Помоги проекту - поделись книгой:
Для того, чтобы хорошо исполнять свое служение, необходимо иметь полный обзор своей зоны ответственности. Недостаточно гореть страстью по своему делу. Вы должны четко понимать, что вам делегировано и что ваши лидеры ожидают от вас.
Для того, чтобы иметь верное понимание своих обязанностей, вы должны задать себе следующие вопросы: что входит в зону моей ответственности? Что стоит в центре моего призвания? Точно ли я понимаю, чего от меня ожидают мои лидеры?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы, вы должны помнить, что вам было поручено, и по мере необходимости разговаривать со своим лидером для прояснения неясных вопросов. Если вы не будете этого делать, вы можете упустить из виду важные вопросы.
Когда вы будете точно знать, что от вас ожидают, тогда возникает следующий вопрос: как вы распределяете время, чтобы выполнить все эти обязательства? Хорошее руководство никогда не пускают на самотек. Руководство – это не только работа, это во многом структурирование ресурсов, чтобы можно было вести эффективное служение. Лидер уделяет время планированию своего времени, учитывая все свои обязанности.
Будьте организованным человеком
Чем быстрее вы научитесь планировать свои задачи, тем больше вы сможете сделать. Нет ничего приятного в том, чтобы работать с неорганизованным руководителем, который не умеет планировать ни свои задачи, ни задачи своих сотрудников. Некоторым из нас талант планировать дан от Бога, другим – нет. Но мы все можем учиться! Когда вы возглавите команду, вам придется следить за множеством задач, и тогда ваши организационные навыки помогут вам в значительной степени и уберегут вас от множества огорчений.
Какое бы задание вы ни получали от руководителя, относитесь к нему свято. Когда человек обещает что-то и не делает, это очень сильно огорчает. Сразу запишите, что вы пообещали сделать. Пусть у вас будет бумажный или электронный календарь, в котором вы будете хранить важную информацию, чтобы вам ничего не забывать. Я всегда нервничаю, когда даю указания, а люди не записывают их. Хорошее отношение не поможет вам, если вы забудете то, что должны сделать. С другой стороны, работа с людьми, которым можно доверять, что они ничего не забудут, приносит большое облегчение.
КАКОЕ БЫ ЗАДАНИЕ ВЫ НИ ПОЛУЧАЛИ ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ, ОТНОСИТЕСЬ К НЕМУ СВЯТО.
Если по какой-то причине обещанное вами невозможно выполнить, непременно проинформируйте о причинах своего руководителя. Так вы создадите атмосферу надежности вокруг себя и разовьете навыки хорошего лидера.
Скрытые дела
Когда мы служим Богу в команде, у нас у всех должны быть одни и те же цели и задачи. Если у кого-то из нас возникают скрытые дела или личные интересы, это покачнет дух единства и откроет дверь для недоверия и разделений. Когда Бог готовит нас к лидерству, то среди прочего Он также работает с нашими сердцами, развивая в них честность.
У Павла было много сотрудников. Он совершал свои путешествия в окружении компаньонов. Он часто пользовался возможностью похвалить и поблагодарить их за служение, когда писал письма. Но среди этих мужчин и женщин особенно выделяется один.
Тимофей завоевал больше доверия у Павла, чем любой другой из его сотрудников. Павел говорил о нем как о сыне, помогающем своему Отцу. Другими словами, Павел почувствовал, что Тимофей был совершенно честен. Он не преследовал какую-то собственную цель, когда помогал Павлу. Он не использовал Павла как шаг к дальнейшему продвижению. Он был абсолютно честен и искренен во всем, что делал. Павел говорил о других, которые «ищут своего». Это были люди, которые интересовались собственной карьерой больше, нежели стремились помогать Павлу в Божьем призвании. Отношение Тимофея было очень ценным для апостола.
Бог ищет в нашей жизни те же самые качества. Самый лучший материал для руководителя – это люди, которые никогда не таят от своих руководителей никаких секретов и никогда не стремятся к позиции ради собственной выгоды.
В 22-м стихе Павел говорит об испытанном характере Тимофея. Господь порой будет допускать испытания в нашей жизни. Возможно, настанет такой момент, когда вам придется отказаться от заманчивого предложения, потому что оно будет не от Духа Святого, или кто-то будет льстить вам и говорить, что то, чем вы занимаетесь сейчас, слишком «просто» для вас. Если вы хотите оставить какое-то дело в Царстве Божьем, делайте это только по Божьему водительству, а не из-за недостатка верности. Когда вы пройдете испытание, вы получите ожидающий вас венец.
3. Уверенность в себе
Ваша личность уникальна и неповторима. Каждый человек создан Богом, и все люди в чем-либо отличаются друг от друга. У нас разные вкусы, у нас разные эмоции, у нас разные сильные и слабые стороны.
Третье и последнее, что я хочу упомянуть о лидере команды – это то, что он должен быть уверен в том стиле руководства, который он избирает. Конечно, есть принципы, которые применимы к каждому лидеру, вот почему я пишу эту книгу. Но как бы то ни было, у вас есть собственные уникальные черты руководства, обучения и развития своей работы. Вдохновляйтесь всеми успешными лидерами, которые встретятся на вашем пути, но никогда не чувствуйте себя ущемленным из-за того, что вы не похожи на них.
ВДОХНОВЛЯЙТЕСЬ ВСЕМИ УСПЕШНЫМИ ЛИДЕРАМИ, КОТОРЫЕ ВСТРЕТЯТСЯ ВАМ НА ПУТИ, НО НИКОГДА НЕ ЧУВСТВУЙТЕ СЕБЯ УЩЕМЛЕННЫМ ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО ВЫ НЕ ПОХОЖИ НА НИХ.
Одна из главных стрел дьявола – постоянно говорить вам, что вы должны быть как он или она. Может быть, он бомбит вас мыслями, что вы должны проповедовать как Рейнхард Боннке, иметь служение исцеления как Бенни Хинн или руководить церковью как пастор Йонгги Чо. Это великие мужи, у которых можно многому учиться, но, в конце концов, вы не они. Вы – такой (такая), каким (какой) Бог создал вас.
В мире нет двух лидеров, которые руководили бы совершенно одинаково. Чем увереннее ты в том, что ты ничем не хуже тех, кто имеет больше веса, кто умнее или более образован, тем лучше ты будешь как руководитель. Те, с кем ты работаешь и будешь работать в будущем, нуждаются в руководителе, который будет верить в свои дары и призвание, полученное им от Бога.
Не переставайте учиться
Непременно следите за тем, чтобы никогда не переставать учиться. Что бы вы ни имели, это может вырасти во что-то большее. Что бы вы ни знали, это может расшириться в новые знания. Стагнация или развитие – решать вам, сколько книг прочесть, сколько знаний получить от других людей – выбирать вам.
Бог обещал дать воду жаждущим, это касается и лидерских качеств. Он никогда не перестанет тренировать нас и готовить к грядущим дням. Вы можете быть лидером команды, уверенным в том, что Бог сотворил вас, но никогда не переставайте простираться к Нему больше и больше!
Руководить командой
Задания для выполнения
1) Поговорите с членами своей команды о том, как Бог готовил их к руководству. Поговорите о подчинении и доверии как составляющих этой подготовки.
2) В каком духе нужно исполнять власть? Обсудите, что значит злоупотребление властью и каковы его последствия.
3) Подумайте о том, что уникально в вашей церкви и в вашем служении. Какие принципы руководства больше всего влияют на рост церкви? Что можно изменить?
Глава 4
Вера в людей
О том, как находить правильных членов команды
Когда Иисус нашел Петра и Андрея и обратился к ним с этими словами, для них это означало конец рыболовной карьеры и начало пожизненного труда в Божьем Царстве. Иисус призывал людей. Он видел их, верил в них и бросал им вызов. Шаг за шагом Он созидал самую известную в истории человечества команду – Иисус и двенадцать учеников.
Найти своих сотрудников
Несмотря на то, что команда, которую создал Иисус, уникальна, каждый лидер тоже должен строить команду, с которой он будет работать. Найти правильных соработников – это задача, которая требует терпения и различения. Большинство команд будут постоянно меняться, как это происходит в нашей пасторской команде в Москве. Приходят новые служители по мере того, как растет церковь, иногда руководитель по тем или иным причинам уходит из служения, и приходится искать ему замену.
Иисус тщательно выбирал своих ближайших соработников. Библия говорит, что Он молился целую ночь, прежде чем объявить имена двенадцати (см. Лк. 6:12–13). Он знал, что недостаточно посмотреть на них издали, Ему нужно было откровение об их сердцах и мотивах.
Бог поможет вам выбрать правильных людей. Важно, чтобы мы искали призванных Богом и имели такую же веру в людей, какую имел Иисус. Он не искал образованных, опытных служителей, Он нашел тех, кто хотел следовать и учиться, а затем превратил их в ловцов человеков.
Люди могут появиться откуда угодно. За время моего пасторского служения более сорока мужчин и женщин побывали в лидерской команде в Москве. Некоторые из них были такими людьми, которых нельзя было не заметить. Это были люди, которые выросли в служении, помогая в церкви добровольно многие годы. Этих людей легче всего найти. Их таланты и желание свидетельствуют о Божьем призвании на их жизни.
Но бывают также и другие люди, которые не столь заметны. Есть люди, у которых не такие блистательные таланты, но Бог хочет, чтобы вы увидели их и подняли. Мытарь Матфей был таким кандидатом на служение, о котором, вероятно, никто бы не подумал как об одном из двенадцати апостолов Господа. Но Иисус увидел в нем то, чего не увидели другие. Он увидел, кем мог стать Матфей, если бы кто-то в него поверил и научил его.
ИИСУС УВИДЕЛ, КЕМ МОГ СТАТЬ МАТФЕЙ, ЕСЛИ БЫ КТО-ТО В НЕГО ПОВЕРИЛ И НАУЧИЛ ЕГО.
Дух Святой может дать вам различение, чтобы вы могли видеть дальше, чем видит глаз человека. Один из наших ведущих пасторов был когда-то молодым энергичным человеком, которого Бог показал мне. В нем было что-то такое, что затронуло мое сердце, и я почувствовал, что Дух Святой говорит мне, что этому человеку можно доверить большую ответственность. Так и оказалось, потому что я вижу, как он вырос и стал большим благословением для нашей церкви.
Чего искать
Лидер должен молиться и слушать, что открывает Бог. Иисус в совершенстве понимал и все знал о мужчинах, которых Он призвал. Мы так не можем, но мы должны доверять водительству Святого Духа и находить в себе силы, чтобы побуждать людей служить.
В Первой книге Царств написано, как пророк был послан в дом Иессея, чтобы помазать человека, который заменит Саула. Когда Самуил стоял перед молодыми людьми, он посмотрел на самого старшего и подумал, что, конечно, это и есть следующий царь Израиля. Элиав был красив, высок и силен, он произвел впечатление на пророка. Но Бог сказал Самуилу:
Бог открыл слабость характера Элиава, чтобы Самуил не ошибся в выборе человека для помазания в цари. Иногда мы можем попасть в ту же ловушку, если будем смотреть только на способности, а не на сердце человека.
Я верю, что главная черта, которую нам надо искать – это преданность. Величайшие лидеры в Библии были неподкупны. Их нельзя было прельстить ни деньгами, ни славой, они хранили верность Богу и своему призванию всю жизнь. С недостатками в способностях или в характере можно поработать. Библейские лидеры, такие как Давид и Симон Петр, имели очевидные слабости, но их посвящение Богу было твердым и непоколебимым. Если они падали, то только из-за страха и искушений, но не из-за того, что имели двойное посвящение. Когда они осознавали свои грехи, они каялись и от всего сердца искали Божьего прощения.
ВЕЛИЧАЙШИЕ ЛИДЕРЫ В БИБЛИИ БЫЛИ НЕПОДКУПНЫ. ИХ НЕЛЬЗЯ БЫЛО ПРЕЛЬСТИТЬ НИ ДЕНЬГАМИ, НИ СЛАВОЙ.
Иоав
Иоав был главнокомандующим армией при царе Давиде. Он был храбрым человеком и блестящим военачальником, за всю свою жизнь он не проиграл ни одного сражения. Он имел полное доверие Давида и на протяжении многих лет был его правой рукой.
Казалось бы, Иоав стал военачальником исключительно благодаря своим воинским способностям, а не из-за своей преданности царю. Когда Давид завоевал Иерусалим, он неосторожно пообещал, что любой, кто первым ворвется в город, станет главой и военачальником (см. 1 Пар. 11:6). В Библии написано, что Иоав, сын Саруи, вошел первым и поэтому стал начальником армии Давида.
Печально, что несмотря на хорошую службу Иоава, он никогда сердцем не был с Давидом. На протяжении всей своей карьеры Иоав внутри готов был на предательство, в критической ситуации он сделал выбор в свою пользу вместо того, чтобы подчиниться приказу царя.
Дважды Иоав убивает военачальников, чьи жизни Давид приказывает сохранить. Военачальника царя Саула звали Авенир, он был очень талантливым воином. После гибели Саула и Ионафана в битве при горе Гильбоа Авенир искал встречи с Давидом. Давид принял его и устроил в его честь праздник. Авенир предложил ему мир, обещая собрать весь Израиль под предводительство Давида. Но Иоаву это не понравилось, и без ведома Давида он тайно убил Авенира (см. 2 Цар. 3:24–27). Несколько лет спустя та же история повторилась, когда Давид назначил Амессая военачальником своей армии вместо Иоава. Иоав из зависти вероломно убил Амессая, переняв его позицию главнокомандующего (см. 2 Цар. 20:9-10).
Когда Давид сражался со своим сыном в гражданской войне, разразившейся в Израиле во второй половине его правления, он приказал своей армии не убивать молодого человека. Но когда Иоаву выпал шанс, он убил Авессалома собственными руками, напрямую ослушавшись приказа (см. 2 Цар. 18:14).
Иоав принес большую скорбь Давиду, и в своем последнем разговоре со своим сыном Соломоном Давид приказывает убить Иоава. Для меня это важный урок. Если вы ищете мужчин и женщин для совместной работы, вы не найдете людей без греха. Но если вы найдете людей, которые будут всем сердцем с вами, значит вы обрели прекрасных сотрудников. Возможно, Иуда был хорошим спикером и умным человеком, но он никогда не был с Иисусом. Он тайно воровал из общей сокровищницы, и когда ему подвернулся удобный случай, он предал Иисуса за деньги.
Имейте веру!
Когда Иисус призывал Своих учеников, Он находил их неожиданно. Очевидно, у Него было больше веры в них, чем у них самих. Когда Симон Петр впервые увидел чудотворную силу Иисуса, он упал к Его ногам и сказал:
Он не поверил, что Иисусу будет от него какая-то польза. Он и представить себе не мог, что Иисус может сделать что-то великое в его жизни. Но Иисус мог! Несмотря на то, что Петр невысоко ценил себя, Иисус призвал его и сделал его первым лидером христианской церкви.
Сколько «Петров» в наших церквях? Я встречал их много раз, тех, кого дьявол убедил, что они ничего не стоят и никогда не смогут исполнить мечты своего сердца. Вот почему мы должны иметь веру в людей! Хороший лидер может видеть потенциал члена церкви и помочь ему преодолеть комплекс неполноценности и отверженность.
Только закончив библейскую школу, я впервые проповедовал на национальной «конференции пробуждения» в Норвегии и очень нервничал. Перед богослужением я спрятался в подвале церкви и молился там как сумасшедший. Но когда началось служение, к своему большому удивлению, я почувствовал себя очень уверенным и проповедовал громоподобное послание о Давиде и Голиафе. После собрания я был счастлив как ребенок, оказавшийся в магазине сладостей. Но затем ко мне подошел один человек, который начал говорить мне, что в моей проповеди все было не так, как нужно. Внутри меня все оборвалось, в голову полезли разные странные мысли.
К счастью, главный спикер конференции увидел этот инцидент. Он, бесспорно, был генералом харизматического пробуждения в Норвегии и великим мужем Божьим. Он отвел меня в сторону, посмотрел мне в глаза и сказал: «Никогда не слушай таких людей. Они только отнимут у тебя мужество. Проповедь была великолепна!»
Я не уверен, что он на сто процентов сказал правду по поводу моей проповеди, но его слова вернули мне радость и веру в будущее. Он знал, что я был молод и уязвим, и понял, что могут произвести слова, сказанные в духе критики. Его вера в меня дала мне в тот день роста на целый дюйм.
Церковь нуждается в таких лидерах, как этот человек. Вы можете быть таким человеком, который будет вселять надежду в тех, кто потерял веру в себя, надежду, что Иисус способен превратить мытарей в апостолов. Глядя на потенциальных сотрудников, будьте для них ободрением. Относитесь к людям, как Иисус относился к Петру и Матфею. Имейте веру, что они могут вырасти в своих навыках и мудрости. Говорите им, что вы верите в то, что внутри них есть намного больше, чем они видят.
Дары есть
Я встречал пасторов, которые жалуются на то, что они не могут найти нужных им лидеров. Некоторые даже начинают заглядывать в другие церкви, чтобы найти там людей, которых можно было бы переманить. Но я считаю, что чаще всего нужные вам люди находятся прямо перед вами. Вам лишь нужна вера! Вера в то, что люди могут учиться и расти.
НО Я СЧИТАЮ, ЧТО ЧАЩЕ ВСЕГО НУЖНЫЕ ВАМ ЛЮДИ НАХОДЯТСЯ ПРЯМО ПЕРЕД ВАМИ. ВАМ ЛИШЬ НУЖНА ВЕРА!
Когда Самуил посмотрел на всех сыновей Иессея, он был готов сдаться. Никто из них не подходил на роль царя. Но рядом был еще один мальчик, самый юный, тот, в которого даже отец не верил. Оказалось, что именно его искал Самуил.
Когда Давид вошел, Бог проговорил:
КОГДА КАЖЕТСЯ, ЧТО ЧЕЛОВЕКА, КОТОРОГО ВЫ ИЩЕТЕ, НЕТ РЯДОМ, НЕ НАДО ХОДИТЬ В ДРУГОЙ ДОМ, НАДО ПРОСИТЬ БОГА ОТКРЫТЬ ВАМ ГЛАЗА.
Божье призвание всегда больше нас самих. Павел сказал коринфянам:
Неудивительно, что мы чувствуем себя маленькими, когда Бог призывает нас. Он берет готовое сердце, которое миру кажется ничем, для того, чтобы показать, что Его благодать, а не сила человека, творит плоды. Каждый одаренный лидер команды имеет такого рода веру в людей. Видеть в человеке дар Божий и высвобождать этот дар в служение – это лидерство высочайшего уровня.
Павел и Тимофей
Мы уже упомянули о тесных взаимоотношениях Павла с Тимофеем. Впервые они встретились во втором миссионерском путешествии Павла, когда он пришел в Листру, город в Малой Асии, который служил военной базой римлян. В городе он встретил этого молодого человека по имени Тимофей. Что-то в Тимофее привлекло апостола, и Павел взял его с собой в путешествие. Это стало началом долговечных отношений. Тимофей стал постоянным спутником Павла, он был с ним все последующие годы его служения. Кому-то покажется, что Тимофей был немного робкого характера, но при лидерстве Павла он вырос в гиганта в ранней церкви и в первого епископа в Эфесе.
Что Павел увидел в Тимофее? Он назвал его своим возлюбленным и верным в Господе сыном (см. 1 Кор. 4:17). Когда он нашел его, Тимофей был неизвестным и необразованным, но Павел понял, что ему можно доверять, что этот молодой человек хочет учиться. Может быть, он даже почувствовал, что однажды Тимофей продолжит его работу.
В руководстве есть важная сторона, которой мы обычно уделяем мало внимания –
Верить в людей
Задания для выполнения
1) Поговорите о том, как вы были приняты в служение. Кто поверил в вас, и что это для вас значило?
2) Поговорите с командой о том, как вы умеете искать и находить новых лидеров. Можно ли улучшить это среди вас?
3) Поразмышляйте о том, есть ли человек, которого Бог хочет, чтобы вы пригласили в служение? Если есть, без колебаний сделайте это!
Глава 5
Видение
О том, как видеть будущее
После потопа в дни Ноя в Библии на протяжении нескольких веков нет никаких записей о том, чтобы Бог обращался к кому-либо из людей. Но в двенадцатой главе книги Бытие Бог приходит на землю, чтобы явить Себя человеку, проживающему в Месопотамии. Этого человека звали Аврам, и вот что Бог сказал ему:
Богу нужен человек, через которого Он мог бы создать народ и послать Мессию. Когда мы читаем эти строки, мы видим не только, что Бог явил Себя Авраму, но и то, как Он это сделал. Бог мог бы обратиться к Авраму многими разными способами. Он мог бы послать ангела или показать удивительные чудеса, чтобы убедить Аврама, что это именно Он к нему обращается. Но Бог не сделал ничего подобного. Вместо этого Он дал Авраму обещание!
Это многое говорит о том, как действует Бог. Отношения, которые Бог хотел построить с Аврамом, были отношениями веры. Он дал ему обещание о том, что Он сделает в будущем, и бросил Авраму вызов поверить в это обещание. Вместо того, чтобы пытаться убедить Аврама научным доказательством или сверхъестественными проявлениями, Бог просто дал ему слово. Авраму оставалось либо поверить Богу, либо нет.
Бог хотел, чтобы он получил это обещание, чтобы он хранил его в своем сердце, верил в то, что непременно исполнится сказанное Им. Какое-то время спустя Бог снова сказал ему:
Бог сказал ему посчитать звезды и начать мечтать о своих потомках. Обетование, которое Бог дал Аврааму, не было готовым продуктом. Оно не было похоже на двенадцать заповедей, написанных на каменных табличках. Это было слово, видение, которое надо было хранить в духе, чтобы оно росло и выросло в крепкое убеждение, что оно непременно сбудется.
Авраам научился познавать Бога не через страх или логические аргументы, но через веру в Его обетования. Бог избрал именно такого рода отношения. Доверие, которое Авраам формировал, пока считал звезды на небесные и песчинки на морском берегу, стало его способом познания Бога. Авраам стал Божьим сосудом не из-за своих талантов, но из-за уверенности в том, что Бог открыл ему.
АВРААМ НАУЧИЛСЯ ПОЗНАВАТЬ БОГА НЕ ЧЕРЕЗ СТРАХ ИЛИ ЛОГИЧЕСКИЕ АРГУМЕНТЫ, НО ЧЕРЕЗ ВЕРУ В ЕГО ОБЕТОВАНИЯ.
Новый Завет
История Авраама утверждает что-то очень принципиальное в наших отношениях с Богом. Когда Бог действует на земле, он начинает с того, что посылает нам Свое слово. Он призывает, дает видение, посылает мечту и просит нас верить Ему. Таков Божий язык. Он говорит не интеллектуальными фактами, Он обращается к нашему сердцу. Будь то вопрос спасения или призвания в служение, ключом к встрече с Ним по-прежнему остается вера!
ТАКОВ БОЖИЙ ЯЗЫК. ОН ГОВОРИТ НЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМИ ФАКТАМИ, ОН ОБРАЩАЕТСЯ К НАШЕМУ СЕРДЦУ.
В день Пятидесятницы впервые после смерти и воскресения Иисуса Петр обращается к жителям Иерусалима:
Поделиться книгой: