Помоги проекту - поделись книгой:
Компьютерра
17.03.2014 - 23.03.2014
Колонка
Forbes предлагает «демографическую войну». Страшна ли она для России?
Когда смотришь внешнеполитическую жизнь изредка, с большой скважностью, то произошедшие менее чем за месяц перемены производят поразительное впечатление. Кажется, что в мир — глобализованный, связанный воедино технологическими процессами и торговыми связями — вернулась прочно забытая риторика времён идеологического противостояния холодной войны. И один из методов криптовойны предлагает такой известный финансово-экономический журнал, как Forbes…
Напомним читателям, что рождение Forbes относится к 1917 году. Именно тогда — в год вступления США в мировую войну, тогда ещё Первую, памятный нам парой революций — основал его Берти Чарлз Форбс. И все последующие годы журнал этот эффективно служил большому бизнесу, сначала американскому, а потом глобальному, одновременно будучи и инструментом капиталиста, и его иконой; первый список тридцати богатейших американцев Forbes опубликовал ещё в 1918 году.
И естественно, что такое знаковое событие, как изменение европейских границ на фоне острого политического кризиса на Украине, не могло остаться в не поля зрения крупнейшего финансово-экономического журнала. И отнёсся Forbes к этой теме очень серьёзно и добросовестно. 13 марта 2014 года вышла статья Лорена Томпсона (Loren Thompson) Ukraine Crisis: Six Reasons Why U.S. Use Of Military Forces Is Unthinkable. В ней исполнительный директор исследовательского центра Lexington Institute доходчиво объяснял, почему вооружённые силы США ни при каких обстоятельствах не будут задействованы в украинском кризисе.
Главная из этих причин — наличие у России термоядерного оружия, благодаря которому военное столкновение неизбежно превратится во взаимоистребительный конфликт. Слова Томпсона — «So if you’ve been thinking that Ukraine is one place where America’s military needs to make a stand, think again» — прозвучали холодным душем для тех горячих голов, кто ожидал увидеть на траверсе Севастополя CVN-77 USS George H.W. Bush (о том, что по довоенному договору Монтре авианосцы по черноморским проливам не ходят вообще, взыскующие помощи от «звёзд и полос» не задумывались).
Но Америка не находилась бы на вершине планетарной пищевой пирамиды, если бы не умела защищать свои интересы и — в некоторой степени — интересы своих клиентов. И важное место в этой защите отводится прессе, особенно серьёзно-деловой. Forbes оказался в первых рядах идеологических бойцов возобновляющегося, пока ещё информационного, противостояния Восток — Запад. А статья ИТ-предпринимателя Луиса Вудхилла (Louis R. Woodhill) «Putin And Russia Can't Wreck The U.S. Economy, But President Obama Can Wreck Russia's» представляет собой блестящую апологетику новой холодной войны. При её чтении вспоминается один эпизод из «Золотого телёнка»:
«— Я восхищен, — сказал профессор, — все строительство, которое я видел в СССР, — грандиозно. Я не сомневаюсь в том, что пятилетка будет выполнена. Я об этом буду писать.
Об этом через полгода он действительно выпустил книгу, в которой на двухстах страницах доказывал, что пятилетка будет выполнена в намеченные сроки и что СССР станет одной из самых мощных индустриальных стран. А на двести первой странице профессор заявил, что именно по этой причине Страну Советов нужно как можно скорее уничтожить, иначе она принесёт естественную гибель капиталистическому обществу. Профессор оказался человеком более деловым, чем болтливый Гейнрих».
Обратим внимание читателей ещё на одну деталь, очень заметную тому, кто учил английский по старинным бумажным словарям. «Wreck» имеет и значение умышленно организованного кораблекрушения; устраивать их путём зажигания фальшивых маяков было старинной забавой британских крестьян. «Wrecker» же обозначало мародёра, грабящего потерпевшие бедствие суда… Так что Вудхилл говорит о том, что Путину и России устроить кораблекрушение Западу невозможно, а вот Обама вполне может заманить Россию на рифы.
Роль подводных камней должна, по мнению Вудхилла, исполнить демография — военный конфликт с Россией, обладающей 8 500 единиц ядерного оружия, невозможен, но именно он-то и делает её «without question our number one geopolitical foe»... И предлагает Вудхилл следующее — нанести удар по демографическому потенциалу нашей страны. Он исходит из того, что 11,5% населения России, 16,4 миллиона человек, составляет молодёжь от 20 до 30 лет. И 10% молодёжи — наиболее образованной и спортивной — надлежит переманить в США, предоставив им green cards и пособия на обустройство в размере 20 килобаксов на рыло…
Привлекать молодёжь предполагается специальным сайтом и массированной рекламой в социальных сетях. Считается, что клюнуть на это может до миллиона человек — тогда затраты составят 20 гигабаксов, двадцатую часть капитализации Google и менее стоимости пары авианосцев, 13 миллиардов за строящийся USS Gerald R. Ford. Причём операция может быть весьма выгодной: кража одной головы влетит в $20 тыс., а многие приедут с дипломами, получение которых в МИТ или Калтехе влетит в $200 тыс. Мародёрство — дело выгодное: сведённая-то кобыла завсегда дешевле купленной…
Скажем прямо: Вудхилл, чей девиз — «I apply unconventional logic to economic issues», больное место нашей экономики нащупал мастерски. Его статья вышла 14 марта 2014 года, а неделей спустя публикуется доклад Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), в котором главной проблемой отечественного бизнеса называется нехватка квалифицированных кадров. Озабоченность этим выражают 44,4% опрошенных предпринимателей, в то время как рост цен и административные барьеры беспокоят 38 и 34,5% соответственно… Так что «выдёргивать» российские кадры — оружие, на первый взгляд, очень эффективное.
И что же ему можно противопоставить? Ну, давайте начнём с того, что меры запретительные — вроде въездных виз и взыскания с получивших высшее образование стоимости такового при выезде из страны — рассматривать даже и не будем. СССР их практиковал — помогли они ему? Вот-вот… А есть в истории ещё более яркий пример: Оливер Кромвель в молодости хотел уехать в колонии, но король Карл внезапно запретил эмиграцию; интересно, вспоминалось ли ему об этом по дороге на эшафот?..
Правильными мерами надлежит считать лишь «методы пряника». Рыба ищет где глубже, а человек — где лучше… И надо сделать так, чтобы в среднем Россия оказывалась более привлекательной для российских же молодых специалистов, чем США. Причём — именно
И часть молодёжи — особенно с точным и техническим образованием — и без Вудхилла строит свои карьеры с перспективой работы за рубежом. Причём в категориях эмиграции мало кто думает: центры R&D ныне распределены по всему миру, циркуляция кадров неизбежна… Но надо понимать и то, что большинству из тех молодых людей, с кем автор этих строк говорил в последние дни, перспективы переезда не кажутся слишком привлекательными. Прежде всего люди трезво оценивают свои знания и навыки и обоснованно сомневаются в их применимости за рубежом.
Так, медику в США предстоит многолетний и очень затратный труд по подтверждению квалификации. Инженеру лучше — тем более что зарплаты за океаном выше, а квалификационные сертификаты любая работающая у нас крупная бизнес-структура требует столько же и такие же, как заокеанская. Но вот ему-то особая помощь от Вудхилла с его мародёрами и не нужна. Уехать можно и так (по дефицитным специальностям фирмы активно ищут кадры и шустро оформляют H1B и green cards), а проблема обычно в желаниях, семейных обстоятельствах и прочем…
Ну и не так уж много отечественных выпускников имеют образование, сравнимое с МТИ и Калтехом: вспомним плач РСПП по отсутствию кадров даже без всяких мародёрских игр. А у опрошенных автором этих строк предпринимателей проблема другая. Да, административные барьеры у нас выше, зато они умеют их обходить, да и рынок у нас менее конкурентен: нет смысла менять привычное зло на новое (судиться в американских судах уже приходилось много кому даже из российских резидентов). То есть получается, что как бы правдоподобно ни выглядела угроза Вудхилла, неконвенциональная логика в неконвенциональное оружие массового экономического поражения не превращается.
Тем не менее реагировать на неё надо — создавая лучшие условия для бизнеса и специалистов. Плоская шкала налогов — одно из главных достижений России двадцать первого века. Неплохо бы дополнить её и более низкими корпоративными налогами и более низкими административными (трансакционными) издержками: тогда бизнес будет заинтересован в притоке в Россию и сможет сам заплатить кадрам столько, что им окажется выгодно заботиться о повышении квалификации. Фантастика? Да нет, история России! В 1632 году голландец Андрей Виниус поставил в Туле первый металлургический, а потом и оружейный завод. По одной единственной причине: у царя Михаила Фёдоровича ему было выгодно и легко вести дела. А кадры приехали из Голландии сами, и пастора привезли, преемником которого и служит автор этих строк…
Плоская сеть и анонимная технократия
Когда я учился на матмехе, самые прекрасные определения сути вещей приходили с военной кафедры. Нет, высшая геометрия и функциональный анализ тоже давали много изящных абстракций. Но им не хватало какой-то сермяжной правды, которая изрядно оживляла терминологию преподавателей-ракетчиков. Вот, например: «Куст — это совокупность ветвей и листьев, торчащих из одного места». Именно вокруг этого определения я собрал сегодня ряд историй, которые вроде бы далеки друг от друга. Ну что общего между атаками «Анонимусов», ошибочным предсказанием эпидемии гриппа и распределением детей в школьных классах? Общее здесь — неудачная сетевая архитектура, делающая возможным лёгкий и масштабный перехват управления.
Начну с примера совсем банального. Время от времени знакомые присылают мне смешные косяки перевода через сервис Google Translate. Знаете, что самое удивительное? Что подобные косяки удивляют айтишников — именно от них я обычно получаю такие ссылки. Хотя именно они, много лет работающие в интернете, должны понимать, как функционируют поисковые оптимизаторы. Любой человек может скормить поисковику довольно примитивную «наживку», чтобы вывести свой сайт в первые строки поиска по заданному запросу.
Чем отличается Google Translate? Да ничем. И его точно так же можно «оптимизировать» с минимальными затратами, показав тысячам людей неправильный перевод.
Непонимание этой простоты управления можно увидеть в самых разных местах. Вот недавняя статья Science про ошибки сервиса Google Flu Trends: он уже не раз предсказывал большие эпидемии гриппа, которых в действительности не случилось. Учёные подробно разбирают, как появляются эти ошибки, — включая даже наблюдение, что Google сам провоцирует поиск заданных симптомов с помощью своих подсказок на основе уже известных запросов.
Но увы, основные выводы статьи связаны с интерпретацией данных, а не с архитектурой сети сбора данных. Лишь в одном коротком абзаце мелькает предположение, что, помимо всего прочего, сервис может быть прицельно атакован для накрутки. Но учёным почему-то не хватает ума озвучить более очевидную гипотезу. Атакован, конечно же, не сервис Google Flu Trends, а сам поисковик Google как главное мировое СМИ, через которое накручивается реклама медицинских препаратов и услуг. А это, между прочим, огромный рынок, который нанимает не только оптимизаторов, но и целые армии докторов наук, пишущих о страшных эпидемиях. История с накруткой «свиного гриппа» — наглядный тому пример. Именно это и показывает Google Flu Trends — невыносимую лёгкость управления толпой.
Но что же тут нового? Давно известно, что плотная толпа людей ведёт себя как жидкость, с прямыми аналогиями физических моделей, включая «мексиканские волны» на стадионах и другие нелинейные феномены, в которых микровоздействие может играть существенную роль для макродинамики. И всем наверняка доводилось видеть, как пара–тройка провокаторов «заводят» огромную толпу (к слову сказать, представители спецслужб знают, что такие же методы можно использовать и для противоположных целей, то есть для мирного разгона демонстраций: в толпу вместо провокаторов внедряют несколько симпатичных девушек).
Да, механизм в целом известный. Но вот методы связи сильно изменились. Раньше она была по большей части прямой, аудиовизуальной. Потому и «точки роста» оказывались на виду. Мы знаем имена всех этих гапонов, не говоря уже про того лысого на броневике. Теперь же связь невидимая, мобильная, через множество посредников. Уже не нужны ни броневик, ни имена. Нужен лишь доступ к этой сети связи. А доступ определяется технической подкованностью.
Так и получается анонимная технократия. За последнее десятилетие она сделала огромный шаг от управления мнениями в интернете к управлению ресурсами в реале. Хотя прогнозировать результаты можно было и раньше. Помню, как в конце девяностых я собирал материал для статьи о проектах распределённых вычислений. Начал с позитивных примеров, которые у всех на виду, вроде GIMPS или SETI@Home. Вот как здорово: люди отдают ресурсы своих компьютеров, чтобы вместе вычислить простое число, найти инопланетян или даже победить рак...
А потом оказывается, что они вовсе не с раком борются: компания United Devices самовольно переключила сеть из более чем миллиона персональных компьютеров на поиск лекарства от сибирской язвы (Anthrax Project). «Я подписался на этот проект, потому что мои родители умерли от рака, и я ненавижу эту болезнь, — писал один из канадских участников. — Сколько всего людей умерло от сибирской язвы? Пятеро? А представьте, сколько людей умирает от рака за то время, пока я пишу это письмо!»
Спустя десять лет — похожая история про движение Anonymous. Помните, с чего начиналось? Борьба простых парней против зажравшейся голливудской секты сайентологов, против капиталистов и копирастов. Поддержка Pirate Bay и Wikileaks, атаки на RIAA и MPAA, на платёжные системы Visa и PayPal, на магазин Amazon.com... Вроде логичная линейка, да? Но вот наступил 2011 год, и атаки пошли совершенно в другую сторону — Тунис, Бахрейн, Египет. Где это, кто это?
А потом мы узнали, что самую большую Facebook-группу «египетских революционеров», через которую координировался переворот, анонимно создал сотрудник Google. Вот тут логика действительно восстанавливается. От поисковика до оптимизатора — один шаг. А оттуда уже на обложку журнала Time — как «один из самых влиятельных людей года».
Я понимаю, что меня опять обвинят в антиамериканских наездах. Но тут дело не в политике вообще. Просто некоторые страны по очевидным причинам начали разбираться в этих сетевых эффектах раньше других. Но и наши догоняют. В этом году стали активно прославлять «краудфандинг». Концептуально там история точно такая же, как в примерах выше. Так что ограничусь определением в стиле нашей университетской военной кафедры. Краудфандинг — это такое акционерное общество, в котором нет ни акций, ни общества. Со всеми вытекающими.
Но хватит ругани, давайте лучше подумаем, как эти проблемы решать. Есть такое заблуждение (и именно в него обычно скатываются сторонники политических срачей), что толпе просто нужны правильные руководители. Плохие парни заражают наши компьютеры и делают из них ботнеты? Ну, поставим на каждый комп хороший антивирус. А чтобы лучше работал, свяжем все антивирусы в хорошую общую сеть. Чтобы любую проблему сразу ловить и гасить по всему миру. Дальше понятно, да? Мы создали новый ботнет, ещё более крупный и опасный.
Так что правильное решение, конечно, должно быть связано с архитектурой системы в целом, а не с одним хорошем парнем у руля. Может быть, я не совсем корректно объединил примеры этой статьи под одним названием «плоская сеть» (у этого термина есть строгое техническое определение). Но тут и терминов особых не надо: просто представьте, какая разница между кучей опавших листьев — и листвой на дереве. С точки зрения удалённого космического фотографа — никакой. Разницу показывает ветер. Куча листьев полетит туда, куда он подует. Все за одним. А дерево никуда не полетит. Там сеть фрактальная, не плоская.
Практически все приведённые примеры можно «починить», внедряя именно такие сети. Возьмём сетевое предсказание гриппа: вместо Google Flu Trend, куда может заливать данные кто угодно, достаточно построить сеть с хотя бы ещё одним уровнем иерархии. И даже не надо гадать, кто будет на этом уровне. Практикующие врачи, конечно же. Так устроена, например, компьютерная сеть предупреждения о заболеваниях Sentinelles, которая уже 30 лет работает во Франции.
Точно так же можно привести ещё множество кейсов коллективного «сорсинга» и «фандинга», перед которыми не хочется даже подставлять «крауд-», потому что там ресурсы собирает именно коллектив-сообщество с внутренней сетью, а не толпа случайных одиночек. Ну и, по идее, статья должна бы кончиться триумфальным объяснением, почему сеть Fidonet лучше, чем сеть Facebook.
Но этот мыслительный ход вы можете проделать и сами. А я в заключение скажу о другом. К сожалению, плоские сети очень глубоко внедрены в нашу культуру. Не в сознание, нет! — но именно в культуру последнего «медийного» столетия. Оттуда они ломятся и в сознание, хотя даже лёгкая фильтрация по паттерну «плоской сети» позволяет заметить заразу. Знаете, почему школьники разделены в классах по году рождения? Вовсе не для эффективного обучения, конечно же. Давно известна сила горизонтальной передачи знаний у детей: вместо выполнения «вертикальных» требований взрослых они с гораздо большим удовольствием копируют сверстников или ребят немного постарше. Это проявляется, например, в уличных компаниях — но если этот пример кажется слишком негативным, дам другой. Свой первый урок программирования я получил в 1985 году от 14-летнего сверстника. За какие-то полтора часа такой же, как я, пацан обучил меня программировать калькулятор МК-54 с обратной (стековой) нотацией; никто из моих школьных учителей того времени даже не смог бы повторить то, что я сейчас сказал. Да они и сейчас не могут.
Теперь представьте, что вместо класса «один учитель и сорок одногодников» был бы смешанный коллектив с древовидной сетью: мастер учит старших учеников, а они — младших. Так учились ремесленники и другие «семейные бизнесы», так учатся и сейчас в некоторых секциях и кружках. Тут и система передачи данных получается более сбалансированной, и социальные навыки тренируются. Возникает более сплочённый коллектив со своими внутренними связями — а значит, его сложнее взломать.
Ага. Вот этого последнего и не хочется тем, кто привык легко управлять нами через разобщённые плоские сети. Нет-нет, у них, конечно, благие цели. Школа, конечно, лучше, чем уличная банда. Но банда эффективнее и самостоятельнее, чем толпа.
Об ИТ-патриотизме, или Почему деньги прячут все
Однако невадское яичко не простое, а золотое: Braeburn Capital создала Apple в 2006 году для управления всем своим наличманом. Надо отдать должное дальновидности Джобса: в то время у Apple было всего ничего: 10 миллиардов ни к чему не пристроенных долларов. Однако хитрый леприкон смотрел далеко в будущее — и правильно делал: год назад наличная заначка Apple достигла ошеломляющей цифры — $150 млрд (потом, правда, пришла пиранья-активист-инвестор Карл Икан и вынудила Тима Кука раздать страждущим акционерам почти $100 млрд.
Самое замечательное, что вся эта наличность а) находится в управлении Braeburn Capital и б) хранится за далёким бугром в приятной недосягаемости для дяди Сэма.
Помнится, изучая материалы для той статьи в НДС, я хоть и догадывался, что речь может идти о более или менее распространённой практике, однако же грешил в основном на скаредность Надкусана, не желающего выплачивать налоги на Родине по безумным ставкам.
Каковым же оказалось моё удивление, когда на днях я узнал, что точно такими же гешефтами занимаются повально все американские высокотехнологичные компании! И Apple там даже не лидирует по абсолютному размеру уведённого от налогов капитала.
Статистика заначек ошеломляет: за последний год главные орлы американских ИТ — Apple, Microsoft и IBM — увеличили свои капиталы на счетах в офшорных зонах на $37,5 млрд (скачок на 18,2 %). За трёхлетний период показатели ещё весомее: Microsoft свою «заначку» удвоила, Apple — учетверила, Google — тоже удвоила, доведя её с $17,5 до $38,9 млрд.
Сегодня американские компании хранят в офшорах $1,95 трлн, причём с хорошо выраженной тенденцией: годовой рост составил 11,8 %. Возглавляет табель умыкателей GE, сумевшая вывести из-под налогообложения $110 млрд наличности. На втором месте — Microsoft с $76,4 млрд. Затем следует Pfizer — $69 млрд, Merck — $57,1 млрд и Apple — $54,4 млрд.
Вот такое панорамное у нас выходит полотно. Что будем с ним делать? С колокольни «государственников» (коих в Америки даже больше, чем в РФ) — нужно гадов давить! Идея прижучить американский бизнес, всеми правдами и неправдами прячущий деньги по офшорам, — одна из самых популярных в конгрессе. Можете себе представить, сколь велико желание народных избранников вынудить бизнес вернуть деньги, если за восемь последних лет (с момента, когда вопрос стали интенсивно обсуждать на Капитолийском холме) не принято ни одного закона?!
Я понимаю, что последняя фраза звучит несколько странно (если бы хотели прижучить, то как раз наоборот — приняли бы законы!), однако не спешите с осуждением. Вы, наверное, упустили из виду игроков второй команды, которая, как вы понимаете, не сидит сложа руки и не дожидается, когда её лишат кровно заработанного. Ярость лоббирования ИТ-бизнеса с транснациональными интересами в конгрессе и сенате США затмевает даже неугомонных защитников интересов государства Израиль!
Можете себе представить финансовые возможности IBM, Apple, GE, Merck, Pfizer? Сколько они могут выделить на защиту своих интересов в законодательном собрании? Представили? Теперь помножьте на 10 — и вы получите цифру, которую ежегодно пускают на обработку парламентских душ!
И вот в таких нечеловеческих условиях борьбы (где взять столько душевных сил, чтобы отказаться от денег?!), конгрессмены и сенаторы США умудряются не принять ни одного закона, который улучшил бы налоговую ситуацию в стране!
Именно эта ситуация не устраивает ИТ-бизнес (и весь остальной тоже, просто ИТ — самые богатые и умыкают в офшорах больше всего денег) — 35 ненавистных процентов подоходного налога, которые с дьявольским упрямством пытается сдирать с него родной дядя Сэм, и от которых, собственно говоря, и прячутся деньги в забугорных филиалах и совместных предприятиях.
Во всей этой трагикомедии наибольший интерес вызывают причины, по которым Соединённые Штаты с таким остервенением продолжают держаться за налоговое законодательство, давно переставшее соответствовать не только требованиям времени, но и реальности. Реальность же такова, что США сегодня имеют худшую налоговую систему даже среди стран, чьи налоги также ведут к систематическому бегству бизнеса:
США – 35–39% Бельгия — 34% Франция — 33% Испания — 30% Германия — 30%
А теперь список привлекательных стран:
Австрия — 25% Великобритания — 21% (ввели, между прочим, только в 2014 году!) Швеция — 22% Финляндия — 20% Исландия — 20% Ирландия — 12,5% (догадайтесь теперь, почему эта страна ходит в любимицах у ИТ-бизнеса!)
А ведь есть ещё настоящие райские территории — Кайманы, Бермуды, Багамы, Бахрейн, Эмираты, Маршаллы — все по нулю процентов корпоративных налогов!
Вот и скажите на милость: как Соединённые Штаты собираются противостоять этим налоговым вилкам? Очевидно, что никак, и цифры бегства корпоративного капитала (особенно его динамика) — тому убедительное доказательство. Зачем же США упорно отказываются от реформирования своей гиблой налоговой системы? Более того: если бы не постоянное подмазывание со стороны делового лобби, законодатели давно бы уже взяли национальный бизнес в ежовые рукавицы: налоговую ставку, возможно, не повысили бы, но уж точно ввели бы законы, перекрывающие все лазейки для безнаказанной парковки капитала в офшорах.
Очевидно, что ответ на главный вопрос не лежит в экономической плоскости. Если бы конгресс мыслил экономическими категориями и руководствовался финансовой целесообразностью, в США давно бы была налоговая система, ничем не уступающая по привлекательности ни Великобритании, ни Ирландии.
Если мотивация не экономическая, то какая? Вы будете смеяться, но она — идеологическая! Я бы даже сказал — идейная! Американские законодатели пребывают в дурашливо-старомодном помутнении сознания, которое им диктует следующие глупости:
— Америка — величайшая страна в мире, поэтому любой гражданин и любой бизнес должны быть бесконечно горды и счастливы оттого, что они платят 35% налогов в казну Отечества; — счастье быть и слыть «американским бизнесом» столь велико и столь престижно для всего мира, что даже вообразить себе невозможно, будто найдётся безумец, пожелавший отказаться от великой привилегии выплаты 35% налогов в казну Отечества.
Вот эти два тупых кита и породили цифру $1,95 трлн, которые 307 самых крупных американских корпорации хранят в недосягаемости и от казны Отечества, и от безумных законодателей того же Отечества. По той же причине ежегодно от американского гражданства отказываются 5 тысяч человек! Отказываются от величайшего счастья быть гражданином величайшей страны планеты только потому, что эта страна требует уплату налогов от своих граждан, постоянно проживающих за рубежом и там же, за рубежом, деньги свои зарабатывающих.
В последней ситуации, кстати, налоговая система вообще перестаёт быть фактором экономики, поскольку требует уплаты пени, по сути, не за полученную прибыль, а за обладание паспортом!
К чему я это все рассказываю? Уж наверное, не к тому, чтобы осуждать американский ИТ-бизнес и обвинять его в отсутствии патриотизма. Бизнес и патриотизм — это вообще понятия несовместимые (если, конечно, ваш бизнес не строится на патриотическом доении и не зависит от «правильного» мировоззрения). Единственная мысль, какую хочу донести до читателей: идеология Соединённых Штатов сегодня — это хрестоматийный образец напыщенной риторики, максимально приближенной к Советскому Союзу. И так же, как и идеология совка, американский патриотизм сегодня смотрится чудовищным анахронизмом, который, если его срочно не изменить, доведёт страну если не до разорения, то уж точно — до вторых эшелонов мировой экономики.
Африканские интернет-дроны как символ маразма ренессансной цивилизации
В мире происходят совершенно невероятные вещи. Гораздо более невероятные, на мой взгляд, чем нарушения территориальных целостностей и операций под чужим флагом. Тем более что последние — вообще общее место на протяжении истории человечества. Под невероятными я понимаю такие вещи, когда невозможно поверить, что они творятся на самом деле. То есть в теории представить можно, но чтобы взаправду — выше всяких сил. Ибо сколько бы мы ни брались анализировать подобные невероятные события, мы все равно будем утыкаться в непреодолимый вопрос: «ЗАЧЕМ?!»
Об одном таком очередном безумии я узнал на текущей неделе. Существует на свете компания, которая называется Titan Aerospace. Сказать, что я испытываю перед ней трепетный восторг, значит ничего не сказать: Tesla, помноженная на 10! Titan Aerospace производит уникальные «атмосферные спутники» — беспилотные аппараты Solara 50 и Solara 60, способные забираться на высоту от 18 до 24 километров и пребывать там на протяжении пяти лет!
Solara приводится в движение двигателем с воздушным винтом большого диаметра, который подпитывается энергией солнечных батарей, встроенных по всей площади крыльев «атмосферного спутника». Солнечные батареи заряжают аккумуляторы, которые обеспечивают работу электромотора в ночное время суток.
Поделиться книгой: