать, будто бы возведение духовных ориентиров в центр моей жизни привело к ошеломляющему успеху. Однако этим я утолил жажду успеха, добавив в свою чашу значимости – и к этому же призываю вас.
Приведу пример. Вскоре после моего знакомства с Майком Ками и ответа на вопрос «что лежит в шкатулке?», мне представилась невероятная возможность в сфере бизнеса. Сделка была очень заманчивая, а потенциальная отдача обещала стать поистине ошеломляющей. Размышляя о том, стоит ли в это ввязываться, я каким-то образом оказался в самолете, летящем в Вашингтон. Через проход сидел глава крупного федерального органа, человек, чье бюро было напрямую связано с теми самыми инвестициями, которые рассматривал и я. Так получилось, что я был лично с ним знаком: до того, как перебраться в Вашингтон, он был моим юристом. Я рассказал ему о возможности и о своем служении с помощью предпринимательского дара. Потом я спросил, как бы он поступил на моем месте, и собеседник не раздумывая ответил: «Мне кажется, вы стоите на вершине горы, и это – ваше искушение». Мой приятель имел в виду второе из трех искушений, что Дьявол послал Христу, согласно которому последний должен был сделать нечто зрелищное, нечто, что попрало бы все законы гравитации. Нечто, что послужило бы доказательством того, что Бог настолько любит его, что в силах отменять законы природы.
Голос искусителя твердил мне: «Добейся этого! Это твой шанс! Отбрось сомнения и осторожность! Другой такой возможности не будет!» Сделка, которую я собирался заключить, нарушала несколько законов гравитации делового мира. И хотя в случае положительного исхода я получил бы невероятно высокую прибыль, это было предприятие, обусловленное налоговыми соображениями, в совершенно незнакомой мне сфере. Внутренний голос предупреждал: «Жизнь вообще штука сложная. Держись знакомых вещей. Задействуй знания, накопленные с опытом».
Вернувшись в Вашингтон, я немедленно позвонил – чтобы сказать: проводите сделку без меня. Раньше я счел бы эту сделку проигранной. Сейчас я принимаю ее не как победу или поражение, но как очередной трансцендентный опыт, который помогает понять собственную суть и предназначение. Если вы вдруг обнаружите в себе похожую реакцию на потерю, быть может, все дело в том, что вы приближаетесь ко второй половине жизни.
Глава 12
Как остаться в игре, но скорректировать план
Вторая половина моей жизни ознаменовалась отказом от абсолютной самоотдачи бизнесу. Не обязательно повторять мой путь, достаточно сделать собственную зрелость более значимой. К началу этой поры ваше отношение к работе может варьировать от «я так люблю свою работу, что готов делать ее даже бесплатно» до «я настолько ненавижу то, чем занимаюсь, что не буду заниматься этим ни за какие деньги». Мне повезло: я был довольно близок к первому варианту, но знаю, что многим людям гораздо ближе второй.
Помню одного парня, который работал на «холодных звонках» за прямые комиссионные – из тех, кто не заработает ни копейки, если что-нибудь не продаст. Оклада у таких людей нет, как нет и гарантии заработка – только настойчивый обход домов с попыткой убедить людей приобрести их товар. Этот конкретный молодой человек продавал всякую мелочовку, вроде того, что обычно представлено в универсамах и хозяйственных магазинах. Но он был молодцом и реализовывал столько, что обеспечил себе шестизначный доход. Это целый вагон и маленькая тележка безделушек! Как и большинство людей, занимающихся продажами, он работал энергично и с энтузиазмом. Настолько, что я как-то раз заметил, что ему, должно быть, очень нравится продавать.
– Ненавижу, – ответил он. – Но зато люблю получать деньги.
Я вспомнил, что по этому поводу частенько говорил мой сын Росс: «Я хочу жить, чтобы работать, а не работать, чтобы жить».
Мой род занятий требовал от меня лишь того, что я готов был отдать. В награду я получал огромное удовлетворение и немало денег. Ничто не приводило меня в больший восторг, чем выход на сделку, обсуждение деталей и празднование подписания договора. Мне нравилось разрабатывать стратегию оптимальной реализации проекта. Я получал от работы немало удовлетворения, и потому мне нелегко далось решение передать бразды правления другим людям. В каком-то смысле я лишал себя изрядной доли удовольствия, которое доставляла профессиональная деятельность.
Кому-то кажется, что их проблемы закончатся, если они бросят работу, как это сделал я. Но, положа руку на сердце, я считаю, что успешная вторая половина не должна начинаться с ненависти к собственной карьере. Середина пути вовсе не обязана проявляться как реакция на нечто отрицательное в вашей жизни, как не должна она быть и ответом на надежды и стремления. Одна из причин, по которой так много людей застревают в первой половине – в том, что они сосредоточены на тех самых крысиных бегах, а не собственном вкладе, талантах и призвании. Поэтому вместо планирования успешного перехода во вторую половину, которая позволила бы им больше времени уделять любимому делу, они прыгают в пропасть. Меняют работу. Начинают бизнес с нуля. Становятся независимыми. Сами по себе эти варианты не так уж плохи, но умоляю вас: остерегайтесь навязчивой мысли «убежать от всего». Суть второй половины жизни заключается не в этом. Я знаю людей, которые преодолели экватор и прекрасно себя чувствуют, работая на той же работе и планируя остаться там до самой пенсии.
Секрет успеха второй половины жизни не в смене рода занятий, а в трансформации мировоззрения и уклада.
При этом вы можете развивать новую карьеру или остаться верным своему делу. Но, как правило, выбор делается в пользу некоего промежуточного варианта.
Поскольку я из Техаса, мне поневоле пришлось узнать некоторые вещи о нефтяном бизнесе. Разумеется, я далеко не эксперт, но одно усвоил точно: нельзя просто выбрать точку на местности и начать бурить. Если хотите снизить риски, нужно сначала провести сейсморазведку – изучить ландшафт и понять, что вам может дать эта земля. Поскольку визуально нельзя оценить форму и размер подземных формирований, для проведения процедуры используется электронное оборудование, посылающее из различных точек некое подобие звуковых сигналов. Заключение о форме принимается после осмотра участка с различных перспектив.
В контексте второй половины жизни предметом сейсморазведки является сам процесс реорганизации собственной жизни – а он не подлежит количественной оценке.
Ваши мысли имеют нечеткий размер и форму, и угол обзора для их анализа крайне ограничен, поэтому нужно опросить человек шесть или восемь, чтобы узнать их мнение. Их «звуковой датчик» отразит часть картины, которую вы прежде не видели. В конце концов даже самые рудиментарные и размытые аспекты обретут очертания. Так вы, по крайней мере, поймете, стоит ли начинать бурение.
Вам может показаться, что как только я определился с содержимым шкатулки, то сразу же передал бразды правления компанией подчиненным и безмятежно удалился в поисках новых, более спокойных драконов, которых еще предстояло убить. Поверьте, это было бы серьезной ошибкой, несмотря на мое финансовое благополучие, дававшее некоторое право на промах. Я тоже провел сейсморазведку и выяснил, что обладаю определенными способностями для работы с общественными организациями, и еще – что мне безумно нравится работать в этой сфере. Я мог бы продолжать трудиться над тем, что уже создал, ведь это было гарантией непрерывного успеха. Но я уже познал его вкус – теперь моей целью была значимость. Я искал что-то, что позволило бы мне глубже понять и собственную сущность, и сущность содержимого моей шкатулки.
Собственное предприятие в области кабельного телевидения больше не казалось мне основным источником значимости. Не казалось оно таковым и моему наставнику, Майку Ками. Совет, который он мне дал, был предельно прост, хотя я и не был к нему вполне готов: «Продай свою компанию и вложи вырученные деньги в миссионерские проекты, о которых ты говорил». Я сидел, как громом пораженный – настолько неожиданным было это предложение. Вид у Линды был не менее обескураженный. Я практически видел стереотипные образы проповедников, миссионеров и монахов, мелькавшие у нее в голове. Неужели нам суждено было стать четой благотворителей, раздававшей всем свои деньги до тех пор, пока наш кошелек не опустеет? Или же нам придется одеваться, как другие священнослужители и их супруги? Неужели наша прежняя жизнь, от которой мы получали удовольствие, внезапно подошла к финальной черте, где нас ждала только бедность?
К счастью, я все же провел сейсморазведку. Я созвал группу надежных советников, в которую входили Фред Смит – старший, Пол Роббинс и Гарольд Мира из редакции журнала «Христианство сегодня». Все они обладали четким представлением и глубоким знанием о той области, в которой я собирался работать. Я спросил их: «Какие есть шансы для кого-то с моими навыками и особенностями характера?» Они напомнили мне о новом виде церквей, стремительно распространяющихся по стране и пытающихся проповедовать по-новому. «Быть может, ты сможешь чем-то им помочь», – предположили они. Тогда я организовал собрание пасторов, попросил Пола исполнить роль недирективного модератора, а сам задал им ряд вопросов и внимательно выслушал ответы.
Слушание – это часть сейсморазведки, оно помогает исследовать области практической пользы.
Так я узнал, что, по мнению этих пасторов, было необходимо сделать, а затем продолжил свой анализ, пригласив старших пасторов крупных церквей в фокус-группы. В конце концов эти пасторы сузили обсуждение до трех пунктов, которые были наиболее важными для них, а я увидел, как концепция второй половины моей жизни обретает четкие очертания.
В результате исследования я смог разработать систему коллективной работы и поддержки для уникальной группы людей, представляющих христианскую миссию. Мой интерес к общественным организациям счастливо совпал с потребностью пасторов понять динамику происходящего в их церквях. Будь у меня другие наклонности, я с не меньшей легкостью сошелся бы с главами заграничных миссий или объединением деревенских церквушек. Но если бы я выбежал, сверкая пятками, от Майка Ками и бросился на первый попавшийся околоцерковный проект, я, вероятно, не нашел бы чего-то настолько соответствующего моей личности и сути.
Есть два секрета успешной сейсморазведки. Первый – знать, кто ты, второй – найти надежного советника. Когда мне понадобился совет друзей, я спросил их: «Как я могу принести людям пользу?» Ответ был таким: «А из чего состоит это “я”»? Иными словами – кто я? Это очень важный вопрос для стоящих на пороге второй половины жизни. Вы не можете оперировать теми силами, которыми изначально не наделены. Допустим, вы часто испытываете вину оттого, что недостаточно отдаете другим людям, и, приближаясь к среднему возрасту, решаете оставить прежнюю работу, чтобы вплотную заняться служением в той или иной форме. Но может быть, гораздо лучше было бы принять подобное решение на основе глубокого знания и принятия собственной сути. Честно оцените свои навыки и таланты. Есть ли среди них бескорыстие и человеколюбие? Проведите сейсморазведку прежде, чем записываться в социальные работники или с головой уходить в волонтерство. Помогите знакомому, работающему в детском доме или онкологическом центре. Если подобные краткосрочные мероприятия пройдут удачно, значит, стоит делать следующий, более серьезный шаг. Если же они не увенчаются успехом, считайте, что уберегли себя от ненужных хлопот.
Сфера вашей самоотдачи напрямую связана с внутренней сутью.
Помните притчу о талантах? В ней человек, получивший всего два таланта и удвоивший их, достиг тех же высот, что и тот, которому было дано пять. Все мы изначально наделены разным количеством ресурсов, но ожидается, что мы сами поймем, что в нас заложено, и найдем способ мудро распорядиться дарами.
У меня есть друг моего возраста, который к середине пути пришел к похожей на мою дилемме – религиозная деятельность или бизнес. Примерно в то же время ему предложили должность генерального директора в крупной международной компании с высоким левериджем[15] и оборотом в два миллиарда долларов. Работа обещала быть непростой и требовала недюжинных усилий и умения решать сложные задачи, а годовая зарплата приближалась к миллиону долларов. Многие в сфере бизнеса отдали бы все за подобную должность – и зачастую так и делают. Но если бы он согласился, то принял бы на себя обязательства, по крайней мере, на пять лет – а это время он планировал потратить на служение. Еще он подумывал о том, чтобы поступить в семинарию. С этой дилеммой друг и пришел ко мне: Fortune 500[16] или Hermeneutics 101[17]. Он уже решил поместить в воображаемую шкатулку Бога, но еще не знал, будет ли это занятостью на полный день, профессиональная церковная служба или что-то еще. Я посоветовал ему соглашаться на должность генерального директора, забыть о семинарии и провести низкозатратные исследования. Они подразумевают практические изыскания в одной или нескольких областях, которым вы собираетесь посвятить оставшуюся жизнь. На мой взгляд, выбора у него не было. Если бы он поступил в семинарию, то через три года, когда ему перевалило бы за пятьдесят, вышел бы оттуда рядовым служителем. Быть может, ему бы досталась должность помощника в более крупной церкви, и к пятидесяти пяти годам – более высокий сан в церкви, отчаянно пытающейся удержаться на плаву. Неужели мой друг и в самом деле думал, что двадцать пять лет практики в сфере управления бизнесом нужны лишь для того, чтобы стать пастором какой-нибудь средних размеров церкви, ищущей свой путь?
Моему приятелю было необходимо остаться в международном бизнесе и параллельно исследовать возможность запуска неформальной группы по изучению Библии с другими руководителями. Для этого потребовалось бы запустить пару пробных заседаний, чтобы понять, действительно ли в подобной инициативе есть нужда и в состоянии ли он ее удовлетворить. Или же, если он все-таки почувствует, что обязан оставить карьеру и всецело посвятить себя духовному пути, можно попробовать освоить должность консультанта христианских организаций.
Я провел свое низкозатратное исследование, обратившись за советом к опытным людям, которые направили меня на верный путь, но я не нырнул в омут с головой. Если бы та первая встреча с пасторами оказалась бесплодной, то мои финансовые и временные затраты не были бы слишком велики, что позволило бы мне попробовать что-нибудь еще.
Смысл низкозатратного исследования в том, чтобы приобрести некоторый практический опыт.
В бизнесе подобные мероприятия проводятся регулярно – это исследования рынка, тестирования продуктов, запуск пилотных проектов, и т. п. Причина, по которой не стоит проводить их в одиночку в том, что мы по инерции делаем все так, как привыкли: ныряем в омут с головой. Но запомните: это решение, касающееся второй половины жизни, поважнее очередного капиталовложения или сделки. Замедлите темп. Обдумайте все хорошенько. Прощупайте почву.
Допустим, вам очень нравится ваша работа и, откровенно говоря, вы в ней нуждаетесь. Вам важно иметь каждый месяц гарантированный доход, медицинскую страховку, пенсионные накопления. И еще вам нравится, что должность придает вам некую индивидуальность.
Давайте посмотрим правде в лицо. Проработав на одном месте десять-двадцать лет, вы вполне освоили это занятие. Вы научились делегировать, собрали определенный круг знакомых, изучили местность, набрали клиентскую базу, нашли способ проживать каждый день, не несясь вперед на предельной скорости. Если вы по-настоящему честны с собой, то сможете работать и на половине скорости – и все равно добиваться отличных результатов.
Так сделал один мой друг-юрист. Он был старшим партнером в престижной фирме и занимался делами влиятельных и знаменитых людей страны. Он страстно любил свое дело и был первоклассным специалистом, и все же чувствовал, что в жизни есть вещи, которые гораздо важнее заключения крупных сделок. Ему казалось, что он что-то упускает. Он жаждал заняться чем-то более подобающим для второй половины жизни, и в то же время не хотел оставлять юридическую практику, ведь он отдал ей столько сил. Он решил продолжить работу в фирме и в то же время посвятил себя важному проекту, направленному на преобразование программ в государственных школах своего штата. Теперь на вопрос, чем он занимается, друг шутливо отвечает: «Пытаюсь убедить своих партнеров по юридической фирме, что не оставил практику».
Или вот другой мой знакомый, который работает учителем в государственной школе. В своем штате он один из лучших преподавателей естествознания и был бы рад обучать детей до самой пенсии. Но и у него есть определенные духовные планы на вторую половину жизни. Он начинал так же, как мой друг-юрист: плотный график, работа по шестнадцать часов кряду, постоянные новаторские инициативы и стремление стать первым в своей области. Оба они любят свою работу и не собираются ее оставлять. А потому используют время и энергию, получаемые в результате снижения ритмов их основной деятельности, для достижения новых целей.
Видите ли, когда речь идет о том, чтобы сделать вторую половину жизни осмысленнее первой, не важно, были ли вы генеральным директором компании с оборотом в миллиард долларов, высокооплачиваемым юристом или учителем. Главное – начать искать собственный путь и задействовать на нем свои уникальные таланты.
Глава 13
Пересекающиеся кривые
Один из парадоксов успеха состоит в том, что достичь и удержать его – совсем не одно и то же.
Кажется, что порой сами обстоятельства держат нас на прежних позициях, не давая двигаться дальше. Вот почему многие застревают в первой половине жизни или, в лучшем случае, барахтаются, не в силах преодолеть середину пути. Существование кажется более комфортным на знакомой территории, даже если мы вполне уверены, что впереди нас ждет что-то лучшее.
Взять хотя бы детей Израиля[19]. Они постоянно говорили о Земле обетованной, но не могли заставить себя покинуть привычную территорию Египта. И не то чтобы Египет был таким уж замечательным, но он хотя бы был знакомым. Он стал их домом. Вот и для некоторых ныне живущих людей первая половина жизни – их дом.
На мой взгляд, весьма любопытно то, что многие современные писатели признали существование фазы неопределенности, сковывающей тех, кто приближается к среднему возрасту. Уильям Бриджес[20] называет ее «нейтральной зоной», Скотт Пек[21] – «туннелем хаоса», Дженет Хагберг[22] – «стадией 4: сила размышления». Но как ни назови, эту фазу необходимо преодолеть, чтобы добраться до земли обетованной – второй половины жизни. Не всем это удается – не отпускает растерянность перед лицом грядущего и боль от утраты уверенности в собственных силах.
Предчувствуя период неопределенности и сопутствующие ему перемены, а вместе с ними – боль, риск и путаницу, мы инстинктивно тянемся к привычному. Будущее кажется чем-то нечетким и расплывчатым и никак не может сравниться с комфортным и понятным настоящим. Прибавьте к этому страху вполне закономерные вопросы, знакомые всем нам:
• «Как мне обеспечить поддержку самому себе?» (внутренний критик-финансист);
• «Откуда ты знаешь, что эта идея сработает? По-моему, это маловероятно» (друзья-рационалы);
• «Что здесь происходит? Это не тот человек, за которого я вышла замуж!» (обеспокоенная жена);
• «А чем именно ты занимаешься на работе?» (взволнованные дети).
В своей книге «Эра парадокса»
Сигмоидная кривая
Для большинства людей привычная схема – это единственная кривая, поднимающаяся вверх по мере приближения к среднему возрасту и резко падающая вниз, когда дело идет к пенсии. Хэнди же рекомендует начинать новую кривую, когда первая еще на взлете. В идеале жизнь должна состоять из серии перекрещивающихся и наслаивающихся друг на друга кривых. В сфере моего бизнеса перекрещивающиеся кривые выглядели бы примерно так:
Можно надолго застрять в одной из этих областей. Я знаю людей примерно моего возраста, вечных студентов. Они получают ученые степени, как я – доступ к новым телеканалам. Другие же мои знакомые застряли на спаде кривой «работа». Не успели они опомниться, как на горизонте исчезли любые другие варианты.
Важно научиться извлекать пользу из успеха, для достижения которого вы приложили столько усилий.
И так же важно не попадать от него в зависимость, не проходить через точку на кривой, когда его вкус портится. Через эти сигмоидные кривые Хэнди показывает нам, что все, даже самое лучшее, может попасть в эту точку преломления. И именно осознание, что они могут застрять навсегда в рутине и однообразии помогает некоторым людям сбежать наконец из первой половины жизни.
Отчасти секрет удачного перехода в зрелость созвучен старому рекламному слогану одной обувной компании: «Просто делай это!» Но тут все гораздо серьезнее. Важно «делать это» в нужный момент, до того, как ваша кривая наберет скорость на повороте. Я знаю многих, кто услышал спокойный, тихий голос, убеждающий их двигаться вперед, к чему-то лучшему, не терять мотивацию из виду. Однако они понимали, что если пойдут за ним, то окажутся на неизведанной территории. «Уж лучше подождать, пока я закончу то, что делаю», – думали они. Но потом было слишком поздно. Они выдохлись. А голос стал совсем тихим, почти неразличимым.
Одна моя хорошая знакомая, консультант в христианских организациях, однажды сказала мне: «Я знаю множество людей, которые говорят, что “когда-нибудь” встанут на путь служения. Но это “когда-нибудь” никак не наступает. Для них это просто способ оттянуть время. “Когда-нибудь” – это всегда “никогда”».
Питер Друкер как-то сказал мне, что пенсионеры не зарекомендовали себя эффективными волонтерами. Они выключили двигатели и потеряли ориентиры. Питер полагал, что если к сорока пяти годам у вас нет второй или параллельной карьеры, и если к пятидесяти пяти вы не начнете активно заниматься ее развитием, то ей не суждено реализоваться.
Если спокойный, тихий голос сейчас обращается к вам, не игнорируйте его. Всегда будет повод остаться там, где вы находитесь сейчас.
Глава 14
Прыжок в пропасть
Мы должны поступать так, как хотим, чтобы окружающий мир поступал с нами.
У меня дома на рабочем столе есть табличка с важными для меня словами. Слова эти одновременно серьезные и шутливые: серьезные – из-за сути самого высказывания, а шутливые – потому что взяты из классической комедии «Братья Блюз». Слова такие: «Я на божьем задании». В этом фильме Джек Блюз говорит брату Элвуду, что он исполняет задание, данное Богом. Я же, в отличие от них, тружусь
В отличие от первой половины жизни, сводящейся к собирательству и оканчивающейся потерями, вторая в большей степени направлена на отдачу и освобождение.
Это делает нас сильнее. Вы не осознаете этого в двадцать шесть лет. Порой я с неохотой рассказываю собственную историю. Мне бы не хотелось, чтобы кто-то решил, будто только у богатых людей может быть лучшая вторая половина жизни. Не забывайте, что в моем случае так получилось не оттого, что у меня есть деньги, а потому что я собрал волю в кулак и определился с содержимым воображаемой шкатулки. Сделать это было нелегко – не будет легко и вам. Но именно с этого момента жизнь моя и начала меняться.
На выступлениях меня часто спрашивают, есть ли люди, которым вообще не суждено обеспечить себе лучшую вторую половину жизни. Иными словами, бывает ли слишком поздно? Быть может, только верхушка среднего класса и богатые люди могут позволить себе самоопределение в зрелом возрасте? Или только мужчины? Или только женщины?
Я много думал об этом и пришел к выводу, что любой человек, устав от привычного образа жизни, может изменить его к лучшему. Абсолютно любой. Признаюсь, что не до конца понимаю особые трудности, с которыми сталкиваются женщины. Но подозреваю, что и те из них, кто решает вести хозяйство, и те, кто продолжает ходить на работу, в какой-то момент задаются вопросом: «Неужели лучшей жизни быть не может?» На этот вопрос, независимо от пола, я всегда отвечаю одинаково: «Впереди вас ждет лучшая жизнь».
Остается вопрос возраста. Бывает ли слишком поздно начинать переход от первой половины ко второй? Как быть тем, кому уже исполнилось шестьдесят? Семьдесят? Восемьдесят?
Пока мы дышим, никогда не поздно открыть для себя новый, лучший путь.
Французский философ-экзистенциалист Альбер Камю выразил эту истину так: «Среди зимы я наконец понял, что во мне живет непобедимое лето». Так мы раскрываем наши ориентиры и компасы. «Чем больше вы слушаете внутренний голос, тем отчетливее для вас становится то, что звучит снаружи», – заметил Даг Хаммаршельд[24].
В футбольном матче нельзя из середины игры вернуться обратно в первую половину. Но в жизни – да. Кто-то так делает. Навечно застревает на полпути, изо всех сил пытаясь придумать новый план. Другие стараются жить в первой половине, но постоянно предпринимают попытки перейти во вторую. Они словно бы проводят непрекращающуюся сейсморазведку, стоя на краю пропасти и глядя вниз, но не решаясь прыгнуть. А прыгать – пора.
В предыдущей главе я советовал вам запастись терпением. Надеюсь, что вы не сочтете за противоречие, если теперь я попрошу вас не быть
Поверьте: вы приобретете намного больше, если просто положите в виртуальную шкатулку одну, самую главную, вещь и сосредоточитесь на ней.
Так чего же мы ждем? Я никогда не пробовал прыгать с «тарзанки», но думаю, мне знакомо это ощущение – когда стоишь на вершине горы и слышишь, как инструктор говорит: пора прыгать. Именно прыжок дал мне заряд необходимой энергии. В противном случае я бы так и продолжил карабкаться по лестнице к безопасной, знакомой земле. Прыжок – это страх, неизвестность, и – да, опасность. Но в то же время, это и незабываемые ощущения.
Я не хотел прыгать, но знал: время пришло. Что-то подсказывает мне, что и вы понимаете: уже пора, а потому эту главу я завершу двумя короткими историями. Одна из них – о человеке, который понимал, ему пора сделать следующий шаг, но решил потихоньку слезть с возвышения, другая – о том, кто прыгнул.
Больше всего на свете Джиму хотелось занять место руководителя крупной компании. Он был трудоголиком, привык побеждать, и всего за несколько лет ему удалось добиться повышения. Но радость длилась недолго. Вскоре после того, как он забрался на самый верх, ему пришлось объявить компанию банкротом по главе 11[25]. Мы с Джимом регулярно виделись, и когда компания рухнула, он стал поговаривать о том, чтобы пойти в учителя или на госслужбу. Одной ногой он стоял на пути изменений, и я видел, что он искренне желает этого. Но прошло время, и сегодня он работает усерднее прежнего, все так же в должности генерального директора, но уже другой крупной компании. Джим услышал, как спокойный тихий голос в его голове прошептал: «Пора», – но не послушал его. Он не смог заставить себя прыгнуть.
Джек был невероятно успешным бизнесменом, обладавшим даром зарабатывания денег, – больше, чем ему требовалось для жизни. Он любил свою работу, но по мере приближения среднего возраста начал ощущать желание переключиться с успеха на значимость. Проведя сейсморазведку, он решил посвятить себя духовной сфере и стал искать способ задействовать свои навыки и умения. Спустя какое-то время он заметил, что некоторые его клиенты и партнеры хотят направлять свои деньги на высокие цели, но никак не могут решиться на это. У них не было персонала, который занялся бы изысканием подобных возможностей. Поэтому Джек основал собственную фирму, обслуживавшую крупные корпорации и состоятельных людей, у которых было желание – но не было времени – вложить собственные средства в важные проекты. Меценаты сохраняли анонимность, но при этом получали удовольствие, видя, как их деньги уже при жизни идут на благое дело. Джек уверенно прыгнул – и теперь получает огромное удовольствие от жизни. Так что же мешает вам?
Поделиться книгой: