Помоги проекту - поделись книгой:
Если так, то это ущербный процесс, творчески ограниченная методология картирования позволяет осуществлять трансляцию в будущее, только существующий тривиальный технологический уклад в целом, вчерашние устаревшие технологические решения и лишь достигнутый уровень техники в частности! Эта проблема присуща всем монополиям РФ, в том числе РЖД.
Развитие на основе дорожной карты, сформированной на пустом месте (без идеи) или в связи с вчерашним уровнем знания, не является прогрессивным, оно является только имитацией успешной деятельности.
Для выхода любого проекта на новый уровень, на новую ступень развития нужны перспективная идея и новые представления об окружающей действительности.
Стремление к прорывной деятельности, опережающее развитие ПАО «Газпром» может базироваться только на новой парадигме. Сегодня жизненно важно начать преодолевать существующий уровень техники во многих сферах жизнедеятельности человека!
Я понимаю, что мощная управленческая структура Газпрома спокойно (сама по себе) обойдется без меня, без моих предложений, без моих идей, оставаясь на своих прежних позициях.
Зачем идти в наступление, когда все и так само собой сложится?..
По моему мнению, задача сегодня состоит в том, чтобы в очередной раз при стратегическом планировании не застрять в настоящем, которое уже стремительно уходит в прошлое, а попытается предвосхитить будущее!
Я могу отразить деятельность ПАО «Газпром» на горизонте видения в 100 лет. Данную программу можно условно назвать «2121».
Алексей Борисович, мое письмо к Вам не просто так, я понимаю, что такое субординация, но мои обращения к нижестоящим руководителям (только в этом году) остаются без ответа. Конечно, жалобы и предложения к руководителю АО «Газстройпром» Ткаченко Николаю Витальевичу от 1 мая этого года (я находился на вахте) не остались без внимания, со мной встретился главный сварщик, другие специалисты. Но конкретных шагов, направленных на реализацию предложенного технического решения по поводу повышения культуры сварочного производства и повышения производительности труда при осуществлении сварки оголовников для установки столбов высоковольтных линий, до сих пор не предпринято. Я обратился к генеральному директору ООО «Газпром инвест» Тюрину Вячеславу Александровичу по поводу возможного снижения трудоемкости, возведения внутренних перегородок в здании тарного хранения масла на УКПГ-2 в 39 раз! Но ответа не получил, возможно, что я ошибаюсь в своих предположениях, но тогда, наверное, мне нужно, по крайней мере, объяснить мою ошибку, будет отрицательный результат моего обращения, но результат. Ни ответа, ни привета.
Очевидно, что большинство существующих экономических моделей развития, на которые пытаются опереться российские управленцы, — зарубежные и они уже обветшали.
Своего действенного центра планирования глобального будущего в промышленной области нет. Нет и ни одной экономической или технологической концепции, в которых Россия могла бы задавать тон, свои международные стандарты развития (разве что проекты Росатома или Роскосмоса). Мы до сих пор только пытаемся догнать то, что уже придумано другими, а прошлые достижения советской промышленности забываются.
Если в рекламе заявляется, что Газпром — национальное достояние, то, по крайней мере, необходимо этому соответствовать хотя бы тем, что разработать сценарий кратного повышения производительности труда для начала в сфере строительства объектов проекта «Сила Сибири 2» и на перспективу.
Как этого добиться? Путь есть — снижение существующей сейчас трудоемкости производственных процессов и повышение степени скоординированности работы всех участников строительства объектов Газпрома.
Уже остро необходимо разработать план смены вчерашних индустриальных и постиндустриальных практик хозяйствования на принципиально новые, еще небывалые в мировой истории. Необходимо переходить к интенсификации производственных процессов взамен навязанных извне после распада СССР «средневековых» экстенсивных методов производства работ.
Если удастся, то полученный позитивный опыт возможно будет транслировать на другие сферы экономической деятельности РФ.
Успешных переходов от традиционного производственного процесса, принятого во всем мире, на определенный момент времени есть множество, пример: Александр Патон во время Великой Отечественной войны разработал и внедрил в танкостроении принципиально новый автоматизированный вид сварки под флюсом, что позволило не только существенно повысить качество сварного соединения, но, что особенно важно, снизить трудоемкость сварочного процесса в 8 раз, при этом его кардинально облегчив, когда сварку танковой брони мог осуществлять неквалифицированный персонал, в том числе женщины и дети…
Алексей Борисович, я вношу предложение и помогу создать единый сквозной, или, если хотите, корпоративный реестр всей совокупности применяемых сегодня технологических операций, процесса строительства. На основании сформированного перечня операций возможно будет объективно проявить узкие места в работе, наметить план сокращения непроизводительных затрат, определить существующий «уровень техники» способов производства и применяемых устройств. Это поможет подготовить программу преодоления данного уровня техники, планируя и организуя будущую работу по реализации проекта «Сила Сибири 2» (и далее уже по возможности) на основе технологических решений выше мирового уровня.
Новый реестр обеспечит так необходимую в современных условиях транспарентность процесса строительства объектов Газпрома.
Опора на новый реестр, преодоление достижений мирового уровня техники и внедрение результатов в практическую деятельность общества позволят повысить степень конкурентоспособности ключевых компетенций на уровне фирмы, что повлечет за собой повышение степени управляемости бизнес-единицы на уровне продуктового рынка. В свою очередь, это приведет к конкурентоспособности капитала на уровне отрасли, затем — к повышению степени конкурентоспособности методов координации хозяйственной деятельности на макроэкономическом уровне и, наконец, к повышению степени конкурентоспособности нашего видения принципов глобализации на уровне мирового рынка.
Сумбурно, наверное, получилось, попробую упорядочить мои идеи и мое негодование по поводу существующей организации труда.
Для того чтобы не остаться на прежнем месте в то время, когда мир стремительно меняется и становится более враждебным, перестать быть только догоняющими в конкурентной борьбе, необходимо повышать производительность труда и добиваться нового качества культуры производства и управления за счет:
— создания реестра всей совокупности технологических операций, в том числе и транспортно-перемещающих;
— проведения патентных исследований и определения уровня техники в применяемых технологиях;
— планирования новых методов работы, позволяющих преодолеть существующий уровень техники;
— организации деятельности общества исходя из представлений будущего взамен применения конструктивных решений устаревшего прошлого (пример: обустройство КГКМ, УКПГ-2, резервуар вертикальный стальной, объем 1000 м3, ТУ 5265-046-96950580-2016, конструкции металлические КРЕО 1.107.00.00.000 КМ, главный инженер А. А. Журавлев 21.10.21), по моему мнению, этот проект 60-х годов прошлого века, который переносится с небольшими дополнениями от объекта к объекту, трудоемкость его возведения уже «катастрофическая», сам дизайн конструкции примитивный, разве что цветовое решение стандартное… При этом операционные технологические карты сборки и механизированной сварки почему-то произвольно меняются и получается, что в начале возведения резервуара требования к катету и ширине шва одни, а к концу строительства, оказывается, нужны другие — шифр карты: ТК-007-РК-1000-МП-13, согласовано ООО «Газпром-добыча Иркутск», главный сварщик С. И. Медведев; согласовано ООО «Газпром инвест», главный сварщик Е. А. Дасис, начинается переделка в соответствии с новыми требованиями, кому нужная?
С уважением,
Павел Дмитриев, т.м.: 89605890470
P. S. Алексей Борисович, ведь вышеприведенная ситуация возникла не сама по себе, воспитали за 30 лет перестройки, развала и деструктивного переходного периода того, кого воспитали, и если современные российские СМИ формируют свое вещание (по словам героини сериала «Некст») по простой схеме, когда «идиоты снимают идиотское кино для идиотов», то ничего не поделаешь, наверное…
Думаю, что было бы полезным для начала усадить Ваших подчиненных, ИТР в большие кинотеатры и показать хотя бы несколько советских фильмов: «Премия», «Грешник», «Главный конструктор» и «Укрощение огня», или если смысловой и художественный уровень этих фильмов уже недоступен восприятию и пониманию, тогда в какой-то киностудии заказать новую «современную» интерпретацию».
17.07.2023
Ответа не получил…
Следующее письмо:
«Министру промышленности и торговли РФ
Мантурову Д. В.
Дмитриева П. Л.,
Электросварщика АО «Стройтранснефтегаз»
Уважаемый Денис Валентинович, я обращаюсь к Вам как к министру промышленности и торговли РФ и члену совета директоров ПАО «Газпром». Прошу Вас разобраться в ситуации, когда процесс строительства нефтегазовых объектов осуществляется «средневековыми» методами кустарно-цехового управления. В Советском Союзе опора в развитии промышленного производства была на прогресс — с опережением лучших мировых стандартов и технологий! Рационализаторская работа была эффективно организованна на каждом предприятии.
Почему сегодня нет даже маломальского контроля за деятельностью экспертов ООО «Газпром инвест», являющегося единым техническим заказчиком ПАО «Газпром», когда они спокойно утверждают, к примеру, проект внутренней отделки и установки перегородок из гипсокартона здания тарного хранения масла 5.2 ЦДСК. 123. Ковыткинского ГКМ УКПГ-2, май 2023 г., производительность труда которого, на мой взгляд, можно повысит примерно в 39 раз!
Я высказал свое негодование по этому поводу, написав заявление на имя генерального директора ООО «Газпром инвест» Тюрина В. А., ответа не получил, возможно, я ошибаюсь в своих выводах по поводу чрезмерной трудоемкости отдельных проектов, но в таком случае мне хотя бы нужно было дать какие-то разъяснения… Я обратился к председателю правления ПАО «Газпром» Миллеру А. Б., ответа также не получил, возможно, администрация сайта просто не пропускает мои письма.
В связи с чем я обращаюсь к Вам, уважаемый Денис Валентинович, через сайт правительства с предложением создания какого-то «центра перспективных исследований» с задачей поиска и внедрения технических решений в строительстве, обеспечивающих сокращение общих издержек, повышение производительности труда и осуществляющеих сравнение утвержденных проектов с мировым уровнем техники.
Считаю, что Газпром в сегодняшних непростых условиях открытой войны с коллективным западом не должен быть «деморализованным», а показывать своим примером на «трудовом фронте» путь прогрессивного, опережающего развития. Для этого необходима новая идея!
Я вижу, что принципы управления, утверждаемые в ИСО 9001 и т. п., только формальны, они не показывают направления повышения эффективности производства, не дают ответа на вопрос, как можно снизить трудоемкость процесса строительства и повысить производственную культуру.
По моему мнению, сертифицированная интегрированная система менеджмента качества (ИСМ), центры управления проектами (ЦУП), какие-то цифровые решения, принятые в Газпроминвесте, находящиеся в «безвоздушном пространстве», — недостаточно эффективно работают сегодня и не смогут определять критерии так нам всем необходимого опережающего развития на завтра.
С уважением,
Павел Дмитриев,
23.07.2023».
Ответа не получил…
Следующее письмо:
«Президенту РФ
Путину В.В.
Дмитриева П.Л.,
Электросварщика АО «Стройтранснефтегаз»
Уважаемый Владимир Владимирович, прошу вас разобраться в ситуации, когда в строительной отрасли РФ практически отсутствует «центр перспективных исследований», способный осуществлять контроль за экспертизой проектных решений, которые спокойно допускают организацию работ с беспрецедентной трудоемкостью, по-видимому, для того, чтобы как-то обеспечить работой трудящихся на нефтегазовых объектах строительства. Это понятно, но необходимо иметь какую-то совесть и допускать хотя бы 50 % баланс между необходимостью занятости рабочего персонала и трудоемкостью самого строительного процесса.
В таких условиях нужна системная экспертиза экспертиз с новым нестандартным инструментом оценки, для того чтобы снизить нелепость многих проектных решений, принимаемых в сферах строительства, производства и обращения.
Пример бесконтрольной экспертизы: эксперты единого технического заказчика Газпрома ООО «Газпром инвест», прикрываясь сертифицированной интегрированной системой менеджмента качества (ИСМ), центрами управления проектами (ЦУП), какими-то цифровыми решениями, дают свое разрешение на производство работ проекта «внутренней отделки и установки перегородок из гипсокартона здания тарного хранения масла 5.2 ЦДСК. 123. Ковыткинского ГКМ УКПГ-2, май 2023 г., я был там на вахте в УСР (фото в приложении), производительность труда которого, на мой взгляд, можно повысить примерно в 39 раз (не на 39 %, а в 39 раз, на 3900 %).
Возможно, в условиях мира и отсутствия агрессивной политики коллективного Запада на это и можно было бы закрыть глаза.
Газпром, по-видимому, набрал вес, «ожирел», что ли.
По логике экспертов Газпроминвеста возможно уже не красить краскопультом резервуары для газового конденсата, а покрывать их сусальным золотом — красиво, добавленная стоимость высокая, имитация прогресса наиэффективнейшая, «мы же внедрили новое дизайнерское решение»…
Но идет война, и мы все на своем трудовом фронте, который еще не осознан и не организован по большому счету, должны своими силами всемерно повышать эффективность производственных процессов. Или Газпром находится в стороне от экзоэндогенного обострения кризиса и нарастания угроз русской, российской цивилизации, которая без вставания на путь опережающего развития обречена?
Я высказал свое негодование по этому поводу, написав заявление на имя генерального директора ООО «Газпром инвест» Тюрина В. А., ответа не получил, возможно, я ошибаюсь в своих выводах по поводу чрезмерной трудоемкости отдельных проектов, но в таком случае мне хотя бы нужно было дать какие-то разъяснения… Я обратился к председателю правления ПАО «Газпром» Миллеру А. Б., ответа также не получил, возможно, администрация сайта просто не пропускает мои предложения, или до «небес» простому неравнодушному рабочему уже не достучаться?
В связи с чем я обращаюсь к Вам, уважаемый Владимир Владимирович, с предложением создания какой-то комиссии или общественной организации при президенте РФ в сфере строительства и транспорта (организация строительства без транспорта невозможна). Новая точка роста, или технологический аттрактор, опираясь на применение нового инструмента, позволит проявить недостатки существующей системы управления промышленного производства, строительства и транспорта, по сути, всей экономики РФ.
Сегодня нужны специалисты, занимающиеся не экспертизованием, а думанием.
Где их взять-то?
Я помогу создать единый сквозной, или, если хотите, межотраслевой реестр всей совокупности применяемых сегодня технологических операций, производственного, строительного и транспортно-перемещающего процессов. На основании сформированного перечня операций возможно будет объективно проявить узкие места в работе, наметить план сокращения непроизводительных затрат, определить существующий «уровень техники» способов производства и применяемых устройств. Это поможет подготовить программу преодоления данного уровня техники, планируя и организуя будущую работу по реализации, к примеру, проекта «Сила Сибири 2» (и далее уже по возможности) на основе технологических решений выше мирового уровня.
Без утвержденного образца — эталона эффективного производства, невозможно осуществлять системное планирование прогрессивной деятельности!
Новый образец в форме реестра обеспечит так необходимую в современных условиях транспарентность процесса управления, а позитивный опыт позволит трансляцию его результатов на другие сферы экономической деятельности РФ.
Опора на новый реестр, преодоление достижений мирового уровня техники и внедрение результатов в практику повысит степень конкурентоспособности ключевых компетенций на уровне фирм, что повлечет за собой повышение степени управляемости бизнес-единиц на уровне продуктового рынка. В свою очередь, это приведет к конкурентоспособности капитала на уровне отрасли, затем — к повышению степени конкурентоспособности методов координации хозяйственной деятельности на макроэкономическом уровне и, наконец, к повышению степени конкурентоспособности нашего видения принципов глобализации на уровне мирового рынка.
Считаю, что для того, чтобы не остаться на прежнем месте в то время, когда мир стремительно меняется и становится более враждебным, перестать быть только догоняющими в конкурентной борьбе, необходимо повышать производительность труда и добиваться нового качества культуры производства и управления за счет:
— создания реестра всей совокупности технологических операций, в том числе и транспортно-перемещающих;
— проведения патентных исследований и определения уровня техники в применяемых технологиях;
— планирования новых методов работы, позволяющих преодолеть существующий мировой уровень техники;
— организации деятельности общества исходя из представлений будущего.
Основное отличие нашей системы управления от западной состоит в том, что у них работает «система», механизм которой после запуска действует, несмотря на абсурдные мнения, вызывающее поведение и неадекватные решения, принимаемые высшими должностными лицами, у нас, наоборот, действует испокон веков другой принцип — «ручного управления».
Уважаемый Владимир Владимирович, без Вашего внимания и указания нижестоящим руководителям ключевые изменения в какой-либо сфере жизнедеятельности российского общества не могут быть осуществлены в принципе.
После распада СССР более-менее стройную систему плановой экономики разрушили, приняли во многом нелепое законодательство, при котором федеральные органы власти отделены от муниципальных, а государство и общество не имеют права вмешиваться в корпоративное управление и частные дела… При этом многие не только частные компании, но и сами чиновники, так или иначе связанные с бизнесом, не хотят каких-либо изменений привычной деятельности и рутинных практик, сетуя на то, что зачем они нужны вообще, ведь изменятся правила игры.
Коррупционные схемы и технологические ограничения в транспортной отрасли РФ в частности и в промышленности в целом во многом есть следствие отсутствия транспарентности сферы распределения и ее тривиально-индустриального характера развития!
Именно валовые методы управления мертвой стеной встали на пути прогрессивного развития российской экономики, сегодня стагнирует практически все (информационные технологии не исключение, мы только вяло пытаемся догнать развитые страны и пользуемся теми техническими решениями, которые во многом были придуманы в США, в том числе и квантовые вычисления).
Это факт, что мы не можем конкурировать ни с китайскими планами будущего развития транспортных коридоров, ни с существующей западной системой управления цепями поставок (SCM) и смешанных перевозок или провайдерами технологии 5PL! Нас как недоразвитых до сих пор только встраивают в действующие каналы распределения или вообще бесцеремонно игнорируют, как в зерновой сделке. Исключением является, наверное, концепция Северного морского пути, но на этом направлении нам тоже без своей идеи не позволят стать самостоятельным единым оператором управления продвижением материального потока, да, сгенерируем какое-то движение проекта «Арктик СПГ-2», ну еще что-то, и все?
Именно архаичное управление транспортной отраслью РФ мешает встать национальной экономике на инновационный, опережающий путь развития!
Существующие монополии не желают каких-либо кардинальных изменений процесса регулирования своей деятельности, зачем внедрять революционные инновации, кода надо будет менять устоявшиеся правила игры?!
Более того, Газпром, РЖД, Минтранс и все остальные государственно-частные монополии вместе с правительством РФ активно противодействуют внедрению новых разработок, воровать деньги в привычных условиях, которые были искусственно созданы для этого в 90-е годы, и в условиях частичной деиндустриализации России проще и гораздо сподручнее.
Это понятно, что хозяйство в России большое, за всем не уследишь, но какие-то ключевые сектора и направления экономической деятельности должны быть выведены из-под теневых схем освоения бюджета.
Нам всем, прежде всего российскому обществу, сегодня как воздух в условиях развязанных санкций, несмотря ни на что (или во что бы то ни стало), необходимо научиться повышать степень конкурентоспособности методов координации хозяйственной деятельности на макроэкономическом уровне и начать выстраивать экономические отношения на основе нашего видения принципов глобализации на уровне мировых рынков.
Где взять это видение?
Ваши многие так нужные инициативы (к примеру, «Народный фронт») носят только предупредительный характер деятельности и нацелены на контроль за деятельностью чиновников на местах.
Сегодня в беспрецедентных условиях открыто обезумевшей, во многом больной и циничной агрессии со стороны стран коллективного Запада и англосаксонского мира контрольных функций общественных инициатив уже недостаточно!
Сегодня нет «общего знаменателя», который бы уравнял все организации, участвующие в экономической деятельности, и определил бы единый сквозной стандарт координации общей активности с целью снижения разболтанности.
По моему мнению, сегодня необходимо создавать такие условия, при которых нерадивые управленцы (глупые, провокаторы либо просто невежи) частного, корпоративного или государственного секторов экономики вынуждены были бы не встраивать нововведения в существующие схемы работы, а сами подстраиваться под новые стандарты управления. Необходимо внедрять новые принципы управленческой деятельности, способные задавать тон прежде всего в сферах строительства, промышленного производства и транспорта!
Почему сегодня на объектах строительства творческий подход к своему делу, к производственному процессу пресекается, инициатива не приветствуется, нововведения (инновации по-западному) игнорируются, рационализаторская работа не организуется?
Может быть, было бы целесообразным создать новую точку роста или сформировать аттрактор позитивной деятельности, к примеру, «Трудовой фронт».
Необходим национальный центр системной координации экономического развития, несмотря на отраслевую принадлежность и характер подчинения той или иной организации. Ни частные, ни федеральные, ни муниципальные или иные правовые заморочки, бесперспективные СНиПы не должны мешать конструктивному развитию.
А для обеспечения опережающего развития необходимо прежде всего желание вылезти из болота существующей обыденности и набраться смелости для решительного выхода за рамки тривиальных норм, правил, стандартов, ограничений и нелепостей. При этом западные системы менеджмента не должны быть препятствием на пути сокращения общих издержек, повышения производительности труда, качества и культуры производства.
С уважением,
Павел Дмитриев.
27.07.2023».
Какой-то невнятный ответ, вернее, формальную отписку получил от ООО «Газпром бурение» Иркутск.
Ответ администрации президента:
«АДМИНИСТРАЦИЯ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, УПРАВЛЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО РАБОТЕ С ОБРАЩЕНИЯМИ ГРАЖДАН И ОРГАНИЗАЦИЙ _________ ул. Ильинка, д. 23, Москва, Российская Федерация, 103132 «1» августа 20 23 г. № А26-02-77967371 ДМИТРИЕВУ П.Л. dmitriev.conv@gmail.com *2280132694942* 779673
Ваше обращение на имя Президента Российской Федерации получено 31.07.2023 г. в форме электронного документа и зарегистрировано 31.07.2023 г. за № 779673. Для обеспечения получения Вами ответа по существу поставленных Вами вопросов Ваше обращение направлено в Публичное акционерное общество "Газпром", в Министерство экономического развития Российской Федерации.
Дополнительно сообщаем, что Вы вправе обжаловать в суд или в административном порядке (в порядке подчиненности) принятое по Вашему обращению решение соответствующего органа при получении уведомления или ответа от него или действие (бездействие) данного органа при неполучении в установленные сроки уведомления или ответа. И. о. заместителя начальника департамента по обеспечению деятельности Приемной Президента Российской Федерации по приему граждан С. Мясоедов».
Поделиться книгой: