Помоги проекту - поделись книгой:
Знать и не сделать – все равно, что не знать
Это все приводит нас к Шагу??4. На этом этапе вы, находясь в состоянии знания, напрямую потребуете то, чего хотите. Вы увидите пути, которые приведут вас к вашим целям.
Как сказал Уильям Хатчинсон Мюррей: «До тех пор, пока вы не преданы чему-то, есть место нерешительности, желанию отступить, абсолютной неэффективности. Что касается всех актов инициативы (и создания), есть одна элементарная истина, незнание которой убивает бесчисленные идеи и великолепные планы. В тот момент, когда кто-то действительно берет на себя ответственность, Провидение начинает работать. Все вокруг помогает произойти тому, что могло не случится при иных обстоятельствах. Целый поток событий вытекает из одного лишь решения, которое провоцирует всевозможные непредвиденные происшествия, встречи и материальную помощь, о которых человек и мечтать не мог».
Шаг № 4
Попросите именно то, чего вы хотите
«Просите, и дано будет вамибо всякий просящий получает».
В течение пяти лет после колледжа Аманда Палмер проводила свои дни как живая статуя. Она красила кожу белой краской, надевала белое платье и стояла на ящике на площади с перевернутой шляпой у ног. Когда кто-то бросал ей доллар, она смотрела ему в глаза и вручала белый цветок.
По вечерам Палмер играла на пианино на местных шоу и писала песни для своего музыкального дуэта Dresden Dolls. Когда ее музыка стала популярной, она заработала достаточно денег, чтобы бросить работу. Тем не менее во время гастролей Dresden Dolls она поняла, что не хочет терять прямой человеческий контакт, который чувствовала, встречаясь глазами с незнакомцами. Поэтому после концертов группа раздавала автографы и фотографировалась с фанатами.
Dresden Dolls стали умело просить поклонников о помощи, преимущественно через Twitter.
Как сказала Палмер в своем выступлении «Искусство просить» на конференции TED:
«Итак, если мне нужно было попрактиковаться в игре на пианино, через час я уже была в доме фаната. Люди приносили нам домашнюю еду за кулисы по всему миру, кормили и ели с нами. Поклонники, которые работали в музеях, магазинах и в любых других общественных местах, радовались, если в последнюю минуту я решала выступить на их рабочем месте. Спонтанно, бесплатно. Я однажды твитнула: “Где в Мельбурне можно купить нети-пот [60]?И одна медсестра из больницы моментально привезла мне его прямо в кафе. Я купила ей смузи, и мы сидели там и говорили о сестринском деле и смерти».
Но потом запрос Палмер стал совсем другим, непохожим на случайное одолжение. Поскольку популярность Dresden Dolls продолжала расти, им предложили сделку с крупным музыкальным лейблом. Они подписали контракт и выпустили альбом, который был продан тиражом 25 000 копий. Лейбл посчитал этот релиз неудачным.
Однажды вечером после шоу Палмер давала автографы и обнимала фанатов. К ней подошел парень и вручил ей купюру в десять долларов. «Простите, я сжег ваш диск, который мне дал друг. Но я прочитал ваш блог и знаю, что вы ненавидите свой лейбл звукозаписи. Я просто хочу, чтобы эти деньги были у вас».
Люди продолжали давать Палмер деньги за ее музыку. Но теперь Палмер имела непосредственный контакт с теми, кто давал ей средства. С тех пор она решила раздавать свою музыку бесплатно. Она также решила, что если ей понадобится помощь, она будет обращаться к поклонникам напрямую. Она оставила свой лейбл и, чтобы собрать средства для следующего проекта с новой группой Grand Theft Orchestra, обратилась к краудфандингу [61].
«Целью было собрать 100 000 долларов, продолжала Аманда. Мои поклонники поддержали меня суммой в почти 1,2 миллиона долларов, что на тот момент сделало наш сбор самым большим музыкальным краудфандинговым проектом. В дело включилось очень много людей около 25 000».
Палмер советует нам просить без стыда. Мы учимся доверять, давать и получать. Она заканчивает свое выступление на TED словами:
«Я думаю, что люди были одержимы неправильным вопросом: “Как мы заставим людей платить за музыку? Что если бы мы вместо этого спросили: “Как мы можем позволить людям платить за музыку?判
Все, что у Палмер есть в жизни, она получает, потому что просит.
Грэм Стивен финансовый блогер на YouTube. На него подписаны миллионы. В начале каждого видео он находит умные способы попросить свою аудиторию поставить лайк или подписаться на канал. Иногда он тратит 300 секунд прося лайки и подписки. Конечно, некоторые люди критикуют Грэма за его прямоту. «Если ваши видео хороши, вам не нужно просить лайки и подписки», говорят они.
И они ошибаются.
Причина успеха канала Грэма заключается в том, что он просит свою аудиторию о помощи. Каждый раз, когда кто-то лайкает его видео, это очень помогает его каналу, так как алгоритмы YouTube начинают показывать его ролики большему количеству людей. В старых видео Грэма он не был столь бесстыден и не просил лайки и подписки столь прямолинейно. Иногда он вообще не говорил об этом. Или, если он это делал, его голос звучал робко и виновато. Но со временем он начал целенаправленно расширять свой канал. Он перестал бояться преуспеть. Он принял «будущего себя» и попросил того, чего хотел. И поскольку Грэм просил напрямую, сейчас его канал как никогда популярен и приносит ему миллионы долларов.
В своей книге «Сила двоих» Джошуа Вольф Шенк сказал: «Когда вы просите о том, чего хотите, если хоть один человек слышит вас, это может породить волну интереса».
Американский пророк и религиозный лидер начала? XIX века Джозеф Смит заявил: «Утомляйте Господа, пока он не благословит вас». Джозеф был известен тем, что отдавал все, что у него было, нуждающимся. Даже последнюю рубашку. Были времена, когда его собственный шкаф был пуст.
Однажды его семье было нечего есть, у них была только горстка кукурузной муки. Они сделали из нее лепешку. Джозеф начал молиться: «Господи, мы благодарим тебя за эту лепешку и просим тебя послать нам что-нибудь получше. Аминь». Перед тем как закончилась трапеза, раздался стук в дверь. Какой-то человек принес им ветчину и муку. Взволнованный Джозеф вскочил на ноги и сказал жене: «Я знал, что Господь ответит на мою молитву».
Когда вы просите о чем-то, то знаете, что очень преданы этому. Начните просить прямо, смело и без извинений, и вы начнете получать. Вы даже удивитесь тому, как быстро получите то, чего хотели.
Например, за последние три дня я получил несколько писем от людей, предлагавших мне именно то, чего я хочу. На данный момент я ищу две вещи. Во-первых, подходящего соавтора для будущей книги. Я рассказал другим о своей цели, зная, что решение ко мне придет. И я действительно получил сообщения от очень интересных людей, с которыми был бы рад поработать. Кроме того, все они были рады помочь.
Когда вы просите, двери открываются.
Во-вторых, я ищу гострайтера [62], который поможет мне с первым черновиком моей следующей книги. Это позволит мне достичь моих профессиональных целей, в то время как я буду делать упор на свои три приоритета и больше времени проводить с семьей.
Я рассказал людям, что хочу найти гострайтера, и сегодня утром получил письмо от человека, который успел поработать над 30 книгами и был поклонником моей деятельности в течение многих лет. Это было даже слишком просто.
Вы можете быть пчелой, которая ищет цветы, а можете быть цветком, к которому пчелы летят сами. Когда вы прямо и четко просите о том, чего хотите, оно само приходит к вам. Я очень рад, что Лорен согласилась пойти со мной на свидание. Я рад, что продолжал просить ее об этом, даже когда ей было совсем не интересно.
Я продолжал просить, и у нас наконец-то состоялось настоящее свидание. Позже я попросил ее выйти за меня. Я помню, как просил Нейта Ламберта быть моим наставником. Я просил Боба Синклера в Клемсоне допустить меня до аспирантуры, хотя пропустил все сроки подачи заявления. Я просил Дэна Салливана стать моим соавтором, и сейчас мы работаем уже над нашей третьей книгой.
Однажды, во время научной конференции в Сан-Антонио я тренировался в спортзале отеля в то же время, что и несколько игроков Golden State Warriors [63]. Я спросил, могут ли они достать мне билеты на игру. В тот вечер у нас были потрясающие места на стадионе.
Вы получаете от жизни то, что просите. Иногда вы должны быть настойчивы в своих запросах. И по мере своей эволюции, вы будете хотеть все лучших и лучших вещей. Старайтесь оттачивать видение «будущего себя». И вы будете просить о более конкретных вещах, которые лучше согласуются с вашим будущим.
Шаг № 4 к «будущему себе» это напрямую просить о том, чего хотите.
Просите у Бога в молитве. Просите у профессионалов. Просите у друзей. Просите у кого угодно. Просто просите. Не бойтесь. И не стесняйтесь. Чем четче, чем проще вы будете просить, тем быстрее вы будете получать желаемое.
Шаг № 5
Автоматизируйте и систематизируйте «будущего себя»
«Приступая к любому испытанию, первое, что нужно сделать, оптимизировать его. Разбейте его на минимальные задачи, упростите и устраните все, что не является совершенно необходимымПосле того как вы оптимизировали задачу, следующий шаг это автоматизировать ее как можно сильнее. Используйте программное обеспечение или процессы, помогающие выполнить задачу без участия человека, просто установите программу и забудьте обо всем. Наконец, все остальное делегируйте специалистам. Важно отметить, что хотя аутсорсинг[64] и может сделать многое для вас, им стоит заниматься только после оптимизации и автоматизации. Если вы отдадите на аутсорс неоптимизированную и неавтоматизированную задачу, вам это не поможет, так как ваш подход к ней все еще будет неэффективным. Гораздо лучше устранить ненужную работу и то, что осталось, уже отдавать на аутсорсинг».
Ясность в будущем формирует ясность в настоящем. Когда я начал работать со своим финансовым консультантом, мы обсудили мои цели и задачи. На основе этого обсуждения он предложил мне заняться
«Последовательность инвестирования плюс время вот, что имеет большое значение», объяснил мой консультант. Время на рынке важнее графика рынка.
Я установил комфортную для себя сумму и действительно забыл про это. Когда я разговаривал со своим консультантом три месяца спустя, он показал мне, как вырос мой инвестиционный счет с тех пор, как я занялся автоинвестированием. Я был ошеломлен и очень мотивирован. Я регулярно стал увеличивать сумму инвестиций.
Чтобы попасть туда, куда вы хотите добраться, быстрее и проще, автоматизируйте и систематизируйте «будущего себя». Когда все стратегические системы будут приведены в порядок, ваше сознание освободится для концентрации, планирования и игры.
Автоматизация обеспечивает согласованность результатов. Бизнес-стратег Эбен Паган называет это
Системное проектирование [66] означает, что вы делаете ежедневные процессы беспроблемными и автоматическими для достижения своих целей. Устанавливайте барьеры там, где хотите избежать нежелательных результатов.
Как вы можете внести в свою жизнь одно изменение, которое создаст постоянный желаемый эффект? Например, удаление приложений социальных сетей с вашего мобильного телефона позволит избежать траты бесценного времени на просмотр ленты.
Продуманное создание системы возможно, прежде всего, благодаря уточнению и упрощению целей. Автор книг по менеджменту и настоящая легенда Питер Друкер сказал: «Нет ничего более бесполезного, чем делать с большой эффективностью то, что вообще не нужно было делать».
Эффективность это делать правильные вещи, в то время как результативность это делать вещи правильно. Эффективность всегда стоит выше результативности.
Системное проектирование связано с автоматизацией и аутсорсингом желаемых результатов. Дайте себе пространство, чтобы направить свое внимание и энергию туда, куда вы хотите. Цель состоит в том, чтобы сбросить с вас психологическую и физическую нагрузку.
Мы с Дэном Салливаном написали книгу «Кто, а не как». Основная ее мысль заключается в том, что если вы хотите достичь больших целей, вам нужны правильные «кто», чтобы они позаботились о большинстве ваших «как». Когда вы пытаетесь сделать все самостоятельно, то состояние потока и поддержание фокуса даются нелегко, так как вам приходится заниматься сразу сотней задач. Делегировать важные задачи тем самым «кто» необычайно важно для системного проектирования.
Например, моя помощница Челси является барьером и фильтром для моего сознания. Я дал ей четкие критерии возможностей, которые мне интересны, и понимание того, какие задачи могут быть в моем расписании. Каждую неделю она получает десятки запросов на запись встречи со мной, но редко о каком из них осведомляет меня. Поэтому раз в неделю мы с Челси обсуждаем возможности или ситуации, которые она считает важными для меня.
Системное проектирование это метод проб и ошибок, а его совершенствование требует времени. Вначале Челси часто давала мне возможности, которых я не хотел, или назначала встречи, которые в конечном итоге расстраивали меня. Но по мере того как я становился все более предан «будущему себе», у нас получилось вместе создать лучший фильтр, пропускающий ко мне только то, что действительно важно.
В этом непрерывном процессе ключевое значение имеют терпение и практика. В своей книге «Парадокс выбора: почему “большезначит “меньше判 психолог Барри Шварц объяснил, что наличие большего количества вариантов приводит к усталости от принятия решений и в конечном итоге к решениям, о которых вы жалеете. В попытках сохранить большое количество доступных вариантов проявляется нехватка желания действовать и приверженности цели.
Быть избирательным и стратегически невежественным ключевой навык. Очень важно
Незначительные факторы и любая новая информация могут изменить всю вашу жизнь.
Например, в 1995 году волки были вновь завезены в национальный парк Йеллоустон.
В течение 70 лет популяция оленей существенно выросла без хищников, которые могли бы на них охотиться. Люди пытались контролировать популяцию оленей, но у них ничего не вышло. Олени изничтожили всю растительность. С появлением нескольких волков, которые стали охотиться на оленей, ситуация изменилась. Оленей не просто становилось меньше. Они, что наиболее важно, стали избегать некоторых частей парка, в особенно долин и ущелий. Эти места сразу же восстановились. В некоторых районах высота деревьев увеличилась в пять раз. Бесплодные долины быстро покрылись осиновыми, ивовыми и тополиными лесами. В новых лесах появились птицы. Популяция бобров резко возросла. Они строили плотины, которые создали среду обитания для выдр, уток, рыб и рептилий. Из-за обилия ягод увеличилось количество медведей. Поскольку волки охотились и на койотов, популяция мышей и кроликов увеличилась, а затем стало больше охотившихся на них ястребов, ласок, лис и барсуков. Реки Йеллоустона стали более полноводными. Когда новые леса сформировались и укрепили берега, каналы сузились и образовались бассейны. Волки изменили не только экосистему Йеллоустона, но и его физическую структуру.
Небольшие изменения могут привести к нелинейным и неопределяемым сдвигам во всей системе. Отчасти поэтому «будущий вы» будет сильно отличаться от того, каким вы его видите сейчас. Вот почему системное мышление и системное проектирование так сильны. Если вы отключаетесь от мира, то можете позволить вирусу, изначально почти незаметному, распространиться и захватить всю систему. И наоборот, вы можете изменить систему, блокируя входы и проектируя ее так, чтобы автоматизировать и совершенствовать свои результаты.
Внесение небольших изменений в вашу систему может иметь драматический эффект. Совершенствование системы для автоматизации желаемых результатов и блокировки шума и усталости от решений имеет важное значение для достижения состояния потока и высокой производительности. Важно отметить, что даже лучшая система быстро устаревает. По мере вашего развития и роста, ваши цели и ситуации будут меняться. По мере расширения вашего видения, начиная стремиться к лучшим результатам, вы будете совершенствовать вашу систему.
Шаг № 5 к тому, чтобы стать своим «будущим я», это автоматизация и систематизация вашего будущего.
Как можно лучше систематизировать желаемого «будущего себя»? Что можно упростить, что исключить из своей жизни, чтобы освободиться от усталости от решений и меньших целей? Какие барьеры и фильтры вы можете создать, чтобы защитить свое время и внимание? Что бы вы могли автоматизировать, как, например, еженедельную инвестиционную стратегию? Как вам найти тех «кто», что смогут справиться с вашими «как», находящимися за пределами вашей зоны гения [67]?
Шаг № 6
Запланируйте «будущего себя»
«Для меня слово “занят” означает то, что человек не контролирует свою жизнь».
Ваша идентичность управляет вашим поведением. Тот, кем вы на ваш взгляд являетесь, говорит вам, что делать. Ваше расписание отражает ваши приоритеты. Ваше расписание отражает то, чему вы на самом деле привержены. У многих людей в расписании превалируют срочные дела и меньшие цели, такие как встречи и звонки в Zoom. Редко чей-то график отражает приоритеты «будущего я».
В течение нескольких лет мое расписание было перенасыщено всевозможными встречами, большинство из которых, по сути, были меньшими целями и отвлекающими факторами. Они были срочными, но не важными. Я написал сотни сообщений в блоге и несколько книг, но им не нашлось места в моем расписании. Я говорил, что писать это моя главная цель и приоритет, но мой ежедневник говорил о другом, так как записи о книге я делал лишь на полях.
Шаг № 6 навстречу своему будущему это планировать свое время вокруг «будущего себя». Если подойти к этому правильно, то принципы Шага??6 могут не только преумножить вашу продуктивную отдачу в десятки, а то и сотни раз, но и, что еще важнее, позволят вам контролировать собственное время, не позволяя графику контролировать вас.
Мы с Дэном Салливаном как-то раз обсудили четыре свободы Дэна:
1. Свобода времени.
2. Свобода денег.
З. Свобода отношений.
4. Свобода смысла.
Ваше время является четким показателем вашей приверженности. Вы не можете скрыть, как проводите свое время. Чтобы улучшить свободу денег, отношений и смысла, овладейте свободой времени. Этот инструмент позволит взять под контроль ваше расписание. Определите, что в нем важнее всего, и устраните то, что не имеет значения. Чем чаще вы принимаете на себя ответственность за свое время и внимание, тем проще и легче реализовать «будущего себя». Однако, если ваше время будет постоянно тратиться на маленькие цели и планы других людей, то ваш желанный «будущий я» будет разочарован.
Есть два основных способа относиться ко времени: либо это нечто вне вас, что вы не можете контролировать, либо это что-то внутри вас, что вы контролируете полностью. В своей книге «Большой прыжок» доктор Гай Хендрикс объясняет эти две модели как Ньютоновское время и Эйнштейновское время.
Время Эйнштейна предполагает, что вы находитесь там, откуда приходит время. Вы можете сделать так много, как захотите. Ньютоновское время предполагает, что существует некая нехватка времени, и это приводит к неприятному чувству срочности внутри нас.
Доктор Джо Диспенза объяснил: «Ньютоновская физика это вера в причину и следствие, в то время как физика Эйнштейна вера, вызывающая эффект. Когда вы вызываете эффект, квантовое поле реальности реагирует на ваши мысли, энергию и действия».
Когда вы понимаете, что вы не эффект, а причина эффекта, то можете приумножить свою власть над «прошлым, настоящим и будущим я». Сколько ответственности вы готовы взять за свое личное время?
Чем чаще вы говорите «нет» меньшим целям, тем сильнее ваша приверженность созданию желаемых результатов. Недавно я очень серьезно задумался над этими идеям. Используя концепцию Кови, я решил «сначала положить большие камни». Я установил, что среды, субботы и воскресенья для меня дни, свободные от работы. Эти три дня в неделю, приблизительно 150 дней в год, предназначены исключительно для семьи и нерабочих видов деятельности.
Психологическая отстраненность от работы это привлекающее растущий интерес понятие в современной психологии. Если вы всегда работаете или всегда доступны, никогда полностью не восстанавливаетесь и не отдыхаете, отключившись от всего, то поток, творчество и высокая производительность практически невозможны.
Две важные задачи из списка моих рабочих целей написать больше хороших книг и сделать много роликов на YouTube. До недавнего времени я не мог добиться ни того, ни другого. По крайней мере я не был так успешен, как хотел бы быть. Я решил изменить приоритеты и поставил эти задачи на первое место в своей рабочей неделе. Понедельники и вторники это время для написания книг и съемок. На эти дни я не назначаю никаких встреч, даже если они очень важные и интересные. Я стараюсь ставить их на четверг и пятницу после 11 утра. На это время я также планирую коучинговые консультации, подкасты и созвоны с нужными мне людьми.
Составление расписания, которое отражает приоритеты вашего «будущего я», является крупным и важным шагом, который очень немногие люди по-настоящему делают. Никогда не будет удобного времени остановить поток меньших целей. Они никогда не перестанут появляться. Большинство успешных людей по-прежнему попадают в ловушку времени. Время управляет людьми, а не наоборот. Но всякий раз, когда я понимаю, что стал еще немного лучше контролировать свое время, я начинаю менее охотно тратить минуты на меньшие цели.
Вещи, которым я сказал «да» месяц назад, сегодня абсолютно для меня недопустимы. Я все чаще и чаще вычеркиваю их из своего расписания и ставлю фильтр на все, что Челси вносит в мой календарь.
Вам не нужен помощник, чтобы сделать это.
Свобода времени начинается с решения и требует постоянного совершенствования. А вы готовы поставить что-то важное выше срочного?
Вы преданы себе настоящему или будущему?
Вы движимы краткосрочными и быстрыми победами или смотрите вперед, думая о «будущем себе»? Без сомнения, принятие ответственности за свое время требует приверженности и мужества. «Быть занятым» может быть личной зоной комфорта, несмотря на понимание того, что вы неэффективны. Занятая жизнь в ловушке меньших целей позволяет избежать правды о «будущем себе».
Стивен Прессфилд называет это Сопротивлением. В своей книге «Война искусства» он пишет:
«Прокрастинация является наиболее распространенным проявлением сопротивления, потому что ей проще всего себя оправдывать. Мы не говорим себе: “Я никогда не напишу симфонию Вместо этого мы говорим: “Я собираюсь написать симфонию. Просто начну завтра…Чем более важным для вас будет стремление развиваться, тем больше сопротивления вы почувствуете».
Как только вы посвятите себя «будущему я», вы будете обязаны стать смелыми. Выбор свободы вместо безопасности это акт мужества. Есть ли риски? Конечно. Каждый раз, когда вы выбираете «будущего себя», а не «настоящего», возникает риск. Но быть «будущим собой» уже сейчас и делать то, что сделал бы он, важно, потому что это немедленно дает результаты, превосходящие все, что вы делали раньше. Да, с осознанной практикой приходит провал. Да, пребывание на поле может привести к боевым шрамам. Но мы уже знаем лучше потерпеть неудачу на уровне вашего «будущего я», чем преуспеть в качестве себя настоящего.
Насколько ваш график отражает ваше «будущее я»? Насколько ваш график отражает ваши приоритеты? И вновь процитирую Джима Коллинза: «Если у вас больше трех приоритетов, то у вас их нет».
Как только вы определите три своих приоритета, наступит время ими жить.
Планируйте свое время.
Будьте его хозяином.
Шаг № 7
Решительно закончите незавершенную работу
«Если вы планируете что-то поменять в своей жизни, если у вас есть десятилетний план, спросите себя: почему вы не можете сделать это за шесть месяцев?»
«Завершайте дела часто. Завершай паршивые дела. Завершайте дела постоянно. Пропускайте встречи. Часто. Пропускайте их безнаказанно. Завершайте дела».
Чем больше вы инвестируете, тем стремительнее вы развиваетесь. Сет Годин один из самых продуктивных и инновационных бизнес-мыслителей XXI века. В 1999 году он опубликовал книгу «Доверительный маркетинг», содержащую революционную и гуманную концепцию. Он писал о том, что люди могут дать вам разрешение что-то им продать и что нет нужды агрессивно врываться в их жизни со своими продажами.
В 2003 году Годин опубликовал книгу «Фиолетовая Корова», которая помогала понять, как делать продукты, способные заинтересовать каждого, и как правильно их продавать. Зачем быть коричневой коровой, когда можно быть фиолетовой? Рисковать, быть смелым и выделяться.
Он заявил: «Если вы запоминающийся человек, то, вероятно, некоторым людям это не понравится. Но такова расплата за примечательность. Никто никогда не получает единодушной похвалы. Лучшее, на что можно надеяться, быть незамеченным. Критика всегда приходит к тем, кто выделяется».
Годин использовал идею «Фиолетовой Коровы» при запуске своей книги. Первый тираж он издал сам по стоимости, покрывающей разве что доставку и сервисный сбор. Книга была упакована в бело-фиолетовую коробку из-под молока со всевозможными надписями. За первые два года выпуска было продано более 150 000 копий в 23 изданиях.
В 2007 году Годин опубликовал книгу «Яма», которая объясняет, как стать «лучшим в мире» и почему эту позицию серьезно недооценивают. Чтобы быть лучшим, вы должны знать, когда дело нужно довести до конца, а когда бросить. Он сказал: «Иногда мы впадаем в уныние и обращаемся к вдохновляющих словам, к таким как у Винса Ломбарди: “Трусы никогда не побеждают, а победители никогда не сдаются Плохой совет. Победители часто уходят с поля боя. Они просто бросают то, что нужно бросить, в нужное время».
Оставьте все, что не ведет вас к горе. Не держитесь за что-то только потому, что прежний вы вложились в это. Бросьте все, что не является частью вашего «будущего я».
Поделиться книгой: