Помоги проекту - поделись книгой:
Несколько лет проводит свои беседы политинформатор коммунист И. П. Жидкова. Тема экономии — одна из ее любимых тем. И немало слушателей в результате этих бесед приобщились к участию в смотре-конкурсе по экономии металла.
В 1977 году коллектив цеха на 28 процентов снизил брак по сравнению с 1976-м, а сталевары Герой Социалистического Труда И. Н. Панфиловский, В. А. Стенин, Ю. И. Смирнов, К. С. Селейко, А. С. Журавлев и другие практически дают металл без брака.
Развивая инициативу М. Ильина и П. Сатанина, сталевары восьмой печи выступили с предложением нести коллективную ответственность за выпускаемую продукцию. Это начинание сегодня проходит практическую проверку.
Большую помощь в выполнении мероприятий оказывают комиссии парторганизаций, осуществляющие контроль за экономией металла и качеством выпускаемой металлопродукции. В составе их принципиальные и инициативные коммунисты из числа рабочих и специалистов.
Партком привлекает комиссии цехов и служб к подготовке вопросов на заседания парткома, на партийные собрания, регулярно проводит семинары с их председателями, заслушивает отчеты о работе.
Содержательно строит свою деятельность общезаводская комиссия по контролю за качеством выпускаемой продукции. Она осуществляет проверку решений парткома и других вышестоящих партийных и административных органов, касающихся качества выпускаемой продукции, дает свои рекомендации, оказывает практическую помощь.
Целеустремленно работает комиссия по контролю за экономической деятельностью предприятия. Она изучает и обобщает опыт организации социалистического соревнования по экономии черных металлов, следит за ходом выполнения организационно-технических мероприятий.
Активное участие в походе за экономию и бережливость, за повышение качества продукции принимают народные контролеры. Они проводят рейды и проверки, на решающих участках производства создают свои посты и группы, решительно пресекают бесхозяйственность и расточительство, борются с потерями и браком, строго наказывая отдельных руководителей, специалистов цехов, служб и участков.
С их помощью найдено и использовано немало резервов экономии. Дозорные доменного цеха, например, установив контроль за сохранением и использованием сырья, добились снижения расхода железорудного сырья на тонну чугуна. Народные контролеры потребовали отчета и наведения порядка от руководителей прокатных цехов в расходовании металла на производство проката и использовании легированных металлоотходов.
Действенную помощь оказывают пропагандисты, агитаторы и политинформаторы, лекторы общества «Знание». Они разъясняют трудящимся решения XXV съезда КПСС, основанные на ленинских принципах хозяйствования, экономическую политику партии на современном этапе, говорят о конкретных практических вопросах, тесно увязывая их с насущными задачами производства.
Проблемы экономии, бережливости, качества находят свое отражение в системе марксистско-ленинской учебы и экономического образования трудящихся. Так, в звеньях партийного образования ежегодно обучается до четырех тысяч человек, около полутора тысяч охвачены системой комсомольской политучебы, шесть с половиной тысяч обучаются в школах коммунистического труда по программе «Социализм и труд».
В учебном процессе стал шире применяться метод практических заданий. Нередко задания связаны с поисками резервов экономии металла, с делами трудовых коллективов. Большое мастерство проявляют такие пропагандисты, как коммунисты В. З. Сущанский, О. И. Казарин, Г. Н. Емельянов, А. Ф. Лаврентьев, Н. З. Титаренко, Н. И. Русаков, Н. С. Обухов.
С первых же дней массовое движение за экономию металла нашло широкое отражение в наглядной агитации. Установлены лозунги и панно, раскрывающие смысл и пользу ценного начинания, пути экономии. На стендах в цехах — результаты выполнения социалистических обязательств. На рабочих местах вывешены плакаты с указанием конкретных мероприятий по экономии металла.
Так, в сортопрокатном цехе № 2 оформлен стенд, показатели которого раскрывают, за счет каких мероприятий может быть достигнута экономия и в каком размере.
На территории электросталеплавильного крупный лозунг: «Экономия металла — долг каждого трудящегося цеха!» Панно и стенды информируют о том, как выполняются обязательства по бережливости.
В мартеновском цехе № 2 стенд «Качеству продукции ЧМЗ — сквозное комсомольское шефство». Здесь и оперативные сообщения постов качества о допущенных промахах в работе, и итоги экономии металла, шихты, ферросплавов, других материалов за месяц, квартал, год, конкретные рекомендации для рационализаторов и изобретателей, принимающих участие в общественном смотре по экономии черных металлов.
Хорошим помощником партийной организации выступает многотиражная газета «Челябинский металлург». Почти в каждом номере постоянная рубрика «Лозунг дня: беречь металл!», под которой публикуются корреспонденции секретарей партийных бюро и партгрупоргов, рабочих, руководителей цехов и отделов, специалистов. Не менее постоянны разделы «На повестке — качество продукции», «Выплавлять весь металл по заказам, высокого качества, с наименьшими затратами».
В конце 1977 года в одном из номеров секретарь партийного бюро цеха подготовки составов Б. Тимченко и партгрупорг К. Разумов обратились с таким письмом к работникам цеха шамотных изделий: «С начала года мы снизили брак на 25 процентов. Но этот показатель был бы еще выше, если бы огнеупоры, изготовляемые вашим коллективом, шли к нам более качественными. За десять месяцев только из-за некачественных огнеупоров мы потеряли 2072 тонны металла…» Они предложили пути повышения качества огнеупоров. Коллектив цеха шамотных изделий обсудил это письмо, наметил и осуществляет меры по улучшению качества изделий.
Газета широко пропагандирует опыт передовиков. Опыт лучших бригад и цехов по экономии металла и повышению эффективности его использования в народном хозяйстве обобщается и распространяется в виде брошюр, плакатов, диафильмов.
В своей деятельности по экономии черных металлов партком широко опирается и на такие организации, как НТО и ВОИР. Совместно с ними проводятся смотры-конкурсы экономии металла (такой конкурс объявлен до 1980 года), на лучшее рационализаторское предложение. Только в 1977 году в рационализаторской и изобретательской работе приняло участие более пяти тысяч трудящихся завода, подано и внедрено около четырех тысяч предложений и изобретений с экономическим эффектом 6,2 миллиона рублей.
Большая роль в обеспечении выполнения принятых обязательств отводится дальнейшему расширению сотрудничества рабочих, инженеров, техников завода с работниками научно-исследовательских институтов. Двадцать творческих комплексных бригад предложили и осуществили уже немало ценных мероприятий, дающих большой экономический эффект. Партийный комитет периодически рассматривает на своих заседаниях вопросы о работе бригад. Проходят заседания и совместно с партийным бюро НИИМ.
Во Дворце металлургов в отдельных цехах и в заводоуправлении проводятся тематические выставки, широко популяризующие достижения передового опыта. По решению горкома КПСС на заводе организована городская школа пропаганды передового опыта экономии металла, для участников которой открыта выставка. Она отражает организационно-партийную работу по экономии металла, раскрывает технические решения по повышению эффективности производства и экономии, организацию социалистического соревнования. Настойчивый поиск, большая организаторская и творческая работа под руководством партийной организации завода приносят свои плоды. С начала десятой пятилетки челябинские металлурги сберегли для народного хозяйства более 70 тысяч тонн черных металлов.
На декабрьском (1977 г.) Пленуме ЦК КПСС указывалось, что один из главных резервов ускорения развития экономики — рациональное использование всего, чем мы располагаем. Подчеркивалось, что речь идет прежде всего об экономии черных металлов. Высокий партийный долг, кровное дело коммунистов не только быть рачительными и бережливыми хозяевами, но и привить чувство ответственности за экономию каждому трудящемуся, настойчиво продолжать поиск резервов в этом важном общегосударственном деле.
Г. И. ЕВЧЕНКО, секретарь парткома Челябинского металлургического завода.
«ПЯТИЛЕТКА БЕРЕЖЛИВОСТИ»
В центре деятельности партийного комитета, хозяйственного руководства, профсоюзной и комсомольской организаций Ашинского металлургического завода — развитие творческой активности трудящихся, мобилизация их усилий на поиск резервов производства и улучшение их использования.
Новый этап соревнования металлурги начали под знаком усиления борьбы за бережливость, повышение качества всей работы. На основе обязательств цеховых коллективов разработана заводская «Пятилетка бережливости» на 1976—1980 годы, выполнение которой позволит сэкономить 3 тысячи тонн металла, 11 тысяч тонн железной руды, 4,6 тысячи тонн жидкого топлива. За счет снижения расхода материальных и трудовых ресурсов предполагается получить свыше 4,5 миллиона рублей экономии. Почин коллектива одобрен бюро Челябинского обкома КПСС.
По рекомендации партийного комитета задачи, стоящие перед коллективами цехов, обсуждены на собраниях, в партийных группах, доведены до каждого рабочего. Программа «Пятилетки бережливости» подкреплена комплексом организационных, массово-политических и технических мероприятий. В борьбу за экономию и бережливость включились буквально все.
В авангарде социалистического соревнования идут коммунисты, они — инициаторы всего нового, передового. Только в 1977 году в партийных организациях заслушаны отчеты 130 членов и кандидатов партии о выполнении требований Устава КПСС, партийных поручений, о личном вкладе в дело повышения производительности труда, соблюдения режима экономии и бережливости, улучшения качества всей своей работы.
Вопрос о роли коммунистов в решении практических задач «Пятилетки бережливости» был рассмотрен на заводском партийном собрании. Докладчиком был рабочий первого листопрокатного цеха партгрупорг Б. А. Малышев. Его сообщение, как впрочем и все выступления, получилось предметным, острым. Коммунисты откровенно указали на имеющиеся недостатки в организаторской и политической работе.
Важное значение для усиления борьбы за эффективность и качество имело обсуждение на собраниях вопросов идейно-воспитательной работы, подготовки к 60-летию Великой Октябрьской социалистической революции и задач коллектива по выполнению рекомендаций Всесоюзного семинара по экономии черных металлов. Во всех цехах и партгруппах прошли партийные собрания «Коммунист и десятая пятилетка». Все это способствовало росту авангардной роли коммунистов, помогло каждому партийцу определить свое место, наметить действенные формы организаторской и политической работы в коллективе.
На заседаниях парткома рассмотрены отчеты партийных организаций и руководителей первого листопрокатного цеха и теплоэлектроцентрали о выполнении «Пятилетки бережливости», механического и энергоцеха — об улучшении качества труда, ходе смотра по экономии металла.
Вопросы роста эффективности производства, партийного руководства хозяйственной деятельностью анализировались также при обсуждении работы партийных организаций листопрокатных второго и третьего, доменного, мартеновского цехов.
Развертывая движение за повышение эффективности производства, партком провел значительную работу по лучшей расстановке партийных сил, по совершенствованию структуры заводской партийной организации. Только в 1977 году на ведущих участках производства создано семь новых партийных групп. Теперь в коллективе действует 49 партгрупп, в составе которых 526 коммунистов.
Партком постоянно учит групоргов формам и методам работы, анализирует их деятельность. Многие партгруппы стали боевыми вожаками трудовых коллективов.
Оперативно и глубоко вникает во все дела партгруппа, которой руководит Герой Социалистического Труда сталевар Ю. М. Попов. Здесь ни одно событие не остается без принципиальной, партийной оценки. Не случайно в смене уже несколько лет нет нарушений трудовой дисциплины, успешно выполняются социалистические обязательства, рождаются ценные почины. Бригада выступила инициатором заводского соревнования под девизом «Каждую плавку десятой пятилетки строго по заказам и с максимальной экономической эффективностью».
Активно влияет на работу бригады партийная группа первого листопрокатного цеха, руководимая Б. А. Малышевым. Коллектив успешно выполнил план 1977 года, обязательства в честь 60-летия Октября, сэкономил 184 тонны металла, 41 тонну топлива, 96 тысяч киловатт-часов электроэнергии и записал на свой лицевой счет 16 169 рублей экономии.
Особое место в решении конкретных производственных задач принадлежит социалистическому соревнованию. Всестороннюю поддержку и распространение находит опыт передовиков, накопленный не только в своем коллективе, но и в области, во всей отрасли. Так, инициативу передовых сталеваров Ильина и Сатанина выплавлять металл строго по заказам, высокого качества и с минимальными затратами подхватили 385 бригад завода.
Обсуждая Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ об организации социалистического соревнования в третьем году пятилетки, решили трудиться под девизом: «Ни одной задержки по вине металлургов Аши». Это, бесспорно, логическое продолжение инициативы Сатанина и Ильина.
Широко поддержан на заводе почин бригады вальцовщиков, возглавляемой Н. В. Лошкаревым. Коллектив наметил на десятую пятилетку конкретные напряженные рубежи по увеличению объемов производства, повышению производительности труда, качества продукции, усилению режима экономии, определив пути улучшения качества труда на каждом рабочем месте. Инициатива одобрена Ашинским горкомом партии. По примеру передовиков индивидуальные и коллективные обязательства разработаны во всех цехах и службах завода. Такие обязательства принимались и раньше. Однако теперь главный упор делается на повышении качества работы, четко определяются организационно-технические меры.
С хорошим начинанием выступили челябинские трубопрокатчики и металлурги, призвавшие бороться за более полное использование производственных мощностей. Почин этот, одобренный бюро обкома КПСС, нашел на Ашинском металлургическом заводе широкую поддержку.
Партком, завком профсоюза и дирекция больше внимания уделяют организации соревнования низовых производственных звеньев, бригад, участков, смен. Разработаны положения о соревновании, меры материального стимулирования. Ведется, например, борьба за звание лучшей бригады сталеваров, разливщиков, прокатчиков, формовщиков. Среди 87 хозрасчетных бригад выявляется победитель соревнования за лучший лицевой счет экономии. Предусмотрено премирование рабочих и инженерно-технических работников за конкретный вклад в уменьшение расхода металла.
Сложилась система информации трудящихся об итогах работы предприятия. На семинарах и совещаниях — проводятся они регулярно — секретарям цеховых парторганизаций, партгрупоргам сообщают о результатах деятельности завода, цехов, трудовых починах. Перед началом смены мастера говорят об итогах соревнования за прошедшие сутки, называют имена победителей, рассказывают, какими путями они добились лучших показателей, анализируют работу отстающих.
На заводе создан совет по наглядной агитации во главе с главным инженером Г. И. Быковским и заместителем секретаря парткома В. К. Головченко. Такие же советы есть в цехах. Вошли в систему ежегодные смотры наглядной агитации, красных уголков.
По аллее, ведущей к третьему листопрокатному цеху, на четырех планшетах оформлены панно, объединенные общим плакатом: «Выполним «Пятилетку бережливости» досрочно!». В цехе каждый участок имеет стенды, на которых отображаются результаты труда бригад, агрегатов по экономии металла и вспомогательных материалов за сутки, месяц и с начала года; указывается конкретное количество продукции, произведенной с обеспечением повышенных требований стандартов, и экономический эффект от выпуска ее.
На участке листоотделки второго прокатного лозунг: «Обеспечим стопроцентное выполнение заказов». С таким почином выступила бригада, руководимая А. А. Баранихиным. Она обязалась также досрочно освоить производство двух новых видов продукции. Коллектив смены считает своей главной задачей своевременную поставку металлопродукции всем потребителям.
Вопросы повышения эффективности производства решаются при активном участии инженерно-технических работников, всех общественных организаций. В цехах, например, действуют творческие бригады в составе специалистов и передовых рабочих, 18 общественных бюро экономического анализа, 12 бюро нормирования труда, 22 цеховых постоянно действующих производственных совещания, в которых занято 500 человек. За первые два года пятилетки внедрено 720 предложений рационализаторов, за счет чего получена экономия — 1 миллион 226 тысяч рублей.
На заводе созданы 4 общезаводских и 18 цеховых комиссий по осуществлению права контроля деятельности администрации, в которых насчитывается более 100 коммунистов. Например, комиссия по экономии металла, возглавляемая заместителем начальника одного из цехов Л. А. Трошиным, ежеквартально составляет планы проверок, организует рейды по экономии металла, анализирует расход его на отдельных участках, в цехах, участвует в подготовке вопросов на заседание парткома. Постоянно следят за выполнением мероприятий по экономии во всех звеньях производства цеховые группы и посты народного контроля, штабы и отряды «Комсомольский прожектор».
Надежным помощником в рачительном хозяйствовании стал экономический всеобуч. Только в 1977/78 учебном году 1970 трудящихся повысили свое экономическое образование. Кроме того, 600 рабочих ведущих профессий занимались на курсах, производственно-технических и целевого назначения, более 500 человек освоили вторую специальность. Сегодня 260 человек учатся в школе рабочей молодежи, 140 в институтах и техникумах. Практически 80 процентов металлургов повышают свои общеобразовательные, политические и технические знания.
Ритмичная работа, выполнение месячных и годовых планов, улучшение технико-экономических показателей, повышение эффективности производства — это факторы, на основе которых систематически увеличиваются доходы трудящихся и общественные фонды предприятия, расходуемые на социально-культурные мероприятия.
За девятую пятилетку заводчане получили великолепный Дворец спорта с крытым плавательным бассейном и спортивным залом, много благоустроенного жилья. Предприятие располагает тепличным хозяйством, которое круглый год поставляет в столовую свежие овощи. При заводе есть медсанчасть, где бесплатно можно получить все необходимые лекарства, открыты два профилактория. Почти каждый работник в течение года может здесь отдохнуть. В загородном профилактории закончено строительство водоема.
Заводская «Пятилетка бережливости» на 1976—1980 годы выполняется успешно. Коллектив в юбилейном году справился со всеми заказами 4 тысяч своих потребителей.
Уже сегодня экономия средств составила 2,3 миллиона рублей — это почти в два раза больше намеченного на первые два года пятилетки, сэкономлено около 5 тысяч тонн металла, свыше 2 тысяч тонн условного топлива, более 9 миллионов киловатт-часов электроэнергии. Заметно повысилось качество труда, возросла трудовая и общественная активность трудящихся.
В. А. ШЛЯПЕНКОВ, секретарь парткома Ашинского металлургического завода.
ПРОПАГАНДА ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА
Десятая пятилетка — важный этап в экономическом и социальном развитии Новосергиевского района Оренбуржья. Уже в 1976 году производительность труда в сельском хозяйстве выросла по сравнению с 1971-м на 45 процентов.
Как отмечается в Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, «важнейшая общепартийная, общенародная задача — дальнейшее развитие сельскохозяйственного производства, повышение его эффективности». Решая эту задачу, районный комитет партии, первичные партийные организации считают одной из своих главных обязанностей — планомерное руководство пропагандой и распространением передового опыта.
На повестку пленумов райкома, заседаний бюро, собраний актива систематически выносятся вопросы совершенствования стиля и методов партийного руководства хозяйственным и культурным строительством, повышения уровня организаторской и политической работы первичных партийных организаций. В числе различных форм и методов контроля и проверки исполнения применяются отчеты секретарей первичных организаций, руководителей и специалистов предприятий и хозяйств.
По инициативе коллектива коммунистического труда фермы № 1 совхоза имени А. Матросова, возглавляемого Героем Социалистического Труда, депутатом Верховного Совета СССР Т. В. Сабкаловой, 96 доярок включились в соревнование за получение 3 тысяч килограммов молока от коровы, 36 коллективов — за получение продукции только отличного качества.
Призыв делегата XXV съезда КПСС, Героя Социалистического Труда механизатора колхоза «Память Ленина» В. И. Незнаева получил широкую поддержку — развернулось движение «Ни одного отстающего рядом». Инициаторами соревнования за высокую культуру земледелия стали механизаторы из совхоза «Уран» Виктор и Анатолий Платоновы. В районе создано около 300 семейных трудовых династий. Более 500 наставников передают свой жизненный опыт, знания молодежи.
Колхозы имени Фрунзе и «Память Ленина», Новосергиевский механический и Покровский авторемонтный заводы выступили инициаторами социалистического соревнования за повышение эффективности и качества работы, досрочное выполнение заданий десятой пятилетки.
Вопросы организационного, материально-технического, идеологического обеспечения принятых обязательств постоянно находятся в центре внимания партийных, профсоюзных, комсомольских организаций, хозяйственных руководителей. Регулярно проводятся конкурсы профессионального мастерства, взаимопроверки соревнующихся коллективов. На производственных участках имеются уголки передового опыта.
Действенной формой пропаганды нового лучшего опыта стали дни культуры на фермах. Содержание их разнообразно. Это подведение итогов трудового содружества животноводов, обмен опытом, беседы специалистов сельского хозяйства, встречи с ветеранами. Так, на ферме шестого отделения совхоза имени А. Матросова работники Верхне-Платовской библиотеки совхозного Дома культуры провели дни на темы «Наши планы — наши резервы», «Партия зовет к новым успехам», «Равнение — на передовиков», тематический вечер «По труду и честь героям».
Районная организация общества «Знание» активно пропагандирует аграрную политику КПСС, достижения сельскохозяйственной науки и передового опыта. Во всех первичных организациях колхозов и совхозов созданы действующие лектории.
В районе 25 школ коммунистического труда. Занятия ведут 79 пропагандистов из числа инженеров и техников, экономистов, бригадиров. Все они имеют опыт пропагандистской работы, 70 процентов работают по личным творческим планам. На занятиях большое внимание уделяется вопросам эффективности производства и качества продукции, экономии и бережливости.
При изучении темы «Режим экономии» слушатели школы колхоза «Память Ленина» подсчитали, какая выгода будет хозяйству от сдачи молока высокого качества. И животноводы фермы № 1 сдали государству 4620 центнеров молока первой группы и 290 центнеров второй.
Широко известен в Оренбуржье своими успехами коллектив коммунистического труда, возглавляемый Героем Социалистического Труда, депутатом Верховного Совета СССР Т. В. Сабкаловой. Здесь три года подряд надаивают от одной фуражной коровы по 3 тысячи и более килограммов молока, почти все доярки трехтысячницы. В первом и втором годах десятой пятилетки коллектив был победителем районного и областного социалистического соревнования среди животноводов. В 1977 году на ферме получили по 3183 килограмма молока от каждой коровы.
Слагаемых успеха много: дружба и взаимопомощь, четкая организация труда, постоянное совершенствование технологии выращивания молодняка, применение в труде нового, передового. Эта ферма по праву считается в районе школой передового опыта.
Вскрывать резервы производства, широко пропагандировать передовой опыт в большой мере помогает районная газета «Ленинская искра». Она ведет постоянные рубрики: «Специалист анализирует, советует», «Внимание — новое!», «Передовой опыт — всем». Внештатный отдел редакции по пропаганде передового опыта регулярно готовит тематические страницы. Действует «Агроклуб» газеты.
В изучении, обобщении, пропаганде и внедрении в производство опыта передовиков и достижений науки велика роль Дома научно-технического прогресса. Его методический совет возглавляет второй секретарь райкома КПСС. При Доме созданы группы по животноводству, растениеводству, механизации и качеству продукции. В каждой из них пять человек, во главе — главные специалисты производственного управления сельского хозяйства. Такие же «поисковые» группы организованы во многих колхозах и совхозах района.
Дом научно-технического прогресса выпускает информационные листки-плакаты, посвященные дальнейшему повышению эффективности общественного производства и качества работы, улучшению организации труда. В частности, большое внимание уделяется пропаганде опыта фермы, руководимой Т. В. Сабкаловой. Изучается и распространяется опыт доярок-трехтысячниц, лучших телятниц, скотников и свиноводов, практика интенсивного выращивания молодняка крупного рогатого скота.
Обобщен опыт высокопроизводительного использования техники механизаторами Героями Социалистического Труда В. И. Незнаевым и М. П. Карпушкиным, а также опыт обслуживания техники мастерами-наладчиками, применения органических и минеральных удобрений, использования поливных участков, прогрессивной технологии заготовки кормов, силоса и сенажа.
Но пропаганда передового опыта — это только начало работы. Главное — добиться внедрения достижений во все хозяйства. Именно на решение этой задачи райком КПСС направляет усилия работников Дома научно-технического прогресса, специалистов производственного управления, колхозов и совхозов. В одной из листовок подробно рассказывалось об интенсивном выращивании молодняка крупного рогатого скота в колхозе «Комсомольский». Затем на базе этого хозяйства был проведен районный семинар с руководителями и специалистами всех колхозов и совхозов. Этот метод успешно внедряется в других хозяйствах района.
Был обобщен опыт колхоза «Советская Россия» по применению вакуумных очистителей молока. Плакат с чертежами и точными размерами установки был разослан на все фермы. Вакуумные очистители сейчас внедрены повсеместно, что позволило значительно улучшить качество молока. За 1976 год район сдал его первым сортом — 49,6 процента, вторым — 43,2 процента. Хозяйства дополнительно получили более 2 миллионов рублей.
В целях пропаганды передового опыта организуются непосредственно в красных уголках ферм трех-четырехчасовые занятия с животноводами, на которых выступают специалисты и передовики района, демонстрируются документальные фильмы о достижениях в сельском хозяйстве.
Регулярно проводится двух-трехдневная учеба с кадрами среднего звена: агрономами, зоотехниками, веттехниками бригад и отделений, мастерами машинного доения, операторами ферм, техниками-осеменаторами, бухгалтерами. Особое внимание уделяется практической части занятий — посещению передовых коллективов, ознакомлению с организацией их работы. Вошло в практику ежегодное проведение районных дней специалистов.
Вопрос о руководстве Новосергиевского райкома КПСС пропагандой и внедрением передового производственного опыта обсуждался на бюро областного комитета партии. Работа получила положительную оценку.
В Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борьбы за повышение эффективности производства и качества работы» указано:
«Патриотическая инициатива передовых коллективов и работников, знаменосцев социалистического соревнования, зачинателей новых, более прогрессивных форм и методов труда заслуживает высокой оценки и поддержки, а их опыт — широкого распространения».
Райком, первичные партийные организации стремятся сделать все, чтобы методы работы передовиков были взяты на вооружение повсеместно, и на этой основе поднять уровень научно-технической пропаганды, обеспечить широкое внедрение в колхозное и совхозное производство достижений науки и передового опыта.
М. М. ПЕННЕР, первый секретарь Новосергиевского райкома КПСС Оренбургской области.
НАИВЫСШУЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА — НА КАЖДОМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ
Чтобы успешно решать многообразные экономические и социальные задачи, стоящие перед страной, отмечалось на XXV съезде КПСС, нет другого пути, кроме быстрого роста производительности труда, резкого повышения эффективности всего общественного производства.
Как лучше это сделать? Партийный комитет кузнечно-прессового завода провел общезаводское собрание: «Коммунист и «Пятилетка качества». Вопрос тщательно готовился. Каждый коммунист заполнял специальную анкету. Обобщенные данные, предложения учтены в докладе и проекте постановления. Собрание наметило широкую программу деятельности цеховых парторганизаций, партийных групп, хозяйственных руководителей — за достижение наивысшей производительности труда на каждом рабочем месте, при высоком качестве работы.
Были проведены семинары и совещания секретарей цеховых партийных организаций, партгрупоргов, политинформаторов, начальников цехов, инженерно-технических работников. В цехах прошли собрания с вопросом «Задачи партийных организаций по повышению производительности труда». Выступили докладчики парткома — партийные, профсоюзные и хозяйственные руководители завода, ведущие специалисты. Шел принципиальный разговор о качестве труда, было высказано много ценных предложений, связанных с совершенствованием производства, организацией социалистического соревнования.
Основным фактором повышения производительности труда стал личный план, который способствует вовлечению каждого труженика в активную трудовую и общественно-политическую деятельность, в управление производством. Он стал документом, по которому оценивается роль рабочего в повышении эффективности производства и качества труда.
Внедрению планов предшествовала большая организаторская и массово-политическая работа. Был изучен опыт других трудовых коллективов, произведен пробный расчет и глубокий анализ планов, разработана методика их составления.
Значительную роль в развитии движения призваны были сыграть мастера, партгрупорги, как непосредственные организаторы и воспитатели людей. Поэтому партком, партбюро, руководители цехов много сделали по повышению уровня их экономических знаний.
Поначалу личные планы внедрялись трудно, было немало скептиков, не верящих в их жизненность. Потребовались усилия со стороны партийных и общественных организаций, дирекции, чтобы это хорошее начинание не зачахло, по-настоящему набрало силу.
Коммунисты Герои Социалистического Труда кузнец-штамповщик В. Я. Дрязгов и шлифовщик П. С. Павлюков, кавалеры ордена Ленина слесарь-сборщик В. Г. Черенков и сталевар А. А. Савиновский первыми приняли личные планы и выступили в заводской многотиражной газете «Уральский кузнец» со статьей «Рабочая забота о пятилетке». Их призывное слово получило широкий отклик среди рабочих завода.
Заботясь о развитии соревнования, партком обсудил на своих заседаниях вопросы: «О выполнении личных планов рабочих-сдельщиков», «О работе партийных организаций цехов рессорного, кузнечного № 1 и штампово-инструментального, колесного № 1, ширпотреба по развертыванию движения «За достижение наивысшей производительности труда на каждом рабочем месте при высоком качестве работы».
О повышении производительности труда идет речь при отчетах мастеров на рапорте у директора, на заседаниях завкома профсоюза. Разработана система дополнительного материального вознаграждения, введено премирование за выполнение планов по результатам за месяц. 30 процентов премиального фонда направлено на поощрение тех, кто успешно справляется с личными планами, остальные — 70 — на вознаграждение за экономию металла и материалов, выполнение планов участками и т. д. В перспективе — это соотношение будет меняться в пользу личных планов.
На заводе создана школа передового опыта и специальный кабинет; планы их работы утверждены парткомом. Инженеры, техники, мастера, хозяйственные руководители оказывают заметную помощь рабочим в составлении мероприятий — организационных, технических, по повышению квалификации и уровня знаний, которые обеспечивают перевыполнение личных планов.
Важную роль в активизации этого вида соревнования сыграл общественный смотр за достижение наивысшей производительности труда на каждом рабочем месте, в котором приняло участие 84,2 процента трудящихся.
Челябинский горком КПСС одобрил опыт партийной организации, всего коллектива по развитию движения «За достижение наивысшей производительности труда на каждом рабочем месте при высоком качестве работы», внедрению личных государственных планов рабочих-сдельщиков. Было рекомендовано распространить его и на другие трудовые коллективы.
Одна сторона дела — принять личный план, а другая, пожалуй, самая главная, реализовать его на практике. Партийная организация стремится к тому, чтобы план, обстоятельно рассчитанный экономистами и другими специалистами, не воспринимался как догма: каждый рабочий должен знать, в каких пределах, как и за счет чего он получит более высокий результат. И задача его — дополнить личный план организационными и техническими мероприятиями.
К примеру, чтобы успешно выполнить свой личный план и поднять производительность труда на 6,7 процента, кузнец-штамповщик В. Е. Моисеев наметил следующее:
Поделиться книгой: