Помоги проекту - поделись книгой:
2. А что же деньги? Сколько денег – достаточно?
Если у меня более, чем достаточно, куда я планирую потратить излишки? Если у меня менее, чем достаточно, как я планирую это исправить?
3. Что я думаю о своей карьере? Этим ли я хочу заниматься через десять лет?
4. Веду ли я сбалансированный образ жизни? Каким важным составляющим нужно уделить больше внимания?
5. Что в моей жизни – на первом месте?
6. Кто во второй половине моей жизни станет для меня примером для подражания, наставником и источником вдохновения?
7. Питер Друкер утверждал, что две основные потребности – это самореализация и общество. Насколько я успешен в этих сферах?
8. Начертите три кривых успехов и неудач: для личной жизни, семейной и профессиональной. Где они пересекаются? А где расходятся?
9. Какая из описанных ниже моделей перехода более всего подходит к моему темпераменту и способностям? Оцените каждую модель по шкале от 1 до 10, где 10 – наивысший балл.
а. Продолжать заниматься тем, что у меня уже хорошо получается, но изменить окружающую обстановку.
б. Сменить работу, оставшись в той же среде.
в. Превратить призвание в новый карьерный путь.
г. Развить параллельную карьеру (или даже две). Но не хобби.
д. Продолжать заниматься тем, чем я занимаюсь сейчас, даже после выхода на пенсию.
10. Чего я хочу для собственных детей?
Цель середины пути – провести анализ достижений, слушать и учиться.
Глава 8
Поиск самого главного
Перед вами притча с Дикого Запада, переложенная в виде сценария голливудского фильма. Взята она из центральной сцены фильма «Городские пижоны» с Билли Кристалом и покойным Джеком Палансом в главных ролях. Сейчас я расскажу, в чем соль.
Персонажи Паланса и Кристала медленно едут верхом и говорят о жизни и любви. Паланс играет пройдоху-ковбоя, а Кристал – зеленого новичка, приехавшего из Лос-Анжелеса и оплатившего двухнедельный отдых на ранчо. Разумеется, Кристал получает больше, чем то, за что заплатил, и в процессе узнает о себе кое-что важное. Прочтите внимательно их слегка подретушированный разговор.
Кристал: Так это же замечательно. То есть… нет. Нет, все неправильно, Кудряш. Ты упустил кое-что очень славное.
Когда я впервые увидел эту сцену, то сразу понял, что в ней скрывается глубина. В особенности она обращена к тем, кто находится на перепутье. Джек Паланс, умудренный опытом старый философ, в шляпе стетсон[13], низко надвинутой на лоб, и сигаретой, зажатой в зубах, произносит суровые, но мудрые слова. Они не обязательно должны быть красивыми, но зато эффективно доносят заключенный в них смысл.
Примечательно, что послание Паланса перекликается с высказыванием американского грузчика-философа, автора книг Эрика Хоффера, метко заметившего, что «ощущение спешки далеко не всегда возникает, когда вы действительно живете полной жизнью и имеете плотный график. Скорее, наоборот, оно рождается из неосознанного страха, что мы тратим жизнь впустую. Когда мы не занимаемся тем единственным, чем должны бы заниматься, у нас не остается времени и для всего остального – и тогда мы превращаемся в самых занятых людей на свете». Секрет успеха второй половины жизни – в том, чтобы найти «то единственное».
Большинство людей так и не обнаруживают «самое главное». Но больше всего нас беспокоит осознание, что это «главное» существует, оно где-то рядом. Как и персонаж Билли Кристала, мы отчаянно стремимся его найти, но не знаем, где искать. Часто пытаемся заполнить пустоту тем, что приносит лишь временное облегчение – например, зарабатыванием и тратой денег, участием в проектах и соревнованиях (и победой в них), разного рода отношениями. Ларри Крэбб, автор книги «Наизнанку»
«То самое» – это ваша суть, трансцендентное начало. Найдя его, вы постигните истину о самом себе, а не будете слепо верить в то, что говорит о вас кто-то другой, стараясь принудить действовать в своих целях. Поняв, что спрятано в вашей шкатулке, вы определитесь и с тем, что составит основу вашей жизни. Но мало просто понять, нужно еще узнать, в чем заключается ваше предназначение. Что придает смысл существованию? Что вы делаете так хорошо, что готовы заниматься этим даже бесплатно? В чем ваша страсть, та искра, из которой разгорается пламя до небес от одного лишь легкого дуновения ветерка? Мы не задаемся этими вопросами, когда молоды, потому что слишком заняты тем, что кажется нам правильным. Но если вам начинает казаться, что это «правильное» – не «самое главное» для вас, значит, до конца первой половины вашей жизни остались считаные секунды. Именно об этом говорил Питер Друкер, объясняя разницу между эффективностью и результативностью. Эффективность, по его словам, это когда вы все делаете правильно. Результативность же – когда вы занимаетесь тем, чем нужно.
Мне хотелось бы помочь вам больше, чем Джек Паланс помог Билли Кристалу. Но только вам под силу найти «самое главное» – свое предназначение. Одно могу сказать с уверенностью: вы не нащупаете верное направление, если будете метаться между деловыми встречами и соревнованиями ваших детей, любимым хобби и ужинами с друзьями. Если вы не можете позволить себе выкроить минутку на то, чтобы побыть наедине с собой, – ведь именно это нужно для того, чтобы найти «самое главное», – значит, вы пока не готовы к поискам.
Глава 10
От успеха к значимости
В жизни возможны только две трагедии: первая – не получить то, о чем мечтаешь, вторая – получить.
Как вышло, что отставной майор из Филадельфии Уилсон Гуд, покинув службу, стал ходить по церквям в поисках наставников для трудных подростков и детей заключенных? А Майкл Джордан, ключевая фигура в команде, одержавшей победу на чемпионате мира, внезапно ушел в совершенно другой вид спорта, да к тому же, команду низшей лиги? Зачем Тиму Тирни отказываться от должности генерального директора с семизначной зарплатой в компании мирового класса «Bain & Companies» только для того, чтобы основать «Bridgespan», специализирующуюся исключительно на некоммерческих организациях среднего сегмента? И зачем вы сами листаете объявления на сайтах по трудоустройству в поисках альтернативной карьеры, мечтая о собственном ресторанчике или рассматривая краткосрочные командировки?
Одна из наиболее распространенных черт человека, приближающегося к экватору жизни, – неудержимое желание перестать стремиться к успеху и позаботиться о глубинном смысле.
Нам хочется, чтобы вторая половина жизни была наполнена чем-то помимо погони за прибылью и оплаты счетов.
Не то чтобы успех сам по себе был чем-то плохим. В Америке все грезят им, и не зря. С раннего детства нас учат состязаться и бороться за первое место, будь то соревнования на школьном дворе или конкурс произношения слов по буквам (я до сих пор помню, как получил высший балл за участие в этом конкурсе в Окмулги, штат Оклахома). Старшеклассники прилагают все усилия, чтобы добиться наилучших оценок, а вместе с ними – возможности поступить в престижные учебные заведения, которые затем обеспечат им место в авторитетных компаниях. В свою очередь, работодатели, к которым приходят эти отличники, жаждут увидеть имя своей фирмы в рейтинге лучших, на страницах популярного журнала.
Всю свою жизнь я занимался бизнесом, и пока не встретил ни одной компании, которая сознательно хотела бы быть второй. Да это и не нужно. Желание стать лучшими – мощный и позитивный стимул. Это движущая сила не только процветающей экономики, но и образа жизни, построенного на идее достижения совершенства. И даже не заняв первое место, мы прилагаем для этого все усилия – и результат превосходит наши ожидания. Высокий уровень жизни и есть результат здорового желания добиться успеха. Но на этом пути мы то и дело получаем сигналы, что одного успеха недостаточно.
Должно быть, и вам они знакомы:
• Эйфория от заключения крупной сделки уже не та, что десять лет назад.
• Более молодые коллеги наступают вам на пятки, а вы в ответ играете роль наставника, вместо того, чтобы опережать их.
• Вы слишком часто думаете, что неплохо было бы начать все сначала или перейти на уровень ниже, на менее ответственную должность, где вам будет проще контролировать свою жизнь.
• Ваше положение прочно, и все же вы то и дело бродите по интернету в поисках другой работы или других карьерных возможностей.
• Вы все чаще думаете о том, что по-настоящему волнует клиента, а не о том, как продать что-то стандартное.
• Вы завидуете тем, кто спокойно уходит с работы, чтобы посвятить больше времени семье.
• Вы используете все дни отпуска и начинаете брать отгулы, накопившиеся от переработок.
• Вы начинаете задаваться вопросом «Сколько для меня – достаточно?».
• Намеки начальства о повышении больше не мотивируют вас, как когда-то.
• Вы всерьез задумываетесь о том, чтобы начать свое собственное дело.
• Ваш ребенок-подросток однажды говорит вам: «Пора научиться наслаждаться жизнью!»
Психолог Дональд Джой однажды заметил, что как только мужчине исполняется сорок, он с большой вероятностью ввязывается в какое-нибудь рискованное дело – во что-то, что на первый взгляд лежит за пределами его возможностей. Если он фермер, то берет кредит на расширение хозяйства, чтобы оно стало самым крупным в округе. Если менеджер среднего звена в солидной компании – уходит оттуда, чтобы открыть свой бизнес. Или же целиком посвящает себя хобби или призванию. Так, скалолаз-любитель может попытаться подняться на самую высокую вершину, а тот, кто по выходным увлекается мореходством, отправляется в одиночный круиз.
Кому-то подобные рискованные предприятия могут показаться очередной попыткой стать успешным, но все гораздо серьезнее. Приближаясь к середине нашего жизненного пути, мы осознаем, что нельзя купить, продать, приобрести или распорядиться бо́льшими благами, чем те, что у нас уже есть. И еще к нам приходит понимание, что нельзя прожить больше отведенного нам срока.
Успех без соответствующей доли смысла может оказаться пустышкой – и большая часть того, чего мы добились в первой половине своей жизни, предстанет сиюминутным и недолговечным.
Один преуспевающий бизнесмен, выпускник Гарвардского университета так сказал о своих успехах в бизнесе: «Я не раз замечал, что за горшком с золотом по ту сторону радуги простирается пустота».
Или взять, к примеру, моего друга Говарда. Несколько лет назад, когда ему было около сорока пяти, он был председателем совета директоров, президентом и генеральным директором своей фирмы, крупнейшим представителем отрасли в родном городе. И еще он был самым энергичным и одержимым членом Международной организации бизнес-лидеров, где состоял и я. В изданиях, публикующих статьи о его отрасли, Говарда называли «Большой белой акулой» и сравнивали с самонаводящейся ракетой. Эти эпитеты давались – и воспринимались – как комплименты. Несколько лет назад мы ужинали вместе, и он рассказал мне об основных составляющих его успеха. «Главное для меня – карьера, – сказал он. – Четыре раза в неделю я ужинаю со своими клиентами. Дома я бываю редко, но моей семье приходится принять, что работа для меня – на первом месте. Мы отлично проводим время в отпуске, но на этом – все. Так уж сложилось». А потом в его семье случилось непоправимое: его единственный сын погиб в аварии. Говард был совершенно не готов к этой потере. Он был убит горем и обуреваем множеством вопросов, на которые не было ответов. Когда после случившегося мы вновь встретились, он тихо сказал: «Я сейчас переживаю не лучшие времена. Нам нужно поговорить». Но он так и не позвонил. Вместо этого он снова с головой ушел в работу – с еще большим рвением, чем прежде. Но по его взгляду я видел: что-то в нем надломилось, работа больше не приносила ему удовлетворения.
Спустя несколько месяцев мы встретились на собрании Международной организации бизнес-лидеров. Он придвинулся ближе и признался, что останется у руля компании до конца года, но в ближайшей газете выйдет новость о его отставке и назначении его преемника. Говард пока и сам не знал, чем займется, но больше не испытывал эйфории от бизнес-гонки, и она перестала быть главной движущей силой его жизни. Внезапно его лицо расплылось в широкой улыбке, он сообщил, что всю прошедшую неделю обзванивал своих самых крупных клиентов, чтобы сообщить им об отставке. «Во время этих звонков случилось нечто странное, – признался он. – Эти ребята – такие же, как я, мои ровесники, трудоголики, довольно жесткие и амбициозные. И все они отреагировали почти одинаково: сначала секунд пять абсолютного молчания, а потом слова: “Вот те раз! Вы меня опередили: мы с женой как раз говорили о том же на днях”».
Когда я в последний раз приехал в офис Говарда, его не было на месте: он отправился в спортивный центр – играть в баскетбол с ребятами из бедных кварталов. Было 10 утра, будний день. Его секретарь попросила дождаться его, но я ответил, что в этом нет нужды. Прямо на моих глазах Говард вступил во вторую половину жизни. Он понял, что лежит у него в шкатулке. К несчастью, для этого в его жизни должна была произойти трагедия.
В погоне за успехом вы часто несете перед собой воображаемую шкатулку, не имея ни малейшего понятия, что внутри.
Путь к значимости начинается тогда, когда вы останавливаетесь, чтобы заглянуть в нее, а затем перестроить всю свою жизнь в соответствии с содержимым. Для этого может понадобиться смена рода занятий – а может не понадобиться. Но определенно для этого требуется смена мировоззрения. Деннис О’Коннор и Дональд М. Вульф, редакторы «Журнала организационного поведения», называют эту трансформацию «сдвигом личной парадигмы – глобальными изменениями в системе восприятия, убеждений, ценностей и чувств человека». Я иногда называю это реорганизацией персонального мифа. Видите ли, я не верю в то, что мы созданы с определенным набором способностей и темпераментом для того, чтобы затем заниматься делом, для которого нужны совершенно другие навыки и склад характера.
Помню, один мой знакомый имел внушительный опыт работы системным аналитиком. Приближаясь к середине пути, он задался вопросом: как сделать так, чтобы направить большую часть своих способностей и времени служению. Тогда настоятель его церкви, исполненный благих намерений, решил проверить его на прочность и отправил преподавать в воскресной школе на добровольных началах. Я ничего не имею против работы в воскресной школе, сам занимался этим несколько лет, но этот парень принес бы гораздо больше пользы своими навыками в компьютерных технологиях и бизнесе. Он всего лишь хотел переключиться с погони за успехом на более наполненный смыслом образ жизни, а вместо этого ему предложили альтернативу, заранее обреченную на провал. Как бы вы поступили в этом случае?
Путь к значимости отнюдь не подразумевает изменения траектории движения на 180 градусов. Вместо этого попробуйте посвятить больше времени тому, что лежит у вас в шкатулке. И сделайте это так, чтобы вновь ощутить эйфорию первой сделки!
Поделиться книгой: