Жена – директор, или грамотное управление семьей

Сейчас масса компаний при подборе руководителей выдвигает требование «без вредных привычек». Почему? Все просто: наличие у человека вредных привычек означает, что у него есть время на ерунду, он не может совладать с собой, а значит, у него опять же нет силы духа.

Еще хуже, когда вы скрываете от своего мужчины вредные привычки. Если он узнает, это будет означать, что вы ему не доверяете, и это отразится на вашей репутации. Если разобраться, то на самом деле можно понять, откуда берутся вредные привычки и где их корни. Многие думают, что с ними нужно бороться, и от этого получают еще больше страданий. Нужно только понять их начало, и тогда становится очевидным, что есть огромный вред, но сама привычка не сложная и далеко не мучительная. В свое время очень хорошо в своих трудах описал, откуда берутся вредные привычки, академик Геннадий Андреевич Шучко. Он по пунктам объяснил течение социальной зависимости каждого человека.

1. ПРОГРАММА.

Закладывается извне, человек ее получает из рекламных материалов, из СМИ или ближайшего окружения – родителей, родственников и т. д. Могу сказать, что в свое время я сам начал курить, потому что видел на улицах новомодные плакаты, где был изображен ковбой Мальборо, и если ты не курил, ты не был таким крутым, как он. Всего лишь программа или установка, которую сам себе записал в голове. Она, может быть, еще не является привычкой, но ты пристально к ней присматриваешься. Это говорит, кстати, о том, насколько важно наше окружение, что мы смотрим и слушаем и что мы позволяем смотреть и слушать нашим детям.

2. ПРИОБЩЕНИЕ.

Это болезненный процесс, который происходит у каждого человека при внедрении вредной привычки. Почему болезненно? Потому что если те, кто курит, вспомнят свою первую сигарету или рюмку водки, то согласятся, что это было неприятно. Приучая себя к вредным привычкам, мы точно проходим этап, когда наше тело всеми знаками показывает, что ему это не нужно и вредит, оно не готово принять то, что мы ему предлагаем. Самое интересное, что даже выпитый бокал шампанского в Новый год – это тоже программа. Мы не сговариваемся, не договариваемся ни с кем, не кричим на каждом углу, но идем в магазин, покупаем шампанское, ставим оливье и в полночь откупориваем бутылку. Вообще, отношение к алкоголю у меня близко к тому, которое выразил Владимир Константинович Тарасов:

а) если можешь не пить – не пей (прекрасная жизненная позиция!);

б) никогда не пей, когда плохо;

в) после 40 лет слабый алкоголь просто противопоказан.

Я считаю, что первый пункт самый важный.

3. ПРИВЫЧКА.

Только на третьей стадии мы начинаем реализовывать программу, то есть внедрять ее на стабильную и постоянную основу. А что такое привычка? Это часто повторяющееся неосознанное действие. Привычка – это не страшно, страшно, когда она перерастает в потребность.

4. ПОТРЕБНОСТЬ.

Когда человек не справляется и дурное берет верх.

5. УСТАНОВКА.

Это не просто желание человека, это момент, когда привычка становится смыслом жизни и в итоге отказаться от нее он уже бессилен. Подумайте о том, как вы доводите привычку до установки. Когда не можете проснуться без сигареты. Когда не можете сходить в туалет, чтобы не покурить. Это и есть ваша установка и смысл жизни. Иногда для того чтобы избавиться от вредных привычек, достаточно подумать: желаете ли вы такого своим детям? Бывает, этого хватает, чтобы возненавидеть пагубное пристрастие.

6. ГИБЕЛЬ.

Если человек не в состоянии справиться, привычка приводит к настоящей гибели. Не самая приятная участь для жены-директора, но не написать об этом я не мог. Тенденция такова, что мода часто берет верх и женщины идут у нее на поводу, хотя разумный человек понимает, насколько опасно это для всей семьи. Вредные привычки – это даже не ваши личные пристрастия, это то, что вы получили извне и подстроили под это свой организм. Человек с вредными привычками вряд ли может претендовать на такое понятие, как человек-личность. Это человек-организм, как многие другие, он не в состоянии нести ответственность даже за самого себя и очень легко сдается на волю пагубной привычки. Завязывайте с этим, дорогие директора. Здоровье надо беречь, иначе кто-то другой за вас будет ездить по заграницам с вашим учредителем – более здоровый, более прагматичный и разумный.

Время для себя, или Не забывайте, что вам нужен отдых

Делайте что хотите, но непременно находите время для себя – хотя бы пару часов в день, когда вы читаете любимую книгу, шьете, рисуете, встречаетесь с подругами, сидите в кафе или занимаетесь своей красотой и здоровьем.

Тело человека и его душа – это целая система эмоций, чувств, мыслей и действий. Любая система рано или поздно может дать сбой, и любой системе нужна подпитка. У женщины эта подпитка особая. Случалось, на семинары ко мне приходили двадцатипятилетние девушки в полной депрессии, с синяками под глазами. Из-за того, что они много работали и старались сделать все для семьи и детей, они совершенно переставали любить себя – и это в двадцать пять! Конечно, в основном усталость обусловлена тем, что мы занимаемся делами, которые нам не особенно нравятся (хотя иногда нужно делать и такие вещи). А если мы говорим о развитии, то чаще всего нам приходится предпринимать некомфортные действия, ведь как мы с вами обсудили до этого, любое правильное развитие – это дискомфорт. Но вот что нужно поменять, так это подход к делу, которое вы совершаете. Нужно привыкать действовать легко, с улыбкой, тогда и сложности меньше, и усталости. Так сложилось в наше время, что к моему великому сожалению вам, женщинам, иногда приходится трудиться чересчур много, и обусловлено это либо вашим одиночеством, либо тем, что бывший муж совсем не платит алименты. Но вопрос – надолго ли вас хватит в таком бешеном режиме? Надо уметь отблагодарить себя за сделанный труд и вознаградить отдыхом.

В Библии есть очень хорошая заповедь: «возлюби ближнего своего, как самого себя». Я не представляю, как женщина может любить мужа, если она не любит себя. Вернее, вы можете подарить всем своим близким ровно столько любви, счастья, созидания, увлеченности, сколько вы дарите себе. Как директор собственной семьи вы не должны доводить себя до состояния физического и морального опустошения. Процесс восстановления будет непрост и долог. И конечно, лучше этого избежать, чем потом исправлять.

Держитесь подальше от брюзги! Окружайте себя позитивными людьми

Не слушайте людей, которые будут говорить вам, что брак – это глупость, рассказывать, какие трудности ждут впереди и как вы еще сто раз успеете поссориться и разойтись. Не слушайте тех, кто будет брюзжать и говорить вам нехорошее про детей и мужа. Держитесь от таких людей как можно дальше.

Когда человек начинает свой бизнес, на его пути всегда попадаются те, кто готов давать тысячу глупых советов и обязательно сделает главный вывод: все равно ничего не получится. Такие брюзги-советчики донимают и семейных людей. Они скажут, что ваш муж – грубое животное, когда вы с ним будете в ссоре. Они всегда будут смотреть на семейные отношения через черные очки. Не обращайте на таких людей никакого внимания, исключите их из вашего круга общения. Окружайте себя персонажами счастливыми, успешными – теми, кто будет поддерживать, а не воровать ваши эмоции, позитивный настрой и бодрость духа.

Брюзга – это всегда недовольный человек, с такими далеко не уйдешь. Вспомните свое окружение. К примеру, вы собираетесь в выходные в кинотеатр, ресторан или вообще запланировали загородную поездку. Вся семья в сборе, едут ваши друзья, и вдруг в самый последний момент появляется кто-то, кто скажет, что погода не та, настроения нет. И как-то эту грусть передает вам. Или, например, я помню, как некоторые люди в моем окружении раздражались на то, что у меня почти всегда хорошее настроение. Нет, это их не просто раздражало, это их бесило. Вдумайтесь в постановку вопроса: кого-то бесит, что вам хорошо. Какой вывод о таких взаимоотношениях можно сделать? Крайне простой: держаться подальше от людей, которые воруют ваше настроение, и формировать новый круг людей – позитивных, довольных своей семьей и детьми, жизнью. Теми, кто действительно что-то создает и является проводником добра вокруг себя, а не плохого настроения и брюзжания.

Лидерская позиция жены-директора такова: что бы ни происходило вокруг, просто некогда расстраиваться и рыдать, некогда разносить сплетни, но зато есть масса времени делать что-то хорошее и полезное.

Дневник идей и результатов

Профессионалы всегда ведут записи своих дел и планов. В голове можно удержать два-три и в особых случаях пять событий. Но часто дел у директора куда больше, чем пять. Для этого, конечно, удобны записи всего, что происходит и что планируется выполнить. Записывайте в подобный дневник все мысли и идеи, которые вы хотите осуществить в отношении своей семьи. Лучше вести электронные дневники, они надежнее. Я сам как руководитель поступаю именно так – каждый день записываю все свои идеи. Планирование – очень хорошая вещь, однако приучить себя к нему могут немногие. И для того чтобы научиться все делать спокойно, а не суетиться в попытках все успеть, вам надо просто вести дневник и вносить в него все свои мысли, идеи и планы.

Помимо планов очень хорошая практика – помечать свои результаты. Во-первых, это приучает фокусироваться на положительных результатах. Вы видите, что они у вас просто есть. Получилось, смогла, достижения за день. Если вы заполняете его в конце дня, то под вечер вообще отличное дело – вспомнить обо всем хорошем. Часто люди четко помнят обиды, плохое настроение, кто и как им причинил вред, но с трудом вспоминают, что было хорошего за день, а ведь хорошего всегда гораздо больше, чем плохого. Самый полезный совет разумного мужчины своей дочери я услышал в фильме «Фрида», где отец главной героини сказал: «Секрет семейного счастья – короткая память у супругов». Совершенствуйтесь в том, чтобы забывать все плохое.

Во-вторых, вести свои достижения полезно в качестве напоминания того, что если у вас когда-то получилось и настроение было хорошим и доброжелательным, значит, и сейчас подобное состояние возможно.

Думайте, пробуйте, творите

Я уже говорил о том, что мы часто пренебрегаем изучением важнейшего механизма общества – семьи. На протяжении всей книги я призываю к тому, чтобы вы как читатель отнеслись серьезнее и ответственнее к такому предмету или науке, как семья и управление ею. Порой вы больше времени уделяете выбору вечернего платья, или устройству домашнего ужина, или организации отдыха на море, чем процессам отладки семейного быта. Мне кажется, что надо тратить немного больше времени на то, чтобы узнавать день за днем вашего мужчину. Надо больше думать о благополучии собственных детей. Вы скажете, что и так много об этом думаете и многое делаете, но я позволю себе предположить, что это не совсем так.

Мне часто приходится наблюдать одну и ту же картину: маленький ребенок хочет погулять, порезвиться на улице, но родителям некогда. Что они делают? Они дают ему что-нибудь сладенькое, чтобы он замолчал. Вроде бы проблема решена. Частенько бабушки и дедушки балуют сладостями внука, на самом деле удовлетворяя собственную потребность понравиться и быть хорошим для ребенка. А каковы последствия этой практики? Ребенок с болезнями органов пищеварения, ожирением или повышенным уровнем сахара в крови. О таких последствиях «добрые» родственники даже не задумываются. Это проявляется и в других внутрисемейных отношениях. Иногда жены заставляют мужей ревновать, что категорически неприемлемо. Родители уделяют ребенку так мало времени, что потом он проходит терапию как «недолюбленный». И так далее.

Этот список можно продолжать бесконечно, и скорее всего так много этой невнимательности, потому что вы как управленцы своей семьей не очень торопитесь состояться. Возможно, в этом слишком много ответственности, но я за думающих женщин, тех, кто воспитан сам и передает культуру своим детям. Никто не придет и не даст вам готовых решений или рецепта счастья. Как однажды сказал известный социальный технолог Владимир Константинович Тарасов – счастье есть, а вот рецепта универсального нет. Почему? Потому что счастье в семье – дело индивидуальное и готовым его не приобрести. Счастье нужно создавать отдельно. Над улучшением всех семейных сфер нужно думать, пробовать и творить. Включать голову и смотреть, что можно сделать удобнее и эффективнее.

Голова директора в хорошем смысле слова должна болеть этими задачами, потому что это директорский принцип – думать, пробовать и творить. Больше думайте о своей семье, делайте все возможное для ее благополучия и творите добро и любовь.

Избегайте вспомогательных функций, или Каждый должен заниматься своим делом

Об этом я написал более подробно в третьей части книги, в главе «Тайм-менеджмент, или Управление семейным временем». Я только хочу еще раз сказать, что директор выполняет основные функции, а все вспомогательные функции – не для него. Жена-директор не должна заниматься тем, в чем женщине вообще не стоит участвовать. Каждый человек хорош тогда, когда находится на своем месте и делает свое дело. Я вижу, как бизнесмен или руководитель никогда не лезет туда, где его сотрудники являются профессионалами и качественно выполняют свою работу. Однажды я отдыхал в загородном доме своего знакомого, и мы решили покататься на снегоходах. Чтобы доехать до замерзшей реки – лучшего места для катания, ему пришлось позвать своих помощников, и те стали заниматься погрузкой снегоходов в специальные автобусы. Я, как водится, конечно, вызвался на помощь и всякими умными словами начал подсказывать, как нужно грузить инвентарь. При этом, прошу заметить, я никогда этого раньше не делал. Мой друг меня одернул со словами: «Дима, каждый занимается своим делом. И поверь мне, это быстрее, эффективнее, а главное, безопасно». Потом он добавил, что мог бы и сам с легкостью им помочь, но его помощь просто увеличит время погрузки. И говорил он это не потому, что ему не хочется заниматься «грязной» работой, а потому, что он это уже пробовал и великого толку от его помощи не было.

Задача директора – настроить весь процесс и взаимодействие в отделах и дальше заниматься развитием и контролем процесса. Другими словами, не лезть туда, куда не нужно. Там, где жена-директор не разбирается, она находит людей, которые лучше выполнят работу.

Директор – фанат своего дела

Знаете, как прекрасно звучит, когда женщина всегда ставит в пример своего мужа и свою семью? Это окрылит любого супруга. Главное слово в жизни женщины – это не совет подруги или знакомого. Самое важное то, что сказал ее мужчина.

Когда видишь руководителя-фаната, то сразу понимаешь, что дело, которым он занимается, обречено на успех. У него глаза горят, он влюблен в свой продукт, он гордится им, всячески модернизирует его и улучшает. Хорошо, если он не обращает внимания на конкурентов, то есть не подглядывает и не «слизывает» у них, а делает так, как ему подсказывает разум и сердце. Это дает полную свободу и поле для творчества.

Создавайте свои собственные семейные ценности. Сделайте особенным ваш домашний уют, придумайте правила, которых нет ни у кого. Подчеркните уникальность вашей семьи, то, что будет для вас и ваших близких постоянной ценностью. И станьте фанатом вашей организации!

Фанаты проводят много времени вместе, ездят по разным городам, поддерживают друг друга в сложные моменты. они плечом к плечу готовы идти на врага. Фанаты не оставляют свою команду и не покидают поле до конца игры. Они всей душой верят в то, что их команда самая лучшая, самая сильная и ее невозможно победить.

Есть еще одна отличительная черта людей, которые любят свое дело, – посвящение ему безумного количества времени. Многие мужчины – владельцы собственных бизнесов – находятся в позиции обвиняемого в том, что много времени уделяют своей работе. Не будем возвращаться к сути вопроса, почему они уделяют столько времени, но сам факт фанатизма – это отличный задаток того, что компания рано или поздно станет процветающий. Фанат – это человек, который верит и убежден. Жене-директору стоит принять на вооружение этот опыт и применить его в семье. Обратите внимание на то, с какой самоотверженностью многие директора защищают свое дело и с каким желанием и страстью занимаются своей деятельностью. Им это в кайф. Вы же видите, сколько людей даже в вашем окружении ходят на свою работу и постоянно фыркают на тему того, что им надоело, как и немалое количество женщин, которые не являются патриотами своих семей и постоянно выражают свое недовольство. Подобные дамы находятся внутри семьи только физически, телом. Их недовольство говорит о том, что душой они полностью отсутствуют. Это уже далеко от патриотизма: семья тебе в тягость, забота о детях – груз, а муж – безмозглое существо, которое бесит время от времени. Другие встречаются с мужчинами, выговаривают своим подругам постоянное недовольство, но при этом по каким-то непонятным для меня причинам не расходятся с «суженым». Скорее всего, в большей степени неадекватность здесь у девушки, поскольку непонятно, зачем она находится в этих отношениях, при этом не пытаясь их развивать.

Навык быть патриотом и фанатом для своей семьи – это значит развиваться самой и развивать свою семью.

«Тащитесь» от своих мужчин! Если надо, вы всегда в первых рядах, с помпонами – прыгаете и поддерживаете их, что бы ни происходило. Менять цвета флага и вступать в ряды другой команды – это непатриотичный поступок. Как вы думаете, почему во всех спортивных играх такое огромное значение и внимание уделяют фанатам, предоставляют им большие льготы и оказывают почести? Потому что именно эти фанаты делают настроение всей команде. Потому что благодаря им команда видит, что нужна, необходима, что ею гордятся и есть с кем разделить и трудные минуты проигрышей, и восхитительные минуты славы.

Упрощайте и будьте проще сами

Руководителей высшего звена всегда отличала простота. Несомненно, выдающиеся руководители бывали твердыми и беспощадными, если речь шла о чести их компании, но если вы захотите больше узнать о руководителях, возглавлявших великие компании, то вы увидите, что они были просты.

Не надо сложных речей. Не надо множества запутанных слов для вашего мужа. Не надо быть сложной во взаимоотношениях, «выносить мозг» и постоянно что-то доказывать. Надменность, злость, напускная важность – все это не для руководителей.

Стремитесь к простоте в отношениях с мужчиной, ведь всем нам хватает сложностей в других местах. Уменьшайте важность неважных в действительности вещей, придерживайтесь простоты, которая дает спокойствие, но совершенно не стоит путать простоту с глупостью.

Жена-директор – это умная, воспитанная, образованная женщина. Пусть ваши движения будут мягче, голос спокойнее и увереннее, пусть вам хватает женской мудрости не раздувать конфликт, а наоборот, за счет уверенности и улыбки полностью его нейтрализовать. Неправильное представление о директорах и владельцах бизнеса – что они неврастеники, которые постоянно орут. Скорее всего, это исключения из правил либо руководители среднего звена. Они любители поставить непонятные и сложные задачи, сотню раз заставить переделать одно и то же, как бы издеваясь над сотрудниками, и в конце концов врубают сирену и орут.

Упрощайте все и сами будьте проще. Как-то у парней в «Бизнес-молодости» я видел схему, которую они приурочили к навыку умения все упрощать. Уж очень она мне понравилась. Некоторые руководители действительно часто, двигаясь из точки А в точку Б, применяют наисложнейший подход, тем самым утяжеляя себе жизнь.

Хотя ведь можно гораздо проще. Дорога из пункта А в пункт Б у нормального руководителя выглядит так:

Обычный человек, конечно, склонен искать сложные пути, придумывать непростые решения, но директор тем и отличается, что во всем ищет простоту. Его задача – быть самому проще, упрощать все задания для себя и для людей, потому что так будет гораздо эффективнее.

Не стоит недооценивать своих конкурентов

Конкурентная среда будет вокруг вас всегда. Расслабились, отвернулись – и конкуренты тут как тут. Конечно, это не слишком радует. Но с другой стороны – если бы не было конкуренции, люди бы совсем расслабились и обленились. Так что конкурентам надо иногда говорить «спасибо» за то, что они держат нас в тонусе и нам приходится быть активными.

В моей практике был такой случай. У одной девушки подруга увела мужчину. Надо сказать, что эта девушка сама позволила увести его. Она перестала готовить, стала меньше следить за собой и, главное, перестала интересоваться делами своего мужчины. Сосредоточилась только на себе, на постоянном расслаблении, общении с подругами, стала чаще ездить одна с ребенком на отдых, не имея на это вменяемого обоснования. Мол, психологи говорят, что надо иной раз отдыхать порознь. Вообще, она мне сама толком не могла объяснить свое поведение, но дело было точно не в любовнике или измене, со слов девушки это было точно исключено, да и мне не было важно в данном случае. И однажды – вуаля! Приехала с очередного отдыха, а мужика… забрали конкуренты. А мужик-то был очень даже неплохой – свой бизнес, деньги, возможности. Девушка почему-то думала, что он никому кроме нее не будет нужен – и как же она ошибалась! Его приглядела ее лучшая подруга. Брошенная пришла ко мне со слезами и просьбой о помощи: она хотела вернуть мужчину. Мы трудились около трех месяцев. Делали простые вещи: она привела в порядок фигуру, начала обращать больше внимания на себя, на просьбы к мужчине… В итоге он вернулся, но времени, потраченного на исправление ошибок, уже не вернуть.

Если будете думать, что ваш мужчина нужен только вам и никто вокруг его не замечает – это приведет к тому, что кто-то его обязательно приметит и подберет. Лучше ни на минуту не забывать, что вы женщина, а он – ваш муж и тогда он, ваш учредитель, останется при организации, чем потом исправлять то, чего можно было избежать. Честно говоря, мне интересно было бы понаблюдать за ходом ваших мыслей. Что первое пришло вам в голову? Что нужно научиться удерживать мужчину около себя, как принято говорить – «привязать» мужчину к себе? Или что подруга сучка, как она вообще могла так сделать? А может быть, мужчина был неправ, и как после этого случая быть – доверяем, а потом эти соколы ясные в другое гнездо улетят?

Не буду оспаривать правильность этих мыслей, но вот по поводу конструктивности сомневаюсь.

Жена-директор думает: «как мне стать лучше, чтобы у мужчины желание смотреть налево вообще отпало? Что я могу сделать для своей семьи, чтобы сохранить близость отношений? Какую я несу ответственность за наши отношения и что могу сделать качественно нового? Какие мои достоинства я могу раскрыть еще?»

Именно эти вопросы характеризуют вас как женщину-лидера. Бред, связанный с приговором, наговором, заворотом, приворотом, поворотом, наворотом и подобными кривыми действиями – это детский лепет, которым страдает несостоявшаяся женщина. Привязывайте вы его хоть к батарее, но если вы не способны стать женщиной, от которой не уходят, вам и бабушки-заговорушки не помогут. Разумный человек в первую очередь начинает с себя и своего поведения. Я прекрасно как мужчина знаю, что элитные женщины ценятся на вес золота. Мужчины их ищут и хотят связать с ними свою судьбу.

Какие черты определяют суперженщину

Женственность – это миролюбие и спокойствие. Отсутствие вообще каких-либо признаков войны с мужчиной. Ее движения плавные, жесты мягкие, голос нежный. Она сексуальна и безумно притягательна.

Воспитанность – это аристократическое поведение и безупречный вкус и стиль. Ухоженность и отличная физическая форма. Ее стихия – нужные связи и большие деньги.

Разум и воля – это означает четкое понимание языка мужчины и неподдельный интерес к тому, чем он занимается. Она уверена в себе и знает свои цели. Живет не постоянными чувствами и эмоциями, а головой. Отсутствие страхов и умение планировать время. Она хоть и мягкая, но у нее твердая женская дисциплина.

Умение любить – она не играет страдание, а заряжает энергией и позитивом. Она ценит перспективу и не страдает жалостью. Является музой, вдохновительницей, соратником и другом для своего мужчины, а для окружающих – чистым светлым ангелом. Ее любовь мудра и светла. Надо просто понять, что есть некая правда, которая говорит, что мужчины любят глупышек, но еще большая правда в том, что любят их недолго, а уважают… никогда. В современном мире существуют тысячи способов, с помощью которых вам посулят, что мужчина будет с вами до конца дней. Шайтаны-шарлатаны обещают за пару дней обучить, как привязать, пристегнуть и приклеить к себе мужчину. При этом не забывают напомнить, что его нужно спрятать от подруг, хуже кормить и одевать. Но верный способ один – начать изменяться и становиться лучше самой.

Разговаривайте, или Не пытайтесь спрятать жирафа в шкафу

Если между вами назревает конфликт, или вам что-то не нравится, или вы хотите обсудить что-то с вашим мужчиной – не откладывайте это на потом. Избегание – обычная тактика непрофессионалов не только в бизнесе, но и в жизни. Они пытаются спрятать свои недовольства или предмет, который действительно важен для выяснения, куда-нибудь подальше и как можно дольше к нему не возвращаться. Убрали проблему подальше – и как будто она незаметна и все хорошо. Эдакая невидимая задача. Помните, в детстве мы играли в прятки, закрывали глаза ладошкой, стоя в центре комнаты, и думали, что нас никто не найдет? Но мы не в детстве и тактика с закрыванием глаз может вылиться в большую неприятность и ссору. «Жираф в шкафу» понемногу начнет расти!

Избегание – плохая тактика. Гораздо лучше сразу договориться и разрубить гордиев узел, чем доводить противоречие до точки кипения и ругаться.

Говорите с вашими мужьями о том, что вам не нравится, обсуждайте проблемы вместе, пока они не выросли. Вы все равно не сможете упрятать жирафа в шкафу. Когда женщины задают мне вопросы, желая узнать значение того или иного поведения своего мужчины, я в ответ спрашиваю: «А говорили вы с ним об этом? Пытались ли вы выяснить или обсудить с ним то, что вам неприятно?» Чаще всего мне отвечают: «Нет, я с ним не говорила». Но почему? Произойдет нечто ужасное? Он страшный зверь и съест? Почему женщины так упорно пытаются замолчать проблему? Понятно, что в большей степени вы пытаетесь избежать худшего варианта. То есть не разговаривая или не выясняя ту или иную причину, вы думаете, что этим не будете его раздражать, он как-то изменится и ситуация сама по себе потеряет значимость. Я понимаю, что мы все выучили отличную фразу «здесь и сейчас». Она действительно хорошая, но давайте рассмотрим пример.

Мужчина пришел домой уставший после рабочего дня. Его нервы напряжены, он немного зол, и чтобы как-то разрядить обстановку и расслабить его, вы наливаете ему 200 граммов. С одной стороны, цель достигнута – мужчина расслабился и задача «здесь и сейчас» решена с потрясающим результатом.

Переносим на бытовые задачи. Возникает спорная ситуация, вы ее замалчиваете, и «здесь и сейчас» проблема как будто решена. Муж третьи сутки подряд возвращается в три часа ночи. Женщина смотрит на него, понимает, что что-то не так, при этом не пытается с ним поговорить и выяснить. Проблемы как бы нет, но с точки зрения руководителя любое решение ситуации идет с пристрелом на будущее.

Возвращаемся к водке. Представьте, что вы «расслабляете» своего мужчину таким образом вот уже полгода или год ежедневно. Как вы думаете, к чему приведет этот метод, который хорошо работал «здесь и сейчас»? Наверное, вы догадались. В точности так же спрятать разговор или ситуацию «в шкафу» – это задача сиюминутного действия. Но с пристрелом на будущее, может вылиться в конфликт – большой и непоправимый.

Дорогие жены и будущие жены, мужчины – не монстры. Не надо их так бояться. Пожалуйста, говорите с ними.

Не фамильярничайте с боссом

Во всех уважающих себя организациях используют такое понятие, как корпоративная этика.

Представьте себе совещание совета директоров. Идут дебаты, обстановка накалилась, все спорят, отстаивают свои мнения. Все мрачнее серой тучи. Но вот совещание окончилось, и в офисе появляются ваши деловые партнеры, а вы по-прежнему продолжаете спорить с коллегами, ругаться, размахивать руками… Вам не кажется, что так не принято? Никто не показывает разногласий внутри компании, все приветствуют посторонних, расплываясь в улыбке.

В семье тоже есть понятие корпоративной этики, и ее просто необходимо придерживаться. Одно из правил – не фамильярничать со своим мужем при ком бы то ни было: не спорить с ним, не пытаться принизить его авторитет, особенно прилюдно. Во-первых, если вы показываете неуважение к своему учредителю, то его вряд ли будут уважать партнеры, коллеги, клиенты и так далее. Во-вторых, унижая его, вы унижаете сами себя. Зачем вы вышли замуж за человека, который не является для вас авторитетом? И в-третьих, отношение детей к своим супругам в будущем будет в точности копировать ваше отношение к мужу. Если у вас дочь, то она не будет уважать мужчин, если сын, то он может стать подкаблучником. Кстати, распространенная причина разводов – это непризнание семьей мужского авторитета. Если женщина становится в доме главным начальником, то мужчина уходит, поскольку для него жить с таким «начальником» просто противоестественно. Относитесь к своему мужу с уважением всегда и везде – это сослужит вам добрую службу. Я неоднократно слышал от мужчин, что они не берут своих женщин в свет именно по причине нетактичного поведения. Вряд ли вы, женщины, делаете это со зла. Просто у вас нет понятия корпоративной или семейной этики, вот и рассказываете пограничные семейные истории или подшучиваете над домашней неуклюжестью своего супруга. Здравый и взрослый мужчина не обидится, его больше расстроит поведение спутницы. Многие мужчины ждут, что вы будете им восхищаться, говорить о его лучших сторонах, подмечать изюминки и превозносить его. Поэтому случайно брошенные фразы или недовольство во время встреч, на которые вы приглашены, исключены.

Директора фирм или бизнесмены четко знают модели поведения в разных местах. На переговорах это более строгий стиль, на встрече в ресторане или непринужденной дружеской тусовке – иной, на открытом воздухе с компаньонами – третий, с конкурентами – это совсем отдельная статья. Но какие бы встречи ни происходили, у них есть общая черта – сохранение чести и достоинства компании и ее продукта. Для вас это честь и достоинство вашего мужа и вашей семьи. Посмотрите фильм «Королева Монако», когда принцесса, будучи далека от норм поведения, принятых при дворе, долго и упорно обучалась соответствию своей новой королевской семье – училась держать лицо, осанку, показывать верные эмоции, говорить правильно и к месту.

Нет – словам злости, или Гнев не ваш помощник

Злость и раздражение – не лучшие помощники. Рассказать вам, как мужчины иногда выпускают пар? О, я уверен, что вам сейчас в голову пришло много вариантов… но это все не то. Обычно мы, мужчины, используем очень древнюю практику «ударь в стену» (не головой, конечно) или не менее древнюю – «крики в лесу» (обычно лес с удовольствием принимает наши крики орангутангов). Для чего мы делаем это? Чтобы выкричаться как следует, выплеснуть злость и со спокойной, чистой душой приступить к дальнейшим делам.

Накопившиеся эмоции, особенно отрицательные, при условии, что мы не умеем трансформировать их в благие дела, лучше обратить на природу. Она легко поглотит ваше негодование. Контролировать свои эмоции надо научиться. В большей степени человек не знает, как это нужно делать, и использует удобные ему эмоции, которые он взял на вооружение для достижения целей еще в детстве. Например, устраивать истерику – это детский подход, и многие мужчины тех же детских истерик не переносят, а уж про женские и говорить не приходится. Эмоций на самом деле огромное количество. Но в совершенстве мы владеем лишь несколькими. Полезны те эмоции, которые приносят пользу и для здоровья, и для души. Например, переживать, что вы никогда не купите квартиру для семьи, неполезно для нервных клеток, и если перестать переживать и поменять эмоции на вопрос «А что нужно сделать, чтобы квартиру купить?», вроде уже и нервозности станет меньше. Или, например, у вас часто присутствует чувство страха. Скорее всего, оно у вас оттого, что вы все время в голове прокручиваете ту или иную ситуацию, которая возвращает вас в переживания. Попробуйте заняться чем-то полезным и отвлечься от этого. Обычно работа хорошо помогает избавиться от страха. Говоря о таких эмоциях, которые несут негативный характер – гнев, обида, злость, хорошо бы научиться помещать их в заточение и контролировать. Это не значит, что надо становиться роботами. И напротив, как раз робот не в состоянии менять эмоции не по программе, а у человека есть разум, с помощью которого можно научиться выбирать эмоции, которые сохранят нам здоровье и нервы. В атмосфере злости невозможно выстроить ни романтические отношения, ни любовь, ни твердый фундамент совместного будущего. Это совершенно не означает, что вам не надо швырять тарелки об стену и разбивать графины для профилактики женских эмоций. Просто в состоянии злости не делайте ничего по дому, не провожайте мужа на работу и детей в школу. Ведь ваши отрицательные эмоции обязательно передадутся им, а вот это уже скверно.

Прошлое, настоящее, будущее, или Всему свое время

Каждое из трех времен дано нам для развития. прошлое – для учета ошибок, опыта, нашего максимального роста; настоящее – чтобы жить в нем сейчас, именно в этот момент, и будущее – которое мы строим, исходя из сегодняшнего дня.

Огромная ошибка для любого человека – жить либо ошибками прошлого, либо страхом перед будущим. Любой прошлый опыт нам во благо. Не надо грустить или страдать из-за того, что уже произошло, какой в этом смысл? Что дадут нам страдания и терзания? Вообще ничего, кроме опухших глаз и потерянного времени. Поэтому просто внимательно относитесь к прошлому – как к ошибкам, так и к достижениям. Вы уже чем-то заплатили за ошибки и уже радовались успеху.

Надо благодарить судьбу за прошлое – это наша с вами мудрость. Но никогда никто не строит будущего из прошлого. Будущее строится из настоящего времени. Важно не бояться будущего, быть в нем уверенным. Уверенность – это основа для рождения и формирования нашей дальнейшей жизни: муж поднимется по карьерной лестнице, все наладится с родителями, дети выберут верный жизненный путь, а вы всячески будете этому способствовать. Самая большая рекомендация, которую я могу дать относительно прошлого времени, – не застревайте в нем. Живите сейчас, наслаждайтесь сейчас и с умом стройте будущее тоже сейчас.