Помоги проекту - поделись книгой:
На старте специалист может рассчитывать на зарплату 16–30 тыс. руб., а всего через три года – уже на 70-100 тыс. Стартовые 16–30 тыс. – деньги небольшие, но в «Газпроме», как и в большинстве нефтегазовых компаний, человек трудится в условиях стабильности, всем платят бонусы плюс дают социальный пакет, действие которого зачастую распространяется на семью работника. Кроме того, в компаниях нефтегазового сектора платят годовые бонусы. У руководителей они могут быть в размере годового оклада, у рядовых сотрудников – нередко превышают месячное жалованье.
Настоящий карьерный рост и большие деньги светят тем из выпускников, кто готов отправиться за ними, как в советское время, на Крайний Север или Ближний Восток. Трудовое законодательство предусматривает коэффициенты и надбавки к зарплате для тех, кто работает в тяжелых условиях, будь то холод, жара или нестабильная политическая ситуация.
Поэтому зарплата специалистов, добывающих нефть и газ в пустыне или за полярным кругом, намного выше, чем у нефтяников и газовиков, работающих, скажем, в районе Нижнего Новгорода или Перми. При этом нужно учитывать, что сектор специфический, и помимо инженеров и геологов профильные нефтегазовые знания должны еще в вузе получать, скажем, юристы.
По словам Вагита Алекперова, средняя зарплата в ОАО «ЛУКойл» составляет 70 тыс. руб. «Моя главная задача, – считает В. Алекперов, – создание новых рабочих мест. Это не просто слова. Три года назад я создал частный фонд «Наше будущее», который поддерживает социальное предпринимательство. Там можно получить ссуду для своего бизнеса. На входе и выходе – целая ярмарка идей. Сотни людей начали собственное дело – уже не мелкое, а среднее». Он продолжает: «Надо <…> поднимать производительность труда – в том числе и за счет мотивации трудящихся. Никогда не забуду, как однажды у меня на глазах водитель разгружал огромную фуру. Без экспедитора и без грузчиков: сам опускал платформу, сам выкатывал тележку, сам грузил тюки и отвозил их на склад. Один работал за пятерых! <…> Если ты используешь одного работника вместо целой бригады, то обязан и платить ему в разы больше. Вот в чем смысл, а не в подневольной пахоте за копейки от зари до зари. Иначе получается, как в паровом двигателе: много пара, много шума, а КПД низкий. Все уходит в свисток» (из интервью газете «Аргументы и факты», 30 марта 2011 г.).
Типичные примеры удачного продвижения по служебной лестнице нефтяников, как и газовиков, связаны с частой сменой географического места работы. Скажем, Андрея Шейкина, выпускника РГУНГ по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений», назначили генеральным директором операционной компании Eshpetco в Египте. До этого Шейкин поработал инженером-технологом объединения «Прикаспийнефть», переводчиком объединения «Зарубежнефть», инженером-нефтяником на предприятиях Волгограда, руководителем отдела «Карачаганак Петролеум Оперейтинг» и, наконец, генеральным директором филиала «ЛУКойл Оверсиз» в Каире. А Сергей Судаев, разработчик сайта oilcareer.ru, окончивший факультет химической технологии и экологии РГУНГа, сначала устроился в ЗАО «Химеко-Ганг», которое занимается разработкой химических реагентов для нефтяной и газовой промышленности. «Месяц я работал в лаборатории в Москве, месяц – в Сибири. В столице платили 25–30 тыс. руб. в месяц, заработная плата в Сибири намного выше – 55 тыс.», – рассказывает Судаев.
Выпускник нефтегазового вуза гораздо быстрее сделает карьеру в центре нефтедобычи. В «ЛУКойле» многие вице-президенты производственного блока работали на объектах Западной Сибири, Перми, Нижнего Новгорода. Топ-менеджерами становятся и экономисты, и юристы, и геологи, говорят в пресс-службе компании «ЛУКойл». Поработав в Западной Сибири, молодой специалист может быть направлен в Узбекистан или Саудовскую Аравию. Сменив несколько объектов, он станет высококлассным профессионалом, через несколько лет сможет вернуться в головной офис и занять управляющую должность.
Впрочем, молодые нефтяники не особенно жаждут ехать работать за рубеж. В таких центрах нефтедобычи, как Иран или Нигерия, жить страшновато.
Молодых специалистов скорее привлекают иностранные компании, работающие в России. Зарплаты в российских и иностранных компаниях сегодня примерно одинаковые. На западных предприятиях действует трехуровневая система отбора персонала, включающая специальные тесты и собеседование с руководством. Кроме того, обязательным условием является безупречное знание иностранного языка. Устроиться в российскую компанию бывает даже сложнее, поскольку решение о приеме на работу принимает топ-менеджер. Требования к кандидатам растут из года в год. Претендент, к примеру, на должность генерального директора дочернего предприятия «ЛУКойл» обязан иметь соответствующий опыт работы не менее 7–10 лет, пройти тестирование, иметь как минимум две рекомендации.
Конкурсное образование
Для получения перспективной должности на нефтегазовом предприятии необходимо профильное образование. Главным поставщиком кадров с высшим образованием для компаний нефтяного и нефтегазового сектора является Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина (РГУНГ, он же «керосинка»). На факультете геологии и геофизики нефти и газа изучают строение недр, прогнозирование месторождений и способы оценки их запасов. Выпускники факультета химической технологии и экологии знают, как построить нефтегазовые объекты и агрегаты, используя экологически чистые технологии. Специалистам, работающим на трубопроводах, базах и в хранилищах, нужно разбираться в российской и западной строительной технике, уметь проектировать оборудование – этому и учат на факультете проектирования, сооружения и эксплуатации систем трубопроводного транспорта. Профильные работодатели, отмечают эксперты, предпочитают иметь дело именно с выпускниками «керосинки». Примерно 40 % студентов университета направляются на учебу предприятиями, а потом по окончании вуза возвращаются на работу в ту компанию, которая их направила.
Конкурс на нефтегазовые специальности в профильных вузах постоянно растет.
«Ежегодно мы выпускаем 1,7–1,9 тыс. специалистов, и практически все остаются в профессии, – говорит ректор РГУНГа Альберт Владимиров. – Родители, думая о будущем детей, понимают, что диплом Губкинского университета – гарантия того, что выпускник сможет обеспечить себя и свою семью. Авторитет диплома признан во всем мире».
В Москве нефтегазовое образование можно получить также в Российском химико-технологическом институте им. Д. И. Менделеева и в Московской государственной академии тонкой химической технологии им. М. В. Ломоносова, в других регионах – в Тюменском государственном нефтегазовом университете, в Санкт-Петербургском государственном горном институте им. Г. В. Плеханова, в Сахалинском государственном университете, в Уфимском государственном нефтяном техническом университете. Многие коммерческие вузы открывают, следуя конъюнктуре, факультеты по специальностям в нефтегазовой сфере, но высококвалифицированных преподавателей не хватает, и качество образования страдает.
Благодаря сотрудничеству с будущими работодателями вузы, дающие специальность в нефтегазовой сфере, имеют возможность корректировать учебные программы в соответствии с потребностями рынка. Но все равно нужно быть готовым к тому, что образования, полученного в вузе, окажется недостаточно. Впрочем, практически во всех структурах нефтегазового сектора существуют программы по подготовке кадрового резерва. «В вузе ты получаешь основы инженерной деятельности, потом проходишь курс молодого специалиста», – говорит Альберт Владимиров. Крупные компании сектора, такие как «Газпром», уделяют серьезное внимание повышению профессионального уровня коллектива (табл. 1.2).
ТАБЛИЦА 1.2. ОАО «ГАЗПРОМ»: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ, 2008 Г.
В соответствии с «Положением о системе непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов» ежегодно дальнейшее профессиональное развитие получают более 150 тыс. человек. Также в «Газпроме» действует «Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием и их стажировке в дочерних обществах и организациях ОАО «Газпром».
3. Угольная промышленность
Работа для прирожденных землекопов
«Мы планируем создать систему, когда любой сотрудник сможет сообщить о своих предложениях по повышению эффективности работы (на любом уровне – как своей, так и предприятия в целом)».
Анна Белова,
заместитель председателя правления по стратегическому развитию, директор центра инновационных технологий компании СУЭК
Сегодня уголь, будучи высокоэффективным и дешевым топливом, возвращается на приоритетные позиции в экономике и играет важную роль в мировой энергетике. Интерес к этому «старому» топливу вызван ростом цен на нефть и газ. Многие страны мира, такие как Индия, Китай, США развертывают строительство электростанций, работающих на угле, растет использование угля в странах Латинской Америки и Азии. Индия, например, строит крупнейшую в мире угольную электростанцию мощностью 12 тыс. МВт.
В 2011 г. в России добыто более 336 млн тонн угля. Экспорт угля составил 120 млн тонн.
В России сосредоточены значительные разведанные запасы как коксующегося (используемого в металлургии), так и энергетического (используемого для получения энергии) угля – 200 млрд. тонн, или 5,5 % мировых, в том числе бурого – 101,2 млрд. тонн, каменного – 85,3 млрд. тонн (в том числе коксующегося – 39,8 млрд. тонн), антрацитов – 6,8 млрд. тонн. При этом прогнозные запасы составляют примерно 4 трлн. тонн (30 % мировых), в том числе 3,6 трлн. тонн энергетического угля и 445,6 млрд. тонн коксующегося угля.
Основная доля угольных ресурсов сосредоточена в Сибири (64 %) и на Дальнем Востоке (30 %), в европейской части России и на Урале (6 %). В настоящее время добыча угля ведется в 25 субъектах Российской Федерации, в 16 угольных бассейнах и в 85 муниципальных образованиях России, из которых 58 являются углепромышленными территориями на базе градообразующих угольных предприятий. Добыча угля осуществляется 121 разрезом и 85 шахтами общей годовой производственной мощностью около 383 млн тонн. В 2011 г. ими было добыто более 336 млн тонн угля, это наивысший показатель добычи угля в постсоветской России. Суммарная поставка потребителям угля отечественного производства в 2011 г. составила 305,1 млн тонн. Российские угольные компании сегодня быстро наращивают экспорт – по экспорту этого вида топлива Россия занимает третье место в мире после Австралии и Индонезии.
В 1990-е годы угольная отрасль переживала кризис. Спад производства привел к сокращению спроса на уголь, шахтеры перестали получать зарплату. Кризис продолжался 10 лет.
В результате проведенной реструктуризации угольной промышленности отрасль сегодня на 100 % представлена частными компаниями, которые эффективно работают, обеспечивая высокую прибыль и рост налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. И стабильно высокий уровень доходов своих сотрудников.
Производственная мощность угледобывающих предприятий отрасли за 2004–2011 гг. выросла почти на 40 %. При этом сформировался ряд крупных акционерных обществ (управляющих компаний) и холдингов, владеющих угольными активами. Что касается коксующегося угля, то поскольку металлурги заинтересованы в источниках сырья (они контролируют 60 % добычи коксующегося угля), практические все шахты, добывающие этот вид угля, интегрированы в металлургические холдинги.
К наиболее крупным, обеспечивающим около 78 % совокупной добычи угля в стране, можно отнести 16 управляющих компаний, в том числе пять угольно-металлургических: «Евраз групп», «Северсталь-ресурс» (холдинг «Северсталь»), «Мечел-майнинг» (группа «Мечел»), Уральская горно-металлургическая компания, Промышленно-металлургический холдинг.
В список Топ-400 российских компаний входили четыре компании, добывающие энергетический уголь. Крупнейшие из них – СУЭК, «Сибуглемет» и «Распадская» в Кемеровской области (табл. 2.1).
ТАБЛИЦА 2.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. УГОЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) www.suek.ru
СУЭК занимает лидирующие позиции по объему добычи и поставок в российской угольной отрасли (табл. 2.1). Формирование ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) началось в 2001 г. Сегодня СУЭК объединяет ряд угольных предприятий Сибири и Дальнего Востока, добывающих около 30 % энергетического угля в России. В частности, компании принадлежат Бородинский, Назаровский, Березовский угольные разрезы в Красноярском крае, угледобывающие предприятия в Черемхово, в городах Кузбасса. Также компания владеет миноритарными долями в 27 региональных энергетических компаниях (в том числе 43 % акций компании «Кузбассэнерго» и более 50 % акций «Енисейской» ТГК-13).
В 2010 г. компанией СУЭК был создан «Центр новых инновационных технологий» (ЦЕНИТ СУЭК), который занимается разработкой новых и модернизацией существующих технологий в области переработки угля, а также в энергетике. В перспективе сфера разрабатываемых проектов может расширяться за счет исследований в смежных отраслях.
В 2011 г. экспортные продажи и объем инвестиций достигли рекордного уровня. Началось освоение Апсатского угольного месторождения.
Основной владелец компании (на март 2012 г.) и председатель совета директоров – Андрей Мельниченко, генеральный директор – Владимир Рашевский.
Генеральный директор (с апреля 2004 г.) СУЭК Владимир Рашевский родился в 1973 г. в Москве, окончил Финансовую академию при Правительстве РФ, ранее занимал пост заместителя председателя правления Автобанка и руководителя инвестиционного департамента, а затем заместителем председателя и председателя правления МБМ-банка. В июне 2010 г. вошел в совет Фонда развития научного центра «Сколково».
Говоря о перспективах угольного рынка в 2012 г., Владимир Рашевский отмечает, что «рынок стал похуже в последнее время», особенно в Европе, в Восточной Азии «ситуация чуть получше». Ухудшение выразилось в снижении цен на 20–30 % по сравнению с максимумом 2011 г. Тем не менее СУЭК рассчитывает на рост добычи и экспорта, предполагая, что доля угля, отправляемого за рубеж, останется на уровне 2011 г. (более трети от добычи).
Для развития экспорта в 2012 г. СУЭК начинает строительство второй очереди своего углепогрузочного терминала в Ванинской бухте, который отгрузил годом ранее 10 млн тонн угля, с увеличением его мощности до 20 млн тонн и более. Азиатский рынок Владимир Рашевский оценил как более перспективный, чем европейский, поскольку на нем, по его наблюдениям, потребление угля растет, а в Европе оно стабилизировалось.
СУЭК в цифрах. Объем запасов угля – 5,8 млрд тонн (данные 2008 г.). В 2011 г. было добыто 92,2 млн тонн угля (первое место в России по производству энергетического угля). Объем экспорта угля в 2011 г. составил 33,7 млн тонн (первое место в России по экспорту угля). Доля в поставках на внутренний рынок – около 30 %, доля в экспортных поставках – 20 %. В 2011 г. СУЭК принял самую масштабную инвестиционную программу в отрасли (более 18 млрд руб.).
В 2011 г. в ОАО «СУЭК» работало более 50 тыс. человек в восьми регионах страны – Москве, Республике Бурятии, Кемеровской области, Красноярском крае, Приморском крае, Хабаровском крае, Республике Хакасии, Забайкальском крае.
Как указано на официальном сайте компании, в ней «реализуется корпоративная социальная политика, направленная на создание благоприятной социальной среды для осуществления стратегических целей компании, создание условий для успешной и слаженной работы коллектива». Среди приоритетов деятельности – уважение к личности, создание комфортных условий для работы сотрудников, обеспечение гарантий их профессионального и личностного развития. «Мы ценим время, знания и опыт, которые сотрудники отдают компании, и инвестируем в их непрерывное развитие и повышение профессионализма, что позволяет нам объединять сотрудников в единую, слаженную команду, нацеленную на достижение стратегических целей компании», – указано на сайте СУЭК. В основу взаимоотношений компании и ее сотрудников заложены следующие принципы: уважение личности, неукоснительное соблюдение принципов равенства по отношению к сотрудникам и уважение их прав, умение и желание работать в команде, готовность к изменениям, ответственность и нацеленность на результат, открытость, инициативность. В компании также действует «Кодекс делового поведения персонала», в котором зафиксированы нормы корпоративного поведения.
Коллективные договоры, действующие на предприятиях компании, обеспечивают широкий спектр социальных льгот персоналу. В целях создания максимально комфортных условий труда и, как следствие, получения наибольшей отдачи компания гарантирует сотрудникам «возможность профессионального и личностного роста, конкурентоспособную заработную плату, возможность строить карьеру, в том числе благодаря отлаженной работе систем оценки эффективности персонала, творческую и интересную работу, повышение квалификации, в том числе за счет обучения внутри компании и привлечения внешних ресурсов». Управление вознаграждением сотрудников направлено на обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы, достижение высокой производственной и экономической результативности, повышение производительности труда. Заработная плата периодически индексируется.
В компании работает система подготовки персонала, основу которой составляет региональная сеть собственных учебных пунктов и комбинатов, Корпоративный университет, а также сотрудничество с государственными учебными заведениями. Корпоративный университет «Энергия» был открыт в 2006 г. для управления корпоративными знаниями, подготовки принципиальных решений по концептуальным проблемам компании, поддержки в осуществлении стратегических изменений, развития лидерского и предпринимательского потенциала компании, выявления, развития и продвижения успешных и перспективных сотрудников, укрепления корпоративной культуры и формирования управленческих навыков.
Работа для прирожденных землекопов
Шахтер – всегда вызов. Шахтер – это одна из самых опасных мужских профессий. Удельный травматизм со смертельным исходом на 1 млн тонн добычи в 2011 г. снизился в целом по отрасли до 0,15, на шахтах – до 0,35. В 2011 г. почти в два раза уменьшилось количество крупных аварий. Министерство энергетики РФ разработало «Программу по обеспечению дальнейшего улучшения условий труда, повышения безопасности ведения горных работ, снижения аварийности и травматизма в угольной промышленности, поддержания боеготовности военизированных горноспасательных, аварийно-спасательных частей на 2012–2013 гг.». Документ предусматривает продолжение планового выполнения комплекса системных мер по совершенствованию требований и условий по охране труда и промышленной безопасности, в том числе по вопросам проветривания и управления пылегазовым режимом шахт, готовности шахт к локализации и ликвидации аварий, безопасному ведению горных работ, подержанию постоянной боеготовности военизированных горноспасательных частей, совершенствованию норм проектирования.
Помимо корпоративной социальной политики, в отрасли реализуется государственная политика по улучшению условий жизни шахтеров.
С 2006 по 2011 г. более 17,5 тыс. семей была оказана поддержка по улучшению жилищных условий, проведена реконструкция 180 объектов социальной инфраструктуры, осуществлено переселение более 3,5 тыс. семей из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей, организовано дополнительное пенсионное обеспечение более 98 тыс. человек. До 2015 г. еще 4,5 тыс. семей будет оказана поддержка по улучшению жилищных условий и 800 семей будут переселены из районов Крайнего Севера.
Крупнейшие вузы, занимающиеся подготовкой кадров для угольной отрасли – Московский государственный горный университет (факультет разработки угольных месторождений и подземного строительства) и Кузбасский государственный технический университет.
4. Электроэнергетика
Работа под напряжением
«Главными качествами энергетика в любые времена остаются профессионализм и готовность работать в любых, порою даже экстремальных, метеоусловиях на благо потребителя».
Евгений Ушаков,
генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Приволжья»
Электроэнергетика как отрасль хозяйства объединяет процессы генерирования, передачи, трансформации и потребления электроэнергии. Современный электроэнергетический комплекс России включает около 600 электростанций единичной мощностью свыше 5 МВт. Общая установленная мощность электростанций России составляет 218 145,8 МВт. По типам генерации установленная мощность парка действующих электростанций имеет следующую структуру: тепловые электростанции (ТЭС) – 70 %, гидравлические (ГЭС) – 20 %, атомные (АЭС) – около 10 %. Россия входит в десятку наиболее обеспеченных энергоресурсами государств и обладает существенными запасами энергетических ископаемых и потенциалом возобновляемых источников.
В 2011 г. в России выработано 1,052 трлн. кВт·ч электроэнергии, в том числе тепловыми электростанциями – 713 млрд кВт·ч, гидроэлектростанциями – 165 млрд кВт·ч, атомными электростанциями – 173 млрд кВт·ч.
Традиционной, исторически самой значимой отраслью является топливная энергетика, прежде всего ТЭС общего пользования, работающие на газе и угле. Крупнейшая ТЭС – Сургутская ГРЭС-2 (5600 МВт), работающая на природном газе. Крупнейшая электростанция, работающая на угле, – Рефтинская ГРЭС (3800 МВт). Среди крупнейших российских ТЭС следует отметить также Сургутскую ГРЭС-1 и Костромскую ГРЭС, мощностью свыше 3 тыс. МВт каждая.
Единая энергетическая система России (ЕЭС России) – совокупность объектов электроэнергетики, связанных единым процессом производства и передачи электрической энергии в условиях централизованного оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике. Важнейшим элементом обеспечения системной надежности ЕЭС страны является гидроэнергетика (более 90 % резерва регулировочной мощности). Из всех существующих типов электростанций именно ГЭС являются наиболее маневренными и способны при необходимости в кратчайшие сроки существенно увеличить объемы выработки, покрывая пиковые нагрузки. У России большой гидроэнергетический потенциал – 2900 млрд кВт·ч годовой выработки электроэнергии или 170 тыс. кВт·ч на 1 кв. км территории (это 9 % мировых запасов гидроресурсов, второе место в мире). Однако сейчас освоено лишь 20 % этого потенциала. Одним из препятствий развития гидроэнергетики является удаленность основной части потенциала, сконцентрированной в центральной и восточной Сибири и на Дальнем Востоке, от основных потребителей электроэнергии.
В настоящее время на территории России работают 102 гидроэлектростанции мощностью свыше 100 МВт. Общая установленная мощность гидроагрегатов на ГЭС в России составляет примерно 46 тыс. (пятое место в мире). В 2011 г. российскими гидроэлектростанциями выработано 153,3 млрд кВт·ч электроэнергии. В общем объеме производства электроэнергии в России в 2011 г. доля ГЭС составила 15,2 %.
До недавнего времени крупнейшей российской гидроэлектростанцией считалась Саяно-Шушенская ГЭС им. П. С. Непорожнего мощностью 6721 МВт (Хакасия). Однако после трагической аварии 17 августа 2009 г. ее мощности частично выбыли из строя. В настоящее время полным ходом ведутся восстановительные работы, которые предполагается полностью завершить к 2014 г. Вторая по установленной мощности гидроэлектростанция России – Красноярская ГЭС.
На сегодняшний день в России начитывается 10 атомных электростанций (АЭС) установленной мощностью 23,2 ГВт, которые вырабатывают около 17 % всего производимого электричества. В 2011 г. атомными электростанциями выработано рекордное за всю историю отрасли количество электроэнергии – 172,5 млрд кВт·ч. Оператор российских АЭС – ОАО «Концерн «Росэнергоатом»» – по объему атомной генерации занимает второе место в Европе.
Одним из потенциальных направлений развития электроэнергетики в России является геотермальная энергетика. В настоящее время в России разведано 56 месторождений термальных вод с потенциалом, превышающим 300 тыс. м/сутки. Все действующие российские геотермальные электростанции сегодня расположены на территории Камчатки и Курил.
В эпоху рыночных реформ для управления энергосистемой страны было создано РАО «ЕЭС России», эффективность которого была поставлена под сомнение. В 2003 г. начался процесс реформирования РАО «ЕЭС России». Основными вехами реформирования электроэнергетики стали завершение формирования новых субъектов рынка, переход к новым правилам функционирования оптового и розничных рынков электроэнергии, принятие решения об ускорении темпов либерализации, размещение на фондовом рынке акций генерирующих компаний. Осуществлена государственная регистрация семи оптовых генерирующих компаний (ОГК) и 14 территориальных генерирующих компаний (ТГК). В отдельную Федеральную сетевую компанию (ФСК ЕЭС), контролируемую государством, выделена основная часть магистральных и распределительных сетей. В стране работают и более независимые или изолированные энергокомпании, такие как «Янтарьэнерго», «Якутскэнерго», «Дальневосточная энергетическая компания», «Татэнерго», «Башкирэнерго», «Иркутскэнерго» и «Новосибирскэнерго». С конца 2000-х годов серьезными игроками российского электроэнергетического рынка стали германская компания E.ON, контролирующая один из крупнейших энергоактивов – ОГК-4, итальянская ENEL (ключевой акционер ОГК-5) и финский концерн Fortum (контролирует бывшую ТГК-10). В список Топ-400 российских компаний в 2010 г. входило более 20 энергетических компаний (табл. 3.1).
К числу крупнейших генерирующих компаний относятся ОАО «РусГидро», ЗАО «Комплексные энергетические системы», ОАО «Интер РАО ЕЭС», ОАО «Башкирэнерго», ОАО «Энел ОГК-5», ОАО «Э.ОН Россия» и другие.
Среди электросетевых компаний крупнейшие – ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «ФСК ЕЭС».
К крупнейшим энергосбытовым компаниям относятся ОАО «Объединенная энергосбытовая компания» и ОАО «Русэнергосбыт».
Из крупнейших инфраструктурных компаний отрасли можно назвать ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» («СО ЕЭС»), единолично осуществляющего централизованное оперативно-диспетчерское управление в Единой энергетической системе России.
ОАО «РусГидро» www.rushydro.ru
ОАО «РусГидро» – один из крупнейших российских энергетических холдингов.
ТАБЛИЦА 3.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
Компания является лидером в производстве энергии на базе возобновляемых источников, развивающей генерацию на основе энергии водных потоков, морских приливов, ветра и геотермальной энергии. Холдинг объединяет научно-исследовательские, проектно-изыскательские, инжиниринговые организации, а также розничные энергосбытовые компании.
История создания компании. Федеральная гидрогенерирующая компания ОАО «ГидроОГК» была создана 26 декабря 2004 г. в рамках осуществления государственной программы по реформированию электроэнергетики в соответствии с Распоряжением правительства РФ от 1 сентября 2003 г. В июле 2008 г. было зарегистрировано новое фирменное наименование – ОАО «РусГидро». Компания была создана в качестве стопроцентного дочернего общества ОАО РАО «ЕЭС России».
В 2008 г. была проведена реорганизация ОАО «РусГидро» в результате присоединения к компании 20 акционерных обществ. Акции компании вошли в котировальные списки бирж РТС и ММВБ. В 2009 г. компания произвела размещение глобальных депозитарных расписок на Лондонской фондовой бирже (LSE).
На 1 марта 2012 г. установленная мощность ОАО «РусГидро» составила 34,9 ГВт. Суммарная тепловая мощность составляет 16 168 Гкал/час. Совокупный объем выработки электроэнергии в 2011 г. составил 77 008 млн кВт·ч. Полезный отпуск в 2011 г. составил 75 732 млн кВт·ч.
В состав компании входят 19 филиалов в 17 регионах России, включающих 47 ГЭС и ГАЭС, а также 2 ГеоЭС (ДЗО ОАО «Геотерм») и мощности ОАО «РАО Энергетические системы Востока». Всего Группа «РусГидро» контролирует более 70 объектов возобновляемой энергетики, в том числе 9 станций Волжско-Камского каскада общей установленной мощностью более 10 166,7 МВт, первенца большой гидроэнергетики на Дальнем Востоке Зейскую ГЭС (1330 МВт), Бурейскую ГЭС (2010 МВт), Новосибирскую ГЭС (455 МВт) и несколько десятков гидростанций на Северном Кавказе, в том числе Кашхатау ГЭС (65,1 МВт), введенную в эксплуатацию в Кабардино-Балкарской Республике в конце 2010 г. Также в состав «РусГидро» входят геотермальные станции на Камчатке и высокоманевренные мощности Загорской гидроаккумулирующей электростанции (ГАЭС) в Московской области, используемые для выравнивания суточной неравномерности графика электрической нагрузки.
Саяно-Шушенская ГЭС (10 гидроагрегатов мощностью по 640 МВт) является мощным источником покрытия нагрузок в Единой энергосистеме России и Сибири со среднегодовой выработкой 24 млрд кВт·ч. В настоящее время на ГЭС продолжаются восстановительные работы по ликвидации последствий трагической аварии 17 августа 2009 г.
В 2011 г. в группу вошло ЗАО «Международная энергетическая корпорация», основным активом которой является Севано-Разданский каскад ГЭС в Республике Армения – 7 станций совокупной установленной мощностью 561 МВт.В перспективе до 2020 г. «РусГидро» – глобальный транснациональный вертикально интегрированный холдинг, один из мировых лидеров в области развития возобновляемых источников энергии. В целях реализации задач внешней энергетической политики, отмеченных в Энергетической стратегии России до 2030 г., будет происходить интеграция гидроэнергетического комплекса России в мировой энергетический рынок.
Основные проекты «РусГидро» включают восстановление Саяно-Шушенской ГЭС (пуск первой очереди берегового водосброса состоялся 1 июня 2010 г., завершение восстановительных работ на станции планируется в 2014 г.) и достройка Богучанской ГЭС (ввод объекта мощностью 3000 МВт в эксплуатацию планируется в 2012 г.). Другие проекты ОАО «РусГидро» – Ирганайская ГЭС, Гоцатлинская ГЭС, Зарамагские ГЭС, Кашхатау ГЭС, Загорская ГАЭС-2. Компания реализует ряд проектов в области возобновляемой энергетики (освоение геотермальных источников на Камчатке, строительство ветряных и приливных станций).
Представляете, какие перспективы открываются перед энергетиками. Просматриваются десятилетия вперед интересной, и захватывающей трудовой деятельности!
ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС) www.ies-holding.com
«КЭС-холдинг», созданный в декабре 2002 г. для реализации стратегических инвестиционных программ в российской электроэнергетике, – крупнейшая в России частная электроэнергетическая компания. КЭС владеет стратегическими или контрольными пакетами акций и осуществляют управление в четырех ТГК (ТГК-5, ТГК-6, ТГК-9, ВоТГК). Компания занимает 5-е место по установленной мощности среди отечественных электроэнергетических компаний и является крупнейшим в России производителем тепловой энергии. В числе стратегических направлений деятельности КЭС – производство электроэнергии, развитие генерирующих мощностей, энерготрейдинг, розничные продажи электричества и тепла.
Общая установленная мощность электростанций КЭС-Холдинга составляет около 16 000 МВт. В 2010 г. ТЭЦ КЭС-Холдинга выработали около 62 млрд кВт·ч электроэнергии и 120 млн Гкал тепла. Клиентами энергосбытовых компаний КЭС являются более 10 млн физических и около 62 тыс. юридических лиц.
ОАО «Интер РАО ЕЭС» www.ies-holding.com
«Интер РАО ЕЭС» – динамично развивающаяся электроэнергетическая компания со штаб-квартирой в Москве, управляющая активами в России, Грузии, Армении, Казахстане, Таджикистане, Молдавии, Литве и Финляндии. Основные направления деятельности компании включают производство и сбыт электрической и тепловой энергии, международный энергетический трейдинг, инжиниринг, а также проектирование и строительство объектов генерации. Под контролем и управлением «Интер РАО» находится 24 ТЭС, одна АЭС и три ГЭС совокупной мощностью около 29 ГВт. Суммарный объем выработки электроэнергии по итогам 2010 г. превысил 21 млрд кВт·ч.
«Интер РАО» – ведущий оператор импорта-экспорта электроэнергии России. География поставок компании включает Финляндию, Белоруссию, Латвию, Литву, Украину, Грузию, Азербайджан, Южную Осетию, Казахстан и Монголию. Компания активно расширяет и развивает международные партнерства, ориентируясь как на стремительно растущие рынки Ближнего Востока, Азии, Африки и Латинской Америки, так и на уже сформировавшиеся европейские рынки. По итогам 2010 г. объем экспорта электроэнергии компанией составил 17,6 млрд кВт·ч. Стратегия «Интер РАО» направлена на создание высокоэффективного диверсифицированного энергетического холдинга мирового уровня, присутствующего во всех ключевых конкурентных сегментах энергетического рынка. Реализация стратегии позволит компании к 2020 г. войти в десятку крупнейших мировых энергетических компаний по суммарной установленной мощности.
ОАО «Башэнерго» www.bashkirenergo.ru
Башкирское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Башкирэнерго», созданное в 1992 г., – одна из крупнейших региональных энергетических систем России. Установленная электрическая мощность составляет 4295 МВт, установленная тепловая мощность – 13 141 Гкал/ч. В составе генерирующих мощностей – одна ГРЭС, десять ТЭЦ, две гидроэлектростанции ГЭС, пять газотурбинных установок, шесть газопоршневых агрегатов, одна ветроэлектростанция и семь малых ГЭС. Основные направления деятельности – производство электрической и тепловой энергии, а также ремонт и техническое обслуживание энергетического оборудования.
ОАО «Энел OГK-5» www.ogk5.ru
Энел ОГK-5 – динамично развивающаяся компания с центральным офисом в Москве и четырьмя производственными филиалами по всей России: в Уральском регионе, на Северном Кавказе и в Центральной России. Совокупная установленная мощность электростанций компании составляет 9562 МВт по выработке электроэнергии и 2612 Гкал/ч по выработке тепла. «Энел OГK-5» обеспечивает электро– и теплоснабжение как промышленных предприятий, так и бытовых потребителей через местные распределительные сети.
Компания стала первой из шести компаний оптового генерирования энергии, зарегистрированных на бирже и получивших доступ на рынки акционерного капитала.
ОАО «Э.ОН Россия» www.ogk-4.ru
«Э.ОН Россия» было создано в 2005 г. В состав компании входят пять тепловых электрических станций общей мощностью 10 345 МВт. Объем продаж электроэнергии в 2011 г. составил 64,794 млрд кВт·ч, теплоэнергии – 1758,08 тыс. Гкал.
ОАО «Холдинг МРСК» www.holding-mrsk.ru
ОАО «Холдинг МРСК» также – одна из наиболее значимых инфраструктурных компаний в России, находящаяся под контролем государства и являющаяся его агентом по управлению российским электрораспределительным сетевым комплексом.
На российском рынке это ведущая компания по внедрению инновационных технологий в распределительном электросетевом комплексе. Компания уделяет большое внимание вопросам энергосбережения, энергоэффективности, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда.
ОАО «Холдинг МРСК» было создано 1 июля 2008 г. в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России» на основании решения внеочередного общего собрания акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» от 26 октября 2007 г. Целью было создание особой компании, которой передавались принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции всех межрегиональных распределительных сетевых компаний.
Общий объем передачи электроэнергии в 2010 г. составил 591 млрд кВт·ч. 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации. ОАО «Холдинг МРСК» объединяет 11 межрегиональных и 5 региональных распределительных сетевых компаний, включающих более 100 филиалов и 1694 района электрических сетей. Холдинг МРСК владеет пакетами акций 44 акционерных дочерних и зависимых обществ, в том числе одиннадцати МРСК и пяти РСК. Акции холдинга держат более 330 тыс. акционеров. Контрольный пакет принадлежит государству (53,69 % по состоянию на 31 марта 2011 г.). В зоне ответственности Холдинга МРСК эксплуатируются электрические сети десяти классов напряжения от 0,4 до 220 кВ. Общая длина сетей ОАО «Холдинг МРСК» – 2,07 млн км. В 2010 г. компании Холдинга МРСК инвестировали в развитие электросетевого комплекса почти 90 млрд руб.
Поделиться книгой: