Помоги проекту - поделись книгой:
Компьютерра
11.02.2013 - 17.02.2013
Колонка
Почему Челябинский метеорит привёл к такому количеству пострадавших? И можно ли избежать повторения?
Осенью 1988 года мне, тогда школьнику первых классов в тогда ещё Свердловске, довелось пережить знаменитый взрыв на пригородной железнодорожной станции. Сегодня это событие известно как Взрыв на станции Свердловск-Сортировочный, и все нюансы его подробно расписаны: рванул эквивалент 40 тонн гексогена, воронка в диаметре достигала 40 метров, площадь поражения — размеров небольшого городка и т.д. Но в моей памяти раннее утро 4 октября осталось не цифрами. Наша типовая девятиэтажка стояла примерно в 5 километрах от эпицентра и была обращена к нему «лицом». Ударная волна выбила все стёкла в квартире и выворотила на родителей балконный косяк, целиком, с окнами и дверями. Мы, дрожащие, собрались тогда в спальне и смотрели на растущий в небе гриб — совсем как из фильмов про атомное оружие. И гадали: война, нет?
А вчера, 15 февраля, в начале десятого, я сидел за рабочим столом у окна, и под руками уже были пара абзацев хорошего текста, и день обещал быть солнечным и тёплым — и вот в этот момент поймал краем глаза плавную, невероятно яркую вспышку где-то в небе. Знаете, какой была моя первая реакция? Отпрянуть от окна, немедленно! Может быть, это был всего лишь отблеск фар, может быть, солнечный зайчик. Я не знал. Во мне просто проснулись детские страхи — и реакция, полученная ещё тогда, в школе. Взрыва я так и не услышал. А через несколько часов пришли первые сообщения из Челябинска.
Собственно, за прошедшие с тех пор неполные сутки ничего принципиально нового не всплыло. Вы наверняка уже знаете, что в небе над Челябинском сгорел (видимо, не без остатка) крупный метеорит. Видели десятки записей с видеорегистраторов, запечатлевших феерическую вспышку. Реакцию людей на взрывную волну, выбившую тысячи окон. И слышали, что в травмпункты обратилось больше тысячи человек, в основном — посечённых осколками стёкол. А я даже могу предсказать, как всё пойдёт дальше. Пару недель придомовое пространство будет завалено битым стеклом, потом стеклянная крошка переместится на помойку, а жителям выдадут новые окна бесплатно. И всё забудется, оставшись в памяти очевидцев в лучшем случае тонким шрамиком — и готовностью пригнуться, отпрянуть от окна при нежданном громовом раскате.
Но случившееся даёт также и хороший повод сделать кое-какие полезные выводы, касающиеся нашего отношения к собственной безопасности.
Простите мне ещё один экскурс в личную жизнь, но на днях, смотря с супругой какое-то кино про Америку 60-х, я поразился разнице наших реакций на сцену, в которой американцы при первых звуках сирены полезли под стол. Мы с женой из разных поколений, она уже не росла со страхом атомной войны. И не знает, что каждого гражданина Соединённых Штатов, от мала до велика, несколько десятилетий тренировали именно этому: при звуках сирены лезть под стол! На первый взгляд смешно: от вспышки и проникающего излучения такое укрытие явно не спасёт. Зато спасёт от осколков, которые — сюрприз, сюрприз! — являются одним из поражающих факторов ядерного оружия.
А теперь включите снова YouTube и обратите внимание не на вспышку в небе, а на самих челябинцев. Вы увидите поразительную реакцию: одни лишь подняли голову, слегка замедлив шаг, другие не потрудились сделать и этого. Та же картина в Твиттере: даже преподаватели в вузах не дали своим студентам команду убраться от окон, а может, и спрятаться под парты. А ведь причиной вспышки могло быть всё, что угодно, начиная от — редких, слава богу — крупных метеоритов до взрыва бытового газа, аварии на промышленном объекте, да террористического акта, наконец! У многих очевидцев после визуального сигнала есть доли секунды или несколько секунд на то, чтобы найти себе укрытие, по крайней мере от тех же осколков стекла. И, вероятно, случись это не в Челябинске 2013-го, а в каком-нибудь захолустном Сэйнт-Питерсберге Америки 60-х, пострадавших было бы на порядок меньше. Просто потому, что люди натренированы поведению в таких ситуациях.
Что ж, времена изменились, ядерная угроза отошла на второй план, мы расслабились. И если б вчера кто-нибудь в Челябинске после вспышки упал и закрыл голову руками, на него смотрели бы как на чокнутого (естественно, только пока самих зрителей не накрыло бы волной). И, конечно, я не настолько наивен, чтобы требовать сейчас возобновления массовых телеуроков гражданской обороны, как это делалось в холодную войну. Однако и наша расслабленность объясняется не только временем. Это вообще свойственно homo sapiens — недооценивать редкие события.
Помните «Чёрного Лебедя», выведенного философом-инвестором Нассимом Талебом? Так он назвал редкие события, наступление которых невозможно предсказать (см. «Фукусима I и Чёрный Лебедь Нассима Талеба»). Талеб сумел обратить их себе на пользу: он скупает по дешёвке недооцененные активы, а когда случайность настигает расслабившихся, эти активы продаёт. К счастью, он имеет дело всего лишь с ценными бумагами. Но выстроенная им философия уходит корнями глубже: она пронизывает жизнь обычного человека до самых основ. Ведь, вообще говоря, не имеет значения, о каком событии идёт речь: чем реже оно случается, тем сильней мы недооцениваем вероятность его появления. В результате однажды неизбежно настаёт момент, когда чёрная птица простирает над нами своё крыло — и мы получаем то очередную утечку на АЭС, то банкротство, то сломанный нос или кости из-за непристёгнутого ремня, то выбитые метеоритом стёкла.
Знаете, почему тема Челябинского метеорита собирает сейчас миллионы, сотни миллионов читателей, телезрителей, радиослушателей по всему миру? Потому что публике свойственно пугаться того, что только что случилось с кем-то другим. А ведь бояться сейчас следующего метеоритного удара попросту глупо. Нет, однажды он конечно случится, и новый крупный метеорит сгорит над очередным мегаполисом. И — да, это может случиться даже завтра, теория вероятностей допускает такие шутки. Но, скорее всего, до повторения пройдут годы и десятилетия: всё же подобные события чрезвычайно редки. Поэтому вместо того, чтобы смотреть сейчас в небо, лучше загляните в себя. Задайтесь вопросом: какие ещё редкие, но более вероятные события с потенциально катастрофическим финалом вы могли недооценить?
В каждом крупном городе есть промышленные объекты, аварии на которых способны привести к массовым жертвам среди населения (в Москве, к слову, таких насчитывается полторы сотни). Знаете ли вы, как правильно вести себя в случае выброса хлора, аммиака или синильной кислоты? Знаете ли, где хранится ваш противогаз и от чего он защищает?
Это техногенные риски. Но не стоит списывать со счетов и матушку-природу. Цунами большинству россиян, к счастью, не угрожает. Зато сильные землетрясения время от времени случаются даже на спокойном Урале. Правда, последний раз сейсмоактивность в 6,5 баллов была зафиксирована под Екатеринбургом ровно 99 лет назад. Но тем больше поводов задаться вопросом: что нужно делать при землетрясении, чего не нужно, а чего категорически нельзя?
Японцы, например, не стесняются и сегодня прятаться под столы.
В статье использованы кадры из видеороликов Sana Ivanov, XPOM0COM, Романа Заостровского
Вам также стоит прочесть: - - - - И, наконец, Временами метеоритный дождь: почему мы не следим за мелкими астероидами — и когда начнём?Скрытая угроза: почему мы игнорируем метеориты, падение которых может привести к катастрофе?Комментарий профессионального астронома: почему падение Челябинского метеорита не было предсказано заранее?почему Россия лидирует по числу видеорегистраторов на душу населения?
О (не)эффективном управлении, конфликте интересов на разных уровнях иерархии и Невидимой Ноге
Мы живем в сложном и плохо управляемом мире. Как повысить качество принимаемых решений? Мне кажется, что самый эффективный путь – перестройка системы управления так, чтобы на каждом ее этаже сама логика ее работы подталкивала управленца к нужным решениям.
В последнее время меня занимает проблема управления иерархическими системами с противоречащими интересами разных уровней организации. Этот интерес связан с многоуровневым отбором в гибридогенном комплексе зеленых лягушек. Однако в этой колонке я буду говорить о том, что касается большинства читателей – о функционировании социальных систем. Я начну с рассмотрения простого сценария. По счастью, по основному месту работы я не сталкиваюсь с подобными типом отношений, но кое-что помню по временам, когда имел отношение к бизнесу, а что-то знаю по рассказам заслуживающих доверия людей.
Представим себе Предприятие, занимающееся Нужным Делом. Раз так, уполномоченные социумом управленцы принимают решение, что за деятельностью этого предприятия (и всей отрасли) должны надзирать специальные Контролирующие Инстанции. Принимаются Законы и Инструкции – для упрощения последующего разговора примем, что все эти документы разрабатываются исключительно с благой целью. Они регламентируют все, что надо – в том числе работу и предприятий, и Контролирующих Инстанций.
Что происходит, когда контролеры прибывают на предприятие? Рассмотрим типичный, простой и, на самом деле, относительно благополучный сценарий.
Главный инспектор заходит в кабинет руководителя и говорит следующее. «Мы прибыли к вам с проверкой. Мы обязаны обнаружить у вас нарушения и наложить штрафов не меньше, чем на миллион (цифра условна). Вы можете до завтра сами указать нам на требуемое количество недостатков и выразить нам соответствующую благодарность. Не захотите – будем искать сами и найдем не на миллион, а на десять».
Что делать руководителю? Можно пожаловаться на вымогательство. Эта Инспекция найдет недостатков на двадцать миллионов, Суперинспекция – еще на тридцать, а сам руководитель переселится в тюрьму.
Можно самим показать какие-то свои некритичные нарушения, заплатить миллион официально и еще миллион дать в виде «благодарности» (= взятки) наличкой. Эту наличку надо откуда-то взять – и не из зарплаты. Придется ее как-то отмыть. Отмывающие пойдут на дополнительный риск, и часть отмытого должна по справедливости остаться у них.
Можно сказать «нет, мы не нарушаем Законы и Инструкции», и наблюдать, как профессионалы накладывают штрафы на десять миллионов – накопают, все равно накопают, а если и не накопают, то просто так навесят. По следам нарушений к руководителю придут другие Ответственные Лица, а ему даже не будет чем от них откупиться — он ведь пытался работать по правилам.
Все ясно. Надо выбирать второй вариант.
Не торопитесь говорить, что руководитель, который частью наскирдованного смог откупиться от проверяющих, плохой человек. Плохой-то он плохой, но, вероятно, не изначально. Его сделала вором и взяточником система, которая, как мы помним, построена ради благих целей. Иные рассмотренные нами варианты действий руководителя хуже и для него, и для предприятия. И не забывайте: за этими проверяющими придут следующие. Их будет интересовать выполнение утвержденного плана работы, защита персональных данных работников, лицензирование программного обеспечения, расходование бюджетных денег, метрологическая поверка измерительной техники, противопожарная безопасность, соответствие ГОСТам и ТУ, соблюдение квот, санитарно-гигиеническое состояние, выполнение трудового законодательства, хранение токсичных веществ и прекурсоров, выплата лицензонных отчислений, утилизация отходов, загрязнение среды, сертификация оборудования, защита государственных секретов, ведение бухгалтерской отчетности, соблюдение Особых Инструкций и еще черт знает что. Разница только в сумме (часть – безналом, часть – налом), которая нужна, чтобы они ушли восвояси и дали возможность работать дальше.
Граждане, ощущающие неэффективность работы всей отрасли (а чего еще можно ожидать при таких-то правилах?) поддержат власть, которая пообещает создать еще дюжину Контролирующих и Сверхконтролирующих Инстанций, чтоб навести порядок. Власти, которых достал этот вечный
Вы можете сказать, что ключевое звено в нарисованной мной печальной картине – инспектор, который пришел с проверкой. Он ведь должен выполнять служебные инструкции и действовать по совести, не так ли? Давайте рассмотрим его возможные способы действий.
Зарплата проверяющего состоит из двух частей: базовой ставки и премии, зависящей от суммы наложенных инспекцией штрафов. Его доход может расти благодаря получению взяток. Если он будет получать взятки, он будет рисковать; ему придется делиться с начальством и брать взяток столько, чтобы при необходимости откупиться от Суперсинспекции.
Можно работать по совести, искать только настоящие нарушения и радоваться, когда их нет. Взяток не будет, а премии лишится не только «правильный» инспектор, но и его коллеги и начальники. Может, коллеги и потерпят дурака-правдолюбца, но не бесконечно. Когда к ним придет Суперинспекция, от нее надо будет откупаться, и для этого нужна будет наличка.
Итак, план по штрафам надо выполнять по любому. Какой способ действий менее разрушителен? Конечно, лучше всего поставить проверяемого перед тем выбором, который мы рассмотрели вначале. Надо ли при этом брать взятки? Конечно. Действуя так (в том числе, из-за совестливого нежелания гробить полезное дело), инспектор сам становится нарушителем, и ему самому когда-то надо будет откупаться.
А теперь рассмотрим, какие параметры оптимизируются на разных уровнях организации в иерархической системе, где работает инспектор.
Общегосударственный уровень. Заинтересован ли инспектор в том, чтобы предприятия, за которые он отвечает, работали беспрепятственно, честно и эффективно? Да. Как гражданину своей страны, ему выгодно ее процветание, которому способствует успешная работа предприятий.
Уровень Инспекции. Заинтересован ли инспектор в том, чтобы предприятия, за которые отвечает Инспекция, работали беспрепятственно, честно и эффективно? Нет. Работа Инспекции будет признана неэффективной, она не выдержит проверок Суперинспекции и будет реорганизована, а ее ключевые работники – наказаны.
Уровень исполнителя. Заинтересован ли инспектор в том, чтобы предприятия, за которые он отвечает, работали беспрепятственно, честно и эффективно? Нет. На взятках с неэффективно работающего Предприятия, замученного проверками и отмывкой денег для проверяющих, он получит больше. Ему не придется перетруждаться и перед ним откроются хорошие карьерные перспективы (в Инспекции поощряют эффективных работников).
Итак, перед нами пример противоречия критериев оптимизации на разных уровнях иерархии. Это не результат подрывной работы вредителей или происков вражеских спецслужб. Не ищите тут заговора! Эта ситуация – результат благих побуждений ее архитекторов.
Понимают наши рулевые пагубность такой системы контроля? Вероятно да. Пример. Если власть Украины хочет, чтобы компания «Shell» действительно разведала запасы сланцевого газа, она по договору освобождает ту от проверок – работать надо, а не проверяющих кормить! А другие предприятия, те, к которым стоит очередь из инспекторов, работать должны? Как получится…
Я и сам расстроился от того, что написал: безрадостная картина выстраивается. Впору задуматься не над тем, почему система работает неэффективно, а над тем, почему она еще жива.
Утешу читателями двумя обстоятельствами. Во-первых, описанная картина не соответствует реалиям ни России, ни Украины. К примеру, разве у нас всегда пишут Законы и Инструкции, исходя из благих пожеланий? Конечно, нет; одна из важнейших задач наших управляющих структур – перераспределение собственности. Раз так, описанная печальная картина – не наш случай.
Во-вторых, к счастью, описанные правила работают неэффективно. Чтобы обосновать это, обращусь к своему опыту – я упоминал о нем в одной из прошлых колонок. Министерские правила, регламентирующие работу вузов, ставят преподавателей, которые берут взятки, в выигрышное положение перед теми, кто их не берет. Направленные против взяточничества кампании лишь разрушают механизмы, удерживающие совестливых преподавателей от продажности. При этом я точно знаю, что продаются далеко не все (по крайней мере, в некоторых местах) – говорю по своему опыту и опыту уважаемых мной коллег. Важно только понимать, что мы это делаем не благодаря контролирующему и направляющему нас административному механизму, а вопреки ему – в силу его (слава Богу!) недостаточной эффективности.
Именно поэтому я не хочу обидеть всех представителей какой-либо категории без исключения. Я верю в инспекторов, которые искренне стремятся к процветанию проверяемых предприятий. Я верю в руководителей, которые берут деньги на взятки из своей зарплаты, а не вынимают их из вверенного им процесса, — поверьте мне, я их видел своими глазами (хотя только на среднем, относительно невысоком уровне административной вертикали)! К счастью, наши люди значительно лучше системы, в которой они работают.
И все-таки я думаю, что тот управленец, который придумает механизм, при котором контролирующие инстанции будут заинтересованы в успехе контролируемых структур, да еще и сможет внедрить этот механизм на практике, окажет великое благодеяние человечеству.
Нет, это еще не все условия, чтобы считать такого управленца благодетелем. Ту же цель можно достигнуть и иными методами.
Как вы думаете, ходили инспекторы с предложениями «сами признавайтесь в нарушениях на такую-то сумму, ими мы вам накопаем вдесятеро больше» по шарашкам в ведомстве всесильного Берии? Мог ли проверяющий из санэпидстанции остановить работу танкового завода, перенесенного за Урал в условиях немецкой оккупации значительной части СССР? Конечно, нет – люди там стремились решить общую задачу не столько за совесть, сколько за страх. Правила и нормы было не важны, исполнители на всех (почти на всех) уровнях стремились не максимизировать свои доходы, а остаться в живых.
Как функционировала такая система с точки зрения противоречия критериев оптимизации на разных уровнях иерархии? В ней обеспечивался приоритет интересов высшего уровня (государства, управляющего страной аппарата насилия) над интересами нижележащих уровней. Масштабные свершения обеспечивались в ней нечеловеческой ценой.
Могла ли такая система работать долго и успешно? Она могла существовать в течение ограниченного времени, особенно в условиях опасности. Ресурсы (прежде всего – человеческие) для дальнейшего развития в такой системе не накапливаются, и рано или поздно она должна преобразоваться в более мирную структуру.
Теперь можно лучше оценить величие открытия Адама Смита. Вы помните, что я писал о Невидимой Руке и Невидимой Ноге? Позволю себе самоцитату: «Невидимая Рука действует в системах, цели которых согласованы с целями их подсистем. Невидимая Нога проявляет себя там, где оптимизация подсистем противоречит оптимизации системы». Действительно, в условиях рыночной конкуренции мелких производителей векторы оптимизации деятельности частника и функционирования экономики совпадают. Частник или мелкий буржуа получит наибольшую прибыль, если будет максимально удовлетворять общественный интерес.
Но рыночная экономика не ограничивается мелочевкой. Со временем в ней вырастают корпорации со сложной иерархической структурой. Разные этажи этой иерархии в силу ее организации приобретают свои, противоречащие друг другу интересы. Подножки от Невидимой Ноги раз за разом нарушают функционирование величественной структуры, поражающей своими масштабами…
Плановая экономика имела грандиозное преимущество перед рыночной: для нее был возможен намного более широкий горизонт планирования. Увы, ее подкашивало противоречие интересов на разных уровнях. Что работает эффективнее: «все вокруг колхозное, все вокруг мое» или «своя рубашка ближе к телу»? Соцсоревнование и воспевание передовиков частично сопрягали частные интересы с общими, но и они не отвели Невидимую Ногу в сторону. В конкуренции с недальновидной и неэффективной рыночной экономикой дальновидная, но еще менее эффективная плановая экономика проиграла.
Ситуация безвыходна? Надеюсь, нет. Готового решения у меня нет. Однако я убежден, что при выстраивании какой-либо организационной структуры необходимо тщательно анализировать возможные плюсы и минусы каждого способа действий для каждой персоны, расположенной в каждом из ее узлов. Думать надо, в общем…
Революция делегированных услуг
Хочу представить читателям новую программу от ABBYY под названием FineReader Touch для iPhone. Как явствует из названия, речь идет реализации концепта распознания текста на мобильной платформе. Меня это сразу заинтересовало, потому что я элементарно не мог себе представить, каким образом разработчик собирается реализовать функционал «взрослого» Файнридера на «игрушечном» смартфоне. Объясню почему.
Чисто технические возможности современных мобильных устройств колоссальны и в прямом смысле слова сносят голову. Возьмем, к примеру, Jiayu G4 Advanced, за которым я уже лыжи наточил прокатиться весной в Бангалоре — благо всего 560 км от зимнего дома. Айфон айфоном, но удержаться от обладания ТАКИМ монстром я — уж простите — не в состоянии: четырехъядерное сердце 1.2 GHz Cortex A7, система на кристалле (SoC) MediaTek 1.2GHz MT6589, 2 Gb RAM, 32Gb под хранение данных, IPS LCD 4,7″ экран 720х1280, защищенных Corning Gorilla Glass 2, 32 Gb RAM, 13-мегапиксельная задняя камера и 3-мегапиксельная передняя, аккумулятор на 3000 mAh, две SIM-карты, Bluetooth v4.0, слот microUSB — и ВСЁ ЭТО за 249 долларов!
А ведь есть еще и другой чайнафон — Umi X2, в котором разрешение экрана доведено до Full HD (1920×1080, правда, на 5-ти дюймах — лопата для меня лично неприемлемая).
Так, вот: на фоне столь фантастической мощности железной начинки, которая затыкает за пояс ноутбуки и настольные компьютеры семи-девятилетней давности, программное обеспечение мобильных устройств заставляет биться в истерике. Какие-то детские недотыкомки, едва-едва выбивающиеся по функционалу из категории примитивного органайзера. Читалочка там, тудушечка, редактор текстовый, плеер, браузерок да твитер. Всё!
Где реальные монстры программного обеспечения, способные задействовать в полном объеме железную составляющую, которая приблизилась к суперкомпьютерам 90х годов?! Вы представляете, что только можно делать на современном смартфоне? Рассчитывать, например, нейросеть с десятками показателей финансового рынка и выдавать в реальном времени триггеры для открытия биржевых позиций. Анализировать данные, поступающие с компьютерного томографа, причем мощности хватит и для обработки данных и для графического воспроизведения на самом высоком уровне разрешения (том самом Full HD). Управлять реляционной базой данных с порой-тройкой миллионов записей. Ну и так далее.
Ничего подобного в софтверном сопровождении нет даже в проекции. И не потому, что, якобы, нет спроса (чушь собачья! спроса нет массового, зато на уровне профессиональных пользователей — от врачей до банкиров, финансистов и следователей уголовного розыска — спрос такой, что можно будет выставлять цену на мобильный продукт значительно выше, чем для стационарного компьютера), а потому что нет умеющих программистов!
Софт для мобильных устройств в 99 случаев из 100 пишется доморощенными любителями-наколеночниками, вчерашними (и сегодняшними) школьниками, в лучшем случае — софоморами. По этому причине мы и наблюдаем колоссальную пропасть между потенциалом мобильного «железа» и программным наполнением наших смартфонов и планшетов.
Возвращаемся теперь к Abbyy FineReader Touch для iPhone. Программа меня заинтриговала именно прорывом в царство серьезного софта из привычной мобильной песочницы. Функционал оптического распознавания текта (OCR) — это уже по-взрослому. Скажем, движок преобразования текста в речь — вроде того, что в строен в микрочудо Evolvo («Об Алёне из Эволвы и пальцевом вводе косинуса«) — также принадлежит уже к категории взрослых продуктов, однако по сложности реализации очевидно уступает OCR.
Скажу сразу, ABBYY не совершила революционного прорыва, написав программу для оптического распознания речи, задействующую непосредственно возможности мобильной операционной системы (iOS). Однако ABBYY предложила весьма оригинальную и очень, на мой взгляд, перспективную парадигму, которая в ближайшем будущем позволит малой кровью, но при этом достаточно эффективно компенсировать недостаток взрослого софта на наших смартфонах. Во всяком случае нам не придется ждать, пока народится и оформится профессионально новое поколение ответственных и умелых программистов :)
Если коротко, то суть подхода ABBYY к решению вопроса сводится к дистанционному делегированию услуг. Выглядит это следующим образом:
1) Мы фотографируем встроенной в айфон камерой любой текстовых документ:

Очень удобный момент: электронную кнопку затвора можно нажимать сколько угодно раз — FineReader Touch автоматически добавляет всё новые и новые страницы до тех пор, пока вы не дадите программе понять, что съемка завершена. Это очень удобно, скажем, в ситуации, когда вы заглянули в книжный магазин, зачитались журнальной статьей (или книгой :) и решили отложить чтение, либо просто сохранить текст в электронном виде. В этом случае вы фотографируете нужные страницы и сохраняете их в FineReader Touch.
2) Проводим предварительную обработку изображения (ротация и обрезка):
Обратите внимание: изображения в техническом отношении очень сложные. FineReader Touch автоматически пытается поймать верную проекцию изображения, учитывая оптическое искажение. После обрезки видно, что «рыбий глаз» сильный и движку OCR придется серьезно попотеть.
3) Нажимаем кнопку «Распознать» и программа FineReader Touch … отсылает изображения на специальный сервер ABBYY!
Да, я понимаю ваше разочарование: подлинного чуда не происходит — могучее железо айфона не задействуется для непосредственного распознания текстовой графики и волшебной придачи ему оцифрованного вида. Зато происходит чудо поменьше: наша задача так или иначе выполняется, причем с минимальной для конечного пользователя головной болью!
Вспомните, сколько времени у нас уходило для OCR в программе FineReader! Сколько кнопочек приходилось нажимать, сколько настроек подкручивать, сколько исправлений вносить в выданный компьютером результат. Делегируя услуги на сервер ABBYY, мы экономим уйму времени. При условии, разумеется, что полученный с сервера результат окажется как минимум пристойным (а как максимум — безупречным).
Сервер ABBYY вернул обработанный и распознанный документ через четыре минуты. Следить за окончанием работы не обязательно: отчет о результате поступит в приложение в принудительном режиме, а результат распознавание будет безвозмездно храниться на сервере 14 дней:
Обратите внимание на изменение цифры «баланса» — было 97, стало 94. FineReader Touch изначально позволяет бесплатно распознать 100 страниц текста. После исчерпания лимита, вы пополняете баланс, докупая пакеты по 100 страниц.
Поделиться книгой: