Помоги проекту - поделись книгой:
В 80-е годы в военно-морские силы поступили на оснащение два эскадренных миноносца-вертолетоносца типа «Сиранэ» водоизмещением 5200 т. Их вооружение: установка зенитных ракет «Си Спарроу» — 1; пусковые установки противолодочных ракет «Асрок» — 1; 127-мм универсальные орудия — 2; трехтрубные торпедные аппараты — 2; противолодочные вертолеты — 2–3. С 1973–1974 гг. в строю находятся два вертолетоносца типа «Харуна», имеющие водоизмещение 4700 т.
К 1982 г. вошли в состав действующего флота четыре модернизированных ракетных эскадренных миноносца типа «Татикадзэ» и «Савакадзэ», которые отличаются от предыдущих кораблей этого класса более усовершенствованной системой противовоздушной обороны, оснащенной зенитными ракетами «Тартар», большими возможностями противолодочной борьбы (восьмизарядная пусковая установка ПЛРК «Асрок») и борьбы с надводными кораблями противника (восемь пусковых установок ПКРК «Гарпун»[645].
Из 15 фрегатов, входящих в состав военно-морских районов, наиболее современным является корабль «Исикари», который вступил в строй в 1981 г. Водоизмещение корабля — 1290 т, вооружение: 76-мм универсальное орудие — 1; ракетные системы «Бофорс» — 2; трехтрубные торпедные аппараты — 2; установка ракет «Гарпун» — 1; зенитный пулемет — 1. В военно-морские районы за текущее пятилетие поступят 6–8 кораблей подобного типа[646].
Наиболее современными подводными лодками являются корабли типа «Юсио» («Юсио», «Мотосио» и «Сатосио»), вступившие в строй в 1980–1982 гг. Водоизмещение лодок — 2200 т, скорость движения в надводном положении — 12 узлов, под водой — 20 узлов, экипаж — 75 человек, оснащены ракетами класса «корабль — корабль» «Гарпун»[647].
Минно-тральные силы представлены двумя плавбазами («Хаясэ» и «Кодзу»), тральщиками типа «Касадо» — 7 единиц, «Таками» — 19; «Хацусима» — 5, «Нана-го» — 6 единиц.
Торпедные катера снимаются с вооружения. Вместо них в текущее пятилетие в строй войдут шесть ракетных катеров на подводных крыльях водоизмещением 180 т, оснащенных ракетными комплексами «Гарпун»[648].
Транспортно-десантные силы флота за пятилетие пополнятся пятью десантными кораблями нового типа водоизмещением 4000–5500 т, которое по сравнению с ныне действующими кораблями увеличивается более чем в 2 раза[649].
Парк морской авиации к концу пятилетки будет представлен в основном патрульными противолодочными самолетами «Р-ЗС» «Орион» (начиная с 1981 г. самолеты данного типа производятся в Японии по американским лицензиям), которые состоят на вооружении основных стран — членов НАТО. Взлетный вес самолета — 61,2 т, максимальная скорость — 761 км/ч, радиус действия при 6-часовом оперативном дежурстве — 2300 км. Вооружение самолета, состоящего на оснащении ВМС США: атомная торпеда «Лулу» «МК-101», атомная бомба «МК-57», противолодочная атомная бомба «МК-54», мины «МК-25», «МК-36», «МК-52». В «силы самообороны» самолет поставляется с обычными бомбами и минами[650] (корабельный состав ВМС, самолетный парк морской авиации, характеристики кораблей и самолетов см.: Приложение, табл. 15–19).
По плану укрепления и развития «сил самообороны» на 1983–1987 гг. предусмотрено строительство 49 боевых кораблей общим водоизмещением 97 тыс. т. Однако общее количество кораблей увеличивается лишь на 11 единиц, остальные идут на замену устаревших моделей. Парк морской авиации в течение пятилетия будет обновлен более чем на ¾. В эти годы будут введены в строй находящиеся в стадии строительства по предыдущим планам УНО вертолетоносцы повышенной тоннажности (4700–5200 т). Предполагается оснастить 70 % корабельного состава, в первую очередь эсминцы (21 корабль), ракетными системами «корабль — корабль» «Гарпун» и зенитными «Си спарроу»[651].
Продолжится модернизация находящихся в строю боевых кораблей (эсминцев и подводных лодок) с целью значительного продления их автономного пребывания па оперативном патрулирование в открытом океане. С 1984 г. началось оснащение кораблей новейшей торпедой американского образца «МК-46 МОД5», отличающейся высокими скоростными характеристиками, способностью поражать цели на коротких дистанциях и снабженной высокоточной аппаратурой самонаведения, которая производится фирмой «Мицубиси дзюкогё»[652].
Для усиления морской авиации предполагается дополнительно закупить 50 противолодочных патрульных самолетов «Р-ЗС» и довести их общее число к концу пятилетия до 72–75 машин, сформированных в 9 эскадрилий. К 1988 г. должна быть почти полностью осуществлена замена этими машинами самолетов противолодочного парка морской авиации, который будет насчитывать 185–190 боевых самолетов и вертолетов наземного и палубного базирования[653].
Подобные меры существенно повысят боевую мощь ВМС Японии, переместив их, как считают японские военные специалисты, по совокупности боевых характеристик с восьмого на шестое место в мире. По количеству противолодочных патрульных самолетов морской авиации «Р-ЗС» Япония займет второе после США место среди капиталистических стран[654].
Планируя интенсивные военно-морские игры, командование ВМС выдвигает перед соединениями флота основную задачу: повысить их возможности ведения самостоятельных боевых действий не только в прибрежных водах, но и на большом удалении от японских берегов. Как свидетельствуют официальные японские источники, на маневрах отрабатывается тактика ведения эффективной противолодочной борьбы, нанесения ударов по подводным кораблям противника, организации надежной противовоздушной обороны ВМБ и подразделений боевых кораблей в открытом море, постановки мин в международных проливах с целью их блокирования, проведения минно-тральных операций[655].
В совместных маневрах трех видов вооруженных сил Японии совершенствуются взаимодействие между ними, управление и руководство войсками и силами флота в боевой обстановке. Практические вопросы координации совместных боевых действий ВМС Японии и США решаются на объединенных учениях и маневрах. Из 10–15 ежегодно проводимых двусторонних военных игр 5–6 приходится на морские[656]. Командование японских ВМС использует их для обучения своего персонала тактике ведения наступательных операций, в том числе с применением обычного и атомного оружия.
Объединенные японо-американские маневры ВМС служат как бы кульминацией боевой подготовки частей флота, ее итогом за год, поэтому они, как правило, приурочиваются к осени. В 1982 г. маневры были проведены с 13 по 20 сентября. Со стороны Японии в них участвовало 80 боевых кораблей (50 % всего состава), 90 самолетов, 16 тыс. военнослужащих ВМС. Крупномасштабная комплексная отработка блокирования проливных зон ВМС двух стран состоялась с 25 сентября по 5 октября 1983 г. В ней принимали участие 150 боевых и вспомогательных кораблей и 117 самолетов морской авиации вооруженных сил Японии, две атомные подводные лодки и атомный авианосец «Карл Винсон» США. И те и другие совместные морские игры были посвящены подготовке японских ВМС к совместным с США операциям в 1000-мильной зоне оперативной ответственности и блокаде международных проливов[657].
Активно готовятся ВМС Японии к патрулированию океанских коммуникаций, чтобы принять на себя часть функций 7-го флота США и тем самым позволить последнему высвободить свои силы для переброски в другие регионы земного шара, как это было, например, летом 1983 г., когда приписанный к 7-му флоту модернизированный линкор «Нью-Джерси» в составе «сил быстрого развертывания» США был переброшен на Ближний Восток для участия в агрессии против Ливана.
С 26 февраля по 18 марта 1980 г. два эскадренных миноносца, восемь противолодочных самолетов и 700 матросов, солдат и офицеров ВМС Японии впервые приняли участие в многосторонних маневрах «Римпак-80» совместно с ВМС США, Канады, Австралии и Новой Зеландии. В последующем участие Японии в маневрах «Римпак» стало регулярным[658]. Поскольку ранее Япония проводила совместные игры только с вооруженными силами США, с которыми ее связывает «договор безопасности», оппозиция и демократическая общественность страны расценили данную акцию как подключение японской армии к запрещенной конституцией системе «коллективной обороны». Отстаивая право «сил самообороны» на участие в многосторонних учениях, УНО выступило с разъяснением, в котором квалифицировало их как отвечающие требованиям «исключительной обороны» — концепции, юридически обосновывающей любые действия японской армии в обширном регионе за пределами Японии и оправдывающей эти действия интересами «самообороны».
В докладе министра обороны США Г. Брауна конгрессу по военному бюджету на 1982/83 фин. г. отмечено, что «военно-морские силы Японии имеют больше конвойно-эскортных кораблей, самолетов морской авиации и минных тральщиков, чем 7-й флот США»[661].
По заключению американского эксперта Дж. Лориа, ВМС Японии являются «одними из самых профессиональных и в некоторых аспектах самыми высококачественными морскими силами мира, имеющими наилучшее оснащение для проведения минных операций»[662].
По оценкам американских специалистов, японские ВМС, миновав умеренный первый, переступили порог второго этапа форсированного наращивания вооружений, когда осуществляется увеличение радиуса оперативной деятельности флота, возрастает количество вертолетоносцев, эсминцев и подводных лодок, способных действовать на большом удалении от японских берегов, а также плавучих баз снабжения для обеспечения дальних морских операций. При сохранении этих тенденций модернизация ВМС Японии может вступить в ближайшем будущем в третий этап, который характеризует собой развитие преимущественно наступательных видов вооружения. В этом случае флот будет оснащаться кораблями, способными нести ударную авиацию с вертикальным взлетом и посадкой или более крупными авианосцами по типу американских, войдут в строй эсминцы с дальнедистанционпыми противокорабельными ракетами и ракетами, предназначенными для нанесения ударов по наземным объектам, атомные подводные лодки, получат развитие десантно-амфибийные силы. Отмечается, что на третьем этапе Япония может сделать выбор в сторону ядерного вооружения[663].
По расчетам Центра стратегических исследований Японии, ее ВМС в перспективе должны иметь: 90 эсминцев (в том числе 5 крупных авианесущих) и фрегатов, 20 подводных лодок, 30 ракетных катеров, 20 десантных кораблей, 7 кораблей снабжения; морская авиация — 12 дивизионов ЗУР баз, 610 боевых самолетов, в том числе 100 самолетов вертикальных взлета и посадки, базирующихся на корабли, и 80 противолодочных вертолетов палубного базирования[664]. Указанные расчеты примерно совпадают с требованиями США, которые считают, что Японии для выполнения свойственных ее ВМС задач необходимо иметь не менее 75 эсминцев и фрегатов УРО, 25 подводных лодок, 125 самолетов «Р-ЗС»[665]. Не исключено, что данные оценки будут положены в основу новой перспективной программы развития вооруженных сил Японии.
Глава шестая
ПРОИЗВОДСТВО ВООРУЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВО ВООРУЖЕНИЯ
В годы второй мировой войны японские монополии («дзайбацу») создали гигантский аппарат для производства средств ведения войны. Принадлежащие им мощности металлургических, машиностроительных и химических заводов по сравнению с довоенным временем были увеличены почти в 3 раза, а контролируемое ими военное производство составляло значительную часть всей обрабатывающей промышленности. Именно в этой части было сосредоточено большинство квалифицированных рабочих и инженерных кадров страны.
В 1944 г., рекордном в области военного производства, для японской армии было произведено более 26 тыс. самолетов, около 250 боевых кораблей общим тоннажем свыше 400 тыс. т, выплавлено почти 6 млн. т стали и добыто около 50 млн. т каменного угля[666].
Следует отметить, что военные действия на основной территории Японии не проводились, а бомбардировки американской авиации, активизировавшиеся только в конце войны, носили в основном деморализующий характер и их целью служили главным образом густонаселенные районы. Так, ущерб от разрушений жилых объектов составил 70 %, в то время как ущерб, нанесенный промышленному оборудованию и морскому транспорту, — соответственно лишь 9 и 13 %[667].
Таким образом, хотя в результате поражения и потери ранее захваченных рынков сбыта и источников сырья монополистическому капиталу Японии был нанесен мощный удар, значительная часть производственного аппарата военной машины сохранилась и, как и прежде, находилась в руках «дзайбацу» — инициаторов и виновников агрессивных войн, которые вела империалистическая Япония.
Потсдамская конференция глав союзных держав наметила роспуск всех «дзайбацу» сразу после капитуляции Японии, чтобы навсегда ликвидировать базу для возрождения японского милитаризма. В Потсдамской декларации указывалось, что Японии будет разрешено иметь только такую промышленность, которая позволит поддерживать ее хозяйство и взыскивать репарации натурой, но не те отрасли промышленности, которые обеспечат ей возможность снова вооружаться для ведения войны[668]. Однако США с первых дней оккупации Японии проводили экономическую политику, лишь исходя из общих долговременных интересов американского монополистического капитала и своих гегемонистских внешнеполитических устремлений.
В первое время политика демонополизации экономики Японии отвечала интересам крупного американского капитала, который стремился подавить бывших конкурентов и подчинить их своему диктату. Так, в первые месяцы оккупации генерал Д. Макартур потребовал от японского правительства ликвидации «дзайбацу» и запретил проводить какие-либо операции с их активами. Однако Соединенные Штаты опасались чрезмерного ослабления японских монополий. В их лице США надеялись увидеть в недалеком будущем партнеров и союзников. Поэтому вскоре оккупационные власти США фактически отказались от выполнения принятого ранее решения. Лишь четыре крупнейшие японские монополии (Мицуи, Мицубиси[669], Сумитомо и Ясуда) подверглись некоторому экономическому давлению (временному «замораживанию» активов)[670], что дало основание иронически называть отдел по борьбе с трестами и картелями в штабе оккупационных войск «отделом по сохранению дзайбацу»[671]. Лишь после того как советский представитель в Союзном Совете указал в мае 1947 г. на то, что «дзайбацу», по сути дела, сохранили свою экономическую власть и господствующее положение в промышленности и банках, Соединенные Штаты не сочли возможным полностью игнорировать позицию Советского Союза. В июле 1947 г. был издан закон «О ликвидации чрезмерной экономической концентрации», однако и он не слишком затронул крупные японские монополии.
Между тем все более усиливающееся влияние на направление послевоенной политики США в отношении Японии стали оказывать реакционные круги Америки. Эти круги хотели видеть в лице Японии надежный плацдарм антикоммунизма в Азии и предлагали восстановить военно-экономический потенциал Японии, но уже под американским контролем[672]. Так, американский представитель в Дальневосточной комиссии 21 января 1948 г. отмечал, что для осуществления целей оккупации Японии первоочередной задачей является быстрое экономическое восстановление ее, и что этой задаче должно быть подчинено решение всех остальных вопросов.
В декабре 1948 г. правительство США направило штабу Макартура директиву, которой предписывалось выполнить так называемую «программу стабилизации японской экономики»[673].
Путем различного рода уловок американской администрации удалось практически полностью саботировать вывоз из Японии в качестве репарации странам-союзницам военно-промышленных мощностей. В конце 1948 г. США полностью отказались от репараций. В эти годы многие предприятия бывших «дзайбацу» в том или ином виде начали функционировать вновь, но с участием американского капитала или под его контролем[674].
Начало официального признания американцами роли крупного монополистического капитала Японии в дальнейшем экономическом развитии страны было положено разрешением оккупационных властей на создание в августе 1946 г. Федерации экономических организаций (Кэйданрэн), а позже отраслевых и прочих союзов монополистического капитала.
Значительные усилия по сохранению своих монополий предприняло и само правительство Японии. 14 августа 1945 г., в день принятия решения о капитуляции, оно передало имевшиеся в его распоряжении огромные материальные ценности стоимостью около 100 млрд. иен по тогдашним государственным ценам военно-промышленным и другим монополистическим объединениям, а документацию уничтожило. Правительство также выплатило военно-промышленным фирмам свыше 10 млрд. иен в виде «компенсации» за военные заказы, независимо от того, выполнены они или нет[675]. В дальнейшем правительство стало всемерно стимулировать развитие и концентрацию производства в руках монополий путем предоставления займов, субсидий, особых льгот в обновлении оборудования, выгодных военных заказов и т. д. Все это способствовало сохранению экономической базы военного производства.
Несмотря на запрещение производства военной продукции в Японии, в восстановительный период, США использовали промышленные предприятия сохранившихся монополий для ремонта вооружения и боевой техники своих оккупационных войск.
Монополии Японии, особенно после завершения восстановления экономики в начале 50-х годов, стали усиленно реконструировать заводы, широко используя при этом современную, прежде всего американскую, технику и технологию. За 1950–1969 гг. Япония приобрела 11,6 тыс. лицензий на использование новой техники и технологии[676]. Это сказалось на повышении качества и увеличении количества военной продукции, выпускаемой по американским заказам. Число таких «специальных заказов» значительно увеличилось во время агрессивной войны США в Корее и продолжало оставаться довольно высоким в первые годы после ее окончания. Так, в 1951–1957 гг. предприятия 235 японских компаний выполняли выгодные заказы войск США по выпуску артиллерийско-стрелкового вооружения и боеприпасов, а также по ремонту и восстановлению сложной боевой техники[677]. Как писал японский прогрессивный журнал «Кэйдзай», «благодаря корейским заказам возродилось машиностроение и была заложена основа для расширенного воспроизводства в послевоенный период»[678]. Это дало возможность японским монополиям наладить и собственное производство (по американским лицензиям) оружия и боевой техники для своих нужд.
Однако в конце периода реализации 1-й программы развития «сил самообороны» (1958–1961) возникли проблемы не только количественного увеличения выпуска вооружения (в связи с прекращением «безвозмездной» военной помощи США в 1961 г.), но и его качественного совершенствования[679]. В 1961 г. для решения этой проблемы путем более тесного контакта между УНО и монополиями был создан Консультативный комитет по вопросам производства вооружения, занимавшийся развитием военного производства.
В ходе выполнения 2-й программы развития «сил самообороны» (1962–1966) их сухопутные войска оснащались уже более совершенными видами вооружения и боевой техники.
Резко увеличились американские «спецзаказы» монополиям Японии в связи с агрессией США во Вьетнаме. За годы войны общая их сумма составила 4,5 млрд. долл.[680]. Такое заметное оживление американских «спецзаказов» позволило монополиям не только наладить выпуск более совершенного оружия по лицензиям США, но и заметно расширить масштабы и ассортимент его выпуска. Не случайно, что основной упор при реализации 3-й программы развития «сил самообороны» (1967 — 1971) был сделан на развитие разработок и производства ракетного оружия.
К концу 60-х годов Япония уже выпускала все виды современного обычного вооружения, начиная от стрелкового и артиллерийского оружия и кончая самолетами и подводными лодками. В 1969 г. в стране было произведено более 1200 наименований военной продукции[681], потребности «сил самообороны» на 90 % удовлетворялись за счет собственного военного производства[682]; к 1972 г. этот показатель увеличился до 93,6 %[683].
В период высоких темпов роста экономики (60-е — первая половина 70-х годов) военное производство Японии развивалось по мере наращивания общей экономической мощи страны и выдвижения японских монополий в ряд сильнейших на международной арене. К началу 70-х годов Япония вышла на второе место в капиталистическом мире (после США) по объему промышленного производства. В течение всего периода быстрого экономического роста правительство и монополии следили за тем, чтобы развитие экономики страны способствовало созданию и развитию отраслей производства, могущих стать основой наращивания военно-промышленного потенциала (военных, военно-ориентированных, базовых отраслей и особенно отраслей, играющих решающую роль в научно-технической реконструкции производства).
В течение полутора десятилетий максимальных темпов развития экономики страны капиталовложения монополий также направлялись прежде всего на развитие этих отраслей. В машиностроении они увеличились более чем в 75 раз, в химической промышленности — более чем в 38, в металлургии — более чем в 28 раз. При этом в производство обычного вооружения инвестиции увеличились более чем в 100 раз (рассчитано по Коге токэйхё. Сангехэн (Статистический справочник по Японии. Промышленность). Токио, 1975–1983, 1978).
Даже в 1968–1974 гг., когда на фоне быстрого роста стали проявляться симптомы приближающегося экономического кризиса, капиталовложения в отрасли, составляющие основу военно-промышленного потенциала, увеличились в 2 с лишним раза, в том числе в судостроение — почти в 3,5, в радиоэлектронную промышленность — более чем в 2, в авиационную промышленность и производство средств связи — в 1,5 раза, причем значительная доля средств направлялась на новое строительство (рассчитано по Коге токэйхё. Сангехэн (Статистический справочник по Японии. Промышленность). Токио, 1975–1983, 1980).
Именно в этих отраслях наиболее широко и интенсивно внедрялись научно-технические новшества, автоматизация и механизация производственных процессов, проводилось повышение квалификации персонала, совершенствование систем управления производством и качеством продукции. В итоге производительность труда, как основной показатель уровня развития производства, возросла за указанные годы в военноориентированных отраслях в 1,5 раза, в тот числе в судостроении и авиационной промышленности — в 2 раза. Такие меры по качественному развитию этих отраслей не могли не отразиться на ускорении роста выпуска продукции военного назначения.
По официальным данным, за 10 лет (1965–1974) на 58 предприятиях было выпущено стрелкового вооружения более 11 тыс. единиц на сумму '1,5 млрд. иен, артиллерийского вооружения — 587 единиц — на 12,9 млрд., более тысячи пусковых установок и аппаратов — на 2,3 млрд., более 100 танков и бронетранспортеров — на 16,9 млрд. иен (рассчитано по Кикай токэй нэмпо (Статистический ежегодник по машиностроению Японии). Токио, 1974–1975, 1975; Коге токэйхё. Сангехэн (Статистический справочник по Японии. Промышленность). Токио, 1975–1983, 1977). В ' 1980 г. стоимость произведенного обычного вооружения составила уже около 90 млрд. иен[684] и увеличилась с 1965 г. почти в 7 раз[685].
Расширялось производство бронетанковой техники. В ходе выполнения 3-й программы развития «сил самообороны» было выпущено 497 единиц бронетанковой техники, 4-й программы (1972–1976) — 519 единиц. Одновременно повысился удельный вес бронетанковой техники в производстве обычного вооружения в целом. В 1971 г. он составлял 10,6 %, а в 1976 г. — уже 23,6 %[686]. В дальнейшем такая тенденция продолжал» сохраняться.
Объем производства авиационной промышленности в целом за 1965–1974 гг. увеличился почти в 4 раза при незначительном увеличении численности занятого персонала. Этому способствовало совершенствование и увеличение мощностей; за указанные 10 лет основные фонды отрасли возросли более чем в 3 раза, а число предприятий при этом увеличилось с 51 до 160 (рассчитано по Коге токэйхё. Сангехэн (Статистический справочник по Японии. Промышленность). Токио, 1975–1983, 1980).
Выросло и военное производство в этой области. Всего за 1965–1974 гг. на японских предприятиях было выпущено 300 истребителей «F-86F», более 230 истребителей «F-104J», 42 самолета противолодочной обороны «Р-2J», 210 учебно-тренировочных самолетов «Т-33» и 158 потребителей «F-4EJ». Только в соответствии с 4-й программой в Японии было произведено 483 самолета и вертолета[687].
С 1955 г. Япония занимает первое место в мире по мощности и по тоннажу строящихся судов (на ее долю приходится половина продукции мирового судостроения). За 1965–1974 гг. производство продукции судостроения возросло более чем в 4 раза (при увеличении занятых всего на 26 %), основные фонды — в 4 раза, число предприятий — с 470 до 970. К 1977 г. число судостроительных доков достигло 312, увеличившись с 1972 г. на 59. Особенно заметно увеличилось число доков, способных обеспечивать строительство военных кораблей, в том числе крупного тоннажа[688]. Что касается военного производства, то по 4-й программе в стране было построено 50 боевых кораблей и вспомогательных судов общим водоизмещением почти 70 тыс. т. По годовым программам 1977–1979 гг. было сооружено еще 40 боевых кораблей, в том числе 10 эсминцев с ракетным вооружением, 6 фрегатов, 6 подводных лодок, 15 минных тральщиков.
В середине 70-х годов процесс концентрации капитала и производства привел к тому, что практически все военное производство было сосредоточено в руках шести крупнейших монополистических объединений: Мицубиси, Мицуи, Сумитомо, Фуё, Санва и Дайити-Кангё[689]. Эти монополистические объединения обладают теперь неизмеримо большими экономической мощностью, научно-техническим и военно-промышленным потенциалом, нежели прежние «дзайбацу». Они входят в число 50 крупнейших монополий мира.
В отличие от «дзайбацу» основной формой новых монополистических объединений стали финансово-промышленные группы, самые влиятельные из которых (Мицубиси, Мицуи. Сумитомо) возникли на основе старых «дзайбацу». Образовавшись в результате сращивания крупнейших промышленных корпораций с ведущими банками, эти группы глубоко проникли в тяжелую, химическую и другие отрасли промышленности, составляющие основу военно-промышленного потенциала страны, и поделили между собой сферы господства в экономике Японии. Они аналогичны по своей структуре: в их состав вошли крупнейшие банки, страховые, торговые и промышленные компании, контролирующие по вертикали менее крупные и средние банки и компании, а последние держат в своих руках многочисленные мелкие и мельчайшие предприятия в той или другой отрасли. Во главе каждой группы (в отличие от довоенной системы личного господства семей миллиардеров) стоят советы президентов крупнейших банков и компаний, председатели которых представляют свои интересы в общенациональных союзах монополистов, в первую очередь в Кэйданрэн. Таким образом, сложившуюся на рубеже 60 — 70-х годов систему вертикального подчинения каждой группы можно представить в виде пирамиды, на вершине которой находится финансовая олигархия — крупнейшие собственники капитала страны, а в основании — огромный слой мелких и мельчайших компаний во всех отраслях экономики.
В последнее время, когда явно прослеживается стремление крупного капитала привести вооруженные силы Японии в «соответствие с уровнем промышленного развития страны», роль финансово-промышленных групп в военном производстве непрерывно возрастает. В каждой группе имеется крупнейшая многоотраслевая промышленная компания, которая в той или иной отрасли промышленного производства является ведущей по производству продукции военного назначения.
В группе Мицубиси такой компанией является «Мицубиси дзюкогё» (в начале 80-х годов удельный вес военной продукции в ее производстве составил 15 %), за ней следует «Мицубиси дэнки» (8,4 %); в группе Мицуи такими компаниями являются «Токио сибаура дэнки», или, сокращенно, «Тосиба» (2,8 %), и «Мицуи дзосэн» (2,1 %); в группе Сумитомо — «Нихон дэнки» (2,8 %), «Сумитомо дзюкикай кого» (в начале 70-х годов доля судостроения во всей продукции компании составляла более 33 %)[690]. В целом производство вооружения, боевой техники и стратегических материалов в Японии велось, по состоянию па конец 1980 г., на предприятиях 2270 частных компаний (однако более 70 % выпускаемой военной продукции приходится на 20 наиболее крупных компаний)[691].
Среди промышленных компаний, играющих наиболее важную роль в военном производстве, выделяется уже упоминавшаяся «Мицубиси дзюкогё». Это одна из крупнейших многоотраслевых компаний в капиталистическом мире (на начало 1980 г. ее капитал составлял около 114 млрд. иен). В годы второй мировой войны авиационные заводы компании, ее предшественницы, поставили японским вооруженным силам 14 тыс. истребителей и 4 тыс. бомбардировщиков[692]. Сейчас разработкой и производством вооружения заняты 3 научно-исследовательских института, 4 производственных управления, 6 отделений, 12 верфей и комбинатов. Наличие у компании огромных производственных мощностей по выпуску продукции гражданского назначения является основой и большим резервом для дальнейшего расширения военного производства. Только за 1964–1974 гг. выпуск ею военной продукции увеличился с 10 млрд. до 97 млрд. иен.
Вооружение и военная техника для снабжения вооруженных сил страны производятся по заказам УНО. Огромное влияние на распределение этих заказов имеет военно-промышленный комитет Кэйданрэн. Этот комитет посредничает в связях УНО с компаниями, выпускающими военную продукцию. Разрабатывает рекомендации правительству по вопросам оснащения вооруженными сил, организации военного производства, исследований и разработок и этой области.
При заключении контрактов на поставку вооружения большую роль играет тесные личные связи руководства финансово-промышленных групп и компаний — производителей боевой техники с правительственным аппаратом, и в частности с УНО. Так, в руководстве «Мицубиси дзюкогё» в 1976 г. находилось 4 бывших армейских и 7 авиационных генералов, 10 адмиралов (всего в руководстве финансово-промышленных групп в это время насчитывалось более 160 отставных генералов и адмиралов)[693].
В соответствии с неофициально принятой системой «амакудари» (схождения с небес на землю), что означает принятие уходящих в отставку офицеров и генералов «сил самообороны» и служащих УНО в штат промышленных фирм, и системой «амаагари» (вознесения на небеса), т. е. назначения представителей руководства этих фирм па государственные посты, связи военно-промышленного бизнеса с правительством постоянно усиливаются.
Используя эти связи, военные чиновники и военный бизнес превратили официальную систему распределения военных заказов в источник личного обогащения на военных поставках. Всеми способами содействуя росту сверхприбыльных военных заказов со стороны правительства, они заинтересованы в увеличении военного производства, в укреплении военно-политических и военно-экономических связей с США. Они — источник растущей в стране продажности и взяточничества в правительственном аппарате.
Не признаваемая официально, но растущая и крепнущая система военного бизнеса и связанных с ним многочисленных военно-правительственных организацией, союзов и обществ постепенно обретает черты, присущие военно-промышленному комплексу. Об этом пишет в своей книге видный социалист М. Исибаси[694].
С конца 60-х годов в связи с быстрым наращиванием экономической мощи страны и стремлением монополий привести состояние вооруженных сил в соответствие с достигнутой экономической мощью, а также в связи с наметившимся провалом американской агрессии во Вьетнаме японские правящие круги еще больше стали уделять внимание военному производству. Несмотря на то что начальника период реализации 4-й программы развития «сил самообороны» (1972–1976) совпал по времени с топливно-энергетическим кризисом, когда впервые за послевоенные годы в Японии произошло абсолютное падение производства (а не только темпов его роста, как это было в предыдущих кризисных ситуациях), плановые задания в области развития военного производства были выполнены полностью. В дальнейшем был взят курс на качественное совершенствование вооруженных сил Японии, развитие ее военного производства в. условиях тесного союза с США. В документе «Основные положения планов обороны» (1976 г.) отмечается, что к концу 80-х годов японские вооруженные силы должны достичь по численности и вооружению уровня армий западноевропейских стран.
Таким образом, японские правящие круги, действуя в тесном союзе с США в целях превращения Японии в бастион империалистической политики в Азии, за послевоенный период смогли не только не допустить ликвидации экономической основы потерпевшего поражение японского милитаристского государства, но создать условия для восстановления и развития военного производства, близкого к уровню ведущих западноевропейских стран.
Планомерное развитие военного производства в Японии можно разделить на три периода: первый — медленное развитие до середины 60-х годов, когда обеспечение вооруженных сил оружием и боевой техникой производилось в основном за счет закупок в США; второй — ускорение развития военного производства с середины 60-х и до конца 70-х годов, когда в условиях ускоренного роста экономической мощи страны делался упор на развитие производства оружия на базе собственных разработок. С конца 70-х годов начался третий. современный период, когда правящие круги Японии взяли курс на техническое переоснащение вооруженных сил, придание им способности вести боевые действия далеко за пределами собственной территории, т. е. на материально-техническое обеспечение экспансионистских устремлений японского империализма.
На базе глубокого анализа исторического развития производительных сил в середине прошлого столетия К. Маркс сделал вывод: «Развитие основного капитала является показателем того, до какой степени всеобщее общественное знание превратилось в непосредственную производительную силу»[695].
В капиталистических странах наука стала не только выгодной сферой приложения капитала и получения огромных прибылей, но и мощным рычагом в деле ускорения разработки и производства вооружений. Примером может служить Япония, научно-технический прогресс в которой послужил одним из главных факторов быстрого послевоенного развития производства вооружений.
Япония вышла из войны, имея довольно мощную научно-исследовательскую базу, почти всецело ориентированную на разработку, освоение и производство вооружения. Японское правительство и монополии в первые послевоенные годы провели ряд мер по сохранению этой базы путем реорганизации и консервации ряда НИИ и других научных центров и передачи их монополиям. Тем не менее научные исследования в период демилитаризации страны почти превратились и возобновились только в 1949 г., когда оккупационные власти США сделали поворот в политике в отношении Японии.
После восстановления экономики Япония в научно-техническом отношении заметно отставала от других развитых капиталистических стран. За годы войны промышленное оборудование почти не обновлялось, большая часть его моралью и физически устарела. В начале 50-х годов 2/3 станочного парка средних и крупных предприятий имело возраст более 10 лет[696]. Эта отсталость первое время искусственно поддерживалась американцами, стремившимися ослабить Японию экономически и устранить ее с мирового рынка как опасного конкурента.
В этих условиях перед японскими монополиями встала дилемма: либо добиться обновления промышленного аппарата путем развития научно-технического прогресса своими силами (а это потребовало бы нескольких десятилетий и огромных материальных затрат), либо максимально использовать достижения мировой науки и техники.
Япония выбрала второй путь, тем более что имела в этом отношении определенный опыт (уже с конца XIX в. широко практиковалось приобретение зарубежных патентов и лицензий, использовавшихся для строительства верфей, кораблей, арсеналов и т. д.). Одновременно довольно значительное внимание уделялось развитию собственного научно-технического потенциала.
Аналогичное положение сложилось и в отношении вооружения и военной техники. Первоначально собственное производство вооружения и военной техники осуществлялось почти исключительно по лицензиям, приобретенным в развитых капиталистических странах, главным образом в США, однако постепенное накопление опыта и подготовка кадров позволили Японии приступить к самостоятельным разработкам продукции военного назначения.
В течение 1950–1977 гг. военное ведомство страны приобрело вооружения и военной техники на 4,05 трлн. иен, из которых объем военной продукции собственного производства составил 3,3 трлн. иен. За эти годы объем поставок зарубежного вооружения и военной техники увеличился только в 1,2 раза, в то время как объем собственного производства — в 6 раз[697]. За 1950–1962 гг. доля японского производства увеличилась с 34 до 77 %, а к ' 1977 г. достигла 92 %. В 1981 г. импорт вооружения из США составил 0,7 млрд. долл., а в 1982 г. — только 0,4 млрд. долл.[698].
Со второй половины 70-х годов стала более интенсивно проводиться линия на разработку вооружения собственными силами. Важное значение в этом смысле имели рекомендации Кэйданрэн. Военно-промышленный комитет, действующий в ее рамках, проанализировав состояние исследований и разработок военного назначения, высказался за преимущественное развитие японских разработок в области оружия и боевой техники, освоение военного производства на базе японской технологии и соответственно рекомендовал сокращение импорта вооружения и боевой техники, а также военного производства по иностранным лицензиям. При этом комитет имел в виду, что в результате увеличения военного производства на основе собственных разработок промышленные фирмы получат возможность приобретать необходимый опыт для расширения производства военной продукции в дальнейшем.
На научные разработки военного назначения в стране стало выделяться больше средств. В годовом исчислении ассигнования па научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) возросли с 4698 млн. пен в 1967 г. до 38 613 млн. иен в 1983 г.[699].
В 1981 г. доля расходов на исследования и разработки в области вооружения составила 1,3 % всех военных расходов (в США — 10 %, в Великобритании — 13, в ФРГ — 4,7 %)[700].
Однако фактически на военные НИОКР затрачиваются гораздо большие средства, которые не учитывается официальной статистикой (ассигнования частных компаний — производителей вооружения и военной техники, ассигнования частных компаний, производящих продукцию двойного назначения — гражданского и военного, государственные ассигнования на фундаментальные и прикладные исследования в области космоса, освоения океана, атомной энергетики и т. д.).
НИОКР военного назначения в стране организуются и координируются Научно-исследовательским техническим центром УНО (НИТЦ) и проводятся этим центром, а также рядом государственных и частных НИИ и лабораторий.
С 1977 г. в УНО установлен порядок перспективного планирования НИОКР военного назначения. Управления ВВС, ВМС и сухопутных войск разрабатывают соответствующие планы на 10-летний период, а НИТЦ — на пятилетний период с ежегодным отчетом о ходе выполнения этих планов[701].
Непосредственно в ведении НИТЦ находится пять научно-исследовательских институтов, которые занимаются проектированием новых образцов вооружения и военной техники, а также участвуют в производстве и испытаниях опытных образцов: 1-й НИИ осуществляет разработки и испытания огнестрельного оружия, боеприпасов, кораблей и корабельного оборудования, средств связи, электронного оборудования, топлива; 2-й НИИ — исследования и разработки в области создания новых продуктов питания, медицинского оборудования, средств защиты от радиационного излучения; 3-й НИИ — исследования и разработки летательных аппаратов, авиационного оборудования и управляемых ракет, в частности самолетов вертикального взлета, беспилотных самолетов-разведчиков, ЗУР; 4-й НИИ — исследования и разработки инженерной техники, транспортных автомашин и др.; 5-й НИИ — исследования и разработки средств траления, гидроакустического оборудования, морских мин, торпед и др.
Испытательные полигоны центра находятся вблизи городов Саппоро, Симокита (преф. Аомори), Цутиура (преф. Ибараки), Гифу и на о-ве Ниидзима.
С середины 60-х годов крупные промышленные компании активно подключаются к разработкам многих новых образцов вооружения. В 1964–1973 гг. НИТЦ совместно с компаниями «Мицубиси дзюкогё» (главный подрядчик), «Нихон сэйко», «Мицубиси дэнки» и «Нихон дэнки» вели разработку танка новой модели «74». В 1969 г. были изготовлены два опытных образца, в 1971 r. — четыре опытных образца и проведены первые испытания. Первый заказ на производство 40 новых танков был дан компании «Мицубиси дзюкогё» в 1974 г., в 1975 г. был размещен заказ на производство 48 и в 1977 г. — еще 60 танков[702].
В 1967–1973 гг. «Мицубиси дзюкогё» и «Комацу сэйсакусё» вели разработку бронетранспортера образца «73», опытное производство и испытания которого проводились с 1969 по 1972 г. Уже в 1974 г. эти компании получили заказ па производство 34 бронетранспортеров. Компании «Нихон сэйкосё» и «Кобэ сэйкосё» в 1969–1973 гг. разрабатывали самоходную 155-мм гаубицу образца «75»; ее производство для вооруженных сил началось в 1975 г. В этот же период «Ниссан дзидося» разрабатывала многоствольную реактивную установку образца «75», а в 1976 г. начала по заказам УНО ее серийное производство[703].
Что касается исследований и разработок в области ракетной техники, то они были начаты уже с первой половины 50-х годов. За 1956–1963 гг. компания «Кавасаки дзюкогё» разработала противотанковую ракету образца «64» (производство было начато с 1974 г.). В течение 1956–1967 гг. «Мицубиси дзюкогё» разработала управляемые ракеты «ААМ-1» класса «воздух — воздух» для оснащения истребителей «F-104J» и «F-86F». В 1966–1975 гг. она же разработала ракету типа «ААМ-2» класса «воздух — воздух» с инфракрасным наведением для истребителя-бомбардировщика «F-4EJ». Компания «Ниссан дзидося» в 1959–1967 гг. разработала установку неуправляемого ракетного снаряда образца «67». С 1973 г. «Кавасаки дзюкогё» и «Фудзи дзюкогё» начали разработку управляемых ракет ближнего действия «ААМ» класса «воздух — воздух» для штурмовика «F-1»[704].
Активно велись разработки летательных аппаратов. В течение 1965–1969 гг. «Кавасаки дзюкогё» проводила разработки патрульного самолета «Р-2J» (на базе «Р-2V») и «РХ-1». В 1960–1969 гг. «Син-Мэйва когё» разработала летающую лодку противолодочной обороны «PS-1» (серийное производство начато в 1974 г.). С 1967 г. проводилась разработка (главным образом «Мицубиси дзюкогё») учебно-тренировочного самолета «Т-2», на базе которого затем был создан штурмовик «F-1». Компанией «Нихон кокуки сэйдзо» в 1967 — И72 гг. был разработан реактивный военно-транспортный самолет «С-1»[705].
С начала 70-х годов судостроительные компании «Хитати дзосэн» и «Нихон кокан» ведут разработки корабля с немагнитным пластмассовым корпусом. «Мицубиси дзюкогё» начиная с 1972 г. проводит разработки индукционной плавающей мины «В-Х», высокоскоростной самонаводящейся торпеды, эсминцев-вертолетоносцев.
Во второй половине 70-х годов начались исследования и разработки нового радиолокационного оборудования раннего предупреждения, ЭВМ для систем управления, противотанковой управляемой ракеты, зенитного ракетного комплекса (для замены зенитных управляемых ракет «Найк-J»), лазерного гироскопа, гидролокатора для вертолетов, электронного оборудования для управления ракетой класса «воздух — воздух» ближнего действия»[706].
В конце 70-х годов в связи с курсом на повышение боеспособности «сил самообороны» главные усилия направлялись на разработку более качественного вооружения для ВВС и BMC и оснащение его новейшей электронной аппаратурой. В 1979–1981 гг. в планы НИОКР были включены разработки 21 объекта средств управления ракетами и ракетной техникой (расходы на эти цели превысили 10 млрд. иен), 49 объектов электронного вооружения и аппаратуры (21 млн. иен). 20 объектов боевых кораблей (11 млрд. иен), 20 объектов авиакосмической техники (20 млрд. иен)[707].
К важнейшим разработкам за этот период относятся разработки управляемых ракет классов «воздух — воздух» «земля — корабль», электронного оборудования для автоматических систем управления ПВО и новейших радиолокационных станций (в 1979–1980 гг. только на разработку экспериментального оборудования лазерного локатора было ассигновано более 1,5 млрд. иен). танка образца «88», быстроходной самонаводящейся торпеды «G-X2», усовершенствованной торпеды «Т-73», быстроходного сторожевого катера УРО, истребителя-штурмовика «FSX». среднего реактивного учебно-тренировочного самолета «МТХ», турбовентиляторного двигателя[708].
Как и в военном производстве, для исследований и разработок в сфере частного бизнеса характерен высокий уровень концентрации и специализации. Основной объем исследований и разработок проводят крупнейшие промышленные фирмы шести финансово-промышленных групп. Компания «Мицубиси дзюкогё», например, разрабатывает образцы вооружения силами ряда собственных НИИ и лаборатории, головным из которых является Технологический институт Мицубиси. Как правило, компания, получившая заказ на разработку, в дальнейшем является главным производителем этого образца. Для разработок дорогостоящих проектов систем оружия все чаще организуются консорциумы ряда крупных промышленных компаний каждая из которых специализируется на разработке определенных частей, узлов и деталей (а также и на их производстве). При этом компания, осуществляющая окончательную сборку, является головной и в деле разработки, опытного производства и испытаний. Так, при создании военно-транспортного самолета «С-1» (головная компания «Кавасаки дзюкогё») разработкой крыла занималась «Мицубиси дзюкогё», хвостового оперения — «Фудзи дзюкогё» и т. д.[709].
В марте 1982 г. была завершена долгосрочная программа разработок турбовентиляторного двигателя «FJR-710» для учебно-тренировочного истребителя «МТХ», проводившаяся тремя ведущими машиностроительными компаниями: «Исикавадзима-Харима дзюкогё» (головная), «Мицубиси дзюкогё» и «Кавасаки дзюкогё»[710].
По мере накопления научно-технического опыта японские компании все чаще принимают участие в разработках военной продукции совместно с иностранными компаниями. Так, три вышеназванные компании совместно с «Роллс Ройс» (Великобритания) взялись за разработку реактивного двигателя «RJ-500» для нового военно-транспортного самолета (до 1990 г. замечено произвести 5 тыс. таких двигателей). Компании «Мицубиси дзюкогё», «Кавасаки дзюкогё» и «Фудзи дзюкогё» совместно с компанией «Локхид» (США) участвуют в разработке аэробуса «Боинг-767» и самолета «YXX»[711], которые планируется использовать как военно-транспортные.
Для проведения исследований, разработок и испытаний промышленные компании имеют самое современное оборудование. В целях получения оптимальных вариантов расчетов они используют ЭВМ, системы автоматизированного проектирования с дисплеями и графопостроителями. Такие системы еще в середине 70-х годов были использованы для разработки профиля крыла истребителя-штурмовика «F-1» и военно-транспортного самолета «С-1». В 1982 г. группа компаний (головная — «Симадзу с: эйсакусё») с помощью таких систем проектировала узлы и детали для самолета «МТХ».
Высокий уровень концентрации и специализация в НИОКР способствует созданию и сосредоточенно в руках крупнейших промышленных компаний современной мощной научно-технической базы, эффективному накопления опыта в этих областях и является большим потенциальным резервом для развертывания широкомасштабных разработок и производства оружия и боевой техники в Японии в случае «конфликтной» ситуации.
Значительным стимулом для проведения военных разработок промышленными компаниями является помощь им со стороны государства путем передачи результатов фундаментальных исследований государственных НИИ, предоставления льготных кредитов и налаживания связей с зарубежными разработчиками.
Что касается основных принципов разработок систем оружия, то, поскольку в этой области перенимался главным образом американских опыт, в стране в настоящее время используются способы подготовки, организации, проведения разработок и испытаний оружия и боевой техники, выработанные большей частью специалистами США. Отличительной чертой этой методики является создание систем оружия с повышенной огневой мощью, значительной дальностью действия и другими подобными характеристиками, особенно в связи с упором в последнее время на разработку преимущественно оружия наступательного характера. В этом плане особое место отводится созданию новых образцов прежде всего для ВБС и ВМС (ранее главное внимание обращалось на разработку вооружения для сухопутных войск), которые по своим «характеристикам находятся на уровне мировых стандартов или превышают их.
Однако особенностью японских разработок является стремление создавать более дешевые системы оружия и более высокого качества (в расчете на увеличение экспорта). Учитывается также высокий уровень образованности личного состава вооруженных сил, а следовательно, и возможность быстрого освоения им более сложной техники, национальные физические особенности личного состава и особенности географических условий Японии. Так, при разработке бронетанковой техники учитываются сравнительно небольшой рост японцев, способность их использовать боевую технику с относительно малой комфортабельностью, географические особенности возможного ТВД.
Для военного производства Японии характерна его географическая концентрация. Оно сосредоточено в основных индустриальных районах страны, т. е. в зоне Тихоокеанского промышленного пояса с его необычайной плотностью промышленных предприятий, наличием многочисленной высококвалифицированный рабочей силы и развитой производственной инфраструктурой. Такая концентрация, весьма эффективная с точки зрения обеспечения военного производства энергией, материалами и трудовыми ресурсами, создает, однако, большую его уязвимость в условиях военного времени (см. Приложение, карта 6).
Одной из главных особенностей военного производства страны является также высокий уровень концентрации, специализации и кооперации. Так, монтажными операциями в производстве истребителя «F-15» занята компания «Мицубиси дзюкогё» (65 % всех работ), «Кавасаки дзюкогё» поставляет ей крыло и заднюю часть фюзеляжа (35 % работ), производством двигателя для «F-15» заняты компания «Исикавадзима-Харима дзюкогё» и частично другие компании[712]. Сборка же летательных аппаратов в авиационной промышленности в целом производится на семи заводах пяти крупнейших машиностроительных компаний («Мицубиси дзюкогё», «Кавасаки дзюкогё», «Син-Мэйва когё», «Фудзи дзюкогё» и «Нихон хикоки»), а производство авиационных двигателей — на трех заводах трех компаний («Исикавадзима-Харима дзюкогё», «Мицубиси дзюкогё» и «Кавасаки дзюкогё»).
Поделиться книгой: