Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск

– Я всегда даю кинозадания, которые начинаются с очевидного, чтобы мои идеи постепенно усваивались на подсознательном уровне, нейтрализуя недоверие. Я начинаю с научной фантастики и фэнтези, потому что они представляют собой очевидный вымысел. Верно?

Он улыбнулся и посмотрел на меня, пытаясь понять, уловил ли я акцент на слове очевидный.

– Я посмотрел «Экскалибур», – сказал я ему. – Мне очень понравился этот фильм, но что общего он имеет с открытием бизнеса?

– Фантазия – отличный способ получить представление о скрытых мирах. Ты можешь достичь успеха в бизнесе и без познания скрытых миров, но он не будет приносить тебе удовлетворения из-за твоей энергетической модели. Для тебя успех без цели довольно опасен. Ты выучишь этот урок на своем горьком опыте, но если сейчас меня выслушаешь, получишь шанс избежать массы неприятностей.

Я сказал, что слушаю его.

– Ты заметил в «Экскалибуре» что-либо, относящееся к нашему разговору о будущем и прошлом?

Я вспомнил фильм: король Артур, меч в камне, Владычица озера, сэр Ланселот… Меня осенило:

– Да. Мерлин путешествует во времени – из будущего в прошлое, так?

– Правильно, – сказал он, когда мы возобновили свою прогулку вокруг бассейна. – Но если что-то в будущем не может влиять на что-то в прошлом, то как бы Мерлин мог путешествовать назад во времени? – спросил он.

Я нахмурился и понял, что он, должно быть, меня провоцирует.

– «Экскалибур», – начал я, – это вымысел. Это не тот материальный мир, который нас окружает, – уверял я, удивляясь, что это приходится объяснять человеку почти вдвое старше меня.

– Ты уверен? – спросил он. – я даю кинозадания, потому что они помогают постигать то, что кажется невозможным. Именно поэтому невозможное предстает в виде вымысла: ты получаешь точку отсчета и возможность понять концепцию прежде, чем сможешь принять их как истину.

Я уже собирался сказать, что просмотр кино не заставит меня поверить в реальность его сюжета, но он начал смеяться.

– Ну, ну, давай на время оставим теоретикам вопросы о будущем и прошлом.

Он значительно ускорил шаг, и я сделал усилие, чтобы не отставать.

– Так что там с Мерлином и как это связано с успехом в деловом мире?

– Не связано, по крайней мере пока. Я просто хотел, чтобы у тебя появилась точка отсчета в представлении о временно́м потоке, тогда ты бы лучше понял скрытые миры.

Он увидел, что я разочарован. Я надеялся на что-то более практичное.

– Кинозадания позволяют тебе усвоить более подходящую точку зрения. Режиссер отражает в фильме и характерах некоторых героев определенное умонастроение. Ты можешь перенять это умонастроение с помощью просмотра фильма и фокусировки на конкретных персонажах или аспектах.

Он заставил меня снова подтвердить, что я начну искать подсказки и записывать, когда и где они произошли. Я согласился, хотя не был уверен, что следует считать подсказкой, а что нет.

– И поскольку тебе нравятся научно-фантастические фильмы, то твое следующее задание – посмотреть «Князя тьмы»[11] Джона Карпентера и рассказать, что общего он имеет с нашим сегодняшним разговором.

Я сказал Рамасвами, что уже смотрел этот плохо сделанный фильм ужасов.

– Тем не менее для тебя сейчас это самый подходящий фильм. Посмотри, есть ли в нем что-либо интересное, связанное с подсказками.

Мы договорились, что скоро он «будет учить меня другой технике медитации – той, которая была бы больше настроена на мою работу». Я был весьма заинтригован и хотел узнать о ней прямо сейчас.

– Нет. Придется подождать. Сейчас ты должен начать собирать подсказки о своем будущем.

Вторая встреча была закончена.

Краткое содержание главы «Легкое дежавю»

Для того чтобы стать воином успеха, превратите свою карьеру в охоту за сокровищем. А чтобы найти клад, следуйте подсказкам!

Чтобы превратить карьеру и жизнь в поиски сокровищ, вы должны искать подсказки. Как правило, ими служат предчувствия, интуиция, дежавю. Мне нравится называть их «сбоями в матрице». Подсказки – самый простой способ настроиться на скрытые миры. Мы можем улавливать эти намеки, если научимся успокаивать ум. Обычно подсказку дает что-то извне, что ваше подсознание считает важным.

Совпадений не бывает. Будущее всегда нас зовет

Способность распознавать подсказки означает не только внимание к внутренним ощущениям, но и к происходящему вокруг. Прошлое и будущее тесно взаимосвязаны, но характер этой связи нам не всегда понятен.

Мы думаем, что время течет только в одном направлении: прошлое и настоящее создают будущее. Это так, но если мы углубимся в квантовую физику, реальность значительно усложнится. Размещение субатомных частиц в пространстве в определенный момент не является абсолютным, скорее, оно основано на вероятности. В результате на субатомном уровне причинно-следственная связь не такая прямая, как можно было бы предположить. Некоторые физики предполагают, что существует несколько параллельных вселенных, функционирующих в одно и то же время. Если это так, то подсказки – инструменты для получения доступа в другие реальности. Странные ощущения, которые периодически у нас возникают, в равной степени могут быть связаны как со скрытыми мирами, так и с окружающим нас реальным миром.

Деловой мир, мир науки, искусства и литературы полон примеров людей, испытавших «необычное чувство», что их «призвали» начать бизнес, написать книгу или снять конкретный фильм. Поиск вашего будущего это не вопрос логики, это вопрос интуиции. Что ваше будущее призывает вас сделать? Используйте свою интуицию, следуйте подсказкам, и вы узнаете!

Упражнение

Ведите журнал важных подсказок

В фильме «Индиана Джонс и Последний крестовый поход» у отца Инди (его играет Шон Коннери) был «Дневник Грааля», содержавший подсказки о местонахождении Святого Грааля, которые он собирал всю жизнь[12]. Ваш дневник подсказок приведет вас к собственному Святому Граалю – сокровенному уголку души, который хранит тайну вашего предназначения!

1. Для начала возьмите тетрадь (или используйте уже имеющийся дневник).

2. В течение дня обращайте внимание на случаи, когда окружающие вас предметы, события или люди вызывают у вас странные, не объяснимые с точки зрения логики чувства: предчувствия, дежавю, необычные ощущения и т. д.

3. В определенные моменты (обед, закат, перед сном) подумайте о прошедшем дне и том, что удалось заметить. Опишите странные чувства, которые вы испытали в течение дня, и то, что их вызвало. Это ваши подсказки.

4. Понять, что стоит записывать, а что – нет, можно с помощью двух важных признаков:

Если что-то кажется необычным, то очень вероятно, что это подсказка. Как сказал Рамасвами, «подсказка – это когда у вас возникают необычные чувства в связи с местом, человеком, предметом или событием».

Если что-то повторяется, то очень вероятно, что это подсказка.

Вселенная похожа на эхо-камеру[13]. Чем сильнее она хочет отправить вам сообщение, тем больше она будет посылать вам подсказок, которые будут отражаться от всего, что вас окружает. Поэтому сериям подсказок следует уделять больше внимания, чем одной отдельной подсказке.

Глава 3

Остановка двигателя

1993, июль

В течение последующих недель я фиксировал необычные чувства, вызванные окружающими людьми, местами и событиями. В один из дней мы с другом поехали на побережье штата Мэн, и в ресторане городка Оганквит[14] у меня возникло странное, необъяснимое ощущение. Исполняя данное Рамасвами обещание, я описал его наряду с множеством других моментов, имевших, на мой взгляд, мало общего с моим предпринимательским путем.

В это время я также начал замечать подсказки, которые все больше говорили мне об открытии бизнеса. Первая из них была связана с моим другом из Lotus по имени Марио. Через несколько недель после разговора в Центре христианской науки я заметил необычный «всплеск» своего внимания к внезапному уходу Марио из компании из-за разногласий с боссом.

Мы с Марио часто говорили о планах по запуску стартапа. У меня возникло чувство, что его уход был связан с моим намерением открыть компанию. Я написал об этом в своей тетради, а сверху большими буквами вывел слово «подсказка».

Я решил, что его уход был своевременным и что Марио, возможно, мог бы помочь мне и моему соседу по комнате Митчу открыть бизнес, став третьим партнером. Я позвонил Рамасвами и рассказал ему о записанных подсказках. Он сказал:

– Это очень интересно, ты вырабатываешь правильную привычку. Продолжай записывать все необычные эпизоды, а не только те, что связаны с твоей будущей компанией.

– Но, – запротестовал я, – я веду эти записи, чтобы они помогли мне стать предпринимателем, не так ли?

– Это одна из причин, – ответил он.

– Как вы думаете, может ли уход Марио означать, что мне пора браться за создание компании? – спросил я его.

– Твое внутреннее чувство, конечно, – подсказка, связанная с желанием открыть это дело… но она не означает, что ты готов начать бизнес сию минуту.

– Почему? – спросил я.

– Потому что большинству предпринимателей, прежде чем они будут готовы к работе, требуется множество подсказок, а не одна или две.

– Но я думал об этой идее много месяцев!

– Да, но в течение этих месяцев ты не отслеживал подсказки, не так ли?

Я вынужден был признать, что это правда.

– Более того, начало бизнеса – это не только наличие великой идеи и уверенность в ее величии. На самом деле большинство предпринимателей пытаются открыть бизнес с нуля в течение нескольких месяцев и даже лет, прежде чем сложатся подходящие для его запуска обстоятельства, – терпеливо объяснил он мне.

– Почему вы против того, чтобы я открыл бизнес именно сейчас? – спросил я, недовольный тем, что он не поощряет меня начать.

– Ты неверно истолковал мои слова, – пояснил он, – я не против того, чтобы ты открыл компанию сейчас. Но, на мой взгляд, ты используешь уход Марио как повод для запуска бизнеса. Ты ищешь новых людей, чтобы стартовать. Это неплохо, но у тебя уже есть партнер – Митч. Твое желание взять еще одного партнера показывает мне, что ты, возможно, еще не там.

– «Не там» – это где?

– Не в точке невозврата. До перехода в точку невозврата ты устанавливаешь условия запуска бизнеса: я открою компанию, только если произойдет это или то. Многие думают, что предприниматели открывают бизнес сразу, как только у них появляется хорошая идея. Но не все так просто. Необходимо выполнить некоторые условия.

– Ставить условия – плохо? – спросил я.

– Вовсе нет. Они необходимы. Особенно условия, связанные с тестированием рынка и идеи продукта. Но еще важнее внутреннее чувство уверенности, что ты готов начать значимый и сложный путь. Если после старта все идет не так, как ты предполагал, лучше было вообще не начинать. Это означает, что ты еще не достиг точки невозврата, но не значит, что ты в ней не окажешься.

Я был не согласен с тем, что не нахожусь в точке невозврата, но решил продолжить разговор на эту тему.

– А как мне узнать, что я достиг этой точки? – спросил я.

– Большинство предпринимателей преодолевают массу преград, прежде чем покинуть рабочее место и начать бизнес. Они пытаются убедить других, что вложение денег в их стартап – отличная идея, но часто им никто не верит и никто не готов под этим подписаться, пока они не сделают серьезный рывок в бизнесе. В конце концов, когда подсказки о наличии реальных оснований для запуска стартапа становятся повсеместными, у предпринимателя не остается выбора, кроме как открыть бизнес. Часто это и служит точкой невозврата.

– Не остается выбора? – переспросил я.

– Отсутствие другой альтернативы и верный выбор времени – две подсказки о том, когда начинать бизнес, – ответил он.

– Как это?

– Предприниматели достигают точки «внутреннего кипения» и решают дать старт бизнесу: ситуация на рынке настолько подходящая, что нельзя упускать момент. Это начинает изводить их днем и ночью. Но главное – их внутренний настрой в это время должен быть соответствующим: они должны быть готовы к переменам в жизни и способны их осуществить.

– На ваш взгляд, я еще не достиг точки невозврата? – спросил я.

– Только ты можешь ответить на этот вопрос, – сказал он уклончиво.

По завершении разговора я был уверен, что смогу убедить Марио войти в наш с Митчем стартап в качестве третьего партнера. Марио казался очень предприимчивым, обладал бóльшим, чем мы, опытом работы с Lotus Notes, и был старше нас на пять лет (то есть дольше нас был знаком с «реальным миром»).

В один из дней я обсудил эту идею с Митчем. Митч хотел провести побольше маркетинговых исследований, прежде чем мы начнем, и с энтузиазмом воспринял мысль еще об одном партнере, который разделит риск и поможет нам с исследованием рынка.

Через несколько недель после того, как Марио покинул Lotus, я попытался его разыскать. «Твой уход из Lotus может быть знаком, который поможет нам запустить свой бизнес», – прокручивал я мысленно свой призыв, убеждающий, что в партнерстве с нами он сможет заработать миллионы долларов.

Я набрал его номер. К сожалению, никто не ответил. Я поспрашивал знакомых и узнал, что Марио хотел взять длительный отпуск и «поваляться на пляже». Марио исчез, а Митч и я в течение нескольких недель были слишком заняты, чтобы строить планы об открытии бизнеса.

Я начал думать, что слишком сильно стремился «зацепиться» за эту подсказку. Возможно, этот знак вообще не был похож на то, о чем говорил Рамасвами. Я решил, что мое легкое предчувствие подсказки – просто чушь и не стоит обращать внимания на все эти знаки, а самому выбрать подходящее время для открытия бизнеса.

Через несколько недель все повторилось: возникло безошибочное ощущение, что меня «тянут» открыть бизнес. К тому времени я научился четко определять чувство, которое Рамасвами называл «подсказкой», и описал этот случай.

PCWeek[15], один из самых известных журналов в компьютерной индустрии, опубликовал на первой странице статью о том, как Lotus обещала интегрировать с Notes помимо приложений Microsoft и другие приложения. Lotus запаздывала с выполнением обещания более чем на год и, судя по этой статье, в ближайшее время не собиралась предпринимать никаких серьезных шагов в этой сфере.

– Отлично! – сказал я Митчу однажды вечером. – Это именно то, о чем я говорил. Все, что нам нужно сделать, – создать продукт, и я уверен, что смогу добиться публикации о нем в журнале наподобие PCWeek.

Мы начали в деталях обсуждать, как создать готовый продукт. Я хотел быть CEO компании, а Митч – заниматься маркетингом, но ни один из нас не хотел писать программу и разрабатывать продукт. У Митча был коллега Джоэл, очень хороший программист, и мы решили, что, возможно, он мог бы стать третьим партнером – тем, кто напишет программу и создаст работающий продукт, в то время как мы с Митчем сосредоточимся на деловой стороне.

Мы описали проект Джоэлу, и он с большим энтузиазмом согласился посвятить часть своего времени написанию программы, но, конечно, не был готов оставить работу. Мы тоже не были готовы уйти в свободное плавание, но я воспринял его согласие как подсказку, что момент для старта выбран правильно.

Я позвонил Рамасвами и встретился с ним в кафе «Алжир» на Гарвардской площади[16]. Интерьер был декорирован в арабском стиле, помещение было заполнено студентами и туристами.

Мы нашли столик на втором этаже в зале для курящих. В углу мы заметили кальяны, и хотя ни один из нас не курил, сели рядом ними. Вид Рамасвами, одетого в свой обычный двубортный костюм, совершенно не соответствовал обстановке, хотя он, казалось, наслаждался мыслью, что зависает на Гарвардской площади со студентами.

– Я довольно долго здесь не был, – сказал он, оглядывая окружавшую нас молодежь.

Мне не терпелось описать ему свои последние подсказки – статью в PCWeek и появление Джоэла, третьего партнера. Рамасвами слушал мои рассуждения о том, как верно запустить стартап именно сейчас, после двух этих событий, и просто кивал.

– Ну, что вы думаете?

– Хм. Выбор времени для старта действительно выглядит более обоснованным, и статья в PCWeek, безусловно, подсказывает, что подобный продукт будет востребован. Но скажи, разрабатывать продукт будет Джоэл, да?

– Да, в режиме неполного рабочего дня.

– Но основные партнеры – ты и Митч, а Джоэл не будет равноправным партнером, так?

– Да, – ответил я.

– Тогда почему Джоэл делает всю работу?

– Он не делает всю работу, – ответил я. – Я собираюсь быть CEO и сосредоточиться на стратегии.

Он рассмеялся.

– Ну, я еще мог бы это понять, если бы ты не мог справиться с технической работой. Но у меня складывается впечатление, что вы с Митчем оба способны разработать продукт. Так почему ни один из вас этим не занимается?

– Потому что мы хотим сосредоточиться на деловой стороне и стратегии, – ответил я.

– Что именно ты понимаешь под деловой стороной и стратегией? Что вы на самом деле будете делать изо дня в день? – спросил он.