Помоги проекту - поделись книгой:
- А смертность?
- Они с нее и начали, демографы же. Колебания есть, но эффект на грани разрешения.
- Но тот, который есть, он в правильную сторону?
- Если это может нас утешить, то да.
Пауза. Гость:
- Утешение будет, когда мы в этом разберемся... Фоновый рост наркомании, а заодно и смертности, может быть, если игр не хватает для разрядки из-за ограниченности мозга. Точнее, из-за ограниченной способности мозга к восприятию игровой разрядки. А у нас этого нет... почему?
- Мне кажется - потому, что есть "временны"е дома". И по той же причине этого нет у северных соседей. Кто разочаровался в настоящем, отправляются в будущее. Точнее, две группы разочаровавшихся.
Пауза. Гость.
- Похоже на правду. Но кстати, это-то и опасно, что обе группы... Но мы сейчас не об этом. Как я понимаю, отчет они вам сделали, в нем суть, которую я уже услышал, и цифры.
- Не только.
- Еще и графики?
Пауза. Ректор, задумчиво:
- Да, мы с вами еще можем шутить...
- Мы отчасти политики. Мы должны держать лицо.
- Да. Тем более, что ситуация не срочная.
- Согласен. Однако действовать все равно надо. Подготовьте письмо в Администрацию, копию мне. Кратко то, что вы рассказали, отчет в приложении к копии. В письме, кроме фактов, предложение по расширению мониторинга, конкретно - организация группы мониторинга и анализа. Плюс, конечно, использование понемногу в преподавании, кадры надо растить. Через три месяца нужна картина по всему миру, через полгода мы должны понимать ситуацию, насколько это возможно. Я попробую узнать, нет ли таких данных этажом выше. То есть я уже пытался узнать, но их не оказалось. Я поищу еще, подключу специалистов другого профиля.
- ?
- Серьезных специалистов по добыче информации. Когда получите положительный ответ и финансирование, и будете легитимизировать группу, оставьте место для... специалиста другого профиля. Возможно, я вам кого-то предложу.
Ректор понимает это так, что глава администрации хочет иметь своего человека и следить за ситуацией. Гость его мысли понимает, но полагает, что в данном случае действовать так не надо - ректору он вполне доверяет. И вообще он имеет в виду не это, а пристроить своего консультанта. Но не считает нужным обсуждать подробности и оправдываться, тем более, что собеседник все равно не поверит.
Ректор же достаточно раздражен, чтобы совершить нечто вроде бестактности. Или это призыв к откровенности? Не успев додумать мысль и видя, что собеседник собирается вставать, он спрашивает:
- Скажите... а почему вы вообще заинтересовались этой проблемой?
Он хотел спросить, откуда тот узнал, чем занимаются сотрудники ректора, но в последнюю секунду все же сменил формулировку. Гость про себя облегченно вздыхает. Он ждал другого - именно этого - вопроса, ответить честно он бы не смог, а врать он очень не любит.
- Это просто. Чрезвычайники что-то заметили по части наркомании и выложили мне свои наблюдения. Я, кстати, ваши и их данные сопоставлю, и, скорее всего, вас познакомлю.
- Мы вообще-то знакомы!
- Да я знаю, знаю... я имею в виду - познакомлю на почве этой проблемы. Официально предложу обменяться данными и работать над темой вместе. Но это не сегодня. Сначала ваше письмо, решение Администрации о финансировании, срок - декада, костяк группы - еще декада. После этого встречаемся и вместе решаем дальнейшее. Хорошо?
- Да.
- Это, простите, что повторяю, важно. Ректоры обычно занимают свой пост десятилетиями, мы - меньшее время. Поэтому нам с вами надо все построить, легитимизировать и запустить. Чтобы это было надежно. И подумайте над небольшим дополнением к Положению о научных исследованиях, проводимых с финансированием из бюджета. Что вообще есть у вас новенького и важного... а то последнему дополнению уже семь лет, пора готовить новое...
Гость встает, просит ректора проводить его, они идут, приветливо здороваясь со студентами и преподавателями, все как в прошлый визит, но в коридорах пустовато - время лекций.
Флаер взлетает.
Кстати: консультант работать с учеными официально - при всем уважении к ним и к тому, кто ему это предложил, - отказался. Психотип-де не тот... непригодный для кабинетной работы. Разовые заказы - конечно, конечно, всегда рад! Глава администрации огорчился, но понял и даже не обиделся.
Проходит еще четверть века. Небольшое помещение, все очень просто, часть обстановки - какая-то аппаратура. За столом человек, он нам незнаком. Открывается дверь, входят один за другим еще трое. Сидящий за столом встает. Он старше тех, что вошли, и все они почти одинаково одеты. Старший жестом приглашает тех, что вошли в комнату, сесть и сразу же начинает говорить:
- Часть того, что я скажу, вы знаете, но я хочу, чтобы на нашем уровне базовая информированность была одинаковой. Двадцать пять лет назад наши предшественники заметили очень медленное нарастание наркомании у наших южных соседей. Мы обратились к главе Администрации, он свел нас с университетскими, у них оказалась небольшая группа, которая это тоже заметила. С тех пор мы работали в этом направлении совместно. Вместе мы собрали данные по другим странам, ученые долго эти данные со всех сторон облизывали.
Двое из слушателей сдержанно улыбаются. Старший продолжает:
- Они построили модель явления и разобрались в механизмах. Как они говорят, в большинстве; мне тоже так кажется, и те из вас, кто ближе к этой работе, согласны. Базовый тренд в плюс - он существует потому, что игры все-таки не полностью разряжают потребности мозга, остальное как раз делают наркотики. Влияние особенностей игр тоже есть, они и в этом разобрались, и теперь мы это учитываем, некоторые игры в этом смысле оптимизированы, тренд вроде бы ослаб, но он все-таки есть. Кроме того, из игр, имеющихся на рынке, оптимизированы в этом смысле не все, потому что не со всеми производителями мы в надлежащем контакте. И сейчас не все оптимизированы, и будут не все. У нас и у северных соседей этого тренда вообще нет - эффект "временнЫх домов". Их доля в социуме мала, но это как раз та доля, которая более подвержена наркомании и от нее расползается, механизмы известны. Так что лет на десять или двадцать тренды сохранятся, а что дальше - не знаем. Высоколобые ко всему этому как-то спокойно относятся. Нам все это должно, по нашей психологии, сильно не нравиться (присутствующие кивают), но мы в их науке не слишком хорошо разбираемся. Итак. Завтра в это же время собираемся, обсуждаем идеи и решаем, что делать. Кто что придумает, шлите мне сразу войс или текст. На сутки все свободны.
Через час он получил первое сообщение, через десять минут второе, часом позже еще одно, потом одно повторное. Четыре от всех троих, все с одной главной идеей, немного по-разному мотивированной и с разными деталями. Собственно, эту идею он и собирался предложить, но лучше, если подчиненные придумают ее сами, ведь правда? А что придумали все трое, так это просто удачная случайность, - подумал он.
На самом деле, это была не случайность, а результат долгой совместной работы и хорошей профессиональной подготовки. Но командир чрезов не склонен к рефлексии и многое делает, как и положено в этой социальной роли - интуитивно, быстро и точно. А вот заложил он куски этой идеи в подсознание подчиненных своих короткой речью сознательно или интуитивно - этого мы не знаем. Хотя любопытно было бы...
Через сутки.
- Я получил от вас троих четыре сообщения. Идея, к которой вы пришли, в общем, одна, мотивировки и детали, естественно, разные. Вы все предлагаете перенести часть нашей деятельности поближе к Университету или на его территорию, и чтобы их ученые чаще общались с нашими специалистами, и чтобы наши общались с ними. Один из вас даже разведал, что у них есть свободные площади. Другой напомнил мне, что их столовая пользуется заслуженной славой. А еще один написал, что бывал там по контактам с медиками и заметил много симпатичных девушек. Все правильно, про столовую более чем согласен.
Улыбки, короткая пауза.
- Я связался с ректором, у них есть полусвободный корпус рядом с главным. Площадей, которые они могут нам передать... в бесплатную аренду на 99 лет... (улыбки) там больше, чем мы сейчас занимаем, авиаплощадка, что очень нам удобно, есть, и большая, там все наше контрольное оборудование легко встанет.
- Высота?
- Сто футов от нулевой отметки.
- Это очень удобно...
- Вот именно. Он и так на возвышенности, так что это высшая точка в городе, из зданий, конечно. Антенны и прочие мачты там есть и повыше. Так что всем двое суток на подготовку первого варианта проекта переброски части персонала и оборудования. Ориентируйтесь на переброску от половины до двух третей. Рекомендую подготовить несколько вариантов - когда соберемся, оценим общий объем и будем согласовывать, сначала между собой. С подводками и энергией там нормально, но автономное питание мы все-таки поставим свое. Тяжелое оборудование... (все понимают, о чем речь, и кивают), которое нам передали за последние двадцать лет федералы, туда перемещать не будем.
Короткая пауза.
- Ректор назначил ответственного с их стороны, адрес для связи я вам сбрасываю, но пока их не дергайте, этот вариант сначала обсудим здесь, в том же составе. Информацию пока не распространять. Вопросы есть?
- У меня вопрос... я уверен, что им от нас будет польза, расширение кругозора профессорам полезно... но чем именно мы им поможем? Или пока более конкретно указать трудно, или просто не хотите сковывать нашу инициативу?
- Ее скуешь, как же... (улыбки). Во-первых, расширение кругозора полезно и нам. Кто в этом сомневается, ошибочно выбрал область деятельности (короткая пауза; начальство ставит подчиненного на место, все это поняли). Во-вторых, профессора... они культурные люди. Я не шучу, они в этом смысле не сильно, но заметно отличаются... они либеральны, иногда, на наш взгляд слишком. Например, идея внести в игру скрытый код, отталкивающий от химической наркомании, им не близка. То есть они в принципе понимали, что это технически возможно, но не закладывали такую возможность в свои модели. Пока их прямо не попросили. Я и попросил, несколько лет назад, причем как раз во время общения в столовой. (улыбки). Бонсы, озот и... кресс? - не помню. (виноватая улыбка; подчиненные веселятся)
Пауза.
- С ними вообще лучше в неформальной обстановке. Что касается нас, то мы иногда мыслим, с их точки зрения, слишком операционально, слишком конкретно. При нашем назначении... при нашей психологии... это естественно. Но, если время на размышление есть, можно взглянуть на ту или иную ситуацию и шире. В дальней перспективе это может увеличить эффективность... которой мы вообще обоснованно гордимся. Итак, через двое суток здесь. Попутные вопросы можно задавать. И еще одна симпатичная мелочь - ректор сказал, что он надеется, что наши сотрудники смогут что-то интересное студентам рассказывать... проще говоря - хочет нас немного приспособить для преподавания.
Подчиненные явно удивлены, но отторжения идеи старший не наблюдает.
- Но это со временем, а сейчас - через двое суток здесь.
Трое встают и выходят - идут думать.
Проходит еще четверть века. На календаре - 225 лет от начала Второго путешествия, 75 лет до его предполагаемого конца. Путешествующие мирно спят в криосаркофагах. Международные события идут своим чередом, об этом - ниже. Военный флот, сильнейший в мире, привычно бороздит океаны. Самолеты патрулируют небо, все буднично. Чрезвычайники прижились в Университете. Первое время профессора и некоторые студенты напрягались, увидев в коридоре почти одинаково одетых деловитых мужчин. И - примерно так же одетых - немногих женщин. Но со временем привыкли, да и мужчины эти и женщины стали одеваться чуть более разнообразно. Сначала они вообще не часто выходили из своего корпуса... то есть того, в котором заняли верхние две трети, потом стали появляться на лекциях. Иногда просто тихо сидели и с интересом слушали, иногда задавали какие-то разумные вопросы, потом начали вести факультативы, а потом и элективы, рассказывать вполне интересные вещи, а в неформальной обстановке - еще более интересные. Потом в коридорах стали замечать пары - кто-то из них и студентка. А в последнем ежемесячном докладе внутренней социодемографической службы, направленном ректору, отмечалось, что со следующего года надо будет опять увеличить на пять процентов количество мест в детских учреждениях Университета.
Ректор - вы, собственно, с ним знакомы, они меняются редко, но в следующем году он все же оставит свой пост - даже не удивился, он с самого начала предполагал нечто подобное. Правда, первые годы после переселения тренд отсутствовал, люди консервативны и осторожны... но потом, фигурально выражаясь, стрелки дрогнули и поползли вправо. Ректор был историк и иногда выражался весьма исторично. И во внутренней речи и на лекциях. Когда это случалось, он пускался, к радости студентов, в лингвистическо-исторические рассуждения и так - до конца лекции.
За четверть века чрезы совсем немного - но для внимательного глаза заметно, а ректор был внимателен - повлияли на атмосферу. Люди стали формулировать чуть четче, поручения - выполняться чуть быстрее, вопросы студентов на лекциях и семинарах - обдумываться тщательнее и формулироваться яснее. Как говорил про себя ректор, вместо "я не понял" стали говорить "я не понял, почему из эй следует би".
Тихий писк браслета, ректор читает сообщение и говорит:
- Да, конечно, рад вас видеть.
Через несколько минут открывается дверь, в кабинет входит теперешний глава чрезвычайников, вы его уже видели - это один из тех троих, кто придумал идею усиления контактов с Университетом. Он и начинает говорить:
- Я только что был на традиционной ежегодной лекции представителя Администрации.
- Он, кстати, остался в аудитории, вон (ректор показывает на экран), общается со студентами, а потом зайдет сюда.
- У меня ничего конфиденциального... Он там говорил интересные вещи.
- Да.
- Это он серьезно?
- Что ислам разделился на две ветви, и что конфликты между ними ослабли, потому что одна медленно, но успешно осваивает Африку, а вторая, поняв, что в Африке ей ничего не светит, нацелилась на наших южных соседей?
- Ну да, только он имел в виду не именно наших соседей, а вообще все, что к югу.
- Однако! (короткая пауза) Я думаю, что он говорил серьезно.
Ректор делает паузу и продолжает:
- Но это требует большого времени.
- Почему?
Ректор хочет объяснить про конкурирующую религию, но не успевает - дверь открывается, входит представитель Администрации:
- Ну и студенты у вас!
- Замучили вопросами? (ректор)
- Все нормально. Но вопросы сложные и аргументированные. Видно, что не все спонтанно, что они об этих проблемах уже думали.
- Отлично. Этому мы их и учим. А теперь вопрос у нас. Как вы полагаете, через какое время ислам начнет осваивать все, что к югу от нас, - я правильно вас понял?
Пауза. Представитель:
- Не скоро. Это требует внесения дополнения в идеологию, воспитания в этом духе поколения.
- Но у другой ветви и с Африкой - это вроде удалось?
- Там процесс еще идет, а на его разворачивание потребовалось как раз поколение, четверть века... А для стабилизации потребуется еще столько же. По довольно надежным прогнозам. На юге будет, наверно, медленнее, там уже есть консолидирующая религия.
Пауза. Ректор, задумчиво:
- И вообще все эти процессы идут медленнее, чем шли бы когда-то... в эпоху нефти и денег от торговли ею... Но в любом случае, через четверть века, когда поколение созреет, на юге начнется экспансия, а еще через четверть... произойдет стабилизация? На каком-то новом уровне?
Пауза. Ректор, обращаясь к главе чрезов:
- Скажите, вы сможете при необходимости закрыть всю южную границу?
Тот не удивляется вопросу, да и чего удивляться - вопрос технический.
- Во-первых, наша только восточная половина. Западная половина не наша, у нас с западными коллегами весьма теплые деловые контакты, но нужна организация взаимодействия. Наладить его можно. Срок - месяц плюс месяц на учения. Во-вторых, персонал. Нам потребуется для своей половины... если нас не ограничат в использовании техники - две-три тысячи человек.
- А федералы?
- Я их в расчет не принимаю, им требуется слишком много центральных разрешений, а это недопустимо по времени реагирования. Кстати, они передали нам существенную часть их... техники. Слишком хлопотно обслуживать, а применения не видно. Это цитата.
Собеседники улыбаются. Представитель администрации, задумчиво:
- Я у вас в гостях первый раз. Глава Администрации не смог, его как раз захотели увидеть этажом выше... Очень, очень интересно и важно. Я тщательно его проинформирую, мы с ним близки по взглядам и вообще нечто этакое обсуждали... Главы администрации сменяются чаще, чем мы, второй эшелон. Но, во всяком случае, на ближайшие две-три каденции поддержка вам будет обеспечена.
Собеседники улыбаются, но слушают очень внимательно. Гость продолжает:
- Ситуация, с учетом медленного, но все-таки роста наркомании к югу от нас, и международных эээ... тенденций... требует пристального внимания и налаживания взаимодействия с тремя западными... как вы выразились? - коллегами. Наверное, этим стоит заняться. Глава Администрации попросил меня считать это - именно для меня - одной из главных задач. Так что будем действовать вместе.
Пауза. Глава чрезов:
Поделиться книгой: