Офисный путь. Как подняться по карьерной лестнице и полюбить то, чем занимаешься

На самом деле – это мой любимый путь, но и самый трудный. Необходимо отказаться от своих имперских амбиций, быть везде и всюду, без лишней болтовни. Хороший пример эксперта – доктор Хаус из одноименного сериала.

Обычно люди хотят подниматься по карьерной лестнице: больше зарабатывать, руководить персоналом, гнуть свою линию. Но всем ли это необходимо? Многим нравится то, чем они занимаются на своей должности в данный момент, и они хотят развиваться в этой сфере без дополнительной управленческой нагрузки.

Этот путь построения карьеры – горизонтальный, то есть рост не вверх, а вглубь профессиональной сферы, приобретение и накопление таких знаний и навыков, благодаря которым работник становится экспертом в своем деле. И зачастую путь эксперта оказывается лучше вертикального роста, так как сейчас наблюдается острая нехватка специалистов высокого уровня на рынке труда, они, как говорится, на вес золота.

Горизонтальный рост в профессиональной области считается гораздо более сложным, чем вертикальный, так как приходится отказываться от многих вещей: лидерских амбиций, определенной социальной составляющей, спокойного домашнего времяпрепровождения, больших денежных вознаграждений в виде премий и бонусов – в пользу профессионального роста. Это, скорее, путь одиночки.

Так что необходимо делать, чтобы стать экспертом в своей области? Вот пять простых советов, проверенных не только мной, но и другими людьми.

1. Глубоко изучайте специальность

Необходимо накапливать знания в одной сфере деятельности на протяжении долгого времени. При этом они должны быть не поверхностными, а глубокими, экспертными, выходящими за рамки обычных познаний в изучаемой теме. Придется читать очень много профессиональной литературы и находить такую информацию, которая скрыта от посторонних глаз.

2. Берите работу на дом

На начальных порах лучше брать работу домой и в отпуск: чертежи, проекты, техническую часть (инструменты, аппаратуру, макеты). Вы должны погрузиться в свою работу с головой. Зачастую придется пожертвовать личной жизнью и свободным временем. Всем известно, что тяжело одновременно развивать все стороны своей жизни, а если вы еще вдобавок хотите стать экспертом в какой-то области, потребуется во многом себе отказать, так как вам придется уделять своей работе львиную долю времени.

Личный опыт

В то время как я одержимо занимался своим любимым делом, я много недобрал в личной жизни, и столько романтических встреч не состоялось! И даже сейчас, когда я уже стал постарше, все равно отдаю предпочтение самореализации, мне так больше нравится. Часто приходится отказываться и от маленьких земных радостей и удовольствий – я не вижу в них смысла, тогда как в своих любимых занятиях нахожу его сполна.

3. Посещайте семинары по техническим вопросам вашей специальности

Для вас тренинги по саморазвитию не главное, а собрание специалистов по вашей тематике и обсуждение насущных вопросов – то, что вам нужно. Необходимо искать специализированные тренинги, общаться с профессионалами, вступать с ними в дискуссии, разрабатывать новые теории и находить совместные ответы на вопросы.

Если признанный уникальный специалист объявляет о наборе на свой курс или организует семинар, то вам нужно попасть на него обязательно. Вы должны узнавать все новое по своей специальности, общаться с единомышленниками, понимать тонкости и специфику своего дела.

У меня бывают такие семинары по джиу-джитсу, когда шихан[4] приезжает и показывает секретные техники боя, которые нигде больше не показываются, их даже в Интернете нет.

4. Живите работой на протяжении определенного периода своей жизни

Звучит опасно, но так оно и есть. Какой-то период жизни вы должны полностью посвятить своей работе: рабочие будни, часто и выходные, командировки, сверхурочные, авралы. Все ради одного – стать экспертом в данной области. Вы должны быть на работе в состоянии потока, по вечерам думать о возникших вопросах и проблемах, пробовать новые методики. Форумы специалистов заменят вам развлекательные порталы.

Личный опыт

Я уже упоминал, что в начале своей карьеры занимался оптоволоконной технологией. Признаюсь, был одержим данной темой, много читал, много экспериментировал, брал домой специальное оборудование, решал задачи повышенной сложности.

Где-то за 1,5 года я прокачался до очень хорошего уровня, мои знания превратились в экспертные. Я консультировал по любому вопросу в области оптоволоконных коммуникаций. И даже ездил в качестве судьи на соревнования по профессиональному мастерству.

Я тратил часы, дни и месяцы на понимание технической сути. И это давало результат, хотя и в ущерб другим сторонам моей жизни.

Затем я переключился на другую тематику и вообще пошел по другому пути – руководителя, но об этом – ниже.

Помните правило: чтобы стать экспертом в какой-либо области, нужно посвятить этой тематике 10 000 часов чистого времени. А это примерно три часа в день на протяжении 10 лет, шесть часов в день на протяжении пяти лет или девять часов в день на протяжении трех лет.

5. Фокусируйтесь на главном

Решили стать лучшим в какой-то области – идите к этому несмотря ни на что. Если вам предлагают большой денежный бонус на другой работе за выполнение тех же самых задач или на старом месте доверяют новый мегапроект, подобных которому вы еще никогда не реализовывали, то смело выбирайте второе. Полученный опыт даст вам гораздо больше в будущем, чем разовая погоня за деньгами.

Нужно понимать: чтобы стать настоящим профессионалом, необходимо фокусироваться не на деньгах, а на своем деле.

Эксперт выходит за рамки обычных знаний по теме, он знает ответ практически на любой вопрос по специальности. А если и не знает, то потратит все свое свободное время, чтобы его найти, а также возьмет полную ответственность на себя, так как на кону стоит его репутация.

Эксперту никогда не надо говорить, как и что делать, его не нужно контролировать, он сам распределяет свои время и силы. Лучше подкидывать ему сложные задачи, особенно что-то уникальное, будоражащее его ум. Он может не обращать большого внимания на свой характер, свои недостатки или свою социальную составляющую. Он живет в другом мире – мире интересных фактов и тонкостей, специфических знаний, уникальных профессиональных навыков, который многие не могут понять.

Эксперту в принципе не нужно признание извне, ему чужды офисные «игры», часто даже премия при больших проектах его мало интересует. Самое главное – это сложные задачи, и чтобы он решал их сам, своим способом и по своему удобному графику.

Специально для вас, чек-лист, если вы хотите стать экспертом. Придерживайтесь его, и вы обязательно достигнете профессиональных высот.

Что дает экспертность на длительном отрезке времени:

1. Вы будете выбирать работодателя, а не он вас – при этом, в какой бы сфере вы ни трудились;

2. Вы будете сами решать сколько стоит ваши работа и знания;

3. Вы сможете тешить свое самолюбие: вас будут уважать «верхи» и «низы» за ваши знания, вас будут недолюбливать «верхи» и «низы» за ваши знания, но вас будут слушать;

4. На работе вы однажды почувствуете, что общаетесь со старшей группой детского сада или первоклассниками, вам будет казаться, что мир неправильно устроен.

Минусов на пути эксперта я не нашел, их просто нет. Вы в любое время найдете работу, будете заниматься любимым делом, с вами будут считаться, да и вы будете меньше уставать от людей эмоционально.

Ближе к среднему или пожилому возрасту, когда уже знания и репутация работают на эксперта, он может уже спокойно почивать на лаврах. То есть, наслаждаться достигнутым успехом: получать грамоты, управлять отделом, ездить с лекциями по учебным заведениям, рассказывать свои истории, обросшие легендами, передавать опыт следующему поколению (укоряя за безграмотность). А главное – он будет пользоваться безграничным уважением всех коллег по работе (да и не только) – и «сверху», и «снизу».

Резюме «Путь эксперта»:

1. Стремиться получить глубокие профессиональные знания.

2. Брать работу на дом.

3. Принимать участие в специализированных семинарах.

4. Жить только работой определенный период своей жизни.

5. Фокусироваться на своем деле продолжительное время.

6. Вы будете выбирать работодателя.

7. «Путь эксперта» не имеет минусов.

6. Путь руководителя

«Нет такого человека, который был бы достаточно хорош, чтобы управлять другим человеком без его согласия».

Авраам Линкольн

Этот путь я выбрал сам, и даже, скорее, он – меня. Очень непростой путь руководителя, так как придется постоянно выходить из своей зоны комфорта, уметь принимать сложные решения и брать за них ответственность, когда все вокруг будут стоять в оцепенении.

Помните о главном правиле: путь руководителя начинается, прежде всего, с хорошего подчиненного.

Большинство наиболее успешных руководителей и менеджеров были в начале своей карьеры прекрасными подчиненными. Они развили в себе хорошие привычки, которые позволили им быть эффективными на работе и приносили значительную пользу их организации. В результате они добились продвижения по служебной лестнице гораздо быстрее, чем окружающие их люди.

Они никогда не боялись выполнять больше работы, брать больше ответственности, и когда они приходили на работу, они много работали, чтобы проявить себя. Именно так это и происходит, не смотрите на тех, кто получил должность по «блату», цените тех, кто добился всего сам.

Руководителем в наше время становится сильный человек, дисциплинированный, в меру разговорчивый, умеющий выслушать, ответственный, который способен по исходным данным принимать «судьбоносные» решения. При этом он может быть как интровертом, так и экстравертом, работал с обоими типами. Сам я – экстраверт.

В общем, руководитель должен обладать большинством лучших человеческих качеств. Руководство на силе долго не держится, у меня был даже такой опыт.

Личный опыт

У нас был небольшой технический отдел – три человека, я был признанным лидером и авторитетом на тот момент, вел все дела, указывал на ошибки и расставлял приоритеты. Но я был слишком молод, еще многих вещей в сфере управления не понимал, да и не особо вникал в нее.

Руководство решило назначить нам руководителя группы. Он пришел и в первый же день решил показать, кто тут главный и кого здесь необходимо слушаться. Технически он еще не тянул тематику по группе. Но опыт руководства у него был, хотя и не инженерным составом.

Так вот, в первый день знакомства он реквизировал полностью мое рабочее место, установил порядок курирования задач, регламентировал оборот технического оборудования и стал жестко пресекать молодежные выходки. Хотя и сам вел себя не всегда как взрослый человек, особенно это проявлялось при разговоре.

А поскольку я как был, так оставался на тот момент неофициальным лидером, мне не очень понравилось подобное отношение ко мне и то, как именно этот руководитель пытался самоутвердиться – с явным намерением покрасоваться перед другими.

Данный управленец продержался в коллективе три месяца, так как контакта с нами у него не получилось (да он и не умел его налаживать!). Сотрудники были со мной согласны в оценке нашего руководителя, и мы, поговорив с высшим руководством, попросили освободить нас от такого «начальника».

Затем был назначен новый управляющий, который оказался более зрелым и подкованным в вопросах выстраивания отношений с сотрудниками. И благодаря ему, я полностью раскрыл свой технический потенциал.

Да, конечно, есть армейская дисциплина и ставленники на местах или авторитарный стиль управления, но в армии – другая мыслеформа по поводу управления: «инициатива наказуема» и «не будь таким умным, будь как все».

Такой неодушевленный подход имеет преимущества, особенно в критических ситуациях, когда человек не рассматривается как отдельная личность, а берется как боевая единица в составе. Поэтому в нашей армии столько проблем и разногласий… Там надо учиться руководить в спокойной доброжелательной обстановке, а не умеют! Но время идет, меняется и подход к руководству подчинёнными.

Мне нравится подготовка в специальных войсках тем, что задача для воина – важнее, чем его жизнь. Он настолько психологически натренирован на завершение задачи, что не боится ни смерти, ни осуждения, ни каких-то препятствий. Есть цель, и ее надо выполнить. Все.

А по поводу ставленников, не обращайте на них внимания, идите своей дорогой, никогда не завидуйте им: «не жалейте, что вам не досталось их бед». Просто чем более высокую должность получает человек, тем ему больше хочется на своем предыдущем месте, да и в ближайшем окружении, оставить людей, которым он доверяет, которые придерживаются его взглядов. Поэтому иногда на руководящих постах люди оказываются не в силу своих знаний и навыков, а потому, что умеют быть преданными.

Что еще из наблюдений. Вам придется научиться взаимодействовать с разнообразными людьми, имеющими различную философию; говорить «нет», когда вас просят сказать «да»; контролировать свое рабочее время; самому выстраивать план, когда и чем заниматься. И столкнуться с тем, что иногда не все будет получаться, возможны и серьезные ошибки… Однако помните: успеха без неудач не бывает. Неудачи – это главная часть большого успеха. И чем больше вы будете набираться такого опыта, тем правильнее будут решения, и тем больше вы как руководитель будете видеть мелких деталей процесса.

Запомните вот что еще: руководитель всегда готов занять место подчиненного персонала, когда не хватает людей (болезнь или увольнение работника). Руководитель – это не тот, кто занял высокое место и, сидя, смотрит свысока на происходящее, это лидер, который лучший среди равных. Он ведет подчиненных вперед, а не командует. Хороший руководитель никогда не предаст своих подчиненных, даже если они все ошибаются, он всю вину перед вышестоящим руководством возьмет на себя.

Покажу главные отличия руководителя и эксперта в таблице.

Итог: руководитель добивается выполнения целей, поставленных организации, координируя работу других людей и распределяя ресурсы.

В конце своего пути как руководителя вы получите признание окружающих вас людей, вам захочется передавать опыт и знания другим, вы, скорее всего, будете читать лекции или проводить семинары. Вас будут окружать единомышленники, а вот тех, кто против вас, вы к себе не подпустите и близко. Впоследствии ваши руководящие навыки найдут применение во всем: в быту, бизнесе, работе, спорте. Вы будете понимать людей с полуслова, видеть их насквозь, и для вас не будет нерешаемых задач.

Что касается материальной части, здесь все хорошо: чем выше ваша должность, тем значительнее оплата труда, так как возрастает ответственность за принятие решений, вплоть до уголовной.

И запомните основные минусы, если вы хотите выбрать путь руководителя:

1. Вас всегда будут хотеть подсидеть, независимо от того, хорошо вы управляете или нет;

2. Вас будут «прессовать» и сверху, и снизу, но вы ничего не сможете с этим поделать;

3. Ваш поиск работы может затянуться (повезет – не повезет), поскольку руководителей сейчас – масса, а вакантных мест для них не так и много.

Резюме «Путь руководителя»:

1. Всё начинается с хорошего подчиненного.

2. Взращивать в себе качества сильной личности.

3. Умение общаться с людьми с различной философией.

4. Готовность заменить своего подчиненного для решения задач.

5. Вас будут постоянно критиковать, а также хотеть подсидеть, независимо от ваших результатов.

7. Как быстро подняться по карьерной лестнице

«Вы должны быть тем изменением, которое хотите видеть в мире».

Махатма Ганди

Я уже рассказал вам об ошибках, которые мешают карьерному росту. Но можно также предпринимать и конкретные шаги для быстрого продвижения по службе. Что-то вы уже знаете и делаете, а что-то будет в новинку. Если эти шаги не предпринимать, то путь наверх может затянуться…

Данные советы я обдумывал и анализировал на протяжении трёх лет, чтобы понять, как я сам продвигался вверх. Если вы возьмете их на вооружение, то, несомненно, добьетесь большего успеха, чем я, причем гораздо раньше.

Всего 8 советов, их более чем достаточно для быстрого карьерного роста.

1. Умейте слушать людей

Старайтесь как можно меньше участвовать в бесполезных разговорах и не будьте их инициатором, больше участвуйте в конструктивных беседах. Слушайте, что вам говорит собеседник. Поверьте, когда вы молчите и обдумываете сказанное, то выглядите умнее.

Надо уметь слушать внимательно, стараться делать это объективно и понимать, что ваш собеседник хочет до вас донести и почему. Научитесь говорить тогда, когда это действительно необходимо. А в момент разговора слушайте так, будто вам рассказывают занимательную историю.

Совет

Как я научился этому. Если честно – это непросто. Я в свое время любил поболтать и мало уделял внимание человеку, когда его слушал. Больше вникал в собственные мысли.

Я стал осознанно молчать, когда хотелось говорить, и слушать собеседника, стараясь понять его замысел, и не пытался его мысли моментально наложить на свои. Я превратился в наблюдателя.

Со временем этот навык молчания улучшился, я начал лучше понимать людей, а также заметил, сколько люди говорят лишнего. Очень полезный навык в наше переполненное болтовней время.

2. Проявляйте участие

Если у вашего коллеги возникает какая-то непреодолимая сложность, помогите ему справиться с ней и иногда сами предлагайте свою помощь. А если не знаете, как решить задачу, помогите сотруднику найти ресурсы, которые подтолкнут к решению, не варитесь в собственном соку. Так вы добьетесь расположения к себе других людей, а также бесплатно получите бесценный опыт.