Помоги проекту - поделись книгой:
Благодаря появившейся у вас энергии вы обретете и разовьете уверенность в себе, а значит, пора переходить к формированию новой модели поведения – упорству, подкрепленному любопытством.
Определите, насколько высок приоритет вашего хорошего самочувствия. Если он низкий, то выделите в своем ежедневном графике время, когда вы сможете позаботиться о себе.
1. Как часто вы понимаете, что вам приходится искать компромисс между собственным хорошим самочувствием и долгой работой в офисе? Как вы себя при этом чувствуете?
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
2. Считаете ли вы, что работа более пятидесяти пяти часов в неделю даст действительно качественный результат? Действительно ли в ситуации постоянной нехватки сна или на грани выгорания вы можете добиваться лучших результатов?
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
3. Каким образом, как вам кажется, вы можете сосредоточиться на собственном хорошем самочувствии? Видите ли вы, что качество результатов вашего труда повышается?
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
4. Как часто вам удается выспаться (проспать восемь часов без пробуждений)? Если не часто, то почему это происходит и что вы можете сделать, чтобы это изменить?
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
5. Есть ли в вашей жизни место физической активности? Если нет, какие упражнения вам нравятся? Можете ли вы заниматься этими упражнениями хотя бы трижды в неделю?
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
6. Если хорошее самочувствие для вас не в приоритете, то почему? Назовите один способ улучшить собственное самочувствие прямо сейчас.
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
Часть V
Упорство
10
Проявляйте любопытство, вырабатывайте стойкость и рассматривайте препятствия как новые возможности
Гениальный план: добавьте к качествам своего гения любопытство и стойкость
Я не первая, кто скажет, что перемены – единственное, на что стоит полагаться в жизни, но ни в какой другой области этот афоризм не был так верен, как в отношении работы. Сначала вы любите свою работу, а потом компанию продают, и приходит новый руководитель, который считает, что ваша должность не нужна. Или вашу работу ценят, вы получаете повышение, но потом понимаете, что новая должность плохо вам подходит, на ней способности вашего гения не раскроются. Перемены приходят и изнутри: через годы однообразной работы, которая вас вполне устраивала, вы вдруг чувствуете, что потеряли интерес и нужно что-то поменять.
Существуют сотни сценариев, в ходе которых вы можете столкнуться с разнообразными препятствиями на пути становления своей карьеры. Новые рабочие задачи будут возникать неизбежно, и только вам искать способ, как увидеть в них новые возможности. Наградой за такой подход станет в корне изменившееся положение дел.
Я уверена, что нам нужны качества, позволяющие продержаться в трудные времена: стойкость и любопытство. Стойкость гарантирует, что вы не опустите руки, что бы ни происходило, а любопытство позволит воспринимать перемены и новые идеи. А объединяет их то, что оба этих качества требуют определенных усилий, развивающих новаторское мышление, лучше всего подходящее для создания новых возможностей и преодоления препятствий.
У большинства людей есть подробнейший список их неудач. На самом деле, если вы никогда не терпели неудач, я бы поставила под сомнение вашу способность переживать трудности и выходить из зоны комфорта. Не важно, насколько часто вы терпите неудачи или даже почему у вас что-то не получается, важно то, как вы с этими неудачами справляетесь. Мы все слышали: что не убивает нас, делает нас сильнее, трудности – шаг на пути к новым возможностям. Но иногда сложно бывает разглядеть луч надежды, когда горизонт заволокло тучами. Серьезные разочарования или неудачи – это своего рода остановка, но важно помнить, что они же служат жизненными уроками и в итоге ведут к новым возможностям.
Если вы сталкиваетесь с неудачей, перед вами два варианта: либо все бросить и признать свое поражение, либо проявить любопытство, понять, чему вы можете научиться в этой ситуации, и продвинуться вперед, изменив ситуацию и придумав новое решение. Этот процесс, когда вы сначала проявляете любопытство, а потом преодолеваете трудности и изобретаете новое решение, – важнейшая модель поведения, необходимая для достижения успеха.
Проявляя любопытство, вы становитесь исследователем. Вы находитесь в постоянном поиске, что помогает вам настраивать свой ум одновременно на творческий подход и инновации. Доктор Тодд Кэшден, профессор психологии и ведущий научный сотрудник Центра изучения успеха и благополучия при Университете Джорджа Мейсона, один из авторов книги «Плюсы вашей темной стороны» (The Upside of Your Dark Side), пишет, что, если вы любопытны, ваше сознание всегда ждет сюрприза. Вы не предполагаете какого-либо определенного ответа или реакции и готовы принять любые мнения.
Любопытство открывает ваш разум возможностям, что дает отправную точку для преодоления трудностей. Разработав новый подход, вы можете оттачивать другой полезный навык – стойкость. Анжела Дакворт в своей классической книге «Стойкость» (Grit) одной из первых показала, что сосредоточенность на деле, упорство и страсть – главные составляющие успеха, которые часто недооценивают. Она утверждает: «Энтузиазм встречается повсеместно, а стойкость – редко». Если вы обладаете стойкостью, это означает: что бы ни произошло, вы продолжите действовать, не сбавляя скорости. Обстоятельства не заставят вас прикладывать меньше усилий. Упорство вырабатывается, когда вы хотели бы все бросить, но не бросаете.
Поскольку привычка гения позволяет вам добиться большего, прилагая меньше усилий, я считаю, что действовать в зоне гения – первый шаг на пути к стойкости. Трудности легче преодолевать, когда вы увлечены работой, идеально подходящей для ваших способностей, а не работаете на износ, изо дня в день выполняя задачи, которые кажутся тяжкими и изнурительными. Я люблю сравнивать любые большие трудности, с которыми вам приходится столкнуться, с последними километрами марафонского забега. Насколько вы будете готовы к этому отрезку дистанции, если до этого полсотни километров бежали по зыбучим пескам, сражаясь за каждый шаг? Куда легче будет преодолеть этот этап, настроившись на успех и пробежав основную дистанцию по ровной, хорошо заасфальтированной дороге, имея возможность подкрепиться и глотнуть воды. Работать в зоне гения все равно что бежать в идеальных условиях: для этого, безусловно, нужны усилия, но несоизмеримо меньшие, чем требовали бы от вас неблагоприятные условия, и у вас больше возможностей терпеть трудности и в конце концов выдержать больше, чем в ситуации, когда вы уже на пределе.
Я не понаслышке знаю, как привычка гения повышает стойкость. Через пару лет после того, как я открыла собственный бизнес, я решила отказаться от работы с владельцами мелкого бизнеса и искать клиентов в сфере крупных корпораций. Это было естественным развитием моего бизнеса, учитывая, что я сама одиннадцать лет проработала в крупных компаниях и уже обладала обширной клиентской базой. Однако переход на новый масштаб был утомителен и больше напоминал старт с нуля.
Одной из первых корпораций, с которой я заключила контракт, была Capital One, и мы начали работать так быстро, что я подумала, что через пару месяцев заключу контракты еще с парой компаний. Боже мой, как же я ошибалась! Я быстро поняла, что заключение контракта с компанией может занять от трех месяцев до трех лет. Дела мои пошли на спад, и, несмотря на то что Capital One оказался замечательным источником работы, у меня выходило найти всего нескольких новых клиентов раз в полгода.
Этот период стал судьбоносным для моего бизнеса. Я могла растеряться перед лицом таких трудностей. Или же могла продолжать, удвоив усилия, проявить любопытство, а потом подготовить план действий. Именно так я и поступила. Для начала я разработала процесс продаж, который действовал, что бы ни случилось. До этого я занималась продажами только до заключения контракта с клиентом, а затем мне приходилось переключаться и начинать работу с клиентом. В соответствии со своим новым планом я наняла человека, который занимался продажами, и разработала новый процесс продаж. Это позволило мне продолжать поиски новых возможностей, даже когда я была полностью загружена работой с клиентами. Я пересмотрела и свои ожидания. Теперь мне было известно, что привлечение новых корпоративных клиентов и заключение контракта потребует намного больше времени и работы, чем я думала. Я урезала расходы до тех пор, пока не получалось заключить сделку с крупным клиентом. Моей целью стало найти по крайней мере одного человека в большой корпорации, с которым я могла бы работать. Как только в одной компании увидят результаты, которых может добиться один сотрудник, я смогу предложить свои услуги остальным.
Мои любопытство и упорство полностью окупились. Я понемногу начала выходить на руководство крупных корпораций, нанимавших специалистов со стороны. Я никогда не сдавалась, даже когда передо мной открывалась одна дверь, а закрывались двадцать. Я продолжала выходить на сотрудников компаний, с которыми хотела работать, отправляя им запросы в LinkedIn. Как только запрос принимали, я выстраивала отношения. Зная, что до начала непосредственной работы с людьми, которым я писала, может пройти год, я начала писать статьи в Inc., Forbes и Fast Company, чтобы создать личный бренд эксперта по продуктивности. Эти статьи дали мне больше простора для действий. Я искала известных руководителей бизнеса, которых могла бы упомянуть в своих статьях. Интервью с ними позволило мне выйти на руководителей крупных компаний, с которыми у нас завязывалось долговременное сотрудничество, а со временем они становились моими клиентами.
Разработав процесс продаж, не требовавший от меня постоянных усилий, я смогла сосредоточиться на работе, которая доставляла мне удовольствие и в которой я могла проявить свой гений – на собеседованиях с потенциальными клиентами, – и в результате составила реестр корпоративных клиентов. Оглянувшись назад, я могу сказать, что разработка более функционального процесса продаж для привлечения клиентов стала большой победой, но потребовала огромной работы, и, если бы я просто загнала себя и выгорела, мне пришлось бы решать эту проблему совершенно без подготовки. Я интегрировала привычку гения в свой ежедневный рабочий процесс, получив энергию и упорство, которые помогли мне преодолеть трудности и двигаться навстречу успеху.
В наши дни именно стремление к разнообразию ведет к новым решениям. Трудовой коллектив выглядит совершенно не так, как десять лет назад, поскольку людям становится проще быть самими собой на работе. Это огромный шаг вперед в соблюдении прав человека, и его преимущества не ограничиваются только этим. Исследования показывают, что социокультурное разнообразие в рабочем коллективе благоприятно сказывается не только на отдельных сотрудниках, но и на деятельности компании в целом. Проще говоря, подобные коллективы разрабатывают лучшие идеи.
В ходе исследования, результаты которого были опубликованы в журнале Innovation: Management, Policy & Practice, ученые обнаружили, что компании, где в штате сотрудников больше женщин, чаще внедряют радикальные инновации[48]. Авторы другого исследования, опубликованного в журнале Economic Geography, пришли к выводу, что высокий уровень культурного разнообразия создает благоприятные условия для инноваций. Они проанализировали данные 7615 компаний, принявших участие в лондонском ежегодном исследовании бизнеса. Результаты показали, что компании с высоким уровнем социокультурного разнообразия среди высшего руководства чаще разрабатывали новые продукты, чем те, где высшее руководство принадлежало к одной культуре[49].
Но к сожалению, во многих организациях все еще сложно добиться социокультурного разнообразия и учета индивидуальных особенностей. Мозг человека запрограммирован бояться различий. Это явление называется скрытой предвзятостью. Иными словами, мы, хоть и с благими намерениями, стараемся держаться тех, кто выглядит или мыслит как мы. Подобные же неосознаваемые предрассудки могут возникать по отношению к противоположному полу, к пожилым людям или представителям различных меньшинств. Они обусловлены потребностью мозга видеть закономерности в сложных структурах и делить мир на категории, чтобы упростить восприятие. Каждый раз, когда мы встречаем нового человека, наш мозг быстро пытается классифицировать его как своего или чужого, и одной из подсказок, которая поможет ему это определить, будет манера действовать или внешний вид человека и насколько он похож на нас. Такое поведение может быть как осознанным, так и неосознанным. Просто загляните в свою ленту на Facebook или в Twitter. Вы подписаны на небольшую группу нонконформистов или на огромную толпу, с которой ваши моральные, политические и даже культурные установки совпадают на данный момент?
Большинство людей сначала реагируют на различия страхом, осуждением или критикой. Однако эта поведенческая модель служит плохую службу и нам, и компаниям, на которые мы работаем. Инновации требуют от нас эффективной работы с людьми, которые будут на нас непохожи и внешне, и образом жизни, и манерой действовать. Так что я предлагаю не отвергать различия или изменения, а проявить любопытство и узнать, почему другие не похожи на нас или думают иначе.
Джерри был одним из людей, у которых, как кажется, есть все и сразу. Он закончил один из университетов Лиги Плюща, а в его резюме значились должности в компаниях, разрабатывавших известнейшие бренды потребительских товаров. Кроме того, он был просто замечательным человеком.
Мы начали работу, когда он уволился из крупной корпорации и возглавил отдел по работе с персоналом в небольшой компании, занимавшейся технологическими разработками. Проблема оказалась с двойным дном. Во-первых, работа сама по себе значительно отличалась от того, что оговаривалось на собеседовании. Во-вторых, корпоративная культура компании плохо подходила Джерри. Генеральный директор был высокомерным и властным человеком, к чему Джерри совершенно не привык. Гений Джерри – Стратег планирования сотрудничества. У него отлично получалось создавать концепции, объединявшие идеи других людей, сотрудничая с каждым по отдельности, а потом создавая новую стратегию, которая удовлетворяла нужды каждого, но работала для всех. Его гений хорошо подходил для стратегической должности в отделе по работе с персоналом, но, поскольку компания продолжала расти, от него требовалось лишь приглашать новых кандидатов и принимать их на работу. Должностные обязанности Джерри, по сути, требовали лучшего владения логистическими навыками, хотя по итогам собеседования он был уверен в другом.
Джерри совершенно точно не получал от своей работы никакого удовольствия, но все же хотел доказать самому себе, что может преуспеть в мире стартапов. Как и у множества людей, мысль об увольнении просто не укладывалась у него в голове, особенно потому, что он только начал работать. Но каждый день ему становилось все очевиднее, что работа ему не подходит, а корпоративная культура вызывает у него тревогу и разочарование. Неудивительно, что компания приняла решение за него.
Увольнение для Джерри было больше чем разочарованием. Он возлагал на эту работу большие надежды, и, хотя в глубине души он понимал, что был не на своем месте, удар по самолюбию все равно был болезненным. Я помогла ему разглядеть в этой, казалось бы, катастрофичной ситуации новую возможность. Теперь он мог найти работу, которая ему подойдет, где оценят по достоинству его сильные качества и где он сможет в полной мере проявить способности своего гения.
Мы начали стратегический поиск работы, сосредоточившись на вакансиях, дававших Джерри возможность проявить свой гений и продвинуться вверх по карьерной лестнице, чтобы он мог усовершенствовать навык разработки концепций, мысля масштабно. Кроме того, мы составили список тревожных сигналов в корпоративной культуре, которые он наблюдал на предыдущей работе. В этот раз он смог бы понять заранее, подойдет ли ему та или иная организация. А еще мы проработали, что следует рассказывать на собеседовании, и это помогло ему четко сформулировать, какими полезными навыками он обладает, и привести примеры их успешного применения с множеством вариантов, в зависимости от компании и ее задач. Я научила его говорить: «Я могу реализовать себя, помогая людям почувствовать, что их ценят, и меня несколько раз упоминали в публикациях, где говорилось, как я ценю людей, работающих под моим руководством. Я бы хотел применить этот навык и в вашей компании» и «Я вижу, что вам нужен руководитель отдела по работе с персоналом, который может собрать команду управленцев. Моя главная сильная сторона именно в этом. Общение с людьми, умение их выслушать и сформулировать планы и цели на основе потребностей каждого – мой главный навык. Думаю, он мог бы пригодиться при решении задач, которые стоят перед вашей компанией».
Джерри понял, что увольнение – не повод меняться и становиться кем-то другим. Наоборот, это придало ему больше уверенности в том, что нужно быть самим собой, выбирая следующую возможность. Он хотел углубить опыт работы с персоналом, а не расширить. Через три месяца он нашел работу в другой компании, занимавшейся технологическими разработками, и эта должность подходила ему намного больше. Компания была крупнее и на тот момент уже достигла того масштаба, когда ей требовалось профессиональное развитие персонала и стратег во главе кадровой службы, который может решить эту задачу. Это самый быстрый случай поиска работы за мою практику. Джерри остался в той же сфере и отчетливо осознал, каков он в качестве руководителя кадровой службы. Выявив свой гений, он смог четко сформулировать, какую ценность представляет на новой должности.
Непредвиденные трудности в виде неподходящей работы и последующего увольнения обернулись для Джерри удачной возможностью. Он проявил стойкость, не опустил руки, извлек уроки из сложившейся ситуации и приложил усилия к поиску новой должности. Такова магия упорства: чем чаще проявляешь его, чтобы не сдаваться, тем реже приходится делать это впоследствии. Джерри также подошел к ситуации с любопытством, рассмотрев ее как новую возможность, а процесс собеседования – как способ узнать о потенциальных местах работы и расспросить потенциальных работодателей так же тщательно, как и они его. Он узнал, что поиск работы – это шанс узнать как можно больше о будущих возможностях. Теперь Джерри сможет рассматривать будущие отказы как новые возможности и первые шаги на пути к улучшению ситуации.
Все говорят: «Нужно выходить из своей зоны комфорта». Но что же это означает на самом деле? Значит ли это, что нужно работать вразрез со способностями своего гения? Надеюсь, что нет: если вам никогда не давалась математика и вы никогда не понимали ее на лету, то работа бухгалтера станет для вас лишь источником постоянного стресса и отнимет все силы.
Для меня выйти из зоны комфорта или расширить ее границы означает отыскать способы вывести свой гений на новый уровень. Это также влияет и на ваше восприятие трудностей. Выйти из зоны комфорта – значит не сдаваться, быть стойким, изобретательным и любопытным в своем движении вперед, чтобы ваш гений всегда был в ударе.
Трекер продуктивности поможет вам отследить, когда ваше движение остановится, и тогда ваша задача – найти возможности повысить свои способности до следующего уровня. Я говорю своим клиентам, что им стоит расширить границы зоны комфорта, так что, когда они столкнутся с трудностями, у них уже будет опыт действия в некомфортных условиях. Главное – искать возможности, которые станут продолжением вашего гения или вашей цели, и бесстрашно ими пользоваться. Я всегда стараюсь заблаговременно прорабатывать сложные ситуации с клиентами или группами, совершенствуя способности своего гения – Добытчика новой информации. Когда мой трекер продуктивности показывает, что я не расширяю границы своей зоны комфорта, я нахожу время и составляю список действий, которые помогли бы мне в этом, а потом направляю всю свою энергию на эти новые возможности. Развитие стойкости и упорства подразумевает активное создание сценариев, приучающих вас не сдаваться и следить за тем, чтобы ваши новые цели сочетались со способностями вашего гения.
Я всегда боялась выступать перед публикой. Я так нервничала, что перед выступлением могла не спать сутками. От самой мысли об этом я покрывалась холодным потом. Но, несмотря на этот страх, мне всегда хотелось профессионально читать лекции, потому что я знала, что это поможет мне добиться значимого результата. Если я могу помочь сразу множеству людей понять самих себя, я делаю ту работу, для которой я предназначена. Более того, мне всегда нравилось посещать разные мероприятия и слушать тех, кто там выступал, в том числе и конференции TED. Я даже приходила на некоторые мероприятия TEDx в Нью-Йорке и знала, что процесс отбора для выступления там сложный и конкуренция высока.
Один мой друг, знавший о моей работе, входил в оргкомитет мероприятия TEDx. Он предложил мне подать заявку на выступление. Хорошей новостью для меня стало то, что моя заявка прошла, а плохой – что у меня был всего месяц на подготовку. Меня всю затрясло, и даже живот заболел. Выступление на TEDx открывало передо мной возможности дальнейших выступлений, и мне было необходимо с этим справиться во что бы то ни стало.
Я обратилась к специалисту, чтобы он помог мне составить текст выступления, которым я гордилась бы. Потом я репетировала выступление трижды в день на протяжении двух недель. Я репетировала до изнеможения. Во время выступления на TEDx запрещено подглядывать в текст, нет суфлера, и камера все время направлена на тебя. Видеоролики загружаются в сеть без монтажа, а потому все должно быть идеально с одного дубля. Мои нервы были на пределе, и я ничего не ела три дня до выступления. Зато я выполняла дыхательные упражнения и медитировала.
К тому времени когда я должна была выходить, я вроде бы знала, что делать. На сцену я вышла на ватных ногах, но, как только начала говорить, сказалась практика. Прилив адреналина от того, что я делаю что-то, что меня пугает, дал мне нужную энергию. К концу выступления я чувствовала себя замечательно и знала, что у меня все получилось.
Я горжусь тем, что справилась с вызовом, которым стало для меня выступление на TEDx. На каждом шагу этого пути меня не покидало ощущение, что я двигаю границы, и чем шире я установлю границы своей зоны комфорта, тем лучше узнаю, на что способна. С тех пор у меня было множество возможностей выступить перед разными аудиториями в самых разных условиях. Тогда я не назвала бы свой уровень профессиональным, но теперь, изменив границы зоны комфорта, я обрела больше уверенности в собственных ораторских способностях, и каждое последующее выступление кажется мне легче предыдущего.
Возможности проявить любопытство и решительно шагнуть за пределы зоны комфорта не появляются просто так. Вы должны активно искать ситуации, которые вас пугают, и противостоять этому страху во всеоружии. Ответьте на следующие вопросы и узнайте, готовы ли вы развивать свои навыки на новом уровне.
1. Есть ли некий вид деятельности, который вы втайне хотели попробовать, но всегда боялись? Составьте список.
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
2. Какие из этих видов деятельности связаны с вашим гением или вашей целью?
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
3. Какие значительные действия из упомянутых в вашем списке вы можете предпринять уже сейчас? Как вы можете их контролировать?
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
После того как у вас получится совершить первое действие, подумайте о том, как вы справитесь с остальными. Если вы внезапно заскучали или расслабились, вернитесь к этому списку и посмотрите, в какую сторону можно подвинуть границы своей зоны комфорта.
Один из самых приятных аспектов упорства – возможность повысить компетентность в своей области в режиме работы в зоне гения. Вы сможете усовершенствовать уникальные навыки, которые высоко ценятся среди работодателей, и вам будет в радость их применять. В первую очередь вас удерживает в ударе способность сосредоточиться, но, когда наступает кризис, многие просто не знают, на чем именно им сконцентрироваться. Я знаю, сколько людей при всей своей целеустремленности ощущают, что загнаны в угол, потому что не знают, как и на чем им сосредоточиться. В попытке преодолеть трудности они распыляют свою энергию в разных направлениях, швыряясь идеями в стену и надеясь, что хоть одна ее пробьет. Отсутствие сосредоточенности может быть крайне неэффективным и действовать на нервы.
В подобных случаях призовите на помощь свой гений. Положившись на него, можно погрузиться в задачу, используя оригинальный навык решения проблем, которым вы уже отлично владеете. Возвращаясь к этому навыку каждый раз, когда вы столкнетесь с трудностями, вы естественным образом повысите собственную компетентность. Затем, когда случится непредвиденное, вам не придется сомневаться, в чем ваша ценность, знаете ли вы себя или что делать. Вы сможете просто сосредоточиться на решении проблемы, воспользовавшись отточенными умениями своего гения.
Андерс Эриксон, автор книги «Максимум. Как достичь личного совершенства с помощью современных научных открытий» (Peak: Secrets from the New Science of Expertise), утверждает, что экспертом в какой-либо области можно стать за счет целенаправленной практики на протяжении в среднем десяти тысяч часов[50]. Я часто спрашиваю клиентов: «Насколько приятно вам будет провести десять тысяч часов, делая что-то совершенно не соответствующее способностям вашего гения?»
Я уверена, что целенаправленная практика, подразумевающая создание структурированной системы и отслеживание результатов, должна стать путем радости. Эриксон приводит в пример целенаправленную практику теннисистов. Секрет повышения их уровня не в количестве матчей, сыгранных против множества разных соперников. Только регулярные упражнения и тренировки делают спортсмена сильнее. Только выход за пределы зоны комфорта и изменение ее границ каждый раз, когда ваши результаты перестают улучшаться. Но, если вы с самого начала не в восторге от тренировок и если вызов, который несет в себе игра, не согласуется с вашим гением, вы никогда не будете тратить часы драгоценного времени, чтобы повысить свой уровень. Однако, если вы разовьете у себя стойкость и займетесь чем-то, что приносит настоящее удовольствие, вы можете стать одним из лучших, и ваш профессионализм будет со временем только расти.
Награда за сосредоточенность на деле – достижение уровня эксперта в том, что вам нравится. Так я и узнала, что нашла свое призвание. Применение способностей моего гения (Добытчика новой информации) в разработке стратегий продуктивности, помогающих другим в том, чтобы их заметили, – это работа, которая ощущается как продолжение моей личности: той, какая она сейчас, и той, какой я хочу ее видеть.
Развивая у себя умение стойко и мужественно противостоять трудностям, относясь к ним с любопытством и оставаясь верным себе, подумайте над следующими вопросами:
1. Что было вашим последним крупным разочарованием? Восприняли ли вы его, оставшись верным себе и задействовав способности своего гения? Отнеслись ли вы к нему с любопытством? Появилось ли у вас больше стойкости в его преодолении? Если да, то какой урок вы извлекли из этой ситуации и как это поможет вам обрести больше стойкости и воспринимать новое препятствие с любопытством?
2. Когда вы последний раз раздвигали границы своей зоны комфорта и чувствовали себя сильнее? Помогал ли вам ваш гений? Что мешает вам совершить те же действия и применить тот же способ мышления, чтобы сделать это снова?
3. Можете ли вы перечислить несколько рабочих проектов, в работе над которыми вам пришлось покинуть зону комфорта? Что потребовалось от вас, чтобы начать каждый из них?
4. Насколько стойким вы себя считаете и насколько более стойким хотите быть?
Мой клиент Хантер пришел ко мне в разгар жизненного кризиса. Его совсем недавно уволили с работы, и он чувствовал, что его оттуда выжили, потому что он боролся с алкоголизмом. По словам руководства, его уволили как неэффективного сотрудника, но названные причины увольнения были слишком шаблонными, и он не поверил, что это действительно так. В компании, где Хантер работал, он на протяжении двадцати лет возглавлял отдел розничных продаж, и, несмотря на попытки справиться с зависимостью, он был прекрасным сотрудником, которого все эти годы повышали в должности, признавая его заслуги. Он нанял адвоката, который ему поверил и чьей специализацией были дела о дискриминации на рабочем месте. Адвокат предложил Хантеру поискать новую работу. Хантер встал перед выбором: либо оплакивать потерянную работу и жалеть себя, либо двигаться дальше, повышать жизнестойкость и добиваться своего. Он выбрал второе и обратился ко мне.
Моей основной целью в работе с Хантером было помочь ему увидеть в препятствии новую возможность. Мы поговорили о том, как ему лучше сосредоточиться на поисках новой работы, чтобы в процессе он мог выйти за пределы собственной зоны комфорта и изменить фокус своего внимания. Я предложила ему стать мотивационным оратором и заняться реабилитацией алкоголиков, помогая руководителям организаций понять, как лучше поддержать своих сотрудников, столкнувшихся с этой зависимостью, вместо того чтобы объявлять их изгоями. Мысль о том, чтобы найти в ситуации с потерей работы новую возможность, воодушевила Хантера. Идея стать мотивационным оратором придала ему энергии, и его уверенность в себе возросла. Мне стало ясно, что он не собирается опускать руки.
Гений Хантера заключался в том, чтобы помогать другим мыслить нестандартно и совершенствовать результаты. Его целью было сделать невозможное возможным. К исследовательской части своего поиска работы он подошел, проявив любопытство, и обнаружил, что создание рабочих мест, ориентированных на многообразие сотрудников и учет индивидуальных особенностей, – быстро растущая отрасль кадровой индустрии. Можно изобрести огромное количество возможностей помочь компаниям выяснить варианты реабилитации дискриминируемых групп или представителей меньшинств, вынужденных прятаться и скрывать свои индивидуальные особенности из страха притеснений на рабочем месте. Мы подготовили план действий, и он начал работать в этом качестве в средних и крупных компаниях, где подобная должность существовала, а потом предлагая свои услуги там, где этой должности не было, но компания определенно нуждалась в специалисте такого рода. Мы также обозначили, как работа, ориентированная на достижение многообразия и учет индивидуальных особенностей в организации, идеально сочетается с его гением и как он мог с максимальной эффективностью воспользоваться своим уникальным отношением к жизни и стать ценным специалистом на новой должности.
Хантер взял карьеру в свои руки, что помогло ему преодолеть кризис и восстановить уверенность в себе. Он усвоил урок: даже если жизнь не дала ему те возможности, о которых он мечтал, он оказался крепче, чем думал.
Следующая глава поможет вам обратиться к зоне своего гения при поиске более подходящей для себя работы. Смена рабочих мест поможет вам развиваться и со временем расширить фокус своего внимания. Вы будете меньше бояться уйти с работы и искать новую, когда поймете себя и четко осознаете, какую ценность представляет ваш труд.
11
Сделайте шаг навстречу поискам работы и неизвестности
Гениальный план: станьте ниндзя в поиске работы
Если вы недовольны своей работой, помните о том, что следует найти истинную причину своего недовольства. Вы уже знаете, что работа наверняка вам не подходит, если вы с ней не справляетесь. Если вы поняли, что ваша работа согласуется со способностями вашего гения, даже если вы сталкиваетесь с трудностями в процессе ее выполнения, вас будет поддерживать уверенность в том, что это новая возможность, и вы будете воспринимать трудности как испытание и сможете раскрыть свой потенциал. Если вы можете стоять на своем и продолжать работу, это хороший знак. Конечно же, в этом уравнении есть и другие переменные помимо самой работы. Ваша работа может вам подходить, но вы можете не вписываться в корпоративную культуру, или у вас ужасные отношения с коллегами, или в этой компании руководство не предоставляет вам желаемой степени свободы. А может быть, пришло время спросить себя: «Я все еще хочу двигаться в этом направлении или нет?» Вы поймете, когда нужно уходить, если будете четко осознавать, что именно вызывает у вас это желание. Зная причину сложившейся ситуации, вы сможете разобраться, стоит ли вооружиться терпением, проработать все трудности и решить проблему или у нее не может быть решения.
Вот несколько рациональных причин уйти с работы, а не бороться за свои убеждения:
1. Культура компании вам не подходит: изменение корпоративной культуры компании – непростая задача. Возможно, у вас не получится ничего сделать в этом направлении, если вы не сотрудник кадровой службы или не менеджер по персоналу. Но даже если вы занимаете именно эту должность, вам все равно нужно согласие всего руководящего состава – если изменить корпоративную культуру в вашем случае вообще представляется возможным.
2. Конфронтация с руководством или коллегами: люди, с которыми вы работаете, определяют ваше окружение. Если вы понимаете, что большинство людей, с которыми вы работаете, не из тех, кто вам нравится или хотя бы с кем можно ладить, возможно, это знак, что пора уходить. При этом важно знать о своих неосознанных предубеждениях и работать над разрешением конфликтов с окружающими, если они возникают. Часто конфликт – это повод лучше узнать себя и того, чья точка зрения отличается от вашей. Если вы единственный, кто пытается разрешить конфликт, а ваши коллеги или руководство отказываются смотреть на ситуацию непредвзято, вы поймете, что пора уходить.
3. Вас третируют, вы подвергаетесь манипуляциям и не чувствуете психологической безопасности: психологическая безопасность означает возможность быть самим собой без страха и неблагоприятных последствий[51]. Если вы не можете быть самим собой или подвергаетесь манипуляциям и домогательствам, однозначно пора принимать меры. В мире, где существует #metoo, женщины отвоевывают власть, право голоса и возможность крепко стоять на ногах. Если ваши интересы ущемляются в какой бы то ни было форме, вы должны поговорить с сотрудником кадровой службы и уходить, если с этой ситуацией не разберутся быстро и надлежащим образом.
4. Деятельность компании идет вразрез с вашими карьерными планами: когда перспективы вашей карьеры начинают отклоняться от ваших о ней представлений, примите меры.
Представьте свою карьеру в виде карты: она поможет вам спланировать маршрут до пункта назначения и скорректировать курс, когда вы собьетесь с пути. Я считаю, что четкое представление о карьере – обязательное условие успеха. Чтобы убедиться, что ваша концепция все еще жизнеспособна, ее нужно регулярно пересматривать, особенно после крупных достижений. С учетом того, сколько изменений происходит в современной бизнес-среде, негибкая концепция, ориентированная на долговременную перспективу, приведет только к разочарованиям. Однако, когда вы собраны, а ваш гений в ударе, вы обнаружите, что наверняка добьетесь желаемого раньше, чем запланировано, что даст вам возможность думать уже масштабнее.
С каждым новым рабочим местом ваше представление о карьере будет немного изменяться, даже если вы меняете должности в одной и той же компании. Если же перед вами встала проблема поиска работы, вы можете воспользоваться этой ситуацией как возможностью полностью пересмотреть ваши представления о карьере. Чем лучше они будут сочетаться со способностями вашего гения, тем сильнее вы станете и тем легче вам будет найти новую работу, которая придется вам по душе.
Сделайте шаг назад, отследите свое представление о карьере по своим ответам. Можете сформулировать краткосрочную концепцию, а затем долгосрочный план. Я считаю, что составить и то и другое стоит не только ради собственного удовольствия. Это поможет вам крепче стоять на ногах, определить свои желания и следовать намеченному пути. Помните о том, что вы будете часто пересматривать и менять свою концепцию, а потому не стремитесь к совершенству в формулировках. Она должна вдохновлять, воодушевлять и подходить лично вам. Возьмите лист бумаги и напишите ответы на следующие вопросы.
Вопросы о перспективах
• Что вас устраивает в вашей текущей карьере? Что в ней вас не устраивает?
• Какой вы представляете свою семейную жизнь и сколько времени вы готовы проводить с семьей в сравнении со временем, проведенным на работе?
• Какое наследие вы хотите оставить в организации или сфере деятельности, где заняты сейчас?
• Когда вы хотите выйти на пенсию?
• Что для вас означает выход на пенсию? Как вы представляете себе день своего выхода на пенсию?
• Хотите ли вы зарабатывать больше денег? Какой образ жизни вы хотите вести? (Обдумайте ответ на этот вопрос как следует, потому что мы уже знаем, что внешние факторы не могут принести нам счастья или раскрыть наш потенциал.)
• Как вы определяете для себя свободу?
• Хотите ли вы получить больше власти?
• Какие результаты вашего труда имеют для вас значение? Каким должно быть влияние вашего труда на других, значительным или не слишком?
• С кем вместе и для кого вы хотите работать?
• Если вы задумались о смене работы, каковы ваши обязательные требования к новой?
Не торопитесь, прочтите вопросы внимательно и тщательно обдумайте ответы. А теперь закончите следующие фразы.
Мои краткосрочные перспективы (от трех до пяти лет):
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
Моя финальная долгосрочная перспектива (цель всей моей карьеры):
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
Способность к свободному поиску работы – необходимое условие для изменения картины. И, хотя поиск работы может пугать, вам нужно привыкнуть к мысли о нем, поскольку на протяжении вашей карьеры вам не раз придется проходить собеседования для приема на работу. Времена, когда люди строили всю свою карьеру, работая в одной компании или в одной отрасли, безвозвратно прошли. Чтобы найти подходящую работу, нужно превратиться в ниндзя. Ниндзя в поиске работы не боится того, что ситуация будет постоянно меняться! Вы уверены в своей ценности, так что если вам ясно, что на нынешней работе ситуация не идеальна, то начните искать новую – вдохновенно и с четким планом. Чем меньше вы боитесь смены рабочих мест, тем лучше у вас получится приблизить свою реальную карьеру к своим представлениям о ней и двигаться в том направлении, в каком вы хотите.
Я встречала людей, которых пугает перспектива искать новую работу, так что они остаются на прежней нелюбимой работе и даже не пытаются оттуда уйти. Они просто не знают, с чего начать, и не понимают процесса поиска, особенно с учетом того, что постоянно меняющиеся технологии и социальные сети повлияли на принцип отбора кандидатов. Они не готовы получить отказ (а отказы неизбежны) или столкнуться с трудностями при выборе направления поисков. Им не хватает ясного понимания того, что говорить о себе, в чем их ценность и чего они ищут.
Если вы знаете, где и когда ваш гений в ударе, перед вами откроются бесконечные возможности поиска, но иногда именно бесконечное множество вариантов и затрудняет поиск. Поиск работы – область, в которой вы можете воспользоваться способностями своего гения и сузить поле поиска. Начните с организаций или рабочих мест, значимых для вас. Есть ли у вас возможность напрямую повлиять на другого человека, связанного с вашей целью? Компания разрабатывает или продает некий продукт или помогает людям в соответствии с вашей целью? Если нет, ищите дальше.
Определившись с областями и компаниями, которые могут хорошо подходить для реализации вашей цели, ищите конкретные вакансии и должности, на которых можно воспользоваться способностями вашего гения. Задействуйте самый эффективный для вас способ мышления или решения проблем и сравните свой гений с требованиями, описанными в вакансии. Когда вас пригласят на собеседование, вы сможете узнать, как часто будете пользоваться способностями своего гения в повседневной работе. Если работа не дает вам возможностей пользоваться своим гением, она вам не подходит.
И наконец, попробуйте составить представление о корпоративной культуре любой организации, в которой вы проходите собеседование. Ощущение взаимопонимания с человеком, который будет вами руководить, – это отличная стартовая точка, чтобы выяснить, насколько хорошо вы впишетесь в команду. Многие люди устраиваются на работу, считая, что эта должность станет красивой строчкой в их резюме. Или они прождали слишком долго, вместо того чтобы искать новую возможность, и перегорели на нынешней работе, а потому хватаются за первое попавшееся предложение. Но они так отчаянно бегут с предыдущей работы, что у них нет времени тщательно изучить информацию о новом месте работы и руководстве, так что, скорее всего, они придут к тому, с чего начали, – поискам новой работы, потому что нынешняя абсолютно их не устраивает.
Верьте, что вам обязательно попадется нужная вакансия, а до тех пор тщательно изучите детали и проделайте большую предварительную работу. Некоторые клиенты приходят ко мне в отчаянии, говоря, что ушли с работы и не могут найти новую. А потом выясняется, что они рассматривают по две-три вакансии в неделю, а нужно – десять, пятнадцать, а то и двадцать. Если вы не работаете, вашей работой должен стать поиск вакансий. Если вы все еще работаете, рассчитывайте на меньшую поисковую активность каждый день и смиритесь с тем, что процесс займет больше времени.
Если вы ищете работу дольше, чем ожидали, проявите любопытство. Возможно, к некоторым аспектам собеседования стоит подготовиться лучше, например, проверить, как вы рассказываете о себе или как задаете вопросы потенциальному работодателю. Используйте поиск работы как шанс обрести стойкость и никогда не сдавайтесь. Возможности бесконечны. Если вы будете воспринимать процесс поиска работы как приключение, а не как тяжкую повинность, и научитесь выгодно представлять себя, вам откроются вакансии, о которых вы даже не мечтали.
Понимание, где и когда ваш гений в ударе, и умение доходчиво это объяснить могут определить вашу манеру представлять себя и рассказывать о своей ценности. На собеседовании вы далеко не всегда сможете заявить: «Сейчас я расскажу вам, где и когда мой гений в ударе», поскольку многие не поймут, о чем речь, но вы можете рассказать о том, как вы мыслите, на что способны и как определяете работу, значимую для вас и побуждающую к активным действиям. Если вы последовательно расскажете об этом, у вас будет шанс произвести на работодателя выгодное впечатление. Работодателям нужны мотивированные целеустремленные сотрудники. Если вы в состоянии объяснить, что именно делает вас ценным кадром, это прекрасно. И если вы способны связать самопрезентацию с вакансией, которую хотите получить, и показать, как вас мотивирует ваше мышление, то игнорировать такой уровень подготовки и осознанности будет сложно.
Упомяните этот аспект на собеседовании, сказав, например: «Одна из моих сильнейших сторон в том, что я хорошо знаю себя. Я умею проявлять дальновидность и добиваться высоких результатов. Я знаю, какую работу умею выполнять лучше всего, знаю наиболее подходящий мне тип мышления и решения проблем и понимаю, что именно они требуются для работы на этой должности. Я знаю, что работа на этой должности будет мотивировать меня к активным действиям, поскольку авторитет компании мотивирует меня лично. Я умею самостоятельно распоряжаться своей карьерой и следить за уровнем собственной продуктивности и готов(а) регулярно сообщать вам о том, насколько продуктивна моя работа, где дела идут хорошо, а где нет. Если я буду руководить группой, я научу своих подчиненных тоже контролировать рабочую продуктивность».
Способность говорить ясно и жестко нелегко дается, и на первых порах вы можете ощущать неловкость, рассказывая о своих способностях так уверенно. Однако умение заявить о себе – часть привычки гения, и, если что-то в вашем резюме требует объяснений, например, история смены рабочих мест или период отсутствия работы, нужно уметь четко и уверенно рассказать о своем опыте, о том, что вы умеете на данный момент и какую ценность вы можете представлять на той должности, которую хотите получить.
Каждый раз, когда вы рассказываете о себе, следите за реакцией людей, проводящих собеседование. Действительно ли они понимают и ценят то, что вы говорите? Так вы сможете определить, ценен ли ваш гений для этой организации и для вашей новой должности.
Создание и поддержка личного бренда за счет того, что вам удается лучше всего – вашей зоны гения, – еще один способ значительно облегчить процесс поиска работы. Если кто-то будет искать ваше имя в Google, какой это даст результат? Убедитесь в том, что результаты поиска соответствуют тому, чем бы вы хотели быть известны.
Вы должны создавать личный бренд и управлять им на протяжении всей своей профессиональной деятельности, а не только когда остались без работы или активно ищете новую. Если вы еще ничего не предприняли для создания личного бренда, подумайте о том, чем хотите быть известны. Если вы не разбираетесь в вопросах стратегии создания брендов, то можете обратиться к специалисту, при условии, что у вас есть такая возможность. Возможность обсудить с кем-нибудь процесс представления своей ценности окружающим – отличный подарок самому себе. Расскажите специалисту о вашем гении и его способностях, и вам помогут разработать коммуникативную стратегию, следовать которой будет легко и приятно.
Если вы предпочитаете действовать самостоятельно, вот несколько способов начать. Фундаментом для вашего личного бренда в интернете может послужить профиль в LinkedIn. Такие платформы, как Medium, Tumblr и Squarespace, дают огромные возможности для публикации контента, отражающего вашу компетентность. Создание контента в виде блогов и статей в новостных лентах, а также комментарии к чужим постам помогут создать уникальный бренд и виртуальный след, по которому вас найдут люди, набравшие ваше имя в поисковой системе. Ваш виртуальный след – это первое впечатление о вас и вашей деятельности, которое останется у других.
Ваш бренд также проявляется в манере говорить о себе и своей работе и действовать в рабочих ситуациях. Когда вы знакомитесь с кем-то, как вы рассказываете о том, чем занимаетесь? Умение связно рассказать о своей деятельности, подобрав для этого нужные слова, также поможет усовершенствовать ваш личный бренд.
Если вы интроверт, вам может быть противна сама мысль об общении в соцсетях. Однако притом что ведение профессиональных профилей в соцсетях – важный аспект поиска новой работы, оно не должно превращаться в пытку. Я помогала и крайне замкнутым интровертам найти способ непринужденно общаться в соцсетях. Сегодня соцсети как никогда лучше гарантируют вам возможность получить приглашение на подходящую работу. Почему? Потому что технология может открыть доступ ко множеству возможностей, а это означает, что на каждую должность теперь претендует больше людей. Компании получают огромное количество резюме, но никто понятия не имеет, кто эти люди. Люди, не имеющие стратегий поиска работы, возвращаются к старой тактике – рассылать резюме в одну компанию за другой. К сожалению, это оправдывает себя крайне редко. Если вы претендуете на вакансию вместе с тысячей других кандидатов, приглашение на работу становится похожим на выигрыш в лотерею.
Сегодня резюме – всего лишь визитная карточка, и слепо рассылать его по разным организациям – не самый эффективный подход к поиску работы. Вместо этого важно приложить усилия и разработать подход, который позволит вам выстроить отношения, а не рассылать типовое резюме вместе с остальными. Вместо рассылки резюме, которое будет говорить за вас, вы можете говорить сами за себя, и соцсети помогут вам в этом.
Воспринимайте соцсети как ключ к будущей карьере. Это означает знакомства не только с теми, кто может предложить вам вакансию, но и с теми, кто поможет вам мыслить масштабнее. Обычно люди неохотно ищут деловые контакты, если у них уже есть работа, и, если вам приходится делать это в случае крайней необходимости, такая стратегия менее эффективна, чем налаживать контакты в соцсетях постоянно, превратив их в рабочий инструмент в бизнес-среде.
Свою работу с клиентами я начинаю так же, как и вы, – с определения их зоны гения. Затем мы разрабатываем концепцию, которая помогает им понять, в каком направлении они хотят двигаться, почему их нынешняя работа им не подходит и каковы обязательные условия для новой работы. На этом этапе я предлагаю им составить список компаний или организаций, в которых они заинтересованы работать. Затем мы сопоставляем список этих компаний с существующими соцсетями, например контактами из LinkedIn, ассоциацией выпускников или коллегами с предыдущих мест работы. Для начала узнайте, есть ли у кого-нибудь из знакомых вам людей связи в какой-нибудь из этих организаций.
Затем выйдите из своей зоны комфорта и начните общаться с совершенно незнакомыми вам людьми. Заведите знакомства с теми, кто работает в компаниях, куда вы хотели бы устроиться. Напишите руководителю кадровой службы. Напишите потенциальному руководителю. Расскажите им, почему вас интересует работа в их организации. Попробуйте договориться с ними о телефонном звонке и побеседуйте минут пятнадцать. Почти кто угодно сможет выкроить на это время. Если у вас есть ясное представление о своей карьере, если вы отчетливо понимаете, в чем вы наиболее компетентны, можете начать опрашивать людей или интересоваться у них их взглядом на эту работу. Помните, что у них не так много свободного времени, и говорите о своих целях ясно и по существу: «Я пишу вам потому-то. Мне хотелось бы поговорить с вами о том-то. Вам могло бы быть это интересно?» Если в этой организации работает кто-то, чей опыт вы хотели бы перенять, попытайтесь завязать общение, написав: «Здравствуйте! Я заинтересован в работе, которой вы занимаетесь, и мне хотелось бы узнать о ней больше. Нельзя ли обсудить это за кофе или по телефону в обеденный перерыв?»
Разработайте продуманную стратегию того, как и что вы будете писать людям. Меня просто изумляет, сколько запросов, которые я получаю в LinkedIn, лишены хоть сколько-нибудь личной составляющей. Отправить пустой запрос в LinkedIn все равно что подойти к человеку на улице, ткнуть в него пальцем и сказать: «Привет! Будешь со мной дружить?» Это неэффективно и ощущается как бесцеремонное вторжение в личное пространство. Чем лучше вы продумаете общение в соцсетях, тем успешнее оно сложится и тем вероятнее другие увидят взаимный интерес в установлении контакта.
Ваша цель – постепенно выстраивать контакты и отношения с людьми, которым вы можете оказаться полезным, и, возможно, они захотят вам помочь. Подумайте, в чем вы можете оказаться полезным: «Что я могу предложить, чтобы люди мною заинтересовались?» Начните со способностей своего гения и расскажите о своем личном бренде. Когда рассматриваешь ситуацию через призму своего гения и цели, легче говорить со специалистом по трудоустройству и объяснить, что именно ищешь.
Некоторые уверены, что общение означает посещение мероприятий, связанных с работой, ярмарки вакансий, встречи с людьми вне интернета, но я считаю эту стратегию ограниченной. На нее уходит время, и многим это не доставит никакого удовольствия.
Некоторые боятся, что будут чувствовать себя глупо или что их посчитают излишне назойливыми. Но я обнаружила, что, если вы можете ясно изложить причину, по которой вы пишете тому или иному человеку, он вам ответит. Это особенно справедливо для недавних выпускников. Если они проявляют инициативу, люди в большинстве случаев согласны уделить им время и встретиться с ними. Вам всего лишь нужно сказать: «Я недавно окончил вуз и отлично знаю, в чем мои сильные стороны и какую ценность я представляю. Я хочу получить эту работу. Мне хотелось бы перенять ваш опыт и подумать, на что ориентироваться в поиске работы».
Если это ваш случай, то самое важное в общении – проявить инициативу и творческий подход. Что интересного вы уже сделали? Чем вы можете привлечь собеседника, чтобы он заинтересовался разговором с вами?
Воспользуйтесь подсказками, чтобы определить, готовы ли вы справиться с задачей поиска работы.
1. Как вы думаете, когда вам снова придется искать работу?
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
2. Что больше всего пугает вас в поиске следующей работы? Что пугает меньше всего?
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
3. Теперь, когда вы прочли эту главу, как вы считаете, каким аспектам поиска работы вам стоит уделить больше внимания, чтобы меньше бояться?
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
12
Ваш гений не изменится, зато изменитесь вы
Гениальный план: отслеживайте эволюцию своего гения с помощью трекера продуктивности
Ваш гений никогда не стоит на месте, как и ваша карьера. Чем больше вы можете работать в зоне гения, тем активнее ваш гений будет развиваться, а ваша компетентность – расти. Например, мой гений, Добытчик новой информации, позволяет мне синтезировать информацию. Целенаправленно выполняя работу, которая лучше всего мне подходит, я в буквальном смысле могу видеть и чувствовать, как растет моя компетентность. Я обнаружила, что эта способность растет с каждым разом все быстрее и эффективнее и мне требуется все меньше информации для поиска ответа.
Вы уже могли заметить некоторые небольшие изменения в вашей работе, но многие не могут заметить, как их компетентность увеличивается, поскольку это постепенный процесс. Вот тут вам и пригодится трекер продуктивности. Если вы приобретете привычку его заполнять, ваше развитие станет для вас очевидным, ведь вы будете систематически отслеживать, когда и каким образом используете возможности своего гения и формируете у себя поведение, способствующее высокой продуктивности. Трекер позволяет не только размышлять, но и планировать. Это шаблон в нашей петле привычки. А награда – осознанность, которая появляется, если вы следуете привычке на протяжении многих недель. Действия на основании этой осознанности и есть привычка гения, позволяющая каждому добиться потрясающих результатов.
В зависимости от вашего трудового стажа и вашей работы вы можете делиться информацией, которую обнаружите, со своей командой, со своим руководителем или коллегами. По сути, трекер – это оценка вашей продуктивности, которую вы еженедельно себе выставляете. Вы по своей инициативе выполняете работу, которую вам понадобится провести, чтобы отчитаться руководителю или команде о том, как идут дела. Он позволит вам отчетливо увидеть реальное положение дел, а не ваши домыслы или результаты ложных или ошибочных выводов, которые вы можете сделать, основываясь на эмоциях. Так что это не только привычка к успеху, но и привычка, которая превратит вас в звезду.
Поделиться книгой: