Помоги проекту - поделись книгой:
Основной целью деятельности (миссией) ГМК «Норильский никель» является укрепление ведущей позиции в мировой горно-металлургической отрасли и роли ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных ме таллов.
До 2025 г. «Норникель» собирается вложить в развитие своих российских предприятий более 35 млрд долл. При это акцент, как ожидается, будет сделан на агрессивном технологическом развитии компании. К 2025 г. компания планирует увеличить добычу руды на Заполярном филиале с 16,5 до 29 млн тонн, на Кольской ГМК – до 8–9,5 млн тонн в год.
Акции компании торгуются на РТС и ММВБ.
Фантастические перспективы отрывается для сотрудника Норникеля, причем, на долгие годы вперед. Без никеля не обойтись стране и миру.
ОАО «Русал» www.rusal.ru
Объединенная компания «Русал» – крупнейший в России производитель алюминия и глинозема, третий по величине производитель алюминия в мире (до 10 % мирового производства алюминия и глинозема). История создания компании напоминает детектив. В конце 2000 г. в российском бизнесе произошло событие, впервые после дефолта августа 1998 г. украсившее первые полосы Wall Street Journal и Financial Times. Речь шла о создании компании «Русский алюминий», объединившей до 80 % мощностей по производству алюминия в стране и уступающей лишь американской Alcoa и канадско-французскому альянсу Pechiney-Alcan (PA). О том, кто владел столь крупной компанией, официально почти ничего не было известно. Утверждалось, что половина акций контролируется структурами чукотского губернатора Романа Абрамовича с партнерами. Было также известно, что небольшой пакет акций принадлежит руководителю «Русала» Олегу Дерипаске.
Олег Дерипаска родился в 1968 г. в городе Дзержинске Нижегородской области. В 1993 г. окончил физический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, в 1996 г. – Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова.
В 1990–1992 гг. был финансовым директорам ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания». В 1992 г. работал брокером на Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ). В 1994 г. возглавил Саянский алюминиевый завод в городе Саяногорске (Хакасия), один из крупнейших в России.
В 2000 г. был назначен генеральным директором компании «Русский алюминий» («Русал»). В 2007 г. в результате слияния алюминиевых и глиноземных активов компании «Русал», Группы СУАЛ и глиноземных активов швейцарской компании Glencore была создана Объединенная компания «Российский алюминий».
С января 2009 г. Олег Дерипаска – генеральный директор ОК «Русал», с марта 2009 г. – генеральный директор компании «Базовый элемент». С апреля по декабрь 2010 г. был генеральным директором, с декабря по июль 2011 г. – председателем совета директоров En+ Group.
Объединенная компания была создана в марте 2007 г. в результате объединения компании «Русал», группы СУАЛ, входившей в десятку крупнейших мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore.
В состав «Русала» входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия и сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы.
Основную часть продукции компании составляют первичный алюминий, алюминиевые сплавы, фольга и глинозем. Активы РУСАЛа включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечного продукта, – от горнодобывающих комбинатов до алюминиевых и фольгопрокатных заводов. Это позволяет компании контролировать все этапы производственного процесса, обеспечивая высокое качество продукции.
Одно из важнейших конкурентных преимуществ РУСАЛа – наличие собственной инженерно-технологической базы, которая позволяет компании самостоятельно осуществлять полный цикл работ в сфере НИОКР – от разработки научной идеи до ее промышленного воплощения.
Заводы и представительства РУСАЛа находятся в 19 странах на пяти континентах. При этом основные производственные мощности РУСАЛа расположены в Сибири, что дает компании два важных преимущества: доступ к возобновляемой и экологически чистой гидроэлектроэнергии и близость к самому перспективному мировому рынку – Китаю.
РУСАЛ активно инвестирует средства в расширение существующих производственных мощностей, а также создает новые – в настоящее время компания строит два алюминиевых завода в Восточной Сибири. Доступ к богатым месторождениям бокситов позволяет РУСАЛу обеспечивать растущее производство собственным сырьем как минимум на ближайшие 100 лет.
Другой важной стратегической целью РУСАЛа является диверсификация бизнеса за счет создания собственной энергетической базы, которая позволит полностью как минимум на 60 % удовлетворить потребность компании в электроэнергии.
В рамках этой стратегической цели РУСАЛ совместно с компанией «РусГидро» строит новую гидроэлектростанцию – Богучанскую – в Красноярском крае, а также участвует в совместном предприятии по разработке Экибастузского угольного месторождения в Казахстане.
Структура компании Структура РУСАЛа основана на принципах децентрализации управления и максимальной концентрации на каждом из направлений деятельности компании. Глобальный масштаб бизнеса РУСАЛа, его быстрое развитие и стратегия диверсификации требуют внимательного отношения ко всем видам и этапам производства, динамике конъюнктуры глобального рынка, потребностям клиентов и направлениям технологического развития.
Основной структурной единицей РУСАЛа является дивизион – подразделение, имеющее четкую специализацию и обладающее высокой степенью автономности, в задачи которого входит реализация конкретных направлений стратегии развития компании. В компании работают семь дивизионов.
РУСАЛ планирует стать первым производителем алюминия в мире. И это исторический шанс вместе с компанией войти в историю отрасли и страны. Пока не поздно, идите в Русал, вас научат выращивать алюминиевые огурцы.
ОАО «УГМК» www.ugmk.com
Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) – крупнейший после «Норникеля» производитель меди. УГМК – холдинг, который объединяет около 30 компаний, обеспечивающих производство меди. Самые большие из них – Гайский ГОК, «Уралэлектромедь», АО «Святогор» и «Сафьяновская медь».
В 1975 г. на базе Пышминского медеэлектролитного завода, построенного в 1934 г., был создан комбинат «Уралэлектромедь». В 1992 г. произошло преобразование комбината в АО «Уралэлектромедь». Во второй половине 1990-х годов вокруг предприятия сложилась производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекались все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начался процесс консолидации активов будущего холдинга. В 1999 г. было зарегистрировано ОАО «УГМК», в 2002 г. – создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг».
Работа для людей со стальными нервами
Работа на современных металлургических предприятиях связана с эксплуатацией сложного дорогостоящего оборудования и с тяжелыми условиями труда. Поэтому квалифицированный персонал рассматривается как важнейшее конкурентное преимущество компаний отрасли.
Кадровая политика «Северстали» направлена на формирование коллектива, способного эффективно решать задачи компании. На ее официальном сайте указано, что главная ценность организации – добросовестные, инициативные, квалифицированные работники, разделяющие ответственность за результаты деятельности, что успех организации складывается из успешного труда работников, что от успеха организации зависит достойный уровень жизни работников, а партнерство и сотрудничество – гарантия этого успеха. Похоже, это не декларация. Для внутрифирменного обучения персонала на предприятии создан учебный центр, на базе которого ведется подготовка рабочих, руководителей и специалистов по 52 направлениям техники и технологии металлургического производства, по безопасным условиям труда и менеджменту, а также обеспечение образовательными и консультационными услугами, проведение целевых корпоративных программ и проектов. На предприятии много внимания уделяется социальной сфере: жилью, медицине, отдыху, спорту, культуре. В ОАО «Северсталь» действует коллективный договор. Общий объем социальных и благотворительных инвестиций «Северстали» в 2010 г. составил более 1 млрд руб. Основные их направления – социальная поддержка персонала, финансирование социальных программ в регионах присутствия, благотворительная деятельность. Ежегодно ОАО «Северсталь» заключает договора с будущими студентами, направляемыми на целевые места в эти вузы.
Основные направления кадровой политики «Норникеля» включают развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы. Именно за счет этого градообразующее предприятие сумело довести уровень жизни населения заполярного Норильска практически до уровня жителей Москвы. Евгений Муравьев, директор Заполярного филиала ГМК «Норильский никель»: «С реализацией новых проектов будет расти число работников компании и их благосостояние. «<…> Нам важно создать условия не только для работы, но и для того, чтобы каждый работник компании имел возможность полноценно отдохнуть, восстановить силы и здоровье. «Норильский никель» как социально ориентированная компания многое делает для того, чтобы создать нормальные условия для оздоровления своих работников. <…> Мы расширяем штат и пытаемся привлечь квалифицированных специалистов: не только высокой зарплатой, но и разными социальными программами, льготами. Например, недавно начала работать программа «Наш дом». Она уникальна, подобной программы нет ни у одного работодателя в мире. Мы предоставляем работнику квартиру на материке за половину стоимости. <…> Компания сегодня реально оценивает не только зарплату как показатель качества жизни. Для нас важно, например, какие цены в городе на продукты питания и товары первой необходимости. Поэтому с прошлого года мы занимаемся развитием собственной торговой сети «Подсолнух»… Мы понимаем, насколько серьезные обязательства и значительные затраты берет на себя «Норильский никель», вводя ежегодную оплату проезда своих сотрудников до мест проведения отпуска. <…> Мы индексируем зарплату в соответствии с инфляцией, это учтено в бюджете. Кроме того, под конец года наши сотрудники получили солидную премию, что стало для них хорошим подарком к Новому году.»
Если перефразировать слова давней песни, можно сказать, что «и в Норильске будут яблоки цвести». И цветут.
Ведущие вузы страны, занимающиеся подготовкой специаистов-металлургов – это Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» (НИТУ «МИСиС») и Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (СПбГПУ). НИТУ «МИСиС» готовит специалистов в области металлургии и материаловедения; производства и обработки металлов, композиционных, порошковых, сверхпроводящих и полупроводниковых материалов; разработки перспективных материалов и технологий; ресурсосбережения и экологии; сертификации и управления качеством; экономики и управления; информатики и АСУ.
6. Химический комплекс
Работа для любителей похимичить
«Мир нуждается в удобрениях для удовлетворения растущего спроса на продукты питания, и мы в состоянии поставлять продукцию по конкурентоспособным ценам».
Дмитрий Стержнев, генеральный директор компании «Еврохим»
Химический комплекс относится к числу базовых отраслей экономики России и включает, прежде всего, химическую промышленность, нефтехимическую промышленность и производство минеральных удобрений. Продукция отрасли – это кислоты, щелочи, минеральные удобрения, полимерные материалы, красители, бытовая химия, лаки и краски, химико-фармацевтическая продукция, продукты переработки нефти (бензин, дизельное топливо и мазут).
В 2011 г. в России произведено 18,8 млн тонн минеральных удобрений, в том числе калийных – 7,7 млн тонн, азотных – 7,9 млн тонн, фосфорных – 3,2 млн тонн. В 2011 г. в России произведено более 9 млн тонн серной кислоты, около 5 млн тонн синтетических смол и пластмасс, около 1 млн тонн лаков и красок, почти 1 млн тонн мыла и стиральных порошков и почти 3 млн тюбиков зубной пасты. В 2011 г. в России переработано более 250 млн тонн нефти, произведено около 40 млн тонн бензина, 70 тыс. тонн дизельного топлива и 70 млн тонн мазута.
Химический комплекс включает химическое производство и производство резиновых и пластмассовых изделий. В отрасли насчитывается около тысячи крупных и средних предприятий. Важнейшими сегментами химической отрасли являются производство серной кислоты, содовая промышленность (производство каустической и кальцинированной соды), промышленность полимерных материалов (органический синтез, производство углеводородного сырья на базе нефте-, газо– и коксохимии), а также производство синтетического каучука, синтетических смол и пластмасс, химических волокон и переработку полимерных изделий (производство резинотехнических изделий, шин, изделий из пластмасс). Среди отраслей полимерной химии наибольшими масштабами выделяется промышленность синтетических смол и пластмасс, которая меньше других пострадала в период рыночных преобразований экономики. Промышленность химических волокон и нитей по объему выпускаемой продукции полимерной химии занимает второе место и включает производство искусственных (из целлюлозы) и синтетических (из продуктов нефтепереработки) волокон. Промышленность синтетического каучука заслуживает отдельного упоминания.
Другой важнейший сегмент – нефтехимия. Продукция нефтехимической отрасли используется во всех без исключения областях промышленности (в автомобилестроении, авиастроении, судостроении, приборостроении, в космической технике, электронике, оргтехнике, связи, транспорте, медицине и др.), а также в строительстве, сельском хозяйстве, производстве потребительских товаров.
Третий важнейший сегмент – производство минеральных удобрений, включающий добычу сырья и его переработку. Горно-химическая промышленность ориентирована на добычу апатитов, фосфоритов, калийной и поваренной соли, самородной серы, бора, мела и др. Запасы в России химического сырья для производства минеральных удобрений значительны – по ресурсам калийных солей и фосфатного сырья (апатитов и фосфоритов) страна занимает первое место в мире.
Азотная промышленность основывается на синтезе и последующей переработке аммиака. Калийные удобрения производятся на предприятиях горно-химической промышленности, они объединяют добычу и обогащение калийных руд. Производство фосфатных удобрений основано на кислотной переработке фосфатного сырья (фосфоритов и апатитов).
Крупнейшие компании отрасли, входящие в Топ-400 российских компаний, – «Сибур холдинг», «Газпром нефтехим Салават» и «Нижнекамскнефтехим» (нефтехимия), «Еврохим» (производство минеральных удобрений) и «Проктер энд Гэмбл» (бытовая химия) (табл. 5.1).
ТАБЛИЦА 5.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ХИМИЧЕСКАЯ И НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Крупнейшие химические компании – «Проктер энд Гэмбл», «Хенкель Рус», «Казаньоргсинте з», группа компаний «Титан», «нокиан шина», группа «Полиплатик».
Крупнейшие нефтехимические компании, входящие в Топ-400 российских компаний, – «Сибур холдинг», «Газапром нефтехим Салават» и «Нижнекаскнефтехим».
Крупнейшие производители минеральных удобрений – группа «Еврохим», группа «Фосагро», «Уралкалий», группа «Акрон», ОХК «Уралхим».The procter & Gamble company (P&G) www.pg.com
Procter & Gamble – один из крупнейших производителей потребительских товаров. Среди марок, принадлежащих P&G, косметика и парфюмерия Hugo Boss и Max Factor, средства по уходу за волосами Pantene, Wash & Go, Head & Shoulders, стиральные порошки Ariel, Tide и «Миф», мыло Camay и Safeguard, зубная паста Blend-a-Med, средство для мытья посуды Fairy, дезодоранты Secret и Old Spice и многое другое. Компания выпускает также чистящие и моющие средства Tix, Ace, Lenor, Comet и Mr.Proper, шампуни Shamtu, краски для волос и средства для укладки волос линий Wella и Londa, детские подгузники Pampers, одноразовые бритвенные станки, сменные картриджи и традиционные двусторонние лезвия Gillette. Продукция компании реализуется более чем в 140 странах.
Сегодня компания продает в России продукцию более 70 торговых марок.
Компания была создана в 1837 г. свечником Уильямом Проктером и мыловаром Джеймсом Гэмблом. Англичанин Проктер и ирландец Гэмбл могли бы никогда не встретиться, если бы в начале позапрошлого века судьба не занесла обоих в Америку, а именно – в Цинциннати (штат Огайо). Очень скоро их продукцию начали узнавать по характерному рисунку на ящиках – звездам и полумесяцу, заключенным в круг. Через 22 года работы предприятие Проктера и Гэмбла, начальный капитал которого составлял 7192,24 долл., продало свечей и мыла на 1 млн долл. К началу 1860-х годов они имели уже небольшой завод, 80 рабочих, фирменный знак и сыновей, готовых продолжить отцовское дело.
К рекламе компания Procter & Gamble подходила очень серьезно. Однако с тех пор как в 1882 г. Харли Проктеру с трудом удалось убедить старшее поколение в необходимости тратить деньги на рекламу, картинок в иллюстрированных журналах и фотопортретов тогдашних звезд с «мылом красоты» в руках стало уже недостаточно. Нужно было задействовать новые, современные средства рекламы. Например, радио. И вот в перерывах между первыми радиосериалами стала звучать реклама мыла от Procter & Gamble. Один из таких сериалов был о семейке Колдбергов, и его тут же окрестили «мыльной оперой».
Скорее всего, Procter & Gamble так и осталась бы в памяти поклонников «мыльных опер» одним из крупнейших производителей мыла (к тому времени компания продавала уже свыше 50 сортов мыла; свечи не выдержали конкуренции с электролампами, и в 1920 г. Procter & Gamble перестала их производить), если бы не выдумщик по имени Виктор Миллс. Когда у Миллса появился внук, он, возглавлявший в то время отдел исследований и развития Procter & Gamble, задумался над тем, как бы сделать бумажные одноразовые платки помягче, чтобы они не царапали малышу нос. Когда у дочери Мэйл появился второй ребенок, дедушка Вик, обожавший внуков и ненавидевший стирать ползунки и марлевые прокладки, загорелся идеей создания одноразовых бумажных подгузников.
Сейчас компания производит свыше 40 групп изделий, включающих более 300 наименований. Это мыло, зубные пасты, стиральные порошки, моющие средства, шампуни, пищевые продукты, женские прокладки и, конечно, «Памперсы», о которых мир впервые услышал 40 лет назад.
В марте 1959 г. в магазины Иллинойса поступила первая партия «Памперсов» (pamper в переводе с английского означает «баловать»). Отзывы покупателей были самыми благоприятными, рынок сбыта казался бескрайним – Америка переживала демографический подъем. К началу 1990-х годов «Памперсы» стали настолько популярными в мире, что стали синонимом самого понятия «одноразовые подгузники».
Штаб-квартира компании до сих пор находится в Цинциннати, штат Огайо. В 1930 г. с создания дочернего предприятия в Великобритании началась деятельность Procter & Gambl e в Европе. Головной европейский офис был открыт в 1961 г. в Брюсселе. В 2005 г. покупка Gillette сделала компанию крупнейшей в мире по производству потребительских товаров.
В России компания производит свою продукцию на комбинате бытовой химии ООО «Проктер энд Гэмбл – Новомосковск» (Тульская область), в ООО «Капелла» (Нижегородская область), в ЗАО «Петербург Продактс Интернешнл» (Санкт-Петербург) и в ОАО «Косметическое объединение «Свобода»» (Москва).
Компания имеет четыре офиса в Москве и четыре региональных представительства (в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге). На рынке моющих средств Procter & Gambl e в России занимает более 40 %, на рынке детской гигиены – 50 %, на рынке бритв – 70 %, женской гигиены – 30 %. Около 25 % продукции P&G, производимой в России, экспортируется.
Концерн «Хенкель» (Henkel AG & Co. KGaA) www.henkel.ru
Основана в 1876 г., специализируется на производстве чистящих и моющих средств, косметики и средств личной гигиены. Она занимает лидирующие позиции в мире как в потребительском, так и в индустриальном секторе благодаря таким брендам как Persil, Schwarzkopf и Loctite.
Штаб-квартира компании «Хенкель» находится в Дюссельдорфе.
ОАО «Казаньоргсинтез» www.kazanorgsintez.ru
«Казаньоргсинтез» – одно из крупнейших химических предприятий России, специализирующееся на производстве газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа. Ежегодно ОАО «Казаньоргсинтез» изготавливает более 1 млн тонн химической продукции 170 видов. Свыше 20 % продукции экспортируется. Компания производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.
ОАО «Сибур холдинг» www.sibur.ru
Группа «Сибур» – крупнейшая нефтехимическая компания России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки до производства мономеров, пластиков, синтетических каучуков и переработки пластмасс. Газоперерабатывающие мощности компании обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем.
«Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» была создана Постановлением правительства РФ от 7 марта 1995 г., государственную регистрацию получила 17 июля 1995 г. В сентябре 1995 г. АК «Сибур» была зарегистрирована в Нижневартовске. Согласно еще одному постановлению правительства от 18 сентября 1995 г. 51 % акций АК «Сибур» был закреплен в федеральной собственности как акции компании, чья продукция «имеет стратегическое значение для обеспечения национальной безопасности страны». Однако уже через два года «Сибур» был исключен из «стратегического» списка, и акции, закрепленные в федеральной собственности, были разрешены к продаже на специализированных денежных аукционах. В 1997–1998 гг. Российский фонд федерального имущества реализовал государственный пакет акций. Акции «Сибур а» были скуплены компаниями, подконтрольными Якову Голдовскому.
В сентябре 2005 г. владельцами акций компании стали «Газпром» (25 %) и Газпромбанк (75 %). 2005–2007 гг. прошли для холдинга под знаком расширения и модернизации существующих производств, оптимизации и повышения эффективности.
К осени 2011 г. 100 % ОАО «Сибур холдинг» перешли во владение компании Sibur Limited, в которой 57,5 % принадлежит Михельсону, 37,5 % – Геннадию Тимченко, а 5 % – топ-менеджерам «Сибура» и председателю правления ОАО «Газпромнефть» Александру Дюкову.
Сегодня холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России. Управление построено по продуктово-дивизиональному принципу. В состав «Сибура» входят четыре дирекции (углеводородного сырья, базовых полимеров, пластиков и органического синтеза, синтетических каучуков).
Копания – лидер российской нефтехимии, включающий 34 компании и выпускающие более 100 наименований нефтехимической продукции.
На российском рынке «Сибур» перерабатывает более половины попутного нефтяного газа и производит 34 % синтетических каучуков, 38 % ПЭВД, 27 % полипропилена, 65 % моноэтиленгликолей, 55 % бутадиена, а также значительную часть других нефтехимических продуктов.
ОАО «Газпром нефтехим Салават» www.gpns.ru
Основанное в 1948 г предприятие сегодня – один из главных центров нефтехимии в России, выпускающий более 140 наименований продукции. Только перечень производимой обществом крупнотоннажной товарной продукции составляет более 70 наименований и включает автомобильный бензин, дизельное топливо, керосин, топочный мазут, толуол, сжиженные газы, бутиловые спирты и пластификаторы, аммиак, и карбамид, гликоли, полиэтилен, полистирол, силикагели и цеолитные катализаторы, ингибиторы коррозии, элементарную серу, широкий ассортимент бытовых товаров из пластмасс и поверхностно-активных веществ и многое другое. Предприятие является монополистом в РФ по выпуску бутиловых спиртов, пластификатора диоктилфталата, стирола.
«Газпром нефтехим Салават» – крупнейший экспортер страны (более трети продукции компания поставляет зарубежным потребителям). География экспорта охватывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья, в том числе Финляндию, Китай, США, Великобританию, страны Западной Европы, Балтии и др. Перечень экспортной продукции включает более 20 наименований.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» www.nknh.ru
«Нижнекамскнефтехим» – динамично развивающееся, высокотехнологичное нефтехимическое предприятие. Производственный комплекс компании включает 10 заводов основного производства, 10 управлений (железнодорожного транспорта, магистральных этиленопроводов и др.), 7 центров (в том числе научно-технологический и проектно-конструкторский).
В ассортименте выпускаемой продукции более 100 наименований. Основу товарной номенклатуры составляют мономеры, являющиеся исходным сырьем для производства каучуков, синтетические каучуки общего и специального назначения, пластики (полистирол, полипропилен). Другая нефтехимическая продукция включает окись этилена, окись пропилена, альфа-олефины, поверхностно-активные вещества и т. п.
ОАО «МХК «ЕвроХим» www.eurochem.ru
Минерально-химическая компания «ЕвроХим» – крупнейшая российская агрохимическая компания, выпускающая минеральные удобрения. Входит в тройку европейских и десятку мировых лидеров по объему прибыли. Это вертикально интегрированная компания, владеющая добывающими активами, объектами по производству удобрений, логистической и дистрибьюторской сетью и инфраструктурой в России и Западной Европы. Два российских завода по производству азотных удобрений также выпускают продукты органического синтеза: этанол, уксусную кислоту и противогололедные реагенты.
Компания была создана в 2001 г. Всего компания объединяет шесть добывающих и производственных предприятий, выпускающих удобрения, продукцию органического синтеза, минеральное сырье, кормовые фосфаты, а также транспортные подразделения и широкую сбытовую сеть в России и за рубежом. География деятельности компании простирается от Кольского полуострова до Черного моря и от Урала до Северного моря. «ЕвроХим» – единственный в России производитель уксусной кислоты и гранулированного карбамида. В 2012 г. планируется пуск первого в России цеха по производству меламина. В 2007 г. приобрела терминал в Торговом порту Мурманска и дистрибьюторские сети «Mosaic Украина» и «Mosaic Краснодар». В 2009 г. «Евро-Хим» начал производство кальциевой селитры на заводе «Новомосковский азот» и запустил первую в России линию по производству гранулированного карбамида. В 2010 г. на Гремячинском калийном месторождении началось активное шахтное строительство. В 2011 г. состоялся официальный запуск Туапсинского балкерного терминала. В 2012 г. компания приобрела 100 % акционерного капитала газодобывающей компании ООО «Севернефть-Уренгой»; также завершается приобретение активов BASF.
Компания занимает 7-е место в мире по мощностям производства фосфорной кислоты. Производство фосфорных удобрений в 2011 г. составило 1,1 млн тонн (в пересчете на 100 % действующего вещества), выручка – 24 млн руб.
Основные направления деятельности компании – производство азотных и фосфорных удобрений. Планируется запуск производства калийных удобрений, благодаря чему «ЕвроХим» станет одним из четырех мировых производителей, выпускающих значительный объем продукции во всех трех основных сегментах одновременно, и войдет в пятерку мировых лидеров по объему производства.
ОАО «ФосАгро» www.phosagro.ru
Компания «ФосАгро» – крупная вертикально интегрированная структура с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота). Компания «ФосАгро» занимает первое место в Европе и второе в мире по производству фосфорсодержащих удобрений, объем которых в 2005 г. составил более 4 млн тонн.
ОАО «Уралкалий» www.uralkali.com
Компания была создана в 2011 г. путем присоединения ОАО «Сильвинит» к ОАО «Уралкалий». «Уралкалий» – вертикально интегрированная компания, контролирующуя всю производственно-сбытовую цепочкой – от добычи калийной руды и производства калийных удобрений до поставок продукции покупателям. «Уралкалий» занимает первое место в мире по объемам производства хлористого калия.
Работа для тех, кто любит химичить
Крупнейшие компании отрасли не только стремятся, но и успешно выплачивают своим сотрудникам достойную зарплату, так и предоставляют широкий социальный пакет.
Так, компания «Сибур» декларирует, что ее социальная ответственность как работодателя основана на формировании благоприятных условий труда и жизни работников. Компания создает рабочие места, обеспечивает конкурентный уровень оплаты труда, социальные гарантии. Взаимоотношения «Сибура» как работодателя и его сотрудников строятся по принципу справедливого партнерства. Оно выражается в лояльности сотрудников, в их стремлении улучшать свои результаты, в высокой оценке руководства. В свою очередь, «Сибур» гарантирует работнику соблюдение его прав, адекватную оценку профессиональных качеств, обусловленный реальными успехами карьерный рост, справедливое материальное и моральное поощрение. Работникам предприятий группы «Сибур» предлагаются такие социальные льготы и гарантии как питание на производстве, страхование здоровья и медицинские услуги, семейный и детский отдых, организуются спортивные и культурные мероприятия.
Работа на предприятиях химического комплекса – это работа на сложном, опасном и зачастую вредном производстве. Повышенная зарплата и расширенный соцпакет – своего рода компенсация за экстремальные условия ра боты.
Компания «Еврохим» серьезное внимание уделяет мерам, направленным на повышение эффективности персонала, тем самым способствуя формированию максимально эффективной профессиональной команды, развитию навыков и реализации потенциала каждого работника. Для этого внутри компании действует система ротации управленческих кадров, система развития кадрового резерва, система профессионального обучения работников и развития молодых специалистов.
Кадровая политика компании Procter & Gamble основана на трех ключевых принципах. Во-первых, это продвижение собственных кадров. Все будущие руководители Procter & Gambl e начинают работу с младших должностей и продвигаются по служебной лестнице в зависимости от результатов своего труда. Такая политика в совокупности с быстро расширяющейся деятельностью Procter & Gamble постоянно создает новые возможности для повышения профессионального мастерства и служебного роста. Во-вторых, это ответственный участок работы с первых шагов. Наконец, это обучение и совершенствование. Компания предоставляет сотрудникам возможность в полной мере раскрыть свой потенциал. Разносторонняя программа тренингов Procter & Gamble позволяет познакомиться с секретами мастерства, которые нельзя найти ни в одном учебнике. Преподавание ведется практиками-профессионалами высокого класса.
Подготовкой кадров для химического комплекса занимаются такие вузы как Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева, Московский государственный университет тонких химических технологий им. М. В. Ломоносова и Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина.
7. Машиностроение
Работа для тех, кто интересуется машинками и самолетиками
«Конечно, проще взять и сровнять с землей и больше ничего не делать. А лучше продать и пропить. Это ведь так по-нашему – при возникновении проблем или неудач уходить от действительности. Это называется капитуляция, и это не мой метод. Выход в том, чтобы поставить диагноз и решать проблему. От этого зависит не только судьба АвтоВАЗа – это выбор пути развития для почти 800 предприятий-смежников, судьбы работников и членов их семей».
Игорь Комаров, президент «АвтоВАЗ»
Российский машиностроительный комплекс является важнейшей отраслью обрабатывающей промышленности и включает производство машин и оборудования для других отраслей экономки. Предприятия комплекса выпускают средства производства, транспорт, предметы потребления длительного пользования, а также оборонную продукцию. В машиностроении работает 3 тыс. только крупных и средних предприятий.
Поделиться книгой: