Война с баблом (СИ)

— Всё ясно, — подумал я. — Разговор будет о шустриках.

Когда я в назначенное время вошёл в знакомый кабинет, все были в сборе.

— Располагайся, Владислав Николаевич, — предложил Демченко и продолжил — Я хотел бы обсудить с вами предложение господина Кошкина по организации взаиморасчёта, давайте назовём его предложение так. Вы все с ним ознакомились. Мне оно показалось интересным, и я хотел бы услышать ваше мнение по данному вопросу. Владислав Николаевич, прошу Вас, начинайте.

— Я не буду в деталях описывать само предложение, — начал я, — с ним вы могли детально ознакомиться в представленных материалах. Я хотел бы остановиться на отдельных моментах, которые, я считаю, позволяют реализовать эту схему на законных основаниях. Правда, тут есть вопросы, над которыми придётся дополнительно поработать специалистам.

Какая задача перед нами стоит, и как мы её пытаемся решить?

В условиях жесточайшего дефицита денег обеспечить нормальную работу производства и всего, что с этим связано. Что это за собой подразумевает? Закупку сырья и материалов, выплату зарплаты персоналу, оплату потребляемых энергетических ресурсов. Причём эта задача стоит не только перед конкретной фирмой, но и другими, работающими рядом, которые тратят свои возможности на те же самые задачи. И получается, вольно или невольно, распыление и так немногочисленных денег. И если мы предлагаемым способом сможем сконцентрировать ресурсы, я имею в виду деньги, то значительно облегчим стоящие перед всеми задачи за счёт того, что часть задач сможем решить, не прибегая к использованию живых денег. Но в этом случае должен работать принцип — твои проблемы — это мои проблемы.

На чём основана предлагаемая система взаиморасчётов?

Первое. Это существующий план счетов бухгалтерского учета. И наличие счёта "внутрихозяйственные расчёты", позволяющее вести расчёты и учёт в составе основной организации, по отдельным структурным подразделениям предприятия. Правда, я не являюсь экспертом в этом вопросе, и методологически, может быть, это можно организовать по-другому, это должны сказать специалисты. Я понимаю так, что есть та полочка, на которую можно складывать и с которой можно убирать всё, что относится к отдельной структуре, не замешивая это с учётом деятельности по основному производству.

Второе. Существует разрешение, то ли Минфина, то ли налоговой инспекции, не помню, позволяющее предприятиям производить взаиморасчёт в виде бартера. Что мы фактически и производим, бартер в попугаях. Проводить мы его можем в чём угодно, главное, что бы на момент совершения операции, она была учтена в отчётности в рублях. Как это сделать, должны тоже сказать специалисты по бухгалтерскому учёту.

Третье. Для проведения расчётов мы используем виртуальные деньги, шустрики, и специализированный расчётный комплекс, позволяющий осуществлять все операции с этими виртуальными деньгами и контроль над ними на всех стадиях их существования.

Четвёртое. Мы изначально ограничиваем использование этих денег во времени. Со временем их стоимость уменьшается, так что их основной задачей является решение локальных задач в кратчайшие сроки, а потом они должны исчезнуть или вернуться к своему источнику и оттуда начать новый цикл своего движения.

Вот как я понимаю цели и задачи предлагаемой методики взаиморасчётов.

— Владислав Николаевич, ты закончил? — спросил Демченко

— Да.

— Тогда прошу задавать вопросы.

Первый вопрос последовал со стороны главного бухгалтера.

— Счёт "внутрихозяйственные расчёты" предназначен для учёта операций внутри предприятия с его филиалами, самостоятельными подразделениями и другими структурами. Как мы будем применять его к расчётам с юридическими лицами?

— Тут я должен немного забежать вперёд. Если будет принято решение, что можно внедрить предлагаемую методику, то я вижу её внедрение разбитым на два этапа.

На первом этапе, как я оцениваю, не менее трёх месяцев, мы проводим проверку этой методики, расчётного комплекса на отношениях двух фирм, предлагаю фирму "Сборщик" и фирму "Электронщик", и ограниченного круга людей, добровольцах из этих фирм, готовых получать деньги в виде шустриков. В этом случае, я думаю, можно найти какие-то варианты, позволяющие учитывать затраты по этим работам на этом счёте. Или считать как-то по другому, вам виднее. Но лучше считать так, как будем считать в дальнейшем.

Когда мы получим удовлетворительные результаты, мы должны будем перейти к более масштабной проверке этой методики. Вопрос слишком серьёзный, что бы решать его просто так. Для этого мы должны пригласить поучаствовать в этом эксперименте ещё несколько юридических лиц. И в этом случае надо рассмотреть вопрос о создании новой организационной структуры — концерна. Напомню, что концерн — это объединение нескольких юридических лиц, остающихся самостоятельными во всех вопросах своей хозяйственной деятельности, но с учетом координирующего воздействия со стороны доминирующей структуры. Концерн создаётся в целях концентрации финансовых ресурсов.

Вот при такой организации работ не должно быть вопросов по применению счёта "внутрихозяйственные расчёты".

— Может быть, надо посмотреть, — был ответ бухгалтера.

Следующим был вопрос от экономиста:

— Не впечатляющий результат получается от использования этой методики, можно сказать, что практически нулевой. И он будет ещё меньше, если посчитать дополнительно налог на прибыль и местные налоги. Зачем применять эту методику при таком незначительном результате?

— Здесь надо иметь в виду, что целью данной методики является не получение дополнительной прибыли, а обеспечение нормальной, без простоев и задержки, работы производства. Прибыль получается от дополнительной загрузки магазина и отдела снабжения. Приведённый расчет приводился для примера, для наглядности на реальных цифрах, которые всегда можно проверить. Обратите внимание на объём. Мизер. А если объём будет больше, а если в этом процессе будут участвовать фирмы, непосредственно завязанные на производственный цикл, например "Плата", и эти фирмы оказывают услуги на приличные объёмы, то и прибыль от использования методики должна возрасти. И это только речь идёт о прямых результатах. Надо иметь в виду, что будут и вторичные результаты, которые так прямо не просчитать, особенно при росте объёма. Это рост объёма торговли магазина и снижение потребности в заёмных средствах, уменьшение цены изделий за счёт исключения из калькуляции цены возврата кредита. В данном случае источником дополнительных поступлений денег вместо кредита будет магазин. Если сегодня, получив зарплату, люди тратят её где-то на стороне, то теперь она будет тратиться в магазине. И если раньше деньги уходили на сторону, то теперь, через магазин, они вернутся обратно. Вот и предполагается, в течение этих трёх месяцев определить и подтвердить, как будут двигаться шустрики. И построить математическую модель, пусть и упрощённую, и промоделировать весь этот процесс с разными граничными условиями.

Теперь вопрос последовал от Демченко:

— Как, Владислав Николаевич, ты видишь внедрение этой методики?

— Мне бы хотелось, Николай Анатольевич, чтобы реализация этой идеи шла по договору между фирмой "Сборщик" и фирмой "Электронщик". Всю работу надо разбить на этапы, и по результатам работы на каждом этапе принимать решение о порядке проведения дальнейших работ.

Первоначально мы определимся о том, как и где, в смысле на каких взаимосвязанных производствах, будем внедрять эту методику, и построим математическую модель всего этого процесса, хотя бы и упрощённую. И попытаемся с вашими специалистами, используя реальные цифры по текущим расходам с фирмами, участвующими в производственном процессе, попытаться определить отдачу от внедрения этой методики. При этом мы также отработаем методологию контроля и учёта движения шустриков. А также решим, как, у кого, и каким образом будем это внедрять. И окончательно определимся с техническими требованиями к рабочим местам расчётного комплекса. После того, как на первом этапе, мы определимся с тем, что, получается, будем изготавливать рабочие места расчётного комплекса и доводить программное обеспечение. Хорошо, если управимся за месяц. Затем можно приступить к пробному тестированию всей системы, и это тоже должно занять не менее месяца. А вот потом, можно будет запускать систему на реальную работу, первоначально с ограниченным кругом лиц, и проверять работоспособность всей системы. Я думаю, что это должно занять не менее трёх месяцев для получения достаточно объективных данных. И получается, что не раньше, чем через шесть месяцев, мы сможем пригласить к участию в этом проекте новых лиц.

— Хорошо хоть не девять месяцев, — съязвил Демченко.

— Даже девять женщин не родят за один месяц ребёнка, — ответил я.

Наше совещание продолжалось ещё два часа, прежде чем Демченко подвёл его итог:

— Хорошо, мы сегодня всё равно ничего больше сделать не сможем. Владислав Николаевич, готовь договор, пусть его рассматривают все сейчас здесь присутствующие. Я хотел бы, чтобы в нем были отражены все вопросы, которые есть сейчас. А также предусмотрены перспективные вопросы, на которые мы должны попытаться получить ответ в ходе работ. Все свободны. Всем спасибо. А вас, Кошкин, я попрошу остаться.

— Закуривай, — сказал Николай Анатольевич, подвигая мне пепельницу. — Я понимаю, что ты сегодня опять не всё сказал?

— Да, — ответил я.

— Я подумал над твоими словами насчёт подводных камней и скрытых достоинств, — продолжил он. — И у меня возникли очень интересные мысли о последствиях всего этого. Поэтому я хотел бы обсудить с тобой эту тему ещё раз, хотя бы через три месяца, когда будут результаты моделирования.

— Я постараюсь подготовиться к этому, но не обещаю. Слишком это сложный вопрос, и сейчас можно только предполагать, какие последствия от всего этого могут быть.

— Договорились.

Глава 4

30.04.2000

Сказать, что прошедший месяц был сплошным сумасшествием, значит, ничего не сказать. Как только был подписан договор на внедрение расчётного комплекса, я провел общее собрание всех своих парней и рассказал им о задаче. Рассказал и о договоре, о финансировании нашей работы на шесть месяцев. Уже одно только это вызвало немалое оживление. А попытка замены денег была встречена вообще на ура. Так что за работу принялись все с большим желанием, к этой теме подключились почти все, только несколько человек доделывали начатое раньше. Да и то, с сожалением отрываясь от работы над комплексом. Его мы прозвали между собой ДИРАК, ДИстанционный РАсчётный Комплекс, кошелёк получил название КОЛЁК, КОшелёк эЛЕКтронный.

Мы не пытались сделать что-то совершенно новое. Задача заключалась в применении готовых изделия, используя их таким образом, чтобы получить требуемый результат. И тут основное значение начинали играть коммутационные устройства, соединяющие изделия друг с другом и программное обеспечение, обеспечивающее работу всего комплекса. По этим вопросам у нас шли постоянные споры, как лучше сделать те или иные узлы, какие детали использовать. Так, для связи отдельных устройств между собой, например, ДИРАКА и КОЛЬКи, решили использовать радиоканал, для чего применили что-то типа уоки-токи, снабдив их индикатором и клавиатурой. Радиус устойчивой связи был небольшой, но в магазине этого должно было хватить, а в других случаях пока приходилось мириться с некоторыми неудобствами и недостатками системы. Работали они на разрешённой частоте двадцать семь мегагерц. От применения мобильных телефонов пока отказались, хотя в дальнейшем можно будет применять и их. Пока они были дороги, ещё не были широко распространены и требовали дополнительных расходов из-за оплаты услуг оператора связи.

Главной сложностью был протокол обмена. Хотя были известны многие протоколы обмена, мы не сразу смогли определиться с тем, какая информация должна передаваться и приниматься. Нам постоянно выставляли новые требования экономисты и бухгалтера, да и самим приходилось периодически вводить новые требования к обмену данными.

Много времени и сил потребовалось на построение математической модели всего процесса использования шустриков. Хотя то, что получилось, математической моделью можно было назвать лишь условно. Была сделана программа, в которой считались налоги, платежи по действующим правилам и ставкам, и была предусмотрена возможность изменения используемой суммы шустриков на разных этапах их применения. Программа предусматривала участие до пяти отдельных юридических лиц в процессе проведения взаиморасчётов и изменение параметров использования шустриков по каждому из них, как при использовании внутри для собственных целей объекта, так и при его взаимодействии с другими юридическими лицами. Для работы с этой программой пришлось выделить отдельный компьютер, да и экономисты принесли ещё дополнительно свой и попросили установить эту программу. Установили, конечно, но компьютер уносить не разрешили, пока не стоило плодить лишние слухи. И за этими компьютерами постоянно сидели экономисты и бухгалтера, считали и проверяли самые разные условия взаиморасчёта. Демченко был строг, держал этот вопрос под контролем и постоянно интересовался полученными результатами. Когда были получены результаты моделирования расчётов, проясняющие ожидания, я напросился на встречу к Демченко.

— Располагайся, Владислав Николаевич, закуривай и рассказывай, начал наш разговор Демченко, указывая мне на место за столом совещаний и располагаясь напротив. — Я так понимаю, что ты хочешь ознакомить меня с твоими выводами по результатам моделирования.

— Да, кое-какие новые соображения появились, их бы я и хотел изложить. Мы рассмотрели порядок взаиморасчёта на реальных цифрах. Наглядней всего получается на примере с фирмой, непосредственно завязанной в общий производственный цикл, например, с "Платой". Мы использовали упрощённую версию расчёта, но постарались учесть все платежи при расходовании средств. К сожалению, проследить все возможные пути использования шустриков не представляется возможным, и мы ограничились только начальными шагами применения шустриков — проведение расчётов за поставку, выплата зарплаты и закупка материалов. Этого, конечно, очень мало для того, чтобы делать обоснованные выводы, но кое-что сказать уже можно. Выгоды, прямой, от применения шустриков не будет. Сколько рублей надо заплатить, столько и придётся заплатить. Прибавку может обеспечить магазин и закупка материалов, и только за счёт торговой наценки. Мы просмотрели только один цикл оборота шустриков и только при взаиморасчёте между двумя пользователями. Но даже из этого видно, что с этими деньгами организация работ должна быть другая. С твоего позволения, Николай Анатольевич, я немного отвлекусь. Сейчас не существует метрологического определения рубля. Есть эталонный метр, есть эталонный килограмм, для любой физической величины есть или эталон или однозначное определение. А для рубля нет. Раньше, когда был в ходу золотой эквивалент, деньги приравнивались хотя бы к золоту. А сейчас нет и этого. Американцам удалось реализовать вековую мечту алхимиков — получение золота из чего-то, свинца, ртути, или чего-то другого. И в качестве золота выступает доллар США, а в качестве исходного материала — бумага. Вот и получается, что в качестве денег может выступить что угодно, лишь бы это принималось другими в качестве средства оплаты. Конечно, сейчас есть установившиеся стандарты, которым следуют все — доллар, фунт, евро, рубль. Их принимают все. И для обмена товарами, услугами с другими людьми они незаменимы. Но ведь весь процесс обмена можно разбить на два этапа, назовём их внешний и внутренний обмен. Для внешнего обмена — под этим я подразумеваю отмен товарами, услугами с людьми и организациями, странами, используются существующие валюты. Это будут правительства, эмитирующие валюту, банки, магазины, предприятия, да и все окружающие нас люди. Но ведь можно выделить и внутренний обмен. Это будут предприятия и люди, которые работают друг с другом, и они могут договориться о других видах взаиморасчёта, то, что мы сейчас и пытаемся сделать. Естественно, мы должны обеспечить всем им возможность получить за свои единицы взаиморасчёта — шустрики — те же товары и услуги, что и за существующие и имеющие хождение валюты.

Вот теперь можно вернуться к нашим баранам. По сути дела, то, что мы сейчас с тобой рассматриваем, это примерно то же самое, что делает ФРС — так называемая федеральная резервная служба США. Они печатают доллары, так называемые доллары США, хотя правительство США не имеет к ним никакого отношения, ФРС — это частная организация, и мы с тобой запускаем шустрики, ничего не стоящее средство взаиморасчёта. Только доллар ФРС, я подчёркиваю, не США, а ФРС, имеет хождение как мировая резервная валюта, а шустрик не имеет ничего, это даже не фантик. Это вообще неизвестно что, и даже с боку бантика нет. Но принципиальной разницы между ними нет — доллар ФРС выпускает частная компания, шустрик тоже выпускает частная кампания. Вот только, если за ФРС подразумевается вся мощь США и всей, как раньше говорили, мировой системы капитализма, то за нами не подразумевается ничего. И вот здесь и начинаются главные трудности.

— Так, перебил меня Демченко, — получается, что всё, что мы с тобой рассматриваем, это всё зря?

— Не так. Как я уже сказал, главное договориться с участниками эксперимента. Если все участники согласятся принимать для расчёта шустрики, и если мы обеспечим как минимум обмен шустриков на товары в магазине, то это должно работать, как мы и рассматривали. Вопрос не в этом. Если использовать шустрики больше, чем на один цикл обмена, то здесь возникают совсем другие вопросы, на которые у меня нет ответа. Широкое применение шустриков тянет за собой кучу вопросов, и я сейчас не знаю, как их решить.

— И что ты предлагаешь?

— А вот за этим я пришёл. Для начала я попробую изложить те проблемы, которые мне видны сейчас, а потом давай их обсудим и решим, что и как будем делать.

— Хорошо, излагай.

— Самое главное, как я считаю, при внедрении шустриков — это доверие. Не должно быть случаев, когда не получается у кого-то потратить свои шустрики. Хотя бы один такой случай похоронит всю идею. Пользоваться шустриками будут до тех пор, пока ими можно пользоваться. Пока на них можно купить то, что тебе надо. Продукты, одежду, промышленные товары. На первых этапах, как мне кажется, потребность в рублях будет ещё более острая, чем сейчас. Решив проблему взаиморасчётов между фирмами, мы повесим на себя проблему обеспечения покупательской способности шустриков. Мало будет получить шустрики, надо будет их потратить так, как тебе хочется. Вот здесь деньги и потребуются. Придётся расширять магазин, причём делать его доступным не только с внутренней территории, но и снаружи. Ведь деньги захотят тратить мужья и жёны твоих работников, получивших шустрики. Придётся вводить приём заказов на товары при оплате шустриками. Ну, например, кто-то хочет купить машину, оставляет заказ, и ты будешь покупать, и продавать машину. На первых этапах наверняка появятся желающие поменять шустрики на рубли. И они должны иметь такую возможность. И должно быть невыгодным использовать рубли на территории нашего колхоза. А выгодными должны быть шустрики. То ли цены в шустриках должны быть ниже, то ли выбор товаров на шустрики должен быть больше. И надо иметь в виду, что, скорее всего, не сразу, а немного позже у людей возникнет желание придержать шустрики на потом, не тратить всё сразу, а приберечь на "чёрный" день. И придётся организовывать что-то типа сберегательных банков, принимать шустрики на хранение с сохранением их текущей стоимости. И почти сразу возникнет проблема, что не везде можно применять шустрики. Например, я не могу заплатить за квартиру шустриками. И придётся или менять рубли на шустрики, или тебе организовывать оплату рублями взамен шустриков. И таких вопросов будет множество. Но итогом должно быть то, что когда все это будет решено, и использование новых денег будет принято всеми, ты получишь такое доверие от людей, что они поддержат, наверное, любое твоё начинание. Но это будет означать, что ты получишь множество врагов, причём очень сильных и могущественных. Банкиры, чиновники, криминал, да все, кого ты лишишь доходов от распоряжения деньгами. Ты получаешь войну с баблом. Вот что я хотел тебе сказать, Николай Анатольевич. Если раньше, когда я предлагал этот проект, я и сам не понимал, во что можно ввязаться, и только мог предполагать о возможных проблемах, то теперь они становятся более очевидными, причём это ещё не все проблемы. Не могу сейчас даже предположить, что ещё ждёт впереди. И теперь только ты можешь принять решение, что делать дальше и продолжать ли нам эту работу.

— Это то, что ты недоговаривал раньше?

— Да, я просто тогда сам не понимал, да и сейчас не до конца понимаю, что может последовать за всем этим. Но в то же время, есть и другая сторона всего этого. Если справиться с этими проблемами, если война с баблом будет успешной, хотя бы на начальном этапе, и к этой войне удастся привлечь новых участников, то перспективы самые головокружительные. Ведь почему пиндосы делают что хотят? У них есть бабло, которое за них воюет. А здесь, если получится, воевать тоже будут деньги. Война будет идти за доверие, и при успехах можно задуматься о перестройке всего образа жизни, мышления и построении нового общества. На своих условиях. Потому что у тебя будут две основные силы — доверие и деньги. Вот к каким мыслям я пришёл, раздумывая о простом взаиморасчёте. Работы, конечно, можно прекратить, затраты пока небольшие и убытка большого не будет, но ты сам должен принять решение. Причём, решение не техническое, а политическое. И здесь уже тебе надо определять тактику и стратегию войны. Искать и привлекать союзников. Создавать успешно работающие центры, пусть это будут концерны, или финансово-промышленные группы, но они должны быть с тобой. И этот, успешный, опыт должен распространяться как можно шире для получения новой поддержки. Больше я ничего сказать не могу. Наверное, могу, но самое главное сказал, а остальное будет лишним.

Демченко встал из-за стола, подошёл к окну и открыл его, проветривая прокуренный кабинет. Постоял у открытого окна, повернулся ко мне:

— Спасибо, Влад, что честно рассказал о своих мыслях. Я рассматривал ситуацию, и у меня были примерно такие же выводы. Ты рассказал обо всём, это хорошо. Сам понимаешь, что сейчас я тебе ничего не скажу, надо хорошо подумать. Задам один вопрос. Ты будешь участвовать во всём этом?

— А куда я денусь с подводной лодки? Только не ожидай от меня чего-то необыкновенного. Я обычный инженер, но сделаю всё, что смогу.

— Не прибедняйся, на пожаре и х… насос,

Глава 5

12.05.2000

Демченко

Уже который день все мысли крутятся вокруг последнего разговора с Кошкиным. Вот ведь стервец, что придумал. Вроде бы всё правильно начиналось, обычная деловая операция, позволяющая облегчить бизнес. А как, оказалось, есть и второе, и ещё неизвестно какое, дно. Почти государственный переворот. Ну, до переворота конечно далеко, но каша заварится очень серьёзная и крутая. Воду замутить придётся серьёзно, а в мутной воде кто только не пытается ловить рыбку. Да и рыбака можно поймать. Итак, ещё раз. Что получается?

Получается, что вводится параллельная валюта, пусть будет не шустрик, а земский рубль, ЗР. Этот земский рубль действует только в расчётах на своей территории, сначала на территории концерна или финансово-промышленной группы, ФПГ. Затем, по мере распространения, при успешном использовании, начинает применяться и другими субъектами. Причём, этих рублей может быть много, каждый может запустить свой рубль, и не факт, что все они будут работать так, как надо. Значит, надо сделать так, чтобы запустить свой рубль было не так просто. Вернее, просто, но не очень. Для этого придётся отработать всю методику его применения, бухгалтерского учёта и оборудования, обеспечивающего его использование. Значит, если принять, что земский рубль будет запущен, методику для поддержания интереса распространять бесплатно, а вот оборудование, все эти ДИРАКИ и КОЛЬКИ, продавать. И это даст дополнительную загрузку производству и приток денег. Нет, не так. Начнём с себя. Ввели земский рубль в расчётах в своём колхозе. Думаю, что "Плату" и "Механика" я сумею уговорить поучаствовать в эксперименте. А начнём с Кошкина, и, частично, со своих работников, будем выдавать зарплату земскими рублями. Будут положительные отзывы, дальше будет легче.

И опять не туда заносит. Это пока не самое главное. Это детали. Не важно как, но земский рубль начал работать, пусть пока только у нас. Пошли слухи, причём, можно и поспособствовать их распространению. Появились заинтересованные лица. Чем я могу их интерес подогреть? Реальными результатами. А какие результаты я могу показать? Значит, буду считать, что плановые цели выполнены. А какие плановые цели? Самое простое и главное — решить проблему неплатежей. Долгов с поставщиками нет, можно работать. Долгов по зарплате тоже нет. Долгов по налогам нет. И обошлось это мне в гораздо меньшую сумму живых денег. Какие возникают проблемы? Обеспечение возможности потратить земские рубли. Вот ведь всякая глупость в голову лезет. Точно, обзовут их зебриками, раз они земские рубли, ЗР. Вот это будет проблема, как обеспечить товаром все зебрики. Тьфу, и сам туда же. Ну и ладно, зебрики ничуть не хуже шустриков. Значит, должно получиться, что введение зебриков приведёт к росту объёма торговли? Сегодня зарплаты нет, денег нет, товары покупать не на что. А на зебрики можно. Только торговля будет сосредотачиваться в специализированных магазинах, работающих с зебриками. Это получается второй слой бонусов, увеличение объёмов торговли и перехват покупателей у конкурентов. На этом пока можно остановиться, бонусов достаточно. А теперь будут плюхи. При работе с зебриками на территории колхоза наезд может быть только со стороны налоговой. И то, его, наверное, можно отбить, вести учёт в уях, и переводить в рубли. Конечно, повод для наезда очень хороший, налоговики потребуют хорошо заплатить, чтобы отстали, хотя бы на время. А платить нельзя. Иначе потом сожрут все остальные любители халявы и откатов.

А вообще-то эта схема должна лучше всего работать в пределах города, или любого населённого пункта. Не зря же мне пришла в голову мысль о земских рублях. Но это в одиночку не поднять, как бы этого не хотелось. И опять вернулся к началу. Как найти союзников и поддержку? И это нужно, хотя бы, на уровне города. А если это внедрится на уровне города, то сразу возникают как минимум две проблемы — банкиры и федеральный центр. Банкиры теряют бабло, и им это очень не понравится, они сделают всё возможное, чтобы это погубить. Будут и наезды со стороны криминала, и налоговой, и травля везде, где только можно. А из центра сразу завопят, что это раскол государства и начнут наезд с использованием тяжёлого оружия. А что я могу противопоставить им на данном этапе? Ничего. А если этого не сделать, то пропадёт такой инструмент, который может позволить изменить всё. Надо быть честным с самим собой. Зебрики — это инструмент борьбы за власть, для начала на местном уровне, а там, может быть, и выше. И если этого не сделать сейчас, то этого не сделать уже никогда. Вот и получается, что с одной стороны выступают интересы бизнеса, необходимо создать условия, чтобы легче работать. Да и интересы людей соблюсти, обеспечить их работой и зарплатой, дать им уверенность в завтрашнем дне. С другой стороны, встаёт проблема власти, чтобы всё это сделать, надо драться за власть. В принципе, ситуация, как говорил классик, революционная. Верхи не могут, низы не хотят. С другой стороны, как говорил один умный человек, не помню кто, права не дают, права берут. Пусть будут не права, а власть. А просто так свои права и власть никто не отдаст. И в то же время найдётся, и немало, желающих присоединиться к попытке взять права и власть. Новые деньги — это только инструмент. Были уже попытки сделать такое. Пытались ввести свои деньги. Были и татарские, и кубанские рубли, и уральские франки. Но ведь здесь ситуация совсем другая. Я не отменяю рубль. Рубль превращается в эталон и средство обмена между муниципалитетами, земствами. Получается мультивалютная система. А кто дэвушка обедает, то её и танцует. Кто деньги пускает в оборот, тот и обедает дэвушка. Вот и весь расклад. А всё остальное от лукавого.

Значит, если всё это рассматривать с такой точки зрения, то первоочередной задачей становится работающая система, чтобы можно было показать результат, и дать всем желающим поучаствовать во взятии прав, инструмент для взятия прав. А желающие найдутся, они всегда есть. И начинать надо с предприятий, там это проще внедрить, причём будет видимый эффект, и это будет чисто хозяйственная деятельность. Второй, третий слой замысла, хотелось бы надеяться, разглядят не сразу. А там уже, будем надеяться, ситуация изменится, и появятся союзники. А после того, как на уровне хозяйства это заработало, появится поддержка людей, заинтересованных в сохранении пусть шаткого, но спокойствия и порядка. А когда будет хотя бы такая поддержка, можно начинать укрепление позиций, и первым шагом должна стать попытка выборов в депутаты городской думы. И тогда можно будет пытаться внедрять эту систему на уровне города. Получатся самые настоящие земские рубли. И никаких попыток отмены действующего рубля. Этот рубль будет палочкой-выручалочкой.

И если ещё можно как-то обдумывать, прикидывать и планировать применение и использование зебриков, то совсем невозможно просчитать экономическую составляющую этого проекта. А сколько на всё это нужно будет денег, и где их взять? При моих объёмах я смогу закрыть еле-еле потребность производства, да и то, если не будет проблем со сбытом, и продукция будет продаваться. Если возникнет задержка с реализацией, то запаса денег нет совсем. Тогда караул. Очень уж всё получается зыбко, смутно. Как говорится, главное ввязаться в бой, а война план подскажет. Призрачно всё в этом мире бушующем. И только держись.

Глава 6

15.06.2000

Кошкин

Демченко связался со мной через пять дней после нашего разговора. Он просто позвонил и попросил зайти на пять минут, переговорить. Разговор действительно был коротким.

— Владислав Николаевич, продолжай работу над проектом дальше. И обрати особое внимание на использование этих денег, шустриков, после введения их в обращение. Я бы хотел, чтобы ты подумал, как их можно будет использовать в пределах, допустим, города. Об этом пока широко не распространяйся, расскажешь потом лично мне о своих соображениях.

Конечно, для утверждения результатов работы пришлось провести общее совещание у Демченко с привлечением экономистов, бухгалтеров, обсудить полученные результаты при моделировании. Ничего нового для меня и Демченко все эти специалисты не сказали. Они подтвердили, что по предлагаемой методике работать можно, что я и говорил изначально, подчеркнули, что не готовы сказать, как будут работать шустрики на втором и последующих циклах их использования. Во всяком случае, решение о продолжении работ было принято коллегиально и утверждено Демченко. Это уже радовало. У нас с Демченко появлялись последователи, которые уже уверовали в шустрики.

Хотя все вопросы применения шустриков обсуждались нами неоднократно, я организовал ещё одно совещание у себя в офисе, уже чисто с исполнителями, конструкторами, программистами, экономистами и бухгалтерами. Принятая система для проведения расчётов, как я уже отмечал ранее, состояла из трёх основных устройств и мобильных кошельков.

Финансовый расчётный центр (ФРЦ) должен был располагаться на фирме "Сборщик" и через модем по телефонной линии быть связанным с расчётными центрами (РЦ) фирм. В функции ФРЦ входило проведение расчётов между фирмами. Он выступал в роли местного банка, запускал в оборот шустрики, проводил взаиморасчёты между фирмами, принимал платежи от фирм в шустриках и передавал данные для оплаты в рублях по заявкам от фирм. РЦ фирмы должен был принимать и передавать платежи на ФРЦ, а так же проводить начисление на кошельки всех работников фирмы, пользующихся шустриками. Кассовый центр специальный (КЦС), должен был принимать платежи с кошельков и передавать все данные по платежам в РЦ магазина. Вот такая самая примитивная и упрощённая схема готовилась нами для проверки системы взаиморасчётов с применением шустриков. Конечно, тут были ещё свои дополнительные нюансы по работе каждого элемента этой схемы, их взаимодействия, но это всё уже было не принципиально. Когда мы заканчивали обсуждение этой схемы, Костя обратился ко мне:

— Владислав Николаевич, тут Света всё хочет вопрос задать, да никак не решается.

Я обратился к Свете Шелковой, экономисту с фирмы "Сборщик" и подбодрил её:

— Света, давай свой вопрос, за это никто тебя наказывать не будет.

— Скажете тоже, Владислав Николаевич, — начала Света. — А вопрос такой. Мы тут посмотрели все расходы при использовании шустриков, и получается так, что все они уходят на текущие потребности. Хлеб, молоко, другие продукты. А что делать, если денег не хватает на дорогую вещь? Как, например, мне купить шубу? Накопить шустрики я не могу, значит, нужно будет переводить их в рубли, а как это сделать без лишней обузы? В существующей схеме это не предусмотрено. И как это будет реализовываться на практике? Если я работаю, например, в фирме "Плата", то кто мне будет выплачивать деньги, "Сборщик"? А на каком основании я буду получать деньги в кассе другого предприятия? И как это будет учитываться в двух бухгалтериях и в начислениях на зарплату? И в развитие этого вопроса, когда начнутся выплаты в шустриках, сразу же найдётся кто-то, кто захочет поменять их на рубли. И если при этом он не получит всю сумму в рублях, будет большой скандал, могут даже обратиться в суд, есть у нас любители таких развлечений.

— Да, Света, задала ты вопрос. Что касается первого твоего вопроса, то это функция для следующего этапа. Хотя зачатки, наверно можно ввести и сейчас. Тут в чём дело. Для накопления шустриков можно применить несколько способов. Можно создать специальные банки, которые будут работать с шустриками. И там можно ввести специальные накопительные счета, и условия пользования этими счетами. Например, если ты передаёшь, свои шустрики банку на какое-то время, то банк тебе вернёт через это время ровно ту же сумму, что ты передал, без усушки и утруски в размере одного процента в месяц. Здесь все расходы берёт на себя банк. И условий передачи может быть много и самых разных, это тема отдельного разговора и отдельной работы. Я пока этого вопроса во всех наших разговорах не касался, нам надо пока запустить сам процесс использования шустриков, а после уже переходить к следующему этапу. И эта работа начнётся сразу, как только заработают шустрики. Но, наверное, зачатки можно заложить и сейчас. Надо в ФРЦ предусмотреть специальные счета, пусть будут сберегательные, на которых шустрики будут лежать без изменения своей стоимости. Тогда мы можем предложить желающим накопить сумму на крупную покупку класть свои шустрики в ГРЦ на сберегательный счёт. Только надо ввести ограничение, что шустрики должны лежать не менее трёх месяцев. А то шустрики положат тридцатого числа текущего месяца, а снимут второго числа следующего месца. А за досрочное снятие стоимость шустриков будет уменьшаться в обычном порядке, на один процент в месяц. Вот примерно так. Что касается второго вопроса, то думаю, надо обсудить такой вариант. Все, кто хочет обменять свои шустрики на рубли, должен написать заявление в бухгалтерию и перечислить сумму в шустриках, заявленную на обмен, со своего кошелька на специальный счёт в РЦ. На основании этого заявления и перечисленной суммы бухгалтерия даст заявку на получение рублей, и рубли будут выданы в кассе своего предприятия. Срок на эту операцию должен быть определенным, но не большим. Здесь уже надо подумать, как это сделать, бухгалтерам и экономистам. И эта процедура должна быть обязательно расписана в методике взаиморасчётов. Должны быть определены сроки, сумма и процедура обмена. Чтобы все понимали, что за пять минут шустрики на рубли не поменять. И хорошо, что мы сейчас об этом заговорили. Надо писать методику использования шустриков для взаиморасчётов. И писать её совместно инженерам, бухгалтерам, экономистам. И должна быть сокращённая версия этой методики, своеобразная памятка, с образцами — формами необходимых документов. Вот тебе, Света, мы эту работу и поручим, и не потому, что ты задаёшь вопросы, а потому, что, судя по твоим вопросам, ты уже поняла, что собой представляют шустрики, и напишешь это с пониманием сути дела. Это самое главное. А всех остальных мы обяжем тебе помогать и оказывать всяческое содействие. Ещё вопросы есть? Нет. Цели поставлены, задачи определены, за работу товарищи.

Вся работа заняла у нас шесть недель, по шестнадцать часов в день без выходных. Но через шесть недель у нас был изготовлен опытный комплект всех устройств, они стояли на столах и работали. Ещё четыре недели ушло на отработку их взаимодействия друг с другом, отладку программного обеспечения и обучению персонала работе с этими устройствами. После этого мы были готовы продемонстрировать работу всего комплекса в тестовом режиме комиссии, состоящей из главных специалистов фирмы "Сборщик" и Демченко.

Надо признать, что демонстрация прошла успешно. Опытные образцы были расположены в разных местах по всей территории, обмен данными между ними был устойчивым, для проверки задавались самые разные режимы, вплоть до эмиссии сотен миллионов шустриков, но всё работало стабильно, выдавались все необходимые документы, отчеты, квитанции, люди были достаточно подготовлены и хорошо выполняли все работы. Комиссия результаты работы приняла, было решено изготовить три комплекса ДИРАК и шестьдесят кошельков для проведения реальной отработки взаиморасчётов. Работы решили начать с взаиморасчётов двух фирм, "Электронщик" и "Сборщик", а также с добровольцами, готовыми поучаствовать в эксперименте из фирмы "Сборщик". А Демченко настойчиво намекнул мне о том, что он меня ждёт для продолжения разговора.

Я не стал долго тянуть с этим разговором, созвонился с Демченко и договорился о встрече сегодня после окончания рабочего дня.

Как это уже стало привычным, Демченко расположился напротив меня, мы закурили, и он задал мне свой первый вопрос:

— Владислав Николаевич, ты подумал над моим вопросом?

— Конечно, Николай Анатольевич.

— И что ты мне можешь сказать?

— Наверное, это самый лучший вариант использования шустриков. Региональная валюта. В этом случае все достоинства свободных денег сочетаются с массовостью их применения. Первоначально свободные деньги, которыми, по сути, и являются шустрики, задумывались как региональная валюта. Вот только на таком уровне вопрос выходит за рамки моей компетенции, здесь нужен кто-то поумнее меня, кто хорошо разбирается в банковском деле и финансах.

— Я тебе уже говорил, не прибедняйся. Давай свои соображения.

— Хорошо, но я предупреждал. На мой взгляд, здесь нужен банк. Городской банк. Нормальный, обычный банк, с банковской лицензией. В нем должны иметь расчётный счет все юридические лица, пользующие шустриками. Именно банк будет запускать шустрики. И банк будет резервировать рубли на сумму выпущенных шустриков. Тогда каждый клиент банка может пользоваться шустриками, причём не он будет их эмитировать, а тот, кому это положено. Банк. И применять шустрики можно будет везде, все смогут ими пользоваться, и при необходимости обмен шустриков на рубли будет проводить банк. И ещё одна проблема решится. Проблема накопления и инвестирования. При том, как мы используем сейчас, вернее, планируем использовать шустрики, есть только один вариант — потратить на текущие расходы. Отложить шустрики на какие-то другие цели, на новое оборудование, на строительство и модернизацию производства, невозможно. А это уже неправильно. Производство должно развиваться. Значит, придётся отказываться от шустриков и переходить опять на рубли. И тут надо вернуться к проблеме денег, вернее, истории денег. Ростовщический процент. Когда-то это было запрещено религией, и этим занимались только иноверцы, евреи. Но потом на это все наплевали, забыли, и сейчас получить деньги без выплаты процента невозможно. Почти нигде. Есть только отдельные банки, которые работают без процента за кредит, да и то, только для своих земляков и вкладчиков. И есть исламские банки, так называемый исламский банкинг. Здесь тоже не используется процент за кредит, на основании того, что это запретил пророк. Но банки работают как обычные банки, оказывая весь спектр банковских услуг, принимают деньги от населения и обеспечивают сохранность денег и даже выплачивают доход на полученные деньги. Но не за счёт процента за кредит, а за счёт совместного участия клиента в инвестиционной деятельности банка. Если банк получает доход от инвестиционной деятельности, например, строительства дома, то и клиент получает доход, если банк получает убыток, то и клиент получает убыток. Это один из вариантов используемый в исламском банкинге. Подробнее пусть тебе расскажут специалисты. Во всяком случае, принципы исламского банкинга совпадают с одной из основных целей свободных денег Гезелля — исключить банковский процент за пользование деньгами, как якобы не соответствующий самой сути денег. И тут возникает сразу несколько вопросов. Один из самых основных — это обычные банки. Вводя шустрики, по сути своей свободные деньги, ты вторгаешься в область деятельности банков и лишаешь их одного из основных средств получения дохода — процента за кредит. И это им очень не понравится. И ещё. Если у исламских банков запрет на получение ростовщического процента обусловлен верой, словами пророка, то у нас такого нет. Для нас получение процента за пользование деньгами — нормальное явление. И тут нужен тот, кто будет руководствоваться морально-этическими принципами при работе с шустриками. Вернее, при работе банка с подобными деньгами основным становятся кроме требований банковского законодательства, знаний и умений банкира, требования морально этические. Потому, что по самой своей сути, свободные деньги выступают против ростовщического процента, а для банка этот процент один из основных инструментов получения дохода. Вот то, что я хотел рассказать про банк, вернее каким должен быть банк в моём понимании. А всё остальное при работе шустриков в городе будет, как при использовании обычных денег. Надо будет оснастить все заинтересованные организации и лица нужным оборудованием, причём желательно, как я это понимаю, чтобы люди получали свои электронные кошельки бесплатно. То есть придётся организовывать производство всего комплекса ДИРАК, и не в малом количестве. Таким образом, если шустрики внедрять в пределах города, на мой взгляд, это будет самый оптимальный вариант. При этом сохраняется всё для рублей, и заинтересованные в применении шустриков будут иметь те же возможности, все шустрики будут стекаться в один банк, он же по требованию клиентов поменяет шустрики на рубли и переведёт их на рублёвые счета по требованию клиента. Хотя, на мой взгляд, необходимо создать более льготные цены для шустриков. Например, цены в шустриках ненамного, но должны быть меньше. И перевод рублей в шустрики должен быть по заниженному курсу, например за один рубль давать девяносто девять копеек шустриков. А вот обратный перевод, из шустриков в рубли, должен быть один к одному. Такое льготное отношение в местной валюте будет стимулировать её использование. Да, забыл сказать, усечённый вариант исламского банкинга мы ввели в наши расчётные центры. Мы ввели сберегательные счета, клиент может поместить свои свободные шустрики на специальный счет в РЦ, и они не будут уменьшаться на один процент в месяц. Это пока чистая идея, надо будет посмотреть, как это себя поведёт, и что это даст. Потому что это идёт в разрез с самой идеей свободных денег. Но это должно повысить привлекательность шустриков. И я так понимаю, что если эта схема заработает в пределах города, то она может быть внедрена и в другом городе, используя наш опыт, пусть и под другим названием.

— Это не правильно, — перебил меня Демченко. Валюта хоть она и местная, везде должна называться одинаково. Предлагаю ввести название земский рубль, Тогда в любом месте он будет иметь одно и тоже название и подчиняться одним и тем же правилам. И всем всё сразу будет ясно. И расчёты между городами можно вести в местной валюте. Через одинаковые земские банки, которые работают то же по одним правилам.

— Да, это, наверное, самое правильное название, земский рубль. В самом названии отражается местный характер денег, ну и национальная валюта, рубль. Да, это лучший вариант. И применять его можно везде, в любом населённом пункте. Вот только я тебе здесь мало чем смогу помочь, здесь уже задействованы будут другие силы, и я не знаю, чем смогу помочь.

— Не переживай, найдется, чем заняться. Главное — чтобы человек был хороший. Это не шутка. Если начинать войну с баблом, то надо собирать все силы.

— А ты знаешь, где и кого собирать?

— Их и искать не надо. Сами придут. На вопрос, что лучше, быть первым парнем на деревне или дворником в Москве, есть два ответа. Кто-то хочет быть дворником в Москве, но многие хотят быть первым парнем на деревне. А как только будет такой результат, что мы ожидаем, они нас сами найдут. Как говорится, ничего не просите, сами придут и дадут.

— Значит, ты ввязываешься в большую авантюру?

— Не я ввязываюсь, а мы. Или ты против этого? Или тебя устраивает то, что сейчас творится? Когда какие-то пиндосы, потомки бандитов, каторжников и отбросов со всего мира начинают учить нас всех? Им повезло, что они отсиделись за морями, когда наши предки умирали за свою страну, а теперь эти дяди Томы из хижины пытаются нас учить, как жить, хотя вся их наука сводится к одному, отбери у любого его кусок и сожри его сам. Если мы сможем запустить проект "земский рубль", или как я его назвал, зебрик, то мы получим инструмент влияния на все, что угодно. И на наше правительство, и на других. Потому, что зебрик позволяет организовывать и управлять силой на местах. А это можно подавить только силой. А в текущих условиях гражданская война не самый лучший выход. И здесь, чтобы избежать этого, и сохранить свои кресла и доходы, верховная власть будет договариваться. И, если она получит поддержку от земства, или, как сейчас говорят, на местах, то это уже совсем другой расклад. Вот поэтому я говорю, что мы. Ты согласен со мной?

— Я согласен и полностью разделяю твои чувства. И буду участвовать в этом проекте. И что мы будем делать?

— А ничего нового. Запускай свой проект, доводи его до ума, пусть работает, как должен. После этого проверим проект на большем числе участников, а потом запустим информацию о полученных результатах по городу. И будем ждать. Сами придут. Только доводить технику надо с учётом того, чтобы она могла работать в любых местах по городу. Вот этим пока и занимайся.