Тайная сила маленьких решений. 15 пустяков, которые превращают обыкновенную жизнь в выдающуюся

Казалось бы, ничего не значащий пустяк, но почему мы делаем именно так? Потому что логика диктует нам так поступить! Правильный способ чистки банана никогда не оспаривался. В конце концов, мы всегда беремся за широкую часть. Это же ручка! Обычно место посередине – где-то на расстоянии 5 см – устойчивое и удобное местом, идеально подходящим для захвата, подъема и очистки человеческой рукой.

Можно сказать:

– Разве не ясно, что черенок банана был создан для этого?

Что ж, может, так оно и есть. Но нет. Он был создан не для такой цели!

Это не значит, что в мыслительном процессе нет логики. Она есть. Даже совсем маленький ребенок без предварительных инструкций очистит свой первый банан. Так что да, мышление логично. Однако вывод абсолютно неверен.

Подумайте. Вы когда-нибудь давили в пюре половину банана только потому, что фрукт не удавалось легко очистить? А после того, как вы безуспешно «потянули за ручку», вам приходилось ковырять кожуру ножом или ногтем, чтобы она поддалась?

Чтобы окончательно прояснить ситуацию, стоит сказать, что широкий конец банана был создан с определенной целью. И она заключается не в том, чтобы быть точкой входа в съедобную мякоть внутри. Его главная задача – держать банан.

Когда плод появляется на банановом дереве, он растет вверх. Вот так. Бананы могут свисать со своих стеблей у вас на кухне, но в природе такого не бывает.

С каждым днем фрукт становится больше и тяжелее, произрастая навстречу солнцу. Единственный стебель полностью берет на себя вес банана. Сквозь месяцы дождей и ветров, он сам начинает расти, чтобы выдержать напряжение от движения и нагрузку. Стебель становится больше и сильнее до тех пор, пока наконец созревший фрукт не срывают. И тоненькая веточка превращается в самую мощную и твердую часть плода.

По сути, чистку банана со стебля можно сравнить с попыткой попасть в дом не через дверь, а с другой стороны здания. Сквозь кирпичную стену.

Так что в следующий раз, когда вы соберетесь в местный зоопарк, обязательно зайдите в гости к обезьянкам и уделите пару минут наблюдению за самыми восторженными поедателями бананов в мире. Посмотрите внимательно. Уверен, вы будете поражены, когда увидите, как обладатели не таких мощных навыков в области логического мышления справляются с теми же вариациями очистки. Шимпанзе и орангутанги неизменно игнорируют очевидное для нас решение и чистят столь любимый фрукт с самой слабой точки – узкого конца.

* * *

Это отличная история для начала беседы, но есть ли в ней ощутимая ценность? Для среднестатистического человека – скорее всего, нет. Разве что поможет быстрее добираться до вкусной мякоти бананов. Но давайте на миг представим себе мужчину по имени Антонио, который живет в одной из стран третьего мира и зарабатывает на жизнь очисткой желтых фруктов.

Годами Антонио работал в команде из тридцати «чистильщиков» на маленьком производстве. Владелец платит работникам по принципу «сколько выполнил, столько и получил». Также он еженедельно поощряет денежной премией самого продуктивного сотрудника – того, кто очистил больше всех бананов. Каждый человек в команде берется за дело привычным образом – с широкого конца.

Месяц назад Антонио пришла в голову идея. Благодаря ей он начал выполнять работу совершенно в иной манере. Она в корне отличалась от принятого в индустрии стандарта. Намеренное игнорирование традиционных представлений и чистка бананов более удобным способом позволили ему втрое увеличить свой доход. И ко всему прочему Антонио становился лучшим работником недели четыре раза подряд, за что и получал честно заработанный бонус.

Вот что важно: да, Антонио зарабатывает на очистке бананов от кожуры. Но все эти деньги, кроме полученных ранее, он заслужил благодаря уму и духу. Он использовал интеллект, чтобы рассмотреть статус-кво и различить мелкую, но значимую деталь. Его дух помог обрести мужество, чтобы опробовать нечто новое и стойко, с улыбкой перенести насмешки «экспертов». Тем самым он избежал напрасных трат времени и энергии на обиды.

Прежде чем мы двинемся дальше, разрешите подчеркнуть весьма печальный факт.

БОЛЬШИНСТВО ЛЮДЕЙ ПРОЖИВАЕТ ЦЕЛУЮ ЖИЗНЬ И НИ РАЗУ НЕ ЗАДУМЫВАЕТСЯ О ПРАВДИВОСТИ ТОГО, ВО ЧТО ВЕРИТ.

Только личность, знающая себе цену, видит в новом способе мышления возможность для роста. Не имеет значения, выполняет ли он хирургическую операцию или повседневные задачи. Проливая свет на запылившиеся уголки общепринятых точек зрения, вы получите новые шансы прийти к другим методам. Часто это дает необычные, даже удивительные результаты.

Думать логически и приходить к ошибочному заключению бывает весьма неприятно и неловко. Иногда исход оказывается даже забавным. Однако чаще всего большие группы людей даже не думают, что такое может случиться или уже случалось.

Когда сотни, тысячи или миллионы людей соглашаются с тем, как должны выполняться те или иные процессы, то устанавливаются «промышленные нормы». Нам навязывают стандарты решения задач и временных затрат. Как долго нужно толочь, снабжать или заливать водой? Какова оптимальная температура для максимальной производительности и сколько времени требуется для набора скорости? Какой результат окажется наилучшим?.. На все эти вопросы уже есть ответы. Фактически все возможные итоги перечислены в руководстве по применению передовых методов работы.

Поскольку «то, как правильно» всеми принимается как незыблемая истина, каждый продолжает «чистить свой банан» самым неэффективным способом. До тех пор, пока кто-нибудь вроде Антонио – или вас – не покажет своим примером, что пустяк меняет абсолютно все!

Глава 8. Не становитесь заложником своих убеждений

Вы можете привести скакуна к воде, но вам не под силу заставить его пить.

Давным-давно Платон был «обыкновенным человеком». Он родился в Древней Греции и стал известен еще при жизни, что в те дни было большой редкостью. За четыре сотни лет до рождения Иисуса было сложно обратить на себя внимание, если ты не воин или не королевская особа. Но Платона не просто заметили – его стали почитать.

Платон был мыслителем. Не скульптурой[10] – Огюст Роден не смог бы создавать это произведение искусства через двадцать три столетия. Сократ, Платон и Аристотель – признанные мастера критического мышления. Платон был учеником Сократа. Аристотель впоследствии стал учеником Платона.

Мы можем лишь вообразить, сколько храбрости потребовалось бы, решись кто-то оспорить достоверность всех тех вещей, которые Платон объявил правдой. Полагаю, обычный гражданин в такой ситуации стал бы объектом насмешек. А если наука или философия были бы для кого-то делом всей жизни, то разногласие с Платоном стало бы профессиональным самоубийством.

Познакомьтесь с нашим героем – Демокритом. В философских кругах его «усадили» на скамейку запасных. Однако Демокрит предпринял попытку попасть в высшую лигу и прорваться в основной состав. И он нанес удар, заявив, что Платон ошибался в своих выводах.

Главный мыслитель Великой тройки считал, что мельчайшие составляющие всего сущего на планете легко делятся на четыре категории: огонь, воздух, земля и вода. Все остальные, включая его верного последователя Аристотеля, разделяли его веру. Своих подопечных Платон обучал тому же.

Демокрит не согласился. Он предположил, что основы материи Платона можно разделить дальше. И предложил слово «атом» – в переводе с греческого означает «неделимый» – для мельчайшей частицы из всех существующих. По словам Демокрита, материю можно сократить до атома. А уже этот крошечный фрагмент ткани мироздания не способен распадаться далее.

Именно атом, по утверждению Демокрита, являлся основой всего сущего. Огонь, воздух, земля и вода, заявленные Платоном, также состояли из этих мельчайших частиц.

Естественно, случилось то, чего и следовало ожидать. Когда новости о заявлении Демокрита дошли до Платона, запахло жареным. Признанный мыслитель был возмущен и осуждал дерзость «новичка» на каждой доступной ему площадке. Ко всему прочему, он посоветовал людям сжигать книги наглого выскочки. Для Демокрита, вероятно, это было намного хуже, чем просто не попасть в основной состав.

По всей видимости, афиняне послушались Платона и предали огню материал, так задевший за живое великого философа. Демокрит, несмотря ни на что, продолжил работу, совершенствуя идею атома. Но его архивы не дожили до наших дней. На самом деле, если бы не огромное количество ссылок на труды Демокрита в цитатах других авторов, мы бы даже не узнали о его существовании.

Бедный Платон! Если бы только у нас был шанс рассказать ему правду… Правду не о Демокрите, нет. Мы могли бы изменить все сознание философа, открыв ему глаза. Он бы продолжил раздвигать границы наших мыслей и знаний. Но Платон приковал себя наручниками к тому, во что верил.

Как много всего он мог разгадать и понять, если бы знал, что ТОЛЬКО ДУРАК ВЕРИТ ВСЕМУ, ЧТО ДУМАЕТ.

Это касается и Демокрита. Безусловно, он был прав в том, что материя состоит из атомов. Однако он ошибся в убеждении, что атом – это мельчайшая форма всего сущего. И неверно выбрал имя «неделимый» для своего открытия. Почему? Да потому что ученые доказали, что атом способен делиться на еще более мелкие составляющие. Иронично, не правда ли?

Бедный Демокрит! Если бы мы могли сказать ему, что ТОЛЬКО ДУРАК ВЕРИТ ВСЕМУ, ЧТО ДУМАЕТ.

Вот что мы знаем сегодня: существует по меньшей мере 118 видов атомов, различных по размеру и весу. Осознайте, что все слова в этой книге сложены из букв алфавита. Всего их 33. Следуя тому же принципу, все, что находится во Вселенной, состоит из атомов. Они – основа ткани мироздания. И все их виды, размеры и массы чрезвычайно малы. Потребуется более десяти миллионов атомов, расположенных по прямой линии на расстоянии в одно предложение, чтобы заполнить пространство одной книжной строчки от начала до конца. А знаете ли вы, что в тостере больше плотно упакованных атомов, чем песчинок на всех пляжах мира?

Но, несмотря на всю крошечность, атомы состоят из частиц, которые имеют еще меньший размер, – электронов, протонов и нейтронов. Количество частиц в атоме определяет, к какому виду он принадлежит. А вот численность протонов в нем определяет атомный номер, или зарядовое число.

Примечание: мы не будем обсуждать в этом контексте химические элементы. В конце концов, всю периодическую таблицу Менделеева вы заучили еще в старших классах, и я не сомневаюсь, что вы помните каждый символ!

Вы когда-нибудь слышали о кварках? Современные исследователи способны поделить атом Демокрита на еще более маленькие части, чем протоны, нейтроны и электроны. Ученые определили шесть разновидностей кварков, смешанных с тем, что физики называют преоном (зоопарком частиц). Там отдельные группы частиц называются племенами. Кварк в тысячу раз меньше атомного ядра. И это уже что-то, ведь 99 % атома – лишь пустое пространство.

Давайте на этом остановимся. Да, мы вполне можем завести дискуссию насчет темной материи или о теории струн. Но для многих из нас все предельно ясно. Пока другие неизбежно достигают финишной черты обучения и остаются довольны тем, что знают и где находятся, мы с вами должны поднажать и максимально реализовать наш потенциал.

Не всегда стоит верить всему, что приходит вам в голову. Последуете этому пути – и это приведет в тупик любой возможный рост по экспоненте.

ЦАРЬ СОЛОМОН ПИСАЛ, ЧТО В ТЕЧЕНИЕ ЖИЗНИ НАМ НАДЛЕЖИТ ИСКАТЬ МУДРОСТЬ, СЛОВНО ОНА – УТЕРЯННОЕ СОКРОВИЩЕ, И УТВЕРЖДАЛ, ЧТО ОНА ДОСТОЙНА ЛЮБОЙ ЗАПРОШЕННОЙ ЦЕНЫ.

Правда служит фундаментом для мудрости. А принцип, как известно, – основополагающая истина. Следовательно, зная, что эта основополагающая истина всегда верна, вы верите, что принципы всегда работают.

Если мы хотим быть мудрыми, то нам надо стремиться к обширным знаниям этих принципов. Необходимо стараться их понять. А затем мы должны копаться в них еще больше, продумывая наш собственный путь к более глубокому пониманию законов жизни.

В углубленном осознании основ – огромная сила и защита вас и вашей семьи. И раз уж они срабатывают каждый раз, им совершенно не важно, знаете вы об их существовании или нет. Вам знакома фраза: «Незнание закона не освобождает от ответственности»? Что ж, добавьте к ней еще одну: «Игнорирование закона жизни не является защитой от последствий, которые повлечет его нарушение». Независимо от вашего уровня осведомленности.

Например, закон всемирного тяготения. Неважно, знаете ли вы о нем, понимаете ли его или согласны ли вы с его основами. Если вам не посчастливится сорваться с края обрыва, то гравитация полностью продемонстрирует вам свою мощь, невзирая на ваши возможные ожидания.

Никогда не забывайте, что земное притяжение возникло задолго до того, как яблоко ударило Исаака Ньютона по голове. Но в момент, когда это случилось и ему стало понятно значение произошедшего, английский физик смог объяснить сие явление всем остальным. Гравитацию изучали годами. Человечество смогло понять ее основы, освоить принципы действия. Появились самолеты, подвесные мосты и огромное количество других вещей, над которыми господствует закон всемирного тяготения.

Более глубокое понимание означает, что вам нужно уяснить чуть больше, чем вы осознаете сегодня.

Это осознание может изменить мир.

* * *

Изучать новое всегда полезно. Однако самое интересное в том, что это новое редко рассматривается как кусочек пазла. Получить колоссальное, почти подавляющее конкурентное преимущество реально. Его дает глубокое понимание основ. Большая ясность появляется от знаний о предмете, в котором вы ранее не достигли успеха. Или о том, в чем вы раньше практически не разбирались либо были крайне дезинформированы.

Подумайте над этим. С перспективой и четкостью приходит понимание некоторых вещей определенным образом и на том уровне, который ранее вы даже не могли постичь. Например, чтение этой книги может изменить вашу точку зрения и прояснить моменты, о которых не подозревают ваши соперники. Если у вас собственное дело или вы работаете в команде, если вы спортсмен или тренер, вы начнете овладевать первой стадией ключевого процесса, которому я обучаю своих клиентов, – соперничеству на том поле, где конкуренты даже не подозревают о ведении игры.

Сделать это намного легче, чем вы можете подумать. Прежде всего потому, что в каждой отрасли соперничество идет по одному и тому же сценарию. Именно благодаря идентичности этих способов все пристально следят друг за другом и делают так, как уже знают.

Другими словами, по их мнению, соперники действуют так, как должны, – из-за стандартов индустрии, инструкций по передовому опыту и встроенного культурного представления о мире.

Как вы начнете соперничать на другом уровне? С помощью изучения мышления. Особенно моментов, которые касаются работы вашей отрасли. И еще – осознания, что нельзя всегда верить всему, что приходит вам в голову!

Итак, прежде чем двигаться вперед, вот вам два важных вопроса, о которых вы обязаны подумать:

1. Как долго вы готовы ждать, чтобы изменить практически каждый результат вашего опыта?

2. Сейчас – это хороший момент, чтобы начать?

Глава 9. Вы сами выбираете, каким видеть этот мир

Перспектива – единственная вещь, которая неизменно имеет большую ценность, чем ответ.

За последние годы я стал более настойчивым в желании постичь и осознать силу перспективы. Ни один другой закон жизни не вызывал во мне такой жажды познания. Я всегда ищу новую информацию об этом удивительном факторе. Кажется, это проступает в каждой моей книге и каждой речи, с которой я выступаю. И эта жажда выливается в дискуссию между персонажами романа или в изложение нескольких фактов – как я сделаю здесь.

Факт: вы сами выбираете точку зрения

В мире, где так много людей чувствуют себя беспомощными, разве не было бы здорово контролировать ситуацию? Что ж, это вам вполне по силам. Если, конечно, поймете природу перспективы и будете готовы использовать ее власть.

Ваша точка зрения – только ваша и ничья больше. Она принадлежит вам. Никто не сможет ее изменить или умалить ее ценность без вашего разрешения. Свобода воли была дарована вам от рождения. ВЫ можете ВЫБИРАТЬ, каким видеть этот мир. Пока другие видят конкретное обстоятельство, например конец дороги, вы можете расценить это как всего лишь ее начало.

Несомненно, вы слышали, что у каждого своя реальность, потому что мы воспринимаем все вокруг по-разному. Зачастую это правда. Однако если вы намерены прожить жизнь, полную большого влияния и ценных вознаграждений, то понимание разницы между восприятием и перспективой должно стать обязательным критерием.

Восприятие, или то, как ситуация рассматривается со стороны, связано с тем, что на самом деле определяют факты в тот или иной момент. Перспектива относится к тому, что означают факты этого момента с точки зрения движения к желанной цели.

Восприятие касается того, что есть на самом деле.

Перспектива же затрагивает нашу способность направлять происходящее с данной конкретной точки вперед. И делать это в соответствии с нашей интерпретацией того, что есть на самом деле.

Одна из главных задач мировосприятия – дать точное осознание конкретного события в определенный момент. Но само по себе оно может привести к цинизму и безнадежности, если использовать его без должной перспективы. Лишь при наличии правильной установки мы начинаем эффективно формировать будущее нашей мечты. Фактически поэтому ваше восприятие и представление о чем-либо почти никогда не должны совпадать друг с другом.

Например, вы воспринимаете ситуацию как худшее, что могло случиться. Позволяя восприятию совпасть с вашей перспективой, вы разрешаете им определить и ограничить ваше будущее. Когда вы падаете, жалуетесь и ничего не делаете, восприятие сохраняет эту «стабильность» вечно. Ваше мироощущение попадает прямо в цель. Без мощи другого направления ситуация по-настоящему оказывается самой худшей из всех, что могли случиться.

При плохом раскладе вы всегда вольны выбрать иную перспективу. Вы можете решить для себя встать, отряхнуться и улыбнуться. Или, например, извлечь из «обломков катастрофы» материал для ценных жизненных уроков. У вас есть полное право переключиться на другую передачу и начать заново, работать по другим методам. И попутно благодарить судьбу за редкую возможность заранее продумать варианты, если ситуация повторится. Вы можете использовать больше времени на чтение, молитвы или раздумья в тишине. Затем, благодаря всему новому, что вы поняли в итоге, вы начнете планировать удивительное будущее, которое в любом другом случае могло бы никогда вам не открыться.

В таком ракурсе самостоятельный выбор перспективы позволяет быть автором вашей личной реальности. И какова же она, эта действительность? Наихудший из возможных сценариев становится ЛУЧШИМ из всего, что могло случиться.

Определение собственных перспектив также поможет вам увидеть разницу между тем, что сработает, и тем, что является НАИЛУЧШИМ. Один из самых ценных уроков жизни в том, что эти две грани редко содержат в себе одно и то же. В момент кризиса большинство людей настолько отчаянно ищут ответ, что любой предположительный выход они запихивают в исходное положение дел и не обращают внимания на его время или ценность.

Выбор и решения умных людей обычно срабатывают – в некотором роде и в какой-то степени. Но ЛУЧШИЕ ответы часто содержат в себе элемент тайминга[11].

Кроме того, обратите внимание, как часто те, кто не обделен интеллектом, собирают факты и принимают решения на их основании. Вообще-то, так поступают многие, и чаще всего это гарантирует результат. В некотором роде и в какой-то степени.

Сравните этот метод с тем, как мудрые люди справляются с однотипными ситуациями. Не трудно отметить, что они тоже собирают факты. Но вместо принятия решения исключительно на основании этой информации, разумные личности в первую очередь сомневаются и применяют к фактам здоровую дозу перспективы. Это позволяет им выбрать НАИЛУЧШИЙ порядок действий и следовать ему в наиболее удачный момент.

Примечание: о том, как выбрать ЛУЧШЕЕ для себя, вы узнаете больше в главе 14.

Взгляд на ситуацию создает спокойствие. Спокойствие ведет к ясности мышления. Ясное мышление рождает идеи и помогает понять разницу между проблемными областями и возможностями. Оно также определяет идеальное время. И все это приведет к ЛУЧШЕМУ решению. В чем вы будете уверены.

Факт: перспектива – единственное, что может кардинально изменить результаты без замены какой-либо переменной

Я мог бы доверху заполнить книгу историями, которые доказали бы эту точку зрения. Рассказы варьируются от индивидуальных мнений, изменивших карьерные достижения, и ученических взглядов, ставших причиной высоких оценок, до национальных перспектив, перевернувших историю. Давайте начнем с простого, но невероятного результата другого подхода одного-единственного человека.

На момент написания книги обычный ресторан быстрого обслуживания в Америке имеет около 800 тысяч долларов дохода ежегодно. И согласно данным, которые я обнаружил, воскресенье – лучший день по выручке для таких заведений. Ни в один другой день недели фастфуды не получают от посетителей столько денег. Тонны страниц статистики показывают, что это далеко не новая причуда в гастрономических привычках американцев. Такова устоявшаяся тенденция в течение долгого времени.

Годами каждая операция в индустрии быстрого питания опиралась на одинаковые данные или факты. После тщательного изучения сведений, как думаете, все ли они одинаково хорошо подошли для тех или иных решений? Базируясь на одной и той же информации, разве они выбирают одну и ту же перспективу? Нет. Конечно же, нет.

«Макдоналдс» смотрит на факты и определяет, что ковать железо нужно лишь тогда, когда температура достаточно высока. Очевидно, что в воскресенье делается больше денег, чем в любой другой день недели. Возросшие толпы посетителей должны обслуживаться быстро. Таким образом, точка зрения «Макдоналдса» заключалась в том, что воскресенье – это отличный день, чтобы выпустить на работу максимальное число сотрудников. И они укомплектовали свои рестораны на этот день самым большим штатом.

Сеть Chick-fil-A, специализирующаяся на сэндвичах из курицы, годами пользовалась теми же самыми данными. Каждый раз, когда индустрия публиковала статистику, исполнительные директора Chick-fil-A изучали ее и организовывали доставку так же, как их конкуренты во главе с клоуном. Информация ясна и последовательна. Воскресенье продолжает лидировать по объему выручки среди всех остальных дней.

И после очередного рассмотрения статистики фокус Chick-fil-A сместился на более важные вещи, чем просто продажа еще одного куриного сэндвича. По их мнению, воскресенье – это отличный день, чтобы дать работникам выходной. Решение позволило семьям быть вместе, получить время на перегруппировку задач и сделать глубокий вдох. В частности, сотрудники сети смогли посещать церковь, если пожелают.

Одна индустрия. Одна статистика. Разные взгляды. Но вот что действительно интересно. Помните, я говорил про среднюю выручку в индустрии быстрого питания? Если смотреть на все франшизы и сетевые предприятия, то каждый ресторан фастфуда получает около 800 тысяч долларов валовой прибыли в год. Заработки сети «Макдоналдс», конечно, выходят далеко за пределы средних цифр. Поэтому вы вряд ли удивитесь, когда узнаете, что каждое заведение приносит не менее 2,6 млн долларов ежегодно.

Кто-то наверняка сейчас поддался мысли, что Chick-fil-A шокированы результатами конкурента и цифрами. Нет, совсем нет. А сейчас вспомните, что заведения этой сети не работают круглосуточно, а воскресенье у Chick-fil-A – официальный выходной. Несмотря на уменьшенное количество часов работы и минус 52 рабочих дня в календаре, средний годовой доход от каждого ресторана составляет 4 миллиона долларов.

Перспектива… Такая мелкая деталь, но это единственная вещь, которая способна кардинально изменить результаты без замены какой-либо переменной.

Глава 10. Как одна пневматическая винтовка объединила целую нацию

В его руках было самое крутое ружье из всех, что мне доводилось видеть в жизни.

Джин Шепард

Земельный массив, ныне известный всем как США, раньше был условно разделен на четыре части. Ими владели Англия, Франция, Испания и Соединенные Штаты, тогда еще очень молодое государство. Уверен, что о последнем факте вы уже догадались.

Тем не менее существует сноска к более масштабной истории – которую ученые часто игнорируют – о том, как самая молодая страна завладела всей нынешней территорией. В ней есть годы с 1804-го по 1806-й и единственное знаковое ружье, из которого никого не застрелили. Однако его использовали снова и снова, благодаря чему ружье превратилось в одно из самых важных предметов вооружения в истории. Без сомнений, на одной пушке – большая часть ответственности за экспансию Америки в ее сегодняшнем географическом положение.

Угадали, о каком именно оружии мы говорим? Думаете, речь о длинной винтовке Кентукки? Или ваш голос ушел за шестизарядный кольт? Может, вы выбрали знаменитую винтовку Винчестера с рычажным взводом?

Нет, нет и еще раз нет.

Все варианты хороши. Но ни один из них и рядом не стоял с оружием, заслужившим США звание земли, растянувшейся от моря и до моря.

Это была пневматическая винтовка.

Интригующе, не так ли? Какая первая ассоциация с этим словосочетанием всплывает у вас в голове? Если ваш мозг немедленно вызывает в воображении сцены из праздничной комедии «Рождественская история» 1983 года, вы не одиноки: «Пневматическая винтовка? Вы имеете в виду настоящую двухсотзарядную пневматическую винтовку Красного Наездника? Ту самую, что с компасом на рукоятке и этой штукой, показывающей время?»

Большинство считает маленькую пневматическую винтовку не просто игрушкой. О таком подарке мечтает любой девятилетний ребенок. Но, как я уже говорил, в прошлом есть история о реальной силе. О мощи, которая может создать единую нацию.