Помоги проекту - поделись книгой:
Дельфины вырывают из глубины фрагмент косяка под названием bait ball и поднимают к поверхности воды. А уже здесь бедный «шарик» начинают дербанить и акулы, и рыбы-парусники. Бакланы пикируют с неба. Морские котики приплывают с другого побережья континента, а за ними иногда – касатки. Бывает, что приплывает горбатый кит и заглатывает пол-облака сардин в один заход. Все это продолжается 10–15 минут: вода вскипает, потом успокаивается и блестит чешуей бедных рыбешек.
Так же активные менеджеры «дербанят» мегапроекты в компании. Всем, у кого есть амбиции и талант, хочется проявить себя в большом деле.
Но в том-то и парадокс, что в большом проекте очень трудно проявить себя.
В лучшем случае удастся внести лишь маленькую лепту своего участия.
Другое дело – маленькие проекты, так презираемые «эффективными менеджерами». А зря.
Том Питерс писал в книге «Вау-проект», что не бывает неважных проектов, что из любого, самого маленького и незаметного, бизнес-процесса можно сделать «ВАУ».
Например, такая функция, как заказ тиража полисов в страховой компании. Скучнейшая работа. Если, конечно, вы не запустите ароматизированные бланки. А потом еще и полисы в виде комиксов и позднее – оригами-полисы. И тем самым измените клиентское восприятие качества. А это уже ВАУ.
Делаем как знаем и получаем по голове
Эти советы не для начальников. Это не пособие по управлению департаментом в компании. Это – список трюков, позволивших мне возродить страсть к творчеству. Поэтому мои советы могут и навредить компании в целом. В частности, вот этот: делай как знаешь и получай за это по голове. Конечно, надо стараться не спорить с руководством. Но если руководитель тупица, что бывает нередко, то зачем же ломать себя? Лучше «ломать» его. И если за вами правда, то, вероятно, у вас все получится. В любом случае никакая стабильность не стоит того, чтобы ходить сгорбленным.
Игнорируем похвалу и критику
Научиться этому очень тяжело. Всегда хочется игнорировать критику и наслаждаться похвалой. Но нет, так не бывает.
Нужно отучиться и от того и от другого. Иначе в вас будет зреть томное желание угодить всем и вся, чтобы в очередной раз услышать «какой вы молодец». А такая дорожка может увести вас далеко от творчества.
Молодцом вы быть не должны. Вы должны работать на свое творческое портфолио. И все, что стоит на пути к этому, – ваши враги. И похвала, и критика.
Не делаем фигни. Просто не делаем
Еще один вредный совет для компаний, но не для творческого менеджера.
Текучка оттого называется текучкой, что течет сама по себе. Не обращайте на нее внимания.
И что же случается потом?
Ничего. Всегда находится кто-то, кто все подчищает.
Неизвестно, кто эти люди. Но они всегда находятся.
Может быть, это были корпоративные ангелы-хранители. Но таков «закон текучки»: всегда есть кто-то, кто ее разгребет.
Не пишем письма
Об этом говорят все. Но все равно электронные письма так и валятся со всех сторон. Можете ставить себе лимит на письма, можете отключать почту – все что угодно, но использовать ее следует только для того, чтобы отправить файл.
Работаем стоя
Отличный трюк, чтобы повысить производительность. В некоторых школах уже ввели стоячие парты. Они не только позволяют сохранить спину прямой, но и повышают концентрацию. А для менеджера, работающего 80 % времени со смартфона, – это вообще подарок судьбы. Заведите себе кафедру вместо стола. Я серьезно: сегодня же напишите заявку в административный отдел.
Опаздываем, нарушаем дисциплину и дресс-код
Никто не требует от менеджера гениальных идей и творчества.
Корпорация – это изначально унылое заведение с унылыми людьми. Вероятно, вы здесь один, кого заботит творческая реализация.
И вот еще один вредный совет – саботируйте!
Саботаж должен быть по мелочи. Претензии руководителя к вашему внешнему виду или опозданиям станут отличной порцией неудовольствия извне, которая стимулирует ваши гениальные идеи.
Все люди, создающие что-либо значимое, будь то экономисты, математики или рок-звезды, были хулиганами. Станьте же и вы офисным хулиганом! Но не забывайте, ради чего все это. Не будете творить, быстро превратитесь в занозу на одном месте. А с ними разговор короткий.
Ценим врагов
Вот уж где все HR прекратят читать и выбросят книгу!
Большинство, но не творческие.
Потому что у творческих HR уже полно врагов.
Враги – отличные ребята. И не только потому, что создают трудности, повышают требования к творчеству, но и потому, что они конкретны. Вы видите, с кем боретесь. Пусть вам снится их прищур, пусть вас выворачивает от их неуместных цветных носков, но именно вопреки им вы будете придумывать то, о чем никто раньше и догадаться не мог.
Ругань, злость, негатив – кто-то скажет, что это отнимает силы. Как бы не так!
Наоборот: негативная энергия отлично трансформируется в творчество.
Злиться и творить, к черту дзен!
P. S. Злиться – не значит делать зло.
Коллег в игнор
Что-то вредных советов все больше и больше… Генеральные директора, заткните уши. Менеджеры, подойдите поближе.
Когда вы поменяете работу, вы и не вспомните, как зовут ваших коллег.
Это абсолютно ненужный и никчемный балласт в вашем творческом полете. Сбрасывайте смело! Не бойтесь! Наплевать на тех, кто мешает вам реализоваться. Забудьте, чему учил Карнеги. Он сам все делал по-другому.
Натянутая белозубая улыбка и хвостовиляние – оставьте это пресмыкающимся. Вы все равно не сможете быть такими долго, рано или поздно в вас восстанет «Оно». Так лучше определить сразу, что в вашей жизни главное, а что исчезнет через пару лет.
Собственное видение, подход, мнение
Только не становитесь критиком всего и вся. Такие вызывают аллергию, но не уважение.
Кристаллизуйте свое видение.
На это может уйти не один год.
Но до тех пор не смейте никому перечить.
Пока вы не знаете точно, как вы добьетесь того, что считаете правильным, вы – немой сотрудник.
Но, как только картинка прояснится, действуйте без компромиссов.
Со стороны будет казаться, что вы лезете на рожон со своим мнением и вас за это вот-вот уволят, – но на самом деле вы будете близки к повышению, как никто другой.
Твой босс – крутой, но ты можешь лучше
Какую отличительную черту характера вы могли бы назвать у Тони Монтаны из фильма «Лицо со шрамом»? Отсутствие авторитетов. Своего босса он сразу попробовал на зубок.
Монтана далеко ушел, и вы тоже сможете, если перестанете относиться к боссу как к отцу святому или Матери Божьей.
Да, он крут, раз стал боссом. Но это совсем не значит, что вы не круче.
Помните, как заканчивались все истории про монахов из Шаолиня? Ученик всегда превосходил учителя.
Какой пример вам ближе: кубинский иммигрант или тибетский монах?
Неважно. В любом случае вы должны культивировать в себе желание превзойти босса.
Это не значит, что надо его подсиживать или заниматься подобными грязными делами. Нет! Вы же личность творческая. Ваше оружие – критическое мышление.
Страх мешает начать
Многие из вас уже вступили на путь развития своей творческой энергии. Значит, некоторые из вас сейчас находятся в таком расположении духа, когда хочется все бросить. То, что вы делаете, никому не нужно, а в своем творчестве вы топчетесь на месте. Вы не можете начать творить, ведь каждый третий делает это лучше вас. Когда-то вы рисовали себе успех, но сейчас будущее затянуто темной пеленой. Вы боитесь, что ошиблись в себе.
Все это нормально, терпите, и уже завтра все может измениться, один звонок, одно письмо – и вчерашние сомнения улетучатся.
Этот день наступит. Ну а пока держитесь!
Не поддавайтесь самому коварному страху – страху положиться на себя, страху будущего.
Дьявол не тот, кто пугает, а тот, кто губит
Про страх есть отличная история.
Однажды на Мальдивах мы ныряли в поисках китовой акулы.
Ныряли три дня по восемь часов в день. И вот однажды, на грани полного изнеможения, я повстречал морских дьяволов. Четырехметровых скатов.
Чудовища выплыли внезапно. Секунда – и передо мною пасть размером с ТВ-плазму. Я перестал дышать. Жизнь пронеслась. Причем не самые ценные ее фрагменты, что-то из детсада и какой-то день рождения. Только я приготовился погибать, как «дьявол» махнул крыльями и пролетел чуть ниже. Ухватив душонку на полпути в мир иной, я вскарабкался на лодку.
На следующий день, переборов страх, я вновь отправился на поиски акулы. Пятнистую вегетарианку мы так и не нашли, но в этот день произошло другое, не менее примечательное событие. Во время одного из погружений мой напарник, местный парнишка, неистово замахал руками (что могло означать «Опасность!!!») и тут же замер.
Вокруг никого не было, как я ни пытался разглядеть угрозу. Только стайка серых рыбех проплыла мимо. Доплыв до Арчи, я разглядел его переполненные ужасом глаза. Он все так же не шевелился, только схватил меня за руку и сжал, да так сильно, что от ногтей остались следы.
Мы благополучно забрались в лодку, и, отдышавшись, Арчи выдавил: «Барракуды».
Знакомое слово – в России так бары называют. Парнишка повторил: там была стая барракуд. Он ждал реакции, но я пожал плечами, мол, ну ладно, ок.
Вечером я спросил у местных, какая самая опасная рыба в здешних морях, рассчитывая услышать истории о морском дьяволе. Но в ответ раздался хор: «Барракуда».
Оказывается, эти рыбы, достигающие в длину не более метра и плавающие стайками по 10–15 особей, нападают на людей в 90 % встреч. Они разгоняются до невероятной скорости и зубами полосуют жертву. Как лезвием (если у вас крепкие нервы, можете посмотреть на YouTube). После встречи с ними досчитаться всех конечностей считается большим везением. Многие в панике тонут.
– А морской дьявол? – вспомнил я.
– Манта? – рассмеялись местные. – Да они безобидные, наши детки катаются на них на мелководье.
Уважаемый читатель, я совсем не зря отнял у вас время на длинную историю, ведь в ней раскрылась большая жизненная мудрость.
Часто мы боимся того, что нас пугает, а не того, что убивает.
И конечно же, это не только в воде.
Дьявол офисных менеджеров
С детства мужчины боятся остаться без средств к существованию.
Мы держимся за источник дохода, как за баллон с кислородом.
Более того, мы боимся уже одного того, что другие могут просто допустить мысль о нашей финансовой несостоятельности. Поэтому демонстрируем свои доходы – авто, часы, образ жизни и прочее.
Многие понимают, что это неправильно. Но почему-то, несмотря на это, страх «дьявола» только крепнет.
Этот страх и мешает многим начать получать удовольствие от того, чего они по-настоящему хотят.
Первый шаг навстречу к возрождению творческой энергии – это победа над «дьяволом».
Не надо увольняться и бомжевать. Работать надо.
Но работать надо, потому что любишь, а не потому, что боишься.
Поделиться книгой: