Инновационная деятельность: проблемы, практика коммерциализации (сборник)

Инновационная деятельность: проблемы, практика коммерциализации

Алексей Васильевич Маклахов

Инновационная деятельность в Вологодской области

к. э.н., начальник департамента промышленности, науки и инновационной политики Правительства Вологодской области

e-mainame = "note" [e-mail]

Ни для кого не секрет, что среди факторов, негативно влияющих на инновационные процессы в разных отраслях и сферах деятельности, наиболее значимым является отсутствие государственной инновационной политики и стратегии.

В настоящее время Постановлением Правительства Вологодской области принята «Стратегия социально-экономического развития Вологодской области на период до 2020 года», в которой достаточно емко определены пути перехода региона на инновационный путь развития.

В качестве целевого сценария развития области выбран инновационный сценарий, предполагающий реализацию инноваций как в экономике, так и в социальной системе общества. Главными направлениями развития инноваций могут стать энергоэффективные технологии в электроэнергетике и строительном секторе, сфере IТ.

Хочу отметить, что возможности участия Вологодской области в инновационном развитии, реализуемом в России, а также в инвестиционной волне, ожидаемой к 2012 году, будут ограничены в связи с отсутствием инновационной инфраструктуры, обслуживающей ведущие сектора экономики. Мы это прекрасно понимаем, и поэтому Правительством области принимаются соответствующие меры для решения этих проблем.

Вместе с тем необходимо подчеркнуть, что затраты на выполнение научных исследований и разработок за последние пять лет возросли почти в 4 раза. Предприятиями области, высшими учебными заведениями и НИИ на научные исследования и разработки в 2010 году направлено 335,2 млн. рублей.

За последние три года в области зарегистрировано более 30 малых предприятий, основным видом деятельности которых является выполнение научных исследований и разработок (ООО НПФ «Виват», ООО НПФ «ЭнергоКит», ООО «Информационные энергетические технологии», ООО НПЦ «Хайтек», ООО «Энергоэксперт», ООО НПП «НОВТЕХ», ООО «ПМП-Энерго» ООО «Новотех-ЭКО», ООО «Астор-С» и другие).

Есть и примеры внедрения инновационных технологий в промышленном секторе. Так, Вологодский оптико-механический завод совместно с французской фирмой «Талес» реализует проект по производству тепловизионных камер «Катрин ФС». Компания ООО «Ультра-крафт» специализируется на разработке наукоёмкой продукции – программного обеспечения, электронных плат и блоков, механического оборудования и оборудования автоматики нового поколения. Активно внедряют последние технические разработки химические предприятия Череповца, а также компания «Северсталь Российская Сталь».

Хотел бы также отметить, что в настоящее время в Вологодской области реализуется пилотный проект «Развитие льняного комплекса Вологодской области путем межотраслевой и межтерриториальной кооперации». Он разработан в соответствии с поручениями Президента Российской Федерации и Председателя Правительства Российской Федерации. Проект включен в Стратегию развития легкой промышленности России на период до 2020 года, одобрен Министерством сельского хозяйства Российской Федерации, Министерством промышленности и торговли Российской Федерации.

Суть проекта – комплексная модернизация льнокомплекса области путем межотраслевой и межтерриториальной кооперации на основании системного и программно-целевого подхода, охватывающего все связанные со льном виды деятельности от селекции семян до выпуска готовой продукции в широком ассортименте.

Проект также включает в себя решение социально-экономических вопросов, актуальных для развития области: создание новых рабочих мест, повышение уровня благосостояния сельского населения и работающих в текстильном секторе отрасли, выпуск конкурентоспособной продукции за счет коренной модернизации всех предприятий льнокомплекса области и внедрения инновационных технологий. Данный проект реализуется путем частно-государственного партнерства с привлечением финансовых ресурсов государственных институтов развития. За 3,5 года реализации проекта капитальные вложения составили более 2,7 млрд. рублей. Число созданных новых рабочих мест – 300.

Одним из примеров такого партнерства является сотрудничество Правительства области с группой «Линум» (Санкт-Петербург), реализующей продукцию ОАО «Вологодский текстиль». «Линум» стал первой российской компанией, которой удалось пройти конкурсный отбор для представления тканей на Premiere Vision (Франция, Париж, 8–10 февраля 2011 года) – самой престижной в мире выставке производителей тканей и материалов для предприятий индустрии моды. Две ткани из новой коллекции весна – лето 2012 года получили высокую оценку экспертов и попали в форум под названием FORUM RELAX+DISTINCTION.

Вместе с тем для решения вопросов, касающихся инновационной деятельности, нам не хватает федерального закона. В связи с этим хочу отметить, что по инициативе Правительства области, высших учебных заведений и научно-исследовательских центров области разрабатывается такой законопроект на региональном уровне, что, безусловно, позволит решать те ответственные задачи, которые стоят сейчас перед нашей экономикой.

Кроме того, с учетом особой актуальности развития научно-технической деятельности, стимулирования творческой инновационной активности, формирования соответствующей инфраструктуры, осуществления поддержки инновационных проектов в области принят и реализуется ряд нормативных правовых актов:

– в целях стимулирования инновационной активности , активизации работы по внедрению результатов интеллектуального труда в производство на территории области реализуется Закон Вологодской области от 4 октября 2007 года № 1655-ОЗ «О государственных научных грантах Вологодской области»;

–  стимулирование научно-технического потенциала Вологодской области осуществляется в рамках Закона Вологодской области от 10 февраля 2008 г. № 1749 «О премиях Вологодской области»;

– для создания инновационной инфраструктуры , позволяющей запустить модернизацию экономики, Постановлением Правительства области от 04.07.2011 г. № 777 «О концепции создания и развития технопарков в Вологодской области до 2020 года» утверждена концепция создания и развития технопарков в Вологодской области, определившая основную идею развития инновационной инфраструктуры путем создания технопарков и основные направления деятельности создаваемых технопарков.

Областным законодательством предусмотрен комплекс налоговых льгот для организаций – участников областной инвестиционной программы. В данную категорию входят организации, осуществляющие как инновационную, так и инвестиционную деятельность.

Вступив в областную инвестиционную программу, организации имеют право на освобождение от уплаты налога на имущество организаций, транспортного налога и применение пониженной до 13,5 % ставки налога на прибыль организаций.

При этом предусмотрены два пакета налоговых льгот:

– организации, вновь созданные для реализации инвестиционных проектов, включенных в областную инвестиционную программу, освобождены от уплаты налога на имущество, транспортного налога и пользуются сниженной ставкой по налогу на прибыль;

– организации, уже существующие на момент вступления их в областную инвестиционную программу, пользуются льготой по налогу на имущество в отношении основных средств, предусмотренных инвестиционным проектом.

Все льготы предоставлены на 5 лет с даты ввода в эксплуатацию основных средств.

Департаментом промышленности, науки и инновационной политики Правительства области разработан перечень мероприятий по выполнению приоритетных направлений, обозначенных Председателем Правительства России В.В. Путиным на выступлении в Государственной Думе с отчетом о деятельности Правительства Российской Федерации за 2010 год (выступление 20 апреля 2011 года), а именно:

1. Реализация на территории области Федерального закона от 2 августа 2009 года № 217 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» и увеличение числа малых инновационных предприятий при вузах до десяти.

2. На первом этапе – развитие региональной инновационной системы: связь науки, образования и реального сектора экономики. На втором этапе – содействие технологической модернизации всех ключевых секторов и поддерживающих инфраструктур. На третьем этапе – формирование условий для появления новых высокотехнологичных секторов в региональной экономике (энергетика, энергоэффективные технологии в строительстве, IT-технологии, производство изделий из металла, деревообработка, переработка отходов и другие).

3. Развитие инновационной инфраструктуры путем создания и развития реально работающей инновационной технологии на базе единого центра и примере ИМИТ-Технопарка. Начальная стадия – обучение в Бизнес-школе, на завершающей стадии – привлечение инвестиций под START-up.

4. Решение вопросов о выполнении вузами задач по практическому внедрению результатов научной деятельности. Прежде всего, это касается хода создания и продуктивности работы действующих хозяйственных обществ (согласно Федеральному закону от 2 августа 2009 года № 217 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности»).

5. Расширение существующих позиций сотрудничества между вузами и предприятиями частного бизнеса: прохождение преддипломной практики с подготовкой реального дипломного проекта под заказ предприятия; содействие в вопросах подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для инновационной деятельности.

Говоря об инновационной инфраструктуре, следует отметить, что в области созданы объекты внедрения инноваций: бизнес-инкубаторы в Вологде и Череповце, представительства бизнес-инкубаторов в 6 районах области, Инновационно-технологический центр Вологодского государственного технического университета, Центр трансфера технологий Института социально-экономического развития территорий РАН, Центр венчурных инвестиций «Вологодчина», более 15 информационно-консалтинговых центров. Работают две торгово-промышленные палаты в Вологде и Череповце, Агентство городского развития в Череповце, ООО «Вологодское Бюро интеллектуальной собственности», Деловой клуб и Клуб деловых людей города Вологды и Череповца, а также учебно-производственные центры при вузах.

Хотя уровень инновационной активности предприятий Вологодской области в настоящее время недостаточно высокий, мы надеемся, что те меры, которые принимаются Правительством области на протяжении последних лет, позволят нам эту ситуацию изменить радикальным образом, так как модернизация всех сфер деятельности нашего общества является сегодня ключевым направлением.

Любовь Дмитриевна Фомичева Вологда – площадка инноваций

зам. Главы города Вологды – начальник департамента экономического развития Администрации города Вологды

e-mainame = "note" [e-mail]

Года два назад мы с рабочей группой по малому бизнесу решали вопрос организации выставки инновационных проектов в городе в рамках программы поддержки малого бизнеса и обсуждали, как же ее назвать. Назвали межрегиональной выставкой «Вологда – площадка инноваций», конечно же, понимая, что это определенный аванс, что это еще не настоящее, а будущее Вологды. Но как корабль назовешь, так он и поплывет.

И что бы ни говорили наши оппоненты, Вологда стремительно развивается и бурлит поток инноваций во всех направлениях жизнедеятельности города.

Пару недель назад был опубликован рейтинг городов, являющихся лучшими в России по привлекательности для бизнеса, проведенный РБК по методике, аналогичной той, которую использует Всемирный банк для расчета индекса развития человеческого потенциала.

Было проанализировано шесть параметров, которые дают оптимальное представление о привлекательности города для инвесторов: объем рынка, городские финансы, строительный рынок, торговля, достаток жителей и безопасность.

Вологда за один год взлетела сразу на 23 позиции (повторив достижение Калуги в 2009 году): заняла вместо 60 места в 2010 году 37-е в 2011 году (Калуга – 35 место). Темпы инновационного развития в Вологде заданы очень высокие, и далее нам нужно эти позиции не сдавать.

Хотелось бы поделиться инновационными проектами, реализуемыми Администрацией города.

«Городское партнерство»

Одна из участников встречи Главы города с представителями предприятий посетовала, что человек, его интересы не являются главными ни для власти, ни для бизнеса. И она права.

Несмотря на то что экономика набирает обороты, остается неудовлетворенность населения происходящими процессами. Это мы чувствуем и понимаем.

И власть, и бизнес, и даже общественные организации решают свои вопросы, порой не учитывающие нужды горожан.

Этот кризис настолько глубок и серьезен, что в одиночку с ним не справляются ни власть, ни бизнес, ни общественные организации.

Но если все эти игроки, добавив сюда еще и СМИ, объединят свои усилия, то мы получим новую модель управления, которая заключается в переориентировании деятельности всех четырех игроков на реальные нужды человека.

Политологи называют эту модель «межсекторным партнерством» (кросс-секторное партнерство), мы же – «городским партнерством».

И мы сделали первые шаги в реализации в Вологде этой новой модели управления, которая объединила три блока: идеологическое партнерство, экономическое партнерство и социальное партнерство.

Мы активно сотрудничаем с бизнес-клубами, общественными объединениями и СМИ.

Представитель Администрации входит в правление либо в членство бизнес-клубов, ассоциаций, принимая участие в обсуждении проблемных вопросов бизнеса.

В то же время в деятельности рабочих групп по разным направлениям, созданных в Администрации, принимают активное участие представители бизнеса, мнение которых учитывается при принятии решений в сфере развития города.

Так, только в этом году было проведено более сотни совместных заседаний, встреч, на которых рассматривались вопросы Стратегии развития города, концепции кадровой политики, развития промышленности, инвестиционной привлекательности города, нестационарной торговли, развития малого бизнеса, Стратегии развития туризма, Стратегии развития торговли, реализации социальных проектов и многие другие вопросы, волнующие бизнес либо общество.

Один из ярких примеров – удачное сотрудничество с Ассоциацией машиностроителей.

На заседаниях ассоциации, Президиума, рабочих групп мы совместно с правительством области, бизнесом рассматриваем и решаем наиболее острые проблемы предприятий ассоциации, еще не вышедших из кризиса.

Так, усилиями Администрации города погашена задолженность по заработной плате работников ОАО «Электротехмаш» в сумме более 30 млн. рублей.

На Вологодском машиностроительном заводе размещен заказ на обновление муниципального автобусного парка на 54 автобуса.

С помощью Правительства области решались проблемы компании «Транс-Альфа-Электро» по расчетам за поставленную продукцию и размещение заказов в Правительстве Москвы.

В целях совместного управления экономическими процессами Администрация города и бизнес заключают соглашения о взаимном сотрудничестве. Так, в 2011 году действует около двадцати соглашений, затрагивающих многие сферы экономики и интересы горожан.

Одним из таких соглашений является Соглашение между РСПП, Администрацией города Вологды и профсоюзами по решению социально-экономического вопросов в сфере развития города, вопросов труда. Согласно данному документу все три стороны берут на себя обязательства и выполняют их.

На последнем съезде РСПП был принят Кодекс социально ответственного бизнеса Вологодской области, где главным становится человек, работник, и запущен еще один инновационный проект.

Совместно с РСПП, отраслевыми ассоциациями мы ведем работу по закреплению «базовых» предприятий за учебными заведениями города. Базовые предприятия получили поддержку депутатского корпуса – им предоставлены льготы по налогу на землю в размере 30 %. На сегодня заключено 11 таких договоров.

Инновации в потребительском рынке

Еще один пример взаимного сотрудничества – сфера потребительского рынка. Большое количество торговых объектов, сетей создает в городе высокую конкурентную среду. Представители торгового бизнеса и власть садились за стол переговоров и договаривались о «правилах игры на рынке».

Решались вопросы предоставления вологодским производителям «режима наибольшего благоприятствования» при продвижении товаров в местных магазинах, применения минимальных торговых наценок на социально значимые продукты питания, обеспечения продовольственной безопасности города.

Кроме того, для поддержки местных производителей и сдерживания цен мы используем городские ярмарки, где покупатели могут приобрести товары массового спроса с минимальной торговой наценкой. Только в 2011 году мы провели почти 200 сельскохозяйственных ярмарок.

Еще одним действенным механизмом оживления рынка стала городская дисконтная карта «Забота», позволяющая пенсионерам и многодетным семьям пользоваться льготами при покупке товаров и услуг. Предприниматели, в свою очередь, получили прекрасную возможность для привлечения дополнительной категории покупателя и дополнительной рекламы своих товаров и услуг через местные СМИ. Около 440 торговых точек предоставляют скидки от 3 до 50 %. С начала реализации проекта пенсионеры города сэкономили порядка 70 млн. руб.

Это один из первых наших проектов, реализуемых на основе государственно-частного партнерства.

В результате совместных действий власти города, бизнеса и общественных организаций в кризисный период цены на основные продукты питания в Вологде длительное время сохраняли стабильность, а по ряду важных позиций даже сокращались. И сегодня стоимость набора социально значимых продуктов питания остается в Вологде одной из самых низких в области.

Инновации в сфере туризма

В Вологде реализуются около десятка ярких проектов туристической направленности на основе государственно-частного партнерства. Два года набирает блеск и силу такой совместный проект области, города и бизнеса, как Международный фестиваль молодого европейского кино «Voisec», который стал ярчайшей страницей в культурной жизни Вологды. В результате город стал позиционировать себя как один из центров молодого европейского кино.

Еще один совместный инновационный проект с бизнесом – организация пресс-туров иностранных журналистов и туроператоров.

О Вологде заговорили во многих известных французских, итальянских, немецких изданиях, тираж которых в общей сложности составил более 8 миллионов экземпляров. Город стал узнаваемым не только в России, но и за рубежом, и это, способствовало созданию положительного имиджа.

Один из ярких, мощных совместных с бизнесом проектов – постоянно действующая выставка малоэтажного домостроения «Вологодская слобода». Более 110 предприятий города и области представили свою продукцию, связанную с малоэтажным строительством. В 16 домах, поставленных по различным технологиям производства, размещены мини-музеи фольклорной направленности.

Только за один год реализации проекта на один миллион рублей вложений бизнес получил уже 5 млн. рублей отдачи.

Запущен новый туристический проект «В Вологду за домом».

Как результат, при минимальном вложении бюджетных средств, создавая условия для туристического бизнеса, мы наблюдаем прирост туристского потока за 2 года более чем в 1,5 раза.

Инновационные социальные проекты

С внедрением инструментов партнерского диалога и механизмов взаимодействия происходит вовлечение бизнеса и населения в решение важных социальных задач.

Сегодня у нас более десяти социальных инновационных проектов, которые представляют пример эффективного сотрудничества власти, бизнеса и населения. Это проекты «Молодежные бригады», «Город детства», «Цветущий город» и другие.

Инициатива решения социальных проблем должна исходить от людей. В городе создана система вовлечения населения в реализацию социальных проектов через Общественный совет, общественные приемные.

И, знаете, мы, заместители Главы, на себе испытываем приток жалоб, пожеланий, предложений, писем. Их больше не потому, что в городе стало хуже и проблем появилось больше, а потому, что горожане «просыпаются», начинают неравнодушно относиться к изменениям и подсказывают, что, где и, самое важное, как нужно менять.

Стратегия 2020 и Программа Upgrade до 2015 года

И еще на двух проектах не могу не остановиться.

В 2010 году в городе принята Стратегия развития города до 2020 года «Вологда – комфортный город», в основу которой заложен проектный подход. В Стратегии около 200 проектов, большинство из которых имеют социальную направленность. Особенностью процесса разработки Стратегии стало то, что в ее обсуждении и корректировке принимали участие практически все жители города. У каждого была возможность высказать свое мнение и дать предложения, которые реально были учтены. В этом году она признана лучшей из стратегий городов России.

Для реализации этой стратегии разработана Программа модернизации на 2012–2015 годы «Вологда Upgrade» («Второе дыхание»). Она является вторым этапом реализации принятой Стратегии.

Если на первом этапе в 2009–2011 годах ставилась задача повысить эффективность всех сфер жизнедеятельности, определить основные приоритеты развития города и консолидировать усилия власти, бизнеса и общества, то на втором этапе основные усилия будут сконцентрированы на реализации приоритетных проектов развития города и привлечении на эти цели дополнительных ресурсов. Программой предусмотрено около 43 млрд. руб. инвестиций.

Впервые при разработке программы учтены проекты бизнес-сообщества. Бизнес выступает важным участником позитивных изменений в городе. Главный принцип: мы решаем проблемы вместе.

Только объединив все силы, Вологда сможет сделать прорыв в будущее, и только вместе мы построим новый город, где интересно жить, творить и любить.

Светлана Викторовна Теребова Функционирование центра трансфера технологий: опыт ИСЭРТ РАН

к. э.н., зав. отделом инновационной экономики ИСЭРТ РАН

e-mainame = "note" [e-mail]

Состояние инновационной деятельности является важнейшим индикатором развития общества и экономики. С учетом этого активизация инновационной и инвестиционной деятельности для достижения социально-экономических целей определена как один из приоритетов развития нашей страны.

Эффективность инновационного процесса, а именно выпуск высокотехнологичной продукции, связана с трансфером новых знаний от одних его участников другим. Трансфер технологий подразумевает применение знаний, целевое их использование, являясь особенно сложным видом коммуникации, поскольку часто требует слаженных действий двух и более индивидуумов или функциональных ячеек, разделенных структурными, культурными и организационными барьерами.

В современном мире в условиях глобализации именно международный трансфер технологий и научно-техническое сотрудничество являются базовой основой подъема и быстрого роста экономики. Роль феномена трансфера технологий (ТТ) заключалась, в частности, в его вкладе в образование первого технополиса – Силиконовой долины (США, Калифорния), где на базе разработок Стэндфордского университета его выпускниками и студентами создавались малые инновационные компании, превратившиеся в таких гигантов мирового бизнеса, как Hewlett-Packard Со, Intel, Apple Inc. и др. [1]

В России понятие «трансфер технологий» (ТТ) появилось сравнительно недавно. В этом словосочетании «трансфер» означает переносить, передавать, а под «технологией» в данном контексте понимаются как результаты НИР и ОКР, так и инновационная продукция.

В переводе с английского (technology transfer) трансфер технологий означает: 1) процесс распространения научно-технических знаний; 2) практическое использование научных знаний, полученных в другой организации; 3) переход от фундаментальных знаний к техническим средствам; 4) приспособление существующей техники к новому использованию [2] .

Согласно официальным рекомендациям Организации по экономическому сотрудничеству и развитию (OECD) – руководству Фраскати «Предлагаемая стандартная практика для обследований исследований и экспериментальных разработок» – трансфер технологий является передачей научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции.

Нам наиболее импонирует определение, данное такими отечественными теоретиками и практиками, как О. Лукша, П. Сушкова, А. Яновский: трансфер технологий – это процесс передачи результатов исследований и разработок, знаний для какого-либо их использования [3] .

Таким образом, ТТ следует рассматривать как один из аспектов инновационного процесса (рис. 1). Под последним понимается процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании [4] .

Рис. 1. Этапы инновационного процесса и трансфера технологий

Следовательно, эффективность инновационного процесса, а именно выпуск высокотехнологичной продукции, связана с трансфером новых знаний от одних его участников другим (разработчики, владельцы технологий, посредники, государственные органы, инвесторы, потенциальные покупатели).

В результате трансфера технологий появляется возможность успешной коммерциализации разработки и получения дохода ее автором [5] и, как следствие, увеличения налоговых поступлений в федеральный и региональный бюджет, организации производства инновационной продукции.

Однако разработчики и собственники новых технологий – научные организации, малые инновационные фирмы – с трудом находят покупателей своих разработок или партнеров для создания производств. Кроме того, ученые в большинстве своем не обладают навыками ведения бизнеса, что необходимо для его создания на базе своих разработок. Существует и другая сторона этой проблемы. Если компания планирует достичь конкурентных преимуществ путем совершенствования технологии своей работы, то неизбежно возникает вопрос о том, где найти информацию о технологиях, которые могут позволить повысить эффективность бизнеса.

В этом ключе важнейшую роль играет наличие развитой и эффективно функционирующей инфраструктуры, неотъемлемым элементом которой являются центры трансфера технологий [6] . Их основная функция заключается в обеспечении участников инновационных процессов всеми необходимыми услугами для реализации их потенциала и развития инновационных возможностей по принципу «одного окна». Основной результат деятельности таких центров выражается косвенно – в виде увеличения налоговых поступлений инновационных предприятий в федеральный и местный бюджет.

Так, в структуре большинства зарубежных университетов существуют отделы, ответственные за связь университета и бизнеса. Трансфер технологий в некоторых странах (США, Финляндия) законом возведен в статус третьей миссии университетов (помимо образовательной и научно-исследовательской деятельности), неисполнение которой влечет за собой наказание в виде лишения университета прав на созданную им интеллектуальную собственность. В настоящее время во многих отечественных университетах созданы отделы по трансферу технологий.

Существует множество схем и моделей организации деятельности центров трансфера технологий (ЦТТ). Универсальной модели их функционирования нет.

Продукция ЦТТ должна быть привлекательной, по крайней мере, для нескольких групп клиентов. Перечень направлений деятельности центра и расчет его доходности составляется исходя из интересов и возможностей клиентов. Основные группы клиентов ЦТТ: органы региональной власти, крупные предприятия, предприятия малого и среднего бизнеса, научно-исследовательские организации.

Учредителем ЦТТ может выступать любая организация или физические лица. Можно выделить следующие основные группы учредителей, в интересах которых создаются центры:

– исследовательские организации, такие как НИИ, вузы;

– региональные и местные органы власти и управления;

– частные компании.

ЦТТ может быть создан на основе любой организационно-правовой формы исходя из конкретной ситуации и интересов учредителей. Наиболее часто используемыми для его создания являются следующие формы:

– структурное подразделение (департамент, отдел, не являющийся самостоятельным хозяйствующим субъектом) какой-либо организации, как правило, исследовательской;

– юридическое лицо – коммерческая организация (ООО, ЗАО и т. п.);

– юридическое лицо – некоммерческая организация (некоммерческое партнерство, фонд, автономная некоммерческая организация, ассоциация, союз);

– консорциум – простое товарищество (особая форма организации хозяйственной деятельности без образования юридического лица).

В рыночном фокусе центров трансфера технологий обычно превалирует региональный фокус, т. е. происходит концентрация на научно-техническом, промышленном и административном потенциале отдельного региона. При этом региональный центр является связующим звеном для научных организаций и компаний всего региона.

Наиболее оптимально смешанное финансирование деятельности центра: получение финансирования из программ поддержки инновационной инфраструктуры, от региональных органов власти, а также дохода от создания и ведения высокотехнологичного бизнеса и предоставляемых услуг.

В рамках работы зарубежных центров, как правило, организован четкий и гибкий процесс трансфера интеллектуальной собственности изобретателей в продаваемое на рынке бизнес-предложение [7] . Опыт работы зарубежных ЦТТ используется аналогичными отечественными центрами, и в частности Центром трансфера технологий, созданным в Вологодской области на базе ИСЭРТ РАН (далее – Центр). Его миссия – способствовать повышению конкурентоспособности экономики области через развитие инновационного бизнеса на ее территории путем содействия малым и средним предприятиям, вузам в коммерциализации современных технологий и новейших разработок.

Цель Центра – содействие развитию инновационной деятельности в регионе, обеспечение трансфера результатов научно-исследовательской деятельности вузов и предприятий, создание малых инновационных компаний, привлечение инвестиций для реализации инновационных проектов.

Основными клиентами Центра являются представители предприятий (рис. 2).

Рис. 2. Структура клиентской базы ЦТТ

Центр предоставляет следующие виды услуг:

– размещение технологических предложений, запросов на технологии в российских и зарубежных сетях трансфера технологий;

– помощь в разработке проектов для участия в различных грантах, конкурсах, программах;

– поиск перспективных проектов по заказу инвестора;

– разработка бизнес-планов (см. прил. 1 «Рекомендации по составлению бизнес-плана и презентации инновационного проекта»);

– консультирование по вопросам оформления прав на интеллектуальную собственность,

– помощь в создании малых инновационных компаний;

– поиск партнеров и инвесторов для реализации инновационных проектов как в России, так и за рубежом;

– подготовка переводов (английский язык);

– проведение обучающих семинаров и тренингов;

– подготовка методических материалов. Наиболее востребованными услугами из перечисленных является помощь в поиске партнеров для научно-технического сотрудничества и консультационные услуги по привлечению средств на развитие инновационной деятельности. В рамках первого направления составляется технологическое предложение или запрос клиента и размещается сотрудниками Центра в информационной базе Российской сети трансфера технологий и зарубежных сетей трансфера технологий (Британо-Российской инновационной сети, Франко-Российской технологической сети). Схема работы по трансферу технологий представлена на рис. 3.

Как показывает практика, 50 % клиентов обращаются за поиском партнеров для заключения коммерческого соглашения с техническим содействием (рис. 4).

Предприятия могут указать в технологическом профиле несколько видов сотрудничества. Профили размещаются на русском и английском языке. Все они структурированы по следующим направлениям: биотехнологии; информационные технологии; медицина; новые материалы; промышленные технологии; экология, охрана окружающей среды. После размещения профиля в сети осуществляется его сопровождение. Необходимо отметить, что в развитых странах за последнее десятилетие доля разработок современного технологического уклада, базирующегося на микроэлектронике, биотехнологии и информатике, увеличилась с 30–35 % до 40–45 %; в России, в т. ч. и в Вологодской области, пока этого не наблюдается. В структуре технологических предложений ИКТ и биотехнологии составляют незначительную величину (рис. 5).

Рис. 3. Схема работы по трансферу технологий

Рис. 4. Распределение клиентов по типу требующегося сотрудничества

Рис. 5. Распределение технологических предложений по направлениям

Сотрудниками Центра размещено 84 технологических профиля на русском языке в сетях трансфера технологий, получено 210 выражений интереса [8] , из них из России – 64 %, из других стран СНГ – 13 %, стран ЕС – 13 %, Армении – 2 %, США, Англии, Китая и Турции – по 1 %; проведена 31 информационная рассылка; заключено пять соглашений о трансфере технологий (таблица).

С 2008 года Центр оказывает информационную и консультационную поддержку предприятиям и вузам по подготовке заявок на получение грантов для реализации инновационных проектов (см. прил. 2 «Перечень программ поддержки малых инновационных предприятий»).

В рамках работы по данному направлению за 2008–2011 гг. специалистами отдела совместно с предприятиями и вузами региона была подготовлена 51 заявка на участие в различных конкурсах и грантах, из них 14 – поддержаны. Для реализации инновационных проектов на предприятиях Вологодской области было привлечено более 15 млн. руб. на безвозмездной и безвозвратной основе. При поддержке Центра создано восемь малых инновационных предприятий.

Практика работы ЦТТ в 2005–2011 гг.

Безусловно, этого недостаточно, и необходимо наращивание темпов трансфера в регион уникальных и прогрессивных технологий, привлечения финансовых ресурсов на развитие инновационной деятельности. Внедрение инноваций на предприятиях должно быть поставлено на системную основу. При этом при разработке и коммерциализации новых продуктов следует ориентироваться на потребности и требования рынка, инвесторов, конкретных покупателей новых разработок, технологий, товаров и услуг. Подводя итог, можно отметить, что центры трансфера технологий выполняют множество важнейших функций: предоставление необходимой информации научным работникам, компаниям; анализ содержания и хода выполнения договоров о проведении научных исследований на предмет коммерческой значимости и охраноспособности полученных результатов; реклама и продвижение разработок; проведение переговоров по вопросам стратегии и тактики использования интеллектуальной собственности и др. Таким образом, центры трансфера технологий вносят свой вклад в социально-экономическое развитие территории, на которой они функционируют.

Ольга Николаевна Бабкина К вопросу о коммерциализации и охране результатов интеллектуальной деятельности

инженер-исследователь ИСЭРТ РАН

e-mainame = "note" [e-mail]

Одним из ключевых факторов конкурентоспособности современного инновационного предприятия является развитая сбытовая система. Необходимо использовать не только классические методы продвижения, такие как выставки, продажи через Интернет, но и возможности развития через специализированные сети трансфера (передачи) технологий. Под трансфером технологий понимается успешное применение и/или адаптация инновационной технологии, разработанной в одной организации, для нужд другой (других) организаций. Трансфером может быть передача технологии от научной организации к промышленному предприятию или между разными промышленными секторами.

Российская сеть трансфера технологий (Russian Technology Transfer Network, RTTN – www.rttn.ru) создана в 2002 году и объединяет более 70 российских инновационных центров (из 29 регионов РФ и стран СНГ, в т. ч. из Вологодской области – ЦТТ на базе ИСЭРТ РАН), специализирующихся в сфере трансфера технологий. Сеть RTTN – это инструмент инновационной инфраструктуры, позволяющий эффективно распространять технологическую информацию и осуществлять поиск партнеров для реализации инновационных проектов.

Миссия сети – содействие развитию инновационного бизнеса и коммерциализации наукоемких технологий в России. Задачи сети RTTN: а) передача / трансфер технологий между научным сектором и компаниями, а также внутри промышленного сектора; б) поиск партнеров для осуществления кооперации в разработке и внедрении новых наукоемких технологий [9] . Методология RTTN позволяет членам сети строить и развивать региональные сети в поддержку трансфера и коммерциализации технологий, которые являются партнерами RTTN. Развитие региональной сети трансфера технологий (РСТТ) обеспечит:

1. Широкий спектр номенклатуры коммерчески реализуемых технологий.

2. Эффективное взаимодействие всех участников инновационного процесса.

3. Организацию координации и взаимной поддержки региональных центров трансфера технологий.

4. Установление межотраслевых взаимодействий в пределах границ соответствующих регионов, необходимых для трансфера результатов научно-технической деятельности.

5. Каналы продвижения готовой продукции к конечным потребителям в пределах своего региона.

Потенциальными клиентами сети трансфера технологий могут быть компании малого, среднего и крупного бизнеса, НИИ, вузы, частные лица, осуществляющие продвижение технологической информации, поиск технологических партнеров, а также имеющие потребность в новых технологических разработках.

В методологии трансфера технологий, принятой в RTTN, обмен технологической информацией между центрами – участниками сети – осуществляется в виде стандартных структурированных профилей технологических предложений и запросов (ТП / ТЗ) [10] (см. прил. 3 и 4). Структура технологических профилей обеспечивает объем информации, необходимый и достаточный для привлечения партнеров. Поэтому вероятность найти с помощью сети подходящего партнера и заинтересовать его в установлении прямого контакта и в дальнейшем сотрудничестве зависит не только от перспективности и востребованности конкретной технологической разработки, но и в значительной степени от качества подготовки соответствующего профиля технологического предложения.

Трансфер технологий через специализированные сети в Вологодской области осуществляет Центр трансфера (ЦТТ) технологий, который создан на базе ИСЭРТ РАН и который с апреля 2005 г. является сертифицированным членом RTTN, с декабря 2005 г. – Британо-Российской инновационной сети, с июня 2006 г. – Франко-Российской технологической сети, а с 2010 года – Республиканского центра трансфера технологий (Беларусь). Центр размещает в RTTN технологические профили от научно-производственных предприятий и научно-исследовательских организаций региона. Для того чтобы технологическое предложение или запрос, размещенный в базе данных RTTN, заинтересовали как можно большее число компаний или лиц (потенциальных партнеров), следует соблюдать основные принципы подготовки технологических профилей [11] .

1. Ориентация на потенциального читателя. Основными читателями технологических профилей являются сотрудники сети, занимающиеся продвижением представляемых технологий, конечные пользователи – потенциальные деловые партнеры. В связи с этим не следует перегружать профиль специальной терминологией, так как он является только предложением делового сотрудничества. Обдумывая содержание сотрудничества, необходимо решить, как оно будет способствовать повышению конкурентоспособности партнера.

2. Четкость и ясность изложения информации. Название технологического профиля должно быть ясным, эффектным и неусложненным, так как читатель очень часто просматривает только заголовки. Следует исключить сложные выражения и обязательно расшифровать сокращения, когда они встречаются в тексте первый раз. Пользуясь фрагментами из других документов, необходимо соблюдать единый стиль и язык для технологического профиля. Вставки из научных отчетов, патентов или рекламных листков требуют перефразирования по разным причинам.

3. Структурирование информации. В каждом разделе технологического профиля должна располагаться информация, для которой он предназначен. Необходимо уделить особое внимание формулировке заголовка и аннотации профиля. Практически все рассылки новых технологических профилей производятся только из заголовков и аннотаций для того, чтобы не перегружать клиентов информацией, потребность в которой сразу не очевидна. Если партнеров заинтересовало предложение сотрудничества, то он может ознакомиться с полным текстом профиля.

Соблюдение перечисленных принципов позволит сделать технологическое предложение или запрос [12] привлекательным и доступным для потенциальных партнеров. Участие в сети открывает широкие возможности для предприятий Вологодской области, позволяя найти партнеров и технологии для совместной реализации инновационных проектов как в России, так и за рубежом, где техническое и экономическое развитие опирается на новые и конкурентоспособные продукты. Последние можно классифицировать по значимости на различных уровнях сложности и по различным секторам экономики, от высоких технологий до обычных продуктов повседневного спроса. Некоторые получили международное признание, в то время как другие пользуются спросом в своем регионе или стране.

Техника и изобретения способствуют общему благосостоянию, играют важную роль в производстве услуг. В большинстве отраслей права на интеллектуальную собственность, особенно патенты и их использование, имеют ключевое значение в разработке и организации производства новых продуктов. В настоящее время в России права на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации регулируются IV частью Гражданского Кодекса РФ (ГК). ГК приводит перечень результатов интеллектуальной деятельности (РИД), которые являются объектами интеллектуальной собственности. Это исчерпывающий (закрытый) список, который включает в себя следующие объекты: 1) произведения науки, литературы и искусства; 2) программы для ЭВМ; 3) базы данных; 4) исполнения; 5) фонограммы; 6) сообщения в эфир или по кабелю радио– или телепередач (вещание организаций эфирного или кабельного вещания); 7) изобретения; 8) полезные модели; 9) промышленные образцы; 10) селекционные достижения; 11) топологии интегральных микросхем; 12) секреты производства (ноу-хау); 13) фирменные наименования; 14) товарные знаки и знаки обслуживания; 15) наименования мест происхождения товаров; 16) коммерческие обозначения.

Более подробно остановимся на патенте на изобретение, полезную модель и промышленный образец. В качестве изобретения охраняется техническое решение в любой области, относящееся к продукту (устройству, веществу, штамму микроорганизма, культуре клеток, растений или животных) или способу (процессу осуществления действий над материальным объектом с помощью материальных средств). Предоставляется правовая охрана, если изобретение имеет:

– изобретательский уровень (если оно неизвестно из уровня техники);

– является новым (для специалиста явным образом не следует из уровня техники);

– является промышленно применимым (может быть использовано в любой отрасли народного хозяйства).

Срок действия патента на изобретение составляет 20 лет.

В качестве полезной модели охраняется техническое решение, относящееся к устройству. Полезной модели предоставляется правовая охрана, если она является новой (совокупность ее существенных признаков неизвестна из уровня техники) и промышленно применимой (может быть использована в отраслях экономики или в социальной сфере). Срок действия патента составляет 10 лет.

Под промышленным образцом понимается художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющего его внешний вид. Предоставляется охрана промышленному образцу, если по своим существенным признакам (определяющие эстетические или эргономические особенности внешнего вида изделия – форму, конфигурацию, орнамент, сочетание цветов) он является новым (совокупность признаков неизвестна из сведений, ставшим общедоступными в мире) и оригинальным (признаки обусловлены творческим характером особенностей изделия). Срок действия патента – 15 лет.

В настоящее время административные процедуры по регистрации объектов промышленной собственности, порядок осуществления которых установлен Административными регламентами, в РФ осуществляет Федеральный институт промышленной собственности (Роспатент). Рассмотрим процесс получения патента на изобретение, который включает несколько этапов:

1. Подготовка пакета документов для регистрации изобретения (заявление, формула изобретения, реферат, описание, чертежи).

2. Подача заявки на получение патента. Поступившие в Роспатент документы регистрируются как заявка с простановкой даты их поступления, если эти документы содержат, как минимум, заявление о выдаче патента на русском языке. Заявке в день поступления присваивается десятизначный регистрационный номер Роспатента. О факте поступления документов заявки заявитель уведомляется с сообщением ему регистрационного номера заявки и даты поступления документов. Уведомление направляется в течение двух недель со дня поступления документов.

3. Формальная экспертиза заявки, сроки проведения: 2 месяца. При проведении формальной экспертизы заявки проверяется наличие документов, которые должны содержаться в заявке или прилагаться к ней, соответствие размера уплаченной патентной пошлины установленному размеру; соблюдение порядка подачи заявки, предусмотренного статьей 1247 Гражданского кодекса, наличие, в случае необходимости, доверенности на представительство и соответствие ее установленным требованиям; соблюдение требования единства изобретения. При проверке выявляются случаи явного нарушения требования единства изобретения без анализа существа заявленного изобретения. Если заявка содержит все необходимые документы и соблюдены требования к ним, установленные Административным регламентом, заявитель в двухмесячный срок со дня поступления документов заявки уведомляется о положительном результате формальной экспертизы заявки и о дате ее подачи.

4. Экспертиза заявки по существу, срок проведения: 12 месяцев. По результатам экспертизы заявки по существу должен быть направлен исходящий документ экспертизы (решение, уведомление или запрос) не позднее 12 месяцев со дня направления уведомления об удовлетворении ходатайства о проведении экспертизы заявки по существу. При экспертизе заявки по существу проводят:

– установление приоритета изобретения;

– проверку представленной заявителем формулы изобретения;

– проверку дополнительных материалов, если такие материалы представлены заявителем;

– информационный поиск в отношении изобретения, охарактеризованного в формуле, для определения уровня техники и проверку соответствия этого изобретения установленным ГК условиям патентоспособности с принятием решения о выдаче патента или об отказе в выдаче патента либо о признании заявки отозванной.

При установлении соответствия заявленного изобретения (а если заявлена группа, – каждого изобретения группы), выраженного формулой, предложенной заявителем, всем условиям патентоспособности и необходимости предложить заявителю внести изменения в формулу изобретения или описание либо представить иные дополнительные материалы заявителю направляется мотивированное уведомление о результатах проверки патентоспособности заявленного изобретения и возможности выдачи патента с указанной формулой изобретения. Заявителю также сообщается о том, что ответ на уведомление может быть представлен в течение шести месяцев со дня его получения.

5. Регистрация и выдача патента – в течение двух недель. На основании решения о выдаче патента на изобретение Роспатент в соответствии со статьей 1393 ГК вносит сведения об изобретении в Государственный реестр изобретений Российской Федерации и выдает патент на изобретение.

Необходимо отметить, что процессы получения патента на полезную модель и изобретение имеют идентичные этапы, однако проведение экспертизы по существу проводится по желанию и письменному уведомлению Роспатента со стороны заявителя. Если последний принимает решение не проводить экспертизу по существу, то время, затраченное на осуществление административных процедур по регистрации полезной модели, составляет около трех месяцев и включает следующие этапы:

1. Подготовка пакета документов для регистрации изобретения (заявление, формула изобретения, реферат, описание, чертежи).

2. Подача заявки на получение патента.

3. Проведение экспертизы заявки, во время которой проверяется:

– наличие документов, которые должны содержаться в заявке или прилагаться к ней, и соблюдение установленных требований к документам заявки;

– соответствие размера уплаченной пошлины установленному размеру;

– соблюдение порядка подачи заявки, предусмотренного пунктом 3 статьи 1374 ГК, наличия, в случае необходимости, доверенности на представительство и соответствие ее установленным требованиям;

– соблюдение требования единства полезной модели;

– подана ли заявка на техническое решение, охраняемое в качестве полезной модели (подпункт 1 пункта 9.5 и пункт 9.4.1 Административного регламента);

– правильность классифицирования полезной модели по МГЖ, осуществленного заявителем (или производится ли такое классифицирование, если это не сделано заявителем);

– наличие дополнительных материалов, если такие материалы представлены заявителем, в том числе не изменяют ли дополнительные материалы сущность заявленной полезной модели и соблюден ли установленный порядок их представления;

– соблюдение заявителем условий, указанных в пунктах 2–5 статьи 1381 и статьи 1382 ГК, в случае испрашивания приоритета полезной модели по дате более ранней, чем дата подачи заявки.

4. Регистрация и выдача патента – в течение двух недель. На основании решения о выдаче патента на полезную модель Роспатент в соответствии со статьей 1393 ГК вносит сведения об изобретении в Государственный реестр изобретений Российской Федерации и выдает патент на полезную модель. В целом схема получения патента на полезную модель является более упрощенной и занимает меньший период времени.

Регистрация промышленного образца содержит этапы и сроки, одинаковые с регистрацией изобретения.

Физическое или юридическое лицо, получившее патент и указанное в нем в качестве патентообладателя, имеет исключительные права и может распоряжаться и использовать охраняемые патентом изобретения, полезные модели или промышленные образцы по своему усмотрению, если такое использование и распоряжение не нарушает прав других патентообладателей. Так, любое лицо, не являющееся патентообладателем, вправе использовать изобретение, защищенное патентом, с разрешения последнего на основе лицензионного договора, который подлежит регистрации в Роспатенте и без регистрации считается недействительным.

Литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, 2008 г. – 143 с.

2. Административный регламент исполнения Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам государственной функции по организации приема заявок на изобретение и их рассмотрения, экспертизы и выдачи в установленном порядке патентов РФ на изобретение, 2008 г. – 90 с.

3. Административный регламент исполнения Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам государственной функции по организации приема заявок на полезную модель и их рассмотрения, экспертизы и выдачи в установленном порядке патентов РФ на полезную модель, 2008 г. – 65 с.

4. Административный регламент исполнения Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам государственной функции по организации приема заявок на промышленный образец и их рассмотрения, экспертизы и выдачи в установленном порядке патентов РФ на промышленный образец, 2008 г. – 62 с.

5. Руководство по подготовке технологических предложений и запросов для сети RTTN и ее международных сегментов / Ю. Алферов, Г. Пильнов, О. Образцова, О. Тарасова, А. Яновский. – Обнинск, 2009. – 23 с.

Илья Владимирович Кузьмин Кратко о седьмой рамочной программе Европейского союза

стажер-исследователь ИСЭРТ РАН

e-mainame = "note" [e-mail]

Рамочные программы по научным исследованиям и технологическому развитию представляют собой программы Европейского союза для поддержки и поощрения научных исследований. Первая Рамочная программа ЕС была реализована в период 1984–1988 гг.

В настоящий момент действует Седьмая Рамочная программа (7РП), рассчитанная на 2007–2013 гг. Общий бюджет размером около 53,2 миллиарда евро делает её одной из крупнейших в мире программ поддержки научных исследований.

Основными целями 7РП являются:

– повышение конкурентоспособности европейской науки и построение в Европе экономики и общества, основанных на знаниях;

– проведение дальнейших исследований, направленных на укрепление социально-экономических факторов развития Европы;

– развитие равноправного и взаимовыгодного научно-технологического сотрудничества научных коллективов стран ЕС и других.

В ходе достижения данных целей Европейская комиссия уделяет повышенное внимание решению таких задач, как:

1) координирование и согласование национальных политик в области науки и инноваций;

2) развитие и максимальное использование научного потенциала;

3) расширение международного научного сотрудничества (в частности, поддержка сотрудничества университетов, научных организаций, предприятий, в том числе малых и средних, в ключевых научно-исследовательских областях, поддержка инноваций, повышение результативности научно-исследовательской деятельности и содействие коммерциализации её результатов);

4) создание и развитие эффективной инфраструктуры научных исследований и разработок;

5) повышение мобильности учёных.

Организация, бесспорно, приобретает выгоды от участия в 7РП. Приведём некоторые, наиболее важные.

Самым главным преимуществом, конечно, представляется получение финансирования от Европейской комиссии на выполнение большей части собственных работ. В ходе реализации поддержанного проекта 7РП организация получает возможность выйти на мировой рынок с наукоёмким продуктом, обмениваться опытом с партнёрами из компаний и научных организаций разных стран мира, работающих в смежных областях. Очевидно, что это должно оказать положительное влияние на сотрудников и способствовать повышению их квалификации.

В научном плане важным положительным моментом является возможность подготовки с зарубежными партнерами совместных публикаций в научных изданиях. Кроме того, участие в 7РП поднимает репутацию научно-исследовательского коллектива в глазах научной общественности Европы, позволяет привлечь интерес и средства других спонсоров.

Структура 7РП следующая: программа подразделяется на четыре специальные программы: «Сотрудничество», «Идеи», «Люди», «Возможности». В её состав входят также Евратом (поддерживает исследования по атомной энергетике) и Совместный научно-исследовательский центр (поддерживает развитие, реализацию, мониторинг европейской политики).

Наибольший интерес представляет специальная программа «Сотрудничество» по той причине, что именно она направлена на поддержку совместных исследований университетов, научно-исследовательских коллективов, промышленных предприятий (в том числе малых и средних) различных стран мира. Необходимо подчеркнуть, что особое внимание в специальной программе «Сотрудничество» уделяется реализации совместных проектов организаций в составе международного консорциума. Т. е. формирование такого консорциума является важным условием участия. Более половины совокупного бюджета 7РП приходится именно на эту программу. Повышенный интерес к обмену знаниями и взаимовыгодному сотрудничеству учёных понятен, т. к. оно, несомненно, ускоряет процесс развития научной мысли. Бернард Шоу ещё в первой половине XX века говорил: «Если у вас есть яблоко, и у меня есть яблоко, и если мы обмениваемся этими яблоками, то у вас и у меня остаётся по одному яблоку. А если у вас есть идея, и у меня есть идея, и мы обмениваемся идеями, то у каждого из нас будет по две идеи». Следует отметить, что за время существования Рамочных программ от организаций Вологодской области не было подано ни одной заявки.

Как осуществляется подача заявок в 7РП? Через предназначенный для этих целей так называемый «Портал участника».

Первый шаг – регистрация на нём организации через соответствующую специальную систему и получение индивидуального кода участника 7РП (PIC), который потребуется в дальнейшем при подаче заявки. При помощи «Портала участника» в ходе реализации проекта организация может получить различные виды помощи.

В настоящее время индивидуальный код участника получен Институтом социально-экономического развития территорий РАН, который осуществляет подготовку проекта для подпрограммы «Социально-экономические и гуманитарные науки» специальной программы «Сотрудничество» и формирует международный консорциум. Подача заявки запланирована на февраль 2012 года.

Литература

1. Seventh Framework Programme (FP7). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html

2. Региональный информационный центр научно-технологического сотрудничества с ЕС [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ric.vsu.ru/ru/cbs_rip

Иван Константинович Кику Виды государственной поддержки инновационной деятельности в Вологодской области

начальник отдела поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего бизнеса БУ ВО «Бизнес-инкубатор»

e-mainame = "note" [e-mail]

Программа по созданию бизнес-инкубаторов реализуется в России сравнительно недавно. Бизнес-инкубатор призван создавать новые и поддерживать успешно работающие хозяйственные объекты либо реконструировать действующие, с тем чтобы, пройдя через программы поддержки, они приобрели финансовую жизнеспособность и организационную самостоятельность.

В сентябре 2006 г. в Вологде стартовала первая очередь проекта по поддержке и развитию малого и среднего бизнеса, который реализуется в рамках Бюджетного учреждения Вологодской области в сфере поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства «Бизнес-инкубатор», расположенного в бывшем административно-техническом помещении завода «Северный коммунар» (ул. Машиностроительная, 19).

На сегодняшний день представительства БУ ВО «Бизнес-инкубатор» расположены в таких городах, как Сокол, Грязовец, Белозерск, Кириллов, п.г.т. Шексна. В Тотьме, Вытегре и посёлке Вожега на базе ГУ «Центр занятости населения» проводится совместная работа по заключенному партнерскому соглашению о сотрудничестве с Департаментом занятости Вологодской области «О сотрудничестве в сфере малого предпринимательства». С 1 июня 2011 года в городе Никольске работает представитель БУ ВО «Бизнес-инкубатор», который проводит бесплатные консультации для всех желающих по мероприятиям государственной поддержки субъектов малого и среднего бизнеса Вологодской области.

Основной задачей бизнес-инкубатора является оказание комплекса необходимых услуг для поддержки предпринимателей и малых предприятий, деятельность которых направлена на развитие новых конкурентоспособных товаров и услуг, инновационных технологий. Сущность поддержки субъектов малого предпринимательства в программах бизнес-инкубации заключается в создании благоприятных, «тепличных» условий для ускоренного развития компаний, что достигается путем ограждения (полного или частичного) малых предприятий от воздействия неблагоприятных факторов внешней среды и вместе с тем комплексного воздействия на потребности, возникающие у предприятий на ранних стадиях развития. Немаловажной функцией бизнес-инкубатора является координация и взаимодействие следующих структур:

1. Ресурсного центра, который концентрирует разнообразные консалтинговые услуги для максимально эффективного использования в развитии малого и среднего бизнеса, особенно в производственно-инновационной сфере.

2. Инновационно-технологического центра, представляющего собой форму территориальной интеграции науки, образования и производства в целях оперативного внедрения научно-технических разработок; небольшие компании, осуществляющие процесс от исследований до коммерциализации технических новшеств и связанные между собой функционально и экономически.

3. Учебно-консультационного центра, объединяющего образовательные, выставочно-ярмарочные, презентационные и сервисные направления стимулирования развития малых предприятий.

В рамках проекта «Эксперты для гражданского общества» БУ ВО «Бизнес-инкубатор» проводит круглые столы, дискуссионные клубы.

Главными задачами, на решение которых направлена деятельность бизнес-инкубатора, являются:

• улучшение стартовых условий создания бизнеса путем предоставления офисных площадей, оборудованных мебелью и компьютерной техникой, для предпринимательской деятельности на льготных фиксированных условиях в течение 36 месяцев, ограждение малых предприятий от негативного влияния внешней среды и предоставление возможности сосредоточения бизнеса на производственно-хозяйственной деятельности;

• реализация принципа «одного окна», т. е. организация всех консалтинговых услуг в едином комплексе: юридических, аудиторских, бухгалтерских и маркетинговых; оказание помощи в регистрации малого предприятия, в техническом обеспечении проекта;

• менеджмент инновационных предприятий в области коммерциализации технологий и обеспечения лучших условий ведения хозяйственной деятельности; управление реализацией инновационных проектов на всех стадиях жизненного цикла и их дальнейшего эффективного функционирования;

• обеспечение прямых коммуникаций между малым бизнесом и органами государственной и муниципальной власти – организация взаимодействия объединений предпринимателей с представителями муниципальной и региональной законодательной и исполнительной власти для выработки наиболее эффективных методов решения актуальных проблем малого и среднего бизнеса, согласование и представительство интересов предпринимателей и их объединений.

Главным органом управления БУ ВО «Бизнес-инкубатор» является конкурсная комиссия, которая формируется из представителей органов власти, общественных организаций и бизнеса.

Секция 1 Строительство, энергосбережение, машиностроение и связанные с ним отрасли

Л.Н. Коровин Технология строительства зданий «Кентавр»

генеральный директор ООО ИПП «МиАС»

e-mainame = "note" [e-mail]

Технология «Кентавр» вычислялась математическим путем (если выражаться образно). На сессии РДБ была разработана программа развития строительства и архитектуры на ближайшие 50 лет. В ней особое внимание уделялось тенденциям развития строительства и архитектуры, а также требованиям к появлению, становлению, развитию и реализации новых технологий. Был составлен документ «Технические рекомендации к разработчикам новых технологий и строителям», который описывает все требования как на настоящий момент времени, так и на будущее. Основные критерии оценки перспективности технологий представлены в таблице 1. Хотим отметить, что совсем неправильно воспринимать, что технология «Кентавр» имеет полное превосходство над другими технологиями. Их в этом плане вообще очень некорректно сравнивать, так как все они являются единым целым и занимают лишь свои сектора в общем объеме строительства. Назначение у всех разное, и лучше всего рассматривать комплексное строительство, где одна технология дополняет другую. Именно неправильный критерий оценки и приводил к тому, что развитие шло не в том направлении, технологии должны дополнять, а не отрицать друг друга. Так, например, термопрофиль – это материал теплоизоляции, и он не должен использоваться как несущий нагрузку элемент, а высотные конструкции из монолита могут, в свою очередь, обшиваться легкими металлоконструкциями и затем уже термоизолирующими элементами.

Таблица 1. Основные критерии оценки перспективности технологий

Технология «Кентавр» должна занять свою, причем достаточно большую, нишу, вытеснив ряд промежуточных технологий, которыми сейчас заполнен рынок. По сути дела, это конструктор с постоянными величинами. Мы намерены представить на рынок то, чего нет пока в природе, – универсальные строительные элементы. Ну вот мы и подошли к четкой формулировке, что же такое технология «Кентавр»: это первая буква в «алфавите строительства», элементы, на которых в перспективе будет основано строительство. Не имеет значения, будет ли сейчас реализована данная технология, она займет свое место, так как есть определенные тенденции развития, как, например, хирургия и скальпель, еда и ложка, глаза и очки, колесо и средства транспорта. Если у нас не хватит смелости признаться в этом, то законодателями моды и в данном вопросе станет кто-то другой, например Китай или Франция.

Технология основана на двух элементах: силовом узле и стойке-балке, из которых состоит вся конструкция. Универсальный модульный силовой узел для строительных металлоконструкций состоит из стальных сварных элементов, связанных несущим центральным элементом. Этот узел предназначен преимущественно для строительства. Он может быть использован при возведении стационарных жилых зданий, мансардных и других надстроек, офисных и торговых помещений, спортивных комплексов, а при увеличении размеров узла – для строительства производственных и технических помещений.

Дополнительно он может использоваться для мобильных модульных сооружений и зданий, передвижных составов, морских и космических конструкций.

Основные отличия и преимущества:

1. Новизна технического решения, простота узла, минимальный набор элементов и их однообразие и взаимозаменяемость, дополнительные усиления по всему периметру центрального элемента.

2. Более высокая точность изготовления элементов; специальная обработка, которая обеспечивает повышение надежности и прочности возводимых сооружений, сейсмическую безопасность возведенного здания, уменьшение расхода материальных, трудовых, энергетических ресурсов, использование новейших материалов, в том числе и наноматериалов. Однообразие элементов позволит постоянно совершенствовать качество продукции, дорабатывать ее и универсализировать.

3. Повышение надежности и прочности возводимого здания достигается тем, что обеспечивается усиление узла по всему периметру, и высокой точностью изготовления элементов – до 1 мм, обработкой защитными средствами и материалами.

4. Обеспечение сейсмической безопасности возводимых зданий достигается за счет увеличения в 4 раза запаса прочности благодаря использованию более толстого материала – стали плюс дополнительных элементов (кратное увеличение). Узел позволяет устанавливать дополнительные сейсмические ограничители – дополнительные усиления для диагональных связей разной силовой устойчивости (для различных сейсмических зон).

5. Узел позволяет также использовать плавающую фундаментную опору, которая не имеет жесткого крепления с самим фундаментом, позволяет сейсмически горизонтальному удару проскальзывать вдоль опоры, не передавая нагрузку зданию.

6. Экономия рабочего пространства производства, оборудования, средств. Уменьшение расхода материальных, трудовых и энергетических ресурсов обеспечивается за счет точности выкройки элементов, использования готовых металлических элементов (труба стальная квадратная), многократности использования узла, простоты, упрощения сборки конструкции, что обусловлено однообразностью используемых элементов.

Причины, по которым необходимо использовать технологию « Кентавр » : автор технологии – вологжанин; аналогов пока нет в мире; инновационность проекта; новизна и простота; энергоэкономичность; трансформируемость; модульность; безотходность; многоэтажность как минимум 5 этажей; скорость производства и возведения; переход к полной автоматизации процесса производства; повторное использование; минимальные ресурсы для производства; соответствие всем требованиям для технологий будущего (положение о развитии строительных технологий и архитектуры РДБ); любой человек, сам купивший данные строительные элементы, способен в недельный срок самостоятельно собрать здание; низкая себестоимость содержания в ЖКХ; простота, экономичность, надежность в ремонте; взаимозаменяемость элементов; кратное превышение нагрузок и пожароустойчивости в отличие от технологии термопрофилей; сейсмическая устойчивость зданий; вовлечение в процесс производства других предприятий города; выполнение: социальных задач в строительстве жилья; сочетание простоты и высочайшей технологичности процесса и изделий; экспорт технологий и материалов; предложения для космической области; создание трудовых мест; государственной программы развития инновационной экономики; государственной программы переселения из ветхого жилья; решение государственной программы предоставления квартир ветеранам; решение государственной программы по социальному строительству; государственной программы по обеспечению работой инвалидов и ветеранов.

Направления строительства, где данная технология востребована, – малоэтажное индивидуальное домостроение; многоэтажное домостроение; социальное домостроение; коммерческие центры; рынки, магазины, офисные здания, гостиницы, детские сады; спортивные залы, крытые стадионы; больницы; мобильные госпитали; для нужд МЧС; для Вооруженных Сил; нефтедобывающей индустрии; зон Крайнего Севера и Дальнего Востока; для производственных цехов.

Данное направление решает следующие задачи: сверхлегкое жилье; дешевое, но качественное жилье; быстровозводимое жилье; строительство в заводских условиях, промышленное производство; автоматизированное производство жилья; высочайшая точность, допуски производственные, а не строительные; переход к модульному строительству; переход к комбинированному строительству; решение вопросов сейсмически опасных регионов; решение вопросов Крайнего Севера и зон, подверженных рискам катастроф; решение задач МЧС; решение задач мобильности развертывания Вооруженных Сил; строительство военных городков; быстрое и недорогое обеспечение офицеров жильем; направление, поддающееся прогнозу на будущее; прозрачное, перспективное с научной точки зрения, математически вычисляемое; возможно многократное использование материалов в строительстве при изменении не только дизайна и планировки, но и конструкции здания; направление, реально позволяющее оказать помощь в ближайшие 3–5 лет космической отрасли при решении вопросов колонизации планет; развитие направления рассчитано как минимум на 50 лет; все проекты последовательно взаимосвязаны друг с другом, плавно вытекают друг из друга и стимулируют общее развитие всего направления в целом, являются неотъемлемыми звеньями общей цепи; решение социальных жилищных проблем; переход к инновационным строительным технологиям, повышение требований к качеству и безопасности жилья; создание новых рабочих мест;

удешевление процесса производства и строительства за счет автоматизации процессов; создание в области высокотехнологичного предприятия; вовлечение в производство ряда местных предприятий, размещение на них заказов; восстановление разрушенных производственных связей между предприятиями города и области; решение вопроса наиболее эффективной утилизации в будущем отслужившего свой срок жилья; решение вопроса наращивания площадей и трансформации помещений в процессе эксплуатации здания.

Оценка на начальном этапе производства одного цеха площадью 100–200 кв. м проводится следующим образом (табл. 2, 3).

В первый год производится 100 зданий от 100 кв. м по цене 2 000 000 руб., общий объем – 100 млн. руб.; второй год – 200 зданий, общий объем – 200 млн. руб., третий год – 400 зданий, общий объем – 400 млн. руб.

Со второго года дополнительно выпускаются модули и модули-трансформеры от 250 000 до 700 000 руб, 100 шт. в год, общий объем – 70 млн. руб.

Таблица 2. Ценовой диапазон продукции технологий за квадратный метр

Таблица 3. Сроки производства и возведения зданий

Участие государства, Вологодской области и города Вологды, участие промышленности Вологды, научного сообществах и бизнеса:

• Полное игнорирование данной темы областными властями.

• Полное бездействие городских властей по всем направлениям при наличии ни к чему не приведших переговоров.

• Отсутствие желания у коммерческих структур даже вести диалоги на данную тему.

• Полная поддержка научной части федеральными организациями и фондами.

• Оказание помощи филиалом Академии наук, постоянная поддержка в процессе реализации проекта.

Ситуационный анализ перспектив развития электромобилей в России

Игорь Константинович Александров

д. т.н., профессор, зав. кафедрой БЖД и промышленной экологии ФГОУ ВПО ВоГТУ

Вячеслав Александрович Раков

инженер ФГОУ ВПО ВоГТУ e-mainame = "note" [e-mail]

Анна Александровна Щербакова

младший научный сотрудник ИСЭРТ РАН e-mainame = "note" [e-mail]

Развитие и состояние промышленного производства в стране достоверно отражают такие интегральные показатели, как объёмы потребляемой электрической энергии и транспортных потоков, в том числе осуществляемых за счёт автомобильного транспорта. Потребление электроэнергии в России за последние годы характеризуется непрерывным ростом (рис. 1), динамика которого определяется линейной зависимостью с достоверностью аппроксимации 98 %. Если сохранится существующий темп роста, то энергопотребление к 2020 г. вырастет приблизительно на 20 %, что соответствует прогнозу Института проблем естественных монополий [13] .

Рис. 1. Динамика потребления электроэнергии в РФ с прогнозом развития до 2020 года

Непрерывная тенденция роста энергопотребления, которая характерна не только для РФ, но и для мировой экономики в целом, чревата глобальными негативными последствиями – опасным воздействием на природную среду в виде вредных выбросов, техногенных катастроф и нарушением теплового баланса планеты. Очевидна необходимость в ограничении этой опасной тенденции путём существенного снижения удельных энергетических затрат в промышленном производстве.

В соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2030 г. планируется масштабное снижение удельных энергозатрат в экономике и энергетике (в 2,1–2,3 раза) при существенном увеличении (в 1,4–1,6 раза) числа потребителей и росте экспорта электроэнергии (в 1,1–1,2 раза) [14] . Согласно принятой стратегии темп роста энергопотребления должен замедлиться, а к 2020 г. даже понизиться до значений 2008 г. (на рис. 1 этот вид прогноза представлен полиномиальной зависимостью). Реализация указанной стратегии на фоне реальной потребности в энергетических ресурсах развивающегося производства представляется достаточно сложной задачей.

Одним из существенных факторов, определяющих увеличение потребности в производстве электрической энергии, является перспектива качественного конструктивного изменения автомобильного транспорта. Как в России, так и в мире в целом наметилась чёткая тенденция в направлении отказа от использования в качестве энергетической установки экологически опасного двигателя внутреннего сгорания (ДВС) и перехода к электрифицированным транспортным средствам.

В связи с этим становится насущной проблема развития электроснабжающих объектов и параллельно возникает совершенно новая задача – принципиального расширения электрических сетей транспортной инфраструктуры. В этом отношении интересен международный проект Better Place по развёртыванию сети электрических заправок, в котором участвуют Австралия, Канада, Израиль, Дания, Япония, США и другие страны [15] . Корпорация General Motors развивает электрификацию Китая (строительство атомных электростанций), сегодня 11 реакторов введено в эксплуатацию, около 20 проектируется [16] .

С учётом указанных тенденций важным вопросом является оценка возможностей России полностью электрифицировать автомобильный транспорт.

Дополнительный объём электроэнергии, необходимый для перспективного электрифицированного автомобильного транспорта, ориентировочно может быть определён на основе существующего потребления автомобильным транспортом жидкого углеводородного топлива. На рисунке 2 показана динамика производства бензина и дизельного топлива в России [17] .

Объём тепловой энергии, выделяемой при сгорании производимого в стране углеводородного топлива, сопоставим с объёмом вырабатываемой электрической энергии. На рисунке 3 представлено это соотношение.

Рис. 2. Динамика производства дизельного топлива (левый ряд) и бензина (правый ряд) в РФ

При построении диаграмм использованы известные физические соотношения.

В качестве примера приведём расчёт показателей для 2010 г.

Количество произведенной электрической энергии:

Wэл. эн. = 1023 млрд. кВт ч; 1 кВт • ч = 3,6 МДж;

Wэл. эн. = 1023 109 3,6 = 3683 • 109 МДж.

Количество произведенного бензина: QБ = 36 109 кг.

Удельная теплота сгорания бензина: НUб = 41,87 109 Дж/кг.

Энергия сгорания произведённого бензина:

WБ = QБ НUб = 36 • 109 • 41,87 • 106 = 1507 • 109 МДж.

Количество произведённого дизельного топлива (см. рис. 2):

QД = 69,9 109 кг.

Удельная теплота сгорания дизельного топлива [6]:

Нu = 43,5 106 Дж/кг.

Энергия сгорания произведённого дизельного топлива:

WБ = QД Hu = 69,9 • 109 • 43,5 • 106 = 3041 • 109 МДж.

Рис. 3. Динамика потребляемой в РФ электрической энергии (левый ряд), тепловая энергия от сгорания дизельного топлива (средний ряд) и тепловая энергия от сгорания бензина (правый ряд)

Как видим, суммарный объём тепловой энергии, выделяемой при сгорании жидкого углеводородного топлива, существенно превышает объём вырабатываемой электрической энергии, что на первый взгляд ставит под сомнение саму проблему полномасштабного перевода в обозримом будущем автомобильного транспорта на электрическую тягу.

Однако следует учесть следующее:

– некоторые особенности сгорания углеводородов в ДВС;

– вероятность эффективного применения альтернативных энергоустановок, развитие которых активизировалось в последнее десятилетие;

– принятую Правительством РФ стратегию развития энергетики.

Эти обстоятельства в определённой степени способствуют решению поставленной задачи совершенствования автомобильного транспорта.

Из диаграмм (см. рис. 2) видно, что дизельного топлива используется практически в два раза больше, чем бензина.

Однако определить объём дизтоплива, используемого только автотранспортом, на основе располагаемых нами статистических данных затруднительно, так как его потребителями являются также железнодорожный транспорт, судоходство, строительные и дорожно-строительные машины, аграрно-промышленный комплекс и др. Для проведения такого анализа потребуются дополнительные исследования. Поэтому на данном этапе проведём анализ только применительно к транспортным средствам, использующим бензин.

Известно, что основными потребителями бензина являются легковые автомобили и грузовые автомобили малой и средней грузоподъёмности. Часть топлива, сгорающего в ДВС, реализуется в качестве полезной (транспортной) работы, а большая часть в виде тепловой энергии бесполезно выбрасывается в атмосферу. Соотношение между тепловой энергией топлива и энергозатратами на транспортный процесс определяется эксплуатационным КПД транспортного средства.

Как показали экспериментальные исследования, проведённые в ВоГТУ [18] , а также исследования других экспериментаторов [19] , при движении автомобиля в реальных условиях возможности ДВС реализуются в среднем только на треть. Таким образом, если ДВС загружен на 100 % (то есть работает на внешней скоростной характеристике, что может быть осуществлено только на стенде!) и его КПД при этом чуть более 30 %, то при совершении транспортной работы в реальных условиях эксплуатационный КПД ДВС составляет всего 10–12 %. А значит, пропорционально возрастает и удельный расход топлива на единицу транспортной работы.

Следовательно, энергетические затраты на совершение полезной транспортной работы (рис. 4) могут быть определены по формуле:

WТР = 0,1 · WБ

В 2010 г. это составляло W = 0,1 · 1507 · 109 = 150,7 · 109 МДж.

Рис. 4. Динамика полезной транспортной работы, совершённой бензиновыми ТС

Теперь представим, что указанный объём транспортной работы выполняется электрифицированными транспортными средствами, эксплуатационный КПД которых составляет приблизительно [20] 0,65. Тогда затраты электрической энергии, необходимые на привод электрифицированных ТС (рис. 5), будут равны.

На рисунке представлен необходимый дополнительный объём электрической энергии в случае замены транспортных средств, использующих бензин, на гипотетические электромобили.

Из анализа следует, что при электрификации части автомобильного транспорта, использующего бензиновые двигатели, увеличивается нагрузка на энергодобывающие объекты и электрические сети приблизительно на 5 %. Следовательно, массовый перевод ТС с бензиновым двигателем на электрическую тягу вполне достижим в ближайшие годы. И всё же этот процесс следует осуществлять поэтапно, по мере увеличения объёма выработки электроэнергии (в частности, путём использования альтернативных источников энергии) или экономии её за счёт внедрения энергоэффективных технологий в соответствии с Энергетической стратегией РФ.

Рис. 5. Гипотетические затраты электрической энергии в случае замены ТС с бензиновым двигателем на электромобили

Необходимо указать, что осуществить перевод на электрическую тягу большегрузных АТС, использующих дизельные двигатели, намного сложнее. При этом возникают две весьма серьёзные проблемы.

1. До настоящего времени отсутствуют компактные, достаточно энергоёмкие и относительно дешёвые накопители электрической энергии, которые обеспечивали бы снижение собственной массы грузового электромобиля до приемлемых значений.

По нашим расчётам, при совершении одной и той же транспортной работы, необходимой для перевозки заданного количества груза в течение смены, суммарная масса гибридной установки с накопителями электроэнергии существенно (в разы) меньше, чем масса автономного накопителя электроэнергии без ДВС, необходимого для совершения той же самой транспортной работы. Иными словами, создание грузового электромобиля на базе современных накопителей электроэнергии в принципе нерационально. Образно говоря, такой электромобиль будет перевозить в основном самого себя, что допустимо для легкового автомобиля, но абсолютно неприемлемо для грузового.

2. Наличие указанного выше дефицита электрической мощности существующих энергодобывающих предприятий и электрических сетей.

В результате представленных исследований приходим к выводу о том, что для полной электрификации автотранспорта необходим достаточно длительный переходный этап, в течение которого на транспортных средствах рационально будет применять гибридные энергоустановки, обеспечивающие возможность использования углеводородного топлива. Применение таких комбинированных энергоустановок на автомобильном транспорте создаёт возможность планомерного развития системы электроснабжения с окончательным переходом в перспективе на электромобили.

Переходный этап оправдан и с экологических позиций. Опыт эксплуатации показывает, что уже существующие гибридные транспортные средства обладают гораздо более высокими экологическими показателями, чем обычные ТС с ДВС. Кроме того, при ограниченном суточном пробеге допускается применение гибридных ТС в качестве электромобилей, получающих питание только от внешней электрической сети, что дополнительно снижает потребность в углеводородном топливе.

Литература

1. Прогноз развития энергетической отрасли страны // Энергетическая стратегия России на период до 2030 года: утв. 13.11.09. – М.: Правительство Российской Федерации.

2. Прохорова Н. Социально-экономическое развитие 2020: Инновационная утопия // Нефтегазовая вертикаль. – 2008. – № 5. – С. 58–59.

3. Инфраструктура зарядки электромобилей [Электронный ресурс] // Википедия: электронная энциклопедия. – Режим доступа: ru.wikipedia.org/wiki/Better_Place

4. Электрификация Китая [Электронный ресурс] // Информационный портал Футурика Инфо. – Режим доступа: http://futurika.info/history/elektrifikaciya-gibrid-avtomobil

5. Статистические данные по производству топлива в России [Электронный ресурс] // Официальный сайт Росстата. – Режим доступа: www.gks.ru/dbscripts/Cbsd/DBInet.cgi

6. Автомобильный справочник: пер. с англ. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «КЖИ «За рулем», 2004. – 992 с.

7. Александров, И.К. Оценка энергетической эффективности ДВС в условиях неустановившегося режима работы / И.К. Александров, О.Л. Белков, В.А. Раков // Вестник машиностроения. – 2008. – № 6. – С. 17–20.

8. Говорущенко, Н. Я. Экономия топлива и снижение токсичности на автомобильном транспорте / Н.Я. Говорущенко. – М.: Транспорт, 1990. – 135 с.

9. Александров, И.К. Энергетический КПД машины с частичной рекуперацией энергии / И.К. Александров // Вестник машиностроения. – 2007. – № 9. – С. 17–18.

Николай Владимирович Подхомутов Инновационные технологии для пищевой промышленности

к. т.н., директор ООО «Астор-С»

e-mainame = "note" [e-mail]

В докладе отражены перспективные направления использования новых видов подвода энергии в производстве продуктов питания, показаны новые технологии и оборудование для реализации в промышленности. Даны основные характеристики, области применения и эффективность использования технологий. Отмечена возможность изготовления и поставки оборудования для оснащения пищевых производств.

Основное направление деятельности предприятия – разработка и производство аппаратуры, обеспечивающей нанопреобразование пищевых сред за счет новых видов подвода энергии: электро– и сонохимии, электро– и магнитных полей, СВЧ и волновых технологий.

Наши технологии и оборудование успешно применяются во всем ряду пищевой переработки с целью улучшения свойств сырья и повышения за счет этого качества производимых из него продуктов, исключения из их состава синтетических добавок и маргарина, увеличения объема выпуска продуктов, продления срока их годности, сокращения и упрощения технологических процессов, снижения себестоимости производства.

На данный момент созданы аппараты и технологии для производства эмульсий из СО2-экстрактов для использования во всех областях пищевой переработки. Вологодский мясокомбинат и ряд предприятий мясопереработки Санкт-Петербурга уже используют при производстве колбас и деликатесов эмульсии «черный перец», «мускатный орех», «душистый перец», «кардамон», «кориандр». Работа по расширению ассортимента эмульсий продолжается, и уже в мае 2011 года он будет включать более 3000 наименований.

Эмульсии состоят из воды и СО2-экстрактов натурального пряно-ароматического сырья. 100 мл эмульсии заменяют 100 г молотой сухой пряности. При производстве мясопродуктов на 100 кг мясного сырья требуется 100 мл эмульсии.

Преимущества использования:

– стабильный стойкий аромат в течение всего срока хранения или использования;

– удобство употребления: эмульсия добавляется в рассол перед шприцеванием и не требует предварительной подготовки;

– эффективное распределение придает копчено-вареным изделиям аромат пряностей, равномерно распределенный по всему продукту;

– бактериостатический и антиокислительный эффект;

– применение эмульсий позволяет производителю существенно расширить ассортимент мясопродуктов без изменения существующей технологии.

Наноэмульсии могут избавить людей от проблемы неизлечимого генетического ожирения, которая в США, Англии и других странах, «подсаженных» на американские и другие пищевые добавки, уносит здоровье и жизни людей. Полученные из «сердца» растительной клетки, они улучшают аппетит, снабжают организм сбалансированным набором витаминов, микроэлементов, биологически активными веществами, антиоксидантами, защищающими человека от старения, и, являясь сами по себе натуральными консервантами, могут полностью избавить людей от вредных синтетических добавок.

Наноэмульсии понижают содержание сахара, соли и растительного масла во всех продуктах, сохраняя у них традиционные для человеческого восприятия органолептические качества. И это избавит людей от риска опасных заболеваний, провоцируемых их избыточным употреблением. В 2004 году 57 сессия ВОЗ поставила задачу сократить потребление соли, жира и сахара, до сих пор она не решена. Наноэмульсии создают предпосылку для решения этой проблемы.

Технология производства пищевых эмульсий

Применение технологии кавитации в обработке белково-жировых эмульсий позволяет создавать комбинированные смеси из животного и растительного сырья, повышая биологическую ценность колбасных продуктов, а также создавать новые диетические и функциональные продукты. Переработка ягод, фруктов, овощей и корнеплодов позволяет получать без термообработки гомогенизаты с размерами частиц 5–100 мкм, сохранять витамины и минеральные элементы без потерь, расширить ассортимент за счет привлечения местного и нетрадиционного видов сырья, вторичных ресурсов.

Технические характеристики аппарата (рис. 1):

– производительность аппарата составляет не менее 100 л/ч;

– напряжение питания трехфазное 380±5 % В, 50 Гц;

– потребляемая мощность – 5 кВт, не более;

– уровень звукового давления – 80 дБ(А), не более;

– расход воды при давлении на входе – 0,02 – 0,3 м3/ч, не более;

– вес – 150 кг.

Рис. 1. Аппарат для производства пищевых эмульсий

Технология струйного посола мясного сырья

Для струйного посола мясного сырья активированными многокомпонентными рассолами был сконструирован и внедрен в производство аппарат «Туман».

Посол мясного сырья на аппарате типа «Туман» основан на явлениях гидродинамической и акустической кавитации. Предварительно подготовленный рассол заправляется в расходную емкость аппарата с температурой от -5 °C до -10 °C. Необходимая доза задается на пульте управления аппаратом. Слив дозы производится непосредственно в куттер или другое оборудование, в котором происходит измельчение мясного сырья.

На Вологодском мясокомбинате осуществляется струйный посол мясного фарша с использованием кавитации. Получаемые продукты превосходят сделанные по традиционной технологии по органолептике, имеют увеличенный срок годности, содержание влаги в них не превышает установленных норм.

Технология производства жироводных эмульсий

В основу работы аппарата заложен принцип акустической кавитации, что позволяет получать мелкодисперсные устойчивые эмульсии без применения химических эмульгаторов.

Добавление жира в тесто в виде «хлебной эмульсии» увеличивает гидратацию клейковины и газоудерживающую способность теста. Тесто становится более пластичным, что благоприятно сказывается на его физических свойствах.

Замена растительного масла и маргарина на «хлебную эмульсию» в рецептуре хлеба и хлебобулочных изделий позволяет отказаться от применения в приготовлении теста специальных улучшителей, получить экономию жирового сырья до 10 % без уменьшения нормы содержания жира в готовом изделии, увеличить выход готового продукта не менее чем на 3 % за счет более равномерного распределения жира в тестовой системе и влагоудерживающих свойств эмульсии. При этом одновременно улучшается качество выпекаемых изделий, предотвращается биологическая порча хлеба, увеличивается пористость мякиша и удельный объем хлеба, улучшается их структура, увеличивается срок сохранения выпекаемых изделий – не менее 120 часов.

Характеристики эмульсии:

– однородная по внешнему виду жидкость белого цвета;

– размер жировых шариков от 5 до 20 мкм;

– стойкость в нормальных цеховых условиях не менее 36 часов;

– стойкость при хранении при температуре +5 °C до 10 суток;

– одержание масла в эмульсии может регулироваться от 10 до 50 % в зависимости от требований производства.

Технология кондиционирования зерна

Способ интенсивного кондиционирования зерна пшеницы кавитационно-активированной водой с использованием аппаратов «Сиринкс» позволяет:

– снизить время отволаживания зерна пшеницы в 2–3 раза за счет интенсификации проникновения воды внутрь зерновок;

– увеличить количество клейковины в товарных сортах муки на 1,0–2,5 % в зависимости от состава помольных смесей за счет лучшего отделения оболочек;

– снизить удельный расход электроэнергии при помоле на 3–5кВт/ч на тонну зерна;

– увеличить выход продуктов помола высшего качества на 2 % за счет лучшего разрыхления эндосперма на стадии отволаживания;

– улучшить характеристики выпекаемого хлеба (объемный выход до 50 см3/г, формоустойчивость до 0,7) вкусовые качества.

Возможна выработка муки из зерна с примесью зерна пониженного качества:

– с низким содержанием клейковины (в помольной смеси она возрастает до 22–24 %);

– пораженного клопом-черепашкой;

– проросшего зерна.

В целом пшеничная мука, выработанная из указанной смеси с применением новой технологии, соответствует пшеничной муке высшего сорта по ГОСТ 26574-85.

Результаты сравнительных технологических испытаний обычных помольных партий с активированной водой дают:

– увеличение удельного объема хлеба на 15–20 %;

– увеличение формоустойчивости подовых изделий на 25 %;

– увеличение показателя пористости на 2–3 % и улучшение ее структуры;

– увеличение сжимаемости мякиша на 15–25 %.

Технология водоподготовки

Цех водоподготовки на Вологодском мясокомбинате спроектирован на базе установки «Изумруд-500» и предназначен для повышения качества воды для производства колбасной

продукции и полуфабрикатов, что позволяет выпускать продукцию стабильно высшего качества без применения синтетических добавок и улучшителей, в т. ч. из мяса с пониженным pH. Станция водоподготовки может быть установлена на птицефабриках, свинокомплексах для поения животных, санитарной обработки помещений и оборудования.

Технология производства молочных и рекомбинированных продуктов

Технология кавитации обеспечивает процесс гомогенизации молока, повышает термоустойчивость, снижает бактериальную обсемененность, повышает растворимость сухих молочных продуктов, повышая выход готовых продуктов не менее чем на 10 % за счет более рационального использования белков молока.

Технология позволяет производить рекомбинированные молочные продукты широкого ассортимента в потоке.

Технические характеристики аппарата (рис. 2):

– производительность до 1000 л/час;

– потребляемая мощность до 4 кВт;

– напряжение питания трехфазное 380 В, 50 Гц;

– масса 150 кг;

– габаритные размеры 600х600х900 мм.

Рис. 2. Аппарат для производства молочных и рекомбинированных продуктов

Технология обработки молока

Технология реализуется на основе эффекта омагничивания молока магнитным полем в проточном режиме, что позволяет уменьшить образование молочного камня в 2–3 раза, поверхностного натяжения – на 10–15 %, сократить количество колоний до 50000 К.О.Е./г.

Обработка сливок позволяет увеличить их вязкость на 16–18 %, удельную электропроводность на 14–16 %.

Конструкция аппарата модульная, в зависимости от производительности подбирается количество модулей, монтаж выполняется непосредственно в молокопроводе, специального обслуживания не требуется, для работы аппарата не требуется дополнительной энергии (рис. 3).

Рис. 3. Аппарат для обработки молока

Технические характеристики:

– магнитное поле с индукцией до 120 мТс;

– производительность до 1000 л/час;

– габаритные размеры 150 х 500мм;

– масса 10 кг, не более;

– магнитное поле создают постоянные магниты, дополнительной энергии не требуется.

Технология раскисления молочной сыворотки при производстве молочных продуктов.

Для применения в производстве молочных продуктов молочная сыворотка подвергается раскислению методом униполярной электроактивации, что позволяет сохранить витамины, белки, клетчатку, минеральные вещества и др. и перейти на безотходное производство в молочной промышленности, используя сыворотку вместо воды, как это делается по существующим технологиям для производства молочных продуктов.

Технология осуществляется на аппарате для электрохимического раскисления, после обработки сыворотки ее кислотность снижается до 90Т с гарантированным сохранением биологической ценности.

Производительность – до 2000 л/час.

Технология производства инвертного сиропа

Аппарат предназначен для ультразвуковой кавитационной обработки жидких сред с большой степенью вязкости, используемых в продуктах питания (рис. 4).

В основе технологии лежит ультразвуковая обработка сахарного сиропа, которая переводит сахар в молекулярное состояние с последующим его расщеплением до моносахаров, осуществляя процесс инверсии сахарозы только за счет эффекта кавитации.

Получаемый инвертный сироп содержит 80 % сухих и редуцирующих веществ. Традиционные технологии позволяют получать не более 50 %, они также значительно более энергозатратны.

Рис. 4. Аппарат для производства инверторного сиропа

Техническая характеристика:

– производительность до 750 кг/час;

– напряжение питания 380 В, 50 Гц;

– потребляемая мощность 8кВт, не более;

– габаритные размеры 700х1200х1450 мм;

– масса 320 кг.

Сергей Константинович Елгаев Опыт создания предприятия точного машиностроения: достижения и проблемы

генеральный директор ЗАО «Мезон»

e-mainame = "note" [e-mail]

«Мезон» работает в г. Вологде с 1994 года и известен многим жителям нашего города и области. Это сборочное производство компьютеров, продажи, сервис. В кризисном 1998 году мы создали Учебный центр, в котором сейчас получают дополнительное образование многие вологжане, в том числе более 1,5 тыс. детей.

Я вообще считаю, что, как это ни грустно звучит, в условиях кризиса складываются условия для создания принципиально новых предприятий и производств, хотя это и является крайне сложной, трудоемкой и рискованной работой.

Поэтому не удивительно, что в начеле 2010 году группа компаний «Мезон» начала реализацию нового проекта – по созданию производственного предприятия точного машиностроения.

В настоящее время много разговоров об инновациях. Боюсь, что зачастую это выглядит в духе 50-х, когда за этим видится, что мы такие умные и сейчас быстренько что-то принципиально новое изобретем, чем поразим весь мир и достигнем огромных финансовых результатов. Возможно. Но мой личный опыт говорит, что новое можно сделать и развить, имея только современное оборудование, новейшие технологии, хороших специалистов. Поэтому перед «Мезоном» пока поставлена весьма скромная цель – создать производственную площадку мирового уровня со специализацией в области точного машиностроения.

По сравнению с 90-ми годами сейчас, к сожалению, все сложнее.

За прошедшие годы объем документов, регулирующих и требующих различных разрешений, согласований, отчетов и т. д., вырос, наверное, в десятки раз. Наши законодатели трудились эти годы не зря. Наверное, это и нужно для наведения порядка, но для создания чего-то нового в условиях малого предприятия пройти все это практически невозможно. Это съедает массу человеческих ресурсов, времени, денег. Вероятно, проблему можно решить, используя коррупционные механизмы, но «Мезон» не та компания, которая хотя бы однажды в своей жизни шла подобным путем. Остается одно, и это является козырем любого малого бизнеса, – искать законные обходные пути, позволяющие уменьшить до разумных пределов объем разрешений и согласований.

Вторая важнейшая проблема – вопросы финансирования. Тиражируемый миф о неких загадочных инвесторах, только и думающих, кому бы дать деньги, – это лишь миф. Любой человек, скрывающийся под словом «инвестор», несомненно, хочет получить прибыли, значительно превышающие банковский кредит и покрывающие все риски. Да и сами банки тоже далеко не подарок. Они перестраховываются во всем и к тому же подстраиваются под все регламентируемые Центральным Банком требования. И их можно понять, поскольку они тратят деньги не свои, а вкладчиков и клиентов.

Выход у малого предприятия только один – ограничить все другие расходы, концентрировать средства, привлекать любые источники финансирования, чтобы избежать банкротства.

Проблема третья – время. Верить, что пройдет годик и посыплются деньги, и отдадутся кредиты, и жизнь станет лучше, можно. Но лично для меня – это всего лишь миф. Рассчитывать на что-либо раньше 4–5 лет не стоит. Так что наше предприятие точного машиностроения еще только в самом начале пути.

Проблема четвертая – партнеры. Кризис. И все мы в одной лодке. И потому сбои, срывы, неплатежи – это явление обычное. Его приходится учитывать и относиться к этому спокойно. Да и поиск партнеров – та еще задачка.

Впрочем, лучше говорить о хорошем. Это большое счастье – создавать что-то новое и видеть, как оно появляется и начинает работать. И те, кто говорил, зачем тебе это нужно, вдруг начинают по-доброму завидовать и желать удачи. Видеть удовлетворение и энтузиазм на лицах работников предприятия, работающих на самом современном технологическом оборудовании, держащих в руках изделия, которые, казалось, невозможно было столь качественно и быстро сделать.

Итак, что мы имеем в результате напряженной, почти двухлетней работы, предельного использования накопленного потенциала «Мезона», его финансовых возможностей?

Можно констатировать: предприятие точного машиностроения «Мезон» – есть. Мы выстроили и реконструировали минимально необходимые производственные площади, обеспечили их теплом, электроэнергией, средствами связи, вычислительной техникой. Собрана грамотная инженерная группа, сочетающая опыт, умения и потенциал развития. Ведь возрастной диапазон работников составляет 23–63 года.

Из технологических возможностей мы имеем новейший фрезерный обрабатывающий центр японского производства, итальянский токарный обрабатывающий центр, портальную контрольно-измерительную машину английского производства. Все оборудование выпуска 2009–2011 годов, с необходимой оснасткой и инструментом, позволяющим обрабатывать детали из разных металлов и сплавов с точностью до 3–5 микрон. У нас около десятка предприятий партнеров и заказчиков.

И все же надо понимать, что мы еще в самом начале пути. Несмотря на инвестиции в новое производство, составляющие более миллиона долларов, можно сказать, что наши технологические возможности являются пока ограниченными. Многие возможности нового оборудования освоены еще недостаточно. Есть вопросы с уровнем программного обеспечения технологической подготовки производства. Портфели заказов сформированы далеко не полностью. Есть, конечно, и финансовые ограничения и проблемы. Нам еще многое предстоит пройти в части сертификации и лицензирования.

Но мы работаем. И открыты для новых идей, партнеров, сотрудничества.

Секция 2 Лесопромышленный комплекс, сельское хозяйство, перерабатывающая промышленность

Юрий Викторович Гришко Опыт создания малого инновационного предприятия при агрофизическом НИИ с действующим проектом «Мониторинг кормозаготовок»

заместитель директора ООО «Агрофизика»

e-mainame = "note" [e-mail]

ООО «Агрофизика» учреждено при Агрофизическом НИИ весной 2010 года с задачей выявления наиболее перспективных институтских разработок и их дальнейшего внедрения в практику АПК и научных учреждений. Предполагается, что уровень разработок института достаточно высок, чтобы интерпретировать все внедренческие проекты как инновационные.

Мы предложили следующую схему организации и работы предприятия: под конкретный внедренческий проект создается временный трудовой коллектив из сотрудников института, работающих по данной тематике. Управленческий штат малого предприятия сведен к минимуму (директор, его заместитель и менеджер по работе с клиентами).

В настоящее время нашим главным и постоянно действующим является проект мониторинга кормозаготовок на полях Ленинградской области, который ведется с 2003 года. Абоненты системы мониторинга – ведущие сельхозпредприятия молочного направления.

Мы представляем на этом семинаре Агрофизический НИИ Россельхозакадемии и его малое внедренческое предприятие ООО «Агрофизика». Институт, расположенный в Петербурге, был основан еще в 1932 году. Его основатель и первый директор – академик А.Ф. Иоффе. Как следует из названия, институт задумывался для исследований физических проблем и вопросов агрономии и всего сельского хозяйства.

Отличительной особенностью у нас всегда был чрезвычайно широкий спектр специалистов: наряду с физиками, агрономами и почвоведами, работали биологи, химики, математики, экономисты, инженеры различных технических специальностей и т. д.

В настоящее время наблюдается некоторый перекос от физики к математике по сравнению с советскими временами. Это объясняется как традиционно сильной школой математического моделирования, так и снижением уровня физических исследований за последние 30 лет из-за недостаточного, на наш взгляд, внимания руководства к физико-техническому направлению.

Весной 2010 года было принято решение об учреждении при институте малого предприятия ООО «Агрофизика» с задачей выявления наиболее перспективных институтских разработок и их дальнейшего внедрения в практику АПК и научных учреждений РФ и ближайшего зарубежья. Предполагается, что уровень разработок института достаточно высок, чтобы интерпретировать все внедренческие проекты как инновационные.

ООО «Агрофизика» учреждалось в соответствии с Федеральным законом 217-ФЗ со 100 % уставным капиталом Агрофизического института.

Руководство института дало нам некоторый срок и свободу действий в рамках тематики института. Со своей стороны мы предложили следующую схему организации и работы предприятия: под конкретный внедренческий проект создается временный трудовой коллектив из сотрудников института, работающих по данной тематике.

С каждым из сотрудников этого коллектива заключается трудовое соглашение, которое позволяет получать дополнительную оплату, помимо научного плана института. Предполагается, что при завершении проекта этот временный коллектив распускается до следующего проекта. Таким образом, существенно экономятся средства на накладных расходах, поскольку управленческий штат малого предприятия сведен к минимуму (директор, его заместитель и менеджер по работе с клиентами), даже функции главного бухгалтера исполняет директор, привлекая специалиста только на период подготовки отчетов. При таком подходе достигается главная задача: средства, привлекаемые под определенный проект, не распыляются, а используются для реализации проекта.

В настоящее время главным, причем постоянно действующим, является проект мониторинга кормозаготовок на полях Ленинградской области, который ведется с 2003 года. Абоненты системы мониторинга – ведущие сельхозпредприятия молочного направления. Для получения информации о состоянии и развитии кормовых культур используются поля реперных хозяйств, находящихся в различных почвенно-климатических зонах.

Этот метод широко используется для обеспечения актуальной информацией фермеров в Финляндии и в других странах ЕС. Для повышения экспрессности определений химического состава кормов в этих странах применяются инфракрасные спектрометры.

Основной задачей мониторинга является представление оперативной информации по результатам фактических наблюдений за состоянием и развитием кормовых культур с целью:

– определения рациональных сроков проведения укосов для повышения качества кормов;

– выработки рекомендации по режимам силосования и подбору силосных консервантов для конкретных условий кормозаготовок.

В 2011 г. наблюдения были начаты в 8 реперных хозяйствах (расположенных в 4 различных агроклиматических зонах) за неделю до укосов – 23 мая, затем продолжены 26 и 30 мая. Прогноз по данным зональных метеостанций осуществлялся на неделю вперед.

Результаты измерений состояния трав по видам (злаковые, травосмеси, бобовые травы) и прогнозы качества (протеин, клетчатка, сахара, обменная энергия, переваримость, кормовые единицы) представлялись в Интернете на сайте АФИ www.agrophys.ru. Кроме того, реперные предприятия получали от нас информацию по электронной почте, факсу и телефону. Приведем пример прогнозного графика по Юго-Западной зоне (для 1-го укоса фестулолиума) с нашего сайта (рис. 1).

Химические анализы травостоя выполнял Испытательный центр АФИ в г. Пушкине (пригород Санкт-Петербурга), кроме самого отдаленного Восточного района, где анализы проводились в г. Волхове, откуда мы оперативно получали необходимую информацию.

Из результатов наблюдений в первом укосе выявляются следующие диапазоны изменения показателей состава и питательной ценности травостоя (табл. 1).

Таблица 1. Результаты наблюдений в первом укосе

Рис. 1. Прогнозный график по Юго-Западной зоне

Расчетные показатели (диапазон измерения):

– содержание углеводов 4,6–12,2 %;

– обменная энергия 11,1–9,6 МДж/кг;

– переваримость 81,1–53 %.

Как видно из таблицы, межвидовые различия у трав невелики. В начале отрастания показатели питательной ценности достаточно высокие, но в условиях жаркой погоды за 20 дней снижаются вдвое. Более устойчивы травосмеси с большим содержанием клеверов, особенно в Восточной зоне.

Весной этого года начало активного отрастания трав во всех зонах, когда среднесуточные температуры превышают +5 °C, пришлось на 13–15 апреля. Зональные различия в тепловом режиме были значительны, уже начиная с 30 апреля.

К началу наблюдений в рамках мониторинга реперных полей – 23 мая урожайность составляла 25–40 ц/га и, при установившейся теплой погоде, укосная готовность раннесозревающих злаковых трав была достигнута уже ко 2–5 июня. Отслеживалась также динамика изменения показателей состава и питательной ценности травостоя в зависимости от теплового режима в разных зонах области.

Сельскохозяйственные предприятия, сумевшие провести укосы многолетних трав в оптимальные сроки, получили корм I класса. Однако жаркие погодные условия в 1-й декаде июня привели к тому, что высокое качество трав сохранилось лишь до 5–6 июня, в Восточной зоне – до 10–12 июня. Наиболее высокое качество силосно-сенажных кормов из многолетних трав выявлено в хозяйствах, начавших 1-й укос 28–30 мая и завершивших его в течение 7–10 дней.

Перед 2-м укосом, в начале отрастания отавы, показатели питательной ценности высокие – не уступают травам первого укоса в начале отрастания. Как пример приведем данные измерений за 1 и 5 июля (ежа плюс овсяница) (табл. 2).

Таблица 2. Результаты наблюдений во втором укосе