Первые после Бога: книга о деньгах. Загадки человека

Тысячи людей в больших городах слоняются по душным коридорам приемных отделов кадров и не могут найти достойную работу. Почему? Так кто же такой — этот истинный работник по найму?

Настоящий работник по найму — сотрудник, что называется, «от бога», и он прекрасно осознает себя в этом качестве. Именно это состояние и выделяет его из всех других категорий. Из чего же складывается это состояние?

В первую очередь, у такого человека уже отработано некоторое количество собственной кармы. Он прекрасно биовыживает один или с семьей. Имеет устойчивые привычки, которые и определяют образ его жизни, сферу интересов и тенденции дальнейшего развития. У него есть необходимое количество внутреннего потенциала, и он хочет проявить этот потенциал в новом качестве, на новом поприще в другом масштабе жизни.

Так как карма отработана частично, у него есть некоторые предпочтения, которые и символизируют остатки нереализованных в жизни моментов. К примеру, человек хочет посмотреть мир и устраивается в фирму, которая предоставляет возможность загранкомандировок. Или любитель прокатиться «с ветерком» устраивается на предприятие, где есть служебный автомобиль. Но вряд ли человек отдает себе в этом отчет, скорее он и сам до конца этого не понимает.

Устраиваясь по найму, человек должен понимать, что принят на работу в фирму, но не является ее хозяином и, естественно, никогда не будет владеть стопроцентной информацией о ней. Это правильно, так как у коллектива работников хватает собственной «головной боли». Более того, на сегодняшний день установлено, что из восьмичасового рабочего дня полезная работа занимает (сейчас вы будете удивлены) всего два часа (из восьми-то!). Все остальное время расходуется на урегулирование межличностных отношений между сотрудниками.

Истинный работник по найму имеет достойную заработную плату и доволен ею. Ходит на работу с удовольствием, исполнителен, ответственен, большую часть времени посвящает работе. По требованию и за соответствующую оплату может работать сверхурочно. Не подводит начальство, не устраивает революций и забастовок. Его устраивает распорядок рабочего дня, отношения с коллегами. Он осознает себя неотъемлемой частью коллектива, и что самое важное, — умеет работать в команде. Поверьте, это качество есть далеко не у всех людей!

Такой человек не разрушает структуру, в которой работает, напротив — он усиливает ее, развивая себя и свой профессионализм, он уверенно шагает по карьерной лестнице. А теперь — ВНИМАНИЕ! Он шагает, пока есть куда двигаться. До тех пор, пока существует хоть какая-то перспектива расти по служебной лестнице, работник по найму будет прекрасно работать и стремиться занять более высокое положение. Его интерес к данной фирме утрачивается тогда, когда для него исчезнет перспектива роста. Об этом должен заботиться руководитель предприятия. Каждому работнику он должен вовремя предложить индивидуальный план развития карьеры и показать эти перспективы. Если руководитель этого не понимает и пытается скомпенсировать отсутствие роста прибавкой к заработной плате, рано или поздно он потеряет свои самые лучшие кадры.

Работник по найму — это не только характерное состояние, но и определенное мировоззрение. Он смотрит на мир со своего ракурса и понимает только свою правду. У него есть ряд задач, с которыми ему придется встретиться только потому, что он принадлежит к этому слою общества.

И первая из задач, которая должна быть решена — достойная заработная плата.

На протяжении всего трудового пути наемный работник спит и видит один и тот же волшебный сон — его труд оценили по достоинству, и отныне его заработная плата полностью соответствует его внутреннему состоянию. Отсюда — уверенность в завтрашнем дне, а вместе с ней — еще более настойчивое рвение в работе.

Но все бы было так, если бы не одно «но». Известно, что, согласно статистике, увеличение заработной платы даже в три раза не дает практически никакого эффекта, так как работник считает, что именно в эти разы ему и недоплачивают.

Повышение заработной платы — это серьезная проблема. Ждать и надеяться, что тебя наконец заметят, можно годами. И если не предпринимать никаких попыток с собственной стороны, то вряд ли можно рассчитывать на порядочность и прозорливость руководства.

И первое, что следует сделать — фиксировать свои достижения в собственных рабочих отчетах. Особенно важны такие отчеты о проделанной сверх плана работе. Чужие достижения начальство забывает быстро, а наличие бумажного отчета быстро освежает начальственную память.

Особенно полезно отмечать собственные идеи, которые принесли выгоду фирме. Неплохо было бы зафиксировать количество сделок, реализованных вами, благодарностей, полученных от начальства. Собрать свои грамоты и награды.

Для начала разговора с начальником по поводу увеличения заработной платы хорошим аргументом может стать документ о прослушанных курсах по повышению квалификации, и особенно о том, какую сумму вы за них заплатили из собственного кармана!

Еще один очень важный совет — не мелочитесь! Запрашивайте значительное увеличение вашей зарплаты, только человек с амбициями способен растопить ледяное начальственное сердце.

Следует помнить, что повышение заработной платы — это не только жизненная необходимость — это ваше очередное достижение, изменение к лучшему, а это дорогого стоит! Очень важно, когда в жизни присутствует динамика к улучшению существования, тогда и сама жизнь становится яркой, интересной. Даже незначительные перемены к лучшему принесут свои золотые плоды — исчезнет рутина, покинет чувство безысходности, откроется второе дыхание — свежее дуновение благоприятного будущего. Ощущая новые перспективы, преображается и сам человек — быстрее двигается, легок на подъем, весел и полон оптимизма.

Значительное повышение заработной платы — это новый этап жизни человека, это его очередная победа. Но если вы думаете, что большинство людей работает только ради денег, вы глубоко заблуждаетесь. Ох, как мало человеку — просто зарабатывать деньги!

Все мы существа социальные, и кроме биовыживания нас интересуют такие понятия, как социальный статус, общественное признание, самоутверждение. Человек стремится кем-то стать и ради этого готов на многое. Древние инстинкты призывают его к развитию, к наиважнейшей задаче бытия — проявить свой жизненный и творческий потенциал.

Продолжение волшебного сна работающего по найму — карьерный рост. Он важен, как дыхание. И первое, о чем вам следует спросить на первом же собеседовании — о перспективах вашей карьеры. Рекомендуется узнать — практикуются ли программы карьерного роста и развития персонала. Каковы критерии, которые будет использовать начальство при оценке вашего труда. Очень полезно переговорить с рядовыми сотрудниками о возможностях продвижения по служебной лестнице, о взаимоотношениях внутри коллектива, о том, можно ли доверять обещаниям руководителя. Однако полностью «верить на слово» нельзя никому. Но зачастую это единственный способ получить более-менее достоверную информацию.

Есть термин — «засиделся на одном месте». Засидеться можно на любой работе. В психологии даже есть предел возможного пребывания на одном рабочем месте, который, кстати, очень помолодел. Ранее рекомендовано было работать на одном месте не более пяти лет, ныне — уже не более трех. Однако менять работу каждые три-пять лет вовсе не обязательно. Некоторые люди трудятся в одной организации всю жизнь и очень довольны. Так что дело не в работе, а в возможности расти, строить карьеру, покорять новые вершины и занимать более высокие позиции в фирме.

В приличной фирме бдительный руководитель вовремя делает предложение своему сотруднику освоить следующий рубеж — занять более высокое кресло в иерархии управления. И работники задерживаются там не на одно десятилетие. О приверженности в таких коллективах не встает даже вопрос — люди по природе своей привержены месту, коллективу, делу. Кто из нас не знает, как трудно сменить коллектив, с которым сработался, как непросто поменять место работы.

Невнимательное, нечуткое руководство придерживается правила: «свято место пусто не бывает», и безвозвратно теряет самых лучших, самых умелых и преданных людей.

Тревожные симптомы остановки в развитии непременно дадут знать о себе. Безучастность к происходящему, потеря интереса к чаяниям коллектива, ощущение рутинности некогда захватывающей и интересной работы — это первые «ласточки» того, что человек пересидел собственное кресло, он вырос из него, исчерпал все его возможности и… загрустил. Но грустить-то как раз впору не ему, а его нерадивому руководителю!

Бывает и так, что вся карьерная лестница на данном предприятии пройдена, самые высокие позиции заняты и освоены. На этом фоне возникает внутренний конфликт — не радует даже высокий денежный оклад. Человек не понимает, что происходит, ищет причину вовне, «заставляет» себя утром с трудом встать с постели и уныло плестись на работу, но состояние усугубляется, становится невыносимым и впоследствии может довести человека до психического срыва.

Важно не пропустить прекрасный момент! Момент перехода количества в качество. Момент возможности обретения свободы — квантового скачка из одного пространства в другое — момент перехода на следующую ступень эволюции. Отныне работник по найму готов к переходу в следующее качественно новое состояние — сам себя обеспечивающий.

Но прежде чем вести речь о человеке, который сам себя обеспечивает, придется обратить внимание на такое явление в современной жизни, как сетевой маркетинг.

Плюсы и минусы сетевого маркетинга

Невидимыми пальцами перебирает ветерок разноцветные листочки рекламы, эту головную боль служб, блюдущих чистоту города. На стендах, на стенах домов и вообще, где только удается приклеить, развешены крошечные объявления с приглашением на работу. Одни из них обещают интересную работу в офисе, другие достойный доход, третьи заботливый коллектив и карьерный рост, новые знания или еще что-то, привлекающее внимание человека.

Чаще всего, позвонив по указанному телефону, можно обнаружить, что вас приглашают заняться сетевым маркетингом. Услышав это словосочетание, некоторые чуть не крестятся и с заклинанием «чур, чур меня», бросают трубку. Другие надменно игнорируют предложение, третьи доходчиво объяснят, что «сетевой маркетинг» — это секта, попав в которую, человек станет «гол как сокол». Некоторые люди ассоциируют сетевой маркетинг с печально известными денежными пирамидами, в которых доверчивые граждане теряют все свои сбережения, «накопленные непосильным трудом». Могут встретиться и такие, кто сам состоит не в одной, а в нескольких сетях одновременно, и начнут вас агитировать вступить в свою команду.

Все-таки словосочетание «сетевой маркетинг» у рядового россиянина давно набило оскомину, однако это явление существует, значит, есть в нем не только сплошные «минусы», но и какие-то «плюсы».

Отметим сразу, что существуют громадные магазины, торгующие продуктами питания, одеждой, бытовой техникой. Их тоже называют сетевыми, поскольку владельцы этих корпораций имеют не один, а множество таких магазинов в разных странах мира. Но мы расскажем о сетевом маркетинге, в который приглашают рядовых граждан, и занятие это для них исключительно индивидуальное. Здесь они могут выступать и как человек, сам себя обеспечивающий, и как работник по найму.

Кстати, понимая, что многие люди интуитивно стараются держаться как можно дальше от сетевого маркетинга, сами «сетевики» часто используют другой, менее пугающий человека термин: «многоуровневый маркетинг». Впрочем, изменение названия мало что меняет в сути дела.

Позвонив по указанному в рекламке телефону и согласившись на встречу с сетевиками, человек попадает на так называемую презентацию, где ему в самых радужных тонах будут рассказывать о предлагаемых товарах и убеждать, что это необыкновенно выгодное дело.

У человека, впервые оказавшегося в подобной ситуации, сразу возникает подозрение, что ему предлагают присоединиться к финансовой пирамиде, поэтому для начала разберемся, чем сетевой маркетинг отличается от финансовой пирамиды.

С древних времен торговля — один из основных способов энергоинформационного обмена между людьми. Торговля — это обмен товарами, услугами или продажа того и другого за деньги. Когда покупателю нужен товар, в принципе, он может приобрести его в любом магазине. Специальных механизмов, принуждающих человека покупать товар в каком-то определенном магазине, не существует. И хотя любому продавцу всегда хочется иметь постоянного клиента, покупатель специально не привязывается к продавцу. Он свободен и может идти в этот магазин или в другой, в принципе, все равно.

По мере развития социума появлялись все новые и новые способы обмена энергией и информацией между людьми: системы передачи информации, шоу-бизнес, искусство, наука, спорт и множество других — все это способы энергоинформационного обмена. Одновременно совершенствовались методы принуждения человека к приобретению товаров у одного и того же продавца. Реклама, акции распродаж, скидки, бонусы, дисконтные карты и множество других уловок существует на этот счет.

Воплощалась в жизнь хрустальная мечта любого продавца, когда покупатель должен (именно должен) не только сам приобретать товар, но и сам привлекать других покупателей. При этом нужно продавать особенно привлекательный товар, который нужен всем и в любое время. Этим товаром, как нетрудно догадаться, являются деньги. Так уже лет 300 существуют финансовые пирамиды.

Финансовая пирамида устроена очень просто. Наивным гражданам предлагают вкладывать деньги. Им обещают постоянную гарантированную высокую доходность, во время беседы спекулируют специальными финансовыми терминами, в качестве надежности своего предприятия ссылаются на сотрудничество с авторитетными организациями. И люди несут деньги.

Для того чтобы пирамида функционировала, нужен постоянный приток людей с деньгами, пирамида должна постоянно расти, поскольку верхние этажи выживают за счет нижних: вступившие в пирамиду раньше получают прибыль за счет пришедших позже. И действительно, если кто-то хочет получить прибыль, он получает ее за счет поступлений денег от людей, позже вступающих в пирамиду. Но как только приток людей с деньгами прекращается, так прекращается и выплата дивидендов. Тотчас обманутые вкладчики бросаются выручать свои денежки, и тогда вся пирамида обрушивается. Но часто «строители пирамиды» не дожидаются ее бесславного конца, а просто исчезают вместе с деньгами вкладчиков, отдавая свою судьбу в руки правоохранительных органов. Поэтому в нашей стране ныне принят ряд законов о кредитной кооперации, защищающий интересы вкладчиков. Тем не менее, основные признаки современных финансовых пирамид полезно знать.

Хотя «строители пирамид» и утверждают, что продают деньги, никакого товара, кроме обещаний огромных дивидендов, на самом деле не существует. Пирамида захватывает внимание и мысли человека и его энергию, в том числе и в виде денег. Вступив в пирамиду, человек будет принужден искать других людей, которые тоже вступят в пирамиду, поскольку от этого зависят его дивиденды.

Итак, главным признаком финансовой пирамиды является требование приглашать вступать в нее ваших друзей и знакомых. Пирамидальная структура не предлагает взамен товар или услугу. Ей нужны только ваши деньги, деньги и еще раз деньги!

Второй признак — это постоянная гарантированная высокая доходность, огромные дивиденды. Любой человек, имеющий дело с финансами, знает, что чем больше возможная выгода, тем больше риск потерять вложенные деньги. Поэтому, услышав заманчивое предложение, не поленитесь узнать, под какой процент основные банки страны выдают различные кредиты на такой же срок, на который вам предлагают вложить деньги в пирамиду. Этот процент соответствует относительно безопасному уровню вложения денег. И уж затем принимайте решение.

Итак, пирамидальная структура ничего не продает. Но спрашивается, почему же люди несут деньги? Одни — потому что жаждут огромной прибыли в будущем. Другие — оказываются жертвами психоманипуляций, которые используют на собраниях при вовлечении людей в пирамиду. К таким приемам можно отнести оглушающую музыку, в которую с помощью специальных технических средств может быть внесена информация, действующая на подсознание, что-то вроде 25-го кадра. Иногда используются приемы нейролингвистического программирования. Тщательно разработанная процедура презентации заставляет человека несколько раз говорить «да». Поэтому, когда ему предлагают подписать документы и тем самым стать участником пирамиды, он уже не в силах отказать. Люди, присутствующие в зале и уже попавшие в пирамиду, жаждут привлечь в нее очередного клиента, они воздействуют на новичка своим состоянием. Любопытный факт: иногда человеку не разрешают на время выйти из помещения, где идет презентация. Раз уж попал, то сиди до конца, а если вышел, то обратной дороги нет. Это создает дополнительное давление на психику, человек лишается возможности выбора, возможности подумать в тишине. Восторженные отзывы людей, уже получивших крупные деньги в этой системе, громкие аплодисменты — все это направлено на то, чтобы человек вступил в пирамиду, вложил деньги и пригласил новых клиентов.

На презентациях товаров сетевого маркетинга всегда рассказывают о том, что помимо приобретения замечательного товара, каждый человек, работая в сети, может стать состоятельным, создав собственный, абсолютно безопасный и легальный бизнес. Организаторы сетевого маркетинга, а это часто зарубежная компания, хотят продать как можно больше своего товара, для этого они поощряют человека, если он привлек в сеть другого потребителя. Так что сеть должна расти и расти. Суть сетевого принципа в том, что продавцы товара, они же — дистрибьюторы, не только сами продают товар, но и привлекают к покупке товара других людей, то есть строят собственную пирамидальную сеть распространителей товара. Так на «сцене» появляется призрак пирамиды. (Кстати, словечко «дистрибьютор» может испугать человека, поэтому с некоторых пор в России его заменили на более благозвучное «партнер».)

Теперь обратим наше внимание на обычную торговлю. Ее главный признак в том, что в обмен на деньги человек получает товар или услугу. Конечно, обычная торговля тоже заинтересована в постоянных клиентах. Но если вы купили товар, от вас никто больше ничего не требует, вы свободны.

С точки зрения привязывания покупателя к продавцу, обычная торговля и финансовые пирамиды — это два противоположных полюса, между которыми лежат разные виды сетевого маркетинга. Представим себе фантастические весы, на одной чаше которых расположим финансовую пирамиду, а на другой — обычную торговлю. Посмотрим, куда будет склоняться стрелка весов в случае сетевого маркетинга.

На что же больше похож сетевой маркетинг: на обычную торговлю или на финансовую пирамиду? Все зависит от того, какой товар распространяет сеть.

Товары постоянного использования: витаминные и пищевые добавки, косметика, продукты питания, хозяйственные товары — постоянно расходуются. Цикл их продаж будет повторяться через два-три месяца или даже быстрее, причем доход будет со всех этих периодических продаж. Здесь сложный вопрос привлечения и удержания в сети новых клиентов, а также постоянного наращивания сети, не стоит столь остро. Такая сеть ближе к обычной торговле.

Другое дело, если сеть распространяет очень дорогой и (или) «долгоиграющий» товар, например, посуду, медицинские приборы, бытовую технику долговременного использования, страховые полисы и т. п. Клиент, один раз совершив такую покупку, возможно, будет ей пользоваться много лет. Но ведь сеть должна существовать и развиваться, для этого надо привлекать новых клиентов. Такая сеть ближе к денежной пирамиде, поскольку доход участников сети напрямую зависит от того, сколько новых клиентов они привлекут.

Итак, если сетевой товар не очень дорогой и постоянно требуется клиентам сети, то данная сеть ближе к обычной торговле. Чем дороже товар и чем дольше он используется, тем больше надо привлекать в сеть народа для получения выгоды. И тем ближе эта сеть к финансовой пирамиде. Вот как выглядят наши фантастические весы:

Компании сетевого маркетинга зачастую обладают огромными финансовыми возможностями, что позволяет им использовать самые современные методы психоманипуляций для воздействия на дистрибьюторов и потенциальных покупателей с целью продвижения своего товара. Поэтому бытует мнение, что система сетевого маркетинга представляет собою «секту», уж больно похожи некоторые приемы сетевиков на действия сектантов: постоянные встречи и тусовки, совместные выезды на семинары, в том числе и за границу, поощрительные подарки, призы. В результате человек начинает проживать как бы судьбу продукции сетевой компании, а не свою собственную жизнь.

В сетевом маркетинге существует понятие «спонсор», которое означает человека, привлекшего в свою сеть другого партнера. Но спонсор не только привлекает в свою сеть других людей, но и курирует их, помогает им построить собственную сеть. Так создается сеть, в которой может работать множество людей.

Главная идея сетевого маркетинга в том, что существует система поощрительных выплат, построенная таким образом, что с каждой продажи доход получает не только тот человек, который непосредственно продал товар, но и все те, кто стоит выше в цепочке сети. Поэтому люди, стоящие у вершины сети, получают доход с огромного количества продаж, совершаемых в созданной ими сети. Вот откуда берутся десятки тысяч долларов дохода в месяц, о которых радостно рассказывают сетевики своим новобранцам. В некоторых зарубежных фирмах люди, достигшие наивысшего ранга, получают пожизненную пенсию, а их место в сети переходит по наследству, поэтому со стороны может показаться, что потомки такого человека могут стать богатыми людьми, почти ничего для этого не делая. Но это не так. Для тех, кто еще очарован этим миром, посмеем сказать — здесь нет счастливого билета!

Итак, надо признать, что сетевой маркетинг строится по пирамидальному принципу. Это действительно пирамида. Однако именно пирамидальная структура обеспечивает эффективное управление любой организацией. В жизни мы постоянно сталкиваемся с пирамидальными структурами, и они воспринимаются нами как нечто само собой разумеющееся. В принципе, любое предприятие, фирма, армия, общественная организация построены по принципу пирамиды. Наверху — глава организации, потом его заместители, затем руководители подразделений, за ними младшие руководители, а завершает эту структуру основная рабочая масса. Такова пирамида в жизни. Но мы привыкли к этому построению и не замечаем его особенностей в любых наших организационных структурах. А сам человек, разве он не часть пирамиды — родового древа? И чем мощнее эта пирамида, тем знатнее, родовитее считается этот человек. Поэтому пирамид не надо бояться, но надо уметь с ними взаимодействовать.

Еще один, часто возникающий вопрос: «Откуда берутся деньги в сетевом маркетинге?» Ответ прост. В большинстве компаний доход получается за счет специального ценообразования продукции, распространяемой по сети. В цену товара заранее закладываются выплаты всем дистрибьюторам, стоящим в одной цепочке.

Сетевой маркетинг очень выгоден его организаторам. В обычной торговле производитель сбывает свой товар крупному оптовому покупателю, тот увеличивает цену и продает его более мелким оптовикам и так далее, вплоть до магазина розничной торговли. При каждой перепродаже цена единицы товара увеличивается. В конце концов за все это в магазине платит покупатель.

Например, вы производите 1000 единиц товара по 1 рублю. Крупный оптовик купил у вас всю партию, и вы получили 1000 руб. Он накинул, скажем, 20 процентов и перепродал товар средним оптовикам по 1,2 рубля. Те, в свою очередь, перепродали товар мелким оптовикам по 1,4 рубля. Мелкий оптовик перепродаст товар по 1,6 рубля в магазин. А в магазине его предложат покупателю по 2 рубля.

Но можно поступить иначе: организовать сеть и продать товар на сетевой склад по 1,6 рубля. То есть по цене мелкого опта. Тогда производитель получит вместо 1000 рублей 1600 рублей. В отличие от обычной торговли, где при перепродаже товара участвуют разные фирмы, в сетевом бизнесе действует одна фирма, которая может устанавливать свои правила игры. Эта схема в самых общих чертах поясняет выгоды сетевого маркетинга. Есть и другие выгоды, например, меньше средств на рекламу, считается, что нет конкуренции, поскольку аналогичного товара нет у других фирм. На самом деле конкуренция есть, и довольно жестокая. В первую очередь друг с другом конкурируют различные ветви данной сетевой компании.

Привлекательность сетевого маркетинга приводит к тому, что каждый год в мире создается до сотни сетевых компаний. Правда, через несколько лет многие из них бесследно исчезают. Об этом тоже надо помнить, если вы желаете получать доход длительное время. А то ваша сеть может пережить сетевую компанию. Между тем в России ныне работают сотни сетевых компаний, распространяющих самую разную продукцию или услуги.

Мир Земли устроен так, что потратить деньги легче, чем их заработать, изготовить товар всегда легче, чем его продать. В сетевом маркетинге вся тяжесть распространения, продвижения товара ложится на дистрибьюторов, а это поистине адский, скудно оплачиваемый труд. Деньги для выплаты компенсаций появляются за счет многократного повышения компанией цены товара. Поскольку по сетям распространяются только те товары, которые обычно не продаются иным способом, мало кто знает истинную себестоимость продаваемого товара. Известна только его отпускная цена для дистрибьюторов разного уровня. Считается, что отпускная цена товара, продаваемого по сети, может в пять-десять раз превышать его себестоимость. Сетевая компания продает дистрибьюторам товар фактически по розничной цене. Товар оптово продается по розничной цене! Неплохо! Дистрибьюторы же за распространение получают компенсацию, но она редко превышает 10 % от суммы реализованного товара. А величина в 10 % с древних времен считается благотворительным взносом.

Один из аргументов, который часто приводят для привлечения новых дистрибьюторов, это построение собственного бизнеса. Будучи сетевиком, вы наконец-то сможете создать собственный бизнес, бросить надоевшую работу, «уволить» своего начальника и свободно распоряжаться собственным временем. Заманчивая перспектива? Но если вы решили строить сеть, то должны знать, что на самом деле вы не бизнесмен, и деятельность ваша — не бизнес, хотя на презентациях всегда говорят о бизнесе. Ваша деятельность — это наемный труд. Как только человек вступил в организацию, занимающуюся сетевым маркетингом, и стал распространять товар, он становится, нет, не бизнесменом, ведь у него нет наемных работников. Он становится человеком, сам себя обеспечивающим, простым торговцем: купил подешевле — продал подороже. Постепенно доходы сетевика начинают расти за счет работы сети. Почему? Потому что для поощрения дистрибьютора создается компенсационный план, в соответствии с которым компания выплачивает ему часть денег из своей прибыли, причем правила игры устанавливает сетевая компания. То есть дистрибьютор, как и любой наемный работник, начинает получать заработную плату, с ростом которой он все более от нее зависит. Так с увеличением дохода человек превращается не в бизнесмена и даже не в человека, который сам себя обеспечивает. Он становится работником по найму в этой сетевой компании. А фактически он становится таковым, как только подписал контракт с сетевой компанией. Иногда, для маскировки, этот контракт называют партнерским соглашением, но сути дела это не меняет. Вместо эволюционного здесь имеет место инволюционный процесс: от человека, который сам себя обеспечивает, к работнику по найму. Настоящий бизнесмен здесь тот, кто владеет сетевой компанией.

Приобретение товара и подписание контракта с сетевой компанией всего лишь дает человеку возможность заработать, но никто за него этого делать не будет! Никакая администрация не будет привлекать новых участников сети. Это придется делать самостоятельно, а ваш спонсор и администрация компании лишь будут по мере возможности помогать вам. Все придется делать самому и за свой счет: искать и арендовать помещение, оплачивать рекламу, приглашать людей, рассказывать о товаре, помогать новичкам строить свою сеть. Иначе заработной платы не видать! То есть ваша работающая сеть есть результат только вашего труда. Хотя в договоре с сетевой компанией могут указать, что созданная вами сеть — это тоже собственность сетевой компании. Так что, как и любой работник по найму, дистрибьютор продает сетевой компании свое время. Но даже если сеть построена и заработала, придется постоянно поддерживать ее работоспособность, удерживать людей в сети своей энергией, заботой, вниманием. Для этого у сетевиков как раз и принято проводить семинары, встречи, совместные празднования, поездки за рубеж.

Есть разные организации сетевого маркетинга. Некоторые направляют свою деятельность на то, чтобы заполучить человека для продажи их продукции. Но есть и такие, которые уделяют внимание образованию человека, вступившего в сеть. Обучение — это несомненный плюс сетевого маркетинга, привлекающий людей. Здесь человек может узнать много нового не только о предлагаемой к распространению продукции, но и другие важные сведения, применимые в повседневной жизни. В частности это касается умения распоряжаться своим временем и навыков управления деньгами. Распространение товара в сетевом маркетинге немыслимо без тесного общения с людьми. Поэтому умение общаться, работать с людьми, преодоление личных страхов, недостатка уверенности в себе и страха получить отказ — важнейшие факторы, обеспечивающие успех сетевика. На занятиях люди знакомятся с основами психологии, узнают, как формулировать жизненные цели, достигать и правильно воспринимать успех, учатся быть лидером. Если образовательная программа хороша, она, возможно навсегда, поможет изменить жизнь человека к лучшему.

Но все-таки не стоит забывать, что сетевая компания занимается торговлей, а обучение дистрибьюторов — это всего лишь инструмент, помогающий торговле. И главная цель компании — продать как можно больше своего товара. Для этого дистрибьюторов принуждают делать обязательные закупки товара. Если это товар постоянного использования, дистрибьютор обязан в течение месяца выкупать товар на определенную сумму. Эта сумма исчисляется в каких-либо условных единицах: очках или баллах, а затем, если компания иностранная, пересчитывается с учетом курса валюты. Если сетевик не выкупил товара на нужную сумму, его зарплата в компании равна нулю. В сетях, продающих «долгоиграющие» и дорогие товары, чаще всего условием вступления в сеть и получением в будущем заработной платы является приобретение товара, распространяемого в этой сети.

Люди, ответственно относящиеся к своим деньгам и свободному времени, могут обнаружить, что хотя сеть и приносит доход, она требует весьма значительных расходов денег и времени, а также внимания и заботы. Заработанные тысячи долларов придется потратить на зарубежные поездки, куда вас фактически принуждают поехать. Сетевая компания дала деньги и тотчас их забрала. Поэтому может оказаться, что реальная прибыль, то есть деньги, которыми действительно можно свободно распоряжаться, не так уж и велика по сравнению с затратами собственного времени и душевных сил.

Чем больше сеть, тем больше доход, но как велика может быть сеть? Надо помнить, что запас любой субстанции в природе ограничен. Поэтому сеть не может расти до бесконечности. Есть несколько факторов, которые ограничивают рост любой сети. Во-первых, компания, организующая сетевой бизнес, создает условия, ограничивающие длину цепочки, с которой дистрибьютор получает выплаты. Обычно длина одной цепочки составляет примерно десять человек. Во-вторых, — количество населения. В принципе сеть могла бы расти до тех пор, пока в нее не войдет половина населения страны. Тогда одна половина населения, сетевики, будут продавать второй половине свои товары или услуги. На деле этого, конечно, не бывает. Наибольшие доходы получают те, кто включился в сеть в самом начале, сумел построить и поддерживает большую личную сеть. Поэтому лучше включаться в ту сеть, которая недавно пришла на рынок и имеет небольшое число участников. В нее легче будет набрать новых партнеров.

Приглашение людей в сеть — дело непростое. Но вот сеть построена. Казалось бы, можно успокоиться и только поддерживать ее работоспособность. Но не тут-то было. В бизнес-планах сетевых компаний обычно предусмотрен механизм отделения части вашей сети. Организаторы сетевого маркетинга говорят, что этот механизм как раз и отличает сетевой маркетинг от обычной пирамиды. Суть механизма отделения в том, что при некоторых условиях часть вашей сети может отделиться и стать самостоятельной структурой или перейти к вышестоящему спонсору. Тотчас доходы резко сократятся, и вам снова придется набирать людей. Так что расслабиться не удастся!

Другой фактор, влияющий на размер сети, связан, грубо говоря, с «качеством» тех людей, которые стоят выше вас. Чтобы построить мощную сеть, нужен огромный исходный энергопотенциал, который может дать только тот или иной духовный эгрегор. (Эгрегор, как уже говорилось выше, это энергопотенциал сообщества людей, приверженных одной и той же идее.) Но, кроме духовности, нужны еще некоторые дополнительные условия. Во-первых, это должен быть давно существующий эгрегор, который включил в себя множество людей в течение длительного исторического времени, и поэтому имеет большую энергию. Во-вторых, люди этого эгрегора должны позитивно воспринимать деньги, богатство.

Сейчас создаются сетевые компании, предлагающие разные технические новинки. В их основе лежат различные научные эгрегоры. Энергия такого эгрегора невелика, и построить сеть будет гораздо труднее. Кроме того, новое в науке сегодня, уже завтра может оказаться на музейной полке.

Еще один фактор — это эмоциональное состояние человека, работающего в сети. Построить свою сеть совсем не просто, поскольку основная масса людей не имеет желания или способностей привлекать к работе других энергичных партнеров — то есть тех, кто станет тоже строить сеть и развиваться дальше. Во время презентаций многие компании оказывают очень сильное психологическое давление на новичков.

Контингент новичков, обивающих пороги сетевых компаний, как правило, состоит из людей небогатых, часто отягченных разными жизненными невзгодами. Пришедшие на презентацию хотят в первую очередь решить свои личные проблемы: заработать кучу денег, поправить здоровье, путешествовать и вообще наслаждаться жизнью. И все это им обычно обещают, демонстрируя счастливых обладателей высоких званий, которые смогли получить в сетевом маркетинге огромные доходы и осуществили все свои желания и мечты. Так можно утешать нищего, которому темно и холодно, показывая огни в доме богача.

Поэтому неудивительно, что такие презентации по эмоциональной напряженности могут быть похожи на религиозные собрания. Там много хлопают, поют гимны, славят друг друга, лидеров компании и лиц, достигших очередных, более высоких ступеней в сети. В итоге новичок впадает в эйфорию и ему кажется, что теперь нет преград, ему все по плечу.

Однако по большей части сетевой маркетинг — это упорный и тяжелый труд. Но если новичок сумеет продержаться в состоянии этой эйфории пару месяцев, то может достигнуть очень приличных успехов, поскольку за него будет работать общее сетевое состояние. Тем не менее, обычная жизнь и люди в ней быстро ставят все на свои места. Чаще всего успехи оказываются более скромными, чем можно было представить себе во время презентации, затем возникает разочарование в сетевом маркетинге, состояние эйфории улетучивается, а вместе с ним и успехи на поприще приглашения новых людей.

Побывав на презентации, практически любой человек загорается желанием и несколько раз покупает продукт. А потом это желание затухает. Чтобы этого не произошло, спонсор должен постоянно поддерживать такого человека своим вниманием: звонить, встречаться, приглашать на лекции, делать подарки… Но со временем этот человек скорее всего повиснет в сети мертвым грузом. Поэтому придется искать и приглашать следующего — и так далее, и так далее. Сетевики вывели своеобразный норматив: всего 0,5–1 % приглашенных когда-либо людей останутся в сети и будут энергично работать. Как видно, КПД работы спонсора ничтожен, а разброс его энергии и внимания — чудовищен.

Работа сетевика трудна, но она позволяет человеку развить целый ряд замечательных качеств, которые не всегда легко обрести на другом поприще. И первое из них — это умение брать ответственность на себя. Генерал отличается от рядового в том числе и степенью ответственности. Хотя сетевики и декларируют взаимопомощь, на деле тут каждый сам за себя. Конкуренция, зависть, мошенничество с «подписанием людей» и многое другое — все это встречается тут. Здесь каждый может понять, чего он стоит на самом деле, способен ли он преодолеть собственную лень и инертность. Сетевой маркетинг срывает с человека маску иллюзий.

Чтобы преуспеть в сетевом маркетинге, нужно иметь определенный набор личностных качеств, более специфический, чем в обычном бизнесе. Торговать на рынке могут почти все, а построить свою сеть смогут только очень энергичные, напористые люди, не имеющие проблем с общением. Напротив, люди вялые, закомплексованные имеют минимальные шансы преуспеть на этом поприще.

В сетевом маркетинге доход человека в сильнейшей степени зависит от умения налаживать отношения с людьми, говорить им правду. Специалисты сетевого маркетинга рекомендуют не продавать, а распространять товар. Для этого надо рассказывать людям о том, как, приобретая этот замечательный товар, они смогут помочь себе, своим близким, друзьям и знакомым, и о том, как все это поможет заработать немалые деньги.

Человек, распространяющий товар, а точнее — информацию о товаре, сам является примером успешной работы в сетевом маркетинге. И это должно быть чистой правдой. Внешнее должно соответствовать внутреннему, произносимые слова — внутреннему состоянию. Если у спонсора этого нет, дело обречено на провал. Именно внутреннее состояние спонсора побуждает другого человека приобрести этот товар и стать участником сети. К сожалению, случается и по-другому. Человек приходит, агитирует приобретать товар. Он говорит, как это здорово. Но, по сути, он хочет подписать кого-нибудь в сеть. И вот на словах одно, а на уровне состояния — другое. Эту ложь окружающие люди интуитивно ощущают и боятся, что их надуют. Надо говорить правду.

Несмотря на все сложности, в сетевом маркетинге можно получить неоценимый опыт общения с людьми. В первую очередь это преодоление состояния отказов. Отказы — это постоянная ситуация, с которой приходится сталкиваться. Но именно сетевой маркетинг помогает человеку научиться выдерживать отказы и сохранять при этом спокойное, равновесное состояние. Так можно преодолеть один из самых глубинных страхов, страх, который в нас пестовали с раннего детства, ласкали и заботливо выращивали в школе и вузе, полировали и доводили до совершенства на работе. Это страх совершить ошибку. Ведь отказ — это не что иное, как результат неправильного, ошибочного действия. Всегда спрашивайте, почему человек отказал. Это лучше помогает понять суть отказа при продаже товара или приглашении человека в сеть, понять одну из граней собственного страха совершить ошибку. Множество людей, желающих предпринять какое-либо действие, парализованы этим страхом. Но действие всегда побеждает бездействие. Если вы предпринимаете действие и совершаете ошибку, то, по крайней мере, вы чему-то учитесь.

Приобрести качественный товар можно не только в сетевой компании, а и в обычном магазине розничной торговли. Часто там он оказывается еще и дешевле. И заработать кучу денег можно не только в сетевом маркетинге. Но если вы хотите познать темные стороны своей личности, узнать правду о себе и окружающих людях, научиться выдерживать отказы, то деятельность в сетевом маркетинге может оказать вам неоценимую услугу.

Меня называют «Сам себя обеспечивающий»

Тяжкое бремя ответственности за собственную жизнь. Что продает сам себя обеспечивающий. Граница достижимых возможностей.

Сам себя обеспечивающий — это человек, который осознал предыдущую ступень собственной эволюции — работник по найму, и проснулся счастливым в новом качестве и новом пространстве. Он впервые взял на себя ответственность за собственную жизнь, за свое финансовое положение. Отныне он иначе смотрит на мир, полон сил и знает, как действовать, чтобы занять достойное место на рынке труда.

Человек, сам себя обеспечивающий, — это, как правило, классный специалист в какой-то области, профессионал, готовый предложить свой талант за определенный гонорар. Обратите внимание, что труд работника по найму определяется заработной платой, в то время как сам себя обеспечивающий оценивает свою услугу в качественно новом измерении, как гонорар. Это существенное различие, которое является продуктом нового экономического пространства. Термин «гонорар» должен плотно войти в обиход, проникнуть и закрепиться в сознании.

Человек, обеспечивающий себя сам, состоялся в профессии и может частично взять на себя карму других людей — решать их вопросы на высоком уровне, как знающий специалист.

В жизни у каждого человека возникают ситуации, когда необходима помощь профессионала. Мы задумали совершить сделку — нужен нотариус, приболели — бежим к врачу, подали иск в суд — спешим к юристу. Жизнь испытывает нас на прочность, заставляя решать все новые и новые задачи, и чтобы в финале выйти победителем, нам просто необходима квалифицированная помощь. Человек не может стать всем и сразу, для этого понадобятся годы упорного труда, да и совсем необязательно разбираться во всем на свете — достаточно тщательно изучить что-то одно, отшлифовать свои знания опытом и предложить их на рынке услуг.

Человек, который обеспечивает себя сам, как правило, занимается частной практикой. Имеет свою собственную контору и своих клиентов, полностью решает их вопросы, либо оказывает им консультационные услуги. В действительности такой рынок услуг весьма разнообразен. Это практически все виды деятельности частного лица, вплоть до частного предпринимательства по продажам различного товара, которые обеспечивает сам человек, без привлечения к работе сторонних лиц. Это и дополнительное обучение, и консультации по тысяче и одному вопросу, и обустройство празднеств, и многое, многое другое. Важно одно:

Человек «сам себя обеспечивающий» «продает» свой личный потенциал, который ограничен.

Чем же хороша эта ступень эволюции? Тем, что она дает человеку в некотором смысле экономическую свободу. Отныне он сам вправе распоряжаться своим временем и талантом и продавать «себя» за им же определенный гонорар. Ведь в окружающей среде много денег. Вопрос, почему их нет в нашем кармане, решается именно на этом этапе. Деньги, свободно перемещающиеся в пространстве, отныне обретают возможность протекать по еще одному маленькому руслу. Но за них человек, обеспечивающий себя сам, заплатит часами беспокойства, ночами бессонницы, годами упорного труда без отпусков и передышек.

Рано или поздно, досыта исчерпав данную ступень эволюции, человек понимает, что силы его ограничены, а в сутках всего 24 часа.

Если он возьмется обслуживать больше клиентов, то не справится. Если значительно повысит цены — потеряет постоянных и надежных клиентов. И то, и другое — неоправданный риск. А главное, что это никак не решит главной проблемы — человек устал, а денег для решения его жизненных задач недостаточно. В его тревожных снах все чаще появляются смелые картины о возможном благоприятном завтра — о новой ступени эволюции — бизнесмен.

Чтобы исчерпать данную ступень эволюции, необходимо достичь еще одного осознания — ступень «сам себя обеспечивающий» ограничена не только временем и потенциалом, а что более страшно, — она ограничена количеством и качеством денег. И это главный аргумент, который в конечном итоге станет последней каплей наших сомнений и позволит нам перейти в пространство больших возможностей, стать бизнесменом.

Я проснулся бизнесменом