Будущий я. Как начать выполнять данные себе обещания

«Это непросто жить в обществе возможных богов и богинь. Помните, что самый скучный и самый неинтересный человек, с которым вы говорите, однажды может стать созданием, который подвергнет вас искушению поклоняться емуОбычных людей не существует».

Для меня это самое интуитивное, убедительное и сильное представление о Боге и человечестве. Я также люблю слова Льюиса о том, что «обычных людей не существует». Этот взгляд на Бога позволяет мне смотреть на каждого человека с трепетом и изумлением.

Каждый человек обладает врожденной способностью стать похожим на Бога. Эта жизнь является лишь ступенью нашей эволюции. Бесконечность простирается за нами и перед нами. Будущее человека намного мощнее и реальнее его настоящего.

В этом представлении заложена вера в то, что мы выбрали участие в земной жизни как важный шаг в нашей эволюции. Мы хотели найти «будущих себя» в этом опыте. Если мы продолжаем развиваться, то лишь потому, что сами выбрали это. Как детям Божьим, Бог дает нам свободу решить, кем мы станем. Нет никакого принуждения.

Процитирую текст гимна 1805 года, впервые опубликованного Элиасом Смитом и Абнером Джонсом (первоначальный автор неизвестен):

Знай, что каждая душа свободна Выбирать свою жизнь и то, кем она будет; Ибо эта вечная истина дает понять, Что Бог не отправит никого насильно в рай. Он позовет, убедит, скажет прямо, И благословит мудростью, любовью и светом, Смиренно будь хорошим и добрым, Но никогда не заставляй человеческий разум.

Бог любит и уважает нас независимо от того, что мы выбираем. Истина № 7 заключается в том, что ваш взгляд на Бога влияет на «будущего вас». Ваша судьба и индивидуальность неразделимы. Каждого человека надо уважать за его представление о Боге, жизни и себе. Мы все крайне невежественны, и перспективы, которые мы видим, ограничены. «Будущие мы» будут смотреть на вещи с более высокой точки обзора.

Итоги второй части

«Будущий вы» хозяин собственной жизни.

«Будущий вы» не такой, как вы ожидаете.

«Будущий вы» неизбежен, но каким он будет вы можете выбрать.

Вы сами меняете свое будущее.

Когда ваш «настоящий я» терпит неудачи, ваш «будущий я» добивается успеха.

Быть успешным можно, только будучи преданным «будущему себе».

Ваш взгляд на Бога влияет на ваши взгляды на будущее.

В этом разделе книги мы осветили семь основных истин о «будущем себе». Если эти истины вам понятны, то они позволят создать гораздо более смелого или сильного «будущего себя». Вы освободитесь от фиксированного мышления, которое тормозит вас.

Шаг № 1: Определите свою контекстную цель

Шаг № 2: Устраните маленькие цели

Шаг № 3: Перейдите от необходимости к желанию узнать

Шаг № 4: Попросите именно то, что вы хотите

Шаг № 5: Автоматизируйте и систематизируйте «будущего себя»

Шаг № 6: Запланируйте «будущего себя»

Шаг № 7: Решительно закончите незавершенную работу

Часть 3

Семь шагов навстречу своему «будущему я»

«Простое может быть труднее сложного: ты должен работать на полную, чтобы очистить свои мысли и сделать все просто. Но в конце концов оно того стоит достигнув этого, ты сможешь сдвинуть горы».

Стив Джобс

Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, компания была на грани банкротства. В последнем квартале 1996 года продажи Apple упали на 30 %. В то время как Microsoft стала лидирующей компьютерной компанией на рынке, акции Apple упали до минимума 12-летней давности. Джобс чувствовал себя подавленным. Во время его отсутствия компания произвела много противоречивых продуктов, включая множественные версии одного товара. «Какие гаджеты я могу посоветовать своим друзьям к покупке?» спросил Джобс.

Когда руководство не смогло ответить, Джобс решил урезать каталог продуктов на 70 % и сократить штат компании с примерно 8000 сотрудников до 5000. «Решить, что не делать, так же важно, как решить, что делать, сказал Джобс. Это верная стратегия и для компании, и для линейки продуктов».

Результаты – это обязательства, которые стали реальностью

Следуя новым установкам, компания Apple сосредоточилась на производстве четырех продуктов. Для профессионалов Apple создала стационарный компьютер Macintosh G3 и ноутбук PowerBook G3. Для обычных потребителей стационарный компьютер iMac и ноутбук iBook.

Стратегия Джобса была проста: сделать акцент на меньшее количество продуктов, резкое повышение качества и инновации. Когда Джобс вновь встал у руля, компания была банкротом уже на протяжении 90 дней с долгом в один миллиард долларов. Тем не менее благодаря стратегии Джобса убрать все лишние продукты и создавать гаджеты первой необходимости уже на второй год после его возвращения Apple закрыла долги и заработала 309 миллионов долларов.

Генеральный план Джобса всегда заключался в том, чтобы повлиять на весь мир. Эту фразу он использовал, когда в 1983 году нанимал на работу Джона Скалли, президента компании Pepsi. «Ты хочешь до конца жизни продавать сахарную воду или хочешь пойти со мной и изменить мир?»

Джобс объединил команду Apple и помог ей создать несколько новых концепций. Тем самым он заложил основу для продолжения инноваций. Компания вновь и вновь представляла революционные продукты, включая iPod в 2001 году, Apple iTunes Store в 2003 году, iPhone в 2007 году и iPad в 2010 году. Сам Джобс был сложным человеком, гением, которого ни один биограф или психолог никогда не поймет полностью, но его стратегия успеха была простой. Джобс видел, каким должно быть будущее, и самоотверженно боролся за свои убеждения. Он был эссенциалистом [48], который сосредоточился на концепции «меньше, но лучше», «качество над количеством».

В начале своей карьеры Джобс был резок на поворотах и ему явно не хватало навыков руководителя. Эта комбинация привела к его увольнению из собственной же компании. За свои 11 лет вдали от Apple он научился смирению и обрел лидерские качества, а также навыки «новаторства и изменения мира». Во время своего изгнания Джобс инвестировал в Pixar Studios и помог им с их первым крупным фильмом «История игрушек».

Этот фильм сделал его миллиардером. Когда он вернулся в Apple, то был уже другим человеком. Да, он все еще выделялся благодаря исключительному рвению и гениальности. У него все еще было глобальное всеобъемлющее видение. Но его дерзкий «прошлый я» уже оброс опытом и мудростью.

Несмотря на разочарования и неудачи, его преданность своему будущему, которое должно было изменить мир, привела к превращению почти обанкротившейся компании в самую дорогостоящую компанию на планете.

История Джобса обеспечивает прочную основу для семи основных шагов, которые помогут стать желаемым «будущим собой». Как и при любом обучении, процесс может быть запутанным, а некоторые моменты темными. «Будущий я» будет направлять вас.

Ваш «будущий я» с состраданием отнесется к вашим ошибкам. Он, безусловно, гораздо мудрее, чем вы сейчас. Теперь, когда угрозы и истины позади, вы готовы к конкретным шагам, чтобы стать «будущим собой».

Время не ждет. Ваш «будущий я» уже уготован вам.

Шаг № 1

Определите свою контекстную цель

«Простота вершина совершенства».

Клэр Бут Люс

Цель определяет процесс по своему образу и подобию. Когда Виктор Франкл был заключен в лагере, он помогал сокамерникам сохранять здравый смысл и надежду, «придавая им внутреннюю силу, указывая на будущую цель, к которой можно стремиться». Франкл не пытался помочь заключенным раскрыть смысл жизни. Вместо этого он хотел помочь им прояснить конкретную цель именно для их жизни. Для самого Франкла этой целью было пережить лагерь, чтобы потом восстановить свою книгу «Доктор и душа».

Эта очень конкретная цель придавала смысл его жизни и позволяла переносить страдания. Его «будущее я» дало ему силу, чтобы выжить. После освобождения и публикации книги «Доктор и душа» цель Франкла изменилась, что придало его жизни смысл и направление.

Люди часто оказываются «заблокированными», когда дело доходит до предвидения своего будущего. Обычно они пытаются открыть для себя великую цель на всю жизнь, после исполнения которой они наконец-то станут «самими собой», а жизнь окажется простой и понятной.

Да, приятно иметь ясность и точно знать, чего вы в конечном итоге хотите для себя и своей жизни. Но также очень важно быть открытым для новых ценностей, взглядов и изменений ситуации. «Будущий вы» будет видеть вещи иначе, чем вы их видите сейчас. Через несколько лет у «будущего вас» будет другая точка зрения и, вероятно, другие цели, нежели у вас сейчас.

Вместо того чтобы пытаться определить цель своей жизни, следуйте мудрости Франкла. Определите для себя контекстную цель. Самую важную вещь из тех, что вы можете осуществить прямо сейчас. Эта цель не должна быть поставлена больше чем на десять лет.

Даже срок в пять лет уже может быть чрезмерным. Для Джобса главной целью было изменить мир. Но некоторое время его контекстной целью было создать и запустить iPod. После того как он выполнил эту важную и продуманную задачу, он перешел к следующей контекстной цели.

Учитывая ваш текущий контекст, что самое важное вы могли бы реализовать прямо сейчас? Каков следующий уровень, которого вы могли бы достичь?

Шаг № 1: Уточнение вашей контекстной цели включает в себя три ключевых пункта:

1. Взаимодействуйте со своим долгосрочным «будущим собой».

2. Определите свою контекстную цель через три своих основных приоритета.

З. Установите глобальные 12-месячные цели на основе трех своих приоритетов.

Взаимодействие с долгосрочным «будущим собой» необходимо для принятия качественных решений в настоящем. Чем глубже ваше видение и взаимодействие с ним, тем более осознанным и продуманным вы можете быть уже сейчас. Конечно, ваш «будущий я» приспособится к обстоятельствам и изменится, но это не умаляет важности контакта с ним.

Следующим шагом будет прояснение самой важной цели, которую вы могли бы сейчас достичь. Это ваша контекстная цель.

Вы определяете контекстную цель через свои приоритеты, те, что вы считаете самыми важными для вас и вашего будущего. Проблема большинства людей заключается в том, что у них нет четких приоритетов.

В своей знаковой книге по бизнесу «От хорошего к великому» Джим Коллинз объяснил различия между большинством хороших компаний и теми немногими, которые становятся действительно очень успешными. Коллинз обнаружил, что у большинства компаний и людей просто слишком много целей. Они расфокусированы и рассеяны. Компании, добившиеся оглушительного успеха, никогда не ставят больше трех основных целей. Как сказал Коллинз: «Если у вас больше трех приоритетов, то у вас нет приоритетов».

Наличие слишком большого числа конкурирующих целей или задач является главной проблемой, с которой сталкивается каждый. Как и Коллинз, Джино Викман считал, что это утверждение верно и для его бизнес-клиентов. Викман является создателем Entrepreneurial Operating System (EOS), которую используют десятки тысяч успешных предпринимателей по всему миру. Викман помогает предпринимателям конкретизировать их деятельность, упростить процессы и цели и в конечном итоге стать невероятно успешными. Если у вас больше трех приоритетов, то у вас нет приоритетов.

Викман заявил в своей книге «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»:

«Большинство компаний совершают большую ошибку, пытаясь достичь слишком большого количества целей за год. Пытаясь сделать все сразу, они в конечном итоге достигают малого и испытывают разочарование.

Один из моих клиентов был очень упрям в вопросе постановки целейКаждый год он ставил большое количество рабочих целейВ итоге, у компании набиралось примерно 125 целей в год. К концу года они достигали только нескольких из них и в конечном итоге испытывали разочарование. На третий год к нему, наконец, пришло откровение: они слишком много брали на себя. Осознавая это, мы решили, что команда может выбрать только три цели на следующий год. Они так и поступили. И к концу года они достигли всех трех целей, увеличив продажи на 19 %, и этот год у них был самым прибыльным за последние пять лет».

Ваша жизнь это сад. Если вы не сосредоточены, то ваш сад заполонят сорняки и случайности. Так бывает, если у вас слишком много конкурирующих целей и приоритетов.

Рост вашего «будущего я» требует вложений. Инвестиции в «будущего себя» сродни посадке и поливу семян, которые в конечном итоге приносят плоды. Чтобы определить, какие семена нужно посадить, для начала определитесь, какие плоды или результаты в будущем вы хотите получить. Если вы в будущем хотите есть сальсу, то сфокусируйтесь на посадке помидоров, перца, лука и кинзы. Нет смысла сажать батат.

Важнейший вопрос, который вам стоит задать: для чего вы это оптимизируете? Кем должен стать ваш «будущий я»? Какие несколько областей вам стоит выделить и проинвестировать, чтобы достичь феноменальных результатов? Какие семена вам нужно посадить, чтобы получить наибольшую отдачу?

Например, если вы действительно хотите, чтобы «будущий вы» был здоровее, тогда здоровый образ жизни и есть та область, куда нужно направить свои инвестиции и внимание. Если вы хотите, чтобы у вашего «будущего я» был пассивный доход от инвестиций, то вашим приоритетом должно быть финансирование.

Только вы можете решить, что хотите оптимизировать для вашего «будущего я». Только вы можете определить, какие вам нужны семена для посадки, какой должна быть ваша жизнь.

Вторым важным ключом к прояснению вашего «будущего я» является определение вашей цели с тремя четкими приоритетами. Какие три приоритета выведут вашу жизнь на совершенно другой уровень, если будут реализованы? Это должны быть три области внимания, инвестируя в которые, вы значительно преуспеете. Эти приоритеты являются наиболее важными областями внимания в данный конкретный момент времени. В будущем ваши фокусы внимания могут измениться.

Когда я был подростком, моей единственной целью было попасть в церковную миссию после школы. Я понятия не имел, какой будет моя жизнь после нее. Но я верил, что выполнение этой миссии было самым важным, что я мог сделать для «будущего себя».

Не пойти в колледж. Не понять, что я буду делать со своей жизнью. Не начать карьеру. Просто стать частью этой миссии. Если бы я тогда мог добраться до этого пункта, то я бы понял, что делать дальше. Эта цель, вероятно, спасла мне жизнь так же, как цель Франкла спасла его.

В подростковые годы я пережил много травм и сложных моментов. Мои родители прошли через тяжелый развод, отец боролся с наркотической зависимостью, и в моем доме не было никакой стабильности. Без этой церковной миссии, моей полярной звезды, я бы, скорее всего, утонул в хаосе. Я знал, что для выполнения миссии мне нужен диплом об окончании средней школы, и я с трудом, но выпустился. Мне нужно было придерживаться определенных стандартов, чтобы стать миссионером. Именно это не позволило мне подсесть на наркотики или попасть еще в какую-нибудь ловушку.

В 2010 году, в возрасте 22 лет, я вернулся домой из миссии и сразу же сформировал свою контекстную цель на следующие пять лет. Она состояла из трех пунктов:

1. Жениться.

2. Закончить колледж.

З. Попасть в аспирантуру.

Несмотря на то что у меня не было опыта обучения в колледже, я точно знал, что хочу учиться в Университете Бригама Янга [49]. В BYU было почти так же сложно попасть, как в некоторые университеты Лиги Плюща [50]. Но я четко представлял себе свою цель. Я получил пятерку в общественном колледже [51] Солт-Лейк-Сити и меня приняли в BYU.

Во втором семестре я встретил Лорен, и через восемь месяцев мы поженились.

При поступлении в аспирантуру я столкнулся с отказом от 15 разных школ. Я воспринял отказы как награду, ведь именно они помогли мне найти доктора Нейта Ламберта, возможно, лучшего наставника, который у меня когда-либо был. Вместе с Нейтом мы написали и представили для публикации почти 20 работ. С этим опытом я подал заявление в университеты, в которых хотел учиться, и в итоге выбрал аспирантуру по организационной психологии в университете Клемсона.

После поступления в аспирантуру в 2014 году моя контекстная цель на следующие пять лет также состояла из трех пунктов:

1. Завести детей.

2. Защитить докторскую.

З. Начать карьеру писателя и стать профессионалом в этой сфере.

Мы переехали в Клемсон. Вплоть до 2018 года, то есть целых три года, мы с Лорен боролись с системой усыновления. В итоге стали приемными родителями троих детей. Через месяц после усыновления, после нескольких лет лечения бесплодия, Лорен с помощью ЭКО забеременела и родила девочек-близнецов.

Наши близнецы родились в декабре 2018 года. В начале 2015 года, во время моего второго семестра в Клемсоне, я начал вести блог. В течение следующих двух лет я написал сотни постов и оброс значительным списком контактов.

В январе 2017 года я заключил свой первый контракт на книгу, и в марте 2018‑го книга «Сила воли не работает. Пусть твое окружение работает вместо нее» была опубликована.

В 2019 году я защитил докторскую диссертацию и подписал контракты на следующие книги «Гибкая личность» и «Кто, а не как: выбирай коллаборацию вместо конкуренции». Обе книжки были опубликованы в 2020 году.

Вот мы и подошли к настоящему моменту моей жизни. У нас с Лорен шестеро детей. Наш последний ребенок, Рекс, родился в ноябре 2020 года. Мы живем в Орландо, и нашим троим старшим детям 14, 12 и 10 лет.

Наши цели и приоритеты отличаются от тех, что были пять лет назад, когда мы только начинали жить в Клемсоне.

Мы не те люди, какими были тогда. Ситуация изменилась. У нас другие цели.

Недавно мы с Лорен обсудили наиболее важные аспекты нашей жизни на ближайшие несколько лет. Мы решили, что наш главный приоритет сейчас это трое старших детей. Они становятся подростками и прокладывают себе путь во взрослую жизнь.

На 2021 год моя контекстная цель на следующие пять лет выглядит так:

1. Семья с большим акцентом на трех старших детей.

2. Книги развить свою писательскую деятельность с точки зрения качества опубликованных книг и количества проданных.

З. Финансы во много раз увеличить доходы и обеспечить себя и свою семью в долгосрочной перспективе.

Это те области, которые я хочу оптимизировать для «будущего себя». Именно в эти области я собираюсь вкладывать огромные и целенаправленные инвестиции, чтобы гарантировать их рост и развитие.

Я поделился своими приоритетами, просто чтобы привести пример. Специфика моих текущих приоритетов и фокусов не имеет значения.

Вопрос для вас: какова ваша текущая цель?

Кто ваш «будущий я» на следующем уровне?

Три приоритета: семья, книги, деньги. Можете ли вы дать контекст «будущему себе» и сделать свое видение более личным, детальным и четким?

Какие три приоритетных направления деятельности безусловно важны для вас прямо сейчас?

Воплощают ли вашу желанную цель приоритеты, которые вы выбрали? Эти три приоритета вдохновляют вас?

После того как вы уточните и определите свои основные три приоритета, установите конкретные и измеримые цели для каждого из них на 12 месяцев.