Помоги проекту - поделись книгой:
Имея хороший и дешёвый телефон нового поколения, вполне возможно конкурировать с Apple и Google. В модельной линейке iPhone пока что нет дешёвых моделей, а Android на недорогих телефонах просто не заработает. В итоге в США эти телефоны продаются лишь с дорогостоящим контрактом, который могут себе позволить далеко не все.
Вторая возможность — распространение операционной системы на условиях, сопоставимых с предлагаемыми Google. К примеру, можно попытаться раздавать ОС разработчикам устройств бесплатно или очень дёшево, зарабатывая на подписных сервисах (впрочем, они у Google тоже бесплатные, а это сильно портит всю задумку).
В конце концов, можно удержаться за счёт корпоративных клиентов и потеснить на этом рынке RIM, продающий сверхпопулярный у бизнесменов смартфон Blackberry. Ведь именно с большими компаниями Microsoft работается лучше всего. Главное, не пытаться и дальше предлагать здесь устаревший Windows Mobile. Такому служебному телефону всё больше сотрудников будет предпочитать купленный на собственные деньги iPhone.
Не только персональные компьютеры
Цены на электронику быстро идут вниз, и модель «один компьютер на семью» незаметно превратилась в модель «компьютер на человека», а теперь переходит и этот барьер — используя сразу несколько специализированных устройств, чувствуешь ещё больший комфорт.
В эпоху планшетов, умных телефонов и телевизоров роль классического персонального компьютера с его традиционной клавиатурой и оконным интерфейсом на большом экране потихоньку уменьшается. Может ли Microsoft предложить что-то актуальное в изменившихся условиях?
Может, и даже предлагает. Речь идёт об игровой приставке Microsoft Xbox 360 и модуле распознавания жестов и речи Kinect. Xbox 360 — одна из немногих удач Microsoft за последнее десятилетие, и вкупе с Kinect он может стать тем «центром домашних развлечений», которым не стал Windows Media Center.
Проблемы здесь если и есть, то относятся они в первую очередь к маркетингу и продвижению. Microsoft продаёт Xbox 360 как игровую приставку, а сервисы вроде аренды фильмов через Netflix подаются лишь как этакое ценное дополнение, да и доступны лишь части потенциальных пользователей.
Платформе Google TV, которая метит именно в эту нишу, ничто не мешает воспользоваться шансом, который в Microsoft игнорируют. Если же Google TV станет популярной системой для телеприставок — своего рода телевизионным «Андроидом», — она способна превратиться в опасного конкурента для Xbox 360, ведь от медиаконтента до видеоигр — один шаг.
Чтобы подготовиться, Microsoft придётся придумать, как сделать платформу Xbox/Kinect более массовой. Это непросто, но куда полезнее, чем продолжать навязывать неудачные медиацентры на основе Windows.
Веб
Если в других областях Google лишь угрожает бизнесам Microsoft, то интернет — это его территория, а Microsoft здесь — на правах бедного родственника. Что же есть у Microsoft? В первую очередь — Live, Hotmail, Messenger и Bing. Затем — экспериментальный Docs.com. От отдельного Hotmail, пожалуй, давно пора избавиться — если он с чем-то и ассоциируется у пользователей, то в основном со старыми «заспамленными» почтовыми ящиками. Live уже вполне готов его заменить.
Не объединить ли все проекты в один большой портал? Bing, Live и Docs (то есть, грубо говоря, поиск, почта и веб-офис) прекрасно будут себя чувствовать и по отдельности. Нужно только довести сервисы до такого уровня, чтобы им перестали ставить в пример аналогичные решения Google. Если с поиском это не так просто, то сделать хорошую почту и пакет для работы с документами Microsoft вполне под силу. Главное — не бояться конкурировать с собственными коробочными продуктами и придумать жизнеспособную бизнес-модель. Комбинация рекламы и подписки должна вернуть хотя бы часть денег, вкладываемых в разработку и продвижение.
Однако конкуренция с Google на его поле — не самое приятное занятие. Microsoft всегда была компанией, которая делает софт, да и появление веб-сервисов здесь предвидели заранее. Возможно, хорошей стратегией было бы вернуться к созданию разнообразных сервисов — таких, которые смогут восстановить пошатнувшуюся репутацию создателей хорошего софта. Только не нужно для этого покупать готовые разработки, чтобы тут же их загубить. У инженеров Microsoft в голове наверняка не меньше идей, чем у сотрудников Google, в узаконенные двадцать процентов личного времени клепающих всякие занятные штуки. Если дать этим идеям немного свободы, они наверняка превратятся во что-нибудь интересное.
Средства разработки
При Гейтсе в Microsoft была выпестована прекрасная культура программирования, благодаря которой компании до сих пор удаётся одной левой создавать операционные системы и средства разработки. Эти возможности всегда ограничивал медлительный менеджмент, но, тем не менее, компанию, способную разработать нечто масштабов .NET или взять и превратить его в Silverlight, недооценивать нельзя.
В злосчастный период пассивности в Microsoft не решились заставить всех разработчиков перейти на .NET, а промедление может в один прекрасный день обернуться тем, что переход станет уже неактуальным — изменятся нужды и появится что-то поновее. То же и с другими инновациями — не стоит задерживать их, мотивируя промедление нуждами корпоративных клиентов. Если не подталкивать тех на апгрейды, то вся машина производства софта начнёт буксовать.
На одной поддержке Windows Server, SQL Server, Sharepoint и прочих серверных решений и серьёзных средств разработки Microsoft может протянуть ещё долго, даже не гоняясь за революционными идеями. Однако это и может всё погубить — выгода выгодой, но и о будущем нужно заботиться.
Что до попыток захватить рынок кластеров и суперкомпьютеров, здесь, похоже, Microsoft как ничего не светило, так и не светит. Всё плотно занято решениями на юникс-системах, и двигаться в сторону Windows никто не собирается. Исключением может стать нижний ценовой диапазон высокопроизводительных компьютеров, но здесь упор, скорее, стоит делать на облачные вычисления и Azure, чем на HPC.
То же в некоторой степени касается и веб-серверов: скорость развёртывания и масштабируемость «облачных» решений во многих случаях оказывается важнее, чем возможность иметь веб-сервер в своём распоряжении. Важным шагом стало бы построение более высокоуровневой платформы, чем Azure — не всем разработчикам хочется заниматься управлением виртуальными машинами. Многим нужны решения уровня Google App Engine, где достаточно опубликовать исходный код, и он заработает. Впрочем, компании, не доверяющие «облакам» наверняка останутся, и совсем отказаться от Internet Information Server как отдельной сущности вряд ли получится, каким бы удобным, высокоуровневым и хорошим ни стал Azure.
Windows и Office тоже в беде
Можно подумать, что уж флагманские продукты можно просто оставить в покое, пока они приносят корпорации основные деньги. Однако именно это и делает бездействие рискованным — начни клиенты выбирать конкурирующие решения, и под угрозой окажется вообще весь бизнес. Финансировать следующий Xbox, Bing или Windows Phone окажется нечем.
Что же может угрожать Windows и Office? Иногда кажется, что корпоративные клиенты отказаться от них не смогут уже никогда. Слишком много закуплено компьютеров с Windows, а основная масса документов создана в офисных программах Microsoft. Любой изъян в совместимости влетит ренегатам в копеечку.
Но что, если новые решения помогут серьёзно сэкономить? Вряд ли заказчики откажутся их рассмотреть. Сейчас самое слабое место Windows — это стоимость её поддержки. Если Google Chrome OS и Google Docs смогут справиться с заметной долей офисной работы, наверняка найдутся желающие перейти на них. Ведь стоимость владения сразу упадёт в разы.
Веб-сервисы легко обновлять, они не ломаются и изначально рассчитаны на работу в Сети. Организация коллаборативных возможностей здесь не требует установки и настройки собственного сервера. Ситуация вполне может стать похожей на то, что сейчас происходит с Windows Mobile и Android. То есть безраздельное правление Windows обернётся кровопролитной борьбой с медленно, но верно продвигающимся агрессором, доходы которого не зависят от победы или поражения на этом фронте.
Разделим Windows натрое
Идею офисного решения можно позаимствовать у Apple — платформа iOS, использующаяся в iPhone и iPad — это как раз то, что нужно, чтобы сократить стоимость поддержки. Для iOS нет вирусов, зависает она в разы реже своих «десктопных» собратьев, а для установки пиратского софта нужно взламывать всю систему. Возможно всё это благодаря жёстким ограничением, в том числе — запрету на установку программ не из фирменного магазина.
Строить систему на том же принципе обособленных приложений, что применяется в iOS вовсе не обязательно. Здесь отлично подошло бы решение, предложенное автором оригинальной версии Macintosh Джефом Раскиным в его книге «Интерфейс». Раскин предлагал избавиться от понятия «программа», создать единое рабочее пространство, а возможности добавлять лишь в качестве компонентов. По сути, панели Ribbon и Visual Basic for Applications (или VSTO) позволяют в какой-то мере делать то же самое. Осталось лишь избавиться от разделения на приложения и добавить компонентный репозиторий со строгой модерацией.
В итоге получается три версии Windows. Назовём их Windows Office (со включёнными возможностями Microsoft Office, повышенной безопасностью и без возможностей для копания в системе); Windows Professional (в него можно включить, скажем, и Visual Studio и прочий софт для разработчиков); и Windows Home — домашняя версия, которая будет востребована для тех задач, под которые сложно приспособить Xbox/Kinect.
Home имеет смысл делать похожим на версию Office — многим людям нравится иметь дома компьютер, похожий на тот, что установлен на работе, да и защита от вирусов и «от дурака» не помешает. Но функций здесь нужно побольше — понадобятся как минимум любительские инструменты для работы с видео, звуком и фотографиями, всяческие плееры и т.п.
В этом придуманном разделении Windows не хватает лишь одного продукта — того, который угодил бы людям, любящим мастерить что-то не ради выгоды, а из любви к искусству. Именно для них в своё время был сделан Basic, а вот в мире закрытых со всех сторон плееров, телеприставок и планшетов этим людям придётся несладко.
Возможно, Microsoft не стоит отпускать этих энтузиастов копаться в GNU/Linux и Android — это именно то сообщество, которое способно создавать что-то новое и вести за собой остальных. Нужные наработки у Microsoft уже есть — XNA, тот же Kodu, Robotics Studio и так далее. Возможно, есть смысл объединить это в какой-то особый продукт или даже продавать свои конструкторы в духе Lego NXT и Arduino, совместимые и с Windows и с Xbox и с мобильными решениями.
Итоги?
В результате у нас получилось четыре стройных направления: домашние устройства и периферия (Xbox, игрушки, роботы и прочее), офисные решения, рабочие станции плюс средства разработки, мобильные компьютеры, веб-сервисы. Все они в той или иной мере близки Microsoft и все будут актуальны в ближайшем будущем. Что до отдалённого, то здесь, наверное, ставку стоит делать на сетевые и облачные решения — именно они станут связующим звеном между всеми перечисленными пунктами.
Надо сказать, что предложенный подход ещё очень мягок, и в Microsoft пока что могут себе его позволить. Чем дальше, тем больше потребуется жертв, чтобы спасти главное.
Основатель 4chan рассказал суду о троллях и ньюфагах
В интернете появился протокол показаний администратора анонимного форума 4chan Кристофера Пуля (он же Moot) в суде. В 2008 году на 4chan появился пароль к личному ящику электронной почты, а потом и письма Сары Пейлин, кандидата в вице-президенты США от республиканцев. По этому делу был задержан 22-летний хакер Дэвид Кернел. Именно по его делу и давал показания Кристофер Пуль.
4chan — это всемирно известный анонимный форум, на котором пользователи могут создавать постинги и привязывать к ним изображения, не сообщая никакой информации о себе. Сайт состоит из нескольких десятков разделов, самый популярный из которых — /b, в который можно писать, что угодно. Остальные разделы тематические. Впрочем, никакой строгой модерации нет, и всё, что не запрещено, разрешено.
Анонимы с этого (и подобных ему) сайта прославились крупными акциями против сайентологов, «травлей» обывателей, а также вообще тем, что на форуме принято в жёсткой форме высмеивать всё, что кажется глупым. Иногда на 4chan можно найти темы, в которых выкладывается контент, несовместимый с общепринятой общественной моралью (например, детская порнография или расчленённые тела). Администрация, конечно, стирает такие ветки обсуждения, но зачастую не особенно оперативно.
Выдержка из протокола
(жирным шрифтом выделены вопросы суда)
- Есть ли на 4chan специальный язык, который понятен только его постоянным посетителям?
- То есть?
- Какие-либо уникальные для 4chan термины.
- Да.
- Например, «оп». Что значит «оп»?
- «оп» значит Original Poster (пользователь, открывший тему)
- Вы, как администратор и основатель сайта, знакомы с этими терминами?
- Да.
- Что значит «луркер»?
- Тот, кто читает, но не постит, не вступает в дискуссии.
- Что значит «скрины»?
- Скриншоты
- Есть ли какой-нибудь смысл у слова «ньюфаг»?
- Этот термин используют при описании новичка, недавно узнавшего про сайт.
- Как насчёт «битарда»?
- Это термин, которым пользователи раздела /b/ — Random называют себя.
- Что такое «тролль»?
- Нарушитель спокойствия.
- «404»?
- 404 — это код, показывающий, что информация не найдена. Не найдена или удалена.
- Не найдена где, на сайте 4chan?
- 404 — это статус-код http, выводится, когда страница не найдена на сервере.
- Что значит peeps?
- Люди (people).
- «Рикролл»?
- «Рикролл» — это тренд в интернете, который начался на 4chan. Грубо говоря, это когда вам обещают показать что-то интересное, вы кликаете на ссылку, а там не то. Пользователям дают ссылку на клип Рика Эстли — Never Gonna Give You Up.
- Термин «рикролл», по вашим словам, значит, что людей заманивают на какую-либо страницу, но вместо этого подсовывают видео Рика Эстли, это так?
- Да.
- Он был каким-то певцом?
- Да.
- Это шутка?
- Да.
Порностудия судится с пиратами
В понедельник нью-йоркская студия Lucas Entertainment подала в суд на пользователей пиринговых сетей, которые нелегально скачивали её видеопродукцию. Не стоит думать, что студия имеет какое-то отношение к Джорджу Лукасу, создателю «Звёздных войн». Lucas Enterteiment снимает порнографические фильмы, в которых задействованы актёры нестандартной половой ориентации.
Студию основал известный порноактёр Майкл Лукас (настоящее имя — Андрей Трейвас, родился в Москве в 1972 году). Она считается одной из самых крупных в мире. Lucas Entertainment снимает большие крупнобюджетные фильмы для геев и про геев. Считается, что картина Michael Lucas' La Dolce Vita является самым высокобюджетным фильмом в истории гей-порно. Работы Lucas Entertainment были удостоены множества премий.
Сейчас Lucas Entertainment подала в суд на 53 пользователей пиринговых сетей за нелегальное скачивание фильма Kings of New York («Короли Нью-Йорка»). В иске Лукас не указывает, почему он вдруг решил, что пользователи скачали эту картину, лишь замечает, что компания «продолжает отслеживать ситуацию, связанную с нарушением копирайта».
Студия представила судье список состоящий из 53-х IP-адресов пользователей, которые, по словам истца, посещали сайт gay-torrents.net, после чего раздавали и скачивали Kings of New York. Времени между обнаружением нарушения прав на копирование и обращением к Фемиде прошло совсем немного. Оно было выявлено 5-6 августа, а иск подан 9 августа. Компания уже потребовала, чтобы судья обязал явиться в суд представителей провайдеров, которые предоставляли услуги связи пользователям, якобы нарушившим закон.
В иске также указано, что пользователи совершили преступление «намеренно», в результате чего студия может потребовать с каждого из них компенсацию размером до 150000 долларов.
Откуда же Lucas Entertainment получила информацию, относительно 53-х нарушителей копирайта? Её предоставила студии недавно основанная фирма Copyright Defence Agency (CDA). Её генеральным директором является бывший менеджер телекоммуникационной компании Verizon Эрик Грин. Агентство заключило контракт с Lucas Entertainment. По словам самого Грина, он «нашёл фильм на публичных и закрытых поисковиках торрентов», а потом скачал его с gay-torrents.net. Затем он записал все IP-адреса пиров, которые качали у него эту картину.
После этого он проверил полученные адреса в базе данных IP-адресов MaxMind и таким образом узнал, какие провайдеры предоставляли пользователям услуги связи. Он также убедился, что это действительно адреса этих пользователей, выполнив обратный запрос к DNS.
Поделиться книгой: