Помоги проекту - поделись книгой:
Nintendo 3DS будет стоить больше прошлой версии
На прошедшей 28 сентября 2010 года пресс-конференции, компания Nintendo обнародовала новую информацию относительно карманной приставки 3DS. Она будет продаваться в Японии с 26 февраля 2011 года по цене 25000 иен (то есть, около 300 долларов). Американский релиз состоится в марте того же года, но точных сроков компания не называет. На пресс-конференции также показали, как будет выглядеть финальная версия приставки. Впрочем, от версии, продемонстрированной несколькими месяцами ранее, её отличает только цвет аналогового контроллера.
Главное нововведение в 3DS — верхний дисплей, выдающий стереокартинку. Экран состоит из серии микроскопических элементов, которые позволяют каждому глазу видеть своё изображение, создавая эффект глубины. Надевать для этого специальные очки не нужно.
http://www.youtube.com/watch?v=hpSlVVMT_Wg
В 3DS будут встроены акселерометр и гироскоп для отслеживания положения устройства в пространстве. Учитывая, что в контроллерах телевизионной приставки Nintendo Wii эти датчики уже есть (гироскоп доступен в виде дополнительного модуля Motion Plus к стандартному контроллеру Wii Remote), их появление в портативной приставке видится вполне логичным. Ещё пара немаловажных деталей: над крестовиной управления появился джойстик, а на задней части устройства — две камеры, позволяющие делать стереоснимки. Для просмотра таких снимков понадобится аналогичная приставка.
Скачанный контент можно будет скопировать с одной приставки на другую, а также с предыдущей версии (DSi или DSi XL) на новую. Правда, некоторое ПО может оказаться несовместимым, а количество перемещений контента с устройства на устройство ограничат.
Новая приставка будет поставляться с доком для зарядки, стилусом и картой памяти SD ёмкостью 2 Гб. Стоит отметить, что теперь устройства смогут соединяться друг с другом напрямую при помощи беспроводной связи, а также автоматически создавать трёхмерные аватары на основе фотографии пользователя.
http://www.youtube.com/watch?v=xhc6oZwyjaU
Наконец появится и какое-то подобие многозадачности — при нажатии на новую кнопку Home, на втором экране приставке появится меню, которое позволит запустить браузер, включить или выключить WiFi, а также изменить другие настройки.
Что касается цены устройства в США, пока на этот счёт никаких заявлений нет, но скорее всего она не должна сильно отличаться от японской. Nintendo 3DS — самая дорогая карманная приставка фирмы. Для сравнения: первая DS стоила 15000 иен, DS Lite — уже 16800, а DSi и DSi XL — 18900 и 20000.
В 2010 году прибыль от продаж как «большой» приставки Wii, так и устройств последнего поколения DS снизилась на 40%. Впрочем, это ещё ни о чём не говорит — просто Wii выпускается пять лет и все, кто хотел её купить, наверняка уже это сделали. Приставки DS обновлялись слишком эволюционно — в новые модели добавляли минимум функций. Возможность видеть стереокартинку без специальных очков должна заставить любителей консолей Nintendo вновь побежать в магазины. По крайней мере, именно на это надеются в компании.
Блог-разведка или HR-шпионаж?
Разработанное в Social Intelligence программное обеспечение автоматически сканирует Facebook, Twitter, Flickr, YouTube, LinkedIn, блоги и «тысячи других ресурсов» в поисках записей и фотографий, оставленных заданным человеком. Цель: выяснить, насколько скверный у него характер, принимает ли он наркотики, злоупотребляет ли алкоголем, склонен ли к правонарушениям, и другие факты подобного рода.
Свои услуги Social Intelligence предлагает рекрутинговым агентствам и кадровым отделам компаний, которые занимаются поиском новых работников в социальных сетях. Чтобы составить полный портрет любого человека по его «следам» в интернете, хватит 48 часов, утверждают в Social Intelligence. Cобранные автоматикой данные дополнительно анализируются сотрудниками SI вручную, чтобы избежать «ложных срабатываний» и искажения результатов.
Вся информация, впрочем, добывается только из открытых источников, уверяют в Social Intelligence. Люди добровольно публикуют в интернете столько сведений о себе, что и этого достаточно. Программа не станет создавать мнимый аккаунт в Facebook, например, и набиваться во френды, чтобы прочитать чьи-то приватные записи (и то хлеб).
А вот ещё более неприятная подробность: работа Social Intelligence далеко не всегда заканчивается, когда все данные о человеке собраны. Если заказчик пожелает, компания продолжит мониторить «повседневную деятельность» жертвы — то есть фактически развернёт слежку за ним в социальных медиа. Зачем? Придётся привести обширную цитату из описания услуги:
«Когда новые сотрудники приняты на работу, их поведение в онлайне может представлять потенциальную угрозу для вашей компании. Работники могут критиковать в социальных сетях менеджеров или сотрудников, размещать сомнительные фото в своём блоге или заниматься обновлениями личных сайтов в рабочее время. Поэтому очень важно, чтобы работодатели устанавливали строгие правила поведения в сетях общего пользования и следили за их соблюдением».
С одной стороны, всё написанное — чистая правда. Ругань в онлайне на работодателя в блогах и соцсетях — явление нередкое. Для мнительных начальников наткнуться на такое «негативное паблисити» — это нож по сердцу. Вот только предложенный Social Intelligence метод борьбы с этим злом — непрерывный надзор за каждым шагом работника — выглядит ещё злее.
Хуже всего, что придираться к Social Intelligence нет смысла. Компания не нарушает тайну личной информации, потому что копается лишь в тех сведениях, которые сделал публичными кто-то другой. Виновата не она — виновата привычка поколения интернета жить с душой нараспашку, обыкновение социальных медиа подолгу хранить всё, что написано и выложено в онлайн, совершенно закономерное желание кадровиков разузнать всю подноготную каждого соискателя, не менее закономерное желание PR-отдела обеспечить своим работодателям нимб над логотипом компании, ну и нервная реакция хозяев — возвращаемся к началу — на привычку поколения интернета жить душой нараспашку.
Social Intelligence действует в Соединённых Штатах, но в идее, которая положена в основу компании, нет ничего специфически американского. Российские кадровики ничуть не менее пронырливы, а пользователи «Вконтакте» и «Одноклассников» так же охотно выкладывают в Сеть персональные сведения, как американские пользователи Facebook. Впрочем, пока что раскопки таких масштабов в России никто не предпринимает (во всяком случае, открыто).
Пресс-секретарь социальной сети «Вконтакте» Владислав Цыплухин утверждает, что никогда и ничего не слышал про российские разработки, аналогичные предложению Social Intelligence. «Лично мы такие услуги не предоставляем. Не наша тема», — добавил он.
Опрос 500 российских HR-специалистов, который опубликовала группа компаний HeadHunter, подтверждает это. Хотя 57% из них используют социальные сети в своей работе, лишь 24% отслеживают личные блоги работников своей компании. Остальным до них нет дела.
Дальше начинается самое интересное: согласно опросу HR-специалистов, в 35% случаев им известны отрицательные высказывания в адрес работодателей, которые оставляли их сослуживцы в социальных сетях или блогах. Реакция на публичные жалобы напрямую зависит от размера компании. В маленьких (менее десяти человек) компаниях за выпады в социальных сетях работников могут подвергнуть каре, а в крупных структурах на такое поведение часто закрывают глаза. В половине случаев участники опроса объясняли отсутствие последствий правом сотрудника свободно мыслить и высказывать своё мнение вне стен организации, а ещё 6% ответили, что подобные происшествия для их компаний никакой серьёзной роли не играет.
Выводы? Видимо, в России не столь серьёзно относятся к содержимому социальных медиа. Целенаправленное же выискивание негативных следов онлайновой жизнедеятельности работника выглядит как копание в чужом грязном белье. Заниматься этим может мешать элементарная брезгливость, тем более, что у профессиональных кадровиков всегда есть масса других средств выяснить, что представляет собой новый кандидат. Впрочем, это лишь предположение — возможно, мы как всегда отстаём от Запада, и через пару лет у нас расплодятся доморощенные клоны Social Intelligence.
Что остаётся любителям приватности? Только держать язык за зубами и проверять уровень доступа на каждую свою запись в социальных медиа.
В России разрешат продавать программы для Android
Похоже, в Google озаботились решением одной из главных проблем платформы Android. До сих пор треть приложений, написанных для неё, была недоступна в большинстве стран — в том числе и в России. В российской версии Android Market, онлайнового магазина приложений, можно было найти только бесплатные программы. Теперь же платные программы появятся в Android Market и России, и ещё восемнадцати стран.
Впрочем, это лишь половина новости. В России было нельзя не только покупать, но и продавать приложения для Android. С этой несправедливостью тоже покончено. В блоге российского подразделения Google сообщается, что вскоре российские разработчики смогут продавать свои приложения жителям 32 стран. При желании создатель программы может выбрать, в магазинах каких стран будет доступна его детище.
Россия — не единственная страна с ущербным Android Market. Google открыл магазин приложений два года назад, и до марта 2009 года размещать в нём платные программы могли только разработчики из США и Великобритании. До недавнего времени в магазинах Android Market некоторых стран (скажем, Швейцарии и Японии) наблюдалась ещё более странная ситуация: пользователи могли покупать, но разработчики из этих стран не могли продавать программы.
Некоторые разработчики выражали своё недовольство ситуацией публично. Так, компания Mobisle Apps в июне этого года угрожала уйти с платформы именно из-за того, что Google мешкает с открытием возможности покупать и продавать приложения в Android Market разных стран. Под петицией Mobisle Apps с требованием исправить ситуацию подписались тысячи человек. В Google не стали делать вид, что не замечают проблемы.
Сейчас в Android Market есть более 80 тысяч приложений, при этом 57% из них — бесплатные. Эта доля многократно выше, чем в App Store — магазине приложений для iOS, платформы, которая считается главным соперником Android. Тем не менее, нельзя не отметить, что гугловский магазин мобильных программ в последнее время развивается семимильными шагами — в месяц в нём появляется до 10 тысяч новых приложений.
Кто победит в ценовой войне Parallels и VMWare
Самым популярным средством виртуализации для Mac OS X всегда был пакет Parallels Desktop. Шестая версия этого программного продукта вышла недавно, и в потоке восторженных отзывов совсем затерялся один интересный факт: между Parallels и конкурирующей с ней фирмой VMWare развязана ценовая война.
Суть «распараллеливания» проста как десять американских долларов (9 долларов 99 центов, если быть точным), которые пользователи Parallels Desktop должны заплатить за переход на VMWare Fusion 3. Цена продукта без «апгрейда» существенно выше.
Пакет Parallels Desktop появился в 2006 году и стал первым в мире средством виртуализации для Mac OS X. Корпорация VMWare выпустила свой Fusion в 2007 году, но обогнать по популярности разработку конкурентов так и не смогла.
Впрочем, однажды Fusion вплотную приблизился к Parallels Desktop. В 2008 году VMWare удалось «откусить» у Parallels без малого половину рынка средств виртуализации для Mac OS X. Это было связано с выходом осенью 2008 года Parallels Desktop 4.0, основанного на новейшей технологии Adaptive Hypervisor. Продукт был переписан с нуля и по стабильности сильно проигрывал Fusion 2.0. В течение десяти месяцев, разделявших релизы 4.0 и 5.0, доля Parallels на рынке упала с почти 100% до 50-60% (в зависимости от страны).
«Заметные изменения в приросте числа пользователей Fusion произошли только потому, что в 4.0 мы переехали на новую кодовую базу, — объясняет „Компьютерре“ менеджер Parallels по продуктам в России и СНГ Евгений Купраш. — Особенность пользователей „масс-маркета“ заключается в том, что они достаточно быстро мигрируют от одного конкурирующего производителя к другому. Это не корпоративные клиенты, которым стоит титанических усилий выбрать поставщика и еще больших усилий — от него отказаться. Наши пользователи с лёгкостью мигрировали на VMWare, но так же легко и вернулись обратно».
Действительно, после выпуска более стабильного Parallels Desktop 5.0 компания начала отвоевывать утраченные позиции, однако прежнего охвата рынка так и не достигла. Кое-кто предполагает, что у новой версии Parallels Desktop есть шанс серьёзно потеснить Fusion, что позволит Parallels снова монополизировать рынок. Возможно, желанием предотвратить такое развитие событий и объясняется попытка VMWare развязать ценовую войну.
На первый взгляд суть происходящего кажется очевидной: в VMWare видят, что их продукт сдаёт позиции на рынке, и пытаются замедлить его падение отчаянным демпингом. Подобные игры обычно бьют по всем участникам рынка.
«Нам непонятно, зачем понадобились такие меры, — говорит Евгений Купраш. — Это крупная компания с большим опытом работы на рынке, а почему-то самостоятельно загнала себя в стандартную ловушку, когда борьба переходит в плоскость дешевой цены. В общем-то у них хороший и вполне конкурентоспособный продукт, который не стоило подобного рода акциями обесценивать. В результате подобных действий как правило выигрывает тот, против кого начата кампания».
В VMWare не могут не понимать опасности ценовой войны, поэтому стоит попробовать отыскать её действиям другое объяснение. Если посмотреть на предложение VMWare внимательнее, можно заметить, что обновление Fusion 1 и 2 тоже стоит 9 долларов и 99 центов. Видимо, речь идет о своеобразной маркетинговой политике, а не о ценовой войне. Рынок средств настольной виртуализации не является основным для VMWare. Она специализируется на корпоративных решениях и может позволить себе такие ходы в борьбе за лояльность пользователей. Отобрать при этом часть рынка у конкурента — нормальная практика.
Не меньше вопросов вызывает и ценовая политика самой Parallels — обновление предыдущих версий Desktop обойдётся в 1590 рублей (около 50 долларов), и далеко не всем пользователям это кажется справедливым.
«Ценообразование- это искусство. Не существует точной науки расчёта адекватности цены. Но есть законы рынка, которые говорят: чтобы делать нормальный сервис, нужны деньги, а они идут только с продаж, — говорит Евгений Купраш. — Создание продукта — тяжелое дело. Необходимо соизмерять затраты с необходимостью постоянно поддерживать или улучшать уровень сервиса. Рассуждать же, что цена высокая, достаточно легко. Для человека, который не обладает всей информацией, любая цена будет неоправданно высокой».
Не станем судить, насколько адекватна стоимость обновления Parallels Desktop. Если определение «правильной» цены — в самом деле искусство, то VMWare и Parallels всего лишь принадлежат к разным «артистическим» школам, которые смотрят на расчет цены продукта по-своему. Вопрос лишь в том, какая из них окажется понятнее простым людям.
Терралаб
Промзона: Эко-спортзал
Проект спортзала, о котором пойдет речь сегодня, стал финалистом недавнего конкурса CIFIAL, посвященного проблемам экологии. Перед создателями стояла непростая задача — создать классическое городское здание, полностью обеспечивающее себя электроэнергией.
В результате, на свет появился Energym — место, где кинетическая энергия от работы со спортивными снарядами преобразуется в электрическую.
Как видно из план-схемы спортзал выглядит весьма стандартно — тренажерный зал, большой и маленький бассейны, зал для кардиотренировок. Единственное, но существенное отличие в том, что все фитнес-оборудование, включая дорожки в бассейне, а также все дверные петли подключены к генераторам.
По приблизительным расчетам, с помощью одних только велотренажера можно вырабатывать до 750 ватт в час. На тот случай, если усилий тренирующихся будет недостаточно, создатели рассчитывают на энергию солнца — крыша спортзала покрыта фотоэлектрическими панелями.
К сожалению, идея самодостаточного спортзала не нова: еще в 2007 году подобный проект уже был запущен в Гонконге, а в 2008 появился и первый эко-спортзал в Портленде. Отличие рассматриваемого проекта заключается в более рациональном использовании кинетической энергии спортсменов. По уверениям создателей, простая прогулка по ковру спортзала произведёт немного электричества.
Промзона: Стул-сушилка
Китайцы лучше всех в мире знают, как комфортно организовать быт в малогабаритных пространствах. Вот еще одна свежая идея, разработанная целой группой восточных дизайнеров — стул-сушилка.
Этот предмет мебели выполнен из деревянного каркаса с изгибом наверху, что позволяет удобно фиксировать его на радиаторе. Спинка и сиденье изготовлены из хорошо проводящего тепло материала, к тому же они полые внутри. Все это, в совокупности открытыми воздухозаборниками, позволяет воздуху циркулировать внутри стула и равномерно высушивать развешенное белье.
Прислонив такой стул к батарее, можно получить полноценную сушилку с подогревом. А когда все высохнет и захочется просто посидеть, для мягкости достаточно подложить поролоновые подушки.
Маджеты: потрогать виртуальный интерфейс
Один из принципиальных недостатков сенсорных экранов, интерактивных столов вроде Microsoft Surface (подробнее о них можно прочитать здесь) или проекционных графических интерфейсов (о проекте OASIS «Компьютерра» писала здесь) — это невозможность работать с ними на ощупь: чтобы нажать на виртуальную кнопку или переместить нарисованный объект, его нужно видеть. Владельцы iPad уже оценили, насколько «удобно» работать с экранной клавиатурой — несмотря на довольно большие размеры виртуальных кнопок, отсутствие тактильного отклика не просто делает невозможным «слепую» печать, но и затрудняет сколько-нибудь быстрый набор текста. Это довольно серьёзное ограничение, вызванное самой виртуальной природой такого интерфейса. И единственный способ его обойти — придать элементам графического интерфейса физическую сущность, как бы странно это ни звучало.
Одна из последних и довольно любопытных попыток «совместить тёплое с мягким» — маджеты, придуманные в немецкой компании Media Computing Group группой учёных из Университета Аахена под руководством профессора доктора Яна Борхерса и дипломированного специалиста Мальте Вайса. Маджеты (madgets) — это магнитные виджеты, то есть графические элементы интерфейса интерактивных столов. В отличие от программных виджетов, которые мы видим на экранах компьютеров или коммуникаторов, маджеты построены на основе физических виджетов SLAP (Silicone ILluminated Active Peripherals — активные периферийные устройства из силикона с подсветкой), разработанных в этой же компании несколько раньше. Виджеты SLAP представляют собой устройства ввода, изготовленные из силикона и оргстекла, объединяющие возможности физических и виртуальных манипуляторов.
SLAP изготавливаются в виде кнопок, слайдеров, поворотных ручек и даже целых клавиатур, при этом их функциональность легко изменять на программном уровне, а маркировка меняется при помощи картинок, выводимых на интерактивные столы. Поскольку эти виджеты прозрачные, такие картинки прекрасно проецируются на их органы управления, а благодаря тому, что они представляют собой физические устройства, ими можно пользоваться на ощупь.
Маджеты — дальнейшее развитие этой идеи. Как и SLAP, маджеты это физические устройства, маркировка которых меняется при помощи проецируемого на интерактивный стол изображения. Однако в отличие от них, постоянные магниты в основании маджетов обеспечивают их удалённое или автоматическое использование — на специальном интерактивном столе с поддержкой электромагнитного включения манипуляторов и отслеживания их положения при помощи сетки из световодов и нескольких видеокамер, размещённых под столешницей.
Специальный алгоритм разделяет сложные панели управления на несколько связанных между собой сегментов. Сотни маленьких электромагнитов, встроенных в стол, способны создавать магнитное поле, позволяющее перемещать ползунки, крутить ручки и нажимать кнопки. При подаче достаточной мощности на электромагниты они способны передвигать маджеты по интерактивному столу. К примеру, если вы не можете дотянуться до какого-то органа управления, достаточно дать компьютеру соответствующую команду, и нужный маджет окажется у вас под рукой. При помощи маджета-"магнитной коробки передач" можно реализовать и более сложные движения.
http://www.youtube.com/watch?v=DVlHrySzcJI?fs=1
Система распознаёт расположение маджетов на столе и их тип при помощи специальных маркеров, своих для каждой разновидности устройства, определяет их высоту, понимает прикосновения рук и даже может передавать электропитание посредством электромагнитного поля. Как показано в демонстрационном видеоролике, этой энергии достаточно, чтобы зажечь светодиод или заставить звенеть электрозвонок. Разработчики утверждают, что питания, передаваемого на маджет, хватит также для работы микросхемы памяти или для беспроводного передатчика.
Сферы применения маджетов и интерактивных столов с их поддержкой могут быть самыми различными. В Media Computing Group самой очевидной считают индустрию звукозаписи: из маджетов можно собрать микшерный пульт любой необходимой конфигурации и управлять им любыми удобными способами — как непосредственно, так и через компьютер, с использованием псевдомоторизованных движков.
Второй пример использования маджетов, который приводят разработчики, это совместная работа двух режиссёров над монтажом фильма через интернет. Для монтажа используется интерактивная панель с маджетами, и когда один из партнёров вырезает фрагмент или переходит к какой-то главе фильма при помощи маджета, все его действия автоматически дублируются на столе другого партнёра.
Поделиться книгой: