Пазловая философия. Цели – что, как и почему

В результате здравый смысл победил, и компания приняла ситуацию, когда иногда какого-то товара временно может не быть на складе, и продолжила успешно развиваться на рынке.

Вывод: не страдай перфекционизмом. Допусти ситуацию, что ты можешь что-то не успеть, и лучше, если это будет что-то незначительное. Занимайся главным, а шелуха и пыль пусть падают на землю…

Цель и миссия – в чём разница

Цель и миссия могут быть похожи, но очень сильно отличаются по своей сути.

Цели есть у большинства людей: купить машину, получить продвижение по службе, выйти замуж, нарожать кучу детей, стать миллионером и т.д.

Причём неважно, цель нужна самому человеку, или кто-то другой запрограммировал его на её выполнение, а человек просто принял эту цель как свою и следует ей.

Таким образом, цель больше отвечает на вопрос, что именно нужно сделать.

Миссия же есть у очень небольшого числа людей, поскольку, чтобы она появилась, об этом нужно задуматься самому человеку и приложить достаточно много умственных усилий на её формализацию. В большинстве случаев, а в особенности когда человек не обеспечил свои базовые потребности, точно не до миссии.

С моей точки зрения, миссия – это предназначение того, что делается, причём с акцентом не на самого человека или компанию, а на сообщество.

В данном случае «миссия» – это смысл жизни, и больше отвечает на вопрос «зачем?» (зачем я живу, зачем я это делаю), но в разрезе не для себя, а для других.

Например, у бренда ИКЕА есть миссия изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей, а цель, как у большинства коммерческих компаний – принести прибыль владельцам компании.

С моей точки зрения всё логично и просто.

Если с целями более менее всё понятно, то зачем человеку нужна миссия?

Я считаю, что наличие миссии позволяет человеку получить опору в жизни. Имея миссию, он находит для себя ответ на вопрос «зачем я пришёл в этот мир, и ради чего я живу».

Однако наличие у человека миссии включает в себя один очень и очень опасный момент: как правило, она отключает инстинкт самосохранения. Поскольку миссия является смыслом жизни, то страх потерять жизнь уступает страху потерять её смысл.

Человеку очень страшно потерять опору под ногами, если он её имел. Страх – очень мощный мотиватор или демотиватор, и не нужно его недооценивать.

Конечно можно отказаться от миссии или изменить её, но для этого нужно иметь высокий уровень осознанности, который в социуме очень сильно снижается. Примером этому является «эффект толпы». В толпе человек, как правило, может делать то, что в обычной жизни он не сделает, например, совершить акт вандализма.

Механизм того, как и почему это происходит, таков: у человека существуют зеркальные нейроны, которые, являясь интегрированными в мозг объектами, на практике реализуют принцип «делай как я», или стадный инстинкт, причём мозг работает в обход сознания человека. Человек, находясь в толпе, растворяется в ней, теряет своё «я» и буквально не ведает, что творит. Толпа как зверь, но некоторые хорошо умеют управлять толпой.

Фактом того, что зеркальные нейроны существуют, являются следующие примеры: когда кто-то зевнул и мы видим это, как правило мы начинаем зевать; если кто-то смеётся рядом с нами, то и мы начинаем смеяться. Ярким примером работоспособности данного приёма являются комедийные сериалы, в которых смех идет в озвучке там, где по замыслу постановщиков зритель должен засмеяться.

Кстати, если присмотреться, то можно увидеть, что большинство видов побудительной рекламы очень активно работает с зеркальными нейронами. Например, герой рекламного ролика покупает лотерейный билет, и следующие кадры тебе показывают, как герою дают ключи от квартиры или машины; ты же в этот момент в обход сознания начинаешь ставить себя на место этого рекламного персонажа.

По моему мнению, единственный способ борьбы со стадным инстинктом – избегать попадания в толпу, а если уж попал в неё, то стремиться максимально быстро из неё выбраться, чтобы не стать её частью.

Резюме: миссия – более мощная штука, если сравнивать её с целью, но и более опасная для человека. Прежде чем обзаводиться миссией, рекомендую 10 раз подумать.

Как можно жить без целей

Моя первая реакция на вопрос «Как можно жить без целей?» – это ответ, что без целей можно жить совершенно спокойно, но давай, дорогой читатель, посмотрим на этот вопрос чуточку глубже…

Как уже неоднократно упоминалось выше, если ты не идёшь к своей цели, ты кого-то двигаешь к его цели.

Очень красочным примером в данном случае может служить птицефабрика. Возьмем для простоты бройлерное направление птицеводства. Цыплёнок получает всё необходимое: тепло, воду, еду, лечение, защиту. Но это длится примерно 40-45 дней с момента его рождения. За это время цыплёнок набирает вес примерно 1800-2000 грамм, после чего успешно передаётся в разделочный цех, откуда и попадает прямиком на полку магазина в виде грудки, окорочков, тушки или т.п. продуктов.

Жёстко, да?…

А насколько сильно человек отличается от цыплёнка? Конечно можно возразить, что у человека высокий уровень сознания, и бла-бла-бла.

Это всего лишь пример. Попробуй, дорогой читатель, посмотреть вокруг себя, и ты найдешь массу подтверждений того, что этот абстрактный пример очень хорошо подходит и для человеческого социума.

Мне в своё время очень понравился мультфильм «Побег из курятника». По сюжету, в один прекрасный день на ферме, где куры живут в страхе оказаться горячим блюдом в любой момент, появляется петух, который умеет летать, и он обещает им помочь совершить дерзкий побег. Если не совсем понятно, о чём я писал выше в этой главе – очень рекомендую посмотреть этот мультфильм.

Выгоды для человека от отсутствия у него собственных целей тоже есть: не нужно париться и включать голову, можно жить красиво и только сегодняшним днём.

Резюме: если ты не поставишь себе цели сам, то их тебе поставит кто-то другой, и не факт, что эти цели тебе нужны. Если тебя такое положение дел устраивает, это тоже выбор. Каждый человек имеет в этой жизни безусловное право выбора, которым нужно учиться пользоваться.

Выгоды от наличия целей

Ставить собственные цели и достигать их – очень интересно, полезно и увлекательно.

Наличие собственных целей позволяет повышать уровень осознанности, в нужный момент определять угрозы, исходящие от социума, и дистанцироваться от них.

Сейчас учёные заявляют о том, что человек может прожить в нормальном физическом и психическом состоянии примерно 140-150 лет. Чтобы эта продолжительность жизни стала нормой, необходимо уметь выявлять опасности и риски и управлять ими, а для этого нужно поднимать уровень осознанности.

В качестве примера можно привести следующее утверждение из тренинга по защитному вождению: дорожно-транспортное происшествие происходит в том момент, когда участники движения одномоментно совершают 7 ошибок. Что это за ошибки: кто-то отвлёкся на телефонный звонок, кто-то не заменил вовремя шины, кто-то не отремонтировал вовремя дорожное покрытие, кто-то не закрепил груз, кто-то превысил скорость, кто-то не включил поворотник, кто-то решил сэкономить время и перебежать дорогу.

Когда у человека достаточно высокий уровень осознанности, то он «проснувшийся», если провести параллель с фильмом «Матрица».

Конечно иногда снова хочется заснуть, но когда ты проснулся, вышел на прекрасную полянку под ласковое солнце и свежий ветерок, то в «курятник» больше не хочется.

Конечно, в начале непросто. Очень многие однажды проснувшись снова стремятся заснуть, да покрепче… Если бы это было не так, то уровень пьянства и алкоголизма был бы значительно ниже. Что такое опьянение – это уход из этой реальности в другую, где всё просто и хорошо, где ты супергерой или как минимум человек, которого ничего не беспокоит.

Тех, кто остаются проснувшимися, немного – если применить закон Парето, то их количество составит не более 20% от общего числа жителей нашей планеты. Эти люди двигают наш мир в нужные им стороны. Поскольку нужная сторона у каждого своя, это приводит к тому, что изменения порой гасят друг друга, и от этого скорость прогресса ниже, чем могла бы быть. Но даже при этом за последние 40 лет человечество сделало огромные шаги: появился интернет, мобильная связь, общение по видеосвязи между простыми людьми перестало было фантастикой, как и отправка письма на другой конец мира за пару секунд…

Как ты думаешь, дорогой читатель, у тех, кто придумал эти «чудеса» была цель или эти чудеса произошли сами собой?

Резюмирую: наличие собственных целей позволяет улучшить качество жизни и её продолжительность с минимальным влиянием социума на тебя через рост твоей осознанности. Так что я вижу, что личные цели лучше иметь, чем не иметь.

Почему цели могут изменяться

Этот мир очень изменчив. Ещё пять лет назад я лишь мечтал, что смогу большую часть недели работать из дома, будучи сотрудником офиса крупной иностранной компании. Сейчас это реальность, к которой уже все привыкли и принимают почти как должное.

Другой пример: мои родители почти 30 лет стояли на очереди и ждали, чтобы у нас дома появился телефон, а теперь он уже им не нужен и они от него отказались. Помню, как все мы радовались, когда у нас появился дома собственный телефон… Сейчас уже совершенно другая жизнь, не нужно идти к телефону-автомату на улице – можно позвонить домой в любой момент.

Также и цели, они тоже меняются в зависимости от того, как изменяется мир вокруг нас.

Это нужно принять как данность. Таково свойство мира – он постоянно изменяется. Если человек не готов принять это – то он находится в глубоком стрессе. Сильный стресс, в свою очередь, приводит к туннельному мышлению. Что это такое?

Туннельное мышление – это мышление в режиме цейтнота, спешки, паники, когда человек мечется и хватает первую пришедшую или предложенную идею и сразу начинает действовать.

В случае, когда человек понимает, что мир изменчив, и то, что вчера ему казалось мечтой и смыслом жизни, он способен осознать завтра и принять свои вчерашние ошибки, уровень стресса у него снижается, а эффективность значительно повышается.

На занятиях по ораторскому искусству у Елены Ласкавой я услышал новую для себя фразу «без стресса – нет прогресса». Очень глубокая фраза…

На просторах интернета обнаружил достаточно много информации о взаимосвязи стресса и производительности. Результаты схематично отражены в диаграмме «Стресс и уровень производительности».

Стресс и уровень производительности.

Из этой диаграммы следует, что определенный уровень стресса является позитивным и способствует успеху. Это лишнее подтверждение того, что всего нужно в меру. И стресса тоже.

Например, некоторое количество специй в блюде улучшает его вкус, но если со специями переборщить, то блюдо есть никто не станет.

Следует отметить, что стресс – это не плохо и не хорошо. Понятия, что такое хорошо, и что такое плохо, будут рассмотрены в другой книге. Сейчас скажу одно, что эти социальные понятия существуют только в мире людей, да и они отличаются в зависимости от времени и места.

Стресс, как мир – он был, есть и будет всегда. Это данность. Вопрос в том, как ты к стрессу относишься и какой у него уровень. Самое забавное, что знак стресса изменяется человеком и соответственно действует на него позитивно или деструктивно, а уровень регулируется осознанностью.

Человек способен управлять уровнем стресса за счёт готовности к изменениям.

Кривую изменений проходит каждый из нас при любых, даже самых позитивных изменениях.

Существует несколько различных теоретических подходов к процессу внедрения изменений. Моё видение этого процесса отражено на схеме ниже.

Схема принятия изменений.

Точка 1. Любой процесс с течением времени становится менее эффективным. В точке 1 начинается внедрение изменений с целью повышения эффективности процесса.

Точка 2. Эта точка неприятия изменений при правильном запуске процесса изменений или для человека с высоким уровнем осознанности. В этой точке эффективность процесса изменений отрицательная, поскольку человек инстинктивно сопротивляется любым изменениям по причине страха неопределённости, которую эти изменения несут.

Точка 3. Эта точка неприятия изменений при не очень удачном запуске процесса изменений или для человека с обычным уровнем осознанности. В этой точке эффективность процесса изменений отрицательная, поскольку человек инстинктивно сопротивляется любым изменениям по причине страха неопределённости, которую эти изменения несут.

Следует отметить, что у некоторых людей принятие изменений после прохождения точки 3 не происходит и в этом случае человек покидает процесс (эта линия на графике не отражена).

Расстояние А.

Это разница в потере эффективности, а также глубины стресса у человека в ходе процесса изменений.

Расстояние Б.

Это разница по времени в течение которого процесс изменений начинает быть принят человеком и эффективность действий человека становится положительной.

Точка 4.

В этой точке происходит выход на одинаковый уровень эффективности у людей принявших изменения.

В контексте рассматриваемой темы страх изменять свои цели приводит к тому, что человек до последнего держится за старые цели, а когда уже обстоятельства вынуждают его их изменить, то этот процесс происходит долго и мучительно.

Вывод: изменение целей – совершенно естественный процесс. Следует с самого начала быть готовым к тому, что цели могут измениться. В таком случае легче сохранить объективность и своевременно среагировать на изменения и изменить цели с максимальной для себя пользой и минимальным уровнем негативного стресса.

Заключение

Человек – удивительное создание. Он обладает огромным потенциалом, но очень часто распоряжается им бездарно, разбазаривая и спуская в никуда.

Поднимая уровень личной осознанности можно значительно улучшить качество и продолжительность своей жизни.

Мировоззрение на базе пазловой философии – это несложная теория и работающий инструмент. Кому-то она подойдет, а кому-то нет.

Это не волшебная пилюля, которую достаточно проглотить, чтобы выздороветь. Это процесс, требующий усилий и времени.

Так уж устроен человек, что он, как правило, не ценит того, что ему легко далось и преувеличивает значимость того, что далось ему дорого или с большим трудом.

Для пояснения сказанного выше: если ты двадцать лет не занимался даже физкультурой, то, сходив на две тренировки в спортивный зал, наивно ожидать того, что твоё тело мгновенно станет совершенным и ты сможешь снова не ходить туда следующие двадцать лет.

К счастью, наш организм обладает огромным ресурсом к самовосстановлению, но ему нужно помогать. И тогда, со временем и должным уровнем упорства, всё изменится в лучшую сторону, а значит поставленные тобой цели будут достигнуты.

Спасибо тебе дорогой читатель, что дочитал до конца. Надеюсь это было интересно и полезно для тебя.

С скором времени планирую выход следующих книг по пазловой философии…

Дорогу осилит идущий…

До скорой встречи!

Виктор.

PS: Для обратной связи, предложений, вопросов ты можешь воспользоваться адресом электронной почты: [e-mail]

Приложение к заключению:

Как и обещал в начале книги, в этом разделе будет содержаться алгоритм действий, который можно просто брать и использовать при постановке целей. Раздел предназначен для тех, кто не хочет тратить время на ознакомление с теорией, а хочет сразу брать и пробовать.

Хочу предупредить, что эффективность такого подхода ниже, чем когда человек сначала разбирается в подходе, а потом уже начинает его применять.

Алгоритм действий по постановке и достижению целей

Начало алгоритма

Выписать все цели, которые у тебя есть в сознании, и пополнять список по мере всплывания целей из подсознания.

Ранжировать цели по 4 категориям: цели-мишени (например, покорить Эверест), фундаментальные (например, найти смысл существования человечества), стратегические (например, получить высшее образование или более высокооплачиваемую работу), тактические или цели-задачи (например, убраться дома, подготовить отчёт).

Определить основные 3-5 целей из категории «стратегические».

Расписать несколько первых шагов для реализации этих целей – как видится на текущий момент времени.

Определить, когда эти шаги будут выполнены, а значит, когда снова нужно будет вернуться к плану и пересмотру целей (максимальный срок между пересмотрами целей – 1 год, а минимальный – 1 месяц).

Включить в свой календарь время на выполнение шагов, указанных в п.5

Рассмотреть все цели–задачи и определить, какие из них можно отменить, какие делегировать, а какие выполнить самостоятельно.