Помоги проекту - поделись книгой:
Сегодня Рунет растиражировал новость, которая доставила мне много горьких думок: Microsoft снижает цены на планшеты Surface RT на 30 %! Стартовая модель раньше стоила в Америке 499 долларов, а теперь будет 349. Соответственно, крутой вариант с клавиатурой-чехлом, заявленный прошлой осенью по 599 долларов, отдадут в добрые руки за 449.
Для чего это делается? Как я понял из пресс-релизов и аналитических записок — ради переманивания пользователей продуктов Google и Apple.
Почему это делается? Потому что планшеты Microsoft не продаются. За первое полугодие удалось реализовать только 900 тысяч: цифра по всем параметрам провальная.
«Что же тут нового? — пожмет плечами читатель. — И уж подавно: о каких горьких думках может идти речь даже с учётом печально известной гиперэмоциональности автора?»
В самой новости, разумеется, нет ничего нового: о том, что так бесславно закончится попытка Microsoft завоевать рынок планшетов, я писал в ноябре прошлого года по горячим следам «скромно стартовавших» (слова самого Балмера) продаж Surfice («Хоть бы что-нибудь еще… всё не так, как надо!»). Горькие думки у меня возникли совершенно в иной плоскости коннотаций. Снижение цен на Surfice — это что-то из рода анекдотического «Ах, простите, музыка навеяла!».
Горькие думки связаны с простой мыслью: «Каким образом выдающаяся компания Microsoft умудряется совершать ошибки, который даже с высоты моей мышиной колокольни выглядят детскими?» Поясню, что имею в виду.
В помянутой выше «Голубятне» я закинул посылку, на которую сам же и дал ответ. Ответ, как сейчас понимаю, абсолютно неверный.
Вот эта посылка: «За 25 лет доминирования на рынке домашних компьютеров Microsoft насоздавала такое множество замечательных вещей и продуктов, что было бы удивительно, если бы всё это богатство в одночасье кануло в небытие. Тем более было бы странно слышать разговоры о кончине Microsoft в странах третьего мира вроде Индии и России, где, как известно, вообще ничего, кроме DOS и Windows, в массовом смысле не существует (99% в Индии, может, 98% в России — одни писюки с виндой и ничего кроме писюков)». А вот — неверный ответ: «Разве вы не видите, что поезд ушел?! Ушел в совершенно противоположном направлении от того, куда по инерции двигалась ваша любимая компания! А главное, сама же Microsoft это прекрасно понимает, оттого и запрыгивает постоянно на чужую подножку: то со смартфонами, то с планшетами, то с онлайн-магазинами а-ля App Store, то с облаками а-ля Google Drive и т. п. Обратите внимание — все перечисленные подножки поездов ЧУЖИЕ! Все они были проворонены руководством Microsoft, которое десятилетие предпочитало делать вид, что все эти глупости компанию не интересуют, а вот MSIE, Office — это да! И где теперь эти MSIE и Office? Кому они нужны, когда есть Chrome и Google Docs?! Всё, за что ни берется Microsoft в последние 10 лет, получается из рук вон плохо. Можете, конечно, возразить: Windows 7 — это песня. Конечно, песня, кто бы спорил (хотя 10 лет назад точно такая же замечательная песня уже была исполнена и называлась Windows XP :-). Вот только кому эта песня нужна в мире современного железа?! В мире, где продажи персональных компьютеров и ноутбуков не просто падают, а погружаются в стремительном пике. Таком стремительном, что крест над могилой и надпись «RIP» — лишь вопрос времени».
Ошибочность моего прочтения неудач, преследующих редмондскую компанию, заключается в допущении «сама же Microsoft это прекрасно понимает». Сегодня я понял окончательно и бесповоротно, что она ничего не знает совершенно и что — самое важное! — имеет полное право и основание для того, чтобы ничего подобного не знать. И именно от этих выводов мне стало грустно.
Ход моих рассуждений выглядит следующим образом. Microsoft, будучи компанией-гигантом, постоянно занимается тем, что называется testing the ground: прощупывает почву. Выпускает разные продукты на совершенно не связанных между собой рынках и смотрит на результат. Причем занимались этим редмондцы всегда: придумывали всякие безумные софтверные поделки (вроде Bob’a), создавали мышки и клавиатуры, выпускали игровые консоли и смартфоны (Kin), бесконтактные сенсорные контроллеры (Kinect), планшеты (Surface RT), авиационные симуляторы, игровые стратегии, операционные системы, софтверные офисные продукты.
Перечитайте теперь ещё раз список: вас ничего не удивляет? Не смущает? Вопрос риторический: список выделяется высокой энтропией! Нет никакой последовательности в разрозненных и разноплановых проектах компании, нет организующего смыслового ядра, наконец, нет единого вектора движения и стратегии. Есть случайные хаотичные попытки попробовать себя в том или ином секторе рынка, причем мотивация выглядит также спонтанной (Bob, если не ошибаюсь, придумала жена Билла Гейтса).
Для меня эта мысль явилась подлинным откровением — что очень печально и даже постыдно, поскольку на эмпирическом уровне я всё это знал со времен своей бурной предпринимательской молодости в 90-е годы, когда собственноручно занимался такой же химерой — от продажи мочевины и стоматологических кресел до производства содовых напитков и книгопечатания.
Тем не менее на чисто ментальном уровне мне всегда казалось, что у предпринимательской структуры должна непременно быть определенная цель. Должна быть генеральная линия, единый вектор развития и т. п. Все это глупости несусветные. Единственная генеральная линия для бизнеса — это конформизм.
Почему Microsoft мечется по рынкам, хватается то за одно, то за другое, то за третье, терпит неудачу, берётся за новое и никак не успокоится? Да потому что не нужно ей успокаиваться! Не нужно по определению, потому что успокоиться корпорация может только в одном случае — сыграв в ящик.
На прошлой неделе (11 июля) гендиректор компании истерически-эксцентричный Стив Балмер заявил об очередной реорганизации. Вся корпоративная структура перелопачивается на четыре группы: операционные системы, производство гаджетов, софтверные приложения и облачные технологии. Вы видите тут что-нибудь новое? Я — нет. И не удивительно, потому что все направления уже так или иначе были задействованы. Может быть, в другой корпоративной иерархии, но задействованы.
Зачем же тогда устраивается капитальный ремонт? Надеюсь, что читателю этот вопрос тоже покажется уже риторическим: потому что броуновское движение — это единственная форма существования надындивидуальных структур. Microsoft будет перелопачивать свою структуру, всё в ней менять, имитировать деятельность и реально что-то революционизировать до тех пор, пока хватит пара.
Насколько ей хватит пара? Очень простой вопрос: в 2012 году компания заработала почти 74 миллиарда долларов, из которых извлекла чистой прибыли на 17 миллиардов. При этом активы компании составляют 121 миллиард. Всё. Точка. Больше обсуждать нечего. С такими показателями компания может безболезненно выбрасывать на рынок абсолютно провальный продукт вроде Surface RT каждый год на протяжении столетия. Теперь, надеюсь, становится явен тайный смысл строки Горация, о котором римский поэт наверняка сам не догадывался: если гора разрешается от бремени мышью, то это обстоятельство ровным счётом ничего не меняет в статусе горы: как была величественная махина, так ею и осталась. Ну мышка родилась, ну не получилось. Получится в другой раз: подумаешь, проблема :-).
IT-рынок
Андроид как король десктопа: ваш следующий ПК будет с зелёным человечком на боку
На протяжении последних пятнадцати лет рынок персональных компьютеров был ареной борьбы всего трёх платформ. Неожиданно, непредсказуемо, за какой-то год к ним добавился четвёртый участник. И ваша следующая персоналка, когда (и если) вы рискнёте её купить, может оказаться работающей не под MS Windows, Mac OS X или Linux, а под «несерьёзной» Android.
Признайтесь: если вы и не рассматривали такую возможность всерьёз, то хотя бы на уровне интуиции, подсознания идея уже сформировалась. И не только у вас как потребителя, но и у вендоров. Многие производители уже представили, готовят поставки или продают свои Android PC, а Google, похоже, вот-вот объявит о добавлении в урожденную мобильной операционную систему необходимых для десктопа качеств.
Впрочем, по порядку. К настоящему моменту можно говорить о формировании двух категорий Android PC. Первая предполагает исполнение компьютера в виде гипертрофированного планшета или гибрида планшета и ноутбука. Её типичный представитель — показанный в конце июня моноблок HP Slate 21. Главной его деталью служит 21,5-дюймовый сенсорный Full HD-дисплей, а внутри спрятаны чипсет Tegra 4, 8 Гбайт флеш-памяти, USB-разъёмы с возможностью подключения любой мыслимой периферии, слот для карточек SD, Android 4.2 в качестве основной ОС. Аналогичные или подобные продукты уже есть у Acer, Asus, Samsung и многих других.
Параллельно с ними развивается категория 2 — лишённые дисплея микро-ПК а-ля Tronsmart MK908 и CompuLab Utilite. Такие машинки умещаются буквально на ладони (монитор, клавиатуру, мышь, естественно, можно и нужно подключить) и пока что маскируются под «ТВ-приставки». Однако функционально они едва ли уступают первой категории: те же альтернативные (ARM) процессоры, тот же объём памяти, те же возможности расширения.
Ориентировочно оценить массу таких устройств на рынке можно по публикуемой Google статистике: примерно каждая двадцатая копия Android уже работает с экраном, значительно б
С прикладным программным обеспечением у неё полный порядок. В Google Play есть всё необходимое, чтобы покрыть потребности среднестатистического домашнего и офисного пользователя. Веб-сёрфинг и коммуникации, офисные процессоры и графика, мультимедиа на любой вкус, а об играх и говорить нечего. Вопреки первоначальной идее о платформе для потребления контента, Android сегодня пригодна и для его производства. (Не верите? Воткните клавиатуру в свой планшет — да-да, обычную USB- или Bluetooth-клавиатуру! — и попробуйте провести так день.)
Немного сложнее ситуация с драйверами внешних устройств, которые, похоже, в стандартной конфигурации Android урезаны до минимума. Однако ядром системы остаётся Linux, так что задача добавления новых драйверов решается тривиально (простым включением галочек на этапе компиляции; конечно, об этом должен позаботиться производитель), и тот факт, что HP успешно справилась с ней в Slate 21, ясно это подтверждает. Так что и с периферией проблем быть не должно.
А вот с интерфейсом пользователя и правда беда. В принципе, последние версии системы умеют занимать большой экран. Однако управление запущенными приложениями требует доработки, полноценное использование нескольких программ на одном экране всё ещё невозможно, многие приложения не способны к масштабированию или делают это некрасиво. Не здесь ли зарыта собака неприятия Android в качестве десктоп-системы? И не это ли несовершенство подпитывает инерцию массового сознания? Так уж повелось, что среднему пользователю легче понять экспансию операционных систем с десктопа на мобильные устройства, чем в обратном направлении.
Впрочем, против инерции и мелких недоработок есть отличное лекарство — низкая цена! Android PC категории 1 уже продаются по средней розничной цене в $100 (даже в России они не намного дороже — а знатоки, полагаю, могут подсказать варианты и дешевле). Категория 2 массово появится на прилавках осенью и ближе к Новому году; для неё средняя цена составит $400. Кроме того, место между ними, как ожидается, займут Android-нетбуки, которые, скажем, Intel видит в районе $200 за штуку. Такие ценники в мире ПК, привыкшем к четырёхзначным числам (в долларовом выражении), смотрятся особенно выигрышно.
Остаётся только дать понять обывателю, что Android официально готова занять место на домашнем и рабочем столах. Возможно, это сделает Google — собирающая 24 июля прессу для встречи с Сундаром Пичаем, который рулит теперь разработкой Android вместо Энди Рубина. Версию 5.0 Key Lime Pie там, конечно, не покажут (релиз, предположительно, в октябре), но аналитики ждут, что Пичай расскажет о её функционале — и в частности о штатном десктоп-режиме системы. И уже мало кто сомневается, что 5.0 будут демонстрировать именно на ПК.
Что ещё может помешать Android выбраться из мобильной ниши? Вирусы и вредоносный софт? Едва ли: пользователей персональных компьютеров этим не удивишь. Соперником может стать Chrome OS, успехи которой в секторе бюджетных устройств впечатляют: на фоне продолжающегося беспрецедентного спада продаж ПК хромбуки растут, и сегодня, по подсчётам NPD Group, в Соединённых Штатах чуть ли не каждый четвёртый проданный бюджетный ноутбук — это модель под управлением Chrome OS. Их производством занимаются или планируют заняться все крупнейшие PC-производители (Acer, Asus, HP, Samsung, Lenovo и др.). Однако тут в игру вступает фактор привычки. Android уже знакома чуть ли не каждому землянину, пусть понаслышке, пусть через вторые руки. А вот про Chrome OS даже слышали немногие, а уж принять концепцию «облачной операционки» смогут точно не все. И не нужно быть пророком, чтобы предсказать, какой выбор сделает простой пользователь, оказавшись перед одинаковыми по цене и внешности устройствами на Android и Chrome OS.
Не хочется расстраивать линуксоидов (сам такой), но, похоже, именно Андроиду суждено занять место и «десктопного Линукса», которым энтузиасты бредят уже лет десять. А потом, как знать, может быть, Android потеснит и MS Windows? Перспектива должна проясниться уже к концу года: всё говорит в пользу того, что предновогодние прилавки будут заставлены персоналками с зелёным человечком на боку.
Куда идёт Microsoft: опасности великой реорганизации
Microsoft меняется у нас на глазах: это можно заметить, даже не читая новостей. Достаточно посмотреть на новый интерфейс Windows 8 и на планшеты Surface, чтобы ощутить решимость, с которой в Редмонде взялись переворачивать с ног на голову то, что не менялось уже много лет. Недавняя реорганизация, начатая главой компании Стивом Балмером, — ещё один шаг в том же направлении: в Microsoft не только не отказались от новой стратегии, но и стараются всячески развить её.
Суть письма, которое Балмер адресовал всем сотрудникам Microsoft, сводится к следующему: если раньше фирма была поделена на подразделения, каждое из которых отвечало за какое-то направление бизнеса (Windows, серверные решения, онлайновые сервисы, бизнес-продукты, развлечения и устройства), то теперь подразделения упраздняются и вместо них вводится новая структура. Она делит Microsoft не по продуктам, а по функциям, которые исполняют команды сотрудников.
Например, разработка — это функция, и одна и та же команда разработчиков теперь может быть вовлечена в создание как операционной системы Windows, так и Windows Phone, или системы Xbox, или любого иного продукта Microsoft. Другие функции — это маркетинг, развитие бизнеса, реклама, исследования, финансы, кадры и так далее.
Разница по сравнению со старым устройством со стороны может казаться не особенно драматичной, но для компании она чрезвычайно важна. Подразделения были почти что отдельными компаниями: они разделяли общие ресурсы и работали на общую прибыль, но при этом нередко внутренне конкурировали или даже находились в конфронтации. Реорганизация позволит устранить лишние преграды, сконцентрировать усилия и следовать единой стратегии.
Возникает резонный вопрос: если новая структура так хороша, то почему раньше компания была организована как-то иначе? Увы, подразделения — это практически неотъемлемый атрибут корпораций. Когда компания выпускает не один продукт и даже не одну продуктовую линейку и ориентируется на разные рынки, введение подразделений становится логичным способом организовать работу тысяч людей. В случае с Microsoft — 97 тысяч.
Единственный известный пример перехода крупной технологической компании от подразделений к функциональному устройству — это реорганизация Apple, произведённая в 1997 году вернувшимся к роли исполнительного директора Стивом Джобсом. Это поворотная точка в истории Apple, с которой начался путь к успеху и процветанию. Вместе с реорганизацией Джобсу удалось привить новую корпоративную культуру. «Apple — это корпорация, устроенная подобно стартапу», — говорил он в одном из интервью на конференции D.
Однако в 1997 году Apple находилась на грани банкротства, и для смены курса пришлось пожертвовать очень многим: уволить немалую часть сотрудников, закрыть все неперспективные разработки, упразднить продукты, не приносившие прибыль, продать долю в компании ARM и так далее. «Новая Apple» была построена буквально из обломков старой.
В случае Microsoft о банкротстве речи, естественно, не идёт, и ни о каких крупномасштабных сокращениях, сопровождающих изменения, пока не слышно. И тем не менее большая реорганизация — это не самое простое мероприятие для корпорации. Для многих менеджеров оно означает потерю власти и разрушение той структуры, в которой они продвигались по службе и с которой связывали свои карьерные планы. Неразбериха, отток кадров и риск саботажа — не самые невероятные последствия резкой смены курса.
Тем не менее Балмер настроен решительно и делает один смелый шаг за другим. Помните, как он объявил Windows 8 «самым рискованным продуктом Microsoft»? Не самые ударные продажи по сравнению с куда более традиционной Windows 7, бунты пользователей, требующих вернуть всё как было, и отсутствие успеха Surface Балмера, похоже, не впечатлили — по крайней мере не настолько, чтобы поворачивать назад.
Причина глобальных изменений всем хорошо известна: рост продаж персональных компьютеров фактически прекратился с 2011 года, тогда как продажи смартфонов и планшетов растут взрывными темпами и в ближайшие годы не сбавят оборотов. По последним отчётам Gartner, число реализуемых устройств с Android уже превосходит продажи компьютеров, планшетов и телефонов с операционными системами Microsoft. Аналитики Gartner отмечают, что успех на рынке смартфонов и планшетов критичен для Microsoft — иначе смена парадигм грозит лишить компанию её статуса на рынке.
http://www.youtube.com/watch?v=RS6r8QgLfLk
Объявленные Балмером изменения помогут Microsoft перестроиться на выпуск устройств и призваны поддержать нынешнюю стратегию «Windows везде». Главой группы Windows назначили Терри Майерсона, ранее отвечавшего за операционную систему Windows Phone, что показательно уже само по себе: Windows теперь может приобрести ещё больше черт мобильной ОС. Джули Ларсен-Грин, которая заменяла на посту главы подразделения Windows ушедшего из компании Стивена Синофски, теперь будет руководить группой, отвечающей за выпуск устройств и взаимодействие со студиями, другими словами — за Xbox One.
Раньше игровое подразделение было отдалено от основных дел компании и вершило свою судьбу самостоятельно. Теперь же «Иксбоксу» уделяется важное место в стратегии Microsoft. Стив Балмер, говоря о главных продуктах компании, перечисляет его наравне с Windows, Windows Phone и Surface. Игровая приставка, перестав быть исключительно игровой, внезапно стала носителем далекоидущих планов по развитию взаимодействия домашних устройств и сервисов.
Из новой организационной структуры исчезло и разделение на продукты для частного пользования и для бизнеса: консьюмеризация технологий даёт о себе знать. Заметно, что в Microsoft пристально следят за тенденциями рынка: новый уклад отражает их в полной мере. В обширном письме Балмера нашлось место даже для упоминания носимых компьютеров — в качестве одного из примеров перспективных платформ.
Конечно, в первую очередь нынешние пертурбации важны для самих сотрудников фирмы, но те изменения, что происходят внутри, рано или поздно сказываются и снаружи. Пользователи продуктов Microsoft начинают уставать от новизны ради новизны, и сейчас самое время доказать им: руководство компании знает, чт
Угадайте, какой продукт описывается в пресс-релизе?
«Новое решение позволит компаниям обеспечить доступ к операционным данным в реальном времени, оптимизировать принятие решений и повысить эффективность бизнес-процессов при сокращении затрат и росте прибыли.
Х объявила о выпуске в продажу решения Y, которое поможет организациям оптимизировать процесс принятия операционных решений и повысить эффективность бизнес-процессов, сокращая затраты и поддерживая рост прибыли.
Y, используя технологии Z, предлагает новые возможности изучения операционных данных в реальном времени. Новое решение позволяет компаниям сконцентрироваться на транзакциях, которые требуют немедленного внимания и оказывают значительное влияние на бизнес, обеспечивая рост прибыли и сокращая затраты.
«Чтобы сохранять конкурентоспособность в современной и постоянно меняющейся бизнес-среде, компаниям необходимо оперативно предоставлять информацию тем, кому она необходима для принятия эффективных бизнес-решений, — отметил Вася Пупкин, вице-президент группы направлений ХХ компании YY. — Приложения, предоставляющие сотрудникам оперативный, интуитивно понятный доступ к важнейшей информации, могут экономить ценное время сотрудников, позволяя компаниям вести бизнес, не сдерживаемый необходимостью поиска данных, которые требуются для более эффективного выполнения работы».
Инновационный пользовательский интерфейс предоставляет возможность находить информацию, которую ранее было сложно обнаружить при работе в традиционном интерфейсе поиска в ERP-системе, а также позволяет выполнять незамедлительные действия в отношении текущих операций или при возникновении проблем. Кроме того, улучшенный интерфейс предлагает расширенный поиск, управляемую навигацию и визуальный анализ.
В новом решении Y обеспечивает практически бесшовно интегрированный слой над YY, так что текущие операционные данные загружаются в многогранную модель в оперативной памяти, которая динамично поддерживает меняющуюся информацию. Предварительно информация классифицируется, объединяется и фильтруется для обеспечения возможности поиска, обнаружения и анализа через мощный, конфигурируемый интерфейс.
Y предлагает заказчикам полное представление данных, ключевые показатели эффективности, передовые средства визуализации и мгновенные результаты поиска по организациям и «гибким» полям.
С этим передовым решением, добавляющим возможности Y с минимально необходимой настройкой, заказчики получать б
Используя простую программу установки «всё в одном», компании смогут быстро развернуть Y и получить преднастроенный контроль доступа к данным и бесшовную интеграцию с бизнес-приложениями YY.
Решение Y также доступно с мобильных устройств. Оно позволяет повысить эффективность мобильных пользователей, предоставляя им всесторонний, удобный, оперативный и гибкий доступ к данным.
«Y предлагает оптимальный путь от обнаружения к действию, позволяя пользователям интуитивно отфильтровывать из совокупных, очень наглядных информационных представлений наиболее значимые транзакции, — отметил Вася Пупкин. — Имея простой доступ к самым значимым транзакциям в режиме реального времени, пользователи могут оперативно выполнять обоснованные действия, повышая прибыль и сокращая затраты».
Мелочь, а неприятно! Как АНБ читает шифрованные чаты Skype и Outlook — и можно ли положиться на Android
Нам недолго осталось наслаждаться разоблачениями Эдварда Сноудена. Пояснив, что владеет материалами, способными «моментально причинить правительству Соединённых Штатов вред б
Но пока планета делит нечаянного героя (как ни крути, Сноудену удалось воплотить главную фантазию современного кинематографа и литературы: одиночка, встряхнувший мир!), в предоставленных им документах продолжают находить сюрпризы. Последняя жемчужина — детали относительно того, как именно Microsoft помогала и помогает американским спецслужбам рыться в исподнем своих клиентов.
Поделиться книгой: