Помоги проекту - поделись книгой:
Чтобы получить много денег, вам необходимо делать то, что необходимо, тем, кто их платит! И чем больше это будет им необходимо, тем больше они вам заплатят! Если вы занимаетесь бизнесом, необходимо сделать что-то такое, что именно НУЖНО тем, кто платит деньги, если у вас много конкурентов, необходимо делать это ЛУЧШЕ, чем они! И чем ваше предложение на рынке нестандартнее других, тем больше и быстрее вам заплатят! Если вы делаете определенную работу, вам необходимо любить то дело, которое вы делаете! Думать о нем и всегда помнить, что работа не начинается в 10 утра и не заканчивается в 7 вечера! Если вы работаете по графику и просто выполняете указания, вам не заплатят больше! Придумайте, как вы можете делать то, что вы делаете, лучше! И если ваш работодатель этого не ценит – найдите другого! И уверяю вас, вы найдете! Никогда не жалуйтесь, что вам мало платят! Не сетуйте на начальство. Найдите того, кто заплатит вам больше, вы же уверены, что стоите большего, и сможете это доказать!
Если вы хотите, чтобы получилось какое-либо с первого взгляда выгодное дело, но оно никак не получается, что бы вы ни делали, – оставьте и дайте задаче разрешиться самой! И займитесь чем-то другим (не менее полезным). Порой либо необходимо, чтобы просто прошло время, либо результат того дела, в которое вы вкладываете столько сил, зависит не от вас, а от «третьих» сил – от других людей, на которых вы повлиять не можете, и через тех людей, через которых вы можете влиять, просто не пробиться дальше. В таком случае ваши усилия просто будут впустую – не делайте этого, отпустите ситуацию и делайте что-то другое. И пройдет время, и задача либо решится сама собой, либо не решится. Но так как вы сделали все возможное (и, может, невозможное), вас это волновать уже не должно – вы же уже делаете что-то другое.
Индформинг мыслей другого человека
Там, где мы с вами живем, многие следуют правилам индустриального мира, вы уже нет, потому что вы читаете эту книгу и стоите на пути развития и уже сейчас делаете определенные выводы. Если человек жестко подменил свои личные ценности, мысли и свой жизненный путь правилами общества, в этом случае не так сложно определить, каким образом он будет поступать в том или ином случае. Будет присутствовать последовательность действий, которая будет корректироваться, исходя из изучения человеком дополнительных правил, если он не изучает что-то еще и доволен тем, что есть, его действия будут строго исходить из изученных и принятых им правил.
Если человек строго уверен, что он всегда делает правильные поступки, потому как выученные и принятые им правила и результат, который он хочет получить в итоге, его устраивают, он будет делать примерно одно и то же. По сути, жизнь по правилам общества не дает много разнообразия, потому как иначе вы не достигните в нем определенного уровня.
Индустриальный мир задает нам точки стремления и способы их получения, способы достаточно просты – показывая, что можно получить, вы имеете аргумент, что вам это даст (зачем вам это надо), и способ получения этого всегда один – заплатить за это, следуя правилам, чтобы заплатить, вы опять-таки должны следовать правилам – как заработать; постоянно видя «соблазны» и объяснения, что вам даст тот или иной «пирожок», вы понимаете, что не можете купить «все пирожки», именно поэтому люди совершают повторяющиеся поступки и действия, потому как выбор не так богат, на первый взгляд, как кажется.
Система отдыха также подчиняется определенным правилам индустриального мира. Но человек при этом может иметь свои собственные мысли и не говорить об этом, периодически воспринимая правила, которые он изучает и следует им со своей стороны. Он будет объяснять себе, зачем он что-либо делает относительно этих правил: я же получу то-то и то-то, мне надо то-то и то-то, если я не сделаю так, может произойти то-то и то-то.
Вы никогда не узнаете, о чем думает другой человек, даже если он будет совершать повторяющиеся поступки, и вы отследите их последовательность и определите причину. Дело в том, что любой человек периодически, как бы он не был загружен правилами и их изучением и выполнением, все равно задумывается о чем-то, что с ними не связано. Именно поэтому вы сейчас читаете эту книгу, иначе вам было бы все для себя понятно, и вы бы знали все наперед для себя.
То, что вы для себя можете определить о других людях, – каким правилам они следуют, и, зная их наперед, предугадать их действия, но не их мысли!
А у вас появились мысли? Вопросы? Буду рад ответить – пишите мне book@nbmarketing.ru.
Индформинг чуда
Что такое чудо! Реально чудо – это то, что получилось, хоть и не было запланировано! Вдруг произошло чудо! Вы признаете, что такое бывает у каждого? ДА! Случайность! Так сказать проще всего, а если подумать? Можно ли притягивать чудеса? Почему нет! Настройтесь на чудо! Оно будет! Как это сделать – хотите его! Вот прямо очень хотите! Теперь о «классификации чудес» – что для вас чудо? Новый автомобиль? Квартира? Деньги? Это не чудо, это следствие чуда. Чудо – это в данном случае возможность получить это. Поэтому рассмотрите, КАК вы можете, например, получить автомобиль (или квартиру), и хотите именно этого, и тогда будет и следствие. Что не входит в классификацию чудес – люди! Поведение людей зачастую подчиняется законам общества, где они живут, поэтому, как бы вы не хотели чего-либо, люди все равно могут, даже чувствуя желание, сделать по-другому, подчиниться законам общества и ничего не попишешь. А вот чудеса, относящиеся именно к вам самим, – это совершенно достижимый факт. Давайте попробуем!
Крибле-крабле-бумс – хочу «Mercedes-Benz SLK»! Теперь давайте рассмотрим, КТО Я, и как я могу его получить, исходя из того положения, что у вас есть. Вы студент? Работник компании? Вы рассчитываете, что «Мерседес» вам кто-нибудь подарит или он достанется вам в наследство от родственника? Помните Емелю на печи? У него чудо случилось, безусловно. Но как сделать, чтобы оно случилось с большей вероятностью? Необходимо увеличить количество «случайностей» – как можно больше событий и людей, и тогда ваше чудо ГАРАНТИРОВАНО! Хотите «Мерседес»? Захотите расширить свой круг знакомств, узнаете что-то новое и не упускайте шанс – действуйте, и шанс приведет вас к тому, что вы хотите – вашему чуду.
Индформинг похвалы
Вас надо хвалить? Как хвалите кого-то вы? В нашем с вами обществе существуют «шаблоны» похвалы и уделения внимания. Мы с вами понимаем, о чем идет речь. У нас принято шаблонно здороваться, шаблонно спрашивать «как дела?», девушкам принято говорить «Какая ты красивая», мужчинам – «Какой ты у меня умный» и т. д. Выучив все эти шаблоны, можно казаться «воспитанным» и «вежливым» человеком. Но вы сами верите в эти шаблоны, которые говорят вам? Когда на 8 марта дарят цветы (женщинам, конечно), когда на день рождения дарят подарки, такие же шаблонные. Безусловно, так гораздо проще – учишь то, что принято, и делаешь это, и все дружно делаем то, что принято. 8 марта – праздник, отмечаемый в ряде стран, который учрежден ООН как Международный день борьбы за права женщин и международный мир. Исторически появился как день солидарности трудящихся женщин в борьбе за равенство прав и эмансипацию. Кто-то придумал этот день и женщины получают в этот день цветы, но кто-либо, даря их, задумывался, почему?
Получается, если из официальной формулировки, – женщинам дарят цветы, чтобы они боролись за равенство и эмансипацию? Значит, таким образом мужчины способствуют эмансипации и правам женщин что ли? Вряд ли они задумываются об этом в этот день.
Похвала должна способствовать развитию человека, хвалить не так уж и просто, если вы будете просто констатировать факт, например – ты красивая, ты умный, ты прекрасная мать, ты целеустремленный человек – это законченная формулировка, не подразумевающая ничего, кроме того, что сказано. Таким образом вы просто констатируйте факт, как например – бумага белая, кирпич красный, трава зеленая, но вы не хотите раскрасить бумагу, предположить, что кирпич бывает белый, и покосить траву, потому как газон – это может быть красиво. Хвалите так же, констатируя факт, прибавляя к нему свое отношение, или констатируйте факт похвалы и прибавляйте к ней детали.
Например: «Да, здорово получилось, особенно вот это», «Здорово, вот особенно это», «Молодец, мне понравилось», «Респект! Это действительно клево», «Обалдеть, и ты это сама сделала?». Другой вариант похвалы: похвала должна содержать констатацию факта и пожелания к действию, на ваш взгляд, способствующее развитию того человека, которого вы хвалите, но не основанную на сравнении с кем-либо другим (причем тут еще кто-то?)
Похвала также может перерасти в критику, если ее применять наоборот. «Ты такой умный! Но слова Эйнштейна значат для меня гораздо больше». Человеку надо копировать Эйнштейна в этом случае что ли? «Ты такая красивая, но у Анжелины Джоли губы больше». Получая такую критику, просто не обращайте на нее внимания, если человек хотел сделать вам больнее, это вызывает скорее сожаление или равнодушие – зачем вам это надо? Так вот о похвале, возвратимся: «Ты такой умный! А ты читал (название книги), весьма интересно написано», «Ты такая красивая, тебе идет синий цвет, а ты пробовала салатовый?» Да, так гораздо сложнее, чем просто констатировать факт, но и не обязательно через каждые 5 минут говорить шаблонную фразу с констатацией красоты или ума, если только вам самому все равно и вы не имеете никакого отношения к человеку, которого хвалите, пусть это будет реже, но полезно.
Также вы разберетесь в цветах, женской одежде и литературе и вам самому это будет полезно, вы же хотите, чтобы ваш мужчина развивался или ваша женщина была красивее? Или они должны это делать самостоятельно? Тогда вам все равно?
Индформинг критики
Кто-то боится критики, кто-то боится чего-то другого и критикует поэтому сам, кто-то ее не воспринимает, а кто-то просто ее жаждет. Давайте разберемся, что такое критика и какая она бывает на самом деле, как реагировать на разные виды критики и, главное, как стоит критиковать, если это, по вашему мнению, необходимо.
Вы получаете критику, например в такой форме: «Ты дурак», «Ты дура», «Ты тупой», «Ты тупая» и т. д. Что это? Констатация факта? Ругань? Что вам хотели сказать или что вы таким образом хотели сказать сами? По сути, ничего вам (или вы) не сказали.
Когда у человека заканчиваются факты или не хватает интеллекта, он ограничивается бранью или норовит чем-то обозвать.
Любое бранное слово, высказанное в ваш адрес, говорит о неспособности человека справиться со своими эмоциями и невозможности им высказать что-либо конкретное в ваш адрес или же невозможности принять ваш поступок или слова (если такая критика была высказана на ваши действия или слова).
Любое ругательство в ваш адрес для вас самого ничего значить не должно. Это лишь проявление несдержанности вашего оппонента. Скажите ему на такое: «Ты о чем? что ты имел(а) в виду?» или «Понял, и что делать, по-твоему?», «Почему я должен тебя слушать?», если вы не получили конкретный ответ – что делать, то разговор прекратится сам собой, если ответом опять будут общие фразы (или бранные), скажите: «Ну, я рад» и прекратите дальнейший разговор. Вы же не спрашивали совета? Зачем вам чужое мнение, если вы не спрашивали. Скажите об этом: «Если мне будет надо, я спрошу твое мнение».
Критика должна содержать также «руководство» к действию, то есть если вы выражаете критику какого-либо действия, то выразите, как надо было сделать по вашему пониманию, таким образом вы способствуете также развитию человека, но при этом не обижаете его, и вы же сказали, как нужно по вашему мнению, если же вы просто хотите кого-то обидеть и в этом ваша цель – что же, я сожалею об этом, не делайте этого специально никогда.
Также критика важна от человека, который сам на что-то способен, в этом случае она достойна уважения. Если же критикующий сам «с грешком» или же его самого можно с лихвой покритиковать, то имеет ли он право критиковать других и насколько важна эта критика для вас? Критиковать имеет право тот, кто сам способен на что-то конкретное, иные варианты критики больше похожи на брань или же на желание вызвать какую-либо реакцию – зачем это вам?
Если вы критикуете в надежде, что человек сам сделает правильный (в вашем понимании) вывод, но не говорите свой вариант действия, который по вашему мнению был бы правильным, то рискуете, что ваш оппонент сделает не тот вывод, который бы вам хотелось, конечно, если вам неважен этот человек – это другое дело, но он поймет, что он для вас неважен, таким образом.
Вы хотите, чтобы и вы стали неважными для него? Если да, тогда это правильный выбор. Если человек важен для вас, всегда говорите правильный с вашей точки зрения вариант действия, а не только констатируйте неправильность с вашей стороны его слов или поступка.
Если ваш оппонент отвечает на вашу критику описанием ваших каких-либо действий в другой ситуации или действий, сделанных в другое время, это говорит о невозможности им самим ответить на вашу критику. Скажите ему: «Я же о тебе говорю в данный момент», если в ответ вы получите опять описание ваших действий или вас самого, скажите: «Если не можешь принять критику – это твое дело», но обязательно говорите свой вариант, как вы считаете он должен был бы поступить, если вы не сказали, это не делает вам чести.
Критикуйте себя сами, все, что вы делаете, и делайте выводы самостоятельно, таким образом вы сможете сделать идеальным то, что вы делаете. Если ваша деятельность вызвала ошибку и вы не можете сделать о ней выводы самостоятельно, спросите у того, кто лучше разбирается в вашей деятельности, что следует делать, чтобы не совершить данную ошибку в дальнейшем, и примите совет к сведению.
Если совет содержит просто личное мнение – это не совет, если он содержит фразы, содержащие личной отношение именно к вам, а не вашей деятельности, для вас это не должно быть важно, ваша цель – научиться чему-либо, и если совет дельный и по делу, не воспринимайте его как личную обиду. «Что же ты так, в следующий раз не делай этого» – это не совет, а выражение личного мнения, направленное на личную обиду и не несущий ничего полезного. «Ну, опять ты за свое, сколько раз можно говорить» – такой же вариант. «Эх ты, в следующий раз сделай лучше так (описание)» – дельный совет, хоть и содержит личное отношение.
Порой те, кто критикует вас, «хотят как лучше», но не лучшее ли враг хорошего? Зачастую такие пожелания являются оправданием их самих или того, что они сами не могут дать или сделать, или не может вообще никто, а может быть, это просто их мечта. Стремление к совершенству ведь бесконечно. Критика обычно бывает на определенное действие, вам указывают, что можно было бы сделать его лучше. Вопрос в том, относительно чего лучше? Идеально? А нужно ли вам идеальное действие? Идеальный мир, идеальные отношения не существуют, это иллюзия, поэтому критика, направленная в сторону идеализации, просто направление в сторону иллюзий, притом, возможно, не ваших интересах, а того, кто критикует. Всегда помните, что индустриальный мир несовершенен, частично он построен на иллюзиях и пороках самого человека, который его и создал. Кто-то говорит вам, что вы «неправильно» говорите, ходите, крутите гайку, пополняете счет, долго заполняете бланк, не знаете какую-либо программу. Кто-то говорит вам, что ваше отношение к нему неидеально с его точки зрения. Но насколько идеален тот, кто решил вам это высказать или показать? И почему тогда он может вам говорить, как вам себя вести? Только вы вправе оценивать свои действия, и только вы можете думать, как их сделать лучше, и только ваш собственный критерий будет для вас самым верным. Воспринимая критику, вы воспринимаете чужую точку зрения или мнение. Выработайте в себе качество восприятия таких посылов, как просто информацию к размышлению, когда вам это будет надо самому или интересно, вы воспримите ее.
На острове Бали есть деревня под названием Труньян. Ее «достопримечательность» в том, что людей там хоронят так – просто складывают под дерево и все, потому кладбище этой деревни выглядит как груды человеческих костей, лежащих в определенном порядке, места там немного, потому периодически «лишние» кости просто скатывают с горы. При том жители этих мест показались мне ничем не менее доброжелательными, чем все в Азии. Вы думаете, им стоило сказать, что такое отношение к покойным недостойно? Что является для них «идеалом»? Как вы думаете? Ваши идеалы им совершенно чужды, ведь они так живут не одну сотню лет. На улицах Китая, если кто-то сморкается или плюется, это не является никаким нарушением общественной морали. То, что чуждо для нас, для других может быть совершенно обыденным, и наши «правила» и личные убеждения просто вызовут удивление и непонимание, зачем другим это знать. Не существует написанных правил общего поведения, которые идеальны. Сколько действий совершает человек? Представьте себе, сколько надо будет описать. Потому критика не имеет основы, на которую можно сослаться, как на «эталон», и потому эфемерна и не должна вами восприниматься всерьез.
Индформинг отсутствия страха
Что такое страх? Страх – внутреннее состояние, обусловленное грозящим реальным или предполагаемым бедствием. С точки зрения психологии считается отрицательно окрашенным эмоциональным процессом (wikipedia.org). Бывают разные виды страхов, в том числе навязчивые, повторяющиеся и даже выдуманные. Причину страха как такового я бы искал в природе самого человека и в природе вообще. Если взять мир животных, страх перед реально угрожающей опасностью со стороны внешнего мира, опасностью жизни в том числе. Что больше всего пугает человека в нашем индустриальном мире? Конечно же, угроза жизни как таковой, а также угроза потерять что-либо, в том числе то, что дорого по каким-то причинам или чем человек действительно дорожит.
К страхам за личные качества могут быть отнесены, например страх утраты гордости, чести, «ударить в грязь лицом», сделать ошибку, о которой все узнали, страх перед тем, что узнают то, что человек скрывает глубоко внутри, страх потери уважения со стороны кого-либо, неисполнения каких-либо ожиданий (желаний), страх быть обманутым, страх перед самим собой, например за свои еще не совершенные действия или последствия каких-либо действий. Я не говорю – не хотите ничего, не имейте ничего и тогда вам нечего будет бояться, я говорю – измените свое отношение к этому и страха не будет никогда!
Чтобы не бояться для себя, надо определить опять-таки отношение к тому, что вы боитесь утратить (или также получить что-либо нежелательное). Настолько ли важно то, чего вы боитесь? И если вы все сделали для того, чтобы не произошло то, чего вы боитесь, то вашей ошибки в этом нет. Если вы не хотите делать что-либо, но знаете, что если не сделаете, будете бояться, то просто стоит это сделать и не откладывать на потом.
Если вы боитесь, что над вами будут смеяться, посмейтесь сами надо собой. Гордость? Гордость – это положительная самооценка, если вы будете себя всегда положительно оценивать, что бы вы ни сделали, то вы ничего не сделаете и будете оправдывать свои поступки постоянной положительной самооценкой. Если вы совершите ошибку, то из-за положительной самооценки вы решите, что это не ошибка, а благо, объяснив это себе любым образом, потому как положительная самооценка для вас незыблема. Таким образом, у вас ошибки якобы отсутствуют. Такое возможно? Не ошибается только человек, который ничего не делает. Если вы лежите без движения (даже не открывая глаза), вы уже можете таким образом совершить ошибку, например потому, что ничего не приносите в этот мир или могли бы сделать.
Все достоинства, кроме гордости, не видны за ней самой.
Вы можете оправдать себя например тем, что окружающий мир что-то для вас не сделал, или чем угодно, только не самокритикой, но таким образом вы оправдываете свою бесполезность в этом мире. Любое оправдание говорит о невозможности человека признать что-либо. Человек, полностью довольный собой, никуда не движется или мог бы достигнуть большего, самооценка должна быть чем-то подкреплена.
Говорите себе: «Я классный! Я самый лучший! Я гений! Я самая красивая! Я лучше всех!»
А почему? Почему вы решили это?
Любого гордого, хвастающегося человека можно тут же «опустить» например вопросом: «Почему ты в этом уверен? Зачем тебе это надо?» Если доказательством будут какие-то достижения, или чужие мнения, или примеры из своей или вообще чужой жизни – причем тут это? Это все, что ты можешь? Этого мало, чтобы хвастаться чем-либо. Чего бы вы ни достигли – это недостойно того, чтобы этим гордиться или хвастаться перед другими, потому что всегда есть кто-то, кто сделал больше!
Даже если у вас есть диплом гения, корона королевы красоты, кто-то (или много кто) сказал вам, что вы лучший (лучшая), умный и т. д., всегда найдется тот, кто так не считает, или будут обстоятельства, в которых вы поймете обратное и получите разочарование. Да, конечно, вы можете оправдать это тем, что было же (раньше) по-другому, кто-то же мне говорил, что я такой на самом деле, и я сам так считаю, но отключив постоянную положительную оценку самого себя, любое критическое признание вас или ваших действий для вас будет безразлично, или действий, с которыми вы внутренне не согласны. Так же оправдания возможны тем, что раньше вы сделали что-то и этого достаточно. Значит, вы остановились тогда, когда сделали то, чем гордитесь? А вся последующая жизнь – это просто следствие того поступка или действия, которое получилось и принесло результат? Таким образом можно рассуждать, что я родился и уже достиг всего сразу в момент рождения! Я же родился! Это же Я! Также в этом случае вы живете прошлым, которое существует только в вашей памяти, и даже если есть подтверждение, что это самое прошлое когда-то было, в виде вещей, денег и тому подобного, это было раньше, а не сейчас. В мире так много всего интересного, зафиксировав результат в чем-то одном, вы сами лишаете себя развития и всего, что вы могли бы получить и узнать.
Не делайте этого никогда, не останавливайтесь! Только затем, чтобы принять какое-либо важное решение и оценить свой путь.
Я предлагаю ровное отношение к себе самому. Относитесь к себе адекватно, ругая самого себя за то, что не сделали, или могли бы сделать, или сделали не так, и адекватно оценивайте себя самого и свои поступки, но ни в коем случае не хвалите себя, не почивайте на лаврах. Как только вы начали себя хвалить или оправдывать, вы останавливаетесь в развитии, и чем дольше вы себя оправдываете и хвалите, тем дольше вы стоите на месте.
Сделав что-либо удачно, получив то, что хотели, добившись чего-либо, скажите себе: «ОК! Я это сделал, но мог бы больше и буду стараться это делать в дальнейшем. И это все, что я могу? Я мог бы больше но…» Никаких но! Вы можете! Вы должны быть уверены не в собственной важности или совершенстве, а в том, что вы сделаете то, что хотите, и даже больше, и если этого не произойдет, вы всегда найдете, как, что для вас не важны поражения, потому что вы просто сделаете из них вывод и будете двигаться дальше. Потому как развитие – ваша цель! Вы же сейчас это читаете, потому что вам интересно, не правда ли? Не было бы интересно – не читали бы. А если это так, то вам лишь остается пользоваться этой книгой как руководством, вы же не хотите останавливаться в развитии?
Вперед вас должен двигать не страх, а желание что-либо делать. И это желание должно иметь конкретную цель, которую вы легко определите после прочтения этой книги, я вам гарантирую! Движение с помощью страха ложно – это просто боязнь чего-либо потерять или приобрести что-то нежелательное для вас. Выработав отношение к тому, что вы боитесь потерять или к нежелательному для вас, вы избавитесь от страха навсегда!
Делайте вывод не только из ошибок, но и из успехов, адекватно оценивайте успех и стремитесь к большему, никогда не останавливаясь на достигнутом, иначе вы доверяете собственное развитие кому-то другому или переводите ответственность за свою роль в этой жизни на кого-то другого.
Индформинг памяти
Что такое память? Нет, не память компьютера, не память народа, а память человека. Ваша собственная. Что вы вкладываете в понятие «я помню»? И что вы при этом ощущаете или думаете? Память – это события, действия, детали, предметы, ощущения (в том числе органов чувств), эмоции, наконец. Благодаря Индформингу вы выработаете отношения к происходящему вокруг вас сейчас и в прошлом, и весь этот груз не будет влиять на вас никаким образом. Вашей задачей будет стремление к вашей цели, наработка опыта, но никак не переживания о вчерашнем дне, днях, годах, знаете такое – «бесцельно прожитые годы»? Они не могут быть бесцельны – вы из них делаете вывод.
Итак, о памяти. Вы вспоминаете что-то, что это? Что-то хорошее? Или что-то негативное? В зависимости от этого у вас возникают различные эмоции, соответственно положительные или отрицательные.
Эмоций при воспоминаниях быть не должно, вы живете сейчас, а не вчера.
Память – это то, что запомнили вы. Не факт, что вы запомнили абсолютно все. Это какой-то кусок событий. В зависимости от отношения к нему у вас возникают эмоции. Если вы разберете все события в своей памяти и выработаете к ним отношение, у вас не будет возникать эмоций. По мере того, как будете что-то вспоминать, пользуйтесь Индформингом и, в конце концов, ваши воспоминания будут «закрыты», то есть никакие события в них не будут вызывать у вас эмоций, в дальнейшем вы будете пользоваться этой техникой постоянно, и настоящее, переходя в прошлое, не будет оставлять эмоций.
Задача вас в Индформинге – выработка всегда ровного отношения к воспоминаниям любого плана, вам больше незачем ни о чем жалеть. Вы выработаете отношение к событиям настоящего и прошлого. Всегда помните при воспоминаниях, что их не существует, то, что вы вспомнили, находится в вашей собственной голове, это ваша собственная иллюзия, и вы воспринимаете их со своей точки зрения. Если вы выработаете точку зрения на события прошлого, ваши воспоминания будут только «данными» о событиях, но не будут содержать эмоционального восприятия.
Примеры:
Ответ: сколько лет прошло? В то время, когда это произошло, возраст был другой, и вернуть эту ситуацию не удастся. Такие мысли могут быть только тогда, когда в момент этого воспоминания в жизни что-то «не так». Человек, который писал, не получил ответа. А насколько было бы лучше ему самому, если бы он его получил? Если сам не отвечал, значит, на то были условия, и человек должен был сам понять, а если не понял, то понял это потом, потому как прекратил писать. Если бы человек, все-таки получил ответ, то доставил бы он ему радость? Если сам решил не отвечать, то не стоит сомневаться в том, что сделал. Воспоминания из детства обычно очень яркие, но вы уже не ребенок и, возможно, это просто яркое воспоминание из детства. Стоит заняться сегодняшней жизнью, ее устройством, чем иметь эмоциональное восприятие того, что было когда-то. Потому как никому не причинено вреда, никто не пострадал. Или же, если все равно есть неуверенность в своих действиях, потратить время и найти этого человека, поговорить с ним и выяснить для себя, что все нормально, и если есть собственное чувство, что причинил вред, извиниться перед ним.
Это говорит о том, что вы можете испытывать неудобство при знакомстве и переживаете об этом. Это неудобство сохранилось до сих пор? Если да, вы знаете об этом. Если нет, то больше этой проблемы нет. Произошла цепь событий, которая увела вас от этого знакомства, и об этом не стоит жалеть. Если воспоминание постоянно, потратьте время, найдите «объект» и расскажите ей об этом. Тогда вы выскажете то, что хотите, тому, кому хотите.
Если у вас есть подобная история из вашего прошлого и по каким-то причинам не получилось воспользоваться Индформингом, чтобы закрыть ее, – напишите мне: book@nbmarketing.ru.
Индформинг справедливости
Справедливость – понятие о должном, содержащее в себе требование соответствия деяния и воздаяния: в частности, соответствия прав и обязанностей, труда и вознаграждения, заслуг и их признания, преступления и наказания, соответствия роли различных социальных слоев, групп и индивидов в жизни общества и их социального положения в нем в экономической науке – требование равенства граждан в распределении ограниченного ресурса. Отсутствие должного соответствия между этими сущностями оценивается как несправедливость (wikipedia.org).
Справедливости не существует, так как если правила задает кто-то один, значит, это его личная справедливость, и если ее можно повернуть относительно себя в любую сторону, порой это просто система оправданий, называемая тем, кто оправдывается, справедливостью для своего же оправдания, относительно каждого эта справедливость может быть иная и объясняться, исходя из собственных причин.
Существует справедливость закона, которую тоже можно преломить относительно другого закона, так как зачастую один противоречит другому.
Понятие должное, как надо, может быть любым и изменяться вместе с обществом. То общество, в котором мы с вами живем, – индустриальное, подчиненное законам социума и бизнеса (деньги пока никто не отменял!). При наличии денег справедливое их распределение невозможно – «от каждого по способностям, каждому по труду», помните такой коммунистический принцип?
Вопрос в том, что эти самые способности могут быть оценены по-разному и в том числе в разное время, например сначала ваши способности нужны, а потом стали не нужны, потому что появилось что-то новое, – это справедливо? Относительно того, кто обладает способностями, нет – он же способный! Но относительно общества – да! Стало же лучше и появилось что-то новое. В некоторых странах, например, оправдано убийство, если муж застал жену с любовником, в других – это неоправданный поступок. Получается, в каждой стране может быть разная справедливость? Такого же не может быть! Значит, все неправильно? Но относительно чего неправильно? Относительно вас самих? Вы не довольны? Но так есть! И всю эту машину не переделать, она несется вперед на всех порах и принципы сострадания, например, сочувствия, дружбы, прощения, в бизнесе отсутствуют вообще.
Хотя что-либо желаемое, есть вероятность, что вас «предадут» из-за того, что так хотят. Это предательство? Нет! Это несправедливо? Нет! Так устроен мир, и если вы им недовольны, он недоволен вами самими, и вы не найдете в нем место. Кто вы, чтобы осуждать все, что вокруг вас? Скорее всего, дело в вас самих, а не в окружающих и окружающем вас мире. Воспринимайте то, что видите, как есть, и старайтесь в этом найти свое место и быть полезным внешнему миру, и тогда он ответит вам взаимностью. С точки зрения «вселенской справедливости» вы постоянно будете находить несоответствия, имея цель и используя Индформинг, вы будете всегда застрахованы от переживаний по этому поводу. Увы, мир несовершенен! И даже вашими титаническими усилиями он ВЕСЬ не станет совершенным, но вы частично можете повлиять на что-либо. Поэтому не стоит переживать о всеобщем «несовершенстве» и корить в этом все, что видите.
Индформинг поиска работы
Многие задаются целью поиска работы, также те, кто нашел ее, могут искать что-то лучшее. Как стоит относиться к поиску работы и как же этот процесс производить… Что нас преследует при поиске работы? Зачастую опасения – а вдруг меня не возьмут?! Или – что я буду делать, если меня не возьмут… В этом случае вы относитесь к работе, проявляя личное отношение к ней и конкретно к результату собеседований, испытательных периодов и т. п. В России принято искать работу (и брать на работу сотрудников) четырьмя способами: по родственным связям, через знакомых, через агентства hr, самостоятельно через объявления и Интернет.
Через родственников и знакомых… В этом случае выбор небогат и в случае поиска через знакомых вам придется полностью полагаться на их точку зрения, а в случае поиска через родственников – обязательства, вам же неудобно будет им отказать, они же для вас постарались! И зачастую вам придется согласиться на то, что вам предлагают, даже если вам это совсем не нравится!
В случае поиска через знакомых та же история – они могут переживать, если вы не примите их предложение. Вы будете ждать и полностью зависеть от тех, кто вам помогает.
Через hr-службы – вопрос нетривиальный, не стоит его полностью отбрасывать, в этом случае вам следует потратить время на правильность заполнения документов и резюме. Службы hr сами не являются работодателем и не разбираются в тех рабочих процессах, в которых разбираетесь (или хотите разбираться) вы и которые необходимы работодателю. Поэтому единственный способ оценки – это ваши документы, которые должны быть оформлены в соответствии с правилами их заполнения. Тут уж без правил вам не обойтись!
Посмотрите много примеров заполнения резюме, правил их заполнения и изложите свои умения в соответствии с ними. Но не «разложите» себя самого относительно этих правил! Воспринимайте их как данность и ни в коем случае не имейте собственного отношения, например к тому, что ваши умения не вписываются в правила, или к тому, что вы найдете у кого-то в резюме то, что у вас в ваши умения никак не входит. Ваша задача – просто заполнить то, что требует от вас индустриальный мир. Задачей для вас, используя Индформинг, является выработка определенного отношения, в данном случае к явлениям индустриального мира, а не их отрицание или принятие их как личных, собственных. При самостоятельном поиске работы вам опять-таки потребуется резюме. Какие шаги приводят к достижению вашей цели – найти работу? Вам необходимо разместить ваше резюме о поиске работы в идеале в максимальном множестве мест. Но не стоит рассчитывать на то, что ваш потенциальный работодатель сам ищет именно вас.
Всегда делайте все возможное для достижения вашей цели, ищите также сами. Также просматривая вакансии и оставляя отклики. Обратите внимания, что в России принято писать резюме с завышенными собственными характеристиками, так же и у работодателя принято все завышать: и уровень зарплаты, и условия, но занижать уровень обязанностей. Принимайте этот факт во внимание при поиске работы, и если объявление о вакансии содержит уж слишком «шоколадные» условия, зачастую это сделано только для того, чтобы вы пришли и выбор был максимально возможным.
Собеседования
Итак, вы дошли до следующей ступени – личного собеседования, используя технику Индформинга, вы без труда, сформировав отношение к событиям, будете выглядеть уверенным и целеустремленным (у вас же уже есть цель! Итого вы уже к ней стремитесь). Обычно вам приходится проходить собеседование с лицами, не участвующими в выполнении тех задач, которые указаны в вакансии и которые вы собираетесь выполнять. Если компания небольшая – вам повезло, вы будете говорить с лицом, принимающим решение и соответственно разбирающимся в задачах, указанных в самой вакансии.
В одном и в другом случае не обещайте общими фразами ваш успех выполнения задач – руководствуйтесь конкретикой. Ваша задача – показать лицу, ведущему набор на работу, что это именно то, что вы хотите делать, и у вас существует набор умений, с помощью которого вы решите поставленные перед вами задачи.
Если вам говорят: «К нам уже обратилось столько-то человек, вы – не первый, кто претендует на эту должность», вы уже знаете, что таким образом показывают собственную важность и вас не должны никак беспокоить эти слова, вы также не будете показывать свою важность и не будете говорить представителю потенциального работодателя, что и вы, дескать, замучались отбиваться от предложений, вы же на пути саморазвития и овладеваете техникой Индформинга.
Прием на работу для вас должен являть только достижение цели, применение всех ваших возможностей для достижения этой цели и наработку вашего опыта. Все, что происходит в процессе достижения вами цели «поиск работы», когда вы получаете отказы, это просто теперь часть вашего опыта. Вы же уверены, что хотите работать в выбранной области, у вас есть умения, необходимые для выполнения задач вашего потенциального работодателя, и если потенциальный работодатель не выбрал вас, то просто ищете другого.
Работодатель редко отказывает сразу, обычная фраза – «мы подумаем», порой и правда есть о чем, стоит выбрать из кандидатов одного, но часто – просто чтобы не расстраивать кандидата, учитывайте этот факт и не принимайте такие обещания на веру.
Я предпочитаю набирать сотрудников через объявления о работе, моя компания дает объявления о вакансиях, также мы ищем через объявления, которые дают сами соискатели. Для каждой должности свой подход и подходит либо первый способ, либо второй.
Почему я не предпочитаю брать на работу по знакомству (или родственников) и почему берут на работу часто таким образом другие компании и руководители: в случае набора по родственным связям выбор не столь богат и это же относится к поиску работы – оглянитесь вокруг, загляните в Интернет, посмотрите, сколько ищут сотрудников различные компании!
Другая причина – обязательства, если набирать по родственным связям, то управлять такими сотрудниками и спрашивать с них что-либо крайне сложно. Другое дело, если ваш бизнес «завязан» на других людей и вам необходимо сделать жест доброй воли и принять человека от вашего родственника к себе на работу – это данность, примите ее, потому как это ваш выбор.
Индформинг – каждый думает о себе
От чего мы имеем этот феномен в нашем индустриальном мире, видимо, потому как человек – часть природы, где каждый сам за себя, даже если «сбиваться в стада», то при обнаружении опасности каждый отстаивает сам себя.
Учитывайте факт того, что в случае, если кто-либо что-то делает, он преследует свои собственные (личные) интересы. Даже если на первый взгляд это выглядит по-другому или подается «под другим соусом», учитывая этот факт, вам удастся избежать разочарования. В случае, если ваши цели совпадают или удается убедить вашего оппонента в важности для него ваших целей, вы будете идти вместе и результат устроит обоих. Избегайте навязывания вам чьих-то личных целей, например доказательства чьей-то важности, таким образом вы просто будете достигать чужих целей, не будьте столь доверчивы – докапывайтесь до сути: какую цель преследует тот, кто вас в чем-то хочет убедить.
Техника Индформинга подразумевает преследование собственных интересов саморазвития на благо остальных, поэтому вы, постепенно овладевая этой техникой, не будете уязвимы со стороны в преследовании личных интересов. Если кто-то из ваших знакомых активно хочет вас ввязать в «заботу о нем», достижение его интересов, – просто дайте почитать ему эту книгу! Или пусть он просто напишет мне лично book@nbmarketing.ru.
Индформинг совместного дела
Вы сформулировали свою цель, вы стремитесь к ней, но наступает такой момент, когда вы не успеваете, или перетруждаетесь, или появляются такие занятия, которые вам несвойственны и банально плохо получаются у вас. Определите то, что для вас несвойственно, и найдите тех, кому это свойственно, нравится. Таким образом вы доставите радость своим стремлением к цели тем, кто будет делать что-то, что ему свойственно самому.
Вам хочется делать что-либо, вы определили для себя, что вы этого хотите! Но один вы не справитесь с этим делом, либо потратите слишком много времени или просто перетрудитесь и не сделаете столько, сколько могли бы сделать вместе с кем-либо. Ведите поиск людей со схожей целью, а не навязывайте свою другим.
Таким образом вы опять-таки избежите разочарования впоследствии, когда тот, кому вы просто навязали свои цели, откажется от них, так как они ему просто несвойственны, или человек просто будет работать «за деньги», не проявляя инициативы, потому как он просто следует чужим целям, а не своим, или будет работать, потому что его об этом попросили вы.
Я часто сталкиваюсь с неопределенностью людей в своих целях, им сложно их сформулировать, потому как они сами не понимают, что хотят, поэтому не могут сформулировать или же боятся сказать то, что они хотят в действительности, и поэтому спрашивают меня, что я предлагаю им, чтобы сделать для себя вывод, подходит им это предложение или нет. Но зачем предлагать что-либо тем, кто сам не знает, что хочет? Обычно я слышу определения: «Что я хочу? Конечно, денег!» Если работа требует инициативы, то только стремление работать за деньги не приведет ни к чему. Совместное занятие чем-либо должно иметь общую или схожую цель, в этом случае сообща вы добьетесь результата, если хотите делать что-либо совместно с кем-то, проговорите цели и четко их зафиксируйте.
В случае схожести целей принимайте положительное решение, в случае разных целей пробуйте убедить, если это не получается сделать – прекратите дальнейшие попытки, в итоге вы получите разногласие в процессе совместного дела. Потратьте время с толком, вам необходимо достичь цели, а не переубеждать тех, кто имеет другие – найдите другого человека. Люди непостоянны – учитывайте это при совместной деятельности с ними. Все просто, наш индустриальный мир нестабилен и постоянно возникают различные обстоятельства, а также различные предложения, которые могут быть более интересны или более выгодны, чем ваше. Учитывайте и отлеживайте, что происходит в направлении дел, в котором вы поставили себе цель. Это и есть маркетинг, которым я занимаюсь более 10 лет и помогаю бизнесменам решать их задачи, потому как информации масса и, занимаясь каким-либо делом, сложно уследить за всем, что происходит вне его.
Делегирование полномочий – очень сложная вещь. Часто кажется, что только вы можете сделать дело так хорошо, как оно того требует. И порой действительно вы правы! Так и есть! Вы делаете лучше, чем кто-либо. Вопрос лишь в том, сколько вы успеете сделать, если будете делать все сами? В российском бизнесе принята эта модель «руководства», когда руководитель делает все подряд, в том числе за всех сотрудников. И таким образом перегружается, и нет времени заниматься развитием компании. Часто это связано с тем, что рост компании уже произошел, а руководитель до сих пор работает, как будто она еще маленькая, или же причина в самом персонале. Но еще может быть потому, что не распределены обязанности и ответственность за них. В этом случае растет штат, но при этом контроль осуществлять гораздо проще, нежели делать все самому.
Поделиться книгой: