Экономика труда. Шпаргалка

Разработка трудовых нормативов

Нормирование труда – это создание и проектирование на производстве тех условий, с помощью которых определенная работа будет выполняться лучшим образом и более производительно. Также нормирование труда составляет основу организации трудового процесса на производстве. Оно просто необходимо при любой организации труда. Нормирование представляет установление меры затрат труда, при выполнении какой-либо определенной работы. Это выполняется на основе соотношения между затратами рабочего времени и объемом работы. Нормирование труда – это экономическая категория, которая показывает отношения людей по тому, как они участвуют в труде. Благодаря нормированию рабочие знают, сколько труда будет требоваться на производство какого-либо предмета. Нормирование труда тесно связано с экономическими законами. Оно имеет множество преимуществ и служит интересам рабочего класса. Также нормирование труда является прекрасным средством повышения эффективности производства и направлено на повышение степени труда.

Назовем некоторые принципы нормирования труда.

1. При установлении норм выработки нужно исходить из проверок производственных возможностей и опыта работников.

2. За нормирование труда должен отвечать специальный отдел и обученный персонал под руководством начальства.

3. Привлекать к нормированию труда передовых работников.

Из всех этих принципов можно сделать некоторые выводы. Во-первых, уровень технологии производства представляет материальную базу для разработки норм. Качество норм зависит от нормативов, которые положены в основу их определения. Во-вторых, организация производства дает предпосылки для реализации возможностей производства. В-третьих, наличие хороших специалистов способствует правильно организованному месту работы, овладению лучшими методами работы и т. д. А также нормирование обосновывает режим труда и отдыха, поэтому работа не утомляет, а даже привлекает. На сегодняшний день происходит совершенствование нормирования труда.

Оно идет по следующим направлениям.

1. Расширяется среда нормирования.

2. Повышается качество существующих норм.

3. Идет работа по поддержанию прогрессивности норм.

4. Постоянно обновляется техника организации производства.

Производительность труда

Производительность труда представляет собой степень результативности деятельности людей в сфере производства материальных благ, в течение какого-то определенного промежутка времени. Труд является главным элементом во всем процессе производства. Средства производства составляют материальную базу процесса труда. Из этого следует, что производительность труда – это функция живого человеческого труда. Рост производительности труда выражается в снижении стоимости какой-то единицы товара. В обратном отношении к производительности труда находится величина стоимости товара. При росте производительности происходит экономия затрат труда. Следует сказать, что производительность труда не зависит от состояния средств производства и тех условий, при которых они используются. Не стоит путать производительность труда и производительную силу труда. При определенных условиях они могут совпадать, но это лишь один случай из множества. Этот случай будет превращением потенциальных возможностей в действительность. Если производительность труда меньше производительной силы, то эта разность – резерв роста производительности труда. Повышение производительности труда является средством удовлетворения постоянно растущих потребностей как материальных, так и культурных. На производительность труда оказывают влияние факторы структурного порядка. Прежде всего распределение населения, способного к труду, по сферам и отраслям, численность этого населения, соотношение работников. Производительность труда нужно постоянно повышать, так как развиваются культура, наука и т. д. Необходимость повышения производительности труда связана также с тем, что наблюдается рост числа обучающихся людей. Это в свою очередь требует ускорения роста производительности труда.

Важное место занимает измерение показателей производительности труда. Показатели необходимы для того, чтобы определять объемы производства, соотношения между потреблением и накоплением, между фондами индивидуального и общественного потребления, для распределения рабочей силы и многого другого.

Показатели производительности труда должны удовлетворять следующим требованиям.

1. Обеспечивать точное измерение производимой продукции с затратами труда.

2. Создавать возможности для сопоставления темпов роста производительности труда и его оплаты.

3. Обеспечивать сравнение производительности труда на предприятиях, в различных отраслях производства.

4. Не давать повторного счета при измерении темпов роста выработки и т. д. Производительность труда измеряется отношением объема дохода страны к численности работников материального производства.

Анализ уровня производительности труда

Объем произведенной продукции – это важный показатель на любом предприятии. Прирост этого объема получают за счет роста производительности труда или за счет увеличения численности рабочих. Но все же основным является первый вариант. Если анализ покажет, что это так и есть, то практика будет положительной. В процессе анализа надо найти причины низкой производительности, а после этого принимать соответствующие меры. В таблице приведены все необходимые данные для анализа.

Из таблицы можно увидеть, что по плану хотели увеличить объем на 9,22 %, но рост объема составил 10,54 %. Это позволило перевыполнить план на 1,21 %. Рост производительности по сравнению с прошлым годом наблюдается на 4,99 %, но план не был выполнен. Если же рассматривать план более подробно, то туда еще войдут такие показатели, как рабочие дни в году, средняя выработка на человеко-день, средняя продолжительность дня, средняя выработка человека в час, человеко-дни рабочих, человеко-часы. Анализ производительности труда показывает, правильным ли было планирование производительности труда. Если многие из намеченных мероприятий выполнены не были, то план повышения производительности также не будет выполнен. Но если были осуществлены мероприятия по сокращению трудоемкости производства продукции, увеличились число рабочих дней в году, средняя продолжительность дня, то это уже шаг по пути повышения производительности. Главной задачей анализа роста производительности труда является выявление реальных плановых показателей. Если оценка производительности труда осуществляется на основе денежного измерения уровня выработки, то иногда происходит искажение реальных подсчетов. Поэтому при анализе производительности важно определять все изменения в структуре производства и их влияние на показатель уровня выработки. Нужно учесть, что изменение трудоемкости имеет непосредственное отношение к труду всех рабочих основного производства, а показатели производительности труда рассчитываются на одного какого-либо рабочего промышленного персонала. Поэтому в отчет необходимо вводить указание на долю основных рабочих, которые находятся в составе промышленного и производственного персонала.

Методы расчета производительности труда

Производительность труда работника или коллектива измеряется показателями выработки продукции, которая приходится на единицу отработанного времени или трудоемкости, которая выражается количеством времени, требующегося на производство единицы продукции. Самый распространенный показатель производительности труда – это выработка. Она применяется практически во всех отраслях промышленности народного хозяйства. С уменьшением трудоемкости процессов увеличивается выработка. Причем она увеличивается больше, чем уменьшается трудоемкость. Зависимость трудоемкости и выработки друг от друга можно выразить через формулы:

...

в = 100а / 100 – а; а = 100в / 100 + в,

где в – это процент повышения выработки;

а – процент снижения трудоемкости.

Для измерения производительности труда используют несколько методов.

1. Натуральный.

2. Трудовой.

3. Стоимостный.

При измерении натуральным методом выработанная продукция, которая выражается в штуках, метрах, литрах и т. д., относится к отработанному времени в человеко-часах, человеко-днях. Такой метод очень прост в обращении и нагляден. Он получил большое распространение в тех отраслях, где выпускается какая-либо однородная продукция.

Трудовой метод измерения производительности труда состоит в том, что объем какой-либо продукции оценивается в единицах рабочего времени, например нормо-часах, а после этого относится к фактически отработанному времени. Метод позволяет устанавливать связь между количеством продукции и затратами труда на производство этой продукции. Он применим к различным изделиям, незавершенному продукту, т. е. ко всем видам продукции. Но трудовой метод имеет ряд недостатков, которые ограничивают его использования в различных областях. Например, он обеспечивает очень точное измерение затрат труда и результатов только при организованном нормировании и не изменяющихся нормах.

Самым распространенным является измерение производительности труда стоимостным методом . Он характеризуется объемом произведенной продукции. Метод дает возможность соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление. При стоимостном методе измерения объем продукции, который рассчитывается на основе оптовых цен, сопоставляется с затратами труда работников предприятия. В стоимость продукции при этом будет входить новая стоимость, стоимость потребленных в производстве средств производства. Обычно производительность труда на предприятии рассчитывается с использованием различных стоимостных выражений продукции. Их несколько: товарная продукция, нормативная стоимость обработки, чистая продукция. Различные элементы, входящие в эти показатели, определяются их структурой.

Рост производительности труда. Факторы и классификация

Факторы роста производительности труда – это совокупность объективных и субъективных причин, которые обусловливают изменение уровня производительности труда. Чтобы определить степень влияния некоторых факторов на производительность труда, нужна обоснованная классификация этих факторов. Плодотворность труда зависит от качества средств производства, их использования, от качества рабочей силы, уровня образованности и культуры трудовой силы.

Факторы, влияющие на производительность труда, можно объединить в группы.

1. Группы, которые зависят от уровня развития средств производства, использования этих средств.

2. Группы, которые связаны с качеством рабочей силы и их культурным и образовательным уровнем.

Но следует сказать о том, что обе группы связаны между собой и являются сторонами одного и того же процесса. Поэтому указанные группы – это лишь условное разделение. Рост производительности труда определяют не только факторы, но и условия, которые оказывают воздействие на производительность:

1) материально-технические;

2) социально-экономические.

Материально-технические условия – те, которые характеризуются научным и техническим потенциалом страны и состоянием развития науки. Это состояние определяет уровень воздействия на рост производительности труда.

Социально-экономические условия возникли в результате системы производственных отношений. Такими условиями являются характер труда, методы управления производством, уровень материального благосостояния населения, общеобразовательный уровень работающих людей и т. п.

Факторы, определяющие уровень и темп развития производительности труда, подразделяются на отраслевые, внутрипроизводственные и народнохозяйственные. Внутрипроизводственные факторы – факторы, которые действуют на предприятиях всех отраслей. Отраслевые факторы: специализация, комбинирование, концентрация, изменение размещения отрасли, изменение темпов роста подотраслей и т. д. Народнохозяйственные факторы: межотраслевые сдвиги в экономике, размещение производительных сил по ресурсам страны, усиление международного разделения труда. Но самым главным фактором роста производительности труда является технический прогресс. К нему можно отнести внедрение автоматизации и механизации производства, совершенствование технологий, химизация производства и т. д. Большое значение в росте производительности труда имеет улучшение его организации. На сегодняшний день проводится огромная работа по научной организации труда. Основой организации труда является его нормирование, которое также служит средством повышения производительности труда и снижения стоимости продукции.

Управление производительностью труда

Под резервами роста производительности труда понимают имеющиеся, но не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет факторов роста производительности труда. Можно сказать, что резервы роста – это разница между достигнутым и возможным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности носят конкретный характер и различаются по времени, месту их выявления, использованию. По времени использования резервы роста делятся на текущие и перспективные. Текущие – это резервы, которые используются в течение определенного времени, месяца, года, квартала и т. д. Они не требуют дополнительных вложений, технического переоснащения производства. Перспективные – это резервы роста производительности труда, которые связаны с изменением техники, технологии производства. Такие резервы возможны в течение большего времени, чем год, и требуют дополнительных вложений. Использование перспективных резервов предусматривается в специальных перспективных планах развития хозяйства, отраслей, предприятий. Любые резервы получают некоторую количественную оценку, которая используется при планировании роста производительности труда. Резервы роста производительности труда связаны с действием некоторых факторов. Резервы разделяются по месту их использования на отраслевые, народнохозяйственные, межотраслевые, внутрипроизводственные. Народнохозяйственные – резервы, которые заключаются в рациональном размещении трудовых ресурсов и сил, развитии перспективных отраслей, совершенствовании планирования. Отраслевые и межотраслевые резервы роста дают возможность использовать повышение производительности в какой-либо отрасли. Внутрипроизводственные резервы – вся совокупность взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятиях. Там же они выявляются и реализуются. Внутрипроизводственные резервы делятся на резервы снижения трудоемкости продукции и резервы использования рабочего времени как можно более эффективно.

Снижение трудоемкости производства также является важным и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, которое связано с совершенствованием техники, организации производства. Существуют также резервы улучшения использования рабочего времени. При этом следует помнить, что если трудоемкость продукции определяется по затратам труда всех категорий персонала – полная занятость, то внутрипроизводственные резервы будут сводиться к отраслевым и межотраслевым. Чтобы правильно оценить резервы, нужно рассчитывать плановый прирост производительности труда, выражать резервы в едином показателе. Совершенствование структуры кадров, работающих на предприятии, – самый главный резерв роста производительности труда.

Управление эффективностью труда

На сегодняшний день в ряду главных задач экономики страны стоит проблема повышения эффективности труда и трудовых ресурсов. Этой проблеме во всей истории экономики уделялось огромное внимание. В каждом периоде истории проблема эффективности решалась в соответствии с условиями определенного времени. В некоторых периодах истории эта проблема решалась и была ориентирована на учет качественного состава трудовых ресурсов, т. е. пол, возраст, образование, подготовка. Ориентация была направлена и на территориальные особенности в использовании трудовых ресурсов. На сегодняшний день повышение эффективности направлено на своевременное вовлечение молодежи в производство страны, профессиональное обучение людей, правильность использования труда. Внимание уделяется и пенсионерам, которые сохранили трудоспособность. Проблема эффективности очень сильно зависит от развития отдельных районов сельской местности, северных районов страны. Можно сказать, что это трудонедостаточные районы страны. Повышение эффективности должно быть направлено на размещение в них нового производства, материальное стимулирование людей. Для этих целей еще в 1967 г. были созданы Государственные комитеты, призванные следить за трудовыми ресурсами страны. Государственные комитеты изучали состояние труда сельской и городской местностях, нехватку трудовых ресурсов и их избыток, проводили трудоустройство населения и т. д. Особенность использования ресурсов труда выражалась в том, что темп прироста мест рабочих опережал темп роста численности трудоспособных людей. Вследствие этого была поставлена новая задача. Она заключалась в том, чтобы развивать народное хозяйство за счет уже функционирующей рабочей силы. Это решение проблемы за счет повышения производительности труда. Но самым главным условием повышения эффективности труда является научно-технический прогресс. Он обеспечивает существенную экономию труда людей, высвобождение трудовых ресурсов за счет механизации и автоматизации производства. Освобожденные трудовые ресурсы можно направить на строящиеся заводы, предприятия и новые территории. Не менее важна для повышения эффективности специализация производства. Это существенно сокращает долю занятых людей во вспомогательном производстве. Важным направлением является также совершенствование структуры работающих по категориям и профессиональным группам.

Инновационное управление трудом

Повышению эффективности использования трудовых ресурсов способствует регулирование движения трудовых ресурсов организации. Такое движение возникает под влиянием разнообразных факторов экономики. Эти факторы носят как объективный, так и субъективный характер. Движение трудовых ресурсов проявляется в двух видах: движение внутри предприятия и движение из-за увольнения или принятия на работу. Для решения задач управления трудом большое значение имеют подготовка кадров и уровень их квалификации, трудовая дисциплина. Причем установление трудовой дисциплины необходимо в любой организации. Управление трудом, можно сказать, связано с живым трудом, обеспечением функционирования рабочей силы. Управление трудом в определенном коллективе, на определенном предприятии представляет собой систему использования живого труда, которая обеспечивает его функционирование с целью достижения максимально полезного эффекта труда. Оно ставит своей целью создание благоприятных условий труда, сохранение и поддержание на высоком уровне трудоспособности людей и повышение для них привлекательности труда. Неотъемлемой частью управления трудом является установление норм режима труда и отдыха, которые обеспечивают чередование времени работы и отдыха не только на протяжении рабочего дня, но и недели, месяца и т. д. Инновационное управление трудом невозможно без установления меры труда с помощью нормирования. Важнейшей является проблема стимулирования труда. Организация должна создать для работников и рабочих коллективов такие моральные и материальные стимулы, которые будут побуждать всех работников к активной трудовой деятельности. Для эффективного функционирования рабочей силы и достижения эффективности труда немаловажны условия труда, организация рабочих мест. Важным направлением в области совершенствования труда является разделение. Правильное разделение труда позволяет эффективно использовать и планировать рабочую силу, ее численность и четко формулировать трудовые обязанности каждого, дает возможность максимально эффективно использовать оборудование и рабочее время. Инновационное управление трудом также связано с совмещением профессий и функций людей. При этом один рабочий будет обслуживать не одну единицу оборудования, а несколько. При совмещении профессий рабочий, помимо своей работы, выполняет и работу других людей. Но такое разделение труда должно быть организованным, иначе такая работа принесет отрицательный эффект. Коллективная работа всех служащих, взаимодействие отдельных исполнителей очень важно для достижения конечной цели трудовой деятельности.

Интенсивность труда, ее факторы

Интенсивность труда характеризуется уровнем его напряженности и определяется количеством затрат труда в единицу времени.

Нормальная интенсивность труда – исторически сложившаяся категория, которая изменяется под влиянием развития производительных сил и научно-технического прогресса. Имеет четкую взаимосвязь и оказывает влияние на главные экономические показатели, например, интенсивность труда, которая находится во взаимосвязи с производительностью труда.

Интенсивность определяет количество труда, тогда как производительность характеризует труд со стороны его содержания.

Оптимальная интенсивность труда заключается в таком количестве труда в единицу времени, которое позволяет свести к минимуму затраты оборудования и рабочей силы при учете соблюдения нужных ограничений.

При практическом использовании необходимо различать плановую и фактическую интенсивность труда, и большое значение имеют показатели минутной, часовой и дневной интенсивности труда.

По продолжительности времени, с которой соотносится количество затрат труда, различают минутный, часовой, дневной, месячный и годовой размеры интенсивности труда.

По определенным признакам осуществляется классификация видов интенсивности труда. На данном этапе наибольший практический интерес представляет индивидуальная интенсивность труда, которая находится в зависимости от субъективных и объективных факторов (психофизических данных и способностей работника, условий производства и т. д.).

Изучение вопросов интенсивности труда предполагает определение факторов, под влиянием которых изменяется ее уровень.

Систематизация факторов, оказывающих влияние на интенсивность труда, позволяет не просто закрепить уровень интенсивности труда, но и понять причины, инициировавшие эти изменения, оценить резервы, которые (возможно) будут использованы и направлены на повышение эффективности труда и производства. Систематизация может выявить характерные особенности в работе определенных факторов, сгруппировать факторы по степени их влияния, направления и времени воздействия, а также степени затрат, которые необходимы для приведения их в действие.

Общая систематизация сводит факторы интенсивности труда к трем основным группам: естественные (биологические), социально-экономические, технико-организационные факторы.

Естественные факторы – пол, возраст, состояние здоровья и т. п.

Социально-экономические факторы объединяют две подгруппы: социально-бытовые и социально-экономические условия труда. Социально-бытовые факторы: уровень и образ жизни работников, степень развития здравоохранения, уровень обеспечения жильем и т. д.

Социально-экономические условия труда: состояние законодательства о труде и степень его соблюдения, длительность рабочего времени, уровень мотивации труда, эффективность форм и систем оплаты труда, уровень заработной платы.

Технико-организационные факторы объединяют уровень применения достижений науки и техники в производстве, степень технической оснащенности, степень механизации труда и т. д.

Нормативы труда

Нормативы для нормирования труда – исходные величины для того, чтобы рассчитать продолжительность выполнения каких-либо элементов работы при определенных организационных и технологических условиях производства. Есть несколько видов нормативов: режимов работы оборудования, времени, численности, времени обслуживания. Нормативы времени работы оборудования нужны для расчета машинного и машинно-ручного времени. Нормативы времени определяют затраты времени на выполнение каких-то отдельных элементов работы. Они делятся на нормативы времени обслуживания рабочего места, оперативного времени, времени перерыва на отдых, подготовительное время к работе и заключительное время. Нормативы времени обслуживания – величины затрат труда по обслуживанию рабочего места, единицы оборудования. Нормативы численности – величины численности исполнителей определенной суммы работ.

Все нормативы определяют уровень развития организации, техники и технологий. Есть такие типы нормативов, как отраслевые, межотраслевые, местные и заводские. Основным методом разработки нормативов является метод исследования. Результаты таких исследований заносят в таблицы и графики.

Например, процесс разработки нормативного времени складывается из следующих этапов.

1. Составление схемы разработки.

2. Проведение исследования.

3. Обработка данных.

4. Составление таблиц.

5. Проверка и корректировка нормативов.

При разработке нормативов времени на подготовку рабочего места применяют следующее.

1. Составляется перечень мест, где будет выполняться работа.

2. Определяются рабочие места, где будут проводить мониторинг рабочего дня.

3. Обработка материалов.

4. Определение процента затрат времени, установление нормативов времени.

На любом предприятии происходят различные изменения и улучшения в технологии, технике и т. п. Они позволяют повышать выработку продукции, не увеличивая затрат. Нормы труда должны также рассматриваться в свое время и соответствовать уровню техники и организации производства. Нормы выработки должны тоже пересматриваться в свое время и соответствовать размерам, которые устанавливаются руководителем предприятия вместе с профсоюзами. Часто приходится определять процент выполнения норм каким-то рабочим или группой рабочих. При определении процента выполнения месячных норм есть два способа.

1. Потр = (Тн + Тд + Тб) × 100 / Тс, где Потр – процент выполнения норм, Тн – количество часов на готовую продукцию, Тд – количество часов за отклонение от норм, Тб – количество часов на продукцию, признанную браком, Тс – отработанные часы.

2. Псм = Тн / (Тс + Тпр + Тп) × 100, где Псм – процент выполнения норм, Тн – затраты труда в часах, Тпр – время простоя, Тп – время на повременные работы.

Аудит в области труда

На сегодняшний день мало просто ответить на вопрос, как выполнен план по труду. Обязательно нужно выяснить изменения, которые произошли в производстве по сравнению с прошлым периодом. Произошедшие изменения могут носить отрицательный характер или, наоборот, положительный. Задача аудита в области труда состоит в том, чтобы вовремя обнаружить такие изменения, определить их характер. Это необходимо, чтобы содействовать положительным изменениям или противостоять отрицательным. Аудит в области труда предполагает необходимость оценки выполнения плана по труду за определенный период времени. Такая оценка позволяет обнаруживать все имеющиеся резервы, которые вовремя не учтены планом. Она позволяет также выяснить степень выполнения плана по труду. Цель такой оценки важна для составления нового трудового плана, чтобы ориентироваться на более напряженный и трудоемкий план. Аудит в области труда можно разделить на следующие группы.

1. Выяснить влияние роста производительности труда, роста численности рабочих на объем производства данного вида продукции.

2. Провести анализ использования внутрипроизводственных резервов роста производительности труда.

3. Провести анализ влияния изменений в структуре производства, которые подействовали на рост производительности труда.

4. Провести анализ численности и состава рабочих. Это важное направление в аудите трудовых показателей. Такой анализ начинается с составления таблицы, которая отражает изменения численности и состава рабочих по категориям. Такой анализ требует выявления не только абсолютных нехватки или излишка рабочих, но и относительного.

5. Провести анализ расхода фонда заработной платы. Такой анализ очень важен на предприятии. Целью его является выяснение соответствия фактического расхода заработной платы плановому расходу, выявление динамики роста производительности труда и средней заработной платы, резервов экономии фонда заработной платы. Это необходимо для того, чтобы обеспечить более быстрые темпы роста выработки по сравнению с заработной платой. Анализ расхода заработной платы начинается с выяснения абсолютной экономии фонда и перерасхода.

6. Провести анализ соотношений в росте производительности труда и средней заработной платы. Один из самых важных показателей в аудите – это анализ роста производительности труда. Прирост объема продукции можно получить за счет роста производительности труда или за счет увеличения численности рабочих. Поэтому нужно проводить анализ того, как увеличить объем продукции и за счет чего. При анализе показателя производительности труда следует учитывать, что изменение трудоемкости имеет отношение к труду рабочих основного производства, а показатели производительности труда рассчитываются на одного рабочего.

Организация рабочего времени

Рабочее время необходимо для установления правильных пропорций и абсолютных размеров нормируемого времени элементам, которые его составляют. Например, время пребывания на работе складывается из времени перерывов и работы. Время работы, в свою очередь, состоит из вспомогательного, основного, подготовительного, заключительного и времени на обслуживание рабочего места. Основное время – промежуток времени, когда достигается цель процесса и происходит изменение предмета. Вспомогательное время – промежуток, который затрачивается на основную работу. В сумме вспомогательное и основное время дают оперативное. Они повторяются в одинаковом количестве с каждой единицей работы. Время на обслуживание рабочего места – промежуток, который используется на приведение в порядок рабочего места. Подготовительное и заключительное время необходимы для подготовки к работе и ее завершению. Время перерывов суммируется не только из времени обеда и перерыва, но и времени на личные надобности, времени, связанного с опозданием, и т. д. Все потери рабочего времени можно объединить в группу перерывов, связанных с неполадками на производстве. Рабочее время и его использование на производстве изучается с помощью хронометража и фотографии рабочего времени. Хронометраж – изучение путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение каких-то отдельных элементов работы, которые повторяются при изготовлении каждой единицы продукции. Поэтому хронометраж проводится для повторяющихся элементов ручной и машинно-ручной работы. Обычно хронометраж проводится для оперативного и подготовительно-заключительного времени. Он проходит в несколько этапов.

1. Подготовка к наблюдениям.

2. Хронометраж.

3. Обработка данных.