Экономика предприятия. Шпаргалка

43. Безубыточность работы предприятия

Концепция безубыточности играет важную роль в управлении предприятием. Под безубыточностью работы предприятия понимают такое его состояние, которое характеризуется ситуацией, когда текущие доходы от реализации продукции (работ, услуг) превышают общую сумму затрат на производство и реализацию продукции.

Расчет уровня безубыточности может проводиться на основании деления затрат предприятия на постоянные и переменные. Условно-постоянные затраты представляют собой затраты, величина которых при изменении объемов производства остается неизменной в расчете на весь объем производства, но изменяется в расчете на единицу продукции.

Условно-переменные затраты представляют собой затраты, величина которых при изменении объемов производства изменяется в расчете на весь объем производства, но остается неизменной в расчете на единицу продукции. Расчет уровня безубыточности еще называют определением зависимости «затраты – объем продаж – прибыль».

Графический метод расчета безубыточности состоит в определении точки безубыточности. На основе графика можно установить, при каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль (убыток).

Ан алитический метод расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия является более удобным по сравнению с графическим, т. к. не нужно чертить каждый раз график, что довольно трудоемко.

В основе расчета уровня безубыточности лежат следующие понятия: точка безубыточности (объем продаж продукции фирмы, при котором выручка от продаж полностью покрывает все расходы на производство и реализацию продукции); точка безубыточности в натуральном выражении (отношение всех постоянных затрат по производству и реализации конкретного изделия к разности между ценой и переменными затратами на единицу изделия); точка безубыточности в стоимостном выражении (произведение критического объема производства в натуральном выражении и цены единицы продукции); запас финансовой прочности (на сколько можно сократить реализацию (производство) продукции, не неся при этом убытков); запас финансовой прочности в натуральном выражении (разность между фактическим объемом реализации (производства) в натуральном выражении и критическим объемом реализации (производства) в натуральном выражении); операционный рычаг (взаимосвязь между выручкой от реализации, затратами на производство и прибылью); эффект операционного рычага (любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли); сила воздействия операционного рычага (отношение маржинальной прибыли к прибыли от реализации).

44. Понятие и принципы планирования

В современных условиях все большую роль в управлении играет планирование. Под планированием понимается разработка мотивированной модели действий. В масштабах предприятия планирование – это процесс разработки и последующего контроля заходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Под планированием можно также понимать процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

Система планирования предприятия состоит из определенных элементов. В литературе встречаются различные мнения по вопросу состава элементов. Наиболее распространена точка зрения, согласно которой основными элементами системы внутрифирменного планирования являются плановый персонал, механизм планирования, процесс планирования и средства, обеспечивающие процесс планирования. Для того чтобы система планирования предприятия была эффективной, она должна соответствовать принципам планирования.

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Он выделял принцип необходимости планирования (необходимость повсеместного и обязательного применения планов при выполнении любого вида деятельности); принцип единства планов (необходимость разработки общего или сводного плана социально-экономического развития

предприятия); принцип непрерывности планирования (на каждом предприятии процессы планирования, организации и регулирования производства должны быть взаимосвязанными); принцип гибкости планов (необходимость корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности); принцип точности планирования (планы должны составляться с такой детализацией, которая нужна для эффективного управления).

Позднее Р. Л. Акофф выделил принципы участия и холизма: принцип участия (никто ни может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя – неважно, насколько хорошо); принцип холизма (процесс планирования должен быть скоординированным и интегрированным).

В современной науке также выделяются следующие принципы планирования: принцип обоснованности; принцип экономичности; принцип информированности; обязательность исполнения плана.

Для того чтобы система внутрифирменного планирования вырабатывала качественные планы, все известные принципы планирования должны соблюдаться. В противном случае плановые документы просто окажутся ненужными руководящим работникам, и авторитет плановой работы на предприятии будет заметно снижен в глазах руководителей различных уровней управления предприятия.

45. Методы планирования

Разработка плановых документов может осуществляться различными способами и методами. Под методом планирования понимают конкретные способы и приемы расчетов показателей. В планировании используются следующие методы.

Нормативный метод . Данный метод основан на использовании заранее установленных норм и технико-экономических нормативов, с помощью которых рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и их источниках. Этот метод используется при планировании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Расчетно-аналитический метод состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде обосновывается значение плановой величины этого показателя. Он используется, как правило, при отсутствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей. С помощью данного метода планируются суммы прибыли идо-ходов, отчисления от прибыли в фонд накопления, потребления, резервный фонд и т. п.

Балансовый метод состоит в построении баланса, при помощи которого достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них. Часто используется при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды, планировании потребности в основном капитале.

Методы оптимизации . При помощи данных методов разрабатываются несколько вариантов плановых расчетов для того, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. В качестве критериев выбора могут применяться: максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала и т. д.

Экономико-математическое моделирование является основой многих методов планирования. Оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими. Состоит в построении экономико-математической модели, которая представляет собой точное математическое описание экономического процесса.

В процессе планирования выбор конкретного метода зависит от различных факторов: специфики объекта планирования, затрат времени и ресурсов на планирование, требуемой точности плановых значений и т. д. Все методы имеют свои сильные и слабые стороны, поэтому максимальный эффект дает только комплексное их использование, когда для решения одной задачи на одном этапе используется один метод, на другом – прочие методы планирования.

46. Система планов предприятия

Результатом процесса планирования является система планов.

Системы внутрифирменного планирования организуются на предприятии с целью получения плановых документов. Эта система состоит из трех подсистем: стратегического, тактического и оперативного планирования. Результатом работы всех этих подсистем являются плановые документы установленной формы.

В общем смысле план включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. Также под планом можно понимать набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

На предприятиях должны разрабатываться следующие виды планов: основные направления деятельности, главным содержанием которых является стратегия на обозримое будущее – 10–15 лет, иногда и более; планы развития предприятия на срок от 1 до 5 лет; тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации; программы и планы-проекты, которые носят целевой характер (разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.).

Основные направления деятельности, его называют стратегическим. По содержанию он является вершиной системы планов, потому что показывает основное назначение организации, ее цели и стратегии.

План развития организации . В данном плановом документе определяются мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко очерчиваются пути выхода на новые позиции.

Тактические планы называют планами текущей деятельности, или планами прибыли. В них поставлены четкие цели в виде конкретных мероприятий, с помощью которых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Данные планы подкрепляются планами для каждой функциональной зоны, такой как сбыт, финансы, производство, закупки и т. д.

На каждом предприятии могут составляться вспомогательные плановые документы, которые необходимы для лучшей организации планирования (план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов). Необходимость их составления диктуется многоаспектностью задач, которые приходится решать руководству предприятий в современных условиях. В идеале каждый план должен быть оптимальным. Для контроля за его оптимальностью используют систему оценки, которая может включать такие показатели, как напряженность, реалистичность и т. д.

Предприятие может составлять вспомогательные плановые документы, которые нужны для лучшей организации процесса планирования.

47. Нормативная база планирования

Экономика предприятия должна строиться на точных, оптимальных планах использования ресурсов предприятия. Наиболее точным методом планирования является нормативный метод. Экономика предприятия не может быть эффективной без полноценной и прогрессивной нормативной базы.

Под нормативной базой планирования понимают комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, порядок и методы их формирования, обновления и применения. Норма представляет собой максимально допустимую плановую величину абсолютного расхода средств производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема.

Нормативом является плановый показатель (относительный), характеризующий поэлементные составляющие норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда и степень их эффективного использования.

Нормативная база предприятия включает в себя нормы и нормативы, объединенные в следующие группы :

1) нормы эффективности производства (абсолютная эффективность, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, норматив фондоотдачи);

2) нормы расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии (норма технологических отходов);

3) нормы затрат живого труда и заработной платы (нормы времени, трудоемкости, выработки, обслуживания, тарифные ставки, тарифные коэффициенты, нормативы заработной платы);

4) нормы использования производственных мощностей и продолжительности освоения проектных мощностей (коэффициент использования производственной мощности, норматив продолжительности освоения проектной мощности);

5) нормы потребности и запасов оборудования, показатели его использования (коэффициенты сменности, экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки оборудования, нормы потребности оборудования на нужды капитального строительства, на замену изношенного);

6) социально-экономические нормы (нормы численности по медицинскому обслуживанию, оптимальное количество дошкольных учреждений на 1000 человек);

7) природоохранные нормы (количество вредных веществ, допустимых к выбросу в атмосферу после очистных сооружений, нормы сброса сточных вод, нормы водопотребления);

8) финансовые нормы (уровень рентабельности, норма амортизационных отчислений, норматив оборотных средств, налог на прибыль). На отечественных предприятиях в настоящее время идет процесс постепенного восстановления нормативной базы после почти полной ее ликвидации в ходе рыночных реформ.

48. Стратегическое планирование на предприятии

Под стратегическим планированием понимают набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей его функционирования.

Как система планирования стратегическое планирование включает в себя следующие виды деятельности : распределение ресурсов (данный процесс включает планирование распределения материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов); адаптация к внешней среде (приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования); координация и регулирование (данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений предприятия для достижения целей, предусмотренных стратегическим планом); организационные изменения (эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала).

Основная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы не просто помочь предприятию своевременно выявлять изменения во внешней среде, прогнозировать их, а создать такую структуру организации, которая позволяла бы своевременно адаптировать деятельность предприятия к внешней среде.

Как процесс стратегическое планирование включает в себя несколько этапов :

1) определение миссии предприятия (установление смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в экономике);

2) формулирование целей и задач функционирования предприятия (целевая картина должна включать следующие типы целей: количественные, качественные, стратегические, тактические и т. д.);

3) оценка и анализ внешней среды (считаются исходными процессами стратегического планирования, так как они обеспечивают базу для выработки стратегии поведения);

4) оценка и анализ внутренней структуры (среды) (внутренняя среда исследуется по таким направлениям, как: кадровый потенциал, организация управления, финансы, маркетинг, производство, организационная структура и т. п.);

5) разработка и анализ стратегических альтернатив (процесс считается ядром стратегического планирования, поскольку он предполагает принятие решений о том, как предприятие будет достигать своих целей);

6) выбор стратегии (выбор оптимального варианта стратегического плана); реализация стратегий (цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо структурированы, доведены до работников и восприняты ими);

7) оценка и контроль выполнения стратегии (завершающий процесс, обеспечивающий обратную связь между процессом достижения целей и самими целями).

49. Понятие и виды стратегий

В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и основных задач по их достижению. В более узком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.

В рыночной экономике существует 3 направления формирования стратегии. Первое направление связано с достижением лидерства в области минимизации затрат; второе направление связано со специализацией; третье направление связано с фиксацией определенного сегмента рынка и концентрацией усилий предприятия на этом сегменте рынка.

Процесс формирования стратегии включает 3 этапа: формирование общей стратегии предприятия; формирование конкурентной стратегии предприятия; определение функциональных стратегий.

Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Все разнообразие общих стратегий может быть сведено к 3 типам: стратегия стабильности (сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержка, обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке); стратегия роста (увеличение предприятия, часто через захват новых рынков сбыта); стратегия сокращения (применяется в случаях, когда выживание организации находится под угрозой).

Конкурентная стратегия, как правило, нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если предприятие занято только одним видом бизнеса, то эта стратегия является частью общей стратегии. В противном случае разрабатываются несколько конкурентных стратегий.

Функциональные стратегии характеризуют цели и задачи предприятия в рамках всех функциональных областей предприятия: стратегия НИОКР (обобщает все идеи о новом продукте – от его первоначальной разработки до внедрения на рынок); производственная стратегия (сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования); маркетинговая стратегия (заключается в определении подходящих продуктов, услуги рынков, которым они могут быть предложены); финансовая стратегия (отвечает за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, распределение и контроль финансовых ресурсов); стратегия управления персоналом (решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала ит.д.).

В процессе формулирования каждой из разновидностей стратегий предприятие сталкивается с рядом объективных ограничений, таких как уровень наличных финансовых ресурсов, размер приемлемого риска, потенциальные способности предприятия, противодействие конкурентов.

50. Стратегии внутреннего развития

При внутреннем развитии существуют 3 стратегии, которым предприятие может следовать.

1.  Более глубокое внедрение на рынок (концентрация). Имеет ряд характеристик: предприятие ведет поиск путей более эффективного производства, концентрируется на использовании основного продукта и увеличение доли существующего рынка, использует рекламу для привлечения новых покупателей, а также повышает объем продажу существующих.

Преимущества : стратегия базируется на имеющихся способностях работников и возможностях предприятия; можно эффективно развивать имеющиеся навыки для создания конкурентных преимуществ; постепенный рост доли рынка возможно контролировать на основе сложившейся на предприятии системы управления.

Недостатки : это в большей степени эволюционная, чем революционная, стратегия; существуют ограничения роста продаж на одном рынке; при этой стратегии предприятие зависит от запросов покупателей и возможен спад в его экономике.

2. Разв итие рынка. Включает реализацию в новые области рынка существующих продуктов (услуг). Предприятие может модифицировать свой продукт в незначительной степени, чтобы сделать его более привлекательным для определенных рынков, в том числе и в разных географических областях. Чтобы эффективно проводить развитие рынка, необходима его сегментация.

Преимущества : стратегия строится на существующих навыках и возможностях предприятия; эта стратегия с относительно низким риском; может дать значительный доход при сравнительно малых расходах; может обеспечить доход для разработки нового продукта.

Недостатки : обычно подходит только тогда, когда продукт находится на ранней стадии его жизненного цикла; требует значительного рыночного исследования; предприятие может не иметь возможности удовлетворить потребности сегмента.

3.  Разработка нового продукта / обновление. Это вариант для уже существующих рынков. Он может включать новые виды продукции, полученные в результате технических разработок или технологических улучшений.

Преимущества : это стратегия с относительно высокой долей риска, разработка нового продукта приносит прибыль на более поздних стадиях его жизненного цикла; может дать дополнительный эффект в организации производства и сбыта; на предприятиях, производящих продукцию с коротким жизненным циклом, она необходима, если надо добиваться постоянного роста объема продаж.

Недостатки : существует высокая степень возможности неудач нового продукта; новые продукты могут сократить объем продаж существующих; требуются большие вложения в исследования, разработки и рекламу.

51. Стратегии внешнего развития

При выборе стратегий внешнего роста часто выбираются следующие направления.

Горизонтальная интеграция происходит, когда предприятие сливается с основным конкурентом или другим предприятием, находящимся на этой же стадии в цепочке создания стоимости. Причины осуществления данной стратегии: эффект масштаба может обеспечить основные конкурентные преимущества; организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что поможет ему управлять расширившейся компанией; предприятию может потребоваться устранить с рынка товар, являющийся близким заменителем его продукта.

Вертикальная интеграция состоит в приобретении организацией, которая снабжает предприятие сырьем или является покупателем его продукции (услуг).

Преимущества : возникает много возможностей для экономии, которые могут быть реализованы; предприятие получает контроль над большей частью цепочки создания стоимости и тем самым преимущество перед конкурентами; стратегия может повысить общую прибыль предприятия в расчете на вложенные средства.

Недостатки : в вертикальной интеграции заложена тенденция к росту доли постоянных затрат, так как предприятие должно будет покрывать постоянные затраты, связанные с обратной или прямой интеграцией, последствием такой возросшей зависимости будет повышенный риск предприятия.

Диверсификация – расширение существующих масштабов предприятия с позиций продукта и рынка.

Преимущества : может быть хорошим выходом в отрасли, находящейся на спаде; это стратегия, ориентированная на прибыль; помогает снижать зависимость масштаба и синергии; может значительно усилить рыночную власть предприятия в отношении покупателей; может значительно повысить кредитоспособность предприятия.

Недостатки : новая деятельность может потребовать новых навыков, которых нет на существующем предприятии(например, технологических навыков); это стратегия высокого риска, обеспечивающая отдачу в долгосрочном плане.

Конгломератная диверсификация . Имеет место, когда предприятие приобретает другое предприятие, производящее продукты, не имеющие связи с существующими продуктами и рынками.

Преимущества : может помочь предприятию выжить в течение продолжительного времени; предоставляет предприятию возможность расширения ассортимента продукции (услуг); может служить для эффективного использования избытка ресурсов.

Недостатки : для успеха необходима диверсификация в больших масштабах; работники могут не иметь достаточных знаний и опыта, чтобы эффективно управлять производством нового продукта.

52. Понятие и показатели качества продукции

В условиях рынка качество продукции (работ, услуг) является одним из основных конкурентных преимуществ. Оценка качества продукции является важным этапом управления качеством. Ее результаты являются исходной информацией для принятия решения по управлению качеством в целях повышения конкурентоспособности. Под качеством понимают совокупность свойств продукции, обусловливающих ее способность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Для оценки уровня качества применяется система показателей, которая объединяет две группы показателей: единичные и комплексные (групповые).

Все единичные показатели качества называются так, потому что характеризуют только одно свойство продукции. Выделяют следующие группы единичных показателей:

1) показатели назначения (параметры продукции, определяющие основные функции, для выполнения которых она предназначена, например классификационные, функциональные, конструктивные, эксплуатационные);

2) показатели надежности (характеризуют свойство изделия выполнять заданные функции, сохраняя свои эксплуатационные показатели в заданных пределах);

3) показатели безопасности (свойства изделия, гарантирующие безопасность человека и других объектов при эксплуатации продукции);

4) эргономические показатели (приспособленность изделия к эксплуатации, например гигиенические, антропометрические, психофизиологические параметры);

5) эстетические показатели (характеризуют художественную выразительность, рациональность формы, целостность композиции, соответствие моде и т. д.);

6) показатели транспортабельности (пригодность продукции для транспортировки);

7) экологические показатели (уровень вредных воздействий на окружающую среду);

8) показатели стойкости к внешним воздействиям (пылезащищенность, влагозащищенность и т. д.).