Помоги проекту - поделись книгой:
Посмотрите еще раз на описание из трех слов, которое у вас получилось в предыдущем упражнении. Можете ли вы подобрать еще более звучные слова? Существуют ли более точные синонимы для обозначения ваших сильных сторон? Достаточно ли четко это описание определяет ваш мыслительный процесс?
А теперь сформулируйте фразу, которая точнее всего описывает способности вашего гения. Потренируйтесь ее использовать. Подходит ли вам такое описание? Приятно ли говорить это другим? Если нет, продолжайте подбирать слова. Вы поймете, что подобрали нужное описание, если у вас возникнет ощущение, что другие поймут вас.
Вот несколько моих любимых имен и описаний гениев. Есть ли среди этих вариантов описание, которое подходит и вам?
• Специалист по превращению хаоса в порядок: у вас лучше всего получается привносить порядок в нечто хаотичное.
• Разработчик идеальных процессов: вы способны с легкостью создавать процессы, упорядочивающие ситуации, в которых порядок отсутствует.
• Стратег усовершенствования: вы постоянно ищете способ усовершенствовать процессы, людей и работу, модернизируя режим действия.
• Находящий иголку в стоге сена: вам по душе процесс поиска решений в ситуациях, разрешить которые невероятно сложно.
• Архитектор процессов: вас постоянно привлекает создание четких алгоритмов, необходимых для того, чтобы все работало организованно и эффективно.
• Стратег от хорошего к великому: вам интересно совершенствовать уже работающие деловые процессы, делая их безупречными.
• Визионер-первопроходец: вам интересно, когда у вас есть возможность мыслить нестандартно и выходить за рамки общепринятых мнений.
• Искатель возможностей: вы начинаете действовать с прогрессивной идеи и постоянно совершенствуете ее, отыскивая новые возможности за счет творческого подхода.
• Стратег инноваций: вам интересно работать, и вы вовлечены в рабочий процесс, когда решаете проблемы и выполняете задачи, результатом которых становится основание нового пути.
• Архитектор возможностей: пламя вашего интеллекта разгорается, когда вы сталкиваетесь с нерешаемыми на первый взгляд проблемами и необходимостью поиска нестандартных решений.
• Стратег образов: вы объединяете людей, сформировав у них образ или концепцию, а затем помогаете проложить четкий путь к их воплощению.
• Концептуальный стратег: вам нет равных в создании концепции и составлении пошаговой стратегии, необходимой для того, чтобы она работала.
• Вносящий изменения: вам интересно, когда вы вносите значительные изменения, направленные на помощь людям, обществу или организации.
• Стратег аналитических решений: вам интересно приоткрывать завесу тайны над большими и мелкими проблемами и решать их, изучая новые концепции и аналитические данные. Вам скучно решать задачи, если при этом у вас нет возможности узнавать что-то новое.
• Стратег эффективности: вам интересно и вы увлечены работой, когда нужно рассмотреть проблему под разными углами и придумать лучшие и наиболее эффективные способы достичь окончательного результата.
• Стратег межчеловеческих взаимодействий: вы обладаете врожденной способностью находить с людьми общий язык, получать их одобрение и давать им то, что им нужно.
• Стратег возможностей: вам интересно мыслить глобально и создавать нечто прекрасное из чего-то обыкновенного, а также создавать что-то, о чем никто никогда не думал прежде.
• Стратег результатов: вам интересно, когда нужно достичь некоего результата, а лучше всего вам дается создание процесса, неизменно гарантирующего впечатляющий результат.
• Стратег результатов обучения: вам интересно и вы увлечены, когда достигаете результатов, обучая других какому-либо процессу или работе с неким продуктом.
• Добытчик решений: вы находите творческие решения уникальным и действенным способом.
• Стратег сотрудничества: вы больше всего вовлечены в работу и испытываете к ней наибольший интерес, когда от вас требуется собрать людей вместе для решения проблемы.
• Диагност, разрешающий проблемы: вы задаете вопросы, чтобы разобраться в задаче или процессе целиком, а затем концентрируетесь на четком и работающем решении.
• Подающий идеи: вам интереснее всего раскладывать проблему на составляющие, а затем создавать множество творческих решений, касающихся усовершенствования или продвижения.
• Эксперт по синтезу: вам интересно сводить воедино множество разных идей, на основе которых вы формулируете одну гипотезу или решение.
• Катализатор связей: вам интересно подходить к проблемам через взаимосвязи, которые вы создаете, чтобы все работало.
• Холистический решатель задач: вам интересно решать задачи, возникающие во время кризиса; ваша способность видеть ситуацию с разных углов особенно ценится, когда наступают трудные времена.
• Общественный активист: вам всегда интересно обдумывать решения с точки зрения пользы для людей. Думать о том, как результат повлияет на людей, ваше неотъемлемое качество.
• Максимизатор возможностей команды: вам нет равных в урегулировании проблем с эффективностью работы команды, не имеющих очевидного решения.
• Архитектор творческих результатов: вы полностью поглощены работой, когда можете с головой погрузиться в сложный процесс и изобрести нестандартный результат для решения задачи.
• Заключающий сделки: вы способны быстро управлять несколькими направлениями работы в одно и то же время, добиваясь при этом высокого результата.
• Структурный стратег: вам интересно разрабатывать уникальные способы создания структур. Ваша родная стихия – творческие процессы или проектирование.
• Создатель опыта: вы поглощены процессом получения «живого» результата, например организации мероприятия (в противоположность созданию конкретных продуктов).
• Прогрессивный реставратор: вам интересно разбирать какой-либо процесс на составляющие и затем собирать обратно, усовершенствовав его.
• Архитектор слов и идей: вы в ударе, когда вам приходит в голову новая идея, о которой никто не думал прежде, или нужно подобрать слова, чтобы она звучала убедительно.
• Стратег роста нового бизнеса: вас захватывает работа, когда вы думаете о росте и, в частности, о расширении бизнеса. Вам нравится размышлять о задачах, связанных с расширением бизнеса, и находить решения.
Ваша личность заложена в вас с рождения. Это ваш способ взаимодействовать с миром. Она развивается на протяжении всей вашей жизни и оказывает влияние на ваш гений. Стандартный способ узнать, к какому типу относится ваша личность, – определитель типов личности Майерс – Бриггс (MBTI). MBTI – интроспективный опросник для самостоятельного заполнения, определяющий, как люди воспринимают мир вокруг них и принимают решения. Он основан на теории, выдвинутой знаменитым психологом Карлом Юнгом, выделявшим четыре главные психические функции, за счет которых человек познает мир, – ощущение, интуиция, чувство и мышление. Одна из этих функций доминирует у каждого конкретного человека практически постоянно[14]. С точки зрения Юнга, у каждого из нас свои предпочтения в использовании этих функций, что и формирует наши интересы, потребности, ценности и цели.
Анализировать свою личность крайне важно, поскольку это поможет вам разобраться, как вы взаимодействуете с окружающим миром и своей работой. Когда вы научитесь лучше понимать себя и свои мотивации, то сможете найти соответствующий вашему мировоззрению подход к работе, в том числе к управлению временем, определению оптимальной среды для принятия решений и выходу из стрессовых ситуаций. Это знание поможет вам учесть особенности вашего места работы и справляться с изменениями. Еще важнее понимать основные характеристики собственной личности, когда вы работаете в команде, поскольку это может помочь в разрешении потенциальных конфликтов. Чем больше вы знаете о себе и чем лучше умеете доносить это до окружающих, тем легче вам будет свести на нет потенциальный конфликт или принять полезное для вас и вашей карьеры решение.
Модель Юнга рассматривает психологический тип как врожденную характеристику: люди с рождения предпочитают некий способ существования. MBTI подразделяет эти различия на четыре пары оппозиций, которые в результате дают шестнадцать возможных психологических типов. Ни один из этих типов не имеет преимуществ перед другими, единственное преимущество – познать самого себя.
Ваш гений необязательно находит отражение в вашей личности, но ваша личность будет влиять на ваш гений. Вы уже знаете, что ваш гений – это ваш излюбленный способ мышления и решения проблем. Если некая часть вашей личности интровертна, то есть вы черпаете энергию, обдумывая проблемы наедине с собой, вы можете решить, что работа в одиночку поможет вам создать подходящую среду, чтобы по максимуму использовать способности своего гения. Экстраверт, или человек, который любит размышлять и обрабатывать информацию, говоря с другими, может обладать тем же гением, что и вы, но чувствует себя в ударе, работая в команде. Благодаря этим личностным различиям каждый человек использует способности, которые ему даны, по-своему.
Ваша личность и ваш гений – это два разных характеризующих вас аспекта, и понимать оба крайне важно для вас как для личности и как для профессионала. Ваш гений определяет, с какой работой вы справляетесь успешнее всего, а знание особенностей вашей личности поможет вам найти подходящую среду, включая людей, с которыми вы будете взаимодействовать, и то, как будут применяться результаты вашего труда.
Если вы можете рассказать о типе своей личности, то сможете донести до других, как вы воспринимаете мир. Например, люди, у которых доминирует функция чувств, и люди, у которых доминирует функция мышления, воспринимают мир по-разному. Эмоции противопоставлены рациональному мышлению. Полезно знать типы личности людей, с которыми вы работаете, чтобы понять их и свой собственный способ воспринимать мир. Вы можете определить типы личностей своих коллег с помощью теста Майерс – Бриггс, если они согласны пройти его и поделиться с вами результатами (с онлайн-версией теста можно ознакомиться на сайте humanmetrics.com). Я считаю, что истинная причина любого рабочего конфликта – различия типов личности. Я работала со множеством клиентов, у которых на работе возникали проблемы с восприятием ситуаций. Я просто помогла им понять личность каждого из коллег – и зону их гения, – и мои клиенты смогли увидеть, что поведение, которое они принимали на свой счет, на самом деле было продиктовано мировосприятием другого человека. Это понимание помогло им принимать лучшие решения, позволявшие успешно взаимодействовать с коллегами в будущем.
Как только вы узнаете свой гений, вы поймете, что обладаете мощной способностью, которая только и ждет применения. Осознание связи между своим гением и личностью помогает разобраться, какая работа подходит вам лучше всего, а также в какой среде вам работается лучше всего. Я – Добытчик новой информации и экстраверт, которому нужно работать с людьми, чтобы чувствовать себя в ударе. Я счастлива, разговаривая с клиентами о важном, находя закономерности в их ответах на мои вопросы и делая из этого определенные выводы. Это отправная точка для значительных изменений в их жизни. Если бы я не общалась с людьми регулярно, то не была бы настолько вовлечена в работу и она не приносила бы мне столько удовольствия.
Если вы понимаете свой гений и знаете, как использовать его способности, на очередном собеседовании или во время очередной оценки продуктивности вашей работы это поможет вам рассказать о том, какую пользу вы можете принести. Объясняя, что у вас получается лучше, а что хуже, вы дадите понять, почему именно вы должны занимать должность, которую хотите получить. Узнать свой гений – первый шаг к разговору о том, как найти или создать работу, которая подойдет для вас, вместо того чтобы пытаться приспособиться.
На текущей работе вы можете воспользоваться своим гением, чтобы максимально раскрыть свой потенциал, решить вдохновляющие вас задачи, а также пересмотреть или поручить другим те, которые не вызывают у вас энтузиазма. Оцените, как вы распределяете время и работу, за которую отвечаете. У очень многих работы больше, чем они могут одолеть. Выясните, в состоянии ли вы перераспределить свою нагрузку. Правильная расстановка приоритетов и делегирование ответственности позволит вам уделить больше времени и сил той работе, которая соответствует вашей личности. Кроме того, вы сможете заручиться поддержкой, необходимой, чтобы выполнить эти обязательства.
Гений моей клиентки Миранды – Кризисный решатель проблем. Она добивалась успеха, когда дела шли плохо, и все знали, что она будет сохранять хладнокровие, даже если положение хуже некуда. Миранда начала замечать, что ее постоянно просят разрешать различные кризисные ситуации. Ее не расстраивало и не раздражало, что к ней обращаются с очередной проблемой, она начала расценивать периоды кризиса как отличную возможность блеснуть. Отследив, насколько часто окружающие просят ее разобраться с трудностями, она убедилась, что ей стоит уделять еще больше времени разрешению кризисных ситуаций. Она заново оценила объем работы, не ориентированный на периоды кризиса. В результате выполнение рутинных задач она перепоручила другим и попросила для себя больше работы, которая лучше подходила ее гению.
Если вы работаете на начальной позиции или вы линейный сотрудник, то есть не руководите командой или не располагаете достаточной свободой для управления собственной рабочей нагрузкой, то вы не сможете внедрить ваш гений в рабочий процесс так, как те, кто может в большей степени распоряжаться своим временем. Если у вас нет возможности создать или найти проект или группу задач, которые больше соответствуют вашему гению, возможно, это сигнал, что ваша работа вам не подходит. Однако изменить свою роль в компании может оказаться вам по силам, скажем, если вы сможете увидеть какую-то проблему и найти ее решение именно в той ситуации, где ваш гений окажется полезен. Поговорите с начальством и упомяните, какой вид работы лучше для вас подходит. Спросите, есть ли у них задачи, с решением которых вы справитесь лучше. Вы можете показать, что принесете компании больше пользы, если решите проблемы, не связанные с должностью, которую вы занимаете. Находить решение проблем – отличный способ зарекомендовать себя как лидера. Вы удивитесь, насколько другие люди ценят такой подход!
Если вы не можете раскрыть свой гений на занимаемой должности в той мере, в которой хотели бы это сделать, но видите, что могли бы пригодиться компании в другом качестве, возможно, стоит выждать благоприятного момента до повышения или перейти в другой отдел. Действовать, зная, что сейчас ваш гений не может раскрыться, но такая возможность существует в будущем, гораздо лучше, чем ощущать, что вы топчетесь на месте. В любом случае, вы можете набраться полезного опыта, пока планируете свой следующий шаг. Далее в книге я расскажу о поведении, которое не только повысит вашу вовлеченность в работу, но и настроит на гарантированный успех, когда вы получите должность, которая идеально вам подойдет.
Ваш руководитель будет считать, что вы на своем месте, пока вы сами не скажете ему, что это не так. В конце концов, он не обязан читать ваши мысли! Важно начать разговор с начальством и обсудить, как лучше совместить ваш гений и работу, которую вы выполняете ежедневно, – иногда для этого приходится сворачивать проекты или отменять задачи, не сочетающиеся с вашим гением. Чем активнее вы возьмете на себя инициативу в адаптации работы, которую вы выполняете, к вашей компетентности и уровню владения навыками, тем лучше будет для организации и для вас.
Вероятно, вы считаете, что отказываться от проекта или задачи может быть рискованно, ведь тогда ваш руководитель решит, что вы просто отлыниваете от работы или не умеете работать в коллективе. Возможен и такой результат, а потому крайне важно, как именно вы поведете разговор. Убедитесь, что в центре дискуссии – ваше желание выполнить каждую задачу максимально качественно и вы уверены, что компания только выиграет, максимально задействовав ваши способности. Добивайтесь личной беседы, не пишите на электронную почту, приведите в качестве примера все достижения, если таковые у вас уже есть. В конце концов, даже если руководитель не отменит ваши текущие задачи, возможно, его впечатлит ваша заинтересованность в продуктивной работе, и он вспомнит об этом разговоре при распределении будущих задач.
Если у вас действительно есть возможность отказаться от задач, при отказе важно предложить вариант работы, которая подойдет для вас лучше, или пересмотреть уже поставленную перед вами задачу так, чтобы ее выполнение помогло вам раскрыть ваши сильные стороны и при этом позволило добиться желаемого результата. Еще одна тактика – найти человека, который хочет выполнять неподходящую вам работу, и порекомендовать его в качестве добровольной альтернативы. Тогда работа будет выполнена, но достанется она тому, у кого больше возможностей сделать это качественно.
Если вам сложно отказаться от несоответствующих вашему гению задач, начните с анализа работы в целом. Есть ли у вас возможность больше задействовать в ней ваш гений? Например, вы могли бы взять на себя выполнение скучной или трудоемкой задачи и создать новый процесс, благодаря которому работа станет эффективнее. Есть ли у вас возможность предусмотрительно расширить свои полномочия и включить в процесс выполнения задачи ту работу, которая больше вам подходит и поможет вашей команде или вашей организации достичь своих целей? Подходите к делу творчески и не бойтесь выходить за границы возможного. В конце концов, храбрость – это качество, присущее лидеру, и компания, которая вам нужна, оценит по достоинству ваши усилия, разглядит ваш высокий потенциал и поможет вам работать эффективно, с полной самореализацией и с удовольствием.
Если вы редко используете возможности своего гения на работе, вам сложно найти способ делать это чаще и вы в принципе не уверены, что могли бы занять более подходящую вам должность в этой компании, то, возможно, пришло время сменить работу. Эта мысль может вас напугать, но помните, что все усилия, которые вы вложите в поиск работы, соответствующей вашему гению, – отличная инвестиция в будущий успех и счастье.
Хорошая новость: как только вы поймете, каков ваш гений, перед вами откроется целый мир профессиональной деятельности. Способности вашего гения можно применить практически в любой сфере. Сначала это может показаться совершенно нелогичным (то есть если мой гений – Стратег проектирования, мне нужно пойти работать в проектное бюро?), но на самом деле существует бесконечное количество способов задействовать свой гений в карьере. Главное – знать, в чем он состоит, и уметь уверенно рассказать, чем он ценен. Например, вы – Искатель решений и вам интереснее всего решать проблемы в ситуации полного хаоса. Ориентируясь в данных и прочих переменных, вы найдете простое решение. Такой гений можно применить к множеству разных задач в совершенно разных сферах – технологической, финансовой или какой-либо другой.
Смело заявляйте о себе и активно ищите наилучшим образом подходящие вам возможности. Индустрия в целом и профессии в частности меняются с огромной скоростью, и важность узкопрофильных знаний уходит на второй план. Проблемы, с которыми мы сталкиваемся в ходе работы, меняются, но потребность в людях, умеющих их решать, растет. Вам всего лишь нужно громко заявить о том, каким способом вы предпочитаете эффективнее всего решать проблемы. Если вы много лет проработали в сфере покупки и продажи недвижимости, но очень хотите найти работу в сфере здравоохранения, продемонстрируйте свой опыт решения проблем в торговле недвижимостью и примените способности своего гения в сфере здравоохранения или на любой другой должности, в которой вы заинтересованы.
Многие ждут, пока работа мечты придет к ним сама, вместо того чтобы самим найти или даже создать такую работу, либо став предпринимателем, либо устроившись в такую организацию, в которой будет возможность зарабатывать на своих сильных качествах. Если вы возьмете инициативу в свои руки, продемонстрируете, что именно вы нужны работодателю, и проявите предусмотрительность в поиске новых возможностей, то получите значительное преимущество перед другими соискателями на должность.
Многие сказали бы, что у Бена идеальная жизнь. У него было счастливое детство, он вырос в обеспеченной любящей семье и получил образование в одном из университетов Лиги Плюща. Окончив университет, он некоторое время работал в большой корпорации, а потом решил основать собственную компанию вместе с двумя своими коллегами. Бен стал генеральным директором, двое его коллег – соучредителями. Компания росла на протяжении нескольких лет, и, к тому времени как Бен обратился ко мне, у него в подчинении уже находилось около трехсот сотрудников. И, хотя на первый взгляд Бен был вполне успешен, он не мог избавиться от ощущения, что чего-то не хватает, как будто он всю свою жизнь проставляет галочки в списке. Отсутствие вовлеченности с его стороны начало сказываться на результатах деятельности компании.
Бен обратился ко мне, получив неприятную, но конструктивную обратную связь, услышав, что он не отвечает за то, что делает его команда управленцев. Бен рассказал, что видит себя человеком, который думает масштабно, мечтает, разрабатывает стратегии. Увязнуть в болоте мелких рутинных дел, связанных с управлением компанией, было для него кошмаром. В конце концов он слишком часто стал упускать из виду мелкие задачи. Однако именно эти мелочи переросли в крупные проблемы по принципу снежного кома – и на отсутствие ясности по поводу своих должностных обязанностей стали жаловаться уже не только рядовые сотрудники, но и члены совета директоров.
Бен оказался поставлен перед тем фактом, что он не справляется со своими обязанностями, и начал думать, как бы сбежать от всего этого. «Я хочу завести двадцать собак и уехать жить за город», – говорил он мне во время наших встреч. Хотелось ли Бену столь радикально изменить образ жизни, потому что он действительно мечтал именно об этом, или же он просто страшно устал от неподходящей ему работы?
Когда мы начали работать, Бен рассказал мне о том, как складывалась его жизнь и почему он считает все происходящее весьма предсказуемым. Его по-настоящему увлекали глобальные идеи, способные изменить мир. Это было никак не похоже на переезд в деревню с собаками, и я поняла, что на самом деле он о таком не мечтает.
Он выполнял упражнения, необходимые для развития гения, и говорил со мной о том, как чувствует себя, когда он в ударе. Я смогла убедиться, что Бен – творческая личность, умеющая мыслить стратегически, и ему нравится прививать свой образ мышления другим. Он ощущал прилив энергии, когда его идеи получали развитие в результате тщательного обсуждения их с другими. Он не слишком ориентировался на детали типа «как это можно сделать?», а мыслил глобально – «что мы можем сделать?». Его душевная теплота и оригинальный стиль вдохновляли окружающих. Нам обоим было очевидно, что он хотел находиться в мире, где принимаются большие решения. Мы дали его гению имя Архитектор возможностей, потому что больше всего он ощущал вдохновение, изучая что-то новое, а потом перерабатывал эту информацию в новую глобальную идею.
Итак, мы определили, в чем заключается гений Бена, и настала пора выяснить, каким образом как можно чаще задействовать его способности в компании. У него было двое соучредителей, так что мы придумали, как разделить работу, которую Бен считал утомительной, и передать ее одному из партнеров, которому лучше подходило решение подобных задач. В итоге у него стало оставаться больше времени на то, что действительно приносило ему удовольствие, а именно помогало сосредоточиться на новых возможностях, привлечении новых клиентов и даже на потенциальных новых продажах для его компании. Знание типа его личности тоже сыграло значимую роль в принятии конкретных решений. Он был экстравертом, предпочитавшим мыслить структурно, но при этом его структурам был не чужд некий элемент хаоса. Бен любил выступать перед группами, особенно отвечать на незапланированные вопросы. То, что ему было комфортно общаться с людьми и работать по непредсказуемому сценарию, означало, что ему идеально подходила свободная структура, подразумевающая обмен вопросами и ответами, которая активировала его гений, Архитектор возможностей. Он мог представить своей команде концепцию и вдохновить ее открывающимися возможностями, причем часто они открывались в ходе взаимного подшучивания друг над другом.
Я предложила Бену нанять руководителя персоналом – ориентированного на детали человека, который взял бы на себя планирование проектов и подчинялся бы непосредственно ему. Он никогда не думал о том, что ему нужен такой человек в штате, и я объяснила ему, что у многих менеджеров высшего звена и генеральных директоров компаний есть подобные помощники. Бен тут же предложил кандидатуру Бет, сотрудницы своей компании, которой эта должность подходила идеально. Ему как экстраверту было важно знать, что с Бет можно обсудить свои идеи и получить реакцию на них.
Через несколько недель снова Бен приехал ко мне. Данные его трекера продуктивности отчетливо показывали, что скука и разочарование постепенно уходят. Его показатели в разделах «Задача» и «Результат» росли каждую неделю. Он чувствовал себя в ударе по три раза в неделю или даже чаще, хотя раньше этот показатель был на нуле. Он также оценивал себя на 4 балла в разделе «Результат», то есть заметил, что мог 80 % времени тратить на те задачи, где его влияние было наиболее ценным. Проделанная нами работа по определению его гения позволила ему сосредоточиться на задачах, которые ему нравилось выполнять, и поручить другим людям те, которые были ему не по душе.
Бет, которой он предложил должность руководителя персонала, стала его правой рукой. Ее задачей стало проверять, все ли высшее руководство компании получает поддержку в своих должностных обязанностях. Бен мог появляться на собраниях, раздавать руководящие указания, а она предоставляла все детали и выясняла, все ли присутствующие отчитываются о результатах своей работы. Решение нанять помощника кардинально изменило ситуацию, освободив Бена от унылой рутины, действовавшей ему на нервы. В качестве Архитектора возможностей он мог заключать сделки и запускать новые инициативы. Сейчас Бен доволен своей работой куда больше, поскольку знает, как справляться даже с теми аспектами работы, которые его не вдохновляют, и при этом больше времени посвящать задачам, зажигающим в нем внутренний огонь. По сравнению с началом нашего общения, когда он совершенно не представлял себе, что делать, он стал намного энергичнее – и все благодаря пониманию самого себя и появлению осознанности, с которой он теперь может браться за работу каждый день.
Как только вы поймете, каков ваш гений, вы можете начать с формирования привычки гения на работе. Поиски новых способов применять свой гений позволят вам повысить продуктивность и получать больше удовольствия от работы, причем вам не нужно будет прикладывать для этого никаких (или почти никаких) усилий. Понимая себя и зная, что вы делаете лучше всего, вы сможете выбирать деятельность, которая поможет вам раскрыть свой потенциал во вдохновляющей вас работе. Следующий шаг – создать зону гения, пространство, где вы сможете приложить ваши уникальные навыки к вашей конечной цели.
Часть II
Результат
4
Перестаньте следовать своей страсти и найдите цель
Гениальный план: найдите свой определяющий эмоциональный конфликт и используйте его, чтобы сформулировать свою цель
Надоело ли вам, так же как и мне, слышать отовсюду «следуй своей страсти»? К сожалению, этот совет, который дается с благими намерениями, слишком многих заставил превратить хобби в карьеру, что в итоге привело к разочарованию. Проблема страстей в их недолговечности – они пылают жарко, но быстро прогорают. Страсть приносит вам радость в определенный момент, но не определяет вашу личность и ваши преимущества. И страсть имеет очень мало общего с вашим гением.
Я встречала сотни людей, пытавшихся задействовать свою страсть в работе. Некоторым из них в вузе нравился один-единственный предмет, который, как им казалось, должен был пригодиться им в жизни. Некоторые любят поесть и считают, что должны работать в ресторанном бизнесе, а кто-то решил, что раз он страстно увлечен физической активностью, то должен стать персональным фитнес-тренером. Многим это кажется очевидным выходом из ситуации недовольства своей карьерой, однако такое решение зачастую не избавляет от настоящей проблемы: не зная ничего о своем гении, человек не понимает, какая работа ему действительно подходит. Он не знает, в чем его ценность или как именно он любит работать. В результате он разочаровывается и даже впадает в депрессию, понимая, что работа, связанная с его страстью, ему не подходит. В результате он может забросить хобби и определенно не улучшит свои профессиональные качества. А потом, понятия не имея, что именно его не устраивает, он метнется к следующей работе в погоне за очередной страстью и снова почувствует себя несчастным.
Друзья и родные с благими намерениями раздают советы относительно вашей карьеры, основываясь на своих наблюдениях за вашими интересами и увлечениями. Например, моя страсть – готовить. Мне нравится это делать, потому что готовлю я не слишком часто и люблю не сам процесс планирования и приготовления того или иного блюда, а возможность собрать людей за столом и заодно узнать пределы своих кулинарных возможностей. Многие, кто был у меня в гостях, говорили: «Боже мой, какая вкуснятина! Да тебе нужно ресторан открыть».
Если бы я меньше знала о своем гении и своей цели, я действительно обдумала бы эту возможность. В конце концов, может, они и правы и мне стоит оставить свой бизнес и уйти работать поваром в ресторан! Но ведь я знаю, что мой гений – Добытчик новой информации и я могу отыскивать закономерности в данных и воплощать догадки в действия. Я сменю карьеру, только если у меня будет возможность использовать свой гений каждый день и моя работа будет соответствовать моим представлениям о карьере. Работа поваром не даст мне заниматься тем, что действительно меня вдохновляет, по крайней мере, если у меня не будет возможности беседовать с посетителями ресторана об их гастрономическом опыте, искать в их ответах закономерности и решать, как изменить порядок ингредиентов в соответствии с тем, что им больше всего нравится! Но большинство поваров работают не так. На самом деле мне куда больше подошла бы работа директора ресторана. Но, когда другие люди советуют мне открыть ресторан, они не думают о рутинной работе повара и о том, что эта работа мне не подойдет.
Некоторые счастливчики могут добиться карьерных высот, последовав своей страсти, выгодно применив свой гений в работе и добившись полной самореализации. Страсть может задать направление, но если вы не ощущаете связи со своим гением, то в конце концов ее будет недостаточно, чтобы найти работу, которая всегда будет ставить перед вами адекватные и интересные задачи. Например, я люблю фитнес и тренируюсь пять дней в неделю. Возможно, я добилась бы успеха, работая на компанию вроде Fitbit или на крупнейших производителей спортивной одежды вроде Nike или Under Armour. Но если бы я решила последовать только своей страсти к фитнесу, выбрав компанию, работающую в этой сфере, но никак не задействовав свой гений, то эта работа (скорее всего, связанная с маркетингом или продажами) не соответствовала бы моим навыкам. В конце концов мне сначала стало бы скучно, а потом я бы расстроилась, потому что эта работа вроде бы должна мне подходить, но на самом деле не подходит.
Какой бы привлекательной ни казалась возможность найти работу в той области, которую вы обожаете, я пришла к выводу, что лучше всего вам подойдет работа, использующая ваш гений в сочетании с еще одним, пожалуй, куда более значимым и долговечным, чем ваши страсти, аспектом вашей жизни – вашей целью. Ваша цель – это ваше влияние на окружающих, дающее вам смысл жизни. Важнее всего разница между страстью и целью. Страсти хороши в краткосрочной перспективе, но ваша цель куда долговечнее и позволит вам самореализоваться на более глубоком уровне.
Ваша цель формируется под влиянием жизненного опыта и определяющего эмоционального конфликта: это положительное выражение отрицательного опыта (или переживаний), изменившего вас больше всего. Ваш определяющий эмоциональный конфликт не что иное, как повторяющаяся эмоциональная реакция на различные события вашей жизни или на одно значимое событие, перевернувшее вашу жизнь. Это так на вас повлияло, что вы обнаруживаете, что помощь другим в разрешении того же конфликта чрезвычайно для вас значима. Если вы можете воспользоваться тем, что узнали, чтобы помочь другим, даже если не отдаете себе в этом отчета, то вы нашли свою цель. И из-за этой связи между конфликтами прошлого и их разрешением ваша цель намного глубже, чем работать в ресторанном бизнесе, потому что вам нравится готовить, или стать импресарио, потому что вы любите музыку.
В идеальной ситуации ваша цель будет с вами всегда и станет для вас источником бесконечной мотивации, потому что ваш определяющий эмоциональный конфликт всегда останется частью вашей личности. Если вы влияете на кого-то или что-то кроме себя, другой ли это человек, планета или что-то еще, и это напрямую связано с вашим личным опытом, вы легко найдете работу, которая будет приносить вам удовольствие, даже когда придется приложить усилия. Но когда такой личной связи нет, то даже волонтерская работа будет казаться принуждением и уж точно не принесет никакой радости.
Многие из нас начали делать карьеру в попытке ответить на простой на первый взгляд вопрос: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» Некоторые отвечали на этот вопрос честно и откровенно: космонавтом, полицейским или даже президентом. Некоторые выбирали вариант, противоположный опыту родителей: то, что выбрали они, казалось неплохим, но не подходило нам. Или же мы видели, как они разочаровались в своей карьере, и решили пойти другим путем. Возможно, мы уже начинали понимать, что какие-то мечты останутся недостижимыми, так что строили более реалистичные планы.
Иногда этот вопрос могут сформулировать иначе, например: «Какую специальность ты собираешься выбрать?», «Кем ты хочешь работать?» или «Чем ты планируешь заниматься, когда закончишь вуз?». Все эти вопросы ориентируются на будущее, то есть подразумевается, что в какой-то момент мы станем сильнее или лучше, чем сейчас. Они сосредоточены на том, чем мы будем заниматься, в какой области будем работать и какую должность ожидаем получить.
Я бы сказала, что мы с самого начала задаем неправильные вопросы, из-за чего многие ошибаются в выборе пути. Несмотря на то что в мире существует огромное количество сфер для работы, вариантов карьерного роста и технологий, позволяющих заниматься практически чем угодно откуда угодно, согласно социальным опросам, проведенным Институтом Гэллапа в 2017 году, 68 % американцев выполняют свою работу без вовлеченности. Чтобы обрести вовлеченность и находить в работе удовольствие, нужно перестать постоянно ориентироваться на то, чем мы занимаемся, и задуматься над тем, зачем мы это делаем[15].
К счастью, курс можно скорректировать. Если вы узнаете свою цель, то поймете, какой именно результат вашего труда дает вам ощущение самореализации, осознав, почему вас привлекает именно это. Знание своей мотивации необходимо для успешной карьеры. Это знание – важнейший компонент вашей формулы успеха.
Адам Грант, профессор Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете, исследовал связь между личной самореализацией и влиянием результатов работы на окружающих и искал факторы, мотивирующие работников самых разных сфер деятельности: от кол-центров и аптек с доставкой лекарств по почте до отрядов спасателей в бассейнах. В каждой ситуации Грант обнаружил, что работники, которые понимают, почему их труд приносит значимый результат, положительно влияющий на окружающих, не просто счастливее тех, кто этого не знает, но и трудятся намного продуктивнее[16].
В ходе одного из экспериментов, результаты которого были опубликованы в 2007 году, Грант изучал работников университетского кол-центра, которым сказали позвонить людям с просьбой сделать пожертвование. В процессе исследования Грант и исследовательская группа организовали некоторым работникам кол-центра встречу со студентами-стипендиатами, для которых и предназначались деньги с пожертвований. Встреча была недолгой – всего на пять минут, чтобы работники кол-центра могли увидеть, кто получит деньги, о которых просит университет. На протяжении следующего месяца результаты этой короткой беседы сильно изменили ситуацию. Те работники, которые встречались со стипендиатами, звонили возможным людям, которые могли бы внести пожертвования, вдвое активнее и собирали намного больше денег (в среднем около 50 долларов в неделю) по сравнению с теми, кто на этой встрече не присутствовал. Это исследование наглядно демонстрирует, что четкое понимание влияния вашей работы на окружающих оказывает положительное воздействие на вашу мотивацию и продуктивность.
Вторую теорию мотивации сформулировал Дэниел Пинк. В своей книге «Драйв» (Drive) Пинк пишет о расхождении между тем, что известно науке, и тем, что происходит в бизнесе. Исследования демонстрируют, что материальное вознаграждение, например деньги и выгода, не дают работникам достаточной мотивации, однако бизнес пренебрегает данными научных исследований и продолжает использовать эту разновидность вознаграждения в качестве мотивирующего фактора, надеясь повысить продуктивность и эффективность труда. Часто материальные блага действительно привлекают высококлассных специалистов на определенного рода вакансии. Однако ни бесплатные обеды, ни игровые комнаты, ни даже повышения в должности не дают мотивации, позволяющей получить от работы удовольствие. Этот парадокс нередко смущает сотрудников. Почему их не мотивируют такие приятные бонусы? На самом деле тут нет никакой тайны: бонусы, конечно, приятны, но от них работа не становится интереснее, а еще они не дают той долговременной самореализации, которую дает по-настоящему увлекательное дело.
Пинк пришел к выводу, что на самом деле мотивацией управляют:
1. Автономия – желание управлять собственной жизнью.
2. Мастерство – желание совершенствоваться в чем-то значимом для вас (я считаю, что это связано с гением).
3. Цель – желание быть сопричастным чему-то большему, чем мы сами.
Пинк пишет: «Первые две ноги этого треножника – автономия и мастерство – основные. Но, чтобы их должным образом уравновесить, нам нужна третья, которая и обеспечивает контекст двум первым. Автономные люди, стремящиеся обладать мастерством, добиваются больших высот. Но те, кто делает это ради значимой цели, способны добиться еще большего. Больше всего мотивированы, не говоря уже о том, что они же наиболее продуктивны и довольны тем, что делают, те, кто связывает свои желания с целью, которая превыше их самих».
Цель – основной залог мотивации в работе. На первый взгляд это очень простая мысль. Если вы понимаете, как ваша работа меняет жизни людей значимым для вас образом, то, скорее всего, вы будете работать с огромной отдачей.
Поделиться книгой: