Партизанский маркетинг. Добро пожаловать в маркетинговую революцию!

Будем говорить по существу. Личность и образ — это не одно и то же. «Партизаны» часто называют образ «элективным состоянием»: это позиция, которую вы решили проецировать независимо от ее релевантности или точности. Личность, с другой стороны, — это реальность вашей рыночной позиции и уровня сервиса, проецируемая посредством согласованности. Это то, как вы осуществляете свою деятельность. Точнее всего личность определяется путем изучения мнений существующих покупателей.

На рынке полным-полно организаций, проецирующих маркетинговый образ, или имидж, отвечающий их собственным потребностям. Проблема в том, что маркетинговая деятельность и обслуживание покупателей у многих из этих компаний не соответствуют их образу. Как правило, есть организации, поддерживающие заботливый и внимательный образ, но отправляющие не относящиеся к делу ответы на письма клиентов, взимающие за обещанное внимание плату, применяющие системы автоматического ответа на входящие звонки, которые упрощают работу им, но усложняют жизнь вам, покупателям. Это не соответствует их корпоративному имиджу, который как следствие не является их личностью.

«Партизаны» знают, что организации должны работать ради удобства своих клиентов. Существует 8 способов обеспечения согласованности маркетинговых кампаний и истинной корпоративной личности, при этом уважая умственные способности покупателей и обеспечивая прибыльность.

1. Контактируйте с клиентами только тогда, когда можно сообщить им что-то новое.

Звонок с тем, чтобы «напомнить о себе» или «узнать, как дела», не вызовет у клиента ощущения того, что к нему относятся как-то по-особенному, и не является хорошей причиной для установления контакта. Связывайтесь с клиентами, если вам попадаются статьи или документы, которые могут их заинтересовать, или когда вы выпускаете информационный бюллетень. (Возможно, VIP-клиентам его стоит разослать еще до официальной публикации.)

Если ваша организация только что заключила сделку со схожей компанией, позвоните клиенту и сообщите ему об этом. Любой контакт с любым клиентом — по телефону, по обычной или электронной почте — должен представлять для другой стороны определенную ценность. В этом случае клиент будет ждать ваших звонков и писем. Если клиент редко оказывается на месте, чтобы ответить на ваш звонок, и нечасто перезванивает, когда вы просите об этом, значит, необходимо задуматься о ценности предлагаемого вами общения. Уважайте время своих клиентов, отрывайте их от дел только в том случае, когда вам действительно есть что сказать.

2. Заставьте клиентов работать с вами.

Клиенты не дураки, у них нет лишнего времени на поиски на вашем веб-сайте ссылки на «кассу», а еще они рассчитывают на то, что у вас принимаются к оплате все основные кредитные карты (независимо от того, сколько за это придется доплатить). Это благодаря клиентам у вас есть ваш бизнес. Чем больше у вас клиентов и чем регулярнее они делают заказы, тем крупнее будет ваше дело. Не следует вести бизнес так, как удобно вам. Если вам не хочется работать по выходным — ладно, но тогда наймите кого-то, кто будет это делать, потому что некоторые клиенты хотят размещать заказы в субботу, воскресенье и в праздничные дни. Существуют технологии, позволяющие автоматизировать прием заказов и делать это 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Владеют ли ваши работники информацией обо всех ваших товарах и услугах, способны ли они ответить на любой вопрос покупателя? Если нет, можете быть уверены: это могут сделать люди ваших конкурентов и именно к ним и обратятся ваши потенциальные покупатели. Многие веб-сайты и буклеты отличаются неудобным дизайном, потому как разрабатывались с оглядкой на эстетику, а не на функциональность. Если ваш веб-дизайнер уверяет, что крутящееся «добро пожаловать» сделает ваш сайт эффективнее, ищите себе другого дизайнера. Да, на веб-сайт должно быть приятно смотреть, но не в ущерб функциональности.

Когда «партизаны» объявляют о своих предложениях и распродажах, они вставляют в сообщения ссылки не на главную страницу сайта, а на конкретную страницу акции. (Это может показаться очевидным решением, однако большинство фирм так не делает!) Чем проще клиентам работать с вами, тем больше их, клиентов, у вас будет.

3. Подчеркивайте свое уникальное торговое предложение ВСЕМ, что вы делаете.

Преуспевающие предприятия строятся вокруг единственных УТП. Иметь четыре-пять УТП не обязательно, но если уж так случилось, выберите самое сильное из них и сообщите о нем всему миру. Главное в современном маркетинге — дифференцирование. Ваше УТП — это причина, по которой ваш товар или услугу нельзя включить в таблицу, где предложения сравниваются исключительно по цене. Многие фирмы терпят неудачу как раз потому, что допускают сравнение яблок с яблоками: они просто позиционируют свои «яблоки» как более выгодные или более качественные. Там, где все остальные торгуют яблоками, «партизаны» предлагают изысканные, волшебные фрукты, по вкусу и по всем остальным признакам напоминающие яблоки, но никогда ранее не виданные, более чистые экологически и обязательно созревшие. Не продавайте просто яблоки!

4. Тотальная честность, какой больше ни у кого нет.

«Партизаны» знают, что теперь у публики есть такой доступ к информации, которого никогда раньше не было. Честность — необходимая черта «партизана», поскольку клиент, обнаруживающий какой-то изъян, рассказывает об этом в пять-шесть раз большему числу людей, чем клиент, находящий что-то приятное. Если вы устраиваете распродажу, объясните, почему вы это делаете. Например, если покупатель медлит с заказом, а вам по какой-то причине необходимо срочно продать товар, объясните покупателю эту причину и предложите свой товар по сниженной цене. Ваши потенциальные покупатели будут поражены вашей честностью, и даже если не сделают заказ сразу, то будут склонны сделать его в будущем. (Идеальная стратегия — предлагать удешевленный товар вместе с товаром, продаваемым по обычной цене. Например: «Купите 50 „штучек“, и получите 200 „дрючек“ со скидкой 30%»). Все мои клиенты, воспользовавшиеся этим методом, получили прибыль! Никогда не бойтесь смотреть в лицо своим организационным недостаткам. «Партизаны» знают, что с помощью прививки недостаток можно превратить в достоинство. Помните, что мы говорили о прививках в главе 4? Я сказал, что у них много сфер применения, и эта — одна из них. Сообщите потенциальным покупателям, что вы в курсе своих недостатков и что вы работаете над их исправлением. Многие ли ваши конкуренты говорят своим потенциальным и существующим покупателям: «У нас действительно бывают задержки с доставкой»? Ставлю на то, что таких не найдется. «Партизаны» же не боятся правды, поэтому могут сообщать свои потенциальным покупателям: «До вас могли дойти слухи от наших конкурентов, что у нас случаются задержки с доставкой. К сожалению, в настоящее время это действительно так. Однако на нашем сайте есть служба контроля за состоянием заказа; пользоваться ею можно бесплатно, так что вы в любой момент можете узнать, в каком состоянии находится ваш заказ, и исходя из этого строить свои планы. Кроме того, мы работаем над данной проблемой». После такой прививки потенциальный покупатель вряд ли упомянет в разговоре задержки с доставкой. «Партизаны» знают, какое это восхитительное оружие — честность.

5. Изучение и удовлетворение потребностей покупателей.

Одно из самых больших заблуждений современного маркетинга и сбыта состоит в том, что мы должны предлагать покупателям все, что те захотят или сочтут нужным. Это совершенно не так. Одно из качеств «партизана» — честность, поэтому, если покупатель сообщает о своей потребности в определенном товаре или услуге, а вы знаете, что на самом деле такой потребности у него нет, даже если этот товар или услуга имеется в вашем ассортименте, вы обязательно должны поставить покупателя в известность о причинах, подкрепляющих ваше мнение. Да, из-за этого вы можете остаться без сделки, однако «партизаны» знают, что важнее формировать отношения с покупателями на основе доверия, чем «грести деньги».

Рассмотрим следующий сценарий.

Вам звонит покупатель, который хочет приобрести некие «штучки». Кто-то из его сотрудников побывал на выставке и решил, что без этих «штучек» им никак не обойтись. Вы как эксперт в своем деле знаете, что можете продать покупателю эти самые «штучки», но знаете также, что они не самым лучшим образом подходят для того, о чем он говорит. Так вот, истинный «партизан» сообщит покупателю о невыгодности такой покупки и подкрепит свои слова конкретными фактами. Однако (в целях нашего сценария) предположим, что вы этого не делаете. Вместо этого вы продаете покупателю искомые «штучки» и зарабатываете на этом неплохие деньги. Через полгода этот покупатель звонит вам снова. Недавно у него состоялась встреча с одним из ваших конкурентов, и тот представил данные, показывающие, что ваши «штучки» плохо подходят для его, покупателя, целей. Желая проверить эту информацию, покупатель поручил своим исследователям изучить другие доступные варианты, и оказалось, что ваш конкурент прав: проданные вами «штучки» действительно не самым лучшим образом подходят для решения задач клиента. Неожиданно для вас у него появились сомнения в вашей квалификации, в вашей заинтересованности в партнерстве, в ваших личных принципах, и, что хуже всего, теперь он сомневается в вашей честности.

Теперь предположим, что вы применили надлежащую партизанскую тактику и сообщили покупателю свою мнение о необходимых ему «штучках». Возможно, сделка и не состоится, но взаимопонимание наверняка будет достигнуто. Кроме того, вы тем. самым подтвердите свое реноме эксперта, продемонстрируете свою верность покупателю, покажете, что вам можно доверять и что для блага покупателя вы даже готовы пожертвовать своим доходом.

О потребностях покупателей необходимо думать всегда, без исключения. Если рассчитать чистую стоимость покупателя для вашей организации за период в пять или десять лет, то окажется, что покупатель представляет собой ценный объект для «инвестиций». Если же оставить потребности покупателей без внимания, они будут искать и найдут кого-то, кто проявит к ним больший интерес. Если покупатели сообщают вам о том, что им необходимо круглосуточное обслуживание, обеспечьте это. Если они сообщают, что срок доставки хорошо бы уменьшить, добейтесь этого. Заявлять о своей ориентации на покупателей и забывать про идентификацию и удовлетворение их потребностей — значит не соответствовать своему имиджу и в конечном итоге терять тысячи, а возможно, и миллионы.

6. Знание своих покупателей.

Я говорил об этом в предыдущих книгах на тему партизанского маркетинга и повторяю снова: реклама не работает. Вам это может показаться нелогичным, маловероятным, просто невозможным, поэтому позвольте мне объяснить. Сама по себе реклама не работает и не является выгодным вложением денег. Это не исключает того, что если использовать рекламу в рамках более крупной маркетинговой кампании, где помимо нее используются и другое маркетинговое орудие (телемаркетинг, директ-мэйл, выставки, открытки и т. д.), то оно может оказаться очень эффективной. Как правило, компании, пытающиеся продать вам различные рекламоносители, финансово никак не заинтересованы в вашем успехе. Они опубликуют ваше объявление и получат за это деньги независимо от результата. Это достаточно справедливо: таков рекламный бизнес. Однако в рекламе обычно важнее всего показатели, а в партизанском маркетинге нет. «Партизаны» используют рекламу, но только в комбинации с другими орудиями и только как очень целенаправленное средство. Можно сказать, что реклама — это снайперская винтовка в вашем маркетинговом арсенале. Во время конфликтов снайперы не открывают ураганный огонь, надеясь попасть в важную мишень.

Они ждут, иногда неделями, чтобы выпустить одну-единственную пулю в выбранную цель. Зачастую снайперы долго изучают свои цели, прежде чем решить, когда и как стрелять, а когда наступает нужный момент, делают смертельно точный выстрел. Однако в одиночку снайпер не может выиграть всю войну. Для этого необходима поддержка со стороны других подразделений, других видов вооружений.

Вы должны не только знать, кто является вашими покупателями. В наше время эти самые покупатели ждут, что вы будете знать еще и их привычки. Ваша реклама должна быть нацелена с точностью лазерного наведения. Например, если вашими главными потенциальными покупателями являются жители пригородов Лондона, ездящие в город на работу на общественном транспорте, ваш рекламный заголовок должен звучать так: «Если вы ежедневно ездите в Лондон на…» и т. д. Это продемонстрирует ваше глубокое понимание целевой аудитории, а также соответствует образу профессиональной маркетинговой организации, понимающей своей покупателей. «Партизаны» избегают двусмысленных и неконкретных заголовков и рекламных обращений.

7. Будьте последовательны и предсказуемы в своем маркетинге.

Во многих отраслях проведено бесчисленное количество исследований, направленных на определение приоритетов покупателей и критериев, которыми они руководствуются при совершении покупок. Почти без исключений во всех случаях в качестве основной причины выбора определенного поставщика называется «доверие». Современному покупателю необходимы высокая ценность и малый риск. «Цена» в большинстве списков приоритетов занимает лишь четвертое или пятое место. Это подтверждает мнение о том, что работники сбыта и маркетинга более одержимы ценой, чем большинство покупателей!

Можно назвать огромное количество организаций, создавших уважаемый, вызывающий доверие покупателей бренд, а затем попытавшихся выпустить под той же маркой сходные товары и потерпевших полное фиаско. В этом смысле особенно «прославился» один крупных производитель престижных кроссовок. Его бренд доказал свою состоятельность, приносил прибыль и пользовался доверием со стороны покупателей. Рассчитывая на такой же успех, фирма решила выпускать спортивную одежду. И провалилась, понеся огромные убытки. Выпуск одежды был прекращен, началось «вскрытие». Через полгода было установлено, что одежда не пользовалась успехом, поскольку рынок всегда рассматривал компанию и доверял ей как производителю отличной спортивной обуви. Корпоративная политика фирмы заключалась в том, что она являлась надежным производителем, известным своими высококачественными кроссовками, но никак не спортивной одеждой и не снаряжением. Компания попыталась изобразить из себя специалиста еще и по одежде, однако образ так и остался образом. Он не был реальным; не такой публика видела данную торговую марку.

На неврологическом уровне мозгу удобнее всего иметь дело с тем, что он уже знает, а на новом он быстрее всего учится. «Партизаны» это знают и применяют с пользой для себя. Если вы можете представить новую информацию и новые образы, затрагивающие знакомые ассоциации из бессознательного ваших потенциальных и существующих покупателей, тогда вы можете проникнуть в их сознание быстрее, чем с помощью любого традиционного маркетингового метода. Стремитесь соблюдать постоянство в своем маркетинге. Сохраняйте во всех своих маркетинговых кампаниях знакомые ощущения, потому что так покупателям будет удобно. Внезапная смена курса обеспокоит и запутает покупателей; ваша организация будет рассматриваться как источник повышенного риска, потому как знакомое чувство исчезнет. Печально, но факт: большинство успешных маркетинговых кампаний прекращает свое существование слишком рано. Мне доводилось присутствовать на многих маркетинговых совещаниях, где принималось решение об изменении кампании лишь потому, что она «устарела». Если кампания продолжает приносить прибыль, если покупатели продолжают совершать покупки, оставьте ее в покое! «Ковбой Marlboro» курит свои сигареты и приносит их производителю прибыль уже полвека! Почему? Потому что рынку это нравится, а маркетологи Philip Morris достаточно умны, чтобы не трогать курицу, несущую золотые яйца.

8. Используйте прецизионное внушение.

В традиционном маркетинге активно используются превосходные степени (такие слова, как «наибольший», «самый быстрый», «самый длинный» и т. п.). «Партизаны» знают, что пользоваться такими терминами опасно, и вместо этого намеренно объясняют свои преимущества и УТП четким языком, вызывая у своих потенциальных и существующих покупателей кинестетические ощущения и образы. Единственное, когда можно использовать превосходные степени, это когда у вас есть неопровержимые доказательства своих слов. Если есть хоть какие-то сомнения в том, что ваш товар самый быстрый или самый маленький, не делайте такого заявления. Достаточно одному конкуренту опровергнуть ваши слова, и на вашей репутации честного профессионала будет поставлен большой знак вопроса. Вы как «партизан» должны поддерживать реноме заботливого и тактичного эксперта, способного по первому требованию предоставить точную информацию. Уличение в использовании неточных превосходных степеней этим качествам не соответствует. Прежде чем вообще начинать внушать своим потенциальным и существующим покупателям что-либо, вы должны достичь взаимопонимания, поэтому будьте точны во всем, что вы предлагаете своему целевому рынку.

Как уже говорилось и было показано в предыдущих главах, ключом к прецизионному внушению являются вербальные структуры и их правильное использование. Опять же сложные скрытые командные структуры и неоднозначности абсолютно бесполезны, если вы не привлекли внимание аудитории, а именно это многим маркетинговым кампаниям как раз и не удается. Помните, что реклама и любое другое орудие, стратегия или прием партизанского маркетинга могут быть забыты, если ваш товар или услуга не представляют интереса. Если вы не можете сделать интересное предложение, то не сможете и эффективно его продвигать. И тут нет никаких «если» или «но». Вы, безусловно, должны предлагать товар или услугу, требующие внимания со стороны вашей аудитории. Когда у вас есть это необходимое и заслуженное внимание, вот тогда и можно приступать к прецизионному внушению. И чем внимательнее ваша аудитория, тем точнее оно может быть. В свою очередь, это сократит длительность процесса принятия решения, так как заинтересованное сознание проще направлять и убеждать.

Есть ли у вас необходимая корпоративная личность или вы только думаете над ее созданием, имейте в виду, что личность создается на всю жизнь. За период во много лет она может эволюционировать, но все равно надо исходить из того, что личность, которую вы создаете сейчас, останется с вами как минимум лет на десять. Найдя удовлетворяющую вас личность, подкрепляйте ее своими маркетинговыми мероприятиями и материалами. Важность согласованности невозможно переоценить. Если вы демонстрируете рынку свою личность и подкрепляете ее своей маркетинговой деятельностью, рынок с готовностью повернется к вам. И наоборот, если вы не будете подкреплять свою личность, если ваши маркетинговые программы будут проецировать новый или иной образ, тогда в вашей личности сначала усомнятся, а в конце концов и вовсе не поверят.

Если вы не в состоянии представить связную маркетинговую личность во всем, что вы делаете, с какой стати рынок должен принимать вашу позицию? Он и не будет. Если рынок распознает в вашем маркетинге какую-либо несогласованность, он сам определит вашу позицию, и вам это дорого обойдется. Это же ваш театр, зачем быть в нем пассивным наблюдателем?

Глава 8. Маркетинговый успех как привычка

На протяжении этой книги встречается ряд слов, которые регулярно повторяются снова и снова, переходя из главы в главу:

Терпение.

Верность.

Последовательность.

Предсказуемость.

Простота.

Агрессивность.

Действие.

Язык.

Обучение.

Моделирование.

Изменение.

Концентрация.

Подарки.

Прибыль.

Причина столь частого упоминания этих слов состоит в том, что каждое из них является необходимым условием партизанского маркетинга. Я изучил много успешных и прибыльных партизанских маркетинговых кампаний и смоделировал поведение лучших маркетологов. Все без исключения ведущие менеджеры, директора и «гуру» маркетинга понимают и используют вышеуказанные слова в своей работе, в своей жизни. И вам тоже стоит так делать.

Для того чтобы извлечь из этих слов максимальную выгоду, необходимо сперва полностью понять, почему каждое из них столь важно, а затем успешно их применять.

Терпение. Это, безусловно, самая главная черта характера, которой должен обладать любой маркетолог. Без терпения нельзя быть настоящим «партизаном», но, что еще хуже, при отсутствии его ваши маркетинговые усилия будут редко увенчиваться успехом. Недостаток терпения погубил больше блестящих маркетинговых кампаний, чем любая другая причина.

В главе 5 мы обсуждали стратегию повторения, давно являющуюся остовом партизанского маркетинга. Эта стратегия основана на исследовании, показавшем, что для перевода потенциального покупателя из состояния апатии в состояние принятия решения о покупке необходимо проникнуть в его сознание ни много ни мало девять раз. Исследование показало также, что из трех показов маркетингового сообщения потенциальный покупатель видит лишь один, так что на самом деле сообщение необходимо продемонстрировать 27 раз! Каким же должно быть терпение, чтобы показать сообщение 27 раз? На это могут уйти недели, месяцы, а возможно, даже годы. Хватит ли вам терпения ждать заказа так долго? Если пока нет, значит, вам необходимо развивать свои навыки прецизионного внушения. Эти навыки обычно позволяют сократить цикл покупки и согласиться на продолжение маркетинговой работы с потенциальными и существующими покупателями. Но даже на навыки прецизионного внушения накладывается один ограничивающий факт: люди есть люди, а не роботы. Если бы я утверждал, что могут точно предсказывать, как отреагирует каждый конкретный потенциальный и существующий покупатель, то эта книга продавалась бы не в отделе экономической литературы, а в секции по оккультизму! С другой стороны, мы можем повысить точность наших прогнозов, применяя знания психологии и навыки прецизионного внушения.

Терпение необходимо маркетологу независимо оттого, какими стратегиями, методами, орудиями и способами подачи сообщений он пользуется. Эта черта свойственна всем лучшим специалистам по сбыту и маркетингу во всем мире. Причина очевидна: стремясь убедить потенциальных покупателей в чем-либо, вы фактически предлагаете им оценить свои убеждения, рассмотреть вашу информацию и поверить вам настолько, чтобы принять решение о покупке, что может потребовать изменения существующих убеждений. Пусть изменение убеждения происходит за долю секунды; выработка необходимого для этого доверия к использованию вашей информации занимает некоторое время. Будьте терпеливы, и вам воздастся.

Верность. Это, к сожалению, наиболее редкая черта профессиональных маркетологов, за исключением маркетологов-«партизанов». Я наблюдал сотни кампаний по выпуску новых продуктов и продвижению старых, в которых сбытовые и маркетинговые работники проявляли такой энтузиазм, что, будь он товаром, на нем можно было бы неплохо заработать. Проблема в том, что проходит полгода, и настроение неизбежно меняется. По разным причинам прогнозные показатели не выполняются (обычно из-за недобросовестного прогнозирования). Как результат кому-то в голову приходит «отличная» идея устроить обновление или ребрендинг предложения. Таким образом, первая проблема здесь состоит в нехватке терпения. Возьмем, например, кампанию «Marlboro Country» и «Flavour Country». Она начала приносить сколько-нибудь заметные результаты через год, однако остается прибыльной на протяжении уже 53 лет. В большинстве отраслей экономики, что бы там ни говорили рекламные агентства (в конце концов, их работа — продавать рекламу), пол года — это слишком короткий срок, для того чтобы изменить привычки или марочные предпочтения большинства людей. Да, бывают исключения, но они стоят миллионов фунтов стерлингов, долларов, евро и иен. А так как у большинства маркетинговых кампаний такого бюджета нет, мы должны сосредоточить внимание на стратегиях, подкрепляемых более реалистичными денежными суммами.

Самый недорогой способ обеспечения прибыльности маркетинговой кампании состоит в следовании процессу из пяти стадий:

1. Полное и всестороннее исследование рынка.

2. Выработка плана партизанского маркетинга по результатам исследования.

3. Проверка плана и внесение необходимых корректив.

4. Проведение маркетинговой атаки в соответствии с планом.

5. Верность своей атаке и поддержание постоянного заградительного огня вокруг своего маркетингового сообщения и УТП.

Первые четыре стадии многие организации выполняют более или менее адекватно. Причина неудач многих организаций состоит в их неспособности или нежелании осуществлять пятую стадию.

Когда я прихожу в организацию для первой консультации, я почти всегда сталкиваюсь с двумя печальными явлениями. Первый сценарий, уверен, вам знаком.

Организация разрабатывает новый товар. Менеджеры, директора и отдельные рядовые сотрудники тратят бесконечные часы на совещания, посвященные выработке стратегий и маркетинговых сообщений, которые, как показывает проведенное исследование, должны способствовать выпуску этого товара на рынок. На новые маркетинговые материалы, постеры, рекламные объявления, листовки и буклеты тратятся тысячи фунтов стерлингов. Компания пышет энтузиазмом и возбуждением.

Проходит полгода; товар отзывается с рынка, потому что объем продаж оказывается намного ниже ожидаемого.

Кого-то из сотрудников отдела сбыта увольняют, другие уходят сами, не дожидаясь, пока их «попросят».

Менеджеры, директора и отдельные рядовые сотрудники снова тратят многие часы на совещания, посвященные выработке стратегий и маркетинговых сообщений, которые, как показывает исследование, должны способствовать выпуску товара на рынок. На маркетинговые материалы, постеры, рекламные объявления, листовки и буклеты тратятся тысячи фунтов стерлингов.

И так далее в том же духе.

Поразительно, как много компаний работают таким вот образом. Подобные цикл работы отчасти объясняет тот факт, что в Великобритании средний менеджер по сбыту меняет место работы раз в 14 месяцев.

Второй сценарий тоже может показаться знакомым.

Организащля выпускает прибыльный товар, занимающий приличную долю рынка. Товар существует на рынке уже пять лет и все это время приносит прибыль. Однако кто-то из отдела маркетинга считает, что товар «зачерствел» и его нужно «освежить». Как результат товар обновляется… и терпит крах. Отдел менеджера объясняет это «сдвигомрыночных тенденций».

Из этих историй можно извлечь два важных урока. В первом сценарии организация могла бы сэкономить время и деньги, если бы просто сохраняла верность плану, который начала выполнять, и продолжала тратить на него усилия и ресурсы. В большинстве отраслей шести месяцев слишком мало, чтобы маркетинговая кампания успела принести реальные плоды. Придерживайтесь планов. Не изменяйте им. Стойте на своем и знайте:

Даже средненький маркетинговый план, если исполнять его неукоснительно, даст лучший результат, чем блестящий маркетинговый план, если тому не следовать. Так происходит ВСЕГДА.

Во втором сценарии кто-то должен был задать отделу маркетинга вопрос: «Если вы считаете, что товар „зачерствел“, почему он продолжает приносить прибыль?» Прибыльные маркетинговые кампании лучше не трогать. «Ковбой Marlboro» покуривает уже 53 года, принося своим создателям неплохой доход. Значит ли это, что кампания «зачерствела»? Скажу конкретнее:

Кампания «черствеет» только тогда, когда она перестает приносить прибыль.

Позвольте посвятить вас еще в одну тайну. Отделы маркетинга устают от своих кампаний раньше, чем рынок. Отчасти это вызвано некачественными рыночными исследованиями и оценкой маркетингового инструментария, а отчасти — потребностью отдела маркетинга в бурной деятельности. К примеру, если завтра вы выпустите на рынок товар, который тут же начнет приносить прибыль, и не будете менять маркетинговую кампанию в течение трех лет с момента выпуска, разве ваше начальство не поинтересуется, чем это вы занимаетесь в течение всего рабочего дня? Вот почему многие прибыльные кампании слишком рано сдаются в утиль… За ними стоят плохой менеджмент и слабые отделы маркетинга.

Великие маркетологи знают, что верность кампании — это ключ к успеху. Если кампания пока еще не начала приносить прибыль, но вы знаете, что все делаете правильно, — продолжайте свою маркетинговую атаку. Когда кампания начнет приносить прибыль, не вмешивайтесь.

Создавайте маркетинговые кампании с прицелом на длительную перспективу.

Последовательность. Как уже говорилось, прежде чем принять решение о покупке, потенциальный покупатель должен чувствовать, что вам можно доверять, и быть уверенным в том, что ваши слова правдивы и служат его, покупателя, лучшим интересам.

Проблемы начинаются тогда, когда вы или ваша организация не соответствуете тому, о чем говорите. Когда ваши маркетинговые сообщения и поведение или позиционирование не совпадают, у потенциальных покупателей возникает реальная проблема с определением того, что есть «правда», а что «ложь». Вы можете снизить этот риск, проявляя последовательность во всем, что делаете. Каждый должен отвечать на телефонные звонки примерно по одному сценарию. Каждый должен продвигать одно и то же УТП и знать историю компании и структуру ее менеджмента. Все сотрудники должны подписывать свои электронные сообщения в одном формате, включая общую композицию подписи и телефонных номеров. В компании должны существовать процедуры, обеспечивающие строгое регулирование всей документации, во имя соблюдения единства внешнего вида и качества.

На первый взгляд это может показаться излишним, но так кажется, пока сам не попробуешь. Попробуйте, и вы увидите, как изменится рыночное восприятие вашей компании. На бессознательном уровне рынок будет видеть в вас более надежную организацию. На сознательном уровне вас будут воспринимать как организацию, повысившую свой профессионализм. Мы не можем точно сказать, почему это происходит, но, как показывают наши исследования, подавляющее большинство людей ассоциирует единообразие с профессионализмом.

Предсказуемость. Предсказуемость является суммированием первых трех характеристик, и ее не следует путать с гаданием на кофейной гуще. Если вы терпеливы в своих маркетинговых усилиях и верны своему маркетинговому плану, тогда для обеспечения предсказуемости вам необходимо лишь сосредоточиться на последовательности. Если ваш маркетинг можно назвать терпеливым, верным и последовательным, то в процессе осуществления кампании он станет и более предсказуемым.

Здесь мы должны вновь вернуться к терпению. Маркетинг станет более предсказуемым, но полностью его предсказать не получится никогда. Поначалу вы и вовсе можете не видеть никакой предсказуемости. Наберитесь терпения. Если по мере развития кампании вы будете грамотно подходить к выбору вида маркетингового оружия, в частности заголовков, то вскоре обнаружите, что можете весьма точно предсказывать определенные аспекты своей маркетинговой кампании. Для профессиональных маркетологов это настоящий Святой Грааль!

Простота. Почти всегда, когда меня приглашают для консультаций и я предлагаю план партизанского маркетинга, то слышу от клиента: «Ну, это уж как-то слишком просто».

Одной из главных черт партизанского маркетинга всегда была и остается демистификация маркетинга. Беглого взгляда на прилавки книжных магазинов с маркетинговой литературой достаточно, чтобы понять — авторы большинства книг сгорают от желания поделиться своими «секретами». Как я уже говорил ранее в этой книге, никаких секретов нет. Я лично участвовал в создании некоторых из величайших маркетинговых кампаний в мире, и мы обходились безо всяких секретов!

Маркетинг должен быть простым. Если сделать немного, но сделать правильно, а затем верно оценить результаты, то кампания окажется прибыльной. Звучит очень просто, но так и есть на самом деле. Не верьте торговцам секретами.

Агрессивность. Вот тут начинаются сложности. Неантагонистские, нацеленные на положительный результат методы, которые я уже успел представить, не располагают к агрессивному поведению, однако агрессия (как черта личности) присутствует у всех успешных «партизан». Как же так? Необходимо очень тонко чувствовать баланс между вашей агрессией и вашими мягкими действиями, что как раз и присуще современному партизанскому маркетингу.

Агрессия хороша, если она направлена туда, куда надо. Куда именно должна быть направлена агрессия? Существует ряд мест, в которых агрессивность не только желательна, но и необходима для максимизации прибыли. Если журнал соглашается дать вам скидку на рекламу и снизить цену лишь до £700, скажите, что у вас в бюджете всего £600, но если реклама будет работать, как надо, вы будете размещать ее регулярно. Уверяю вас, если вы нужны журналу как клиент, скидку вам увеличат. В данном случае речь идет об экономии всего £100, но если экономить эту сумму каждый месяц, то за год набежит £1200, а за пять лет вы одной своей фразой сэкономите себе £6000!

Агрессивность также нужна в сопровождении клиентов, в определении процедур, в соблюдении деловой дисциплины, в обеспечении последовательности, в стремлении к прибыли. Это не полный перечень мест, где необходимо проявлять агрессивность. Если вы внимательно присмотритесь к своей маркетинговой деятельности, то, я уверен, найдете еще немало аспектов, в которых дополнительная агрессивность может перерасти в прибыль. Начинайте эти поиски прямо сейчас.

Действие. Когда я провожу учебные семинары, мне грустно сознавать, что из всех участников лишь единицы действительно применят предлагаемые мною стратегии и методы. Меня всегда поражало, как умные профессионалы бизнеса, которые платят за то, чтобы узнать, в чем суть партизанского маркетинга, впоследствии решают не пользоваться новыми знаниями, полученными, повторюсь, за деньги! Здесь я тоже выскажусь очень конкретно:

Партизанский маркетинг — это не спортивные состязания, предназначенные для зевак!

Не имеет значения, какими навыками вы обладаете, какие стратегии вы разрабатываете или как вы владеете вербальными средствами: если вы ничего не делаете, ни о каком прибыльном маркетинге не может быть и речи. Если обратиться к работам любого «гуру» бизнеса, то окажется, что все они говорят то же самое. Тони Роббинс, Джей Абрахам, Р. Бэндлер, Стивен Кови, Брэйн Трейси и многие другие, как один, утверждают, что «делание» — этот компонент, которого не хватает в жизни большинства профессионалов из мира бизнеса.

Признайтесь, сколько раз вы покупали книгу по бизнесу или самосовершенствованию, прочитывали ее и думали: «Классная идея!» — но потом ничего не делали? Бьюсь об заклад, это случалось не раз. Признаюсь, и я сам был этим грешен; в какой-то момент я решил, что достиг недостаточного успеха, чтобы нравиться самому себе. Тогда я поднял планку и потребовал от себя большего. Я решил, что надо опробовать некоторые из созданных мною методов. Результат? Меньше стресса, жизнь меняется к лучшему, и прибыль, прибыль, прибыль!

Теперь ваша очередь. Возьмите прямо сейчас лист бумаги. Давайте-давайте, берите. Я тут подожду, пока вы вернетесь. Так, теперь запишите десять идей, которые вы опробуете в течение следующих десяти дней. Перелистайте предыдущие главы, выберите десять наиболее понравившихся вам мыслей или стратегий и перечислите их на бумаге. Составив список (внимание, это важно), напротив каждого пункта напишите день, когда вы будете готовы принять данную идею или навык. Не обманывайте себя. «На следующей неделе» — это слишком неконкретно. «В понедельник утром» гораздо лучше. Когда закончите с распределением времени, читайте дальше.

Язык. Если не забывать о том, что каждое слово вызывает в сознании потенциального покупателя тот или иной образ, то вербальная составляющая представляется замечательным образчиком маркетингового вооружения.

Вот чего не следует делать, так это считать, будто продаж можно достичь с помощью одних лишь вербальных средств. Как и любое другое орудие партизанского маркетинга, в одиночку язык, как правило, не очень эффективен, но при умелом сочетании с другими у вас появляется козырная карта!

Когда я провожу дополнительные занятия со слушателями моего курса «Практика партизанского маркетинга», я неизбежно сталкиваюсь с тем, что именно вербальными средствами злоупотребляют чаще всего. В ходе тренинга людям становится ясно, настолько действенными могут быть внушающие вербальные структуры. Проблема возникает, когда обучаемые не понимают или забывают, что главное в применении таких структур — это не показать себя умнее своих потенциальных и существующих покупателей, а повысить свои коммуникационные способности.

Вербальные структуры, представленные в этой книге, не предназначены для того, чтобы увеличивать объемы продаж «невидимыми» методами. Еще раз повторю: обман клиентов — не наше дело. Когда вы это поймете и примете, тогда и только тогда можете начинать экспериментировать с языком как с орудием партизанского маркетинга.

Обучение. Здесь мы возвращаемся к извечной проблеме синдрома «я знаю». Эти два слова — самые опасные в современном сбыте и маркетинге. Некоторые элементы арсенала партизанского маркетинга применяются и за его пределами, так как в партизанском маркетинге признается, что, в принципе, некоторые стратегии маркетинга традиционного разумны. Приходя к очередному клиенту на консультацию, я могу быть почти уверен в том, что в какой-то момент он скажет: «Я знаю». Как таковое такое высказывание еще не проблема. Беда в том, что «я знаю» на самом деле означает: «Я это уже знаю и поэтому применять это не буду, потому что для меня это не новость». Вот в чем проблема. Тот факт, что вы в курсе существования той или иной маркетинговой стратегии, еще не означает, что вы ее понимаете или знаете, как ее лучше всего применять. Некоторые знания зачастую опаснее, чем их отсутствие.

Людей инстинктивно влечет на поиски новой информации: людям свойственно обучение. Когда я забираю сына из школы, я не спрашиваю у него: «Что вы сегодня проходили?» Вместо этого я задаю вопрос так: «Что ты сегодня узнал?» Возможно, это всего лишь неявная переформулировка вопроса, но она позволяет ребенку понять, что он действительно что-то узнал, потому как ему приходится самому осмыслить пройденное за день и выделить то, что, как ему кажется, он узнал.

Так вот, я вас спрашиваю: «Что вы сегодня узнали?»