Помоги проекту - поделись книгой:
После отставки Моуринью многие игроки тогда тоже вступились за своего бывшего тренера, на что Абрамович пообещал отпустить всех недовольных играть за другие клубы. Назначенный после Моуринью на пост главного тренера Авраам Грант также был уволен по истечении короткого промежутка времени. Его место занял Луис Фелипе Сколари, который также проработал совсем недолго и по прошествии семи месяцев, в феврале 2009 года, был уволен. Причина проста – невнятная и невыразительная игра команды. Например, последние два важных матча под руководством этого тренера, с «Манчестер Юнайтед» и «Ливерпулем», завершились поражением «Челси» соответственно со счетом 0:3 и 0:2.
Главным претендентом на освободившееся место почти сразу же был заявлен тренер сборной России Гус Хиддинк, который высказался в последовавшем комментарии: «Если бы ко мне обратился любой другой клуб, я бы сразу ответил «нет». Но «Челси» – это другой случай, потому что я в хороших отношениях с владельцем клуба Романом Абрамовичем. Я бы хотел ему помочь», – объяснял голландец. Действительно, буквально через два дня было объявлено, что Хиддинк назначен временным наставником лондонского клуба до окончания нынешнего сезона. Сумма, на которую может рассчитывать Хиддинк за работу с «Челси» в течение нескольких месяцев, – £2,5 млн. То есть именно та сумма, которой, по слухам, недоставало Российскому футбольному союзу, чтобы расплатиться с Хиддинком за продолжение работы с национальной сборной. А вот как свое окончательное решение прокомментировал Хиддинк: «Это не вопрос денег. Это дружеская услуга. Роман Абрамович попросил меня об этом лично. Владелец «Челси» сделал так много для российского футбола, что я захотел отплатить ему чем-то взамен». Досрочно уволенным тренерам Абрамовичу приходится выплачивать огромные неустойки, Сумма компенсации бывшему тренеру Сколари – порядка £7,5 млн. До этого Раньери, Грант и Моуринью в сумме получили около £40 млн в виде компенсаций – ради поставленной цели Абрамович денег не считает.
Что же удалось, а что не удалось Абрамовичу в проекте «Челси»? Несомненно, главной заслугой его перед командой и перед английскими болельщиками является то, что у клуба появилась надежда на будущее, перспектива, так сказать. Уровень игроков, достигнутый в первый же год «правления» Романа Абрамовича, еще совсем недавно и не снился болельщикам этой команды, у которой теперь около 90 млн постоянных болельщиков в мире. Абрамовичу же достался громкий пиар (если бы он был ему не нужен, Роман не полез бы в столь публичный бизнес), хорошие связи, ну и настоящее развлечение с настоящими страстями.
Между прочим, схема «приобщение к высшему обществу посредством приобретения спортивных объектов» не нова, многие миллиардеры и раньше пользовались ею. Однако Роман Абрамович – очень яркий пример этого явления. При этом он продемонстрировал действительно серьезный и ответственный подход к делу, не забросив свое детище сразу же после покупки, а постепенно вел клуб к новым высотам.
Но не все задуманное удавалось, и главное – все еще не была выстроена по-настоящему сильная команда. Тот же «Манчестер Юнайтед» и при наличии меньших денег занимал первые места в премьер-лиге и в такой желанной для Романа Лиге чемпионов, тем самым лишний раз доказывая, что в футбольном деле деньги – условие необходимое, но далеко не единственное. Кроме них нужна правильная стратегия, над построением которой Роману Абрамовичу и его команде предстоит поломать голову. Кстати, если подумать, очень большие деньги в футболе являются даже помехой: где они, там и завышенные ожидания. Абрамович, конечно, все понимает. Понимал он и то, что надо растить своих, преданных именно «Челси», звезд, и уже начал пополнять свой клуб талантливыми, но пока не звездными игроками, а также подумывал о создании футбольной академии.
Не была решена также и задача самоокупаемости клуба. Только вливания в него, начиная с 2003 года, вместе с покупкой уже составили более £600 млн. При том, что его доход в год – около £212 млн, убытки в 2006 году составили £80 млн, а в 2007 году – £75 млн. План выхода на окупаемость в 2011 году также не удался. Процент от оборота, идущий на зарплаты, – 71 %, из которых половина приходилась всего на четырех футболистов – Фрэнка Лэмпарда, Джона Терри, Михаэля Баллака и Дидье Дрогба. По прошествии пяти лет клубу «Челси» так и не удалось выйти на самоокупаемость, и он оставался одним из самых убыточных в английской премьер-лиге.
Основную прибыль футбольных клубов составляют доходы от продажи игроков, маркетинг и продажа билетов. Первый способ получения дохода целиком на плечах тренера – он должен вовремя распознать будущий талант, купить его за небольшие деньги, а затем продать за большие. Заработок на маркетинге предполагает постоянный подогрев интереса публики, и чем он выше, тем больше спонсоров, контрактов с телевидением на показ матчей, полные стадионы болельщиков, более высокие продажи сувенирной продукции. Третий способ является следствием от результативности первых двух. Кстати, с целью привлечения новых болельщиков по всему миру «Челси» первым среди клубов английской футбольной премьер-лиги подписал соглашение с бесплатным видеосервисом YouTube. Подписано было также соглашение о сотрудничестве с Конфедерацией футбола Азии, и уже запущена китайская версия сайта команды.
Исполнительное руководство команды с самого начала прихода Романа разрабатывает проекты избавления от финансовой зависимости. Ведь в отдаленной перспективе такая зависимость неполезна, да и Абрамовичу этот хомут на шее вряд ли будет по душе длительное время. Впрочем, остаются некоторые неясности, поскольку г-н Абрамович с самого начала признавался, что не рассчитывает заработать денег на «Челси». «Нет, это не для делания денег. У меня есть много других, менее рискованных способов делать деньги. Я не желаю выбрасывать деньги на ветер, но это возможность развлечься, что означает успех и призы», – объяснял он в интервью BBC.
Глава 7 Все свои
Большинство из тех, кому выпадало работать или общаться с Абрамовичем, отмечают, что самым ярким талантом этого человека следует считать его умение привлекать к работе верных людей и правильно обходиться с ними. Даже его злейший ныне враг Березовский признает, что Абрамович – прекрасный психолог в смысле выстраивания отношений себе на пользу. За годы активной работы он умудрился почти ни с кем серьезно не поссориться и наработать великолепную команду, вместе с которой он покоряет все новые вершины. Однако у Абрамовича особенность характера: он никогда не будет поддерживать людей, открыто конфликтующих с действующей властью. Это подтверждает отчасти недолгое сотрудничество с Ходорковским и прежде всего история с Березовским, членом команды которого в свое время был и сам Абрамович.
Нужные люди
Знакомство Абрамовича с Березовским произошло в 1995 году (см. главы 2, 4), их познакомил общий приятель. Роман произвел на могущественного тогда олигарха неплохое впечатление, показался ему умным и толковым парнем, хотя и не сразу. Причиной тому, по признанию самого Березовского, служит характер Абрамовича, он – тихоня, поэтому редко мог сразу произвести яркое впечатление, однако терпения и упорства ему не занимать.
«Рома реально играет все время вдолгую, не ждет немедленного результата. И в этом смысле бизнес выстраивает стратегически. Обладает хорошей интуицией, пониманием, что конъюнктурно для рынка. Он подбирает людей, которые могут эти задачи решать. Но при этом он всегда подбирает людей так, чтобы они были ниже его и по воле, и по интеллекту», – делился в интервью своими впечатлениями об Абрамовиче Березовский.
В очередной раз Абрамович оказался в нужном месте в нужное время. Он и сам, кстати, неоднократно заявлял, что удача по жизни – его неотъемлемая спутница. Дело было вот в чем. Несмотря на то что приватизация в России к тому времени уже шла полным ходом, Березовский по большому счету не успел «урвать» ничего стоящего. Да, у него было убыточное ОРТ, был «ЛогоВАЗ», но ведь его амбиции заходили намного дальше. А тут как раз Абрамович с толковым планом по созданию перспективной нефтяной компании.
Почему же Березовский просто не воспользовался идеей, не забрал себе «Сибнефть» целиком, а согласился отдать ее малоизвестному Абрамовичу? Все просто – Роман смог убедить старшего партнера, что без него, без его опыта работы в нефтяной промышленности и связей ничего не выйдет. А связи, которые решают все, у Абрамовича были налажены почти со всеми нужными для будущей «Сибнефти» людьми, вплоть до губернатора Омской области. Роман несколько лет успешно занимался продажей нефтепродуктов и уже работал с руководством предприятий, которые предполагалось включить в состав будущей «Сибнефти». К тому же «Сибнефть» придумана была Абрамовичем, а не Березовским.
В том же интервью корреспонденту
Таким образом, Березовский решил, что Абрамович ему пригодится в этом деле, взял его в компанию, и работа по созданию «Сибнефти» началась (см. главы 2, 4). Абрамовичу же Березовский нужен был для определенного рывка. Роман был уже довольно успешным в своем деле, многое понимал и умел, но ему не хватало толчка, чтобы подняться на более высокую ступень, и Березовский со своими связями вполне мог это обеспечить.
С начала их совместной работы Абрамович всеми силами старался продемонстрировать себя, выполнял любые поручения старшего товарища, связанные как с рабочими вопросами, так и с просьбами, не входящими в его компетенцию. Более того, чтобы иметь возможность держаться поближе к высоким чинам, часто захаживающим к Березовскому, молодой Роман не гнушался даже служить у них на посылках, мог, например, ездить в ресторан за едой или жарить и подавать шашлыки.
По рассказам, Березовский никогда не воспринимал своего младшего партнера как серьезного конкурента. Он видел в нем лишь послушного, тихого, хоть и чрезвычайно талантливого молодого человека, на которого любил сваливать множество своих дел. Кстати, будь Березовский мудрее, отнесись он тогда к молодому Роману как к равному, возможно, его судьба сложилась бы по-иному. В итоге Березовский пропустил момент, когда «пешка» превратилась в «ферзя». Постепенно молодой Роман стал теснить своего старшего партнера, что не могло не привести к разрыву (см. главу 2). Но главной причиной полного разрыва отношений прежних партнеров стало то, что Березовский начал открыто конфликтовать с руководством страны (см. главу 4).
Абрамович начал думать, как бы избавиться от опеки. Эмиграция Березовского устроила бы на тот момент многих, включая Романа и его старого знакомого Валентина Юмашева, который активно этому способствовал. С момента эмиграции мысль о возмездии не выходила у Березовского из головы: он хотел отомстить Путину за то, что тот не отблагодарил его по заслугам за все старания, а Абрамовичу за то, что тот сделал выбор не в пользу его, Березовского, а переметнулся на сторону власти. Наверняка были и еще персоны, которых хотелось бы «зацепить».
Борис Березовский давно решил затеять «процесс века», но ему никак не удавалось направить его в юридическое русло, и лишь в 2007 году, спустя почти семь лет после его эмиграции в Лондон, начались какие-то подвижки на этот счет. Несмотря на то что процесс этот наверняка не решится в пользу истца, он все же может изрядно подпортить репутацию некоторых его участников, а этого жаждущему мести Березовскому уже достаточно. В чем суть его претензий, было упомянуто в предыдущих главах, теперь поговорим об этом подробнее.
Березовский обвиняет Абрамовича в том, что тот «путем рэкета и шантажа вынудил его по дешевке продать российские активы – половину «Сибнефти» за $1,3 млрд, половину ОРТ за $170 млн и четверть Русала за $500 млн». Действовал же «шантажист» якобы по наводке Кремля, применяя метод «если не продашь акции, они будут отобраны». Иск составлен на общую сумму $7,5 млрд. Именно такую сумму, по мнению Березовского, ему недодали. Особенность иска в том, что истец вряд ли может рассчитывать на компенсацию, ведь в то время, когда он продавал перечисленные активы, он получил за них рыночную стоимость. Да, Абрамович спустя несколько лет перепродал их гораздо дороже, но ведь и цены на металл и нефть за то время сильно выросли, соответственно выросла и капитализация компаний. Это был период бурного роста экономики.
Кроме того, многие договоренности бывших партнеров были заключены скорее «по понятиям» и не закреплены документально. Ведь, как мы помним, Березовский был госслужащим, и ему нельзя было заниматься предпринимательством. Но, похоже, основная цель Березовского все же не получить деньги (в случае выигрыша это будет лишь приятным дополнением), а подпортить жизнь некоторым участникам событий и приковать внимание общественности к темной стороне ненавидимой им путинской России. За свою репутацию он уже не боится, на него и так заведено в России 11 уголовных дел. Поэтому он без особого стеснения вываливает из шкафов свои старые скелеты: скандальные залоговые аукционы по продаже «Сибнефти», взятки высшим должностным лицам, дела о крупных хищениях автомобилей, совершенных бывшими руководителями «ЛогоВАЗа», а также многое другое.
Еще истец утверждает, что в обмен на выход из бизнесов ему обещали отпустить из места заключения его товарища Николая Глушкова, но не выполнили обещания. «Я считаю, что Абрамович – лучший в стране «разводчик». Этот человек гениально играет на всех слабостях, психологических нюансах, противоречиях своих контрагентов. Но для меня он перешел ту границу, которая отделяет человека от бандита», – заявлял «обиженный».
Однако Березовский не похож на человека, которого легко обмануть. Логично предположить, что он лишь хочет выставить себя жертвой, чтобы затеять процесс и поднять на поверхность те дела, которые могут потрепать кому-то нервы.
Занятно, как Борис Березовский вручал Абрамовичу повестку в суд. Однажды осенью 2007 года Борис совершал покупки в бутике Dolce & Gabbana в Лондоне, и его телохранители заметили Романа Абрамовича, закупающегося двумя магазинами ниже по улице. До этого Березовский уже полгода возил повестку в своем лимузине и никак не мог улучить момент, когда ее можно будет вручить, а тут такая встреча (по британскому законодательству ответчика должны вызвать в суд лично судебные органы или сторона, подавшая иск). Недолго думая, Березовский кинулся в машину за повесткой, затем, после небольшой стычки с телохранителями Абрамовича, прорвался к нему и протянул повестку. Но Роман засунул руки в карманы, и бумаги упали на пол, то есть можно было бы посчитать, что Абрамович ничего не получил. Однако описанные события были сняты камерами внутреннего наблюдения магазина, и запись была представлена Березовским в суд в качестве доказательства, что повестка была вручена.
«Теперь процесс перейдет в юридическое русло», – заявил он журналистам. Эта сцена, напоминающая, по замечаниям британской прессы, «Крестного отца», вызвала большой интерес журналистов и, как следствие, бурную реакцию жителей Англии. В основном они возмущались: не нравилось им, что в их стране творят подобные разборки эти русские, «ехали бы они судиться к себе на родину», – приговаривали англичане. Так что, наверное, хоть немного, хоть отчасти, но Березовский уже торжествует. Кстати, иск в суд он подал от имени Платона Еленина – это новое имя, как и новый паспорт, он приобрел, поселившись в Лондоне. И как тут лондонцам не возмутиться «понаехавшими».
Нет сомнений, что не меньше претензий к своему бывшему партнеру может иметь и Михаил Ходорковский, о котором было уже немало сказано. Он планировал создать в тандеме с Абрамовичем огромную мощную компанию международного уровня, а получил девять лет за решеткой. Абрамович же совершил успешную попытку перехватить управление «ЮКОС-Сибнефти», остановить слияние, вернуть контрольный пакет «Сибнефти» и оставить при себе $3 млрд, полученные за слияние, а также отказался платить неустойку. Одним словом, внес свою лепту в конец ЮКОСа.
Вот и сам Михаил Ходорковский полагает, что «Рома Абрамович, конечно, мягко говоря, не святой апостол Петр. Но организатором и мотором дела ЮКОСа был как раз Игорь Сечин – один из его конкурентов в борьбе за влияние на Путина. Скандал вокруг ЮКОСа затронул репутацию Романа на Западе, а это для него сейчас самое главное. Абрамович, конечно, ничего не сделал, чтобы помочь мне и моим партнерам, но, в конце концов, он друг Путина, а не мой. Мы не должны были на него рассчитывать». Удивительное признание. Во-первых, Ходорковский подтверждает, что они с Романом одной волчьей стаи, а во-вторых, дает понять, что будь он с другой стороны, то вел бы себя так же, как Абрамович. Однако публичное прощение еще не означает забвения.
Вот что говорит бывший партнер Ходорковского по ЮКОСу Леонид Невзлин: «Атака на ЮКОС была спланирована в Кремле при непосредственном участии совладельца «Сибнефти» и губернатора Чукотки Романа Абрамовича. На нем лежит существенная часть вины за развал и уничтожение компании, а также за преследование менеджеров и акционеров ЮКОСа. Ходорковский вел открытый и прозрачный бизнес и был уверен, что Абрамович и его окружение действуют так же. Он не предполагал, что на самом деле вел сделку не с открытой компанией «Сибнефть», а с группой заговорщиков, которые хотят лишить его бизнеса. И в итоге угодил в ловушку. Абрамович с самого начала знал, что ждет Ходорковского и ЮКОС. Это было видно по тому, как он и его окружение вели себя после ареста Ходорковского, по тому, как они разговаривали со мной и с другими акционерами группы МЕНАТЕП. Это наглядно подтверждает то, как «Сибнефть» грубо «разводилась» [с ЮКОСом]… Путина убедили, что Ходорковский его обманывает. И, думаю, это был Абрамович. Абрамович смог бы объяснить Путину суть сделок, но «не захотел». А тем временем Ходорковский пребывал в уверенности, что Кремль санкционировал эту сделку. Когда же Ходорковского посадили в тюрьму, Абрамович ничего не предпринял для его освобождения. Значит, и не собирался».
Одним словом, попытку Романа Аркадьевича перехватить управление ЮКОСом, воспользовавшись удобным моментом, некоторые назовут неэтичной. Тем не менее он поступал как бизнесмен, желающий расширить свой бизнес и «поднять то, что плохо лежало». У всех свои методы. Однако может прийти время для платы по этим счетам.
Не много лестных слов слышал Абрамович по поводу своей персоны и от бывшего компаньона, миллиардера Шалвы Чигиринского, но здесь ситуация неоднозначна.
«Я сделал плохой бизнес, поверил жулику, доверился человеку, который оказался вором», – не уставал повторять Шалва. Обвинения его касаются их совместного предприятия «Сибнефть – Югра», образованного в 2000 году в результате слияния «Сибнефти» с «Югранефтью». Каждый из партнеров имел тогда по равной, 50 %-ной доле. Однако со временем доля Чигиринского была размыта до 1 %, при этом он утверждает, что допэмиссия акций была проведена незаконно. Абрамович же настаивает на том, что обо всем было договорено. Цена согласия со стороны партнера – $2 млрд. На данный момент Шалва подал уже около 50 исков, часть из них не была принята, часть выиграна стороной Абрамовича. Чигиринский даже предпринимал попытки судиться в Англии, подавал иск и там, но все то же – отказано, недостаточно оснований. То ли действительно правда на стороне Абрамовича, то ли обман имел место, но прикрыт законом, то ли наш герой такой неуловимый. Стоит лишь упомянуть, что с продажей «Сибнефти» «Газпрому» у Чигиринского все меньше шансов: эта компания свои активы просто так не раздает, а ее административный ресурс неисчер паем.
Построив такую империю, войдя в доли многих огромных проектов, покупая и продавая огромные заводы и компании, инвестируя миллиарды, невозможно избежать столкновения с интересами конкурентов и партнеров. Но все же недругов Абрамовича среди бывших коллег можно пересчитать по пальцам. Вышеперечисленные примеры – скорее исключение. Подавляющее число партнеров Абрамовича, с которыми он выстраивал тот или иной бизнес, считают его идеальным или почти идеальным компаньоном. Некоторые заявляют, что Роман Аркадьевич – лучший деловой партнер, с которым им приходилось работать.
Абрамович почти ни с кем всерьез не поссорился. Говорят, что это и есть его кредо – всегда искать возможность договориться на взаимовыгодных условиях. Чего уж греха таить, добиться подобного в России особенно трудно, такие уж в нашей стране исторически сложившиеся особенности.
Известный металлург и газпромовец Алишер Усманов в одном своем интервью честно признавался, что ему трудно вести бизнес в России, так как здесь любой конфликт из сферы бизнеса легко перетекает в далеко не деловые разборки иной направленности. Усманов высказывал намерение работать с Абрамовичем в рамках создания ведущей горно-металлургической компании, конечно, лишь в том случае, если они смогут прийти к консенсусу. «Любая консолидация должна иметь конечным результатом сокращение расходов и увеличение прибыли для участвующих в сделке сторон по отношению к их предыдущему статусу, – рассказывал Усманов в интервью журналу «Профиль». – Если это достигается, тогда имеет смысл объединяться». Если даже один из самых проницательных бизнесменов России дает такую оценку Абрамовичу, можно сделать вывод, что репутация его как перспективного делового партнера очень высока, несмотря на негативные примеры.
В марте 2012 года деловые издания WSJ и FT выявили факты многомиллионных перечислений на счета фирм, связанных с семьей вице-премьера Игоря Шувалова. В частности, от структур Абрамовича и Швидлера в 2004 году на эти счета были перечислены $50 млн. Шуваловы и ранее не скрывали, что являются обладателями солидного состояния, но доходы свои объясняли проведением «операций с ценными бумагами». Однако после тех публикаций пришлось давать более подробное объяснение. Оказалось, тесное сотрудничество с Абрамовичем Шувалов начал еще будучи юристом, когда Абрамович стремился приватизировать «Сибнефть». Шувалову это якобы принесло крупные вознаграждения и преимущественное право на покупку 0,5 % акций этой нефтяной компании.
«Лучшего партнера, чем господин Абрамович, у меня не было никогда. Не потому, что его фамилия Абрамович, а потому, что у него очень комфортная для меня философия ведения партнерского бизнеса. Мы работаем без сложной корпоративной этики и с полным доверием друг к другу, решения принимаются быстро, иногда с помощью одного телефонного звонка», – рассказывал совладелец и председатель совета директоров «Инфраструктуры» Валерий Абрамсон. Их образованная на паритетных с Абрамовичем началах компания специализировалась на строительстве дорог, мостов и тоннелей.
А есть еще пример сотрудничества с Олегом Дерипаской, тандем которого с Абрамовичем был очень продуктивным, а также с многочисленными акционерами и владельцами тех компаний, с которыми работает Millhouse Capital. Проектов – много, недовольных – считаные единицы. Настоящий талант в ведении дел с партнерами!
Вот, например, как отзывается об этой стороне таланта Абрамовича представитель Millhouse Capital, а прежде сотрудник PR-службы «Сибнефти» (то есть человек, много лет работающий внутри империи Абрамовича) Джон Манн: «Если он включается в проект, то приводит туда лучших менеджеров и… просто позволяет им работать. Это касается и Чукотки, и бизнеса, и клуба «Челси», и благотворительности. Этот человек умеет выслушать, но при этом всегда имеет собственное мнение. И еще у меня такое чувство, что он постоянно на пару шагов впереди остальных».
Как Абрамович показал себя в руководстве футбольным клубом «Челси», тоже весьма показательно. Например, известно, что, узнав о новом владельце клуба, тренер Клаудио Раньери заявил, что «не позволит ему вмешиваться в техническую подготовку команды». Однако уже через непродолжительное время тон его голоса кардинально поменялся: «Роман – очень приятный человек и много знает о наших игроках. Теперь он осведомлен о моих планах, а я – о его идеях. Между нами установилась хорошая взаимосвязь, что особенно важно для будущего «Челси». Он хочет побед. К этому же стремлюсь и я», – говорил Раньери в своих последующих интервью. Это не помогло тренеру остаться на своем посту, но это уже совсем другая история.
Каждый год в день своего рождения Абрамович очно и заочно принимает многочисленные поздравления от коллег, партнеров, чиновников и просто знакомых. Приведем некоторые из них для дополнения общей картины отношений Абрамовича и окружающих.
Леви Леваев, президент Федерации еврейских общин СНГ: «…Ты один из немногих людей, которых я знаю, кто не просто помогает ближнему и дальнему, но делает это с абсолютным доверием, с чистым сердцем, не в расчете на благодарность от людей, а чтобы выполнить заповедь Б-га… Живи до 120 лет, Роман, и пусть Господь даст тебе крепкого здоровья, успехов в делах, новых достижений во всех областях и на всех полях – от «полей» чукотской тундры и до футбольных полей…»
Альфред Кох, бывший руководитель Госком имущества: «Дорогой (в хорошем смысле этого слова) Рома! Думаю, что только человек с такой фамилией, как у меня, может понять, как несладко жилось (а может, и живется) в России человеку с такой фамилией, как у тебя. Но! Все, что нас не убивает, делает нас сильнее. Последний раз мне эту истину напомнил Каха Бендукидзе, которому сейчас было бы у нас тоже невесело. И не только потому, что кризис. Твои стартовые условия не оставляли тебе шансов. Ты даже умудрился в армию загреметь. Но ты все выдержал и состоялся – и как бизнесмен, и как человек. Если бы меня спросили, почему так случилось, я бы ответил: потому что Рома не жадный. Это, кстати, урок всем, кто хочет добиться успеха. Однажды один мой товарищ взял интервью у другого моего товарища и назвал это интервью на идиш «Ви от зих ди штол гехартевит», что по-русски означает «Как закалялась сталь». Я думаю, это и к твоей жизни относится в полной мере. Что тебе пожелать? Удачи – глупо. Покоя – рано. Любви? Оно тебе надо? Пожелаю я тебе еще больше ума. Как говорится, кашу маслом не испортишь. Этого никогда не бывает много, это никогда не поздно, и это всегда пригодится. С любовью (в хорошем смысле этого слова), Альфред Кох».
Алексей Миллер, председатель правления ОАО «Газпром»: «Уважаемый Роман Аркадьевич! Есть люди, которым удача сопутствует во всем: и в бизнесе, и в политике, и в спорте. Вы наилучшим образом реализовали свои способности предпринимателя, добились расцвета сурового северного края. Остается пожелать, чтобы и будущие ваши достижения служили приумножению славы Государства Российского».
Олег Митволь, экс-заместитель главы Росприроднадзора: «Рома! Поздравляю тебя с днем твоего рождения! Желаю тебе успехов и не терять вкуса к жизни. А остальное у тебя есть: и деньги, и здоровье (хочу тебе сказать, что ты замечательно похудел, наверное, много занимаешься плаванием под парусами и футболом). Очень надеюсь, что возможные в будущем проверки нашей службой аффилированных с твоим бизнесом компаний тебя огорчать не будут…»
Алексей Венедиктов, главный редактор радиостанции «Эхо Москвы»: «Роман, у тебя есть все или почти все. Могу пожелать тебе только больше спокойствия вокруг. И еще… Как ты знаешь, в первую половину жизни ты зарабатываешь, а во вторую – тратишь. Я желаю тебе не растратить быстро того, что тебе удалось заработать».
Команда
Есть в окружении Абрамовича еще горстка людей, держащихся в тени, которые составляют костяк его команды. Они вместе уже много лет, полностью доверяют друг другу, и без них не было бы Абрамовича, как и их не было бы без него.
«Все это время со мной была одна и та же команда – люди, которых я знал, которым доверял и на которых мог положиться», – такую оценку дает Абрамович своей команде. Основные ее действующие лица – Евгений Швидлер, Андрей Городилов, Валерий Ойф, Евгений Тененбаум, Андрей Блох, Давид Давидович, Ирина Панченко – кочуют из одного проекта своего патрона в другой. Наладив дела в одной сфере, доверенные люди направляются поднимать другую, из нефтяного бизнеса их посылают в продуктовый, вслед за этим в политический, инвестиционный, спортивный и так далее.
Почти вся эта горстка людей знакома друг с другом еще с ранней молодости, со Швидлером и Ойфом Абрамович торговал игрушками в кооперативе «Уют». С ними же, а также с Городиловым и с Блохом начинали покорять нефтяной бизнес. Затем, после основания «Сибнефти», все дружной командой перебрались в ее штат. Однако не забывали и прежних дел: например, компания Runicom была живейшим образом задействована во многих нефтяных проектах «Сибнефти» и «Славнефти». Чуть позднее к команде примкнул и Давид Давидович, специализация которого – агрессивная политика ведения дел. Одно время он даже работал «засланным казачком» в конкурентной «Роснефти», поставляя ее нефть на Омский завод по заниженным ценам. Затем Давидович и Ирина Панченко (ныне она – депутат Госдумы от Чукотского АО) были делегированы в совет директоров Русала, где отстаивали интересы Абрамовича от посягательств «железного» Дерипаски. Знаток корпоративных финансов Тененбаум примкнул к команде после того, как, работая в лондонском офисе банка Salomon Brothers, удачно разместил евробонды «Сибнефти». Спустя несколько месяцев Швидлер переманил его в «Сибнефть».
Все вместе эти специалисты путем совместных усилий (но каждый в своей четкой специализации) подняли цену акции «Сибнефти» в 50 раз, после чего некоторые из них начали постепенно перебрасываться на другие проекты. Одно из последних кадровых решений – назначение Ойфа на должность гендиректора золотодобывающей компании Highland Gold, основным владельцем которой является Millhouse Capital.
Невозможно одному быть специалистом во всех областях. Главная задача руководителя – набрать команду, зажечь людей, мотивировать их и вместе двигаться к намеченной цели. Главной же персоной, шагающей с Абрамовичем по карьерной лестнице рука об руку, по праву можно назвать Евгения Швидлера – неизменного компаньона, партнера и просто близкого товарища Романа Аркадьевича. Они познакомились еще в начале 90-х, затем вместе работали в кооперативе «Уют», и с тех пор их карьерные дорожки редко расходились. Именно этот человек от имени Абрамовича часто проводил и проводит стратегически важные переговоры и делает заявления. Именно Швидлеру приписывают мысль о том, что хорошо зарабатывать можно, не только продавая товары, но и выстраивая и перепродавая целиком компании. (Чем, по большому счету, и занимается уже неоднократно упомянутая Millhouse Capital.) Швидлер принимал и принимает живейшее участие во многих крупнейших проектах Абрамовича – «Сибнефть», «Евраз», «Челси», Millhouse Capital и пр. Достаточно перечислить лишь некоторые позиции, которые занимал Швидлер, чтобы понять, насколько тесно они сотрудничали. В 1993–1995 годах Евгений Маркович служил директором швейцарской нефтетрейдерской компании Runicom, с 1998 по 2005 год занимал пост президента «Сибнефти». Сейчас Швидлер – партнер и руководитель инвестиционной компании Millhouse Capital, курирует в том числе и металлургические проекты. «Г-н Швидлер, например, в гораздо большей степени, чем кто-либо другой, вправе именоваться моим партнером», – так характеризует Абрамович суть своих отношений с Швидлером, который не был замечен разве что на Чукотке.
В Чукотском автономном округе управлял процессами другой давний знакомый Абрамовича – Андрей Городилов, и хотя по должности он был первым вицегубернатором Чукотки, фактически же в отсутствие Абрамовича являлся ее первым лицом. Некоторые посчитали бы данную работу ссылкой, но Городилов в своих интервью повторял, что будет терпеть все неудобства столько, сколько потребуется, пока это будет нужно Роману Аркадьевичу. Любой управленец позавидует такой команде! Кстати, и сейчас Городилов на Чукотке, и в ранге заместителя председателя окружной Думы управляется с законодательным процессом ЧАО в отсутствие своего спикера.
Абрамович умел и умеет ценить в младших партнерах преданность команде. Он всегда щедро благодарил своих коллег за успешно проделанную работу. Многие из них имеют доли в компаниях, где работают, и, соответственно, лично заинтересованы в тех или иных проектах. Разумеется, в процентах эти доли могут быть и небольшими, но в абсолютных цифрах получается вполне солидно. Например, Евгению Швидлеру принадлежит небольшая доля в Millhouse Capital, а также в «Фармстандарте», он уже давно и прочно обосновался в списках журнала
Кроме участия в совместных делах, членам команды Абрамовича не возбраняется вести и личный бизнес. Например, Андрей Блох владел крупной долей в молочном бизнесе «Юнимилк», в 2010 году объединившейся с Danon. А у Швидлера в собственности имеется французский торговый дом Chateau Thenac, производящий одноименное вино.
Подытоживая вышесказанное, нужно отметить, что правильно подобранная энергичная команда, с четким распределением обязанностей, личной заинтересованностью в успехе и доверительным отношением друг к другу – одно из обязательных условий успеха, а у Абрамовича с этим все в полнейшем порядке. Так кому же как не ему рассчитывать на лучшее место под солнцем!
Глава 8 Хозяин дома
На вопрос, хотели бы вы стать партнером Абрамовича в бизнесе, не все ответят однозначно. А вот ответ на вопрос, хотели бы вы быть его родственником или другом, более предсказуем: конечно же, «да». Доминик М иджли, один из авторов книги об А брамовиче «Миллиардер из ниоткуда», признался в интервью, что не отказался бы быть сыном или братом, другом или дядей Абрамовича. Оно и понятно, ведь люди из ближайшего окружения Романа Аркадьевича имеют все самое лучшее, что есть на свете.
С первой женой Ольгой Роман познакомился в 1987 году, причем через пару месяцев после знакомства они уже жили вместе. Много лет спустя Ольга отметила в интервью, что почти не видела Романа дома, уже тогда у него была только одна мысль – разбогатеть, для чего он готов был работать дни и ночи напролет. Совместная их жизнь не заладилась, и по инициативе Романа в 1989 году они развелись. Квартира Абрамовича на Цветном бульваре, единственное имеющееся в распоряжении на тот момент жилье, осталась Ольге.
Вторую жену, Ирину, Роман нашел в самолете, где она работала стюардессой на международных линиях «Аэрофлота». По совету бывалых коллег, которые рекомендовали ей внимательнее присматриваться к пассажирам бизнес-класса, она взяла визитную карточку Абрамовича, когда тот летел по делам за границу. Поначалу Ирину не впечатлил застенчивый юноша, но уже совсем скоро она объявила, что выходит за него замуж. Роман умел добиваться благосклонности понравившейся ему женщины и, по словам первой жены, проявлял в личных делах то же упорство и терпение, что и в бизнесе.
Бракосочетание Романа и Ирины состоялось осенью 1991 года, и это было началом их долгой, длиной в 16 лет, совместной жизни. В 1993 году у них родился первенец – дочка Аня, потом еще четверо детей – Аркадий, Соня, Арина и Илья. Роман всегда повторял, что хочет иметь многодетную семью. Первые годы совместной жизни супруги вместе работали над семейным бюджетом, она привозила из-за границы игрушки и модные вещи, а Роман копировал их на небольшом производстве и пускал в продажу. Это действительно в стиле Абрамовича – искать любые способы достижения цели (богатства) и использовать все предоставляемые шансы, в том числе и жену. Не исключено, что развод с первой женой состоялся по причине чуждости не только судеб, но и устремлений. А встреча с Ириной подтвердила необходимое условие первого серьезного и долгосрочного успеха в бизнесе – любимая жена, разделяющая устремления начинающего бизнесмена. Впоследствии Ирина наверняка не раз с теплотой в сердце вспоминала время, когда все начиналось. И не только потому, что начало семейной жизни – самое сладкое время, но еще и потому, что тогда они были свободны, ведь впоследствии несметные богатства Абрамовича отняли у них эту свободу.
Действительно, высокое положение Абрамовича обязывает со всей серьезностью отнестись к своей безопасности и безопасности близких. Охрана четы Абрамовичей до развода обходилась в год в $3 млн. Известно, что охрана одного только Романа Аркадьевича состоит из сорока профессиональных специалистов по безопасности, руководил которыми бывший старший офицер британского армейского спецназа Марк Скип. У жены и у детей тоже были свои телохранители, и даже в туалет Ирину всегда сопровождала дама-агент. Абрамович и его жена никогда не перемещались в одной машине, чтобы в случае покушения дети не остались круглыми сиротами. Резиденция Абрамовичей Файнинг Хилл, а также лондонская квартира, в которой они регулярно бывали, просматривались видеокамерами до сантиметра.
Интересно, что в деревне, в графстве Суссекс, где расположено поместье Файнинг Хилл и где семейство проводило значительную часть времени, Абрамовича ни разу никто не видел, даже проезжающего мимо в машине. Объясняется это тем, что в целях безопасности в качестве средства передвижения Роман Аркадьевич предпочитает вертолет. Вертолетные площадки строятся на его яхтах, в поместьях и даже в «Челси Виллидж». Передвижения детей, чем они занимаются и где учатся, держится в строжайшей тайне, известно лишь, что дети обучаются в лучших частных школах Великобритании. В интервью, которое дала Ирина после развода, она рассказала, насколько осложняли и портили ее жизнь постоянный страх за своих детей, а также присутствие толпы телохранителей. Абрамович относился к этому весьма спокойно, но его жене с каждым годом было все тяжелее оставаться в золотой клетке.
Как у любого нормального мужчины, одна из главных жизненных целей Абрамовича – «постройка дома». Этой сфере жизни он уделяет не меньше времени и внимания, чем бизнесу. Ясно, что в нынешнем своем положении Роман Аркадьевич может позволить себе иметь не одно и даже не два жилища, но тут возникает проблема другого рода – как выбрать самое достойное из всего необъятного многообразия. Что касается географии, то она весьма обширна, Роман владеет недвижимостью в Англии, Италии и на юге Франции, в США и в Австрии, в Москве и Санкт-Петербурге и, конечно, на Чукотке, в Анадыре.
Приобретаемая Абрамовичем недвижимость, как правило, обладает своей уникальной историей и ранее принадлежала герцогам, графам, князьям и особам королевской крови. Из этого можно сделать вывод, что один из принципов, которыми Роман руководствуется при принятии решения о покупке дома, – то, что дом должен представлять собой историческую ценность. Разумеется, развалины не в счет, жилище должно быть в приличном состоянии.
Абрамович купил в Лондоне квартиру, в которой после развода проживала принцесса Диана. Перебравшись в Лондон, значительную часть времени Роман с семьей проводили в упомянутом выше имении Файнинг Хилл, расположенном в графстве Западный Суссекс на 450 акрах (170 гектарах), среди владельцев которого когда-то были иорданский король Хуссейн и австралийский медиамагнат Керри Паккер. Кроме дома на семь спален, в их распоряжении были поле для игры в гольф, стадион для картинга, бассейн с подогреваемой водой, вертолетная площадка, спортзал, озеро для купания и пруд для ловли рыбы. Стоит упомянуть и огромный парк, в котором можно охотиться на тетеревов и фазанов. Стоимость особняка оценивалась пару лет назад в сумму около $40 млн. По словам очевидцев, Файнинг Хилл – прекраснейшее место, однако семейным делам Ирины и Романа это не помогло. На отдыхе семейство часто бывало на Лазурном берегу, для чего был приобретен замок Шато де ла Кро, принадлежавший некогда герцогу Виндзорскому, бывшему королю Эдуарду VI, получившему титул герцога после отречения от престола в 1936 году. Шато де ла Кро располагается на юге Франции, между Ниццей и Каннами, и это был самый любимый дом Ирины Абрамович. Она сама его выбирала (и, кстати, после развода сумела оставить для себя и детей).
Желание Абрамовича тратить средства на покупку недвижимости весьма понятно. Похоже, Роман верит – недвижимость с богатой историей не потеряет в цене, а будет со временем лишь дорожать, да и продать ее в случае необходимости гораздо легче. Ведь это настоящий семейный актив, который не прогорит, как могут прогореть акции, и не девальвируется, как валюта, а останется в твоей собственности навсегда и впоследствии перейдет по наследству детям, благо у Абрамовича их шесть, и не исключено, что это не предел. Действительно, вложение денег в недвижимость, помимо всего прочего, может приносить и немалые дивиденды. Например, несколько квартир в престижных районах Лондона Абрамович продал по двойной цене, потому что за несколько лет, прошедших с момента покупки, цены выросли вдвое.
В 2008 году, после того как большая часть недвижимости отошла бывшей жене Ирине и детям, Абрамович занялся постройкой дома своей мечты, лично контролируя ремонтные работы и все, что с ними связано. Речь идет об одном из роскошнейших дворцов в мире, расположенном в престижном лондонском районе Найтсбридж. По мнению риелторов, стоимость дома по окончании реставрации составит не менее $300 млн. Это рекорд – никогда еще жилая недвижимость в Великобритании не оценивалась столь высоко! Дом состоит из восьми уровней, из них три – подземные. В доме восемь спален, кинотеатр, облицованный мрамором бассейн, баня и многое другое. «По желанию владельца возводится особняк, какого нет ни у кого на свете и в котором нет ничего обыкновенного, – рассказал на начальном этапе реконструкции представитель риелторской компании, имеющей отношение к данному проекту. – Мистер Абрамович хочет, чтобы суперроскошный интерьер в первоклассном викторианском стиле соответствовал внешнему виду здания. Все в лепнине, очень дорогом ковровом покрытии с толстым ворсом, на окнах тяжелые занавеси. Никакого минимализма!» Внешне это пятиэтажное здание ничем не выделяется из соседствующих с ним особняков викторианской эпохи, однако представляет собой большую историческую ценность, так как было построено знаменитым архитектором Томасом Кьюбиттом, проектировавшим также восточное крыло фасада Букингемского дворца.
Путь Абрамовича к единоличному владению этим дворцом растянулся почти на десять лет, история началась в 1998 году. В то время два примыкающих таунхауса были разделены на девять отдельных квартир, одну из которых и приобрел Абрамович. Вслед за первой квартирой постепенно, одна за другой, выкупались и оставшиеся, в итоге все здание обошлось ему в $30-40 млн, что значительно дешевле, чем оно могло бы стоить, приобретай он его в 2008 году целиком. Выкупив землю в районе таунхаусов за $1,8 млн, Абрамович стал владельцем настоящего дворца в престижнейшем районе Лондона, общая площадь которого составляет 30 тыс. квадратных метров. Богатство – это не только талант зарабатывать, но и талант экономить.
Солидные покупки русских, в частности и Абрамовича, вызвали негодование со стороны английской прессы, которой не нравится, что «русские своим бешеным спросом задрали цены на недвижимость». Режиссер Дэвид Кроненберг даже положил данный факт в основу своего фильма «Порок на экспорт», в котором русские олигархи теснят коренных лондонцев от центра города. По его словам, за последние 20 лет Лондон очень сильно изменился, и в первую очередь из-за денег, посыпавшихся на него из карманов богатых иностранцев, в том числе и русских олигархов. Действительно, стоимость квадратного метра хорошего, качественного жилья в фешенебельных районах Лондона в 2007 году достигла впечатляющих £40 тыс. ($80 тыс.), а количество сделок, превышающих по стоимости £20 млн, лишь за полгода увеличилось в три раза. Удивительна все же эта способность англичан все передергивать и извращать в угоду собственному мнению! Русские деньги всего лишь подняли цены на элитную недвижимость, которая доступна очень немногим жителям Лондона – как сейчас, так и раньше. Тем более очень вероятно, что мы больше не услышим об огромных суммах, которые тратят наши соотечественники за рубежом: после начала финансового кризиса 2008 года на смену эры гламура, глянца и нарочитого богатства постепенно приходит другая эпоха – скромности и бережного отношения к деньгам. По крайней мере, в публичной плоскости.
Не менее известен Абрамович и как гостеприимный хозяин, готовый расшибиться в лепешку, лишь бы удивить приглашенных гостей, друзей и партнеров по бизнесу чем-нибудь необычным. Помимо этого, приглашенным Романа Аркадьевича на матчи «Челси», как всегда, будут предоставляться лучшие места в гостинице в «Челси Виллидж» и лучшие ложи на стадионе «Стэмфорд Бридж». К слову, именно во время визита Дерипаски в Лондон на матч «Челси» они окончательно договорились о покупке 25 % акций Русала, принадлежавших Роману Аркадьевичу.
А еще Абрамович любит приглашать друзей и партнеров на борт своих роскошных яхт, попутешествовать по океану или закатить по какому-либо поводу шикарную вечеринку. Истинная страсть Абрамовича – яхты, ведь они дарят чувство свободы. На яхте можно побыть в уединении и расслабиться, сполна насладиться окружающими красотами или закатить пир с фейерверками, не думая о папарацци (его яхты имеют световую защиту от них). Флотилию Абрамовича часто видели возле Монако, Канн, у берегов Южной Америки и в Карибском море.
В его владении находилась самая большая в мире частная флотилия, в составе которой насчитывались минимум четыре яхты: Pelorus длиной 114 метров, 115-метровая Luna, Ecstasea длиной 86 метров и 48-метровая Sussuro. 112-метровую Le Grand Bleu, принадлежавшее ранее принцу Кентскому, Абрамович подарил Швидлеру. Каждая яхта имеет свою специфику, для отдыха и развлечений используется Pelorus, для круизов – Ecstasea, более маневренная и способная развить скорость до 40 узлов. Иногда яхты сдаются напрокат. Команды, работающие на яхтах флотилии Абрамовича, состоят, как правило, из опытных британских мореплавателей – бывших офицеров королевских ВМС и ветеранов SAS, британского спецназа. Не так давно флотилия Абрамовича пополнилась флагманом – яхтой Eclipse («Затмение»), длина которой составляет 169 метров (1,5 футбольного поля), а стоимость – более $300 млн. На ее борту имеются две вертолетные площадки, 11 кают VIP-класса, каюта владельца, огромный аквариум, SPA, бассейн и даже небольшая подводная лодка. Кроме того, там введены беспрецедентные меры безопасности, начиная с подводных датчиков движения и заканчивая системой обнаружения ракет. В 2011 году Eclipse «прославилась» на весь мир благодаря тому, что вызвала бурю возмущения у жителей Венеции. Судно оказалось столь огромным, что закрыло собой вид на залив Святого Марка.
Также в собрание «ценного движимого имущества» Романа Абрамовича входит коллекция престижных автомобилей 30-х годов XX века («Роллс-ройс», «Ягуар», «Бентли»), оцениваемая в $70 млн. Но более востребованные Романом средства передвижения – личные вертолеты и самолет «Боинг-737». Самый большой личный флот, самый дорогой дом, собственная флотилия воздушных судов – налицо все нарастающее стремление Абрамовича к роскоши.
Однажды на вопрос, что бы он посоветовал молодым российским бизнесменам, немного подумав, Роман Аркадьевич совершенно неожиданно для всех ответил: «Помните, что всегда можете угодить в тюрьму».
Даже в демократичной Европе имел место случай, который показал, что и там растет недовольство людьми, выставляющими напоказ свои огромные богатства. На итальянском Тосканском побережье в одном популярном ресторане Абрамовичу отказали в резерве столика, сказав, что нет свободных мест. Этот случай тут же был растиражирован СМИ, причем симпатии всех, разумеется, были на стороне владельца ресторана, отказавшего Абрамовичу.
Развод Абрамовича с женой Ириной стал сенсацией 2007 года, британские таблоиды исписали по этому поводу тонны бумаги. Еще бы, примерный семьянин, прошедший с одной женщиной все ступени карьерной лестницы и имевший от нее пятерых детей, вдруг разводится. Это никак не укладывалось в головах многих, кто считал его образцовым семьянином. За все время публичной жизни Абрамович никогда не был замечен ни в ночных клубах, ни в ресторанах с другими женщинами, ему приписывали исключительную порядочность в семейных делах, и вдруг образ примерного семьянина до основания разрушен.
Всему виной послужила новая подруга Абрамовича – 23-летняя Дарья Жукова. Романтические фото ее и Романа появились в британской прессе, после чего жена Ирина подала на развод. Люди из окружения Абрамовича утверждали, что он был против расторжения брака, предлагая жене существование на две семьи, но ее гордость не позволила на это согласиться.
Ожидалось, что это будет самый дорогостоящий в мире развод, ведь по британским законам Ирина имела право на половину состояния мужа, то есть на тот момент, по сведениям
Почему для бракоразводного процесса была выбрана именно Чукотка, нетрудно догадаться – во избежание излишней шумихи и потерь. Британские юристы, если бы развод проходил в Англии, начали бы досконально докапываться до всего, что связано с капиталами Абрамовича: какая часть была нажита совместно, какое имущество на кого и где зарегистрировано, и прочее и прочее. А уж журналисты получили бы материала на год вперед. Но все пошло по иному, неожиданному сценарию. В России Абрамович владеет незначительной частью своих активов, что и продемонстрировала его последняя декларация, которую он обнародовал, когда в марте 2009 года он был переизбран спикером думы ЧАО.
Недвижимость, яхты и акции предприятий по большей части записаны на пятерых его детей – Анну, Аркадия, Соню, Арину и Илью, то есть даже не совсем на них, а на несколько трастов на Кипре. По соглашениям (трастам), до совершеннолетия детей имуществом распоряжаются управляющие, но владеют им и получают от него доход именно отпрыски Абрамовича (бенефициары). Отсудить имущество, зарегистрированное таким образом, непросто даже в Великобритании, хотя там готовы были усиленно копать, но Ирина по натуре своей не скандалистка, и ей весь этот цирк был не нужен. Вдобавок ко всему существовала опасность, что выворачивание наизнанку всех дел Романа могло бы задеть интересы многих больших российских чиновников. Давно ведь ходят упорные слухи, что Абрамович – не единственный хозяин своего состояния: по некоторым данным, от той же «Сибнефти», продав ее за $13 млрд, он получил лишь 20 % (см. главы 2, 4).
Новая женщина Абрамовича – Дарья Жукова – обозначила совершенно новый этап в его жизни, и дело не только в том, что у Романа молодая подруга, но и в том образе жизни, в который она его вовлекла. Этой девушке неизвестно, что значит находиться на низкой социальной ступени, она – представительница «золотой молодежи», ее отец – крупный нефтяной бизнесмен. Значительную часть жизни Дарья провела за границей, образование врача-гомеопата получила в Лондоне, да и вообще слывет очень образованной и разносторонней дамой. Кроме учебы, Дарья с нежных лет уже увлекалась модой и даже открыла бутик одежды под собственным брендом – Kova&T, расположенный в Париже. Кстати, надеть джинсы «от Жуковой» не брезгуют даже звезды.
А еще Дарья страстная поклонница современного искусства и осенью 2008 года получила от Абрамовича беспрецедентный подарок – галерею современного искусства «Гараж» в Москве, которую предполагается превратить в национальный музей современного искусства. Первой выставкой в «Гараже» была экспозиция Ильи Кабакова, самого известного современного русского художника, финансировавшаяся в основном из фонда Дарьи Жуковой, то есть художники едут как бы не к Абрамовичу, а к высоко ценящей искусство леди. Хотя, конечно, все дело в финансовых возможностях настоящей, а не декоративной, приглашающей стороны. Абрамович присутствовал на открытии этой выставки, и его появление на публике вызвало больший интерес, нежели экспонаты. Но лучшего пиара для «Гаража», чем появление там Романа Абрамовича, не придумать.
Кроме собственно финансирования и участия в этом проекте, Роман Аркадьевич начал вести активную культурную жизнь: посещать выставки, аукционы, тем самым активно приобщаясь к новой для себя области жизни. Вообще в действиях Абрамовича в сфере культуры, пусть и не самостоятельных, а через свою подругу, переплелись его желания и угодить даме сердца, и внести вклад в культурную жизнь, и открыть новую для себя область. Не все же одни дома с яхтами строить – бизнес, особенно крупный, все-таки должен быть «социально ответственен». В качестве приложения Абрамовичу достанется одобрение властей, а главное, общества, то есть простых посетителей музея. Уметь надо совмещать полезное с приятным.
Глава 9 Антикризисный управляющий
Стартовавший в 2008 году глобальный кризис стал для многих людей чертой, разделившей жизнь: до и после. Но дело даже не в обесценившихся активах, которые надо восстановить и приумножить, а в способности переосмысления происходящего и выходе на иной этап личностного развития. На новом этапе в жизни Романа Абрамовича произошли два события, выходящие далеко за рамки его личности. Конечно же, это судебные слушания в конце 2011 года в лондонском суде (помните упавшую перед Абрамовичем на пол в бутике повестку; см. глава 7) и долгожданная, такая дорогостоящая, победа «Челси» в Лиге чемпионов в мае 2012 года.
Будни спекулянта
Во время кризиса состояние Абрамовича уменьшилось. Согласно подсчетам журналистов Forbes, по итогам 2009 года состояние Романа Абрамовича было оценено в 8,5 млрд $, то есть примерно в два раза меньше, чем в последний докризисный год. По результатам 2011 года Абрамович вновь вырос в цене, его активы были оценены независимыми экспертами в 13,4 млрд $. Неоспоримый талант делать деньги.
Кризис, докатившийся к осени 2008 года до России, в считаные месяцы поразил сначала финансовый сектор, а затем и всех, кто зависел от кредитов, – строительный, автомобильный, розничный бизнесы. Потом пострадали и поставщики сырья – нефти, металлов, бетона и так далее, поскольку оказались никому не нужными. И чем дальше, тем хуже. Доходы компаний резко, почти в одночасье, упали, а прежние кредиты остались, причем у российских фирм они в основном в долларах, так как брались за рубежом. В этих условиях особенно интересен антикризисный опыт таких выдающихся управленцев, как Роман Аркадьевич. Впрочем, для начала ничего выдающегося. Ну, или, как всё, как у большинства.
К числу «личных» антикризисных мер, предпринятых Абрамовичем с началом глобального кризиса в 2008 году, можно бы отнести отмену свадьбы с невестой Дарьей Жуковой и экономию на новогоднем банкете, который состоялся не на шикарном американском курорте, как планировалось изначально, а в московском ресторане, принадлежащем его приятелю Аркадию Новикову. И даже подарок, сделанный женихом, – 40 гектаров лунной поверхности на видимой стороне Луны (элитный участок) – можно считать антикризисным, в силу возмутительной дешевизны, около $2000 США.
Во время кризиса были сокращены не только зарплаты и премии сотрудникам «Евраза» (и об этом подробный рассказ дальше), но командам, работающим на яхтах Абрамовича. Моряки, само собой, остались недовольны: «Да если бы он продал одного из футболистов, то получил бы достаточно денег не только для наших рождественских и новогодних премий», – сетовал один из старших управляющих яхтой.
Но и в «Челси» с начала сезона 2008 года был введен режим жесткой экономии, уволены 15 селекционеров клуба, даже отменено бесплатное питание для игроков в местной столовой. Также «Челси» в начале кризиса не планировал приобретать футболистов весь зимний трансферный период, была отложена реконструкция стадиона. Появился слух, что Абрамович ищет покупателя для «Челси», но, похоже, это оказалось чистой «разводкой» со стороны недоброжелателей. Millhouse Capital даже подала в суд на газету, первой начавшую распространять эту информацию. Однако напомним, что факт развода Абрамовича с женой тоже категорически опровергался до последнего. Даже приглашение тренера российской футбольной сборной Гуса Хиддинка возглавить «Челси» также вполне можно отнести к антикризисным мерам.
В течение 2008–2011 годов Роман Абрамович и его Millhouse последовательно выходили из цементного, инфраструктурного, золотодобывающего бизнесов, на очереди – металлургический и угольный.
Кризис самым непосредственным образом сказался на бизнесе Evraz Group. Собственники компании, и Роман Аркадьевич в том числе, не нашли ничего более действенного в качестве антикризисного средства, чем остановка части производства, сокращение рабочих и обращение за помощью в государственный ВЭБ. Металлургический сектор, да и экономика в целом, развивается, как известно, циклами. Эксперты и аналитики подтверждали, что металлургический сектор, крайне зависящий от состояния смежных отраслей, очень волатильный, и хозяева Evraz Group не могли не быть в курсе, что рано или поздно будет спад, однако в самый сложный момент предпочли сокращать рабочих (это была самая первая мера).
Поначалу казалось, что кризис пошатнул репутацию Романа Абрамовича как эффективного управленца, Абрамович оказался циничным, жадным до денег капиталистом. Ожидаемо. Возможно, альтруистический запал кончился. Кризис показал, что хозяева Evraz Group, и Роман Аркадьевич в их числе, не из тех бизнесменов, которые не будут спать по ночам и беспокоиться, на что же будут содержать семьи люди, до этого приносившие компании исправный доход. Такие хозяева любыми путями добьются прибыльности предприятия. В декабре 2008-го предприятия группы были загружены только на 35 %. К этому времени падение заказов достигло 40–50 %, примерно так же подешевела сталь на мировых рынках. Компания «Евраз», в которой Millhouse Capital контролирует около 37 % акций (их цена составила в 2006 году $3 млрд, к середине 2008 года подскочила до $15 млрд, а на начало 2009 года оценивалась не более чем в $1 млрд), подала осенью 2008 года заявку в ВЭБ на предоставление кредита, и ей была выделена сумма $1,8 млрд. Получив от ВЭБа $1,8 млрд, акционеры группы «Евраз» смогли лишь погасить свою краткосрочную задолженность перед зарубежными банками, а также уплатить налоги. А между тем общий долг «Евраза» на конец 2008 года составлял около $10 млрд. Только за один квартал производство стали на «Евразе» рухнуло на треть – на 33,5 %, и падение продолжается.
Впрочем, вариантов немного, надо было выпутываться, выживать. От предприятий «Евраза» зависят восемь моногородов, и в случае продолжения закрытия заводов этого концерна без кормильцев могли остаться сотни тысяч человек. Процесс сокращения издержек на предприятиях «Евраза» не отличался особой оригинальностью. В конце декабря 2008 года на предприятиях группы был введен неполный рабочий день, урезаны зарплаты, на некоторых заводах почти в два раза, и на 15 % сокращен персонал управляющей компании. Больше всего не повезло заводам, находящимся на территории Украины. Российским предприятиям «Евраза» до последнего старались сохранить наиболее комфортные условия работы, возможные в сложившейся ситуации.
После новогодних праздников 2008/2009 годов ситуация покатилась по наклонной, заводы и обогатительные фабрики «Евраза» стали останавливаться целиком. Рабочие поначалу пребывали в шоке, они не были готовы к столь резким изменениям в своей жизни. После того как оцепенение спало, многие из них начали готовиться к акциям протеста, готовы и на рельсы лечь, и на Москву пойти, чтобы быть услышанными. Руководства регионов стали в спешном порядке искать вместе с акционерами «Евраза» решение, но ничего не придумали. Но и Абрамович с его командой никаких выдающихся решений в преодолении кризисной ситуации, по крайней мере, на примере «Евраза», не продемонстрировали. Похоже, в сложившемся положении, да еще в предельно короткие сроки, их и не могло быть. Хотя от Абрамовича скорее можно было ожидать нестандартных решений, тем более что ему принадлежит солидный кусок «Евраза».
И все же удача Абрамовича не оставила. Спад продлился недолго благодаря активным действиям властей и началу процесса пополнения запасов. То есть в целом Evraz Group относительно повезло, восстановление началось раньше и интенсивнее, чем ожидалось. Председатель совета директоров и крупный акционер Evraz Александр Абрамов отметил тогда, что «к нашему приятному удивлению, в январе спрос начал оживать. В итоге мы нарастили загрузку на 20–30 % по отношению к декабрю. Мы сами такого не ожидали. Январь обычно мертвый месяц, но тут вдруг и арматуру, и проволоку стали покупать».
«Ситуация очень непростая, но все-таки динамика положительная. Evraz Group в декабре был загружен на 38 %, в январе – где-то на 50 %, в феврале – на 65 %, на март уже – на 80–90 % загружены все прокатные станы, конвертерный цех полностью загружен, его мощность почти 5 млн тонн стали. УГМК работает, Трубная компания работает уже на уровне 80 %. То есть рост идет», – рассказывал весной 2009-го губернатор Кемеровской области Аман Тулеев.
Поделиться книгой: