Как стать волшебником продаж: Правила привлечения и удержания клиентов

«Волшебник» никогда не начнет тестирование или демонстрацию своей продукции, не получив предварительно обещания клиента, что он сделает покупку, если все пройдет успешно.

«Волшебник» добьется от клиента обещания сделать покупку в случае успешного тестирования до того, как станет демонстрировать свою продукцию.

XXXIV. Давайте и получайте

В сфере продаж, если вы что-то отдаете, вы должны получить нечто взамен и от клиента. Клиент знает, что вы торговый агент. И знает, что вы делаете бизнес. Также он знает, что вы зарабатываете на жизнь, предлагая продукцию, которая, возможно, поможет клиенту решить его проблемы. Клиент честен и придерживается моральных норм (если нет, будьте настороже). Если бы вы не были честны, клиент просто не стал бы с вами встречаться. Честный клиент знает, что он ничего не получит даром (даже если по ходу переговоров возникнет такое впечатление).

Если вы даете образец, добейтесь договоренности о его тестировании.

Если вы проводите демонстрацию своей продукции, сначала добейтесь согласия на покупку, если демонстрация покажет, что продукция работает так, как вы обещали.

Если вы даете клиенту свой буклет, назначьте с ним встречу.

Если вы делаете клиенту скидку, постарайтесь продать большее количество своей продукции.

Если вы угостили клиента бесплатным напитком, договоритесь пообедать с ним вместе.

Если вы оказали услугу, напомните о ней.

Если вы нашли решение, добейтесь, чтобы клиент его оплатил.

Дэвид Огилви был величайшим «копирайтером» (автором рекламных текстов) в истории рекламы. Огилви был также удивительным «волшебником продаж»: он приобрел для своего рекламного агентства отличных клиентов. Он был мастер отдавать и получать взамен. Одна из известнейших рекламных кампаний Дэвида Огилви была проведена им для продвижения собственного рекламного агентства Ogilvy & Mather в Нью-Йорке.

В отличие от стереотипных, предсказуемых и эгоцентрических реклам, которые использовали конкурирующие рекламные агентства, Огилви решил просто раздавать бесплатно свои гениальные находки. Вместо того чтобы убеждать потенциальных клиентов, «какое замечательное рекламное агентство O&M», т. е. вместо того, чтобы писать о себе, Огилви просто рассказал, как можно и нужно делать то, что делает его рекламное агентство.

В одной из реклам, называвшейся «Как писать корпоративную рекламу», давалось точное и детальное руководство по созданию рекламных текстов, в котором рассказывалось о том, как выбрать тему, определить дизайн и размещение рекламного текста, как выбрать шрифты и каких ошибок следует избегать. В другой рекламе «Как сделать телевизионный рекламный ролик» Огилви раскрывал все секреты своего подхода к телерекламе.

Можно только догадываться, какие дискуссии кипели перед этим в агентстве O&M: «Если мы всем расскажем, как это делаем, мы им больше не понадобимся!» Но мудрый и изобретательный «волшебник» знал, что компании – производители кофе делают кофе, а не рекламу, что автомобильные компании делают машины, а не рекламные ролики. Он рассчитал, что потенциальные клиенты не обратятся к конкурентам с просьбой: «Сделайте для нас рекламу так же, как это делают в агентстве Огилви».

Он знал, что есть разница между демонстрацией того, как что-то делается, и умением сделать это самому, не говоря уже о том, чтобы сделать это профессионально и отлично. Если бы было достаточно просто увидеть и узнать, как работают мастера, чтобы достигнуть их уровня, то, понаблюдав, как пишет картины Пикассо, играет в теннис Андре Агасси или готовит суфле Джулия Чайлд (она ведет телевизионные кулинарные шоу), каждый мог бы легко стать экспертом в любой области.

В своей рекламе Огилви раздавал «бесплатно» свои знания и секреты, но взамен получал клиентов.

«Волшебник» отдает, чтобы получать.

XXXV. Продавайте после обеда по пятницам

Чтобы сделать предложение о покупке руководителю, принимающему решение, подходит любое время. Отличное время для продаж – утром до восьми часов и после трех часов дня по пятницам. Торговые предложения, сделанные рано утром, хороши по двум причинам: (1) меньше отвлекающих факторов; (2) согласие клиента на встречу в необычное время рано утром – это хороший сигнал.

Пятница после обеда – это отличное время, чтобы встретиться с клиентом по нескольким существенным причинам. Клиент часто расслаблен, идя на встречу, он спокоен и более сговорчив. Он уже думает о том, как проведет выходные, валяясь на пляже или копаясь в своем саду. Некоторые клиенты считают, что если примут решение в пятницу, то обеспечат себе спокойный уик-энд. У них решение начать работу над вашим предложением вызывает приятное чувство, что «часть работы уже сделана» и список незавершенных дел стал короче.

Если клиент согласился встретиться с вами во вторую половину дня в пятницу, особенно если известно, что он (она) собирается уехать куда-то на уик-энд, можете быть уверены: клиент считает, что вы поможете ему решить какие-то проблемы, или уже согласен на заключение сделки. Не будьте слишком самоуверенны, но будьте готовы заключить сделку.

А конкуренты не встречаются с клиентами после полудня в пятницу. Их торговые клиенты уже отдыхают. Они освободили «поле брани» и тем самым дали преимущество «волшебнику продаж».

XXXVI. Ломайте «ледок недоверия» в самом конце деловой встречи с клиентом

Нагромождены целые «горы» советов о том, как использовать разные приемы, чтобы «перейти на дружескую ногу» с клиентами. Предполагается, что это может быть какое-то удачное замечание или комментарий торгового представителя в начале деловой встречи, которое поможет «растопить ледок недоверия» со стороны клиента. Торговому агенту советуют осмотреть офис клиента и, приметив какой-нибудь предмет искусства или спортивный кубок, или фотографии детей, играющих в футбол, или нечто еще, заметить «невзначай» для установления контакта: «Так вы подстрелили этого оленя на охоте, или он попал под ваш автомобиль?»

Да нет никакого «ледка» между «волшебником продаж» и клиентом! Вы назначили деловую встречу на вполне определенное время. Клиент отлично знает, по какому поводу вы встречаетесь. Вы пришли для того, чтобы помочь клиенту. Эта помощь сейчас для клиента гораздо важнее, чем его коллекция медалей за победы в соревнованиях по гребле – и он, и вы отлично знаете об этом! Поэтому переходите к делу, как он того и ждет.

У вас установится с клиентом хороший личный контакт, если вы будете задавать искренние вопросы и попытаетесь разобраться в ситуации, а также будете внимательно слушать ответы клиента и обдумывать свои действия. На первой деловой встрече задавайте клиенту вопросы о его компании, его целях и ожиданиях. Клиенты вознаграждают торговых представителей, которые умеют слушать.

Коммуникация между «волшебником продаж» и клиентом очень важна. Проблемы обсуждаются. Финансовые вопросы продумываются и решаются. Все стороны заинтересованы в том, чтобы решения были верными, чтобы был достигнут положительный итог. В целом опыт общения позитивный, но он включает в себя и существенные затраты энергии, и подъемы, и спады, и сомнения, и наконец итог.

Если у вас всего две минуты, чтобы заключить сделку, вы не станете обсуждать герб, примеченный в углу кабинета, для того чтобы «сломать ледок недоверия». Даже если у вас есть двадцать минут, этого делать не следует. Вот когда клиент уже заключил с вами сделку и провожает вас к лифту, беседа о детях, бейсболе, трудностях деловых поездок будет уместна и действительно поможет расслабиться.

«Ледоколы» очень хороши для Северного Ледовитого океана, но не для «волшебника продаж».

XXXVII. Каждый день набирайте баллы

Есть четыре этапа в каждой торговой сделке:

1. Найти подход к сотруднику компании-клиента, который принимает решения, быть ему рекомендованным или представленным.

2. Назначить деловую встречу с этим человеком.

3. Провести личную встречу с лицом, принимающим решения.

4. Получить от клиента обязательство, что он заключит с вами сделку (купит вашу продукцию) или сделает какие-то шаги, которые приведут к заключению сделки.

Присуждайте себе один балл за прохождение первого этапа, два балла – за второй, три – за третий, четыре – за четвертый.

Работайте, чтобы каждый день набрать четыре балла в любой комбинации. Например, вас представили четырем клиентам или одному клиенту, состоялась одна личная встреча с клиентом, удалось заключить одну сделку и т. д. Конечно, если это возможно, старайтесь набрать больше четырех баллов.

Напишите в начале каждой страницы вашего ежедневника: «Набрать 4 балла». Суть в том, чтобы делать это каждый день. Не пытайтесь набрать все 20 баллов в пятницу.

Если вы каждый день будете набирать по 4 балла – у вас всегда будут потенциальные сделки и новые клиенты, у вас не будет «неудачных» дней или недель, вы всегда будете «делать чудеса».

Придерживайтесь настойчиво этой системы в течение хотя бы 15 рабочих дней, а потом решите, стоит ли включить ее в свой арсенал инструментов для продаж.

XXXVIII. Бросок по воротам – это всегда неплохое решение

«Волшебники продаж» всегда сделают попытку. Они не настроены на поражение. «Волшебники» никогда не скажут: «Мы для них слишком маленькая компания» или «С этим человеком встречи добиться просто невозможно». «Волшебники» находят ответ на вопрос: «Почему этот клиент должен заключить с нами сделку?» – а потом пытаются добиться результата.

Уэйн Гретцки, который забил больше шайб, чем любой другой хоккеист НХЛ, сказал: «В 100 % случаев, когда я не бросаю по воротам, я не забиваю гол».

«Волшебник» знает наверняка: если он не сделает клиенту предложение о покупке, он ничего и не продаст.

Торговый агент, продававший специальные металлы и сплавы, только что прошел необычный тренинг продаж. На этом тренинге, по его мнению, пропагандировались радикальные и необычные идеи. Ему объяснили, что самая низкая цена продукции отнюдь не всегда обеспечивает самые низкие затраты для покупателя и, напротив, самый дорогой продукт на самом деле может оказаться наиболее экономичным для потребителя. Консультант также говорил, что если клиент согласился на деловую встречу с торговым агентом, это уже значит, что он склоняется к покупке. Он услышал еще ряд советов по продажам, которые, как подсказывал его собственный тридцатилетний опыт торгового представителя, может быть, где-то и будут работать, но только не в его отрасли.

Чтобы окончательно убедиться в бесполезности этого тренинга, скептически настроенный торговый представитель позвонил потенциальному клиенту, который, как ему было известно, никогда не покупал раньше продукцию его компании и никогда не станет покупать, потому что эта продукция дорогая, хотя и качественная. И очень удивился, когда клиент вдруг согласился на деловую встречу. После этой единственной встречи клиент буквально шокировал торгового представителя, заключив с ним сделку на 25 000 долл. После этого взгляды торгового агента на свою работу существенно изменились.

На олимпийских играх 1980 г. в финальной игре против сильнейшей советской команды, все игроки которой были профессионалами и ветеранами, у сборной США, состоявшей из студентов-любителей, не было никаких шансов на победу. Никто не смог бы забить на последних секундах шайбу с тридцати метров лучшему в мире вратарю. Но это случилось, и сборная США выиграла.

«Волшебники продаж» тоже бросают по воротам.

XXXIX. Не делайте «несогласованных» визитов к клиенту

«Несогласованный» визит и предложение о покупке – это ситуация, когда торговый представитель приходит к клиенту без предварительной договоренности. Это напоминает о тех днях, когда коммивояжеры с предложениями о продаже звонили в каждую дверь и пытались добиться успеха единственным способом – посетив как можно больше людей. Сегодня такие звонки без предварительной договоренности используются в основном при телевизионных продажах.

Этот прием уже не работает. Ни один бизнесмен не будет откладывать то, чем он занят, и тратить свое время на разговор с человеком, которого не знает.

Визиты без предварительной договоренности – это непрошенное вторжение, и они нередко воспринимаются как признак плохих манер. Да и вы в этом случае не знаете, уполномочен ли данный человек принять решение, можете ли вы решить его проблемы, да и просто – на месте он или нет.

Такие «импровизированные» визиты – признак плохого планирования. Они показывают, что торговый представитель недостаточно работает над поиском подхода к потенциальным клиентам и подготовкой деловых встреч. Есть старая, но поучительная поговорка торговых агентов: «Планируй свои действия, а потом действуй по плану – и план будет действовать».

Вместо неподготовленных визитов используйте систему баллов, о которой рассказано выше.

А что делать, если вдруг у клиента сложилась чрезвычайная ситуация и в последний момент он отменил заранее согласованную встречу? Даже если это случилось во вторую половину дня в пятницу, старайтесь не потерять присутствия духа. Вы поднимаете глаза к небу и вдруг замечаете, что в здании заводоуправления, расположенного на другой стороне улицы, в одном из офисов горит свет. «А вдруг это мой потенциальный клиент?» – думаете вы. Уже входя в это здание, вы говорите себе: «Какого черта! Решение ударить по воротам – это всегда неплохое решение!»

XL. Покажите цепь и продайте клиенту ее первое звено

Никто не покупает цепь звено за звеном. Никто не заходит в магазин, заявляя: «Продайте мне семнадцать звеньев вот той цепи» или «Дайте мне ящик звеньев для цепей». Люди обычно покупают цепь целиком или не покупают ее вообще. То же самое можно сказать и о продажах. Если клиенту показали всю «цепочку» шагов при покупке, и он согласился сделать первый шаг – он купит всю цепочку… если вы сами не разорвете ее.

Демонстрация клиенту всей процедуры шаг за шагом, соглашение за соглашением, от первого предложения о покупке до оформления заказа – это эффективная техника продаж. Только «волшебники продаж» умеют пользоваться ею по-настоящему. Большинство агентов по продажам или не знает всех этапов, или не понимает связи между ними, или не умеет заниматься стратегическим планированием, или боится откровенного разговора с клиентом.

Суперагент по продажам одной из химических компаний – просто чемпион по умению демонстрировать «всю цепочку», продавать первое звено и, таким образом, всю цепь, получая заказ. Эта дама первую встречу с клиентом обычно начинает так:

«Господин Клиент, наша компания добилась многочисленных успехов в этой области, потому что вы, наши клиенты, всегда получаете за свои деньги, потраченные на покупку нашей продукции, отличную «долларизированную» прибыль.

Если предположить, что и вы сможете ее получить, хотели бы вы узнать о типичной последовательности действий, которые помогут разрешить вашу проблему?

Отлично. Во-первых, мы должны посетить ваш завод, чтобы детально изучить ваш производственный процесс. Во-вторых, нам нужны образцы вашей продукции. Мы их проанализируем и подумаем, как можно модернизировать технологию, чтобы снизить издержки производства. Затем мы вместе с вами проведем анализ прибыли на инвестиции. Мы вместе с вами вычислим, какую сумму может сэкономить для вашей компании предлагаемое нами решение и, наоборот, сколько денег вы будете терять каждый месяц, если не внедрите наше предложение. Конечно, вас заинтересует, какую общую сумму вы сможете сэкономить для вашей компании? Согласны?

Хорошо. Следующий шаг: вы протестируете нашу продукцию здесь, на вашем заводе. Если эти тесты будут удачными, вы приобретете у нас пробную партию. Правильно?

Отлично. Если тесты и пробная партия оправдают ваши ожидания, мы договоримся о дате поставки первой полномасштабной партии нашей продукции. Вот и все. У вас есть еще вопросы?

Отлично, я очень рада. Это в общих чертах наш подход. Давайте осмотрим ваш завод, согласны?»

Как только клиент соглашается на посещение поставщиком своего завода, он покупает «первое звено»… а в действительности – и всю цепочку.

«Волшебник продаж» демонстрирует клиенту всю «цепочку» действий при покупке, показывает, как этапы связаны друг с другом – от договоренности о первой встрече до оформления заказа – и продает первое звено. Первое звено связано с последним.

Продайте первое звено, и вы продадите всю цепь.

XLI. Не говорите с набитым ртом

Не ставьте ваш портфель на письменный стол клиента или на стол в комнате для совещаний. Не опаздывайте на деловые встречи. Не приезжайте к клиенту, если вы простужены, если у вас насморк, заложен нос и вы кашляете. Убедитесь, что у вас чистые руки, что нет грязи на вашей одежде, образцах вашей продукции и вашем автомобиле. Вставайте, если в комнату входит старший по возрасту человек или женщина. Предложите помочь перенести что-то тяжелое. Помогайте другим пассажирам в самолете положить сумку наверх, в багажное отделение. Говорите «спасибо» и «пожалуйста».

«Волшебники продаж» всегда демонстрируют хорошие манеры, с кем бы они ни общались.

Если вы не умеете безупречно вести себя за столом, лучше научиться этому как можно скорее. Если вы держите вилку, как садовые вилы, заталкиваете еду в свой рот, как лопатой, чавкаете и чмокаете или жуете и говорите одновременно, вам не удастся привлечь и удержать клиентов. Плохие манеры поведения за столом – это признак плохого воспитания или полного его отсутствия.

Неумение вести себя прилично за столом обескураживает, это признак безразличия по отношению к окружающим, эгоизма и плохого образования.

Не старайтесь вылизывать вашу тарелку до последней крошки.

Это был деловой завтрак, но, похоже, один из торговых представителей забыл об этом. В какой-то момент, когда его ложка в очередной раз брякнула, когда он пытался что-то выудить из практически пустой суповой тарелки, клиент заметил с сарказмом: «Послушайте, если вы проковыряете в тарелке дырку, им придется ее выкинуть». Зачем же доходить до этого!

Хорошие манеры для «волшебника продаж» – профессионально важное качество.

XLII. «Убийственный» вопрос № 5 из арсенала продавца

Прямо сейчас на минутку отвлекитесь от чтения и закройте эту книгу. Положите ее на минутку на стол, а потом откройте снова и продолжите чтение.

Не знаю, откладывали вы книгу, или нет. Попросите кого-нибудь бросить вам монетку, карандаш, все равно что. Иногда люди так и сделают, иногда нет. Вы не можете «попробовать» что-то сделать: вы это или делаете, или не делаете.

Для того чтобы заключить сделку и получить окончательное согласие клиента, «волшебник продаж» может сказать: «Вы получили всю информацию. Я ответил на все сомнения, которые вы высказали. Теперь время дорого. Вы слышали наши рекомендации. Почему бы вам не испытать их?»

«Почему бы вам не испытать их?» – это «убийственный» инструмент для продаж.

В данном случае «их» – ваш товар, услуга или продукция.

«Почему бы вам не испытать их?» – это не то же самое, что «Почему бы вам не попробовать?» или «Попробуйте несколько дней». Пробное использование в течение нескольких дней – это хороший, но промежуточный шаг, это не окончательное решение, не заключение сделки.

«Попробовать» для большинства людей означает решение, от которого можно отказаться. Это нечто временное, а не постоянное. Подсознательно люди в этом случае считают, что это просто проба, образец, тест, а не окончательное решение. В соглашении получить что-то «на пробу» есть возможность для отступления и пересмотра решения.

Но люди не «пробуют»: они действуют и делают.

Суперагент по продажам, очень успешная в своей профессии женщина, сумела продать программу модификации компьютеров стоимостью в 1 млн долл., рассчитанную на полтора года, спросив своего клиента: «Итак, почему бы вам это не использовать?»

XLIII. Любите голосовую почту

Вам приходилось говорить себе: «Если бы только я сумел встретиться и поговорить с ним наедине, мы бы заключили сделку»? Так вот, один из способов разрешить подобную проблему – это голосовая почта.

Голосовая почта может быть хорошим инструментом для «волшебника продаж». Это возможность сообщить клиенту (причем это сообщение не будут прерывать) о той выраженной в долларах («долларизированной») выгоде, которую он может получить.

Целями вашего сообщения по голосовой почте долж-но быть: побудить клиента перезвонить вам или ответить на ваш телефонный звонок, или захотеть встретиться с вами. Ключевой фактор для успеха при использовании голосовой почты – оставить такое сообщение, которое вызвало бы положительную реакцию вашего клиента.

Для того чтобы оставить такое сообщение, торговый представитель должен четко ответить на вопрос: «Почему этот клиент может согласиться заключить со мной сделку?» Вы должны также знать ответы и на такие вопросы: «Почему клиент должен мне перезвонить?» и «Почему он должен ответить на мой звонок в следующий раз?».

Ответы на эти вопросы будут убедительны, если в них пойдет речь о существенной пользе для клиента.

Вот советы по использованию голосовой почты.

Для ответа на вопрос о том, «почему клиент должен меня выслушать», нужно сделать «домашнюю работу» и провести тщательный анализ. Это нужно, чтобы клиент имел хотя бы приблизительную «долларизированную» оценку прибыли, которую он может получить.

Используйте метод «мозгового штурма»[4] для подготовки сообщений.

Напишите ваше сообщение. Его основой должны быть краткое описание той пользы, которую вы можете принести клиенту, и информация о том, чему будет посвящен телефонный разговор с клиентом или деловое письмо, которое вы ему пошлете, или личная встреча. Тщательно продумайте все заранее. Сообщение должно быть коротким – не более 30 секунд.

Подумайте, нельзя ли получить рекомендацию от третьей стороны, чтобы добиться большего доверия со стороны клиента. Например: «Доктор Джонс, который работает на отделении радиологии госпиталя Saint Francis, порекомендовал мне обратиться к вам». Отрепетируйте ваше сообщение. Будьте готовы к разговору с клиентом, если он лично поднимет трубку. Говорите не спеша, ясно и отчетливо.

Прежде всего, представьтесь. Убедитесь в том, что ваше имя четко и понятно прозвучало. Если вы используете чью-то рекомендацию, имя этого человека также нужно произнести четко и понятно. Скажите о том, сколько времени займет ваше сообщение.