Помоги проекту - поделись книгой:
Поскольку Фрунзенская набережная будет на постоянной связи не только с ЦКП Генштаба, но и со всеми ведомственными центрами контроля и управления (Национальный центр управления в кризисных ситуациях МЧС России, «Росатом», Росгидромет, Росводресурсы и т. д.), высшие должностные лица государства смогут в режиме онлайн получать исчерпывающую информацию буквально обо всем, что происходит в стране: от чрезвычайных ситуаций до технических подробностей выполнения гособоронзаказа. Но и это еще не все. Самая главная задача НЦУОГ — проанализировать поступившую информацию и в автоматическом режиме сформулировать алгоритм решения проблемы, если таковая вдруг возникнет.
Следует отметить, что ничего подобного в мире пока не существует, даже в США, которые по части прорывных управленческих технологий впереди планеты всей. Но можно не сомневаться: за ними, если что, не заржавеет. А вот Китай, который сравнивают с копировальным станком, по информации «Итогов», уже проявил определенную заинтересованность к очередному детищу Сергея Шойгу, как в свое время и к Центру управления в кризисных ситуациях МЧС.
Впрочем, система управления обороной страны уже в силу повышенной режимности предполагает особенные требования, например к защищенности каналов связи. Что в общем-то хорошо было известно и до «откровений» Эдварда Сноудена. Поэтому изготовители подбирались со всей тщательностью. В итоге разработку перспективного комплекса автоматизации и связи Национального центра управления обороной государства (сейчас проводится макетирование его основных элементов) поручили военным специалистам и ряду «проверенных» предприятий промышленности (их более двадцати) во главе с холдингом «РТИ» (АФК «Система»), который был головным исполнителем аналогичной информационно-управляющей системы в МЧС.
Как было объявлено на заседании коллегии Минобороны, «курировать вопросы создания Национального центра обороны государства» будет генерал-полковник Павел Попов, который в армии дослужился до командира батальона, а в МЧС стал заместителем министра. На все про все — оборудование «под поставленные задачи» нового помещения и переезд — ему отведено два года. И время уже пошло.
Резиденция
Почему под НЦУОГ и новую резиденцию министра обороны выбрали бывшее здание Главного штаба Сухопутных войск? В Минобороны «Итогам» назвали сразу несколько резонов.
Во-первых, с некоторых пор дом на Фрунзенской набережной, 22, стоит почти пустой. Сухопутчики во главе с главкомом переехали в Академию имени Фрунзе, на старом месте остались только Рособоронпоставка и еще несколько «незначительных структур».
Во-вторых, затевать новостройку не было никакого смысла, поскольку бывший сухопутный главкомат — это целый комплекс из десяти монументальных сооружений, расставленных вокруг трех обширных дворов, хоть парады проводи. И это только видимая часть. Под землей, как утверждают москвоведы, еще восемьдесят метров — за глаза хватит и на Наццентр обороны, и на коридоры военной власти.
Третий резон эстетический: именно на парадном крыльце дома на Фрунзенской набережной снимался ключевой эпизод отечественного блокбастера «Офицеры» — это когда Василий Лановой в образе Ивана Вараввы, дослужившегося до генерала, вручает Любе Трофимовой (артистка Алина Покровская), верной подруге своего боевого товарища, цветы, сорванные тут же на клумбе. И некоторые, кто в Москве не бывал и не видел комплекс военных зданий на Арбатской площади, по простоте душевной так и думают, что именно этот дом в кадре и есть Минобороны или Генштаб.
Кстати, не сильно ошибались. Почти до конца 80-х годов прошлого века Генштаб и Министерство обороны располагались в здании на Знаменке, перестроенном в 30-е годы известным советским архитектором Львом Рудневым из двухэтажных палат генерала от кавалерии Степана Апраксина, театрала и хлебосола. По плану венчать сооружение должна была восьмиэтажная арка с гербом СССР в три этажа. Но перед войной проект свернули, существенно обкорнали и поручили доводить до ума другим архитекторам, а Руднева перебросили на Фрунзенскую набережную — строить новое здание Наркомата обороны, поскольку на прежнем месте руководству несокрушимой и легендарной стало невыносимо тесно.
И он отвел душу по полной. Из всех зданий, которые спроектировал и построил Лев Руднев, если не считать высотку МГУ, его дом на набережной — самое, пожалуй, монументальное сооружение. К тому же место было выбрано очень удачно: у одетого в гранит берега Москва-реки. Напротив — Центральный парк культуры и отдыха.
До сих пор ходят упорные слухи: если бы не пробивные возможности маршала Советского Союза Дмитрия Устинова, военному ведомству ни за что не получить бы место под застройку на Арбатской площади — буквально через дорогу от старого здания. Под бульдозер пошел добрый кусок старой Москвы, а памятник архитектуры тридцатых — наземный вестибюль станции метро «Арбатская» оказался во внутреннем дворе Минобороны: только с самолета можно разглядеть. Рано или поздно Генштабу пришлось бы переехать на Фрунзенскую набережную. Впрочем, теперь это уже реальность.
Станут новоселами
Пока что проходит активная рекогносцировка на местности — то есть в бывшем здании Главного штаба Сухопутных войск, которое в военных кругах называют еще и «третьим домом» Минобороны. Но поскольку время не ждет, а Сергей Шойгу на дух не переносит медлительность в любом ее проявлении, совсем скоро ситуацию в военном ведомстве можно будет определить крылатой фразой Саввы Игнатьевича из «Покровских ворот»: «Я как утром встал, сразу за дрель!» Причем как в переносном смысле, так и в прямом.
Да и работа предстоит большая: здание историческое, но почти вся «начинка» новая. Тем не менее начинать придется все-таки не с абсолютного нуля. Например, те кабинеты в главном корпусе дома на Фрунзенской набережной, куда переедут министр обороны и его заместители, прежде занимал главнокомандующий Сухопутными войсками со своим аппаратом. Безусловно, что-то придется дооборудовать, но в целом, как считает генерал-полковник Зарудницкий, «техническое оснащение рабочих мест позволит выполнять весь комплекс мероприятий с учетом задач и функций, возложенных на Центр по управлению обороной государства, и в полной мере обеспечить информационное взаимодействие органов военного управления с Верховным главнокомандующим, правительством и руководством других органов государственной власти».
Как удалось установить «Итогам», уже в скором времени станут заметны и внешние признаки, подтверждающие большие перемены в доме на Фрунзенской набережной. Прежде всего — вертолетная площадка. Впрочем, мало кто сомневался, что Сергей Шойгу откажется от самого мобильного средства передвижения в условиях перегруженного автотранспортом мегаполиса. Он бы и сегодня уже вовсю использовал воздушное пространство, говорят в Минобороны, но на Арбате просто негде приземляться и неоткуда взлетать. А тут — простор…
Другое запланированное нововведение — причал для катеров на воздушной подушке. «Ну а это зачем?» — поинтересовался корреспондент «Итогов». И получил ответ: «На тот случай, если на дорогах полный затор, а погода нелетная». В целом убедительно. И эффектно — подкатить под самые стены древнего Кремля на КВП…
Пока что все это планы. Но поскольку сроки поджимают, надо ожидать, что работы начнутся уже в ближайшее время. Под каким порядковым номером запланировано строительство современной многоуровневой подземной парковки для автотранспорта ведомства и личных автомобилей всех сотрудников, возможно, не так уж и важно, поскольку строители обещают работать быстро, не создавая дополнительных проблем для ближайших соседей — жителей квартала. Да и исторический ландшафт Фрунзенской набережной подземная парковка не испортит.
«Архнадзору» просьба не беспокоиться.
Хорошо забытое новое / Политика и экономика / StartUp
Хорошо забытое новое
/ Политика и экономика / StartUp
В проекте StartUp «Итоги» продолжают рассказ о самых успешных и харизматичных предпринимателях, которые создали свой бизнес с нуля. Знакомьтесь: основатель и глава компании Chobani Хамди Улукайя, который знает, как заработать миллиарды, продавая американцам обычный греческий продукт
Русская пословица «кто обжегся на молоке, тот на воду дует» в турецком варианте звучит как Sutten agzı yanan yogurdu ufleyerek yer. То есть «дует на йогурт». Впрочем, жюри международного конкурса «Предприниматель года», организованного консалтинговой компанией Ernst & Young, объявляя победителем Хамди Улукайя, никаких опасений не испытывало. И вовсе не собиралось «дуть» на производимый им греческий йогурт. Продукт этот по стародавней традиции фильтруют через ткань, что придает ему консистенцию среднюю между йогуртом и сыром. Вкусно. Во всяком случае, дотошные янки — да и не только они! — оценили. А ведь наш герой не внедрял никаких инноваций. Его товар — хорошо не забытое старое.
Купив убыточное предприятие, бизнесмен сумел за несколько лет нарастить капитализацию своей компании Chobani до более чем миллиарда долларов. Впрочем, Улукайя хоть и является налоговым резидентом США, гражданства пока не получил. Как эмигранту добиться успеха в Америке, он рассказал «Итогам».
— Прекрасно! Знаете, когда вы занимаетесь своим делом, зарабатываете деньги и предлагаете людям что-то, что им понравится, и они готовы это у вас купить, вы никогда не задумываетесь о победе в подобных конкурсах. Но когда это происходит, вы испытываете невообразимое чувство: вы сможете достичь совершенно новых высот в бизнесе. Поэтому, с одной стороны, стать лучшим предпринимателем в мире для меня является большой честью. А с другой — это серьезный вызов. Ведь конкуренты тоже не дремлют.
— Это довольно банальная история. Я родился в небольшом турецком городке и переехал в США только в 1994 году. Хотел в совершенстве овладеть английским и поступил в местную бизнес-школу. Но в ней так и не доучился. Денег на жизнь не хватало, и я нанялся на работу к одному из фермеров штата Нью-Йорк. А потом ко мне приехал отец. Он попробовал сыр, который был у нас на завтрак, и, честно говоря, он ему не очень понравился. Отец предложил импортировать сыр, который моя семья производила в Турции, и продавать в Нью-Йорке. Мы так и сделали. И попали в самую точку. У нас оказалось так много покупателей, что в 2002 году мы открыли небольшой завод, на котором производили мягкие белые сыры.
И вот лет восемь назад я сидел в своем офисе и разбирал почту. Мне на глаза попалось объявление о продаже завода, производившего йогурты, в Нью-Йорке. Владевшая им компания Kraft Foods хотела его закрыть как убыточный. И меня это дело заинтересовало. Я поехал туда, посмотрел, какое там установлено оборудование, какую продукцию оно производит, и решил его купить. Благо, за него просили не такие уж большие деньги. Звоню своему адвокату, а он мне говорит: «Ты сумасшедший!» Но я на своем настоял. А теперь у меня заводы в Нью-Йорке и Айдахо, недавно купил предприятие в Австралии, осваиваю рынок Великобритании. 20 процентов йогуртов, которые покупают американцы, произведены моей компанией.
— Нет, конечно. Просто только на словах. Мне в чем-то повезло. Понимаете, когда я приехал в Америку, то мне показалось, что те йогурты, которые там производятся, — они неправильные. Считалось, что американцы в отличие от европейцев предпочитают сладкие йогурты и цветные. Они многие годы ели слишком жирные и искусственные продукты. Но те, с кем я разговаривал, когда узнавали, что я из Турции, часто вспоминали, какие вкусные йогурты они ели в моей стране. И я решил, а почему бы не производить их здесь!
Я пригласил в Нью-Йорк Мустафу Догана, он известен в Турции как один из лучших производителей этого продукта, и мы начали свое дело. При этом сразу решили, что наш йогурт не должен иметь никаких консервантов и искусственных ароматизаторов. И производиться он должен из натурального молока коров, которых не пичкают гормонами, как это принято в США. Единственной проблемой было найти такой рецепт приготовления, чтобы йогурт получался не только с плотной консистенцией и имел минимум жиров, но и мог храниться в холодильнике несколько недель. Мы с Мустафой полтора года экспериментировали. Все это время завод производил обычные американские йогурты, что давало нам какие-то средства на существование.
— Детали, с вашего разрешения, я рассказывать не буду. Скажу только что правильный йогурт получается тогда, когда на производство одной его чашки уходит не менее трех чашек молока. Его фильтруют, чтобы устранить сыворотку, получается так называемый греческий йогурт. Традиционный продукт для стран Восточного Средиземноморья и Ближнего Востока. Теперь, я надеюсь, и для Америки.
— Да. И сначала мы не давали никакой рекламы. У нас просто не было на нее денег. Даже первый свой сепаратор мы купили подержанный за 50 тысяч долларов. Главное было в упаковке. Мы сделали ее европейского типа. И первая наша поставка в один из супермаркетов на Лонг-Айленде составила всего 300 ящиков персикового и клубничного йогуртов. Это был октябрь 2007 года. Через неделю мне звонят оттуда и говорят, что им нужна еще наша продукция, потому что эта разошлась. В 2009 году мы уже продавали 200 тысяч ящиков в неделю. А в итоге довели продажи до 2 миллионов ящиков. Сейчас мы, конечно, размещаем рекламу и на телевидении, и в Интернете, и в других средствах массовой информации. Ведь наши конкуренты — Yoplait и Danon — тоже не дремлют. Но изначально все дело было в нестандартной для Америки упаковке. Причем мы ее заказали не у американского, а у колумбийского производителя. Так было дешевле.
— Пока не могу сказать. Понимаете, сейчас Chobani известен именно как производитель молочной продукции. И нагружать этот бренд чем-то еще было бы очень рискованно. Но я хочу сказать, что мы постоянно ищем новые возможности для развития бизнеса. Причем речь идет не только о расширении географии нашего рынка и производства в других странах, но и о внедрении совершенно новых продуктов. Мы мечтаем об этом. Но вот что это будет, я не знаю. Как правило, гениальные идеи возникают в бизнесе спонтанно.
Тут еще важно знать досконально рынок, на который ты выходишь. Ведь вкусы у людей разные. Именно поэтому, завоевав свою часть рынка в США, мы в первую очередь устремили свой взор на Великобританию и Австралию. И там и там живут люди, воспитывавшиеся в англосаксонской культуре. И поэтому мы верим, что то, что понравилось американцам, обязательно должно понравиться англичанам и австралийцам.
Но я почти уверен, что и в России мы могли бы добиться успеха. Хотя пока ваш рынок я знаю не так хорошо. Знаю, что русские очень любят молоко и молочные продукты. Так что пройдет время, и я верю, и у вас в магазинах появится наш йогурт.
Знаете, мне было приятно, что на пресс-конференции, после того как меня объявили предпринимателем года, такие же вопросы мне задавали журналисты из Португалии, Ирландии и других стран. Это значит, что наша компания вызывает интерес не только в США. И это здорово.
— Я боюсь, что в Турции делают не менее вкусный йогурт, чем Chobani. Но я помню, что я турок по происхождению. И для меня эта страна родная. Поэтому я всегда рассматриваю возможность начать бизнес и там.
— Да, это правда. У меня пока есть только вид на жительство в США. Но я работаю над этим. Ведь Америка стала для меня второй родиной. Я состоялся здесь как бизнесмен, достиг успеха в жизни. И я горд, что живу в США, что меня воспринимают как американского бизнесмена. Я уже подал документы на получение американского гражданства. И надеюсь, у меня с этим не возникнет проблем.
— Нет, не думаю. Америка в этом отношении уникальная страна. Я могу работать, никто не чинит мне никаких препятствий. Более того, американское государство мне очень помогло в свое время. Когда я покупал свое первое предприятие по производству йогуртов, администрация малого бизнеса выделила мне миллион долларов. Так что никаких проблем из-за отсутствия гражданства у меня нет.
— Вы знаете, не бывает так, чтобы, развивая свое дело, у вас вообще не было никаких проблем. Естественно, и у меня они были и есть сейчас. У меня было много трудностей, многие не понимали, что я делаю и для чего. Многие отговаривали меня заниматься именно производством йогуртов. Было даже время, когда я думал, зачем я в это ввязался. Но тут главное не зацикливаться на проблемах и твердо верить в себя и в свои возможности. И шаг за шагом идти к той цели, которую вы для себя наметили. Это я могу посоветовать всем, кто только начинает свое дело. Ведь я тоже стал богатым человеком не сразу. Я много трудился, много думал, спотыкался и вставал и вновь шел вперед. А потом самое трудное — не успокаиваться. Самое сложное — это не купить или построить предприятие. И даже не производить правильный продукт. Самая большая проблема — это найти покупателя. И мне повезло еще в том, что меня окружают специалисты в своем деле. У меня лучшие менеджеры по продажам, по управлению производством и так далее.
Большая заслуга в моем успехе принадлежит именно этим людям. И я им очень благодарен. Бизнес невозможно делать в одиночку. Когда у вас маленькая компания, вы еще физически способны сами искать покупателей, вести переговоры с потенциальными партнерами и так далее. Но когда ваше дело растет, вам все равно нужны люди, которым вы можете доверять и которые будут не просто выполнять ваши поручения, но и предлагать свои идеи. Но я вам скажу вот что. Когда вы только начинаете искать таких людей, вам кажется, что это очень сложная задача. Однако на практике оказывается, что их много и вам надо только суметь заинтересовать их и убедить, что то, чем вы занимаетесь, принесет успех и им тоже. В этом, собственно, и заключается основной секрет моего бизнеса.
Блудный чин / Политика и экономика / Что почем
Блудный чин
/ Политика и экономика / Что почем
163,6 млрд руб. — такой приток вкладов показал в первом полугодии ВТБ24, превысив по этому параметру достижения всего прошлого года. Почему у населения проснулся столь активный интерес к депозитам? По словам президента ВТБ24 Михаила Задорнова, «важную сумму» привлеченных средств составили деньги чиновников, которые поспешили вернуть свои средства из-за рубежа, чтобы не угодить под запрет заграничных счетов. Банкир разделил поступившую на счета сумму по следующим источникам: «Часть средств разово вернулась из-за границы. Часть, безусловно, с Кипра, часть средств возвращают те госслужащие, которые согласно действующему закону в середине августа должны закрыть свои счета, и многие из них возвращают средства в Россию». Как отметил Задорнов, речь в основном идет о вкладах на «достаточно серьезные суммы». Действительно, доля ВИП-клиентов в портфеле ВТБ24 превысила 28 процентов (по итогам 2012 года — 22,5).
Статистика впечатляющая, особенно на фоне общих цифр по банковскому сектору. В I полугодии наши граждане увеличили портфель вкладов всего лишь на 9,7 процента, доведя его до 15,6 триллиона рублей. То есть предположение о сотнях миллиардов рублей чиновничьих сбережений, вернувшихся на родину, вроде как не подтвердилось. «Возможно, часть средств чиновников действительно вернется, но она будет в пределах погрешности платежного баланса и тенденцию оттока капитала не изменит. Чиновникам проще обойти запрет. К тому же выведенные деньги наверняка уже вложены в какие-то активы, и выводить их обратно на родину из-за каких-то требований не имеет смысла», — считает Сергей Пухов, старший научный сотрудник института «Центр развития» НИУ ВШЭ.
Впрочем, статистика — штука неоднозначная. Все зависит от того, как посмотреть и что с чем сопоставить. Прирост почти на 10 процентов — это 1,38 триллиона новых рублей. ВВП за тот же период еле набрал 1,7 процента. Вряд ли только население сумело за полгода заработать еще более триллиона. Пусть даже наши граждане положили на депозиты только половину, то есть почти 700 миллиардов. Тогда вторая часть — возвращенные из-за рубежа деньги, причем не только чиновников, но и тех, кто испугался кипрских проблем.
Догадка, конечно, смелая, но не лишенная оснований. А если серьезно — пусть в Россию вернутся лишь крохи. Важен сам факт! Ведь каждый возвращенный чиновничий рубль начинает работать на родную экономику.
И рыбку не съесть / Политика и экономика / Что почем
И рыбку не съесть
/ Политика и экономика / Что почем
145 раз — во столько оказался превышен уровень допустимой нормы радиоактивного трития у берегов Японии вблизи аварийной атомной электростанции Фукусима-1. Он может накапливаться в рыбе, выловленной в Японском море. В связи с этим вполне логично выглядит заявление главного санитарного врача России Геннадия Онищенко, который предложил запретить поставки на российский рынок некоторых видов дальневосточных рыб, обитающих в акватории Японского моря. Причина в том, что они могут аккумулировать в себе попавшие в воду радионуклиды. Еще год назад глава Роспотребнадзора отмечал, что фонить уже начинают дальневосточный морской карась, камбала двухцветная, терпуг японский и камбала япономорская. «Также в зоне риска и красная икра, которую добывают из дальневосточных рыб, — добавляет сопредседатель группы «Экозащита», автор книги «От Хиросимы до Фукусимы» Владимир Сливяк. — Конечно, нельзя однозначно сказать, что заражена вся рыба. Многое зависит от того, заплывала ли та или иная особь в район аварии. Но расстояние между нашим побережьем и японским небольшое, а рыба постоянно мигрирует. Так что зараженные экземпляры могут запросто попасть к нам на стол».
Когда мы сможем без опасений покупать в магазине рыбу, выловленную на востоке страны? По словам Владимира Сливяка, «у трития хоть и относительно небольшой период полураспада — чуть более 12 лет, но зато он может провоцировать серьезные генные мутации». Распадаясь, тритий превращается в гелий, выделяя при этом довольно интенсивное бета-излучение. Даже от внешнего воздействия может начаться лучевая болезнь, еще более опасно облучение от радионуклидов, попавших внутрь организма. Самое неприятное — радиация накапливается в организме человека. Эксперты считают, что для того, чтобы изотоп перестал быть вредным, требуется порядка десяти периодов полураспада. Так что следы Фукусимы будут сохраняться в рыбе из Японского моря еще лет 120.
Тихо шифером шурша... / Политика и экономика / Что почем
Тихо шифером шурша...
/ Политика и экономика / Что почем
20 крыш хотят озеленить в центре Москвы уже следующей весной. Пилотный проект планируется запустить в доме по адресу: улица Арбат, 19. Об этих планах рассказал и. о. руководителя департамента природопользования и охраны окружающей среды Антон Кульбачевский. Впрочем, все писано вилами по воде. Ведь речь идет о том, чтобы не просто улучшить экологию города и его вид сверху, а еще и заработать. Это простодушный Запад печется исключительно о чистоте воздуха. В одном только Нью-Йорке насчитывается не менее 8 тысяч зеленых кровель, в Германии, по примерным подсчетам, около 15 процентов крыш озеленены, и владельцев зданий заставляют делать это принудительно. У нас владельцев зданий хотят принудить совершенно к другим вещам. По словам Кульбачевского, предстоит выделить крышу в отдельный объект недвижимости, который будут посещать люди: «Это должно быть место отдыха, чтобы инвестору было выгодно озеленить ее и получать какую-то прибыль». Зеленые островки могут представлять собой, например, физкультурно-оздоровительные комплексы. Идея прекрасна не менее, чем сады Семирамиды. Но, возможно, сады этой ассирийской царицы более реальны, чем начинания властей. «Во-первых, не во всех домах можно сделать эксплуатируемую кровлю. А во-вторых, даже если предусмотрена такая возможность, при любом раскладе распоряжаться крышей и принимать решение о доступе на нее третьих лиц в многоквартирном доме могут только собственники помещений, так как согласно действующему законодательству, в частности Жилищному кодексу, она является их общей долевой собственностью, — говорит Мария Литинецкая, генеральный директор компании «Метриум Групп». — Если хотя бы один из жильцов выскажется против такого расклада, то и речи не может быть ни о каких посиделках на крыше». Чиновников все эти тонкости не пугают. Кульбачевский уже высказался в том ключе, что юридические коллизии при желании легко преодолимы: «Будем вносить изменения в законодательство либо найдем какую-то схему. Мы пока с департаментом имущества думаем над этим. Думаем, и как привлечь инвестора, ведь нужно выделить ему крыши на длительный срок, чтобы он начал этим заниматься».
Средненький вариант обустройства крыши с озеленением травкой, включающий устройство дренажной системы, теплоизоляции, слива с подогревом, обойдется примерно в 18 тысяч рублей за квадратный метр. Один из дизайн-центров прошлой зимой устроил на своей кровле каток площадью 1000 квадратных метров, где могли одновременно находиться 700 человек. По теплому времени года там можно было бы с таким же успехом разбить сад за 18 миллионов рублей. Отбить такие затраты в течение весенне-летнего сезона можно, выручая в день примерно по 100 тысяч рублей. Что-то подсказывает, что в дачный сезон желающих позагорать на зеленой крыше в центре загазованного мегаполиса отыщется не так уж много.
Час пробил / Политика и экономика / Что почем
Час пробил
/ Политика и экономика / Что почем
100 рублей как минимум предлагают платить за час труда депутаты от ЛДПР Игорь Лебедев и Ярослав Нилов. Авторы законопроекта надеются таким образом сдвинуть с мертвой точки ситуацию с низкими зарплатами в масштабах всей страны. «Мы не трогаем МРОТ. Все остается, как есть. Мы говорим про оплату труда именно в час. В европейских странах минимум 4 евро в час платят людям труда», — пояснил Ярослав Нилов.
По грубым подсчетам, при сторублевой почасовой оплате минимальная зарплата по стране должна составить 16—18 тысяч в месяц. Напомним, что МРОТ сейчас составляет 5205 рублей. Как говорится, почувствуйте разницу.
Оппоненты законопроекта в Госдуме и в правительстве ее уже уловили.
Для реализации данного предложения, как сказано в финансово-экономическом обосновании, нужно дополнительно предусмотреть в 2014 году 220,211—240,223 миллиарда рублей бюджетных средств. «Не потянем», — говорят оппоненты. «Крадут больше», — парируют авторы идеи. «Жульничать начнут работодатели», — охлаждают их пыл критики. Какой-никакой МРОТ работнику все-таки заплатят, а часы непременно «украдут» — при нашем-то учете неучтенной рабсилы, гастарбайтерах, нелегалах и прочих гастролерах это проще простого.
В Думе предлагают повысить МРОТ, но не сразу и не намного. В правительстве под руководством вице-премьера Ольги Голодец создают рабочую группу, которая должна подтянуть медианную зарплату (больше или меньше которой получает одинаковое количество населения) в 16—29 тысяч (в зависимости от региона) до средней по стране — около 30 тысяч рублей на май 2013 года.
Между тем, пока чиновники и депутаты думают, почасовая оплата труда процветает и без всякого закона. Скажем, очень средние адвокаты в Москве берут от 500 до 6000 рублей в час. Репетиторы — от 500 до 2000. Сиделки — 200. За часовой массаж спины возьмут минимум 1000 рублей. Няни-гувернантки (бюджетного сегмента) — 150—300 рублей. Про элитный сегмент лучше не заикаться: есть риск поставить под сомнение официальную статистику.
После балла / Политика и экономика / Что почем
После балла
/ Политика и экономика / Что почем
Поделиться книгой: