Помоги проекту - поделись книгой:
Для инвестиционного сообщества ОАО «Холдинг МРСК» – эффективный инструмент вложения инвестиций, обеспечивающий их возвратность, надежность, доходность и ликвидность.
ОАО «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» (Холдинг МРСК) – по протяженности линий электропередачи и количеству потребителей является одной из крупнейших электросетевых организаций мира. В компании работает около 190 тыс. человек.
Для потребителей ОАО «Холдинг МРСК» является компанией, нацеленной на оказание услуг – качественное, надежное электроснабжение и своевременное и прозрачное технологическое присоединение к электрическим сетям по доступной цене.
Холдинг МРСК для ОАО «ФСК ЕЭС» – это партнер, обеспечивающий согласованное развитие электросетевого комплекса страны, реализующий единую техническую политику.
Для регионов и органов местного самоуправления ОАО «Холдинг МРСК» обеспечивает потребности экономики в передающих мощностях, является надежным партнером органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в планировании и реализации региональных программ территориального развития, добросовестным налогоплательщиком и работодателем.
В 2012 г. правительство РФ, основной акционер ОАО «Холдинг МРСК», приняло решение о передаче холдингу функций единоличного исполнительного органа компании ОАО «ФСК ЕЭС».
ОАО «ФСК ЕЭС» – российская энергетическая компания, оказывающая услуги по передаче электроэнергии по Единой национальной электрической сети (ЕНЭС). В этом виде деятельности компания является субъектом естественной монополии.
ОАО «ФСК ЕЭС» занимает первое место в мире по протяженности линий электропередачи и трансформаторной мощности среди публичных электросетевых компаний. Объекты электросетевого хозяйства находятся в 73 регионах Российской Федерации общей площадью более 13,6 млн кв. км.
ОАО «Объединенная энергосбытовая компания» www.oesc.su
Компания осуществляет функции единоличного исполнительного органа ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Петербургская сбытовая компания», ОАО «Алтайэнергосбыт», ОАО «Саратовэнерго», ОАО «Тамбовская энергосбытовая компания», «Энергия Холдинг» и «Интер РАО – Орловский энергосбыт».
ООО «Русэнергосбыт» www.ruses.ru
«Русэнергосбыт» было создано в 2002 г. Сегодня это одна из крупнейших энергосбытовых компаний на территории России, поставляющая электроэнергию более чем 200 тыс. клиентов, среди которых системообразующие корпорации страны, малые и средние предприятия, а также население. География бизнеса компании представлена более чем 50 регионами Российской Федерации – от Санкт-Петербурга до Дальнего Востока. Структура компании включает 9 филиалов. Основные виды деятельности: покупка электроэнергии на оптовом и розничных рынках и реализация ее потребителям; заключение договоров оказания услуг по передаче электрической энергии (мощности) с сетевыми организациями в интересах обслуживаемых потребителей; разработка, организация и проведение энергосберегающих мероприятий; выполнение функций гарантирующего поставщика; создание автоматизированных систем коммерческого учета энергоресурсов.
Работа под напряжением
Развитие кадрового потенциала во всех сферах деятельности является важнейшим стратегическим направлением в отрасли. Особенности условий труда и производственных задач, решаемых работниками электроэнергетических предприятий, связаны с обслуживанием сложного, дорогостоящего оборудования, от надежной работы которого зависит нормальная жизнь людей и работа множества предприятий целых регионов, а также необходимостью постоянно находиться в цехах с вредными и опасными условиями. Поэтому работодатели в отрасли уделяют повышенное внимание работе с персоналом, поддержанию высокого профессионального уровня, знаниям и умениям работников.
Растущий спрос на рабочие и инженерные специальности подталкивает работодателей к привлечению потенциальных сотрудников с помощью высокой заработной платы, дополнительных льгот и социальных гарантий.
По данным Российского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики, заработная плата инженера в отрасли в 2011 г. составляла от 18 до 22 тыс. руб. (в зависимости от региона), специалиста – от 13 до 24 тыс. руб., техника – от 10 до 24 тыс. руб. На ГЭС ведущий инженер по релейной защите и автоматике получал от 28 до 51 тыс. руб., электромонтер по ремонту аппаратуры релейной защиты и автоматики 6 разряда – от 18 до 42 тыс. руб., машинист гидроагрегатов 6 разряда – от 11 до 60 тыс. руб. В сетевых компаниях диспетчерам электрических сетей платили 25–32 тыс. руб., электромонтеру по ремонту и монтажу кабельных линий 5 разряда – 13–22 тыс. руб. В сбытовых компаниях начальник участка получал 26–27 тыс. руб., инженер-инспектор 1 категории – 22–28 тыс. руб.
Спрос на профессионалов побуждает энергокомпании особое внимание уделять вопросам регулирования всего спектра взаимоотношений со своими работниками.
Холдинг МРСК, где трудится более 190 тыс. человек, при работе с персоналом ориентируется на прозрачность и системы управления и предоставления сотрудникам возможности максимального раскрытия потенциала. Более половины занятых в ОАО «Холдинг МРСК» – рабочие. На долю руководителей и специалистов приходится 16 % и 29 % соответственно. Состав персонала по возрасту как в управляющей компании, так и в других подразделениях холдинга остается стабильным, что достигается активной деятельностью по привлечению молодых специалистов, в том числе в рамках сотрудничества с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования. Более трети работников ОАО «Холдинг МРСК» – специалисты с высшим образованием, многие имеют ученую степень. Постоянно растет доля работников, имеющих два и более высших образования или ученую степень. Улучшение квалификационных характеристик обусловлено как обучением и развитием персонала, так и привлечением высококвалифицированных специалистов. В компании уделяется большое внимание работе с талантливыми, творчески мыслящими специалистами, способными составить кадровый резерв распределительного сетевого комплекса страны.
ОАО «РусГидро» участвует в планировании и реализации национальных и отраслевых программ развития, формирует целевой заказ на подготовку специалистов, стремясь восстановить среднетехнический кадровый потенциал гидроэнергетики, усиливает взаимодействие с учебными профильными вузами и научными институтами и развивает собственную систему подготовки кадров (Школа молодого гидроэнергетика).
Главный поставщик квалифицированных кадров для энергетики – Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт».
5. Черная и цветная металлургия
Работа для людей со стальными нервами
«Работая в «Норильском никеле», я получил уникальную эрудицию: я теперь разбираюсь в добыче газа, производстве электроэнергии, строительстве аэропортов, ЖКХ, наполнении бюджетов, Северном морском пути, авиаперевозках, социальном обеспечении».
Михаил Прохоров,
в 2001–2007 гг. генеральный директор ОАО ГМК «Норильский никель».
Металлургия названа источником состояния семи из десяти миллиардеров в недавно обновленном списке 200 богатейших бизнесменов России журнала Forbes. Сторонний наблюдатель может на этом основании сделать вывод о том, что металлургия – самая крупная и преуспевающая отрасль в России с наибольшим вкладом поступлений в государственный бюджет.
В 2011 г. в России выплавлено 48,2 млн тонн чугунаи 68,4 млн тонн стали, произведено 59,5 млн тонн проката черных металлов, 4562 тыс. тонн алюминия, 914,6 тыс. тонн меди, 278,7 тонны никеля.
Исторически черная металлургия была одним из флагманов роста отечественной экономики. С легендарной «Магнитки» начинались индустриальные пятилетки 1930-х, «Запсиб» и «Новолипецк» стали символами индустриального возрождения 1950–1960-х. К 1980-м годам прошлого века СССР прочно занимал лидирующие позиции по производству стали на мировой арене именно благодаря успехам развития отрасли в предыдущие десятилетия. При этом отрасль была на пике инновационного развития: целый ряд всемирно используемых сегодня технологий был изобретен и впервые внедрен в производство в СССР. Но, несмотря на значительные достижения, отрасль к концу советской эпохи еще не избавилась от наследия более ранних периодов и по уровню эффективности уступала своим зарубежным конкурентам – попытки заставить командную систему повышать свою эффективность в отсутствие рыночных стимулов провалились не только в масштабе отрасли, но и в масштабе всей системы. Проблему усугубляло окончание послевоенного периода восстановления экономики и два нефтяных шока в начале 1970-х. Все это привело к глубокому застою в отрасли. Стагнация стала отправной точкой формирования современного отечественного рынка черной металлургии. Обесценивание основных фондов и необходимость их модернизации дали толчок началу приватизации и консолидации отрасли. Наконец, с появлением транснациональных компаний в азиатских странах конкурировать отечественным игрокам на мировом рынке можно было только за счет низкой себестоимости.
В результате этих процессов в стране появились крупные вертикально интегрированные горнометаллургические холдинги, на которые приходится основная доля производства. Большинство из них обеспечены собственным железорудным сырьем и углем.
Успешной трансформации металлургии способствовали несколько факторов. Во-первых, это предыдущая история становления отрасли и наличие мощного кадрового потенциала. Во-вторых, «повезло» со временем приватизации: она проходила в период не только российского, но и мирового «стального кризиса», низких цен и финансовых сложностей. Эти факторы оказали решающее влияние на быстрый и почти полный уход из отрасли государства, с одной стороны, и позволили российским индустриальным группам или отдельным способным предпринимателям быстро и достаточно эффективно получить контроль над жизнеспособными активами.
Наибольшие темпы развития отрасли были достигнуты в первые годы нового тысячелетия благодаря началу высокого роста российской экономики и, как следствие, повышению внутреннего спроса на стальную продукцию. Только за первые десять лет XXI века, по оценкам Международного института чугуна и стали, потребление стали в России увеличилось почти на 70 %. По итогам 2006 г. отрасль вернулась к объемам производства начала 1990-х.
За последние 20 лет отрасль прошла серьезные испытания. Произошла массовая смена структуры владения активами и практически полная переориентация на новые рынки и новые отношения с клиентами. И при этом отрасль не только избежала катастрофы и вынужденной реструктуризации, сопровождаемой массовыми увольнениями и банкротствами (как это случилось с угольной отраслью), но и сумела в значительной степени восстановить объемы производства, обновить ассортимент и выйти на прочный конкурентный уровень в мире, а в последние пять лет сделать серьезную заявку на роль мирового консолидатора.
Сегодня по объему производства в черной металлургии Россия занимает четвертое место в мире после Китая, Японии и США. Металлургия является базовой структурообразующей отраслью экономики России. В состав отрасли входит более 1,5 тыс. предприятий и организаций, 70 % являются градообразующими.
Несмотря на проблемы мировой экономики и колебания цен на стальную продукцию, российская металлургия остается одной из самых привлекательных отраслей для частных инвестиций. Только с 2000 по 2010 г., по данным некоммерческого партнерства «Русская сталь», в развитие отрасли было инвестировано более 1 трлн. руб.
Впрочем, несмотря на низкие издержки и большой размер инвестиций, развитие отрасли в России проходило значительно скромнее мировой металлургии. Темпы общемирового роста за последнее десятилетие составили более 76 % (в целом в 2011 г. глобальная металлургия произвела около 1,5 млрд тонн стали). А, например, Китай за этот период нарастил объемы внутреннего производства в 4,5 раза, до 683,3 млн тонн (или более 45 % мирового производства, у России только 4,5 %).
Российская металлургия так и не сумела значительно увеличить свою долю в ВВП страны, которая не превышает 2 %. Черная металлургия стала заложником проблем «соседей» – отраслей, находящихся ниже и выше от нее в цепочке создания продукции и, соответственно, стоимости, – которые развивались медленнее. Эксперты рынка считают, что российские металлурги отстают от общемировых темпов, потому что основной поток инвестиций пришелся не на создание новых современных мощностей, а на модернизацию устаревших.
Цветная металлургия – также одна из наиболее важных для национальной экономики отраслей. Это, пожалуй, единственный участок, где страна определяет ситуацию на мировом рынке: Россия контролирует до 20 % мирового производства алюминия, 40 % – никеля, значительную часть – платиноидов и меди.
В последние 20 лет в цветной металлургии происходили примерно те же процессы, что и в черной.
Сейчас в России работают крупнейшие мировые производители никеля и палладия, а также алюминия – ГМК «Норильский никель» и «Русал» соответственно. Также появились крупные производители меди – «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК) и «Русская медная компания» (РМК). Страна занимает лидирующие позиции также по производству титана.
Цветная металлургия – строго экспортно-ориентированная отрасль. За пределы страны уходит до 70 % произведенных в стране цветных металлов. Отрасль динамично развивается, но эффективность ее определяется не высокой технологичностью, а низкой стоимостью ресурсов, в том числе энергии, и огромными запасами полезных ископаемых на территории России.
Именно поэтому цветная металлургия – одна из самых благополучных и одновременно самых проблемных отраслей экономики: она первой реагирует на любые изменения в макроэкономической ситуации в стране. Именно в моменты приватизации или крупных переделов в отрасли возникают крупнейшие политические кризисы и конфликты в правительстве – более сильное влияние на госаппарат оказывают только события в банковско-финансовой сфере – достаточно вспомнить историю приватизации «Норникеля» или создания «Русала».
Крупнейшие компании черной металлургии, входящие в Топ-400 российских компаний, – «Северсталь», «Евраз Груп», «Мечел», Новолипецкий металлургический комбинат, Магнитогорский металлургический комбинат, «Металлоинвест» (табл. 4.1).
Крупнейшие компании российской цветной металлургии – ГМК «Норильский никель», «Русал», УГМК-Холдинг (табл. 4.2).
ТАБЛИЦА 4.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ
ТАБЛИЦА 4.2. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ЦВЕТНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ
ОАО «Северсталь» www.severstal.ru
Череповецкий металлургический комбинат ОАО «Северсталь» – основа международной вертикально интегрированной горно-металлургической компании. А сам комбинат – это крупнейшее предприятие металлургического комплекса Вологодской области и страны. В 2010 г. комбинату исполнилось 55 лет.
«Северсталь» – предприятие с полным металлургическим циклом, включающим коксохимическое, агломерационное, доменное, сталеплавильное и прокатное производства. Он является одним из самых мощных и современных предприятий мира по производству черных металлов.
Одним из преимуществ ЧерМК является исключительно выгодное географическое положение Череповца: город находится на стыке трех экономических районов: Европейского Севера, Северо-Запада и Центра России.
С момента запуска на комбинате выплавлено 400 млн тонн стали. За последние годы освоено свыше 100 новых видов продукции, в том числе в 2010 г. – 42 новых вида продукции для стратегически важных отраслей российской экономики. Наибольшее количество новых продуктов было освоено для топливно-энергетического комплекса. Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тыс. российских и зарубежных компаний, работающих в основных секторах промышленности, таких как автомобилестроение, ТЭК, машиностроение и других. ЧерМК выстраивает с ключевыми клиентами особые, долгосрочные отношения. Это позволяет понимать, что нужно клиенту не только сегодня, а уже завтра. ЧерМК стал первым металлургическим предприятием России, получившим международный сертификат соответствия системы экологического менеджмента стандарту ИСО 14001.
В 2010 г. «Северсталь» стала победителем Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность», организованного Российским союзом промышленников и предпринимателей, в номинациях «За освоение энергосберегающих технологий и энергоэффективность производства» и «За социальные инвестиции и проекты». За счет реализации программы энергосбережения на ЧерМК удельное энергопотребление за последние 10 лет (к уровню 2000 г.) сократилось на 19 %. Миссия компании: быть лидерами в созидании, то есть «созидать стоимость компании опережающими темпами по сравнению с конкурентами».
На долю молодежи приходится около трети работников «Северстали»
Главная движущая сила и основа успеха компании – это преданные и профессиональные люди, объединенные общей корпоративной культурой и разделяющие ключевые ценности компании: внимание к клиентам, эффективность и оперативность, уважение к людям, командную работу и безопасность.
ОАО «Евраз груп» www.evraz.com
«Евраз» – одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний с активами в России, на Украине, в Европе, США, Канаде и Южной Африке. По объемам производства стали компания занимает 15-е место в мире (в 2011 г. объем производства составил 16,8 млн тонн). Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности компании.
В состав «Евраз груп» входят три крупных сталеплавильных предприятия: ОАО «Евраз Нижнетагильский металлургический комбинат» (Евраз НТМК) на Урале, ОАО «Евраз Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат» (Западная Сибирь) и НКМК (Сибирь). Североамериканское подразделение EVRAZ Inc. NA объединяет металлургические активы «Евраз групп» в США и Канаде. Кроме того, компании принадлежит Днепропетровский металлургический завод им. Петровского на Украине, «Евраз Палини и Бертоли» в Италии, «Евраз Витковице Стил» в Чехии и «Евраз Хайвелд Стил энд Ванадиум» в Южной Африке, а также три украинских коксохимических предприятия.
Горнодобывающее подразделение объединяет горнорудные предприятия ОАО «Евразруда», ОАО «Евраз Качканарский горно-обогатительный комбинат» и ОАО «Евраз Высокогорский горнообогатительный комбинат» в России, горнообогатительный комбинат на Украине, а также угольную компанию «Южкузбассуголь» в Западной Сибири. «Евраз груп п» также участвует в акционерном капитале (40 %) ведущего производителя коксующегося угля в России – ОАО «Распадская».
В 2010 г. компании принадлежало 86 % российского рынка балки, 56 % рынка швеллеров и 22 % рынка арматуры.
Компания является крупнейшим производителем рельсов (90 % рынка) и вторым по объемам производителем железнодорожных колес в России, а также одним из крупнейших поставщиков полуфабрикатов, слябов и заготовок на мировой рынок. В Европе компания имеет сильные позиции на рынке стального листа. Кроме того, «Евраз групп» – крупный игрок на мировом рынке ванадия.
Компания владеет и управляет торговым портом ОАО «Евраз Находкинский морской торговый порт» на Дальнем Востоке России и «Евраз Металл Инпром» – одним из крупнейших металлотрейдеров в СНГ (43 металлоцентра в промышленно развитых субъектах России и СНГ). EVRAZ plc – публичная компания с ограниченной ответственностью, зарегистрированная в Великобритании. В результате оферты по обмену акциями с EVRAZ Group SA она стала основной холдинговой компанией группы «Евраз», а EVRAZ Group SA стала дочерней компанией EVRAZ plc. Акции компании были допущены к торговле на Лондонской фондовой бирже (LSE) в 2011 г. и торгуются под биржевым символом «EVR».
«Евраз груп» видит свою цель в том, чтобы быть лидером на рынках строительного и транспортного проката в России и СНГ, одним из ведущих игроков на рынках плоского проката Европы и США, самыми низкозатратным производителем стали в России и СНГ благодаря высокой эффективности и вертикальной интеграции, одним из лидеров на мировом рынке ванадиевых продуктов.
ОАО «Мечел» www.mechel.ru
Мечел, основанный в 2003 г. – одна из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях. Вертикально-интегрированный бизнес компании включает четыре сегмента: горнодобывающий, металлургический, ферросплавный и энергетический. «Мечел» объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии. Горнодобывающие, металлургические, ферросплавные и энергетические предприятия компании образуют единый вертикально интегрированный комплекс.
ОАО «Мечел» – первая и единственная в России, Восточной и Центральной Европе горнодобывающая и металлургическая компания, разместившая свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) (май 2010 г.).
В компанию входят производственные предприятия в 13 регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и на Украине. Всего компания объединяет около 30 промышленных предприятий. Все они работают в единой производственной цепи, от добычи сырья до выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью. В состав холдинга также входят три торговых порта, собственный транспортный оператор, международные сбытовые и сервисные сети.
«Мечел» занимает первое место среди российских производителей коксующегося угля и третье место – по общему объему добычи угля, первой место по производству специальных сталей и второе – по объему производства сортового проката.
Деятельность компании в металлургическом секторе включает производство и продажу стальных заготовок, сортового проката из углеродистой и специальной стали, плоского проката из нержавеющей стали, а также ферросплавов и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, включая метизы и штамповки.
Кроме того, компания является лидером в России по производству сталей специального назначения, для выработки которых постоянно нуждается в различных видах ферросплавов. Компания активно развивает собственное ферросплавное направление бизнеса. В ее составе работают ферросплавный и энергетический дивизионы, которые обеспечивают предприятия группы ферросплавной продукцией, а также электро– и тепловой энергией. Кроме того, предприятия данных сегментов реализуют значительную часть своей продукции на открытом рынке.
Энергетический сегмент компании, включающий в себя один сбытовой и два генерирующих актива, позволяет снабжать предприятия группы электроэнергией, а также получать прибыль от поставок конечной продукции третьим лицам. В 2011 г. «Мечел» произвел более 3,9 млрд кВт·ч электрической энергии и около 7 млрд Гкал тепловой энергии.
ООО УК «Металлоинвест» www.metalloinvest.com
Металлоинвест – ведущий производитель железорудного сырья и горячебрикетированного железа (ГБЖ) в мире, расположенный в России. Компания обладает крупнейшими в мире железорудными месторождениями. Это региональный лидер, входящий в пятерку ведущих производителей товарной железорудной продукции в мире и крупнейший в мире поставщик товарного ГБЖ.
Компания разрабатывает железорудное месторождение, занимающее второе место в мире по величине разведанных запасов. Его доказанные и вероятные запасы составляют 14,9 млрд тонн, что гарантирует более 160 лет эксплуатационного периода при текущем уровне добычи.
В 2010 г. на долю «Металлоинвеста» приходилось пришлось 36 % российского производства железорудного концентрата, 59 % окатышей и 100 % ГБЖ и металлизованных окатышей. Кроме того, компания является одним из ключевых производителей стали в регионе, выпуская порядка 9 % общего объема производства стали и сталепродукции в России. Большую часть продукции «Металлоинвеста» составляет продукция с высокой добавленной стоимостью, в том числе высококачественный железорудный концентрат, окатыши, ГБЖ.
В состав компании входят ведущие горно-обогатительные предприятия России (Лебединский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты), металлургические предприятия (Оскольский электрометаллургический комбинат и «Уральская сталь»), компания по вторичной переработке металла «УралМетКом», сталепрокатное производство в ОАЭ, а также активы, обеспечивающие сервисное обслуживание и поставку сырьевых материалов горнорудным и металлургическим предприятиям. В их число входят коммерческая, логистическая и лизинговая службы.
«Металлоинвест» – компания высокой социальной ответственности. Будучи градо– и бюджетообразующими, предприятия группы играют ключевые роли в экономическом благополучии регионов присутствия. Одним из базовых принципов работы компании является целостность, позволяющая стабильно развивать социальную среду на уровне предприятия, региона, страны.
ОАО «Горно-металлургическая компания “Норильский никель”» www.nornick.ru
ГМК «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель палладия и никеля, четвертый в мире производитель платины и один из крупнейших производителей меди. Компания также занимается добычей, переработкой и сбытом серебра, золота и других благородных металлов – кобальта, родия, иридия, рутения, хрома, а также селена, теллура и серы. «Норильский никель» ведет как разведку, добычу и обогащение полезных ископаемых, так и производство цветных и драгоценных металлов. Это на редкость сбалансированное предприятие. Оно не испытывает серьезных проблем ни с энергией (его снабжает местный газовый монополист «Норильскгазпром»), ни с сырьем (которого хватит в Норильске на сотни лет), ни со сбытом – мировые рынки начинает лихорадить, когда на «Норникеле» снижают объемы производства.
Крупнейшие акционеры – «Интеррос» Владимира Потанина и ОК «Русал» Олега Дерипаски (по 25 %), а также «Металлоинвест» Алишера Усманова (4 %).
История создания ОАО «ГМК «Норильский никель»» началась 23 июня 1935 г., когда Совет народных комиссаров СССР принял постановление «О строительстве Норильского комбината на Таймыре». Возводили комбинат в основном силами заключенных, за его строительство отвечал «Норильскстрой», который входил в состав НКВД. Первую продукцию Норильский комбинат выпустил в марте 1939 г. Незадолго до окончательного распада Советского Союза, в ноябре 1989 г., совет министров СССР принял решение объединить горно-металлургические предприятия на Таймыре с никелевыми активами на Кольском полуострове – «Печенганикелем» и «Североникелем».
На их основе был создан государственный концерн по производству драгоценных и цветных металлов под названием «Норильский никель».
В июле 1993 г. Борис Ельцин подписал указ «Об особенностях акционирования и приватизации Российского государственного концерна по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель»», согласно которому 51 % голосующих акций был закреплен в федеральной собственности. Концерн преобразовали в акционерное общество РАО «Норильский никель». Через год, в июне 1994 г., акции «Норникеля» оказались выставлены на чековый аукцион. Анатолий Чубайс назвал этот лот «жемчужиной приватизации». В 1995 г. «Онэксим-банк» Владимира Потанина и Михаила Прохорова на залоговом аукционе за 170,1 млн долл. получил 38 % уставного капитала концерна (51 % голосующих акций), оставшихся в федеральной собственности после ваучерной приватизации.
Спустя некоторое время владельцы «Норильского никеля» начали реструктуризацию компании и перевели свои активы на ОАО «Норильская горная компания», которая в феврале 2001 г. была переименована в ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»». Так вместо РАО «Норильский никель», которое могло теоретически быть национализировано, в 2001 г. появилась горно-металлургическая компания (ГМК) «Норильский никель». Вскоре РАО «Норильский никель» обнародовало схему реструктуризации компании. По сути, все было решено. Сопротивление реструктуризации попыталось оказать ФКЦБ, но оно было безуспешным.
Владимир Потанин родился в 1961 г. в Москве. В 1983 г. окончил МГИМО по специальности «Экономист-международник». В 1991 г. возглавил внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос». С 1992 г. – вице-президент, затем президент банка «Международная финансовая компания» (МФК). В 1993–1998 гг. – президент «Онэксим-банка», глава совета директоров МФК. В 1996–1997 гг. занимал должность вице-премьера в правительстве Виктора Черномырдина, курировал экономический блок. С 1998 г. возглавляет холдинг «Интеррос». Входил в советы директоров многих крупных компаний – «Норникеля», «СИДАНКО», «Связьинвеста». В 2010 г. журнал Forbes оценил его состояние в 10,3 млрд долл. (7-е место в РФ и 61-е в мире). Известен как меценат: в 2002 г. подарил Эрмитажу «Черный квадрат» Казимира Малевича, а в 2010 г. заявил, что потратит большую часть состояния на благотворительность. Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени за продвижение заявки Сочи на проведение Олимпиады. Женат, имеет троих детей.
Не менее любопытная ситуация связана с завершением реструктуризации активов группы «Норильский никель». Финал этой крупной даже по мировым меркам операции был неожиданным: в 2001 г. генеральным директором ГМК «Норильский никель» стал Михаил Прохоров, глава Росбанка и совладелец группы «Интеррос». Казалось, имидж крупного банкира, вхожего в высокие кабинеты, и владельца одного из крупнейших личных состояний в России Прохоров сменил на образ директора заполярного комбината по выпуску «чего-то железного». Зачем? Сам олигарх объяснял свой поступок весьма логично. «Норникель» после завершения реструктуризации становился компанией, имеющей большие перспективы на мировом металлургическом рынке. Компании был нужен переход к западному стилю менеджмента, а прежнее руководство не слишком подходило на роль CEO. А карьера высококлассного менеджера в России становилась не менее привлекательной, чем карьера крупного собственника. Как выяснилось, Прохоров не прогадал.
Михаил Прохоров родился в 1965 г. в Москве. В 1989 г. окончил факультет международных экономических отношений Московского государственного финансового института по специальности «Экономист». В 1983–1985 гг. служил в Советской Армии. В 1989–1992 гг. занимал пост начальника управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС). В 1992–1993 гг. был председателем правления акционерного коммерческого банка «Международная финансовая компания» (МФК), с 1993 г. по апрель 1998 г. – председателем правления АОЗТ АКБ «Онэксим Банк». С 1996 г. – член Совета директоров АО «НК “СИДАНКО”», в 1998 г. был избран членом совета директоров холдинга «Интеррос». С апреля 1998 г. по сентябрь 2000 г. занимал пост президента и председателя правления «Онэксим-банка». В сентябре 1998 г. возглавил комитет по формированию АО «Росбанк», был избран в состав Совета директоров Росбанка. С сентября 2000 г. по июнь 2001 г. – президент АКБ «Росбанк». В 2001–2007 гг. – генеральный директор ОАО ГМК «Норильский никель». Май 2007 г. – июнь 2011 г. – президент группы «Онэксим». С июня 2009 г. – член совета директоров ОАО «Международный аэропорт Шереметьево». Июнь-декабрь 2010 г. – председатель Совета директоров ОАО АКБ «Международный финансовый клуб». Декабрь 2010 г. – июнь 2011 г. – генеральный директор ОАО «Полюс золото». С июня по сентябрь 2011 г. был лидером партии «Правое дело». В сентябре 2011 г. после раскола в партии «Правое дело» объявил о создании новой партии. Баллотировался на пост Президента РФ на выборах 4 марта 2012 г., набрав 7,8 % голосов избирателей.
На сегодня «Норникель» – крупнейший в мире производитель палладия (38 % мирового производства) и никеля (22 %), четвертый в мире производитель платины (9 %) и один из крупнейших производителей меди (3 %).
В конце 1990-х – начале 2000-х «Норникель» активно развивался благодаря хорошей мировой конъюнктуре, но в 2001 г. началось снижение цен на никель, и аналитики тогда предрекали дальнейший спад рынка, говоря о циклическом изменении стоимости металлов. В целях диверсификации бизнеса в октябре 2002 г. «Норильский никель» приобрел крупнейшего в России производителя золота – ЗАО «Полюс», а затем еще ряд золотодобывающих активов. Однако цены на основную продукцию компании, вопреки многочисленным прогнозам, не только не упали, но в течение нескольких лет росли невиданными темпами: в середине 2007 г. стоимость тонны никеля в Лондоне превышала 50 тыс. долл. за тонну против 5 тыс. долл. в 1998 г. В 2005 г. «Норникель» принял решение о выделении золотодобывающего бизнеса, все эти активы были объединены и на их основе в начале 2006 г. была создана новая компания – ОАО «Полюс золото», акции которой были выведены на фондовую биржу.
Кроме того, в 2007 г. «Норильский никель» участвовал в реформировании РАО «ЕЭС России» и купил контрольный пакет акций Третьей оптово-генерирующей компании (ОГК-3). Практически сразу «Норникель» предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием «Энергополюс». Однако операции помешал конфликт основных акционеров компании.
В январе 2007 г. совладельцы «Норникеля» Владимир Потанин и Михаил Прохоров, совместно владевшие контрольным пакетом компании, объявили о разделе своих активов. После продолжавшихся более года разногласий Прохоров в апреле 2008 г. продал 25 % + 1 акцию «Норильского никеля» компании «Русал», контролируемой Олегом Дерипаской. В обмен группа «Онэксим» (представляющая интересы Прохорова) получила 14 % акций «Русала» и денежные средства (по неофициальной информации, 5–7 млрд долл.).
Основные российские производственные подразделения компании являются вертикально интегрированными и находятся за Полярным кругом. Это Заполярный филиал (Норильск, Таймыр) и ОАО «Кольская горно-металлургическая компания». Зарубежные производства расположены в Финляндии, Австралии, Ботсване, Китае, ЮАР, Швейцарии и США. Всего «Норникель» имеет более 40 дочерних компаний, среди которых «Норильскгазпром», Енисейское речное пароходство, научно-исследовательский институт ООО «Институт «Гипроникель»» (Санкт-Петербург, отделения в Норильске и Мончегорске) и другие.
Поделиться книгой: