Помоги проекту - поделись книгой:
Теперь вспомним, что произошло с энергоснабжением в период развития электроэнергетики США. В 1910 году процент частных источников электроэнергии превышал шестьдесят процентов. К 1930 году, за каких-то двадцать лет, он снизился до двадцати процентов, а источники коммунального электроснабжения соответственно дошли до отметки восемьдесят процентов. Впоследствии они заняли девяносто пять процентов от общего объёма энергоснабжения и остаются на этом уровне по сей день.
Да, дешёвая электроэнергия была технологическим достижением. Но истинные перемены произошли тогда, когда эта технология достигла конечного пользователя. И тогда последовала гигантская волна инноваций. Именно на уровне пользователя, не на уровне самой платформы. Когда в каждой компании, в каждом доме, в каждой точке мира подключились к этому дешёвому и надёжному источнику энергии, стали появляться новые товары, новые услуги, новые возможности производства, новые СМИ.
Поэтому всегда нужно думать о "стороне клиента" - о том, какие устройства и как будут потреблять ту силу, которую вы производите.
И я думаю, что та же история сейчас происходит с облачными вычислениями. Они стали упомянутой выше централизованной силой, коммунальным источником энергии - ведь ИТ сами по себе являются ни чем иным как энергией, движущей силой для многих современных предприятий.
В шестидесятые была эра мейнфреймов. В девяностые наступила эра персональных компьютеров - с массой приложений и по сути сложной моделью управления всеми этими приложениями, машинами и пользователями. Модель "клиент-сервер", помимо прочего, весьма затратна для предприятия, и вместе с высоким уровнем персонализации мы получаем сравнительно низкую эффективность этой модели.
Теперь мы наблюдаем эру дата-центров - частных и публичных, подходящих под любые задачи, гибких в управлении и предоставлении услуг, позволяющих делать вещи, невозможные в эпоху персональных компьютеров.
Конечно, сразу слышен хор скептиков: облачные вычисления - никакой не технологический прорыв. Сомнения в наступлении новой ИТ-эры возникают оттого, что дата-центрами и облачными вычислениями в той или иной степени занимались ещё в шестидесятых годах и ничего нового в этом, дескать, нет. Но нам стоит вспомнить два закона (или два эмпирических правила) - закон Мура (вычислительные мощности) и закон Гроува (здесь - в отношении пропускной способности каналов связи) - и путём несложных подсчётов убедиться, что ни в шестидесятых, ни в девяностых годах ХХ века технологии не позволили бы реализовать те возможности, которые мы имеем сейчас: если даже мощности машин и позволяли производить определённые вычисления, не хватало пропускной способности для передачи обширного массива данных.
Именно совокупность условий и обеспечила технологический сдвиг, который происходит сегодня. Но, говоря о технологическом прорыве, мы опять же имеем в виду не создание и повсеместный рост дата-центров (вспомните о строительстве крупных электростанций, это тоже само по себе революцией не является).
Облако не имеет значения. Важны лишь пользователи.
Главный вопрос сегодняшнего дня: как и чем мы подключимся к этой новой технологии, чтобы доставить полезные сервисы, приложения и прочее конечному пользователю, будь то наш клиент, наш партнер, наш сотрудник? У нас есть мощные "электростанции" - виртуализованные дата-центры (инфраструктура плюс приложения), "коммунальная платформа" для создания всевозможных инноваций на стороне клиента.
И мы все видим, что в немалой степени "сдвиг в сторону облака" инициируется потребителем, конечным пользователем, который, может быть, даже не осознаёт этого движения, но тем не менее уже озабочен проблемами безопасности, приватности, сохранности собственных данных в облаке.
У нас уже есть некое количество разнородной "бытовой техники", выходящей в облако, - от мобильных устройств (смартфонов, плееров, планшетов, "читалок"...) и персональных компьютеров до игровых приставок и автомобилей со встроенным GPS. То есть на стороне клиента очевидна тенденция, движение к повсеместному "включению в розетку", подключению к "источнику новой и доступной энергии".
Что мы наблюдаем сейчас? Это начало инновации на уровне пользователя, на уровне конечного потребителя, а не только на уровне предприятия или отрасли. И мы, честно говоря, не знаем, что именно произойдёт в будущем, какие инновации возникнут в контексте облачных вычислений. Мы всё ещё ждём невероятных устройств и приложений, которые совершат переворот, появившись на арене бизнеса.
И хотя нашей основной задачей сегодня является повышение эффективности существующих процессов и функциональных возможностей, получение максимальной пользы и производительности при работе с имеющимися устройствами, хотя нам стоит подумать над производительностью наших инвестиций, нам всё же придётся каким-то образом создавать этот технологический прорыв, инновации на стороне конечного пользователя. Инновации, которые будут актуальны следующие пару десятков лет.
И здесь вопросы инфраструктуры, которым сегодня уделяется столько времени, - облако само по себе, его тип (частное или публичное), ваши отношения с партнёрами - всё это остается существенным, но отходит на второй план и не является первостепенно важным для вашего бизнеса. Можно выводить какие-то критерии, рассуждать об уровнях безопасности, рисовать экономические выкладки, чтобы принять решение, какую именно облачную инфраструктуру вы будете создавать или использовать, и в принципе такие стратегические вопросы можно решать годами. Что нужно сейчас, так это определить, как обеспечить мощью этой новой технологии ваших сотрудников и клиентов, чтобы их доступ к ней непременно продвинул ваш бизнес далеко вперёд. Чтобы вы получили конкурентные преимущества, стали ещё более успешными.
Облако не имеет значения. Важны лишь пользователи.
Есть ли способы такого обеспечения? Попробуйте выяснить, что необходимо вашим конечным пользователям (сотрудникам и клиентам) для продвижения компании, и исходите из этого, из их потребностей, когда будете внедрять какие-либо облачные технологии.
Кроме этого, универсальных рецептов не существует, как нет и "правильных" путей достижения цели. Вы можете устроить технологическую революцию, а можете пойти и по пути эволюции.
Для вдохновения приведу следующие реальные примеры:
• производитель лекарств двигает науку (упрощение тестирования лекарственных средств в лабораториях через развёртывание облачных серверов);
• больница ускорила развитие ухода и контроля за пациентом (посредством настольной виртуализации и упрощения сервисов);
• розничный торговец стимулировал появление нового поколения покупателей и нашёл к ним доступ (через развёртывание бесплатных мобильных приложений для смартфонов);
• казино простимулировало свой бизнес проведения мероприятий (через платформу для социальных медиа, используя специальные приложения и возможности социальной сети);
• производитель чипсетов снизил затраты на ИТ до 1 процента от его доходов (посредством агрессивной виртуализации и внедрения SaaS).
Конечно, легче сказать "будьте изобретательны, и вы сэкономите немалые суммы денег", чем это сделать, особенно с учётом возникающих на вашем пути препятствий. А перед вами встанут вопросы безопасности (систем, сотрудников, клиентов), отсутствия внятного законодательства и региональных юридических несоответствий, постоянного изменения технологических целей и задач, вопросы синхронизации, инерция и сопротивление менеджеров и клиентов - и так далее.
Смена моделей - переход с проприетарной модели на централизованную - потребует новых навыков и умений от ваших ИТ-специалистов, что, возможно, не вызовет должного энтузиазма в их рядах.
И именно здесь, как говорилось в самом начале, никто иной как ИТ-директор должен строить мосты, в том числе и мосты через указанные препятствия, технологические и социальные провалы. Зачем вам это? Чтобы быть готовыми к внезапным изменениям, к моменту, когда прорывная технология изменит мир, в котором вы пребываете.
Взгляните на эту схему. Здесь показаны два типа технологий и видно, что, если вы "сидите" на красной линии (поддерживающая технология) и намерены сидеть там ближайшие годы, вы можете пропустить появление прорывной технологии (зелёная линия), которая развивается очень быстро, и не успеть среагировать на кардинальное изменение ситуации.
Поэтому обращаюсь к ИТ-директорам: ищите и заполняйте технологические пробелы между вашей облачной технологией, сотрудниками и клиентами; помните, что мейнстрим приживается не сразу; применяйте проверенные модели; расценивайте любое препятствие как ступень к достижению цели; не стремитесь превзойти ваших клиентов в инновациях; начинайте загодя (с должным благоразумием и без самодовольства).
Стройте "мосты в облаках".
Кафедра Ваннаха: День Джобса
Автор: Ваннах Михаил
Завтра планета отмечает День Джобса. Воздаёт почести выдающемуся инновационному бизнесмену, создателю крупнейшей по капитализации компании. Отмечает по весьма грустному поводу – кончине чествуемого. Памятником мультимиллиардеру будет, естественно, не построенный в боях социализм, и не капитализм, давным-давно самозародившийся посредством автокаталитических реакций в недрах феодализма, а поступающий в этот день в продажу iPhone 4S.
"Такие люди, как Джобс, меняют наш мир", - написал в своем твиттере высокопоставленный отечественный поклонник айфона. Вспоминая Джобса, много говорили о его креативности. Биографы вспомнили и о его увлечении буддизмом. И о поездках в Индию. И об экспериментах с ЛСД, которые сам Джобс полагал "одной из двух или трёх самых важных вещей, которые совершал в своей жизни".
Вообще акцент делался на контркультурный аспект творчества Джобса. На его инаковость… В которой видят причину его финансовых успехов. Но насколько деятельность Джобса была неортодоксальна на самом деле?
В тех же самых выпусках новостей, что и кончина Джобса, шёл и другой сюжет. Развёртывание американской ПРО в Испании и резкий отклик на это событие со стороны российского МИДа. Непонятно, почему же отечественные дипломаты так удивляются. Читали бы в своё время, более трёх лет назад, бумажную "Компьютерру" - знали бы, что так оно и будет. И без всякого гадания, без заглядывания в хрустальный шар. Сухие и скучные законы, по которым развивается, эволюционирует технология.
Корабельные информационно-боевые системы Aegis, благодаря своей компьютеризации и стандартизации, были с минимальными (минимальными для систем оружия, а вообще с астрономическими!) затратами проапгрейдены до противоракет SM-3. Что дало возможность превратить каждый корабль с "Эгидой" в платформу ПРО. Которую легко и просто разместить в том регионе, в котором потребуют интересы текущей политики.
Потом можно рассказывать, что размещение это создаст три тысячи рабочих мест. Что корабли эти с пиратством бороться будут… (Нет, право, деятели НАТО в клоунаде не уступают политикам страны родимых осин, ведь американцы первыми начали бороться с пьянством!) Но технологические достижения, сделавшие возможным создание реальной корабельной ПРО, меняющей геополитический ландшафт, те же самые, что и те, которые сделали возможным инновационный бизнес Джобса.
Биографию и Apple, и его создателя начинают обычно c вошедшего в легенду гаража. Гараж – символ инновационного капитализма. Капитализма, вновь обретшего творческий характер и ушедшего от гигантских монополий 1960-х годов. Но давайте обратимся к более глубокой истории, не к гаражам, а к ангарам.
Говоря об эволюции жизни, обращаются к палеонтологии. Мы же обратимся к палеоэкономической географии Кремниевой долины. Первое хайтек-предприятие в знаменитом Пало-Альто – Federal Telegraph Corporation. Основана в 1910 году. А в 1912 году произошло судьбоносное для неё событие – подписание контракта с ВМФ США. Америка в это время благодаря трудам капитана Мэхена вполне осознала роль флота. Торгового – как средства получения доходов от мировой торговли. Военного – как средства защиты своего мореходства и своей роли в планетарной пищевой пирамиде.
И тут тоже была эволюция. Автокаталитические реакции: имеешь больше доходов, больше можешь потратить на исследования и разработки. Естественный отбор – пленили твой флот, утоп он в Скапа-Флоу – и пашет вся страна на репарации победителям, несмотря на успехи наук.
Эволюция занимала новые среды. То же и с техноэволюцией. Поплыли в небе дирижабли. На базе Саннивейл возвели ангар №1 для дирижабля USS Macon. Дирижабль этот, предназначенный для разведывательного, то бишь информационного, обеспечения действия флота, – эдакий палеонтологический предок нынешних Замочных Скважин, – потерпел вошедшую в историю катастрофу, а на базе поселился Национальный Консультативный Совет Аэронавтики, прародитель НАСА. На корабли и аэропланы пришли радиостанции, радары… Для их проектирования, производства и эксплуатации требовался измерительный инструмент. И в гараже в Пало Альто начала работать корпорация Хьюлетта и Паккарда. В 1939 году.
Желающие могут сконцентрироваться на гараже. Мы же вспомним, что в то время Рузвельт начал выводить страну из болота изоляционизма в океанские воды мировой политики, навстречу штормам Второй мировой войны. Можно сколько угодно сидеть в гараже с паяльником, стоять у кульмана с самыми гениальными идеями. Но нужен платёжеспособный спрос. Его на оциллоскопы и катодные вольтметры, генераторы стандартных сигналов и качающихся частот дали те радиостанции, локаторы и сонары, которые серийно пошли на корабли и самолёты Объединённых Наций.
Потом была Корейская война. "Суперкрепости" В-29 были насыщены электроникой уже весьма прилично. Но надёжность её оставляла желать лучшего – радиолокационные прицелы, локаторы защиты хвоста больше чинились, нежели работали в воздухе. Предел электровакуумной технологии. Возникает теория надёжности. И возникает платёжеспособная потребность в более надёжной и более сложной электронике.
Тут Уильям Шокли и изобретает биполярный транзистор. Создает Shockley Semiconductor Laboratory. От неё отпочковывается (со скандалом) Fairchild Semiconductor, начинающая выпускать кремниевые транзисторы. Создаются интегральные схемы – их закупает НАСА для программы "Аполлон". Ну а Texas Instruments, во Вторую мировую переквалифицировавшаяся с геологической сейсморазведки на военную электронику, выпускает в это время микросхемы для шахтных баллистических ракет Minuteman.
Важно понять, что довольно долго, до конца 1960-х, главным заказчиком интегральных схем было государство. И именно государственным заказам обязано резкое падение их стоимости за это время, сделавшее возможным появления сначала калькуляторов, потом игральных автоматов…
Игральные автоматы – прямые потомки армейских и флотских тренажёров. Вспомните-ка сюжеты этих игр. Ещё академик Крылов в своих мемуарах отмечал целесообразность подготовки наводчиков на станке, экономящей дорогостоящие корабельные боеприпасы. Потом потребовались имитаторы бомбосбрасывания с протягиваемым механикой аэрофотографиями местности, наведения ПТУРов…
Развитие цифровой электроники позволило сделать тренажёры более гибкими. Удешевление микросхем позволило создать дешёвые игрушки для коммерческого рынка. Они первоначально устанавливались в распивочных, рядом с музыкальными автоматами, которые производил советский разведчик Конон Молодый. Вот в компании электронных игр Atari и нашёл первую работу Стив Джобс. Там он проявил свои творческие способности, подряжая для проектных работ электронщика Возняка, предлагая ему работу исполу, а оплачивая по справедливости.
В 1976 году Джобс, Возняк и Уэйн основали компанию Apple; выпуск первого яблочного компьютера. Потом был колоссальный успех Apple II, на какое-то время ставшего самым популярным персональным компьютером на планете. Позже – выпуск Macintosh, первого персонального компьютера с графическим интерфейсом. Потом – свара, изгнание Джобса из своей же компании. Работа над пионерским компьютером NeXT (отметим, что магниевый корпус NeXTcube – в технологическом родстве с авиационными деталями из этого металла…). Покупка и подъём Pixar. Возвращение в родную яблочную компанию. Изящные моноблоки. Сверхлёгкие ноутбуки. Выход на самый массовый бытовой рынок – цифровой плейер iPod, сервисы iTunes, мобильники iPhone…
Оригинальные, дружелюбные к пользователю продукты. Но появиться они могли лишь на самом "жирном" в мире американском рынке с его фантастическим платёжеспособным спросом, с его привычкой к покупкам по почте, хоть и электронной. Несмотря на графические интерфейсы, лишь в условиях доминирования на планете языка англосаксов в его заокеанском варианте – вспомним, какую роль в этом секторе играют продажи англоязычной музыки…
Так что в канун Дня Джобса хотелось бы напомнить читателям "Компьютерры" о той палеоистории, которая подстилает историю успеха Джобса. Да и от творческих способностей никуда не уйти: в таких условиях, как Джобс, находились многие янки, а успеха добился именно он.
Голубятня: TextExpander и из RAR'a в книгу!
Автор: Сергей Голубицкий
Второй шедевр Smile называется TextExpander, программа для создания и хранения часто употребляемых в работе текстов и изображений. Потребность в подобном софте я впервые испытал в 1995 году, практически сразу как компьютер превратился из развлечения и удовольствия в полноценный рабочий инструмент.
Думаю, всем нам приходится иметь дело с бесконечно повторяющимися контекстами, которые ежедневно используются в почтовой переписке, в чатах, в программировании и проч. Ну а если вы преподаватель, то без контекстов просто не обойтись, поскольку из года в год все вопросы ваших студентов неизбежно повторяются и тысячекратное повторение (написание) одного и того же стандартного ответа (пусть даже разбавленного субъективно-контекстуальными вкраплениями) может в прямом смысле слова свести с ума.
О первой находке с нужной функциональностью - программе Multi Block Storage - я писал в августе 2000 года (Голубятня №32). К величайшему сожалению 16-битный MBS не получил развития и загнулся после смены парадигмы Win 95 - Win2000. Поверите ли: ни единого аналога MBS за последующие девять лет жизни на форточках мне так и не удалось обнаружить! Невероятно, но факт (по ходу дела: буду весьма признателен читателям за подсказку, если кто знает). Между тем мне мучительно недоставало каталогизатора готовых контекстов в повседневной работе, так что приходилось пользоваться какими-то прямо позорными подручными средствами вроде постоянно открытого txt- файлика с выписанными столбиком шаблонами, а в последствие - адаптации неудобной для данной задачи менеджеров буфера обмена.
На Маке сходу меня встретила добрая дюжина отлично сработанных утилит, заточенных именно под задачу хранения и упорядочивания текстуальных и графических шаблонов. Все это хозяйство я перепробовал, тестируя временами особо приглянувшуюся утилиту по месяцу и более, и в конце концов сделал однозначный выбор - TextExpander от Smile.
Не последнюю роль в выборе сыграла блестящая связка программы с мобильной версией (для айфона и айпада) - TextExpander Touch, однако не это главное (хотя бы потому, что аналогичная связка есть и у конкурентов). Главное - продуманность интерфейса и удобство пользования. Именно этот аспект заставил отказаться один за другим от всех программ с аналогичной функциональностью.
Вот как выглядит основное окно программы:
Слева - список шаблонов текста, графики либо в смешанном варианте, как, например, здесь:
Справа - сам шаблон. Шаблоны можно хранить в общей папке (в моем примере это Мой TextExpander), а можно распределять по отдельным папкам. Каждому шаблону можно задать ограничения по приложениям (указать, в каких программах он должен работать, а в каких отключаться). За каждым шаблоном закрепляется триггер, который вставляет его при работе. Например, стоит мне напечатать !фейс, как тут же вместо этого триггера будет вставлено изображение на первой картинке выше. Триггер !eсайн вставляет подпись на английском языке вместе с автографом. И так далее.
Создание новых шаблонов самоочевидно: мы определяем его тип (форматированный текст с изображениями, простой текст, либо один из разновидностей скриптов - Apple Script или Shell Script, каждый из которых позволит в будущем по триггеру запускать нужное приложение, автоматизировать работу или давать команду операционной системе. Это безумно удобно: печатаешь что-нибудь вроде «монтаж!» и тут же запускаются все приложения, которые вам нужны для работы с видеоклипами.
Определив тип, мы уточняем зависимость триггера от строчности и заглавности букв и создаем непосредственно сам триггер - короткую фразу, по которой будет запускаться шаблон. Все! Можно работать.
В TextExpander встроена статистика, которая показывает вам сэкономленное время:
В моем случае за последний месяц я использовал шаблоны 68 раз, сэкономив на этом почти 81 тысячу знаков, что соответствует трем с четвертью часам печатания со скоростью 80 слов в минуту. Впечатляет, не правда ли?
Под занавес делюсь обещанным алгоритмом, позволяющим на айфоне и айпаде загружать из интернета книги в архиве RAR, распаковывать их и портировать в читалку (задача, между прочим, весьма нетривиальная для iOS).
Продемонстрирую на живом примере (том самом, который, собственно, и подтолкнул меня к поиску решений и вывел на нужные программы). Предположим, вам вздумалось почитать Джона Ирвинга в оригинале (желание более, чем оправданное с учетом качества существующих переводов этого гениального писателя на русский язык). Вбиваем в поисковую строку Гугла «John Irving epub» (по опыту: именно такая формулировка запроса быстрее всего выводит на желанный результат) и получаем ответ уже в первой же строке запроса:
На неведомом американском форуме Mobilism.org лежит в упакованном RAR-файле шесть книжек Ирвинга сразу в трех форматах: epub, lit и mobi:
Если вы на большом брате, проблем не возникает: скачиваете с отстойника (в данном примере через Multiupload линки на архив доступны на семи серверах - от Filesonic до DepositFIles), распаковываете, забрасываете на мобильный гаджет через iTunes.
К сожалению на самом мобильном устройстве каждый из этапов представляет не имеет решения по умолчанию: во-первых, не всякий браузер сумеет скачать с файлохранилища, во-вторых, формат RAR из коробки iOS не понимает, в-третьих, непонятно, как закинуть распакованный файл epub в читалку (в iBooks вы точно ничего не закинете).
Вот как решается поставленная задача:
- Устанавливаем программу iUnarchive. Архиваторов, понимающих RAR, много, но этот безусловно лучший, потому что не дорогой, не обваливается на каждом шагу и поддерживает множество форматов, а не только ZIP и RAR.
- Открываем линк на архив в Safari. Именно в нем, потому что в браузерах от сторонних производителей (в том числе и у моего фаворита - Maven) возникают сложности в работе с файлохранилищами, особенно на этапе введения капчи (дурацких нечитаемых и неразличимых символов, призванных, типа, утвердить ваш статус живого пользователя, а не бота - худший на сегодня harassment в Интернете!).
- Safari загружает файл молча, так что не пугайтесь и следите за адресной строкой: она заполняется градиентом по мере закачки. После окончания загрузки, браузер спрашивает, что делать с файлом через диалоговое окно Открыть В.... Вы указываете iUnarchiver.
- В архиваторе просто распаковываете RAR-файл в папку локальных файлов (Мои файлы) и затем кликаете на нужной книге в формате EPUB: iUnarchiver пытается открыть его для просмотра, обламывается и спрашивает, куда его дальше отправить. Вы указываете Stanza, поскольку, не сомневаюсь, у вас уже установлена это безусловно лучшая на настоящий момент читалка книг в формате EPUB.
Вот и все: Stanza подхватывает шесть романов Ирвинга один за другим, пристраивая их в своей библиотеке. Теперь можете обчитаться ☺
Дэйв Смит: Весь мир до сих пор использует MIDI
Автор: Денис Злобин
Дэйв Смит - живая легенда мира музыкальных технологий. В обширный список его заслуг входит разработка протокола MIDI, создание первого в истории программного синтезатора Reality и культовых инструментов Sequential Circuits Prophet 5, Prophet VS и Korg Wavestation. В настоящее время Смит возглавляет компанию Dave Smith Instruments и занимается разработкой аналоговых синтезаторов.
На круглом столе в Audio Engineering Society, слева направо: Том Оберхейм (Оберхайм), Дейв Смит, Дон Букла и Роджер Линн (фото Майкла Барбера)
Поделиться книгой: