Помоги проекту - поделись книгой:
Компания Facebook тестирует схему монетизации доходов от распространения мобильных игр. Ранее в крупнейшей социальной сети прибыль от мобильного сектора была ограничена только продажей рекламных показов на тему игровых приложений и сервисов. Теперь Facebook работает с небольшими коллективами разработчиков мобильных игр и старается перейти на новый формат.
Издателям предлагается непосредственное распространение игр через рекламные объявления на мобильных устройствах в обмен на долю прибыли. Представители Facebook подтвердили изданию TechCrunch, что в социальной сети проходит тестирование новая схема, но отказались предоставить её более подробное описание на данном этапе.
Ранее доходы Facebook от платежей и других сборов, связанных с виртуальными валютами игрового мира, составляли немногим более 200 млн долларов за квартал. Однако компания не имела соответствующих рычагов влияния в мобильном секторе, так как они были у разработчиков операционных систем – Apple (iOS) и Google (Android). Они владеют двумя крупнейшими магазинами мобильных приложений и игр, снижая долю прибыли Facebook как минимум на 30 процентов.
Традиционная продажа рекламы пока приносила куда большие дивиденды. Вместе разработчики мобильных игр купили у Facebook рекламных показов на 373 млн долларов за первый квартал 2013 года.
Новая идея на поверку оказалась улучшенным вариантом хорошо известной старой. Ещё на заре игровых приставок крупные студии часто издавали игры мелких разработчиков под своим брендом. Это позволяло малым творческим коллективам уменьшить расходы на рекламу, платя только фиксированный процент от прибыли посреднику. У последнего уже были готовые схемы работы (включая услуги локализации), крупная аудитория заинтересованных пользователей и налаженные каналы распространения.
В то же время мы прекрасно помним, как из-за этой схемы стало сложно мелким компаниям обрести самостоятельность. На фоне укрепившихся за годы работы лидеров индустрии им было крайне сложно найти свою благодарную аудиторию, привлечь её внимание копеечной рекламой и обеспечить необходимой поддержкой. К примеру, Kabam и Supercell тратят ежемесячно миллионы долларов только на маркетинг. Чтобы новое имя компании-разработчика когда-нибудь попало в первую двадцатку, требуется иметь сопоставимый финансовый рычаг.
Преимуществом Facebook будет тот факт, что в глазах пользователей социальная сеть воспринимается не столько как самостоятельная компания-издатель, сколько как органичная среда общения и распространения контента. Вдобавок действует известный психологический аспект: люди куда охотнее воспринимают информацию, если она хотя бы ассоциативно связана с их друзьями.
Очевидно, что в данном маркетинговом эксперименте Facebook стоит делать ставку на малые компании. Они гораздо более заинтересованы пойти на такое сотрудничество, чем крупные издатели, имеющие реальную альтернативу.
Подобные схемы начинают практиковаться и в других социальных сетях, особенно азиатского региона. Это Kakao, издающая девять из десяти самых кассовых игр на территории Южной Кореи, и WeChat в Китае. Они уже используют похожие варианты на мобильных платформах Android и iOS.
Иными словами, вновь можно говорить о влиянии азиатского рынка. Теперь уже американские компании нередко перенимают опыт восточных коллег. Представители Facebook, правда, настаивают на том, что речь не идёт о копировании удачной маркетинговой схемы, а сходство больше внешнее.
Ожидается, что Facebook будет выбирать целевую аудиторию на основе различных предпочтений людей гораздо тщательнее и постарается минимизировать рассылку спама – крайне актуальную проблему для пользователей упомянутых социальных сетей.
Разработчики высказывают и вполне понятные скептические мысли относительно дальнейшей судьбы рекламной инициативы Facebook. Благодаря появлению фирменных магазинов приложений смысл в основанной на социальной сети издательской модели несколько теряется. Мобильным разработчикам пока удобнее и привычнее просто самостоятельно разместить свои программы и игры по общепринятой схеме, и прислушаться к комментариям пользователей.
Скорее всего, быть разработчиком малого масштаба – необходимое, но недостаточной условие для эффективной работы по такой схеме. Более привлекательно смотрятся авторы игр, названия и персонажи которых породили целую субкультуру.
Например, в случае с распространением Angry Birds Facebook могла бы получить совместные права и увеличить прибыль, используя объекты привычного игрового мира с самыми разными целями – от самостоятельного написания новых дополнений до применения в интерактивном оформлении страниц. Как издатель Facebook сможет даже создавать игры, похожие на полюбившийся многим оригинал, и продавать их самостоятельно.
Между разработчиками приложений и руководством Facebook давно возникли напряжённые отношения из-за сложностей в прогнозировании эффективности рекламы. Есть шанс, что более прозрачная модель сделает ситуацию более привлекательной.
Долгое время руководство Facebook было сосредоточено на сегменте настольных компьютеров, но сейчас доля мобильных пользователей стремительно растёт и связанные с ней рекламные схемы могут надолго стать основным источником доходов. Общее число зарегистрированных в Facebook пользователей давно превышает миллиард, и порядка 70 процентов из них регулярно пользуются мобильными приложениями со смартфонов и планшетов.
Изящество линии: что может стать «двигателем» бытовой электроники и ИТ-индустрии в целом в ближайшее время?
Есть одна греко-римская легенда. Будто бы, когда пылал дворец Юлия Цезаря на Палатине, там погибла уникальная, хотя и крайне лаконичная, картина. Написали ее два величайших художника Эллады IV века до ХЭ – Апеллес Косский и Протоген Родосский. Первый был всеми признан и жил в богатстве и почете. Протоген же, которого Апеллес почитал единственным достойным соперником в своем поколении, крайне нуждался. И Апеллес совершил в высшей степени благородный поступок – прибыл на Родос проведать Протогена. Не застав его в мастерской он, подхватив кисть, провел по картине линию, тоньше волоса, попросив ведшую хозяйство Протагора пожилую даму показать ее хозяину (вместо вошедших в обиход спустя тысячелетия визиток с загнутым уголком…). Увидев изящество линии, Протоген мгновенно опознал Апеллеса, и провел внутри его линии свою, еще тоньше, попросив экономку показать ее гостю, когда тот вернется (с самоуважением у Протогена было все в порядке – «жуй солому, а форс держи!»). Зашедший в пустую мастерскую Апеллес прореагировал единственным достойным образом – провел линию между двумя предыдущими – да столь тончайшую, что Протоген, признав превосходство соперника, кинулся в порт его приветствовать!
Дальше следует еще один очаровательный анекдот (очень полезный тем, кто работает в маркетинговых подразделениях). Будто бы, желая позаботится о собрате по живописному цеху, Апеллес организовал утечку информации о планах купить картины Протогена за полсотни талантов (а единственный τάλαντον составлял по оценкам историков позапрошлого века 50,4 килограмма золота – переведите это на современные деньги по курсу на момент прочтения этой колонки…) и перепродать их – уже под чужим именем – значительно дороже. Отцы Родоса такого не стерпели – «перебили сверху» цену, будто бы предложенную Апеллесом, скупили картины сами и хранили их в числе городских сокровищ… Пример поучителен: и почему возникают утечки информации; и насколько высока и встарь была цена «нематериальных активов» (талант это, примерно, боевая триера…); и насколько субъективна оценка стоимости этих активов! (А еще и то, что Апеллесу поверили в корыстных намерениях – бескорыстное желание помочь ближнему как правило в качестве мотива поступков не рассматривается…)
Но мы обратим внимание на то внимание, которое в тех разделах «Естественной истории», которые Плиний Старший посвящал искусствам (Об Апеллесе – книга XXV), этот видный римский чиновник и военачальник уделял технологическим приемам. Сначала – умение рисовать линии тоньше волоса. А потом уж – деньги, сравнимые со стоимостью целого флота (первая жертва научной любознательности Гай Плиний Секунд погиб при извержении Везувия, командуя Мизенским преторианским флотом). И вот сейчас на экономическую сцену опять выходит способность рисования линий, куда тоньше волоса… Дело в том, что производители телевизоров переживают не лучшие времена (как можно понять – дело в насыщении рынка FullHD панелями, и в том, что 3-D опции привлекают не всех, а интеллектуальные функции многие предпочитают перекладывать на медиа-плейеры…). Скажем, подразделение Toshiba, занятое выпуском жидкокристаллических телевизоров, понесло в 2012 финансовом году (кончающемся в марте, «Восток – дело тонкое!») убытки в 50 миллиардов иен…
Но вот новый, заступивший 25 июня 2013 года, президент Toshiba Хисао Танака (Hisao Tanaka) смотрит в будущее с оптимизмом. По его мнению, компания сможет выйти на рентабельную работу уже во втором полугодии финансового 2013 года. И помочь этому должна именно способность рисовать линии не только тоньше волоса, но и еще более тонкие. Таковой должно обладать новое поколение телевизоров формата 4К. У них будут матрицы вчетверо более высокого, чем у FullHD разрешения – 3840×2160 пикселей. Но мелкий размер пиксела это, сравнивая их с античной байкой про художников, толщина кисточки. Нужно было еще мастерство в рисовании линий – а таковое японские инженеры возлагают на шестиядерный процессор. (Ну, заверения о том, что «мозг телевизора» обеспечит отображение контента более низкого качества с «почти что» качеством 4К оставим на совести маркетологов – студентам, которых в СССР готовили для «девятки», намертво вбивали в голову, что никакой алгоритм обработки сигнала не даст на выходе того, чего нет в сигнале изначальном…).
4К телевизоры уже застыли в положении «низкого старта». В США модели новой линейки L9300U поступят в продажу уже через месяц. 58-дюймовый аппарат стартует с цены в 4999 долларов. 65-дюймовый обойдется на пару килобаксов дороже. А самая дорогая модель будет стоить 16999 «зеленых» – как на американском рынке Mazda 3 или Jeep Patriot – но за эти деньги покупатель получит панель калибра 84-дюйма, более двух метров. Причем представляется весьма реальным, что модели эти, несмотря на заокеанский экономический кризис, спросом пользоваться будут – ведь поработав, даже сугубо с текстами, с монитором разрешением 4HD, 2440×1440, начинаешь считать разрешение 1920×1200 пригодным лишь для субкомпактных ультрабуков и планшетов… Так что пожелаем успеха Toshiba, когда то поставлявшей СССР прецизионные станки для производства малошумных гребных винтов (мир обеспечивается не клоунской борьбой за него, а неотвратимостью ядерного возмездия…). Но напомним, что конкуренция в ИТ-мире весьма жестока…
И технологии 4К – отнюдь не исключение! Дело в том, что калифорнийская компания Seiki Digital объявила о поступлении в продажу 4К-телевизора SE39UY04 с тем же самым разрешением 3840×2160 пикселей. Диагональ, как следует из кода – 39 дюймов. А стартовая цена – $699. Вполне доступная! Ну, о качестве по гуляющим по Сети картинкам, говорить рано (а то получится как в анекдоте про Карузо – «
Ну и излишне говорить о том, что появление широкого ассортимента устройств 4К даст мощный импульс (как и предсказывалось ранее) развитию практически всех сегментов рынка ИТ – ведь в одно и то же время предстоит обрабатывать и передавать по каналам связи как минимум вчетверо большие объемы информации! (Как минимум – так как хочется надеяться на рост не только разрешения, но и динамического диапазона…)
Беда книгопродавца: о том, как старинная фирма Barnes & Noble вошла в мир ИТ и что из этого вышло
Бизнес книжной торговли — один из самых респектабельных в мире. И тем, что ему сопутствует благородная цель распространения знаний. И тем, что книга начиная с античности, авторы которой рекомендовали устраивать домашние библиотеки (появившиеся, скажем, у афинского архонта Евклида и драматурга Еврипида ещё в V в. до Х.Э.) в западных комнатах, – атрибут классов если и не богатых, то, во всяком случае, имущих (анекдотичные – меньше, чем у рабочих – зарплаты интеллигенции заката СССР и перестройки, скорее, исключение на общемировом фоне…). Книги в доме – признак жизни нормальной и упорядоченной: «…
И хочется считать, что если бизнес такой астрономических доходов и не приносит, то уж он, во всяком случае, рентабелен и стабилен – ну, как переходящие из поколения в поколение «
Основана в Иллинойсе аж в 1873 году как типография. В 1917-м открыла в Нью-Йорке первый книжный магазин. С 1971 года, с момента покупки её Леонардом С. Риджио, интенсивно развивается как книготорговая сеть. Является публичной компанией, котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже под индексом BKS. На 2009 год оборот Barnes & Noble рос, составив 55,2 миллиарда долларов. Росла и чистая прибыль – 75,9 миллиона долларов. Корпорация отнюдь не застывала в веке наборных касс, линотипов и ротационных машин. 30 ноября 2009 года была анонсирована электронная книга Nook; в июне 2010 года компания снизила цену на неё с 259 до 199 долларов; тогда же была представлена версия без сотового доступа в Сеть, с «голым» Wi-Fi, по 149 долларов за штуку… Технологическое развитие продолжалось и дальше. Октябрь 2010 года – цветная версия ридера Nook. Ноябрь 2011 – планшет Nook Tablet за 249 долларов. Всё как у людей! Всё как в лучших домах ИТ-мира.
Но вот если мы посмотрим финансовый отчёт Barnes & Noble за 2013 фискальный год (четвёртый квартал которого завершился в апреле), то увидим цифры, весьма далёкие от благополучия. Книготорговая сеть демонстрирует убытки. Консолидированные потери составляют 118,6 миллиона долларов. Вдвое больше, чем годом раньше, – а 2012-й тоже был убыточным, но книгопродавцы тогда лишились «всего» 56,9 миллиона. Так в чём же дело? Неужели «пираты», на которых трогательно жалуются в челобитных Президенту отечественные писатели?.. Так нет, убытки принесла не «архаичная» бумага (а ведь и действительно древнеархетипичная – английское «paper» восходит к «papyrus»).
Парадоксально, но в век цифровых технологий больше всего пострадало подразделение, выпускающее ридеры и планшеты NOOK. Его выручка упала за квартал на 34 процента и за год в целом на 16,8 процента… Цифровой контент, продающийся под этой же маркой, показал разнонаправленное движение: за год он подрос на 16,2 процента, но в четвёртом квартале было падение на 8,9 процента… Обратим внимание на предпоследнюю цифру. Американцы привыкли книги покупать. Оплачивать труд писателя – здоровая реакция населения страны, власти которой никогда не покушались на имущество и сбережения граждан… Ну а последняя цифра говорит нам, что Barnes & Noble — книгопродавец на рынке США не единственный. (На всякий случай приведём цифры, недавно рассказанные заокеанским жанровым автором: одно из крупнейших издательств/книготорговых сетей, конкурент Barnes & Noble, продаёт его книгу в пропорции 70/30 – 70 процентов стоимости экземпляра получает автор, а 30 – издатель.) Ну а колебания спроса на рынке американской коммерческой мифологии (лучше продаются нынче вампиры или зомби?), приведшие к вышеописанному квартальному снижению продаж ай-буков, – специфика заморской книготорговли и не имеет отношения к нашему разговору…
А вот взглянуть на комментарии американцев к статьям, обсуждающим ситуацию с Barnes & Noble, очень занятно, и именно тем, кто имеет отношение к ИТ-отрасли. Обсуждается хрупкость ридеров (не конкретных NOOK, а этого класса устройств вообще). Аргументы типа «бумажную книжку можно ронять сколько угодно». Так что рынку явно нужна модель, по пылевлагоударостойкости сравнимая с телефонами Sonim… Военные стандарты порой и в быту полезны! Но тут мы отвлеклись – вернемся от пожеланий к тому, что есть.
А есть читалки и планшеты NOOK. В общем ничем от «одноклассников» и не отличающиеся. Но принесшие ощутимые убытки производителям… Почему? Вероятно, дело в том, что аналитики ИТ-рынка изрядно разочаровались в ридерах, называют их устройствами, вступившими на путь динозавров…
И основания для этого есть. Дело в том, что на конец прошлого года мировые продажи «читалок» оценивались в 14,9 миллиона устройств. И это было падением. На 36 процентов с пика продаж, составившего в 2011 году 23,2 миллиона ай-буков. А ведь прогнозируется и дальнейшее снижение объёмов реализации…
Это несмотря на то, что электронная бумага непревзойдённа по степени гуманности к глазам (самый важный параметр, несмотря на все чудеса медицины) — по удобству чтения на ярком свете, по энергопотреблению… Но её заменяют — если и не сживают со света, то выталкивают в обособленные «экологические ниши» – устройства более универсальные. А именно планшеты. (Кстати, при столичных ценах на недвижимость то, что их экран — светоизлучающий, является достоинством для тех, у кого нет отдельной спальни…) Кстати, наблюдается это и в наших широтах: барышни и дамы, разлёгшиеся в тридцатиградусную жару у паркового пруда, читают ай-буки не реже, чем бумагу (музыку в телефоне слушают ещё больше…). А вот мамы с колясками, прогуливающиеся по затенённой дорожке, больше склонны к планшетам – дорожка накрыта бесплатным Wi-Fi и тенью деревьев…
И прореагировали книгопродавцы на сложившуюся ситуацию весьма здраво, как и подобает фирме с более чем вековой историей. Сохраняя за собой разработку ридеров на электронной бумаге (та ниша, в которую их оттесняют, генетически связана с издательско-книготорговым бизнесом), они готовы передать планшеты партнёрам. Возможно, изменить торговую марку. Кто это может быть, непонятно… В заморских техноблогах гуляют различные слухи, но это именно слухи! Но история в целом представляется интересным примером. И того, что дороги бизнеса в ИТ не выстланы розами. И того, как бизнесу необходимо «держать удар», сосредотачиваясь на конкурентных преимуществах, а не рыдая об упущенных возможностях…
Маленькие игры, большие игроки: производителям Android-консолей уже тесно
По состоянию на май 2013 года — меньше чем через пять лет после своего рождения — операционная система Android управляет почти одним миллиардом устройств. И поскольку цифра эта выведена компанией Google, есть основания полагать, что речь идёт лишь об устройствах, официально через Google же и активированных (то есть имеющих доступ в главный магазин приложений, Google Play), тогда как общая численность семейства намного больше. На прилавках Android представлена главным образом смартфонами и планшетками, однако есть уже и умные часы, и персоналки, и игровые приставки, и бытовая электроника. По каждому из «альтернативных» направлений ожидаются большие прорывы в обозримом будущем. И как минимум по одному из них прорыв должен состояться буквально в течение лета и осени. Я говорю об игровом секторе.
Только за прошедшую неделю здесь произошли три без преувеличения мирового масштаба события. Прежде всего, это начало продаж стодолларовой консоли Ouya. Год назад, когда проект был в стадии концепта, я рассказывал о нём подробно (см. «С приставками не расставайтесь»). Если коротко, идея в том, чтобы предоставить желающим возможность запускать Android-игры на большом экране. Так что начинкой Ouya напоминает смартфон (Tegra 3, 1 Гбайт RAM и 8 Гбайт флэш-памяти, Wi-Fi и Bluetooth и т.п.), но своего дисплея у неё нет, вместо этого она цепляется к телевизору или монитору. Низкая цена, бесплатность или дешевизна программного обеспечения (игрушки, включённые в официальный апп-стор Ouya, обязательно наделены как минимум бесплатным пробным режимом) должны были поставить приставку в категорию «импульсных покупок» — иначе говоря, сделать её приобретение вопросом, который решается прямо у прилавка, в считанные секунды. И надежда оправдалась. Сперва Ouya впечатлила инвесторов на Kickstarter, где собрала второй по величине бюджет за всю историю этого ресурса. А первая партия, выставленная на минувшей неделе в интернет-магазинах, была распродана в считанные часы.
Да, вычислительная мощь Ouya на порядок, а может, и больше не дотягивает до Xbox 360 и PS3 (что там, некоторые смартфоны мощнее!). И даже внешнее исполнение отдаёт «бюджетностью»: несмотря на впечатляющий дизайн, материалы применены дешёвые. Однако со своей задачей Ouya справляется, и отзывы ранних пользователей (инвесторам бета-версия приставки рассылается с марта), в общем, положительные. Ведь и игры для Android по большей части нетребовательны к железу, и аудитория у них сильно отличается от той, что сложилась вокруг «профессиональных» игровых консолей: казуальные (запускаемые от случая к случаю, не требующие изучения), часто фримиальные (условно-бесплатные, вроде бьющего все рекорды «Гадкого Я»), они привлекают внимание куда более широкого круга пользователей. Поскольку Ouya лишена своего дисплея, а значит, и сенсорной панели, перенос игр на неё часто требует модификации кода. Похоже, впрочем, что это несложно: к настоящему моменту на Ouya уже официально портированы около двухсот игрушек, в ближайшей перспективе ожидаются тысячи наименований.
Однако Ouya не стала ни самым громким, ни самым ожидаемым продуктом в игровом сегменте Android. Одновременно с ней на прилавках должна была появиться андроид-приставка nVidia Shield. Розничная цена для неё установлена в 299 долларов — и это не переплата за бренд: детище nVidia заметно богаче в плане функционала. Shield построена на чипе Tegra 4 и оснащена собственным сенсорным пятидюймовым HD-дисплеем. В результате её можно использовать и как игровую консоль (самостоятельную или подключаемую к ТВ), теоретически не требующую модификации программ, и как «второе игровое место», подключаемое к профессиональным играм, исполняемым на PC. Увы, вскрывшаяся в последний момент «механическая проблема» заставила перенести релиз на июль — и скептики теперь вовсю злословят, подсчитывая, во что обойдётся nVidia этот и без того странный для неё эксперимент, ведь специализацией компании всегда были графические процессоры.
В самом деле, чего ради nVidia вдруг решила заделаться производителем игровых приставок? Ответ прост: слишком сильн
У Google свой резон: личным примером она подталкивает Android-производителей к более активному освоению «альтернативных территорий», за пределами смартфонов и планшеток. Но что касается игрового сегмента, здесь и без гугловских подсказок становится тесно. Дешевизна железа и софта позволяют проводить немыслимые — по меркам классических игровых приставок — эксперименты. Например, BlueStacks (та сама компания, что выпускает одноимённый Android-эмулятор для PC) сегодня начала приём предзаказов на андроид-консоль собственной разработки GamePop Mini. Её фишка — нулевая цена. Ну, почти нулевая: приставку дарят, но от покупателя требуется оформить подписку (7 долларов в месяц), которая даёт доступ к сотням игрушек из апп-стора.
На фоне дорогих, лицензионно-ограниченных консолей Microsoft, Sony, Nintendo Android-приставки кажутся первыми млекопитающими рядом с динозаврами. Бороться за выживание, однако, производителям Ouya, Shield и другим, по крайней мере в ближайшие пару лет, придётся не столько с титанами игрового жанра, сколько друг с другом и с главным соперником на рынке казуальных игр — Apple. Именно Apple основала сегмент казуалок и пока ещё доминирует в нём. И позиций без боя, конечно, не сдаст: согласно некоторым данным, она тоже работает над собственной игровой консолью. Под iOS, разумеется.
В статье использованы иллюстрации Puсtler, BlueStacks, nVidia
Промзона
Лазерная футбольная площадка от Nike
В рамках продвижения футбольных кроссовок линии FC247 компания Nike запустила интересную рекламную кампанию #MiPista (от испанского — мой путь), стартовавшую на днях в городе, где в футбол играют, кажется, все – в Мадриде. В рамках #MiPista для испанцев будут организованы мобильные футбольные поля при помощи обычной лазерной проекции.
Желающих поиграть в футбол в Мадриде гораздо больше, чем спортивных площадок, но с #MiPista в футбольное поле может превратиться любой отрезок свободного пространства: на площади, в сквере или на парковке супермаркета. Для этого нужно оставить заявку на соответствующем сайте с указанием места и времени, где есть желание поиграть, после чего в положенный час приедет небольшой микроавтобус, раздаст всей команде по паре кроссовок FC247 и спроецирует поле подходящего размера. Можно играть.
Поделиться книгой: