Помоги проекту - поделись книгой:
Даже доктор Анджела Дакворт, чьи исследования сосредоточены на твердости характера качестве, зависящем от личности человека, допускает, что это упорство гораздо легче развивать и использовать в условиях, где высокая производительность является ожидаемой нормой. Если вы хотите стать желаемой версией «будущего себя», вы должны интегрироваться в общество тех людей, которые приведут вас к этой мечте.
Простой эффект знакомства с объектом в паре с эффектом Пигмалиона.
Люди приспосабливаются удивительно быстро. Ваше окружение имеет на вас огромное влияние. Если вы зависаете с людьми, которые все время играют в видеоигры и едят нездоровую пищу, вы быстро привыкните к этому и будете копировать их поведение. И наоборот, проводя время среди активных и продуктивных людей, вы начнете перенимать их привычки. Настоящий друг развивает вашего «будущего я».
Когда вы профессионально и личностно ассоциируете себя с конкретными людьми, то отношения с ними ведут вас по определенному пути. Хоть некоторые отношения длятся всю жизнь, большинство взаимодействий являются ситуативными. Например, у вас может быть наставник или бизнес-партнер, который помогал вам в течение долгого времени. Но в какой-то момент, вы можете перерасти эти отношения. У вас возникнет потребность в новом учителе или партнере.
То, что помогло вам прийти сюда, не поможет вам двигаться дальше. Чтобы осознать это, нужно мужество. Может быть очень трудно и страшно «отлепиться» от людей, с которыми вы были тесно связаны. Но это также может быть чем-то простым и полным уважения. Если вы меняете свое окружение, это не значит, что в прошлом окружении что-то было не так, что кто-то был неправ или плох. Просто ваше видение меняется и вы больше не развиваетесь с этими людьми в одном направлении.
Для вас это трансформация, а не выгода [13].
Это не означает, что расчету и выгоде не будет места в новых отношениях. Будет, конечно. К тому же, это не значит, что вы не просчитываете все наперед. Даже когда женитесь, вы основываетесь далеко не только на своей влюбленности. Вы основываетесь на общности взглядов и целей.
В трансформационных отношениях нет никакой выгоды. Существует лишь искреннее желание помогать и поддерживать друг друга. Целью таких отношений является трансформация, которая происходит через бескорыстность, благодарность и рост. Вместо того чтобы зацикливаться на вопросе «Что это дает мне?», вы спрашиваете «Что это дает им?». Вы развиваете отношения, помогая другому человеку эффективнее достигать своих целей. Трансформационные отношения могут привести вас туда, куда вы никогда не ожидали попасть. Ваш «будущий я» может непредсказуемо измениться.
Транзакционные отношения (выгодные отношения) лишь ограничивают вашего «будущего я».
Угроза № 3 заключается в том, что «будущий вы» является лишь побочным продуктом вашего окружения. Но благодаря осознанности ваша среда может стать результатом вашего сознательного выбора. Выбирайте с умом.
Угроза № 4
Отсутствие связи с «будущим собой» ведет к недальновидным решениям
«Концепция долгосрочного планирования является относительно новой с точки зрения эволюции человека. Мы не были созданы, чтобы жить так долго и строить долгосрочные планы. Например, мы можем думать о том, как сохранить еду на месяц или два. Но не о том, как сохранить яйцо до пенсии, которая наступит через 30 лет. Такие планы нам чужды. Совместите этот новый аспект планирования с мыслью, что на нас влияет все, что происходит в настоящем. Очень легко игнорировать долгосрочную перспективу и действительно трудно игнорировать то, что постоянно требует нашего внимания. Тратить деньги и есть что-то вкусное прямо сейчас привлекательно, так как это быстрое удовольствие, моментальное вознаграждение. Прямо сейчас. Но без этого “будущие мымогли быть лучше. Для многих людей безумно трудно не поддаваться соблазну (не тратить, питаться правильно), ведь настоящее так сильно».
Когда вы не взаимодействуете с «будущим собой», то принимаете глупые решения в настоящем. Как вид, мы не эволюционировали, чтобы планировать на 20 лет вперед. Как правило, мы принимаем решения недальновидно и не подключаем воображение. Нас так активно побуждают искать вознаграждения в настоящем, что это может дорого стоить нашему «будущему я». По словам доктора Хэла Хэршфилда, психолога UCLA [14], который 15 лет посвятил изучению этой концепции, «первый шаг к дальновидному принятию решений связан с вашим “будущим я Все начинается с сопереживания своему “будущему себе словно вы сопереживаете какому-то другому человеку. А чтобы сопереживать, вы принимаете во внимание его перспективы. Вы пытаетесь понять, откуда этот человек и что
Для создания связи с «будущим собой» придется рассматривать «будущего себя»
Еще одна важная составляющая сопереживания оценка того, как ваше действие или бездействие повлияют на другого человека. Как в таком случае ваше текущее поведение влияет на «будущего вас»? Чем больше вы осознаете, что все, что вы делаете сейчас, влияет на человека, которым вы станете в будущем, тем более предусмотрительно вы будете себя вести. Хэршфилд обнаружил прямую связь между взаимоотношениями со своим «будущим я» и качеством ваших актуальных решений. Помимо сопереживания, близкая связь строиться еще и на искренней симпатии к другому человеку. На том, что вы видите другого человека как своего друга, того, о ком вы заботитесь и кто искренне заботится о вас. Когда вы действительно волнуетесь о другом человеке, вас не пугает то, что вы жертвуете своим временем, энергией и ресурсами ради него. Вы жертвуете деньгами, чтобы у «будущего я» денег было больше. Вы жертвуете мимолетными удовольствиями в пользу инвестиций в образование, здоровье и отношения.
Переход от «нравится» к «люблю» по отношению к «будущему себе» это разница между жертвованием и инвестированием. Когда я действительно забочусь о чем-то или о ком-то, я с радостью инвестирую в эту вещь или отношения.
Если я забочусь о фортепиано, я инвестирую больше в то, чтобы научиться играть. Если я забочусь о ком-то, я инвестирую в развитие этих отношений. Если я забочусь о себе, я инвестирую в себя, чтобы постоянно совершенствовать свое мышление, возможности и навыки.
Когда я забочусь о «будущем себе», я с удовольствием инвестирую в его благополучие, социальное положение, свободу и личностные характеристики. Я инвестирую с радостью. Я хочу вкладываться, так как знаю, что каждый раз, когда я инвестирую в «будущего себя», моя жизнь становится лучше.
По мере того как вы инвестируете в «будущего себя», ваша с ним связь становится крепче. Ведь мы любим то, во что вкладываемся! Такой вклад приближает вас к тому человеку, в которого вы хотите вырасти. Чем больше вы любите «будущего себя», тем ближе вы к нему становитесь. Чем четче ваше видение, тем вы счастливее и мотивированнее.
Дэн Салливан сказал: «Единственный способ сделать свое настоящее лучше это сделать свое будущее больше».
Ясная и очевидная угроза вашему «будущему себе» не связана с ним напрямую. Хэршфилд обнаружил, что большинство людей не тратят много времени на размышления о «будущем себе». В поисках краткосрочного вознаграждения, они попадают в дофаминовую ловушку. Например, постоянно листают ленты соцсетей, едят фастфуд, покупают ненужные вещи. Но такой поиск краткосрочного вознаграждения создает долгосрочные проблемы. Он приводит к негативным долгосрочным последствиям, и вы растрачиваете ресурсы, которые могли бы потратить на «будущего себя». Но всякий раз, когда вы вкладываетесь во что-то, что продолжит приносить пользу и радовать вас в будущем, вы инвестируете в «будущего себя».
Все, что вы делаете, это либо трата ресурсов, либо инвестиции в «будущего себя». И траты опускают «будущего вас» в долговую яму. Инвестиции делают «будущего вас» богаче. Вы хотите, чтобы ваш «будущий я» был сломленным и нездоровым или здоровым и свободным?
Чем больше вы занимаетесь краткосрочным поиском вознаграждения, тем более размытая картинка «будущего вас» в долгосрочной перспективе у вас будет. Вы не сможете представить свое будущее дальше, чем на несколько дней, недель или, в лучшем случае, месяцев вперед. Чем больше вы инвестируете в долгосрочные вознаграждения, тем отчетливее видите «будущего себя».
Это создает то, что Хэршфилд называет
Хэршфилд обнаружил, что на самом деле легче обратиться от имени «будущего себя» к себе настоящему, чем пытаться сделать наоборот. Сделайте «будущего себя» ярким и детальным, написав письмо от «будущего себя» к «себе настоящему». Выберите любой период времени, который захотите. Например, вы получите свое письмо через пять лет. Пусть ваш «будущий я» опишет свою жизнь.
Чем детальнее ваше видение, тем легче его воплотить в жизнь. Не усложняйте и не думайте слишком много.
Потратьте на это час. Или даже пять минут. Используйте свое воображение! По мере того как вы воображаете «будущего себя», связь с ним будет крепче и понятнее. Если в начале это кажется немного неловким или трудным, то просто опишите все в общих чертах. Будьте задорным и смелым! Это разговор только между вами будущим и настоящим. Здесь больше никого нет. Никто больше не смотрит. Просто получайте удовольствие!
Благодаря этому упражнению, я смог увидеть конкретный дом, где будет жить «будущий я». Я увидел, как он счастлив, как проводит свое время и сколько денег зарабатывает. Чем больше я инвестирую в «будущего себя», тем крепче становится наше сотрудничество. Вместе мы приближаем ту жизнь, которую я себе когда-то представил.
Угроза № 4 заключается в отсутствии связи с «будущим я». Вы не сможете инициативно создавать жизнь, которую вы хотите, если вы не связаны с «будущим собой». Вы не сможете думать и строить стратегии в долгосрочной перспективе. Вы будете постоянно отвлекаться на мелочи. Ваши решения будут недальновидными.
Вы дорого заплатите «будущему себе», обрекая его на долги во всех отношениях.
Угроза № 5
Срочные дела и небольшие цели сдерживают вас
«Мы рациональные и сознательные существа. По своей природе, мы не можем не думать о будущем. Но большинство людей из-за страха ограничивают свой взгляд на будущее узким диапазоном. Они думают лишь о завтрашнем дне, иногда на несколько недель вперед, или, в лучшем случае, у них есть туманный план на ближайшие месяцы. Мы постоянно сталкиваемся с таким количеством трудностей, что нам сложно не упустить момент. Это закон власти. Однако, чем дальше и внимательнее мы всматриваемся в свое будущее, тем больше способны формировать его в соответствии со своими желаниями».
Насущные проблемы и срочные дела превращают вас в белку в колесе. В 2011 году в научно-фантастическом фильме «Время» Джастин Тимберлейк сыграл персонажа по имени Уилл Салас, живущего в гетто. В этом фильме вместо денег в качестве единственной валюты использовалось
У них были небольшие устройства, похожие на банкоматы, которые при сканировании персональных встроенных часов добавляли или отнимали время. До 25 лет ваши часы стоят. Но как только человек достигал своего 25-летия, у него на часах начинался обратный отсчет. С этого момента в распоряжении человека был только год, а дополнительное время нужно было зарабатывать. После 25 лет вы физически перестаете стареть. В 28, 49 или 302 люди выглядели так же, как в тот момент, когда их часы начали тикать. Они жили, пока у них было время.
Люди, жившие в гетто, бились за жизнь каждый день, в то время как люди в самом богатой Часовой Зоне могли жить вечно с десятилетиями или столетиями времени на своих часах. В гетто люди зависели от времени, которое получали в конце каждой рабочей смены. У них было достаточно времени, чтобы дожить до конца следующей смены и получить очередную порцию времени. Прикованные к своей работе или другим опасным и отчаянным средствам заработать время, обитатели гетто редко имели в запасе больше 24 часов.
У них не было достаточно времени, чтобы отвлечься от бега в колесе и подумать о создании лучшего будущего.
Как только время на часах заканчивалось, человек умирал. Людей из гетто постоянно находили мертвыми прямо на улицах. Ни о каком процветании не могло быть и речи. Изо дня в день лишь безумная спешка и отчаяние все ради выживания.
В фильме разницу в экономическом положении разных людей изобразили при помощи разделения города на Часовые Зоны с отличающимися условиями труда и жизни. Чтобы попасть…
• из гетто в нижний средний класс Часовой Зоны, нужно заплатить
• из нижнего среднего класса в средний
• из среднего класса в высший средний класс
• из высшего среднего класса в Новый Гринвич, где жили те, кто входил в 1 % самых богатых людей этого общества,
Стоимость жизни резко возрастала от одной Часовой Зоны к другой. В ресторане в Новом Гринвиче за обед на одного могут взять больше месяца. Дома сто?ят несколько лет или десятилетий. Переход в лучшую Часовую Зону требует дохода, который поможет поддерживать выбранный образ жизни.
Маловероятно, чтобы кто-то из гетто когда-нибудь накопил хотя бы месяц времени. И люди, которым только исполнилось 25, редко отправляются в лучшие Часовые Зоны, потому что для этого им пришлось бы оставить семью. У семьи Уилла было так много долгов, что все его время ушло уже через неделю после его 25-летия. Интересно, что в высших Часовых Зонах темп жизни гораздо ниже. Поскольку у людей огромное количество времени, они никогда не спешат. И наоборот, у людей в низших Часовых Зонах времени мало, поэтому они всегда заняты и вечно спешат. А это гораздо более стрессовое положение.
Как персонажи этого научно-фантастического фильма, большинство людей руководствуются краткосрочными целями, такими, как еда, оплата счетов, приход на работу, необходимость отвезти детей в школу и чистка зубов. Самые повседневные дела! В лучшем случае мы планируем отпуск через месяц или два.
В 1906 году Альфред Генри Льюис заявил: «Между цивилизацией и анархией только девять приемов пищи». У большинства людей нет шестимесячного запаса еды. У них нет 12 месяцев наличных.
Причина, по которой они живут одним днем, заключается в том, что они ставят себе однодневные цели. Добраться до работы. Доработать до обеда. Продержаться до конца дня. Дожить до выходных. Платить по счетам.
Будущее, к которому многие стремятся, отстает от настоящего всего на один шаг. Мы понимаем, что вся система предназначена для того, чтобы держать людей в режиме выживания. Если вы живете одним днем, вы всегда в спешке. Когда вы преследуете краткосрочные цели, ваше время бежит все быстрее и быстрее. Как белка в колесе, вы живете много лет и тратите много энергии, но не достигаете никакого прогресса. Чтобы выйти из крысиной гонки повседневного мышления, требуются изменения в фокусе. Подключитесь к большему будущему. Если вы начнете инвестировать и учиться, то где вы сможете быть через пять лет?
За пять лет MrBeast превратился из 17-летнего ребенка, у которого не было ни денег, ни навыков, в человека, зарабатывающего десятки миллионов долларов. Он стал одним из самых известных людей в мире.
34-й президент США Дуайт Дэвид Эйзенхауэр сказал: «У меня есть две проблемы: срочная и важная. Срочная не является важной, а важная срочной».
Бизнес-стратег Стивен Кови использовал камни, гальку и ведро для обучения управлению временем. Он наполнил ведро мелкой галькой, а затем добавил к ней средние и большие камни. Положить в банку все камни ему не удалось. Затем он опустошил ведро и начал все с начала. Но теперь он сначала наполнил банку средними и большими камнями, а в пространство между ними засыпал мелкие камушки. И все поместилось. Если вы ставите на первое место действительно важные дела, все остальное магическим образом умещается в оставшемся пространстве. Но ничего не получится, если вы сначала все забьете галькой, то есть сконцентрируетесь на второстепенных вещах. Кови сказал, что ведро символизирует наше время. Средние и большие камни представляют важные виды деятельности поддержание отношений, планирование, обучение и заботу о здоровье. Галька представляет собой срочные моменты, такие как проверка электронной почты и рабочие встречи. Когда мы ставим срочность выше важности, мы никогда не добираемся до того, что действительно важно.
Драматург Мередит Уилсон писал: «Откладывая все на завтра, однажды вы обнаружите, что у вас не осталось ничего, кроме пустых вчерашних дней». Единственный выход из повседневной гонки это сфокусироваться на самом важном.
Дайте себе время подумать о жизни за пределами конкретной ситуации, в которой вы находитесь, и по-настоящему начните инвестировать в себя. Поставьте важное перед срочным.
Поставьте перед собой цели, которых сможете достичь через пять лет, и отдайте приоритет им, а не ежедневным заботам.
Угроза № 5 заключается в том, чтобы много думать о краткосрочных и срочных целях и мало размышлять о своем будущем. Такая комбинация лишь заберет последние силы, но никогда не продвинет вас вперед. Вы так и будете топтаться на одном месте.
После 50 лет интенсивной работы, бизнес-магнат Грант Кардон понял, что, хоть его отношение к работе и было ответственным, его цели были слишком краткосрочными.
Вы можете работать 80 часов в неделю и получать шестизначный доход. А можете при таком же количестве часов получать семи– или восьмизначный. Объем работы не так важен. Главное это к чему вы идете!
Как поясняет Кардон в своей книге «Правило в 10 раз больше»: «Моя самая серьезная личная ошибка заключалась в том, что я ставил планку задач недостаточно высоко. Это касалось и карьеры, и личных целей. Для великолепного брака требуется столько же энергии, сколько для самого обычного. И для того чтобы заработать десять миллионов долларов требуется столько же энергии и усилий, как если бы нужно было заработать всего десять тысяч».
Ограниченное видение приводит к незначительным результатам. Даже если вы приложили кучу усилий
Грант Кардон родился 28 марта 1959 года в Лейк-Чарльз, штат Луизиана. Он опубликовал книгу «Правило в 10 раз больше» [15] (10Х) в 2011 году, когда ему было 52 года. Выпуск этой книги был точкой перелома в карьере Кардона. Он был довольно успешным человеком, управлял риелторскими компаниями с конца 1980-х годов. Но когда он опубликовал «Правило в 10 раз больше» и решил жить с гораздо более широким диапазоном видения, он стал в разы смелее. В 2012 году он стал владельцем крупнейшего частного капитала во Флориде, состоящего из пяти крупных объектов недвижимости. С 2011 по 2021 год он увеличил свое состояние с 20 до более чем 300 миллионов долларов, создав инвестиционный портфель на несколько миллиардов долларов. Кардон вывел свое видение на новый уровень.
Какие возможности вы упускаете просто потому, что сосредоточены на своих неотложных маленьких целях? Страдая
Наша с вами проблема заключается в том, что мы не видим таких возможностей.
Чтобы посмотреть на мир иначе, научитесь по-другому задавать вопросы. Вместо того чтобы спрашивать: «Как я могу заработать 100 000 долларов в этом году?» спросите: «Как я могу заработать 10 000 000 долларов в этом году?»
Такие вопросы порождают инновационное мышление и позволяют посмотреть на вашу ситуацию под новым углом. Психолог и духовный учитель доктор Уэйн Дайер сказал: «Измените свой взгляд на вещи, и вещи, на которые вы смотрите, изменятся».
Меняйте слепоту невнимания на избирательное внимание
Дэн Салливан сказал: «Наши глаза видят, а наши уши слышат только то, что ищет наш мозг». Огромная угроза вашему «будущему я» состоит в том, что вы попросту думаете слишком узко. Умножьте свое видение на десять или на 100. Вы будете вынуждены размышлять о принципах, правилах и стратегиях жизни на более высоком уровне. Вместо того чтобы работать усерднее, подумайте, а как бы вы могли выйти на новый уровень.
Как сказал Пол Арден: «Вы должны стремиться к тому, что выходит за пределы ваших возможностей. Если вы думаете, что не можете работать на лучшую компанию в своей сфере, сделайте это своей целью. Если вы думаете, что не можете быть на обложке журнала Time, вы должны сделать все, чтобы там оказаться. Сделайте видение того, чего вы хотите, реальностью. Нет ничего невозможного».
Распространенная угроза «будущему я» заключается в том, что вы позволяете краткосрочным и неотложным делам поглощать свою жизнь.
Угроза № 6
Ваше отсутствие на поле по умолчанию ведет к неудаче
«Не тот критик, кто замечает досадные ошибки и указывает сильной личности на ее промахи или недостатки. Уважение вызывает находящийся на поле боя человек, чье лицо испачкано пылью, потом и кровью. Кто храбро борется, искренне заблуждается, совершает промахи и ошибки, потому что без них не совершить ни одного достойного поступка. Этот человек познал сильную привязанность и тратит свои силы на настоящее дело. Он испытал торжество подлинного триумфа. И если такого человека постигает неудача, то он твердо знает, что его место не рядом с робкими и черствыми душами, никогда не познавшими сладость побед и горечь поражений».
Тома Брэди, квотербека [16] НФЛ, многие считают величайшим игроком в американский футбол. У него семь побед в Суперкубке и много других рекордов. Но самое удивительное в Томе это его долголетие как спортсмена. На момент написания этой книги ему исполнилось 44 года.
Физически Том никогда не был самым спортивным игроком. На самом деле он довольно медленный и нескоординированный. Том был выбран под общим 199-м номером на драфте НФЛ 2000 года. В нем не было ничего примечательного, и на протяжении всей его карьеры люди сомневались в его таланте.
«Он никогда не будет хорошим квотербеком».
«Он недостаточно атлетически сложен».
Даже после того как своей игрой он доказал, что он хороший игрок, сомнения не исчезли. «Он слишком стар, чтобы играть», продолжали они.
В одной из сцен своего недавнего документального фильма «Человек на арене» на канале ESPN [17], Том говорил о том, что скептикам и всем сомневающимся никогда не приходилось видеть матч непосредственно с поля. Ничто из того, что они говорят или делают, не влияет на то, что происходит на поле.
Бо Исон, бывший игрок НФЛ заявил, что, когда он смотрит спортивные события по телевизору, он приглушает звук, если только комментатор не был сам когда-то игроком. «Спорт по телевизору создан для фанатов, а не для профи. Профи не смотрят это. Это создано не для них, а для зрителей».
Если вы отсиживаетесь в стороне, то вы не развиваетесь
Интересно, что в Америке спортивные комментарии почти так же популярны, если не более популярны, чем сам спорт. Люди с трибун анализируют и яростно критикуют тех, кто находится на поле. «Диванная критика» [18] стала престижным и впечатляющим времяпрепровождением.
Независимо от того, что вы делаете, за пределами поля будут посторонние люди, которые будут вас критиковать. Они будут сомневаться в вас. Они могут даже попытаться «защитить» вас от суровости и опасностей поля [19].
Бывший издатель журнала SUCCESS, Даррен Харди, сказал: «Никогда не принимайте советы от того, с кем бы вы не поменялись местами». Всякий раз, когда вы ищете наставника, доверяйтесь только людям, которые находятся на «поле». Прислушивайтесь только к советам тех, кто уже сталкивался с проблемами, с которыми вы сейчас боретесь.
Мнения тех, кто находится за пределами поля, могут отвлечь ваше внимание, но еще большая угроза, с которой сталкивается ваш «будущий я», заключается в том, что вы и сами можете отсутствовать на поле или слишком надолго покидать его. Нахождение за пределами поля означает, что вы слишком много думаете, но не действуете, бесконечный анализ вводит вас в паралич. Вы позволяете своему страху победить.
Возьмем, к примеру, бесчисленное количество людей, которые хотят начать свой бизнес, или написать книгу, или выучить язык, или осуществить еще какую-нибудь мечту. Философ Катон сказал: «Кто колеблется, тот потерян». Время, потраченное на колебания, когда вы не решаетесь выйти на поле, это время, на которое вы задерживаете свое развитие. Вы не можете практиковаться не вступая в бой. Когда вы не на поле, вы терпите неудачу по умолчанию. За пределами поля вы можете чувствовать себя в безопасности, но это как раз самое опасное место из всех возможных. Находясь снаружи, вы не можете оценить степень собственного невежества. Вы можете сидеть в кресле и философствовать на любую тему, но профессионалом вы не станете.
Отсиживаться в стороне это путь, который ведет к жизни, полной сожалений. Психология определяет мужество как активное преследование благородной и достойной цели, связанной с риском. По словам доктора Дэвида Хокинса, «мужество это дверь ко всем позитивным изменениям». Требуется мужество, чтобы войти в игру, потому что, как только вы окажитесь на поле,
Когда вы были за пределами поля, вы, возможно, не чувствовали себя неудачником. Но каждый день, когда вы сидите в стороне, вы по умолчанию терпите неудачу. Мне потребовалось пять лет, чтобы убедить себя начать писать в интернете. В 2010 году я вернулся домой из церковной миссии [20] и уже знал, что хочу стать писателем. Но только в 2015 году я, наконец, вышел на «поле» и начал учиться и развиваться. Как только я начал работать, меня стали поддерживать. Но также в свой адрес я получал довольно грубые отзывы и критику. По мере того как моя деятельность становилась все более популярной, критика становилась все яростнее. Гораздо хуже критики тех, кто находился за пределами поля, оказалось столкновение с собственной неуверенностью.
Публично делиться своими идеями, мыслями и эмоциями? Учиться тому, как делать это на высоком уровне? Писать эффективно и в сроки? Все это было трудно. Но я был на поле. Я быстро развивался. С каждым шагом на поле, я все отчетливее видел вещи, которых раньше вообще не замечал. Я научился развивать бизнес и общаться с правильными наставниками и влиятельными людьми. Я работал над связями, которые привели к контрактам с издательствами и другим невероятным возможностям. Но, реализуя одну цель, я не видел перед собой следующей. С одной точки поля я не видел другую. Мои неудачи были моими лучшими друзьями. Я учился на поле у тех, кто был на шаг впереди.
То же самое произошло, когда мы с Лорен стали приемными родителями троих детей. Можно прочитать сотни книг на эту тему, но они ничто перед реальным опытом. Информация становится полезной, когда вы находитесь на поле, потому что вам нужны реальные решения, и они нужны прямо сейчас. Последствия неудачи на поле очень реальны.
Находясь в стороне, вы можете строить теории и наслаждаться своей способностью критиковать других. Нет никаких реальных рисков или последствий. Как только вы окажетесь на поле и столкнетесь с реальностью, вы получите конкретную и практичную информацию, которую сможете немедленно использовать. Я хорошо помню бессонные ночи, которые преследовали меня, как новоиспеченного приемного родителя из-за эмоциональных проблем моих детей. Разве их можно было винить? Их забрали у родителей, и они стали жить с незнакомцами. Каждый день мне казалось, что я терплю неудачу. Семь лет спустя, я все еще чувствую, что я отец-неудачник. Но я на поле. Я постоянно учусь. Я знаю о воспитании намного больше, чем семь лет или даже семь дней назад. И мне комфортно терпеть неудачи и учиться. Я отлично отношусь к своим ошибкам, потому что ошибки, которые я совершаю сейчас, гораздо важнее и ценнее, чем ошибки, совершенные несколько лет назад.
Я играю в гораздо бóльшую игру, чем несколько лет назад. Ставки стали выше. Любовь глубже. Каждая победа теперь более весома. Когда вы не на поле, вы можете наслаждаться, критикуя других, но это лишь показывает, что сами вы не получаете то, чего хотите. Вы куда более невежественны, чем думаете.
Зрители парализованы излишним анализом, страхом и усталостью от принятия решений. Чем дольше вы ждете, чтобы ступить на поле, тем больше вы ограничиваете «будущего себя». Только находясь на поле, вы, наконец, сталкиваетесь с реальностью и принимаете ее. На поле вы больше не боитесь реальности, потому что она стала вашим личным инструктором. В конце концов, развивая «будущего себя», вы сможете формировать свою реальность.
Угроза № 7
Успех часто является катализатором неудачи
«Второй по богатству человек в Америке, Уоррен Баффетт, говорит, что одна из его самых больших задач это помочь своим лучшим людям безусловно богатым оставаться достаточно заинтересованными, чтобы каждое утро выпрыгивать из постели и работать с тем же энтузиазмом, что и в начале их путиПораженные успехом, люди перестают прикладывать усилия и начинают отходить от дисциплины, преподавания, командной работы, обучения и внимания к деталям, которые принесли им мастерство и, как следствие, успех».
Успех часто разрушает «будущего я» какого-то человека. Музыкальная группа The Beatles навсегда изменила мир музыки за относительно короткий промежуток времени. Она ворвалась на сцену в 1963 году с треком Please Please Me и оставалась на вершине вплоть до своих последних альбомов Let It Be и Abbey Road в 1969 году. Почему самая влиятельная группа XX века распалась всего через семь лет после выхода первого альбома?
Группа имела феноменальный успех. Они стали мировыми иконами музыки. Они заработали миллионы и миллионы долларов. Но вместе с успехом приходят и трудности. Когда The Beatles начинали, они были приятелями, которые писали и пели песни. У них было общее видение и согласованные цели. Но по мере того как они добивались успеха, их положение и цели становились все более сложными, а они сами менее сплоченными. Внутри группы росли разногласия.
Леннон и Маккартни не могли прийти к единому мнению о том, как управлять битлами. Особенно сложно стало после того, как их менеджер Брайан Эпштейн умер в 1967 году. Несмотря на то что, возможно, это лучшая группа всех времен, их собственный успех и все, что пришло вместе с ним, в конечном итоге привело к распаду The Beatles.
Примечательно, что седьмая и последняя угроза «будущему себе» это успех. Группа The Beatles является одним из бесчисленных примеров этого феномена, названного
С успехом непросто справиться. Большинство людей просто самоуничтожаются, когда все становится по-настоящему хорошо. Доктор Гай Хендрикс разработал концепцию, которую он назвал «проблемой верхнего предела». Гай использует ее, чтобы объяснить, как успех может иметь обратный эффект, приводя к трудностям и проблемам. С точки зрения Хендрикса, у всех нас есть внутренняя основа, благодаря которой мы подсознательно понимаем, в каких рамках нам комфортнее всего жить. Когда мы преуспеваем в какой-то области, мы подсознательно саботируем [21] свою основу.
Он пишет: «У каждого из нас есть внутренняя настройка термостата, которая определяет, сколько любви, успеха и творчества мы можем позволить себе, чтобы наслаждаться жизнью. Когда мы превышаем свои внутренние настройки, мы часто делаем что-то, чтобы саботировать себя, чтобы заставить отступить в старую, знакомую зону, где мы чувствуем себя в безопасности. Если у вас никогда не было много денег и вдруг вы начинаете хорошо зарабатывать, вы можете подсознательно сделать что-то глупое и слить все свои только что заработанные деньги в трубу. Чтобы стать успешным в любой сфере, требуется много ясности, сосредоточенности и долгосрочной приверженности “будущему себе判.
Постоянно инвестируя в «будущего себя» и сознательно практикуясь ради него, вы можете стать очень успешным. Вы можете создавать мечты далеко за пределами своего первоначального представления. Однако, с ростом успеха увеличивается и сложность. В начале вы были просто сосредоточены на своей страсти или умениях. Но потом большое количество других возможностей, выходящих далеко за рамки вашей прежней личности, входит в уравнение. Например, такие как управление деньгами, временем и ключевыми связями.
Каждое решение нужно принимать достаточно быстро, чтобы избежать паралича анализа. По мере того как ваш фокус и долгосрочное видение истощаются краткосрочными победами, изначальная цель становится запутанной и начинает казаться чем-то отвлеченным. Если вы не можете управлять этой комплексностью и фильтровать ее, ваше потоковое состояние [22] и фокус рассеиваются. Так как вы работаете усерднее, но больше не добиваетесь былых успехов, то становится все труднее различать то, что действительно имеет значение. Время утекает сквозь пальцы, внимание распыляется, отсутствие ясности и фокуса неизбежно приводит к падению.
Поделиться книгой: