На переднем крае

мобилизовать всех трудящихся на безусловное выполнение и перевыполнение плановых заданий, повысить их общественную активность и ответственность за порученное дело.

При этом каждый отдел использует разнообразные формы воспитания: организационный — правильный подбор и расстановку кадров, увеличение партийной прослойки среди отдельных групп трудящихся; промышленно-транспортный — постоянный контроль за выполнением планов и социалистических обязательств, последовательное, поэтапное внедрение на предприятиях комплексной системы управления качеством продукции; пропаганды и агитации — марксистско-ленинское образование, массово-политическую работу в трудовых коллективах и по месту жительства, наглядную агитацию и т. д.

Одной из решающих предпосылок проведения в жизнь решений XXV съезда КПСС служит планомерная и целенаправленная пропаганда и изучение документов съезда. Более 4 тысяч политинформаторов и агитаторов начали первую, ознакомительную работу. Затем с подробными разъяснениями материалов съезда выступили в единые политдни руководящие работники района, члены лекторской группы и группы докладчиков. Цикл лекций и 26 лекториев были организованы в Домах культуры, клубах и на агитплощадках.

Глубокое и всестороннее изучение материалов XXV съезда КПСС было начато в системе партийного и комсомольского просвещения, экономического образования. В 1976/77 учебном году в партийной сети обучалось 5776 человек, из них более 4 тысяч коммунистов; в системе комсомольского просвещения — свыше 1,5 тысячи человек.

Руководствуясь постановлением ЦК КПСС «О задачах партийной учебы в свете решений XXV съезда КПСС», райком партии особое внимание уделяет качественному составу пропагандистов, повышению идейного уровня занятий. Все 259 пропагандистов системы партийного образования являются коммунистами, 220 из них с высшим и незаконченным высшим образованием. Абсолютное большинство строит свою работу по личным творческим планам, в тесной связи с жизнью, с делами своего предприятия.

Основательная марксистско-ленинская подготовка пропагандистов, их широкий политический кругозор, умение отстаивать линию партии, последовательно проводить ее в жизнь, хорошее знание производства, задач, стоящих перед коллективом, — вот что в первую очередь определило успех занятий, посвященных изучению материалов XXV съезда КПСС. Превратить знания в убеждения, а убеждения — в конкретные дела — такова конечная цель всех занятий.

Пропагандисты системы экономического образования помогают слушателям изыскивать резервы выполнения и перевыполнения планов и социалистических обязательств.

Дальнейшее развитие получило движение «Пропагандист — пятилетке эффективности и качества». При помощи пропагандистов намечено и обосновано только в 1977 году 1200 встречных планов, 4237 обязательств, 500 лицевых счетов экономии. При выполнении практических заданий и разработке рефератов слушателями подано 818 предложений, условный экономический эффект от их внедрения — более одного миллиона рублей.

Перспективным планом райкома предусмотрен ряд важнейших мероприятий по воспитанию коммунистического отношения к труду и социалистической собственности. Трудовое воспитание осуществляется дифференцированно. Начинается оно с профессиональной ориентации школьников.

Как сказано в постановлении ЦК КПСС «Об осуществлении Орским горкомом КПСС комплексного решения вопросов идейно-воспитательной работы», «особую заботу партийные организации проявляют о трудовом воспитании и профориентации молодежи, формировании у нее глубокого понимания роли человека труда, стремления встать в ряды рабочего класса».

Интересный опыт соединения учения с трудом накоплен районным учебно-производственным комбинатом для старшеклассников, где более тысячи учащихся проходят подготовку по девяти профессиям. Выполняя заказы для заводов механического, по обработке цветных металлов, трикотажной фабрики, ребята на деле ощущают социальную значимость своего труда. Здесь интересно проводятся конкурсы «Лучший по профессии», созданы кружки технического творчества.

В школах организованы кабинеты по профориентации, комнаты трудовой славы, проводятся дни «В мире профессий», встречи с передовиками производства. Во всех четырех профтехучилищах района имеются планы подготовки молодых рабочих на пятилетие. На многих крупных предприятиях вошло в традицию посвящение молодежи в рабочий класс. В торжественной обстановке юношам и девушкам вручаются наказы. У праздника свой ритуал, своя символика. На комбинате Южуралникель, например, лучший мастер передает лучшему выпускнику ГПТУ факел, зажженный от шахтной печи. В тресте Орскжилстрой вручаются памятные строительные инструменты.

Ежегодно в трудовые коллективы района вливается до 1,5 тысячи молодых рабочих. Производственному и политическому росту молодых тружеников, воспитанию рабочей чести, профессиональной гордости помогают наставники. Их в районе около 1,5 тысячи. Это Герои Социалистического Труда, орденоносцы, народные депутаты, ударники коммунистического труда. Об эффективности их деятельности говорит тот факт, что среди их подопечных нет не выполняющих нормы выработки, пять комсомольцев награждены золотыми знаками ЦК ВЛКСМ «Молодой гвардеец пятилетки», 37 — серебряными и 1500 — бронзовыми. Опыт работы наставников Ленинского района одобрен Оренбургским обкомом партии и рекомендован к распространению.

Мощным фактором обеспечения стабильности коллектива является забота о развитии рабочих династий. В районе 560 династий. Центральный Комитет КПСС в постановлении «Об осуществлении Орским горкомом КПСС комплексного решения вопросов идейно-воспитательной работы» указал на необходимость полнее использовать влияние рабочих династий, наставников молодежи. И райком партии стремится совершенствовать свою деятельность в этом направлении.

Одно из самых ярких и массовых проявлений единства политического, трудового и нравственного воспитания — социалистическое соревнование, оказывающее глубокое воздействие на хозяйственную практику и нравственную атмосферу коллективов. В районе соревнованием охвачено 95 процентов трудящихся. Оно организовано с учетом стажа работы, образования, квалификации и возраста человека.

Райком партии постоянно нацеливает комсомольских вожаков на активное вовлечение в трудовое состязание молодежи. Опыт показывает, что соревнование имеет неоспоримый воспитательный эффект: юноши и девушки лучше осознают общественную ценность своего труда, активнее повышают свои знания, участвуют в управлении производством, научно-техническом творчестве. При этом они должны быть хорошо осведомлены о делах и планах своего коллектива, четко знать свое месячное задание, условия трудового содружества.

Высшая форма соревнования — движение за коммунистическое отношение к труду. Участвует в нем более 32 тысяч трудящихся. 12,7 тысячи удостоены почетного звания «Ударник коммунистического труда».

В 1977 году широкий размах имело соревнование в честь 60-летнего юбилея нашего государства. 230 передовых бригад, 47 участков, 12 цехов, 14 832 тысячи человек индивидуально и коллектив управления Востокметаллургмонтаж — выполнили план двух лет пятилетки к 7 ноября.

Утвердилась практика ежемесячного анализа хозяйственной деятельности предприятий, состояния трудовой и общественной дисциплины. Результаты доводятся до сведения секретарей партийных организаций, на семинарах с ними знакомятся пропагандисты, политинформаторы, агитаторы, а затем доносят их до каждого слушателя.

Ход соревнования находит отражение в наглядной агитации идеологических центров цехов и предприятий, в рабочих радиогазетах, стенной и многотиражной печати.

Итоги подводятся на торжественных собраниях, вечерах трудовой славы, слетах передовиков. Накануне 1 Мая и 7 ноября на площади имени Гагарина чествуют победителей. На праздник приглашаются ветераны труда, молодые рабочие, учащиеся школ и ГПТУ. С приветственным словом выступают руководители района. Реет флаг Трудовой славы. Победителям вручают свидетельства о занесении на доску Почета, преподносят цветы. Играет музыка.

Идейно-воспитательная деятельность партийных организаций способствует развитию производственной и общественной активности. Так, райкомом партии была одобрена инициатива монтажников и трикотажниц района «Пятилетке качества — рабочую гарантию», почин, с которым выступил коллектив завода электромонтажных изделий, «Работать без правонарушений» и многие другие. Внимательно относясь ко всему новому, райком партии вместе с тем тщательно анализирует причины отставания и оперативно оказывает конкретную деловую помощь.

XXV съезд КПСС подчеркнул, что повышение эффективности производства, улучшение качества всей работы возможно только на базе научно-технического прогресса. Действенными формами привлечения трудящихся района к решению этой задачи стали общественные конструкторские бюро, бюро экономического анализа, советы мастеров и советы молодых специалистов, охватывающие более 500 человек.

В изыскании и использовании внутрихозяйственных резервов большую роль играют рационализаторы и изобретатели (их в районе более 5 тысяч), экономия от внедрения рацпредложений в 1977 году составила 4733 тысячи рублей. Трудящиеся активно вовлекаются в борьбу за соблюдение режима экономии, за сокращение убытков от брака и непроизводительных расходов. И в этом заключен глубокий социальный смысл, ибо участие в управлении производством, научно-техническом творчестве способствует развитию личности, ее гражданскому становлению и нравственному совершенствованию.

Ведя целенаправленную организационно-политическую работу, райком партии подготовил трудовые коллективы к внедрению комплексной системы управления качеством продукции (КСУКП).

При райкоме партии открыт методический кабинет по внедрению КСУКП. Аналогичные кабинеты созданы на заводе строительных машин и механическом. Проведены семинары для различных категорий партийных и хозяйственных руководителей. Принято постановление «О разработке и поэтапном внедрении КСУКП на предприятиях района». Есть уже и первые успехи.

Сегодня в районе 18 видов продукции, 21 процент от общего объема, выпускается с государственным Знаком качества.

Решить задачу внедрения комплексной системы управления качеством продукции может сплоченный, стабильный коллектив. Коммунистическая нравственность формируется в процессе труда, обучения и воспитания, в ходе активной и бескомпромиссной борьбы с антиподами нашей морали. Партийные организации проявляют постоянную заботу о сплочении своих коллективов, об укреплении дисциплины и организованности. Вопросы воспитательной работы обсуждаются на ежемесячных оперативных совещаниях по идеологическим вопросам, которые проводят руководители предприятий. Постоянно рассматриваются они на пленумах и бюро райкома КПСС, сессиях и заседаниях исполкома райсовета. Состояние дисциплины учитывается при подведении итогов социалистического соревнования. Товарищеские суды и советы профилактики ведут индивидуальную работу с нарушителями общественного порядка. Так создается атмосфера нетерпимости ко всяким антиобщественным проявлениям.

Кроме того, в планах социально-экономического развития предприятий на пятилетие предусмотрен ряд мер, направленных на улучшение организации производства, что приведет к ликвидации или, по крайней мере, сведению до минимума условий, провоцирующих нарушения трудовой дисциплины.

Объективная закономерность современной жизни, обусловленная научно-технической революцией, — систематическое увеличение свободного времени. От характера заполнения досуга во многом зависят и результаты труда, и моральный облик людей.

При организации свободного времени трудящихся соблюдается принцип сочетания массовых и индивидуальных форм работы. На предприятиях созданы штабы выходного дня. Им поручается оперативное руководство и перспективное планирование отдыха. Наибольшей популярностью пользуются дни предприятий. В программе — подведение итогов работы коллективов, чествование передовиков и ветеранов труда, выступления профессиональных и самодеятельных артистов, организация различных спортивных соревнований, конкурсов, игр. В осенне-зимний период райком комсомола еженедельно проводит тематические вечера или молодежные субботы.

На предприятиях действуют более 200 спортивных секций, в которых занимается 8 тысяч человек. В спортивных клубах подготовлено 14 мастеров спорта СССР, 31 кандидат в мастера, 106 спортсменов I разряда. Около 15 тысяч человек стали значкистами ГТО. Особой популярностью пользуются детские спортивные школы борьбы, бокса, шахматный клуб.

Накоплен определенный опыт использования культурно-просветительных учреждений в идейно политическом, трудовом, нравственном и эстетическом воспитании населения. В клубах, Домах культуры созданы агитбригады, в кружках художественной самодеятельности занимается около 1,5 тысячи человек. Агитбригаде клуба «Серп и молот» присвоено звание «Народный коллектив».

В выставочном зале художественного фонда проводятся авторские и тематические выставки, читаются лекции о развитии советского изобразительного искусства.

Райком партии заботится о том, чтобы разносторонняя воспитательная работа велась по месту жительства среди различных категорий населения. Район разделен на пять микрорайонов, всю воспитательную работу в них организует совет общественности. Это широкий актив из числа коммунистов, комсомольцев, культпросветработников, преподавателей, пенсионеров, депутатов. По плану педагогического всеобуча создано семь университетов педагогических знаний и 63 лектория. Кроме того, работает факультет общественных воспитателей.

Для борьбы с нарушителями порядка в помощь административным органам действуют пять опорных пунктов милиции, к работе в которых привлечено более 1200 активных общественников, 29 дружин (5 тысяч человек), районный комсомольский оперативный отряд (480 человек). При школах организованы родительские патрули, отряды «Юный дзержинец».

Используя в комплексе разнообразные формы и методы воспитательного воздействия, районная партийная организация добивается стабильных успехов в выполнении производственными коллективами планов и социалистических обязательств. Положено начало той большой работе, которую и впредь предстоит вести по коммунистическому воспитанию трудящихся.

А. А. КОВАЛЕВ, секретарь Ленинского райкома КПСС города Орска.

В. Н. Богданов

ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ

В условиях производственных объединений — качественно новой формы хозяйствования и управления — перед партийными организациями встают серьезные задачи по укреплению и повышению роли трудовых коллективов. Об огромном значении трудовых коллективов, этих ключевых звеньев экономической, социальной и духовной жизни общества, образно сказал Л. И. Брежнев на XVI съезде профессиональных союзов СССР:

«…Именно там… большие понятия политики и экономики переводятся на язык практики, …у людей во многом формируется отношение к жизни, к обществу».

Вопросы создания, укрепления трудовых коллективов в объединениях, их сплочения имеют свою специфику. Она обусловлена большими масштабами производства, территориальной разобщенностью предприятий. И главное здесь — поднять хозяйскую заинтересованность людей во всех делах не только своего предприятия, но и объединения в целом, воспитать чувство высокой ответственности, личной причастности к единому большому коллективу.

Как эти задачи решаются в производственном объединении «Челябинский тракторный завод имени В. И. Ленина»?

Объединение образовано в 1971 году. В его состав, кроме головного предприятия, вошли четыре завода-филиала, причем один из них расположен за пределами Челябинска — в Еманжелинске. Основные подразделения аппарата управления полностью или частично централизованы в отделах главного завода — Челябинского тракторного имени В. И. Ленина.

Организация и становление объединения проходили в условиях коренной реконструкции завода, при постоянном росте объема производства. Одновременно велся выпуск двух моделей трактора на одном конвейере. При этом необходимо было всесторонне укрепить и развить заводы-филиалы, которые за сравнительно короткий срок из полукустарных мастерских выросли в современные высокооснащенные предприятия. Годовой объем продукции, выпускаемой каждым из них, увеличился в три-четыре раза. Значительно повысился уровень организации труда и производства, решены многие вопросы социального характера.

Серьезная перестройка производства в условиях территориально разобщенных коллективов потребовала качественных перемен и в деятельности партийных организаций, повышения их роли и всемерного укрепления. С этой целью на заводах-филиалах созданы партийные комитеты, которые позаботились о наиболее целесообразной расстановке коммунистов. Увеличилось количество цеховых организаций и партийных групп. К примеру, на заводе тракторных агрегатов число цеховых организаций удвоилось, и все они получили права первичных.

Сегодня партийная организация объединения насчитывает шесть тысяч коммунистов. В ее составе одиннадцать парткомов филиалов и корпусов, 203 цеховых партийных организации, 415 партийных групп. На Еманжелинском механическом заводе действует самостоятельная партийная организация, коммунисты которой состоят на учете в Еманжелинском горкоме КПСС.

В соответствии с новыми условиями работы партком объединения избран в расширенном составе, в количестве 45 человек. В нем представлены парторганизации всех корпусов головного завода, заводов-филиалов, жилищно-коммунального управления, технологического и конструкторского отделов и т. д. Это дает возможность большому кругу актива участвовать в обсуждении вопросов, полнее учитывать замечания и предложения, способствует укреплению связи парткома объединения с низовыми партийными звеньями.

Особое внимание уделяется вновь созданным партийным организациям. Абсолютное большинство секретарей парторганизаций имеют высшее и среднее образование. При парткоме открыты постоянно действующие семинары секретарей, их заместителей, партгрупоргов, председателей комиссий по осуществлению права контроля деятельности администрации, председателей групп народного контроля. С докладами на них выступают секретари и ответственные работники парткомов, главные специалисты и хозяйственные руководители объединения, изучается опыт лучших партийных организаций, групп, намечаются конкретные задачи.

В данный момент такой первостепенной задачей всего объединения является дальнейшее улучшение руководства хозяйственной деятельностью. В связи с задачами, выдвинутыми XXV съездом КПСС, декабрьским (1977 г.) Пленумом Центрального Комитета партии, взят курс на повышение эффективности производства и улучшение качества работы. Партийным, профсоюзным и комсомольским комитетами составляются комплексные мероприятия, направленные на выполнение планов развития и совершенствования производства.

Так, на десятую пятилетку разработаны мероприятия по ускорению научно-технического прогресса, повышению технического уровня и качества продукции, усилению режима экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, по совершенствованию организационной структуры и методов управления, улучшению работы с кадрами. Есть план социального развития коллектива на 1976—1980 годы.

Однако даже самые хорошие планы и намеченные мероприятия ничего не значат, если они не подкреплены конкретными делами, если люди не прониклись чувством ответственности за их воплощение в жизнь. Вот почему партийный комитет объединения, все первичные организации особое внимание уделяют соревнованию, видя в нем важный рычаг в решении хозяйственных и воспитательных задач, необходимое условие становления единого трудового коллектива.

Сегодня в объединении заключили договоры на соревнование коллективы 4 корпусов, 82 цехов, 73 отделов и бюро, 608 участков, 324 бригады и свыше 30 тысяч трудящихся. Продолжает развиваться сквозное соревнование. Впервые оно возникло в цехах топливной аппаратуры и кузнечного корпуса.

В кузнечном цехе штампуется заготовка для корпуса форсунки. Заготовку подает кузнечно-заготовительный цех, очистку и термообработку производит термический цех № 2, а изготавливают форсунку в цехе топливной аппаратуры № 1. До заключения договора о сквозном соревновании топливники нередко простаивали из-за отсутствия заготовок. Теперь общая заинтересованность коллективов участков разных цехов в положительном конечном итоге работы всей технологической цепочки, ежедекадные встречи представителей цехов способствуют достижению хороших результатов.

Сквозным соревнованием охвачено 25 производственных участков, связанных единым технологическим потоком. Разработаны условия соревнования сквозных бригад, установлены порядок определения победителей и меры морального и материального поощрения. Победителем считается та технологическая цепочка, конечный коллектив которой обеспечит наивысшие показатели по выпуску товарной продукции в заданной номенклатуре при ритмичной работе и улучшении качества продукции.

В объединении распространены и другие формы трудового соперничества. Так, по инициативе трудящихся прессово-сварочного корпуса развернулось движение за досрочное освоение вновь вводимых мощностей. Немало последователей нашлось у коммунистов — инициаторов принятия встречных планов сталевара А. М. Кочергина и кузнеца П. В. Мозжерина, возглавившего соревнование под девизом: «Ни одного отстающего рядом».

Движение «Ни одного отстающего рядом» в условиях производственного объединения, расширения хозяйственных связей приобретает исключительное значение. Оно стало эффективным средством укрепления плановой дисциплины в трудовых коллективах. Чтобы сложный хозяйственный механизм работал четко и бесперебойно во всех звеньях, каждый коллектив, каждый человек должен выполнять задания в срок и высококачественно.

В год шестидесятилетия Великого Октября более 6 тысяч передовиков и новаторов производства по примеру коммуниста, лауреата премии Ленинского комсомола, кавалера ордена Трудовой Славы 3-й степени токаря-карусельщика А. М. Чепелева взяли обязательство выполнить пятилетку за три года. Почти 25 тысяч тракторостроителей участвуют в движении за достижение наивысшей производительности труда на каждом рабочем месте при высоком качестве работы. В результате поданных ими предложений в 1977 году условно высвобождено 640 человек.

Горячий отклик, волну нового трудового подъема у трудящихся вызвало Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борьбы за повышение эффективности производства и качества работы».

На митингах в цехах люди высказывали ценные инициативы, принимали личные обязательства выполнить план трех лет пятилетки к дню открытия XVIII съезда ВЛКСМ, к годовщине принятия новой Конституции СССР, к 60-летию Ленинского комсомола. Пересмотрел свои обязательства и А. М. Чепелев. Свою пятилетку он решил завершить к 7 октября 1978 года.

С интересным почином выступила женская бригада Е. М. Ковалевой из автоматно-револьверного цеха № 2 — бригада решила бороться за право называться коллективом имени Всероссийского съезда работниц. Первый Всероссийский съезд работниц состоялся в 1918 году. Перед делегатами выступал В. И. Ленин, особо подчеркнув роль женщины Советской России в строительстве нового общества.

В честь 60-летия со дня работы съезда бригада Ковалевой приняла повышенные обязательства. Годовой план предусмотрено завершить к 16 ноября, снизить брак по сравнению с 1977 годом на 15 процентов, добиться бездефектной сдачи 97 процентов деталей, не иметь в смене невыполняющих норм выработки и нарушителей трудовой дисциплины.

В объединение пришло письмо из далекого чехословацкого города Брно от бригады машиностроительного завода, носящей имя Первого Всероссийского съезда работниц. Коллектив М. Е. Коваленко с радостью откликнулся на предложение чехословацких подруг — так началось это интернациональное соревнование.

Немало хороших примеров. В каждом цехе, на каждом участке, в каждой бригаде свои маяки, свои инициаторы нового и передового. Общественные организации всячески поддерживают зачинателей добрых дел, распространяют опыт лучших, постоянно заботятся о приумножении традиций, воспитывающих у тружеников гордость за дела всего коллектива. На предприятиях доброй традицией стали вечера трудовой славы, слеты ударников коммунистического труда, наставников, молодых рабочих, женщин-тружениц, чествование рабочих династий и проведение других массовых мероприятий.

Повышению производственной активности трудящихся способствует оперативное и всестороннее их информирование. В объединении есть многочисленные группы политинформаторов и докладчиков, агитколлективы. В цехах, отделах, клубах 92 лектория. Ежемесячно проводится день лектора; руководящие партийные, профсоюзные, комсомольские, хозяйственные работники объединения, корпусов и заводов-филиалов одновременно выступают перед коллективами на самые актуальные темы. Ежегодно ими читается 700—800 докладов.

Партком производства топливной аппаратуры, например, ежемесячно проводит лекции, политинформации, беседы, выступления руководителей. Определены единые дни: вторник — политинформации, среда — встречи руководителей с трудящимися, пятница — лекции.

На высоком уровне проходят политинформации в цехе сборки тракторов. Особой популярностью пользуются интересные и доходчивые выступления коммунистов инженера-технолога Р. И. Бадата, начальника участка М. А. Миронова, старших мастеров Е. Ф. Терентьева, И. А. Белоусова и других.

Все большее место в деятельности парткома, партийных организаций и партгрупоргов занимает индивидуальная воспитательная работа с людьми. Более 700 наставников — авторитетных кадровых работников объединения бескорыстно отдают свои знания и умение молодежи, являются для нее примером.

Тракторостроителям хорошо известно имя сталевара кавалера ордена Ленина Вадима Васильевича Демакова. Опытный, высококвалифицированный специалист, он постоянно совершенствует методы ведения плавки, вносит ценные предложения. Только одно его рационализаторское предложение о механизированной заправке стенок электропечи огнеупорной массой дало 1400 рублей экономии, ликвидировало трудоемкую ручную работу.

Свои передовые методы труда Вадим Васильевич делает достоянием всего коллектива, охотно обучает молодых. Его школу прошли 18 сталеваров. За успехи в труде и воспитании молодежи В. В. Демакову вручен диплом Почета участника ВДНХ СССР и премия — автомобиль «Москвич-412».

Самых добрых слов заслуживают наставники Герой Социалистического Труда, депутат Верховного Совета РСФСР, член бюро обкома КПСС токарь Ю. З. Черезов, Герой Социалистического Труда сверловщица М. Ф. Мороз, кавалер ордена Октябрьской Революции строгальщик В. М. Петров и многие другие.

Большие масштабы производства требуют значительного усиления работы по укреплению трудовой дисциплины, сокращению потерь рабочего времени. Партийные организации много внимания уделяют этому важному резерву производства.

В кузнечно-заготовительном цехе, например, стало хорошей традицией каждый четверг проводить рапорты по трудовой дисциплине. На них отчитываются руководители участков и служб.

В коллективе живой отклик нашло выступление Ю. З. Черезова на страницах газеты «Социалистическая индустрия» «Не ищи оправданий просчетам». Он поднял вопрос о повышении организации производства и труда, исполнительской дисциплины, о сокращении непроизводительных потерь рабочего времени. Статья обсуждалась на заседании парткома, на профсоюзной конференции объединения, на партийных и рабочих собраниях цехов, где шел деловой принципиальный разговор о неиспользованных резервах, были намечены конкретные пути укрепления дисциплины труда.

Важное место в деятельности партийной организации занимает забота о подборе, расстановке и воспитании кадров. Много делается для рациональной расстановки кадров внутри всех подразделений, для укрепления ведущих участков, служб, филиалов квалифицированными работниками. На предприятиях систематически проводится аттестация специалистов.

Перспективные работники зачисляются в резерв на выдвижение, учатся в филиале Ростовского института повышения квалификации, стажируются у опытных руководителей, проверяются на самостоятельных участках. Ежегодно около 100 командиров производства занимаются на организованном при парткоме отделении хозяйственных руководителей филиала городского университета марксизма-ленинизма. Практически все, кто возглавляет основные подразделения, и более 80 процентов инженерно-технических работников — дипломированные специалисты.

Партком объединения добивается, чтобы руководитель любого ранга, как указано в постановлении ЦК КПСС «Об осуществлении Орским горкомом КПСС комплексного решения вопросов идейно-воспитательной работы», «учитывал в хозяйственной практике не только экономические, но и воспитательные аспекты, был внимательным к людям, жил их заботами и интересами, служил примером единства слова и дела».

Самое пристальное внимание уделяется многочисленному отряду мастеров, партгрупоргов, профгрупоргов и групкомсоргов. Именно от них в решающей степени зависит успешное выполнение плановых заданий и социалистических обязательств. С ними регулярно проводятся встречи партийных, профсоюзных, комсомольских руководителей, Генеральной дирекции объединения, идет откровенный разговор о повышении личной ответственности за порученное дело, об очередных первостепенных задачах.

Так, на одном из последних таких совещаний изучалось Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о развертывании социалистического соревнования в третьем году пятилетки. Об итогах 1977 года и задачах на 1978-й рассказал Генеральный директор Г. В. Зайченко. Шла речь о партийно-политическом обеспечении стоящих перед коллективом задач, о совершенствовании и развитии социалистического соревнования.

Вся эта работа, проводимая партийной организацией, способствует сплочению трудового производственного коллектива, повышению его боевитости. Тракторостроители взяли хороший старт в десятой пятилетке. Они успешно справились с обязательствами 1977 года по росту объема производства, выпуску тракторов, запасных частей, товаров народного потребления, по кооперированным поставкам. Выполнен встречный план, дополнительно к годовому произведено продукции на 3,5 миллиона рублей.

В принятых обязательствах на третий год пятилетки тракторостроители предусматривают изготовить сверх плана товаров народного потребления на 50 тысяч рублей, продолжить работы по комплексной программе экономии черных металлов, внедрению новой техники и технологии. Многое намечено сделать по социальному развитию коллектива.

Весь коллектив производственного объединения, каждый работник стремится новыми трудовыми свершениями отметить пятилетку эффективности и качества.

В. Н. БОГДАНОВ, секретарь парткома производственного объединения «Челябинский тракторный завод имени В. И. Ленина».

В. П. Шубин

КОММУНИСТЫ — ПРОВОДНИКИ НОВОГО

В постановлении ЦК КПСС «Об осуществлении Орским горкомом КПСС комплексного решения вопросов идейно-воспитательной работы» говорится, что «по примеру завода Южуралмаш на предприятиях создаются сквозные комплексные бригады, работающие по единому наряду с оплатой по конечным результатам, что способствует росту производительности труда в среднем на 15 процентов».

Что же это за новая форма организации труда, как зарождалась и внедрялась, какова ее эффективность в повышении производительности труда, в улучшении качества изделий, снижении себестоимости, кто был ее инициатором, что ценного несет она в деле укрепления трудовой дисциплины, закрепления кадров, сплачивания коллектива?

Орский Южуралмашзавод, или как его коротко именуют ЮУМЗ, — предприятие, которое можно назвать заводом заводов. Ибо здесь изготавливаются узлы машин, оборудования металлургических заводов и комбинатов. Многотысячный коллектив занят выпуском доменного, сталеплавильного, сталелитейного, дробильно-размольного, агломерационного и многих других видов оборудования. Можно без преувеличения сказать, что продукция этого предприятия поступает почти на все строящиеся и действующие металлургические заводы Советского Союза, а также в десятки зарубежных стран.

Из года в год растет не только число заказчиков, но и повышается само качество продукции. Уже сейчас более 30 изделий с маркой «ЮУМЗ» имеют государственный Знак качества. Нередко изготовление того или иного агрегата, уникальной машины или ее узлов становится для орских машиностроителей и выполнением планового задания и экспериментом, В таких условиях приходится постоянно искать и ставить на службу производства все новые и новые глубинные резервы. Это диктует и специфика труда и сам характер машиностроителей. Вот почему девизом для заводчан стали слова Л. И. Брежнева: «Сегодня работать лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня». Клич этот первыми подхватили коммунисты — люди творческой активности, неутомимого поиска.

Еще десять лет назад на партийных собраниях в механосборочных цехах постоянно обсуждался вопрос низкого коэффициента сменности оборудования, оно простаивало в сутки по 3—4 часа. Простои считались вынужденными, обыденными: в начале смены рабочий останавливал станок для крепления заготовки и за 40—50 минут до конца ее тоже останавливал станок, если завершал обработку детали. Сломался станок, или нет инструмента, или станочник заболел — оборудование тоже простаивало. Бывало, что в цехе по полчаса и более не работало 8—10 станков, а ведь это происходило почти ежедневно в 2—3 цехах.

Подобная ситуация создавалась нередко и в цехах металлоконструкций, на сборочных участках. При передаче смен, операционных переходах терялись не минуты, а десятки и сотни часов драгоценного времени. Сборщики и металлисты не были заинтересованы во взаимопомощи, газорезчик занимался только своим профилем работы, гибщик — своим. Узкая специфика и индивидуальный характер работы сковывали производительность труда, мешали полному использованию оборудования, тормозили комплектацию машин. Люди уходили в другие коллективы, текучесть кадров была очень большой.

Секретарь партийной организации цеха металлоконструкций № 6 Федор Иванович Рагузин и начальник цеха коммунист Павел Фадеевич Гамаюнов имели большой опыт в организации труда металлистов, оба были хорошими воспитателями, пользовались большим авторитетом у коммунистов и всего коллектива. Еще в годы восьмой пятилетки они с одобрением отнеслись к почину рабочих, которые стали трудиться, передавая смену на ходу, не снимая деталей со станков и сборочных стендов. Этот метод назывался работой в один «котел», и хотя такие отношения сложились только у двух, трех сменщиков (обычно равные по квалификации и интенсивности труда рабочие), преимущество новшества было уже налицо. Коэффициент использования оборудования стал на 20—25 процентов выше обычного.

А что, если по такому методу объединить труд целой бригады, а то и нескольких производственных звеньев? Конечно, это потребует строгого расчета загруженности металлистов, наличия оборудования, справедливого распределения заработной платы.

И уже в 1969 году в цехе металлоконструкций № 6 организованы первые сквозные бригады. Отдача от них, даже на первых порах, была обнадеживающей. Если раньше цех был должником в поставке металлоконструкций, то теперь заготовки к сборщикам и сварщикам шли более ритмично и планово.

Хорошее дело коммунисты всегда поддержат и одобрят. Так было и на этот раз. Мастер участка коммунист Рашид Абдуллаевич Мустафин предложил создавать бригады не только сквозными, но и комплексными. В одно целое объединялись заинтересованные в общем успехе дела и гибщики, и газорезчики, и правильщики, и рубщики металла.

Работа цеха по коллективной форме организации труда убедила многих в том, что в ней скрываются значительные резервы повышения эффективности производства. Так, уже в 1970 году выпуск продукции металлистов возрос по сравнению с 1968-м на 33,8, а в 1974-м — на 66,3 процента. Выработка на одного работающего увеличилась соответственно на 38,8 и на 75,2 процента. Численность рабочих, благодаря применению новой формы организации труда, сократилась более чем на 5 процентов. На 6 и более процентов возрос и заработок металлистов.

По инициативе коммунистов В. И. Кошеварова, В. И. Логвиненко, В. Н. Стрельникова сквозные и комплексные бригады стали создаваться и в седьмом цехе.

Но по-настоящему широкий размах и научную основу движение получило в годы девятой пятилетки. К этому времени работники заводской лаборатории научной организации труда, экономисты, руководство изучили и обобщили первые ростки новшества. В бригадах, где применялась индивидуальная сдельщина, была тщательно проанализирована специфика организационно-экономических и производственно-технических условий применения коллективных форм организации труда. Были подобраны и опробованы методы управления таких бригад, направления и особенности возможных конфликтных ситуаций при оплате труда и многое другое.

Особенно большая заслуга в этом принадлежит коммунистам партийной организации механообрабатывающего цеха № 3, возглавляет которую уже много лет старший экономист К. В. Мухина.