Абрамович против Березовского. Роман до победного конца

То есть рынок начал оживать, хотя скоро выяснилось, что на фоне конкурентов у Evraz Group весьма скромные показатели рентабельности. В 2009 и 2010 годах этот показатель был 13 % и 17,5 % соответственно, хотя у той же «Северстали» – 16 % и 24 % в 2009-м и 2010-м, а у НЛМК – 28 %. Поэтому весной 2010 года рейтинговое агентство S&P даже понизило рейтинг Evraz с «ВВ—» до «В+», прогноз – «негативный». По их мнению, Evraz столкнулся с очень серьезной проблемой – генерированием крайне низкого денежного потока, что обусловлено резким спадом в сталелитейной отрасли на фоне большого объема скорректированного долга вследствие приобретения активов, финансируемых за счет долга.

Убыток холдинга в 2009 году составил $292 млн. Только в 2010-м компания Evraz Group смогла выбраться из убытков, заработав $532 млн чистой прибыли. По итогам 2010 года группа произвела 16,3 млн тонн стали и 15,5 млн тонн стальной продукции.

И все же у Evraz на конец 2010 года был по-прежнему один из самых высоких уровней задолженности в отрасли: чистый долг составлял $7,13 млрд. В течение 2010 года удалось рефинансировать кредит ВЭБа, перезаняв денег в Газпромбанке.

Упомянутый кредит ВЭБа на 1,8 млрд долларов, который Evraz привлек еще в ноябре 2008 года для рефинансирования зарубежных кредитов (привлеченных под покупку активов американской IPSCO), компания гасила ВЭБу частями, вначале 800 млн долларов, оставшуюся часть еще через год. Для погашения задолженности перед ВЭБом Evraz привлек кредит на 950 млн долларов от Газпромбанка. Срок погашения кредитной линии Газпромбанка – в мае 2015 года.

Стоит отметить, что Evraz Group за все тяжелое для компании время ни разу не выплатил своим акционерам дивидендов. Так что денег от своего металлургического актива Абрамович не получал. А тут еще и трагедия – 11 мая 2010 года авария на крупнейшей в стране шахте «Распадская», в числе акционеров которой все тот же Evraz Group. Причиной смерти 91 рабочего был назван даже не сам взрыв в шахте, а невозможность покинуть опасную зону. Предприятие было остановлено в мае 2010 года после аварии. Добыча возобновилась в декабре 2010 года на одной лаве на не затронутом взрывом пласте.

Как оказалось в ходе проверки, нарушения на шахте «Распадская» в Кемеровской области фиксировались и до трагедии. Родственники погибших рассказывали о многочисленных нарушениях на шахте, в том числе и в части обеспечения безопасности работающих. Ростехнадзор еще в 2009 году предъявлял к руководству «Распадской» многочисленные претензии по нарушениям самого разного рода, а также четыре раза обращался в суд с иском о дисквалификации и отстранении от должности директора Игоря Волкова.

О том, что Evraz Group Романа Абрамовича и Александра Абрамова (владеет 40 % «Распадской») и менеджмент компании (контролирует еще 40 %) решили продать свои пакеты в угольной компании, стало известно в начале марта 2011 года. Для поиска покупателей были наняты Deutsche Bank и Morgan Stanley. Среди претендентов назывались казахстанский сырьевой холдинг ENRC, «Мечел» и крупнейшая в мире сталелитейная компания ArcelorMittal. Менеджмент «Распадской» настаивает на оплате денежными средствами, Evraz же готов был обсуждать различные варианты, включая обмен активами.

Однако пока никто из потенциальных покупателей не предложил устроившую владельцев цену, рассчитывая лишь на солидный дисконт из-за поставарийного состояния шахты. Поэтому владельцы решили вложиться в обновление и модернизацию шахты, чтобы увеличить капитализацию одной из крупнейших европейских шахт. А затем продать. Абрамович именно таким видит будущее этого актива.

Что касается приобретений, после кризиса буквально все российские металлурги задумались об усилении вертикальной интеграции, а тем более после аварии на «Распадской», дававшей 6–7 млн тонн в год углей дефицитных марок, многие начали приобретать угольные месторождения. В Туве одна только Evraz купила два месторождения.

Evraz Group намеревалась быть поближе и к перспективному китайскому рынку, но не получила разрешения антимонопольных органов Китая на увеличение доли в китайской Delong до 51 %.

В конце декабря 2010 года Evraz сообщила о приобретении 99,9 % «Инпрома» и о планах создать из собственных и таганрогского трейдеров единую компанию. Бенефициар и экс-гендиректор «Инпрома» Игорь Коновалов денег за актив не получил, но стал владельцем 25 % объединенной компании, а Evraz получает 75 % и берет на себя долг «Инпрома».

«Задача ЕМИ – стать лидером на российском рынке металлопродукции. «Инпром» и «Евразметалл» хорошо дополняют друг друга как по отраслевой структуре сбыта (у первого много клиентов в машиностроении и обрабатывающих отраслях, второй очень силен в строительной тематике), так и территориально», – сказал Коновалов, пояснив, что таганрогский трейдер – лидер на юге, имеет сильные позиции в Поволжье, «Евразметалл» намного сильнее в Сибири, на Урале и Дальнем Востоке, в центре.

Не все просто и у золотодобывающего бизнеса Абрамовича, а ему, напомним, принадлежит 40 % Highland Gold – компании, которая управляет золоторудными месторождениями Многовершинное, Майское, Тасеевское и Новоширокинское, а также ведет разведку на четырех новых месторождениях. В декабре 2008 года Highland Gold заявила о консервации на неопределенный срок двух новых проектов в Читинской области и на Чукотке, но уже освоенные месторождения будут работать в усиленном режиме. Однако решение о консервации было принято с тем, чтобы направить освободившиеся средства на скупку новых перспективных проектов. В первую очередь Highland Gold интересует золотоносный рудник Сухой Лог в Иркутской области, запасы которого оцениваются в 60 тонн золота. Вокруг этого месторождения уже ходят и такие гиганты, как «Северсталь», «Базовый элемент», «Полюс Золото». Золотодобывающий бизнес становится более привлекательным именно во время кризиса, потому что золото – это вечная ценность, значение которой уже несколько тысячелетий не оспаривается. Впрочем, в начале 2010 года Millhouse продала канадской Kinross Gold Corp. месторождения «Двойное» и «Водораздельное» в Чукотском АО за 368 млн долларов, став при этом миноритарным владельцем компании.

«Это приобретение представляет собой ценное дополнение к активам мирового класса, которые позволят нам добывать ресурсы высокого качества. Оно также дает нам дополнительные возможности для разведки в перспективном районе, где мы действуем уже несколько лет. Kinross продемонстрировала свою твердую приверженность к добыче в России на «Куполе», и мы хотим продолжить эту традицию на «Двойном», – комментировал сделку президент и исполнительный директор Kinross Тай В. Берт (Tye W. Burt).

Во время кризиса, помимо золотодобывающей, Абрамович продолжил было и разработку других перспективных во все времена отраслей, к каковым относится и развитие транспортной инфраструктуры.

Инфраструктурный бизнес Абрамовича, ранее представленный лишь ЗАО «Инфраструктура», поначалу рос ударными темпами.

Летом 2008 года, то есть когда на Западе кризис был уже в полном разгаре, «Инфраструктура» приобрела 61 % акций генподрядной организации ЗАО «Управление «Метростроя», а в декабре холдинг пополнился двумя техническими структурами – «Организатор» и ПСО «Система-галс». «Управление «Метростроя» – подрядчик многих уже известных транспортных строек: Строгинско-Митинской линии метрополитена, Сущевского тоннеля и тоннеля Мурино в Петербурге, компания владеет уникальной тоннелепроходческой машиной диаметром 6 метров и специализированной техникой. «Организатор» и ПСО «Система-галс» принимали участие в важнейших московских стройках, например таких, как Лефортовский тоннель и проектирование Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД).

Это знаковые приобретения, свидетельствующие, казалось бы, о больших планах. Поскольку намерения правительства по оживлению экономики, в том числе и путем развития транспортной инфраструктуры, были обозначены тогда весьма определенно. А значит, в эту отрасль будут вкачивать деньги. Связи Абрамовича во властных структурах могли бы помочь получить подряды по госзаказу.

Согласно транспортной стратегии России, до 2030 года правительство потратит на развитие транспортной отрасли 170 трлн рублей, а чтобы оценить масштабы средств, которые можно освоить, стоит лишь отметить, что только на реконструкцию МКАД город в свое время потратил $3,5 млрд, а на строительство Третьего транспортного кольца – $6 млрд.

Похоже, что ЗАО «Инфраструктура», на базе которой создается холдинг транспортного строительства, могла бы стать чуть ли не крупнейшим проектом в «империи Романа». «Мы хотим создать компанию, которая будет заниматься самыми сложными инженерными проектами – от проектирования и управления до строительства», – рассказывал в интервью «Ведомостям» партнер Абрамовича по ЗАО «Инфраструктура» Валерий Абрамсон.

В подтверждение гипотезы «Инфраструктура» заказала у немецкой Herrenknecht самый большой в мире горнопроходческий щит для прокладки тоннелей диаметром 19 метров, стоимостью около 100 млн евро. Получив в арсенал такую суперсовременную технику, «Инфраструктура» собиралась участвовать во всех крупных инфраструктурных проектах, например, в строительстве тоннельных участков четвертого транспортного кольца, северного и южного дублеров Кутузовского проспекта, Орловского тоннеля в Петербурге, трассы Москва – Санкт-Петербург, в сложных проектах в Сочи, строительстве ЦКАД. Однако им предстояло побороться с серьезными соперниками, ведь освоить государственные средства приготовились также и другие инфраструктурные компании – «Трансстрой» Олега Дерипаски и «Н-Транс» Алексея Мордашова.

Побороться или договориться о взаимных интересах в рамках совместной деятельности? Время, а главное, обстоятельства продиктуют линию поведения. В условиях кризиса упор стоило сделать на проекты, которые могут принести стабильную прибыль при меньших затратах, причем в относительно короткие сроки.

И забегая несколько вперед. В начале 2010 года Абрамович вышел из «Инфраструктуры», обменяв свою долю в ЗАО на долю Абрамсона в совместных девелоперских проектах. Компания Millhouse Романа Абрамовича передала свои доли в ЗАО «Инфраструктура» и ОАО «Мосинжстрой» партнеру по бизнесу Валерию Абрамсону. Взамен Абрамсон отдал свои доли стоимостью около 70 млн $ в нескольких девелоперских проектах «Миллхауса». «Так обе стороны реструктуризуют свои активы», – пояснили представитель «Миллхауса» Джон Манн и Валерий Абрамсон.

Речь шла о миноритарной доле Абрамсона в проекте бизнес-парка «Крылатские холмы» (первая очередь площадью 58 тыс. кв. м на Рублевском шоссе работает с 2005 года; вторая – в стадии проектирования). К слову, «Миллхаусу» принадлежат также бизнес-центр «Балчуг Плаза» (19,3 тыс. кв. м), земли в Подмосковье, в том числе в Сколкове (около 26 га).

Поначалу усилился акцент Абрамовича и на продовольственном бизнесе. Ясно же, что люди всегда будут хотеть кушать, несмотря ни на какой кризис.

Правительства Новосибирской и Нижегородской областей с радостью поддержали инициативу Millhouse Capital (читай – Романа Аркадьевича), пообещав налоговые льготы на имущество и субсидии на кредит. Расчет Абрамовича верен – в связи с ростом курсов валют зарубежное мясо станет слишком дорогим для среднестатистических россиян, а мясной импорт сейчас занимает весьма солидную долю. Пришло время вложиться в развитие российской продовольственной базы. Главное – поймать нужный момент. Для развития производства продуктов питания – это время, когда импорт серьезно дорожает.

Дальше совсем весело. В начале 2009 года агрохолдинг «Продо» заключил контракт с компанией «ЗОРГ» на строительство биогазовых станций, где биогаз планируют получать… из навоза. Каждая станция рассчитана на суточную переработку 80 тонн куриного помета в биогаз, а тот, в свою очередь, будет использоваться в генераторе для получения тепловой и электрической энергии. 28 биогазовых станций, которые планируется построить до 2010 года, создадут несколько тысяч рабочих мест, обеспечат заказами местные строительные организации. Тут тебе и экономия, и экология, и социальная ответственность бизнеса. Весь мир сейчас занят поисками альтернативного источника энергии, и, кто знает, возможно, инновационное направление, которое планирует развить Абрамович, станет крайне перспективным в будущем. Инновации – вот еще один путь развития бизнеса во время кризиса. Навоз ведь никогда не кончится, в отличие от нефти.

После первых обескураживающих недель, когда, казалось бы, экономика начала умирать, Абрамович продолжил как ни в чем не бывало тренировать свои инвестиционные мускулы и вкладываться в отрасли, которые ему представлялись перспективными на выходе из активной стадии кризиса. Не случайно ведь он когда-то сказал своему первому шефу, что видит все на десять лет вперед. Да, пока, в активной стадии кризиса его состояние таяло почти по часам, но ключевое слово здесь «пока», потому что кризис – это поиск новых возможностей. Вопрос лишь, о каких, собственно, возможностях идет речь. Абрамович не стал нефтяником, как Алекперов или Богданов, автопроизводителем, энергетиком и алюминщиком, подобно Дерипаске, политиком, как Прохоров, не станет он никогда и металлургом, строителем, шахтером или мясопроизводителем. Для него это каждый раз проекты, в которые он вкладывается, которые улучшает, капитализирует и перепродает с выгодой для себя.

Известная нам уже история жизни этого человека показывает его главные устремления – деньги и свобода от денег. У него натура спекулянта, пусть и высочайшего масштаба и нечеловеческой интуиции, но спекулянта, который создает реальность лишь с целью ее создания, но не освоения, не приобретения, его Millhouse Capital – это не инструмент преобразования, но инструмент захвата активов с целью создания их новой ценности, которая затем конвертируется в деньги путем перепродажи актива на пике его стоимости. Его бизнес строится на предощущении, на предвидении тенденций, на поиске точек роста денег. То есть новые возможности вложений для Абрамовича – это всего лишь новые возможности для вложения в компании, которые позволяют приумножить деньги. Всякий проект для Абрамовича ценен лишь как объект для роста денег.

Уже на выходе из кризисного обвала бизнесмен был замечен в интересе к земельным аукционам и к госзаказу в девелопменте, и крупных госпроектах вроде Сочи-2014. Казалось, что аукционы а-ля «начало 90-х» по продаже госсобственности за копейки и перепродаже их вновь, но уже по рыночной цене, – это пережиток прошлого, однако они вновь зацвели пышным цветом в кризисные 2009–2010 годы. Компании Романа Аркадьевича засветились при продаже ОАО «Мосметрострой», генподрядчика строительства Московского метрополитена, а также элитных подмосковных земель. Результаты аукционов были многократно оспорены обиженными конкурентами и в ряде случаев даже были признаны незаконными, но потом вновь все возвращалось на круги своя.

В инвестиционном портфеле Романа Аркадьевича появилась небольшая доля в девелопере «Снегири Девелопмент» (16 %), которой в качестве подрядчика достался неплохой заказ – построить в Имеретинской низменности гостиничный комплекс на 4,2 тысячи номеров, однако кто будет инвестировать в стройку, до сих пор неясно, московский девелопер «Снегири» выступает лишь в качестве застройщика, а рисковать деньгами желания не изъявил. Абрамович получил 16 % акций девелоперской компании «Снегири» в мае 2009 года. 16 % этой компании оценивались аналитиками в $272 млн, однако осведомленные источники называли ее «безденежной». Но далеко не все гладко в «Снегирях». В банках в качестве обеспечения под кредит, бравшийся под потенциальное IPO, заложены такие активы, как проект поселка «Рублево», гостиница на улице Орджоникидзе в Сочи и офис компании в Большом Палашевском переулке в Москве. Кредит был выдан весной 2008 года под планируемое компанией IPO – осенью 2008 года «Снегири» намеревались разместить 15 % акций и заработать около 850 млн $, но IPO не состоялось в связи с уже начавшимся на Западе кризисом. Кредит впоследствии был рефинансирован.

Поначалу временно было приостановлено развитие цементного бизнеса в России, а принадлежащие Millhouse Capital цементные месторождения планировалось частично вернуть прежним владельцам, частично заморозить (видимо, до начала масштабной стройки в Сочи). Но в середине 2010 года владелец холдинга «Евроцемент груп» Филарет Гальчев выкупил 44 % акций ОАО «Евроцемент» у Millhouse Capital. Эту долю компания Романа Абрамовича получила от фонда Russian Partners. Сумма сделки оценивалась в $150 млн: за эти деньги Millhouse Capital отказалась от претензий к владельцу холдинга и отозвала свои иски из Высокого суда Лондона. По мнению экспертов, фактически Гальчев не купил акции компании, а заплатил за урегулирование спора.

То есть своего Millhouse Capital не упустит. В ноябре 2010 года ООО «Виста Про», входящее в Millhouse Capital Романа Абрамовича, подало кассационную жалобу на отказ во взыскании с РФ в лице Федерального агентства по недропользованию (Роснедра) процентов за пользование чужими денежными средствами в размере около 486 млн рублей. Произошла история после того, как Роснедра выдали ООО «Виста Про» лицензию сроком действия до 30 ноября 2032 года на право пользования недрами, получив за это 411 млн рублей, а затем лицензию аннулировали. Так вот ООО «Виста Про» в судебном порядке намеревалось получить свои проценты за пользование деньгами, однако этого сделать не удалось.

В феврале 2010 года ЗАО «Национальная Медиа Группа» (НМГ), подконтрольная банку «Россия» Юрия Ковальчука, приобрела у одной из структур Millhouse LLC Романа Абрамовича 25 % акций ОАО «Первый канал». Сумма сделки могла составить 150 млн долларов. Государство через Росимущество, ИТАР-ТАСС и ТТЦ «Останкино» контролирует 51 % телеканала. Оставшиеся 49 % до сих пор контролировали структуры Абрамовича – ООО ОРТ-КБ, ООО «Эберлинк-2002», ООО «РастрКом-2002».

Удивительно, на помощь Романа Абрамовича в кризис рассчитывали даже в Ирландии. Правительство этой страны высказало ряд опасений по поводу финансовой устойчивости банка INBC, заявив, что на спасение данной организации понадобится 50 млрд евро. И по задумке ирландского правительства «значительный вклад» для спасения банка должны были сделать именно держатели субординированных облигаций, в их числе… Millhouse Capital. Однако в инвест-компании Романа Абрамовича отказались от данного предложения. Millhouse заявила, что уже достаточно помогла этому банку, когда год назад купила его облигации, и потребовала от ирландского Минфина показать наконец, как расходуются средства инвесторов.

Не только чукотский, упомянутый ирландский, но др. народы уверовали в способность Абрамовича приспосабливаться и извлекать доходы из любых жизненных реалий. Об этом свидетельствовала и реальная кризисная история, которая произошла на пространствах Европы в конце 2008 года. 400 жителей Латвии подписались под следующим письмом, опубликованным в Интернете на личном сайте автора письма, латышского гражданина: «Уважаемый Роман Аркадьевич Абрамович! Как Вы, наверное, уже знаете, моя родная страна Латвия обанкротилась и в текущий момент ведет переговоры с МВФ о продаже нашего государства за 7,5 млрд евро. Учитывая весь предыдущий опыт работы нашего правительства, могу с уверенностью утверждать, что деньги будут потрачены (в карман чиновников) на очередные утопии (типа Замка Света и самого дорогого моста в мире), а уровень жизни населения упадет ниже плинтуса. Прошу Вас рассмотреть возможность покупки Латвии: работящее и покладистое население, экологически чистая площадь и много места для парковки Вашей яхты». Ответа не последовало.

В марте 2009 года Роман Абрамович был переизбран спикером думы Чукотки. Депутаты единогласно поддержали кандидатуру экс-губернатора. Кроме того, были избраны три заместителя председателя – ими стали Андрей Городилов, Арамаис Даллакян и Валентина Рудченко.

При баллотировании на этот пост Роман Абрамович обнародовал декларацию о доходах, согласно которой он заработал в 2009 году 143 млн рублей. В 2009 году Абрамович получил доход по вкладам в банках 143 млн рублей. На его счетах значится 3,38 млрд рублей. Он владеет 12 участками, 9 домами, 7 квартирами, 7 автомобилями и акциями 7 фирм.

Зарубежная собственность в эту декларацию не вошла. А ведь Абрамович удержал титул обладателя самой крупной яхты в мире. Его яхта «Затмение» длиной 169 метров, которая сошла со стапелей немецкой верфи Blohm&Voss, осталась непревзойденной по своему размаху. СМИ сообщали, что на девяти палубах яхты размещаются две вертолетные площадки с ангарами, четыре моторные прогулочные лодки, «адмиральский» катер для доставки гостей с берега, десять водных мотоциклов и 12-местная дизельная подводная лодка «Nomad 1000-T». Субмарина, заказанная Абрамовичем за 6 млн $, в случае опасности или ради развлечения хозяина сможет незамеченной выходить из трюма.

В 2010 году группа бездомных, которых британская пресса называет «серийными сквоттерами», захватила дом в фешенебельном районе Лондона Белгравия по соседству с особняком, в котором вместе с детьми проживает бывшая супруга российского бизнесмена Романа Абрамовича. По словам новоселов, они протестовали против того, что принадлежащая иностранцам недвижимость в центре Лондона годами простаивает пустой. На фотографии, сделанной журналистами, было видно, что на балконах захваченного дома сквоттеры развесили красно-белые футболки и шарфы. Как сообщил один из бездомных, эта символика призвана «направить мессидж мистеру Абрамовичу» – обладателю футбольного клуба «Челси», играющего в синих цветах. Видимо, насчет его многочисленной недвижимости.

Кстати, если верить сообщениям СМИ, Абрамович также является владельцем фешенебельного особняка на острове Сен-Бартельми в Карибском море за 90 млн $, виллы на Сен-Барте за 61,2 млн $, поместий в британском Западном Суссексе (12 млн фунтов), на Французской Ривьере (15 млн фунтов), усадьбы в североамериканском штате Колорадо (36 млн $) и проекта особняка в британском Найтсбридже стоимостью 150 млн £.

Людей, которые живут на процент от своих капиталов, называют рантье. Абрамович на период кризиса стал таким суперрантье. Его интересовали только такие проекты и процессы движения денег, которые если и не преумножали его состояние, то, по меньшей мере, сохраняли его вложения.

Уменьшение стоимости его состояния к концу 2009 году до $8,5 млрд, то есть более чем в два раза по сравнению с последним докризисным 2007 годом, связано со снижением стоимости всех мировых активов. В этом обесценивании не было прямой вины или просчета со стороны Абрамовича и его команды. Если, конечно, не принимать в расчет морально-нравственную сторону кризиса, который как раз и стал результатом действия в глобальной экономике таких хищников, типа Абрамовича, ориентированных исключительно на деньги любой ценой.

Но вот именно результатом четкой ориентировки коллективного разума команды во главе с Абрамовичем, обладающим уникальным нюхом на возможность заработать новые деньги, к 2012 году его состояние, по оценкам Forbes, вновь выросло до $12,1 млрд.

Триумф филантропа

На этапе активной фазы глобального кризиса Роман Абрамович вошел в десятку крупнейших коллекционеров мира. Именно в этот период он создал футбольную команду, которая наконец-то завоевала для него, бывшего московского сироты, Кубок чемпионов. В этот же период российский гражданин Роман Аркадьевич Абрамович продлил свой личный человеческий контракт с целым народом, возглавив вновь чукотский парламент, оправдываясь, похоже, таким способом перед собственной совестью. И все эти три события едины в одном – они весьма расточительны. В процессе достижения результата. Их трудно или даже невозможно монетизировать. Другое дело, как, насколько ловко и эффективно, эти результаты использует человек, вложившийся в проекты, каждый из которых мог бы стать украшением и оправданием жизни любого из живущих на земле. А ведь все эти три проекта сумел осуществить один человек, которому нет еще и пятидесяти лет.

Примерно за год до сокрушительной отставки Юрия Лужкова с поста мэра Москвы, по Рунету пополз слух о том, что Абрамович вполне мог бы стать антикризисным управляющим Москвой, заменив на этом посту Юрия Лужкова. Кому-то эта история показалась бредом, кому-то – предсказанием или намеком.

Самое интересное, что слух этот, по всей видимости, дошел до Лужкова, который, выступая перед молодежью в ноябре 2009 года в Манеже, заявил, что такое «меценатство», как покупка «Челси» Абрамовичем, чуждо России. «Когда Абрамович покупает «Челси» – это не то доброе, что является обязательным для нашей духовной атмосферы и состояния, это меценатство для себя, для своей выгоды, и нам такое добро чуждо», – сказал тогда Лужков. Молодежная аудитория встретила это выступление аплодисментами.

Впрочем, представитель Романа Абрамовича назвал необоснованной критику со стороны мэра Москвы Юрия Лужкова. «Большинство согласится, что когда господин Абрамович и его компании тратили 2,5 млрд $ на восстановление домов, школ, больниц, церквей и инфраструктуры на Чукотке, когда-то одного из самых отсталых, а теперь одного из самых быстрорастущих регионов страны, это было как раз тем «добром, которое необходимо для нашей духовной атмосферы», – сказал представитель Абрамовича.

«Господин Абрамович, не афишируя это, ежегодно выделяет миллионы и миллионы долларов на благотворительность в России, поэтому в действительности он относится как раз к тому типу бизнесменов, которые, как говорит господин Лужков, нужны (России)», – сказал представитель Абрамовича.

И в качестве примера такой деятельности можно привести участие Абрамовича в ремонте волгоградского легкоатлетического манежа. «По моей просьбе Роман Абрамович выделил на ремонт 80 млн рублей. Первый транш 20 млн рублей уже пришел. Скоро станет тепло, тренироваться можно будет на улице, а в манеже будет идти ремонт – будут меняться стеклопакеты, проводиться другие работы», – рассказывала известная спортсменка Елена Исинбаева, которая попросила о помощи в реконструкции арены в Волгограде, когда она в декабре 2011 года в Цюрихе на выборах страны – хозяйки чемпионата мира по футболу 2018 года – встречалась с Абрамовичем.

В качестве конкурентов в заявке на проведение Чемпионата мира по футболу в 2018 году у России были весьма сильные соперники. На ЧМ-2018 было подано четыре заявки. До россиян перед членами исполкома ФИФА выступали представители Нидерландов и Бельгии, Испании и Португалии, Англии. И хотя вначале мало кто верил, что России удастся победить при таком раскладе, позже эксперты говорили, что Россия правильно выстроила линию защиты своей заявки, которая «отвечает философии ФИФА, направленной на расширение границ мирового футбола». А чемпионаты мира по футболу до сих пор не принимала ни одна из стран Восточной Европы, первый европейский прорыв выпал на Украину и Польшу, которые на двоих стали хозяевами Евро-2012.

Право на проведение ЧМ-2018 Россия выиграла во втором раунде голосования, получив абсолютное большинство голосов. «Я уверен, что проведение чемпионата мира в этом регионе сделает много хорошего для этой части планеты», – сказал президент ФИФА Йозеф Блаттер, секундами ранее вытащив из конверта карточку с названием страны – хозяйки чемпионата мира-2018. Тем самым он подтвердил приверженность ФИФА выбранному несколько лет назад курсу, который нацелен на развитие футбола в тех регионах, где этот вид спорта испытывает проблемы. Однако многие тогда связывали победу российской заявки и с поддержкой ее Романом Абрамовичем.

«Очень большое было внимание к нашему стенду, – рассказывал гендиректор заявочного комитета Алексей Сорокин. – Особенно когда пришел Роман Абрамович. Он своим присутствием оказал нам поддержку. Он настолько не часто появляется в публичных местах, что даже само его присутствие, за что мы ему очень благодарны, для нас много значило. А уж тем более для наших конкурентов».

«Честно говоря, я ожидал, что исполком выберет Англию, потому что это главная футбольная держава. Я был очень поражен, когда объявили Россию, – признавался Кафельников. – Я счастлив, что такое большое соревнование пройдет в нашей стране. Теперь нам необходимо закончить строительство всей необходимой инфраструктуры, но я уверен, что все будет сделано в срок».

Экс-первая ракетка мира Кафельников выразил мнение, что Россия получила право провести ЧМ отчасти благодаря усилиям бизнесмена Романа Абрамовича. «Я позвоню Роману и поздравлю его. Уверен, что мы с ним отметим это событие. Он оказывает большое влияние на развитие российского футбола. Он инвестировал огромные средства в российский футбол, поэтому чемпионат мира в России станет для него своего рода вознаграждением», – отмечал Кафельников.

Через четыре часа после оглашения результатов голосования в Швейцарию прилетел Путин. Эту победу он назвал объективной, выразив надежду, что она поможет расширить границы мирового футбола. А говоря о своем решении не приезжать на жеребьевку по выбору страны проведения ЧМ-2018, Путин сказал, что уверен в его правильности, хотя три года назад заявку на зимнюю Олимпиаду-2014 он представлял в Гватемале лично. Объяснил это тем, что не желал оказывать давление на комиссию.

«Деньги на подготовку чемпионата, который, как и в ЮАР, обойдется примерно в 10 млрд $, у России есть, но со строительством футбольной инфраструктуры государству могут помочь и олигархи», – заявил Путин. Принять участие в возведении объектов чемпионата Путин предложил сидевшему практически напротив в первых рядах Роману Абрамовичу.

«Мы хотим привлекать бизнес, чтобы минимизировать государственные расходы. Я не исключаю, что господин Абрамович может принять участие в одном из таких проектов. Пусть раскошелится немножко: ничего страшного, не убудет – у него много денег», – заявил премьер.

Путин напомнил, что Абрамович «несколько лет работал на Чукотке, и работал неплохо». «С этой стороны его мало кто знает, все говорят о том, что он олигарх, купил футбольный клуб «Челси», это встречает в России положительные и отрицательные эмоции, но господин Абрамович помогает и в развитии российского футбола, поддерживает и один из российских клубов», – сказал премьер и поинтересовался у находившегося в зале Абрамовича, какой именно клуб он поддерживает.

Однако Абрамович не ответил на вопрос премьера. «Он не скажет, это запрещено внутренним распорядком в вашем лагере, – пояснил Путин. – Но тем не менее мы знаем, что он очень внимательно относится к развитию российского футбола и в целом может оказать содействие в подготовке к чемпионату мира», – сказал премьер.

Путин отметил, что такая часть работы называется частно-государственным партнерством. В ближайшие несколько лет в стране должны появиться около полутора десятков новых или модернизированных стадионов, а транспортная и туристическая инфраструктуры страны должны сделать качественный скачок в развитии. Тогдашний министр финансов РФ Алексей Кудрин оценил расходы федерального бюджета на проведение чемпионата мира по футболу 2018 года от 200 до 300 млрд рублей; эта сумма не включает затраты на инфраструктуру. При этом в правительстве рассчитывают на вложения частного бизнеса. В первую очередь потребуется подготовить к проведению соревнований больше 16 стадионов и 70 тренировочных баз, большинство из которых либо требуют реконструкции, либо существуют пока только на бумаге. По словам экспертов, подготовка к чемпионату мира по футболу отличается от подготовки к Олимпиаде, это намного сложнее, это не один город. Представитель Абрамовича заявлял, что Роман Аркадьевич не против поучаствовать в проведении ЧМ-2018, но никаких конкретных деталей с ним пока не обсуждалось.

Выступая в сентябре 2009 года на открытии нового здания школы управления «Сколково», бывший президентом РФ Дмитрий Медведев отметил, что еще три года назад, когда закладывался первый камень в его основание, он не верил, что его построят. «Мне очень отрадно, что мои коллеги, которые занимались организацией этого процесса, коллеги из частного бизнеса, не посрамили наш бизнес, а создали такой прекрасный проект, прекрасное здание», – сказал президент. Он добавил, что особенно рад тому, что российский частный бизнес способен реализовывать крупные проекты не только в области предпринимательства, но и образования. «Причем реализовывать с нуля и на таком высоком международном уровне», – подчеркнул Медведев. Соучредителем школы «Сколково» является и Роман Абрамович, который вложил в проект свои активы, в том числе и земельные, выступив меценатом. В «Сколкове» разработана новая модель бизнес-образования, предлагающая новые подходы к развитию лидерских качеств. Одну треть обучения занимают семинары и лекции, две трети – реальные проекты, которые студенты выполняют в командах по пять-семь человек в компаниях России, Индии, Китая, США. Результаты этих проектов оценивают компании – учредители школы и независимые эксперты – политики, чиновники, бизнесмены.

В последние годы Роман Абрамович все чаще был замечен на выставках современного искусства, аукционах, а также в проявлении слабости к возрождению исторических мест – реконструкции исторического острова «Новая Голландия» в центре Петербурга и Центрального парка культуры и отдыха им. Горького в Москве.

Архитектурный ансамбль «Новой Голландии», расположенный в центре Петербурга на искусственном острове, относится к памятникам федерального значения. В петровскую эпоху, в 1730-х годах, на острове были возведены склады для сушки и хранения корабельного леса. Современный архитектурный ансамбль острова создавался в XVIII–XIX веках. До последнего времени на его территории размещались склады Ленинградской военно-морской базы. В 2004 году «Новая Голландия» была передана в ведение города. Власти северной столицы пытались реконструировать «Новую Голландию» с 2006 года. Тогда в конкурсе победила компания Шалвы Чигиринского и Игоря Кесаева. По их заказу архитектурное бюро Нормана Фостера разработало проект создания многофункционального комплекса, включающего театры, конференц-залы, галереи, гостиницу и рестораны. Однако впоследствии Чигиринский вышел из проекта из-за финансовых проблем.

Властям Петербурга пришлось вновь искать инвестора. В ноябре 2010 года ООО «Новая Голландия девелопмент», структура компании Романа Абрамовича Millhouse, выиграла конкурс на осуществление реконструкции архитектурного комплекса, взяв на себя обязательства инвестировать не менее 12 млрд рублей за период строительства сроком до семи лет. Победителю конкурса предстоит создать на территории острова в центре Петербурга общественно-деловой многофункциональный комплекс с выставочными площадями, построить паркинг, а также построить и передать городу инженерные сети и два моста к острову. «План проекта, победивший в конкурсе, будет обсуждаться со всеми заинтересованными сторонами и представлен на согласование в Комитет по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры (КГИОП) до начала реализации проекта», – обещали власти Петербурга. Они также обещали параллельно с началом выставки, посвященной реконструкции «Новой Голландии», открыть для жителей и сам остров, чтобы петербуржцы смогли сравнить сегодняшнее состояние памятника с представленными проектами.

Центральный парк культуры и отдыха в Москве был открыт 12 августа 1928 года. Территория парка разделена на так называемую «партерную часть» (49,37 га), на которой располагаются аттракционы и рестораны, и Нескучный сад (66,7 га). В свою очередь, «партерная часть» в начале 2000-х была поделена на культурно-рекреационные комплексы (КРК) «Чудоград» и «Луна-парк». В этих зонах установлены аттракционы, которые принадлежат ЗАО «Чудо-град» и ООО «9-й вал». Всего на территории парка располагаются 105 аттракционов, из них на территории «Луна-парка» – 25.

Сергей Капков был назначен гендиректором ЦПКиО в конце марта 2011 года. За несколько недель до его назначения стало известно об интересе к парку Романа Абрамовича, а Сергей Капков, как известно, давний соратник Романа Аркадьевича (например, являлся членом избирательного штаба Романа Абрамовича на выборах губернатора Чукотского автономного округа, а затем заместителем губернатора, также руководил НАФ). В планах нового руководства ЦПКиО – создать в Парке Горького такой же центр культурной жизни, каким сейчас является территория «Красного Октября».

Первым решением нового руководства стало размещение на территории ЦПКиО центра современного искусства «Гараж», принадлежащего Дарье Жуковой, строительство которого профинансирует Роман Абрамович. Не успев заступить на новый пост, представители ГУК «Центральный парк культуры и отдыха им. М. Горького» (ЦПКиО) начали судиться с арендаторами, задолжавшими за коммунальные платежи (общий долг оценивается в 37,2 млн руб.). Первым иск почти на 15 млн руб. получил владелец большинства аттракционов в парке – ЗАО «Чудо-град».

Еще в августе 2010 года по распоряжению правительства Москвы была проведена аудиторская проверка парка, показавшая, что 40 % построек на его территории незаконны или не учтены на балансе. «У нас есть все разрешительные документы, и администрация парка об этом знает», – заявлял представитель ЗАО «Парк «Чудо-град», по словам которого чиновники действуют в интересах новых инвесторов.

На территории парка имени Горького в Москве будет возведен Центр культурной жизни стоимостью два млрд долларов, пообещали в руководстве парка.

«В ближайший год мы намерены разработать концепцию развития парка, а реализовать ее в течение пяти лет. Мы хотим создать здесь такой же центр культурной жизни, каким сейчас является территория Красного Октября. В парке будут проводиться концерты, действовать кинотеатры под открытом небом, зимой здесь будет самый большой каток в Европе», – рассказывал в интервью Капков. Перед Капковым стоит задача привести парк и Нескучный сад в порядок, восстановить там архитектурные памятники и превратить комплекс в доходное предприятие.

Именно в разгар кризиса Роман Абрамович вошел в десятку крупнейших коллекционеров мира по состоянию на 2010 год, объявленную журналом ARTnews. Список самых влиятельных покупателей в арт-мире был составлен по итогам опроса коллекционеров, дилеров, экспертов аукционных домов, директоров музеев, кураторов и консультантов в 22 странах мира.

Роман Абрамович в этом списке находится по соседству с Миучча Прада, композитором Эндрю Ллойд Уэббером и князем Лихтенштейна Ханс-Адамом II. При этом сам бизнесмен тщательно скрывает информацию о своих покупках из области искусства.

Весной 2010 года в московский Центр современного искусства «Гараж» привезли 12 работ знаменитого американского абстракциониста Марка Ротко (Mark Rothko). Все эти работы оценивались общей стоимостью в 310 млн долларов. Работы Ротко, среди которых были такие известные поклонникам вещи, как эскизы декоративных панно для небоскреба «Сигрэм» и для Гарвардского университета, были приобретены в июле 2009 года анонимным покупателем. Ходили слухи, что новым владельцем коллекции стал Роман Абрамович вместе с Дарьей Жуковой, однако представитель «Гаража» категорически отрицал причастность бизнесмена к сделке.

За несколько лет «Гаражу» уже удалось создать узнаваемый бренд, он стал известным среди творческой молодежи местом, где художники со всего мира читают лекции и проводят занятия для детей. А экспозиция очередной московской биеннале современного искусства побила все рекорды посещаемости и имела настолько большой успех, что выставку с 25 октября продлили до 1 ноября.

В «Гараже» обещают, что «после реконструкции «Шестигранник» сохранит свою историческую и культурную ценность, а Центр «Гараж» привнесет новую жизнь в бывшее когда-то культовым место».

«Нас в первую очередь интересуют здания начала XX века: восстановление, реставрация и наполнение новым смыслом памятников архитектуры – одна из важных миссий «Гаража». Но название мы менять не будем, поскольку считаем, что «Гараж» уже стал брендом, причем не только в России, но и далеко за ее пределами», – комментировала ситуацию основательница центра Дарья Жукова, которая 5 декабря 2009 года родила своему возлюбленному сына Аарона Александра, ставшего шестым ребенком Романа Абрамовича. Но, правда, внебрачным, поскольку союз Дарьи Жуковой и Романа Абрамовича до сих пор не освящен Церковью и не согласован с государством. Почему? Возможно, причина чисто человеческая, Роман Аркадьевич обжегся на бракоразводной процедуре прощания с матерью своих пяти детей. Такого рода психологические и финансовые травмы долго не заживают.

Приложил Роман Аркадьевич руку и к развитию театральной жизни России и Англии. В частности, профинансировал английские гастроли московского театра «Современник». В течение 10 дней лондонцы с интересом знакомились с «Современником», а его артисты в свою очередь открывали для себя британскую столицу. На сцене лондонского театра «Ноэль Коугард» (Noel Coward) театр показал спектакли «Крутой маршрут», «Три сестры» и «Вишневый сад». По словам очевидца, каждое утро у театра выстраивалась очередь из надеющихся приобрести освободившиеся по какой-либо причине билеты – они были раскуплены задолго до того, как «Современник» прибыл в Лондон. Стоимость самых дорогих мест составляла 100 фунтов, а у перекупщиков в Интернете цена доходила до 230 фунтов. Специально для студентов руководство «Ноэль Коугард» выделило самый верхний балкон зала, билеты в который продавались всего по 7 фунтов.

То есть довольно скоро выяснилось, что и в кризис на благотворительности и меценатстве Абрамович не экономит. Либо не очень ясно, как он впоследствии намерен монетизировать свои филантропические устремления. Например, в 2009 году Роман Абрамович в среднем тратил на «Челси» почти 500 тысяч $ в день. В пересчете на минуты – 342 доллара или 240 £ каждые 60 секунд. В апреле 2009 года этот клуб оценивался в $658 млн – поднялся с девятой на седьмую позицию рейтинга самых дорогих футбольных клубов мира. С тех пор как Абрамович в 2003 году приобрел клуб, базирующийся в юго-западной части британской столицы, он вложил в «Челси» 710 млн £ (1,03 млрд $).

Все чаще среди футболистов и экспертов звучало, что Роман Абрамович принял неправильное решение, в 2007 году отправив в отставку португальского специалиста Жозе Моуринью с поста главного тренера команды. Некоторое время «Челси» тренировал даже Гус Хиддинк, тогда совмещавший этот пост с тренировкой национальной сборной РФ. Под руководством Хиддинка «синие» с февраля проиграли только один матч из 19 проведенных. По признанию экспертов, всего лишь за месяц, что Гус Хиддинк совмещал посты главного тренера сборной России и лондонского «Челси», голландец сумел вернуть клубу Романа Абрамовича былую популярность.

Однако тренером «Челси» в 2009-м был назначен все же не Хиддинк, а приведший итальянский «Милан» к победе в Лиге чемпионов Карло Анчелотти. Заступая на свой пост в «Челси», он заявил, что хочет повторить этот успех и для лондонских «аристократов». «Я бы хотел этого, и я здесь для этого. Лига чемпионов – самое великое состязание в мире. «Челси» уже был очень близок к победе и может это сделать», – заверил тренер. В сезоне 2009/10 г. под руководством Анчелотти «Челси» сделал «дубль», став чемпионом премьер-лиги и выиграл Кубок Англии. Однако в сезоне 2010/11 «Челси» занял лишь второе место в чемпионате и выбыл из Лиги чемпионов на стадии четвертьфиналов, а также завершил участие в розыгрыше Кубка Англии в 4-м туре.

Поговаривали, что Абрамович дальше уже терпеть не мог, что ему надоело выигрывать все непосредственно в Лондоне. Ему нужна была Лига чемпионов. Его команда лишь раз доходила до решающего матча турнира, когда в 2008 году уступила в финале «Манчестер Юнайтед» по пенальти. Тот матч прошел в Москве на арене «Лужников». Если «Челси» не выиграет, в худшем случае эксперты предсказывали увольнение Карло Анчелотти. «А может, и вообще надоест Абрамовичу вся эта канитель, и возобладает здравый смысл», – высказывались мнения.

Слухи об отставке Анчелотти начали ходить уже в марте 2010 года. Тогда Daily Mirror опубликовала заметку, в которой утверждалось, что Анчелотти в ультимативной форме под угрозой отставки было предложено в течение трех недель улучшить игру и результаты команды. В ответ Роман Абрамович подал на газету иск в суд. «Ответчик предпочел опубликовать эту лживую и дискредитирующую «историю» об ультиматуме мистеру Анчелотти, не дав труда предварительно проверить ее у истцов… что является нарушением базовых правил ответственной журналистики», – говорилось в совместном исковом заявлении Абрамовича и клуба «Челси». Суд вынес решение в пользу Абрамовича.

После серии неудачных выступлений главный тренер лондонского «Челси» Карло Анчелотти все еще выражал уверенность в том, что сохранит свой пост. Тогда у него еще был шанс, однако уже в мае 2011 года он своего поста все же лишился. Причиной такого решения стало разочарование руководства лондонского клуба результатами его выступления в этом сезоне.

«Анчелотти расстался с клубом, – отмечалось в сообщении «Челси». – Результаты нынешнего сезона не соответствовали ожиданиям, и клуб считает, что настало время произвести эту перемену в преддверии подготовки к следующему сезону». «Цели и амбиции, которые преследует «Челси», остались неизменными. И сейчас мы сконцентрируем наши усилия на поисках нового тренера». И снова футбольная общественность погрузилась в гадания, кто бы это мог быть. В качестве вариантов нового наставника, седьмого по счету за последние восемь лет, назывался и давний знакомый Романа Абрамовича – Гус Хиддинк.

Президент Союза европейских футбольных ассоциаций (УЕФА) Мишель Платини намеревался наложить с 2012 года запрет на участие клубов, имеющих долги, в самом престижном европейском состязании – Лиге чемпионов. Основные долги «аристократов» на конец 2009 года составлял беспроцентный кредит в размере $537 млн, предоставленный клубу компанией Романа Абрамовича. Чтобы избавить свою команду от долгов, Абрамович капитализировал эту сумму в акции.

Наконец, настало 19 мая 2012 года, когда под руководством главного тренера Роберто Ди Маттео в финальном поединке Лиги чемпионов «Челси» одолел «Баварию» на ее родном стадионе «Альянц Арене» в Мюнхене, завоевав чемпионский кубок. Попутно надо отметить, что в сезоне-2012 на пути к финалу самого престижного европейского клубного футбольного турнира «синие» остановили грозную «Барселону», которая выиграла три из последних шести финалов Лиги чемпионов.

Основное время игры завершилось со счетом 1:1, причем «аристократы», проигрывая по ходу встречи (на 83-й минуте головой мяч забил Томас Мюллер), сравняли счет лишь за две минуты основного времени (навес с углового замкнул Дидье Дрогба). Дополнительное время не выявило победителя, хотя и заставило понервничать Абрамовича, который на трибуне в окружении своего многочисленного семейства и друзей, наблюдал за тем, как вратарь «Челси» Петер Чех в добавленное время отразил 11-метровый удар. Время ликования и чистой радости, переходящей в детское блаженство, настало лишь после серии пенальти, в которой удачливее оказались лондонцы, выигравшие со счетом 3:4.

Несомненный триумф, к которому Абрамович вел свой клуб долгие годы, купив 1 июля 2003 года контрольный пакет находившегося на грани банкротства английского футбольного клуба «Челси». Приобретение, изменившее, по собственному признанию Романа Аркадьевича, всю его жизнь. Не будет большим преувеличением предположить, что перед мысленным взором сильно поседевшего за девять последних лет Абрамовича пронеслись все годы его сознательной жизни, в которой долгожданное чемпионство его клуба стало главной наградой. И когда он с радостным криком вскочил с кресла, вскинув к небу руки, с чем можно сравнить чувство эйфории, восторга и простого человеческого счастья, которое, конечно, не купишь ни за какие деньги.

На параде в Лондоне игроки и болельщики «Челси» в честь победы команды пели и плясали без устали. Участие в уличном торжестве принял и Роман Абрамович.

Глава 10 Прямая речь. Искупление

Эта глава уникальна. Перед вами письменные показания Романа Аркадьевича Абрамовича, который выступает ответчиком в Высоком суде Лондона (Отделение королевской скамьи, коммерческий суд) перед истцом Борисом Абрамовичем Березовским, подавшим иск к Роману Абрамовичу в 2007 году. 31 марта 2010 года Высокий суд Лондона согласился, что дело может быть рассмотрено по существу. За несколько месяцев до публичных слушаний, которые начались в октябре 2011 года, Абрамович дал в письменном виде суду предварительные показания, в которых он рассказал в подробностях о своей жизни и о взаимоотношениях с бизнес-партнерами и представителями власти, включая руководителей России, открыв факты, о которых прежде говорили полуофициально, со ссылкой на анонимные источ ники.

В первом издании нашей книги этой главы не могло быть по определению, поскольку впервые книга вышла в 2009 году, а судебные слушания начались осенью 2011 года. Публичным слушаниям предшествовали письменные показания Романа Аркадьевича Абрамовича. Показания напечатаны на компьютере и распечатаны на черно-белом принтере, лишь на предпоследней, 100-й странице они засвидетельствованы личной подписью Романа Абрамовича. Текст разбит на 320 пунктов, порой совершенно не связанных друг с другом новелл, которые в свою очередь сгруппированы по темам или историям, так или иначе имеющим отношение к претензиям Березовского к Абрамовичу. По сути, получились судебные мемуары. В главе сохранены стилистика и правописание первоисточника. По некоторым признакам можно с большой долей уверенности утверждать, что Абрамович наговорил воспоминания по плану, согласованному с юристами, а затем машинистка расшифровала запись, в которую были внесены необходимые уточнения, убирающие двусмысленные места. Причем машинистка была полуграмотна, и, что удивительно, текст не был выверен на предмет соответствия русскому языку. И понятно, почему лишних людей к этому делу не допускали, только доверенных. Не оказалось среди доверенных лиц Абрамовича грамотея.

В нашей книге приведены наиболее существенные места из судебных мемуаров Абрамовича. Предыдущие 9 глав – это наше журналистское расследование, 10-я глава – это прямая речь героя. И мы решили ее не растворять в тексте расследования, а дать герою возможность выговориться. Так соблюден паритет: мы оцениваем и анализируем, делаем выводы и строим догадки, а наш герой их опровергает, дополняет, то есть незримо спорит с нами. В конечном итоге это все направлено на выяснение истины, ради которой и стоит, собственно, жить, работать и писать. Не каждый способен к такой степени откровенности. Письменные показания Абрамовича – это демонстрация личного мужества и несгибаемого характера. Потому что это документ страшной обличительной силы. Чего стоит одно лишь свидетельство о том, как манипулировали президентом России люди из его окружения. Как непринужденно и относительно просто верховный главнокомандующий ядерной державы подписывал документы о создании компаний и устанавливал правила в интересах небольшой кучки олигархов и политиканов.

Письменные показания и ответы Абрамовича во время судебных слушаний – это прорыв в понимании не только этого конкретного человека, личности, но и природы капитализма, и не только русского. Это – исповедь. О себе. И разоблачение. Окружающих.

Как же они низменны и ничтожны, все эти герои, таинственные всевластные фигуры 90-х. Как же измельчала страна и власть. В советское время борьбу за власть и влияние в коммунистической верхушке сравнивали со схваткой бульдогов под ковром. В новой России – это возня тараканов под ковриком в прихожей у времени. Аморальные, эгоистичные, жадные и безнравственные люди, для которых кроме денег – есть только деньги. Обман, лукавство, подвох, блеф, шантаж, мошенничество, подкуп, насилие и запугивание – все в ход, лишь бы защитить себя, свои интересы, получить или отхватить денег и влияние. Но ведь таковы и Абрамович с Березовским, и вся эта разбогатевшая в 90-х кучка, начиная от Смоленского, Гусинского и завершая Ходорковским.

Впрочем, дальше начинаются детали, сущностные отличия. Действительно, Абрамович, выворачивая наизнанку человеческую низменную натуру своих временных или долгосрочных партнеров, не жалеет и себя, не выгораживает и не закрывается за правом ответчика не свидетельствовать против себя. Это, конечно, форма покаяния. Тем паче, что Абрамович понимал, что его письменные и затем устные показания станут достоянием общественности. И они стали. Почему? Полагаем, Абрамович хочет очистить свою совесть. Потому что все, кто сказочно обогатился в 90-х, используя несовершенство тогдашнего законодательства, слабость государства, коррупционное и продажное чиновничество, осознавая свою личную безнравственность и цинизм, осознанно нарушали общечеловеческие законы и нормы. Потому что, оказавшись на месте этих и других таких же персонажей, тысячи и тысячи, может быть, миллионы наших сограждан поступали, руководствуясь не тогдашней вседозволенностью и атмосферой хаоса, а нравственным законом. И не потому, что они были слабее, глупее или ленивее, а потому, что оказались совестливее. Потому и страна еще жива.

Складывается впечатление, что Абрамович охотно, даже со страстью разоблачает нравы эпохи; будто бы давно хотелось ему выговориться. Так уж выходит, что правда об окружении и слугах выносит наружу и облик властителей. Начиная с президента Б.Н.Ельцина, который личным указом назначил заместителем секретаря Совета Безопасности Березовского, этого современного Хлестакова, убежденного авантюриста ввел во власть. Но, не завершая Ельциным. Ведь вымогатель и сводник Патаркацишвили был человеком из окружения президента В.В.Путина, ну, или, по крайней мере, человеком, которому президент доверял и доверялся, ведь именно об этом свидетельствует в своих показаниях Абрамович.

Конечно, порой в своем желании пустить слезу у слушателей и судьи Абрамович пережимает. Например, когда свидетельствует о своих благотворительных проектах. Или когда упирает на исключительную альтруистичность своего прихода на Чукотку, вначале депутатом, затем губернатором и спикером. Ни слова не говоря о налоговых льготах, которые получили его компании, зарегистрированные на Чукотке. И неважно, чем он руководствовался. Результат-то есть.