Помимо
В зависимости от причин возникновения, выделяют циклическую, сезонную, функциональную и структурную безработицу.
1.
2.
3.
4.
– отсутствием спроса на профессию;
– недостаточной квалификацией работников;
– дискриминацией по половому или возрастному признаку;
– реструктуризацией или закрытием предприятий и т. д.
Регулировать отношение спроса и предложения на рынке труда призваны государственные службы занятости населения.
1) активный, направленный на снижение безработицы и предупреждение вытеснения рабочей силы с предприятий на рынок труда;
2) пассивный, обеспечивающий проведение мероприятий по переподготовке безработных и их трудоустройству.
Решение проблемы занятости населения в регионе в значительной мере зависит от предприятий, так как именно они создают новые рабочие места и формируют спрос на рабочую силу.
Обращение работодателей в кадровое агентство связано, в первую очередь, с поиском и подбором рабочей силы. Для того чтобы выполнить заказ качественно и в срок, необходимо хорошо знать особенности регионального рынка труда.
Спрос на рынке труда формируется информацией о количестве вакантных рабочих мест, а предложение – количеством и качеством желающих работать специалистов.
При этом на рынке труда по конкретной профессии возможны три ситуации.
На сбалансированность спроса и предложения на рынке труда влияют различные факторы: с позиции предложения основными из них являются образование и профессиональная подготовленность, а с точки зрения спроса – политико-экономическое состояние страны и отдельно взятого региона [26, 61].
Во всём мире на рынке труда функционирует множество рынков профессий (водителей, бухгалтеров и т. д.). В данном контексте, продавцы (люди, имеющие одинаковую профессию) предлагают свой труд покупателю (работодателю, нанимателю) с разными возможностями и условиями найма.
Таким образом, рынок профессий – это купля-продажа конкретного вида труда, когда свой труд предлагают люди, ищущие работу.
Анализ кадровой ситуации в регионе нужен для выделения сегментов рынка рабочей силы и определения целевых групп. Для этого все данные следует разделить на сегменты, то есть на группы людей, разделяющихся по определённым признакам.
Например, всех работников, рассматривающихся в качестве спроса и предложения, можно разделить на пять основных категорий.
1. Неквалифицированные рабочие, задействованные в перемещении продукции и предметов труда, сторожевая служба и малый обслуживающий персонал.
2. Квалифицированные рабочие, непосредственно занятые в производстве, а также участвующие в ремонте и уходе за оборудованием.
3. Квалифицированные специалисты, включённые в основной производственный процесс непосредственно или опосредовано.
4. Служащие работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, ведущие учёт и контроль, осуществляющие хозяйственное обслуживание и пр.
5. Руководители, т. е. сотрудники, занятые на руководящих должностях различного уровня.
1) географические
2) демографические
3) социальные
4) экономические
5) психографические
6) поведенческие
Изучение рынка труда направлено на определение:
– структуры рынка труда;
– мобильности персонала;
– стоимости рабочей силы.
Результатом анализа регионального рынка профессий должны быть количественные и качественные показатели по основным категориям работников.
Анализ уровня оплаты труда по различным профессиям желательно основывать не только на данных официальной статистики, но и на результатах социологических опросов.
Ситуация на рынках профессий постоянно меняется: на одни профессии спрос растёт (такие, как станочник, слесарь, сварщик), а на другие, например, юрист, экономист, бухгалтер – падает. Вероятно, это происходит из-за того, что, с одной стороны, расширяется промышленный сектор экономики региона, с другой же – отсутствует связь между образованием и производством.
С переходом России от плановой экономики к рыночным отношениям, рынок труда стал практически неуправляем: исчезло государственное планирование и управление человеческими ресурсами. В результате этого, количество необходимых специалистов по конкретным профессиям спрогнозировать невозможно.
Образование, переведённое, как и прочие отрасли народного хозяйства, на коммерческую основу, ориентируется на нового потребителя. А потребителем этим становится не предприятие, создающее спрос на рабочую силу, а студент или учащийся, выбравший конкретную профессию. Ещё чаще заказчиками образовательных услуг становятся родители этих студентов.
Выбор профессии при таком раскладе происходит не с позиции индивидуальных способностей или востребованности профессий, а с точки зрения привлекательности и удобства работы.
Далее по нисходящей: в результате неправильного воспитания (воспитывать никто нас не учил!) у подростка снижается мотивация к труду, а следствием некачественного образования становится слабая профессиональная подготовка.
С другой стороны, далеко не все работодатели, получившие в собственность предприятия, имеют необходимые знания по экономике и управлению. А малый и средний бизнес часто «произрастает» напрямую из «челночного», да и «живёт», по статистике, не более двух лет.
Конечно, причин хаотичности нынешнего рынка труда великое множество. Но здесь следует привести мотивы возникновения спроса и предложения на рынке труда, а также причины миграции рабочей силы.
а) окончание обучения и получение специальности;
б) увольнение с постоянного места работы;
в) возникновение конфликтной ситуации в коллективе по месту работы специалиста;
г) отсутствие служебного и/или профессионального роста в организации;
д) реорганизация производства и сокращение персонала;
е) желание сменить профессию;
ж) необходимость увеличить собственный доход.
Для решения проблемы, связанной с необходимостью увеличения дохода, существенны два направления:
– поиск более высокооплачиваемой работы;
– возможность дополнительного приработка по специальности.
а) при создании организации;
б) при расширении производства;
в) при высвобождении рабочих мест.
В свою очередь высвобождение рабочих мест
– по инициативе работодателя;
– по инициативе работника.
Рассмотрим подробнее причины высвобождения рабочих мест в обоих случаях. При этом будем учитывать, что существуют как объективные, так и субъективные причины.
На высвобождение рабочих мест по инициативе работодателя оказывают влияние
а) несоответствие работника требованиям должности по результатам аттестации или проверки профессиональной пригодности;
б) совершение проступка или неоднократное нарушение регламента организации;
в) возрастные показатели или состояние здоровья (выход на пенсию, получение инвалидности, профессионального заболевания);
а) личная антипатия (неприязнь, «мнимый непрофессионализм», сильная перспективная личность и пр.);
б) половозрастные и этнические признаки;
в) внешнее манипулятивное воздействие (оговаривание, приписывание корыстных мотивов, просьба бывших супругов или партнёров и пр.);
г) конфликт интерпретаций (несогласие работника с мнением руководителя, критика политики руководства);
д) негативная реакция на сексуальные домогательства руководителя или, наоборот, неправильное поведение работника;
е) непрохождение испытательного срока работником при отсутствии нормативного документа с описанием оценочных критериев.
На высвобождение рабочих мест по инициативе работника оказывают влияние
а) несоответствие условий труда и зарплаты квалификации и способностям работника;
б) отсутствие профессионального или должностного продвижения;
в) нарушение работодателем условий трудового договора, несоблюдение трудового законодательства, иных законодательных актов;
г) состояние здоровья или семейные обстоятельства (заболевание, требующее смены места работы; возрастные проблемы; уход за членами семьи и т. п.);
д) неблагоприятный психологический климат в коллективе;
а) мнение работника о том, что он достоин более выгодных условий (должности, зарплаты, условий работы);
б) мнение о несправедливости руководства;
в) суждения о бесперспективности или непривлекательности организации.
Как видим, на миграцию рабочей силы на рынке труда влияют различные факторы – от организационно-правовых процедур до индивидуально-личностных особенностей работников.
В условиях рыночной экономики только те предприятия станут успешными и конкурентоспособными, которые смогут грамотно организовать процесс производства и мудро использовать человеческий капитал.
§ 3. Организация рекламы
Проведя маркетинговое исследование, всесторонне изучив рынок труда и разбив его на сегменты, можно получить информационную базу, необходимую для работы. После этого наступает время подготовки и проведения рекламных мероприятий.