Помоги проекту - поделись книгой:
Поглядим теперь на распознание текста из нашего примера (программа выдает результат в формате DOCX):
Тот же текст, открытый в читалке GoodReader:

Общее впечатление: один в один «сырой вариант» после обработки стационарным FineReader’ом, после которого текст доводится до ума уже ручками. В мобильных условиях fine tuning выполняется в любом редакторе, установленном на смартфоне:
По гамбургскому счету полностью автономное приложение для распознавания текста на смартфоне в функциональном отношении было бы предпочтительнее. Но это лишь в том случае, если для вас работа с OCR является важным элементом жизни (профессии). При возникновении потребности в распознании текста от случая к случаю вариант с делегированием услуг серверу, реализованный ABBYY в FineReader Touch, явно предпочтительнее. И для пользователя, и — уж подавно! — для разработчика, поскольку встроенные продажи 100-страничных пакетов распознавания открывает приятный канал для денежных поступлений.
Подводим теперь итоги нашей лингвистической викторины. Сложность с определением языка в квизе, на мой взгляд, заключалась только в деталях. То, что перед нами язык скандинавской группы, видно было невооруженным глазом. Тем удивительнее взятые с неведомого потолка версии вроде венгерского, африкаанс, баскский и т.п.
Итак, язык в клипе — фарерский (føroyskt), на котором разговаривает народ-душегуб с Фарерских островов (если кто-то забыл про ту мою «Голубятню» — напоминаю: «Grindadrap«). Кстати, за четыре года после откровения китовых бойнь к моим познаниям прибавилось еще много показательного из жизни последних варваров Европы. Любимое лакомство бесов — овечья голова (жрут глаза, мозги и щеки). Воспитание будущих менгеле начинают с раннего детства («За неделю до нашего приезда, двенадцатилетняя дочь Биргира привела в класс живую овцу, прямо в классе убила её при помощи специального пневматического пистолета и в классе же выпотрошила. Остальные дети помогали ей по мере сил: на Фарерах это никого не шокирует» — из путевого дневника).
Вот они, кстати — лоснящиеся и румяненькие фарерчики (заимствовано из помянутого дневника: «Вопреки истерикам защитников китов, люди там очень открытые, чистые и во многих вопросах девственные»):
Всего пришло четыре верных ответа. Победитель — Дмитрий (oasis@smtp.ru), которого мы искренне поздравляем и награждаем подарочной моделью электронной сигареты Cubica CC.
В следующий вторник мы разыграем в традиционной аудиовикторине помимо подарка от Supersmoke два регистрационных кода ABBYY FineReader Touch для iPhone и еще два кода TextGrabber + Translator для Android, оставшихся после очень трудного квиза с языком аймара.
Мистика Дропбокса или как посредственному облаку удается снимать сливки с рынка
Давно руки чешутся разобраться с Dropbox! Потому что не знаю другой такой компании, которая бы столь незаслуженно пользовалась успехом и популярностью у миллионов пользователей на рынке, давно переполненном предложениями конкурентов, камня на камне не оставляющих от Dropbox.
Мне сложно судить о популярности Dropbox у пользователей Windows (хотя и не вижу причин, по которым она должна отличаться от маководов — стоп! — нашел статистику: 66 % пользователей Dropbox работают под Форточками!), но в нашем надкусанном палисаднике Dropbox рулит бал самым кардинальным образом.
В 2009 году Стив Джобс пригласил в Купертино Дрю Хьюстона и Араша Фердоуси, учредителей Dropbox, и дал понять, что не прочь купить их компанию. Хьюстон вежливо, но решительно сказал «нет». Джобс ответил, что теперь ребятам придется тягаться с самим Apple, и запустил сервис iCloud — самое позорное облако, какое только телепается на компьютерном небосклоне.
Более несуразного облачного решения, чем iCloud, представить себе невозможно: оно интегрировано в яблочную экосистему, начиная с iOS 5 и Mac OS X 10.7.2 Lion (с октября 2011 года), однако до сих пор я не могу себе представить структуру этого недоразумения. По назойливо-утомительной традиции в iCloud все наглухо закрыто, доступ к облачным услугам предоставляется только для определенного типа файлов и для определенных приложений (разумеется, созданных самим Apple), бесплатный минимум (5 Гб) банален, а тарифная сетка умиляет своей неадекватностью, а максимально предоставляемый объем (50 Гб) отворачивает сходу корпоративных пользователей. Очевидно, что все ставки Apple сделаны на принудительный характер iCloud, вытекающий из его встроенного в ОС статуса.
Очевидно, что подобная недотыкомка не могла составить полностью открытому Dropbox, поэтому число пользователей этого облака и после выхода iCloud продолжило рост как на бобах: на момент запуска яблочного облака (октябрь 2011) у Dropbox было 50 миллионов зарегистрированных пользователей, через год (в ноябре 2012) уже 100 миллионов! И это при том, что бесплатно Dropbox предоставляет еще меньше, чем iCloud — всего 2 Гб дискового пространства (исключение сделано лишь для загрузки фотографий, под которые выделяется 3 Гб — очевидно, в пику Google Drive и Microsoft SkyDrive).
Парадокс, однако, в том, что главный конкурент Dropbox — отнюдь не iCloud, а десятки альтернативных облачных сервисов! И практически все они предлагают условия, когда просто, а когда на порядок лучше, чем условия Dropbox. Не буду занудно выписывать здесь исчерпывающие таблицы, назову лишь два альтернативных облака, которыми лично пользуюсь помимо Dropbox: Box с бесплатным планом в 10 Гб и 4Sync — с 15 Гб бесплатного же дискового пространства!
Дальше — еще загадочнее. Если бы только дело ограничивалось гигабайтами бесплатных планов! Дело в том, что Dropbox ущербен по всему спектру функциональности и технологий:
- Главный изъян: Dropbox не является полноценной облачной компанией уже потому, что он посредник — файлы подписчиков хранятся на накопительной системе S3, принадлежащей Amazon. Слабость и уязвимость такого положения, думаю, объяснять не стоит: как минимум Dropbox не контролирует полностью свою экосистему, которая может разрушиться в любой момент по независящим от него причинам. Дрю Хьюстон уже несколько раз грозился уйти из S3 куда-нибудь в другое место, но воз и ныне там. По понятным причинам: попробуйте-ка перенести из одного места в другое 100 миллионов акаунтов! - Тарифы Dropbox одни из худших на рынке. Забавно, что Amazon S3 берет со своих прямых клиентов 10 долларов в месяц за 100 Гб дискового пространства на облаке, а посредник Dropbox, сидящий на том же S3 — в десять раз больше (100 долларов в месяц)! Расценки на те же 100 Гб у Google Drive в два раза ниже, у консюмерской службы Amazon Cloud Drive — тоже в два раза ниже; - Изъяны в системе обеспечения безопасности. Чего стоит один только жуткий прокол 2011 года, когда на протяжении нескольких часов любой желающий мог свободно зайти в любой аккаунт любого другого пользователя Dropbox и скачивать любые чужие файлы без всякого пароля! - Дьявольский тоталитаризм в стиле лучших образцов фашизма PayPaname = "note" согласно пользовательского договора Dropbox резервирует за собой право удалить любой файл из пользовательского хранилища, равно как и целиком пользовательский аккаунт!
Ну и скажите на милость: оно вам такое надо? Когда вокруг море замечательнейших облачных провайдеров, у которых и условия привлекательней, и технологии современнее, и потенциал выше (чего стоят одни только корпоративные связи Box.com!).
Ан нет! Толпы пользователей продолжают ломиться в Dropbox: каждые 15 минут в этом облаке сохраняется около 1 миллиона файлов! Годовой доход компании составляет четверть миллиарда долларов, а ожидаемая рыночная капитализация в случае IPO (планируют go public в 2013 году!) — более 1 миллиарда.
Что же привлекает компьютерную публику в Dropbox? Принято считать, что дело в кроссплатформенности программного обеспечения: клиент Dropbox работает под Windows, Mac OS X, Linux, Android, iOS, BlackBerry OS и с любыми веб-браузерами.
Причина эта, однако, фальшивая, потому что у конкурентов дела сегодня обстоят даже лучше. Навскидку: 4Sync (облако из Сан-Франциско) сверх перечисленных платформ поддерживает еще Symbian и MeeGo Harmattan. SugarSync добавляет к полному джентльменскому списку еще Samsung SmartTV с Windows Mobile. Кстати, Gizmodo как-то проводил сравнительное тестирование 10 самых известных провайдеров облачных услуг (в сентябре 2011 года) и назвал SugarSync лучшим (я им пользовался одно время, но потом перешел на более, на мой взгляд, привлекательные бесплатные планы Box и 4Sync).
Сразу скажу, что у меня нет исчерпывающего ответа на вопрос о загадочной популярности посредственного облачного сервиса Dropbox. Буду признателен читателям за собственные версии, изложенные на форуме. Однако у меня есть гипотеза, которая представляется мне любопытной уже потому, что задействует довольно неожиданную составляющую коллективной и индивидуальной психологии. Единственный серьезный козырь на руках Dropbox, отсутствующий у конкурентов: они были первыми на массовом пользовательском рынке. Имеется ввиду именно приземленный рынков компьютерных обывателей, а не профессиональный облачный рынок IT и корпоративная клиентура. Dropbox пришел с простой, наглядной, hustle-free технологией, которую компьютерные обыватели поняли. И полюбили.
Что же тут необычного? В истории море примеров, когда пионеры какое-то время удерживали пальму первенства, а потом тихо уступали более напористым конкурентам, предлагающим к тому же и более привлекательные условия.
И вот тут включается важный психологический фактор: облачные технологии до сего дня являются Ding an sich (Вещью в себе) для непрофессионального компьютерного рынка! Обыватели банально не понимают ее сути. Не понимают смысла облака, отличий облака от обычного удаленного сервера (например, жесткого диска, подключенного к локальной сети в квартире), не понимают принудительной синхронизации и т.п.
В ситуации подобного технологического отчуждения, когда сервис по своей сути (все еще или пока еще) враждебен потребителю, последний хватается мертвой хваткой за того, кто первым протянул ему руку. Dropbox был первым и завоевал не только разум огромной армии потребителей, но и их сердца. Это, что называется, лояльность в дистиллированном виде. Эдакий перефраз яблочного фанатизма.
Если моя гипотеза верна, тогда очевидно, что доминирование Dropbox на рынке продлится еще ровно столько, сколько потребуется широким компьютерным массам на привыкание и приручение облачной технологии. Как только она станет карманной и понятной вплоть до бытового уровня, Dropbox либо отодвинут далеко в сторону, либо он просто тихо исчезнет, растворившись в несопоставимо более привлекательных облачных услугах гигантов вроде Amazon, Google и Microsoft.
Что может рассказать шЦфеср от Apple о тонких материях виртуально-финансового бытия
Я хорошо понимаю ту часть человечества, которую давно и перманентно тошнит от всего, что связано с компанией Apple. Последние три года вся моя электронно-цифровая жизнь происходит в экосистеме Надкусана, но поверите ли: меня тоже от него тошнит.
Тошнит не от Apple, конечно, а от информационного пространства, окутывающего эту компанию плотным облаком. Пространства, которое как минимум угнетает примитивом своих оптативных идеалов, и как максимум истребляет в человеке остатки внутреннего мира. Единственный вопрос в данном контексте, который должен волновать мыслящего человека: в какой мере импульсы разрушительного информационного пространства Apple исходят от самой компании, а в какой генерируются армией невротизированных адептов и дошлых гешефтмахеров?
Над этим вопросом мы сегодня и поразмышляем. В качестве информационного повода предлагаю взять последнюю «фенечку» из ноосферы Надкусана: истерию вокруг iWatch, якобы нового революционного продукта, которым Apple собирается покорить мир.
Я не знаю, если ли на земле живой человек, читающий газеты, смотрящий новостные каналы телевидения либо просматривающий информационные ленты в интернете, который бы не знал сегодня об iWatch. К 12 февраля 2013 года на эту тему высказались абсолютно все: и те, кто имеет отношение к IT-технологиям, и те, кому кажется, что они имеют к ним отношение, и те, кто вообще никаким боком к технологиям не прислоняется.
Возьмем к примеру информационный канал, удовлетворяющий потребности той самой армии невротизированных адептов — AppleInsider.ru. Читаем пост озаглавленный «Подтверждено: Apple создает собственные часы»: «Слухи о том, что компания Apple тайно занимается разработкой наручных часов собственной марки, ходят уже давно. Информация эта поступала из весьма сомнительных источников, поэтому ее можно было смело делить на шестнадцать. Однако на этот раз авторитетная газета New York Times выступила с подтверждением того, что в Купертино действительно реализуют данный проект».
Ну то есть, вы понимаете, что с российской местечковой колокольни публикация аж в самой «авторитетной газете» New York Times выглядит как die Wahre Wahrheit. Нам с нашей колокольни даже в голову не может прийти, что рупор информационной империи клана Сульцбергеров может обслуживать не менее местечковые интересы, единственное отличие которых от наших заключается в том, что они расположены по другую сторону океана. И интересы эти так же далеки от истины, как и «сомнительные источники», которые по мысли AppleInsider.ru первыми распустили слух о грядущих чудо-часах Надкусана.
Тут, собственно, даже возникает логическое противоречие: если New York Times — это высшая инстанции истины, то «сомнительные источники» не являются сомнительными изначально и как минимум их не следовало бы таковыми представлять читателям. Иначе получается, что какие-то безответственные дурачки запустили вздорный слух, а простофили из NYT это слух тиражировали, осенив в добавок еще и своей могучей аурой правдоподобия :)
Евгений Мосунов, автор статьи на портале AppleInsider.ru, судя по всему почувствовал шаткость заявленной доказательной базы и предусмотрительно подстраховался: «Если авторитета New York Times вам недостаточно, недавно данная информация была подтверждена и газетой Wall Street Journal. Журналисты этого издания сообщили, что их источники в производственном партнере купертинцев Hon Hai Precision Industry Co. поведали о том, что Apple уже обсудила с ними перспективу производства собственных часов на китайских предприятиях».
Проблема, однако, в том, что авторитета WSJ мало-мальски образованному человеку тоже не достаточно, потому что я, например, не вижу никакой принципиальной разницы между местечковой информационной империей Сульцбергеров и другой местечковой информационной империей Руперта Мердока.
В слово «местечковый», кстати, я не вкладываю ни малейшего уничижительного смысла и использую его исключительно ради того, чтобы подчеркнуть довольно банальную истину: «авторитетных СМИ», равно как и «независимых» или «объективных», в природе не существует! И NYT, и WSJ не более объективны, авторитетны и независимы, чем любой остальной источник информации, если, конечно, под объективностью и авторитетностью понимать отношение к истине и реальности, а не меру воздействия (и как следствие — эффективность зомбирования) на аудиторию.
То есть: если мы хотим докопаться до истины, мы должны забыть напрочь все эти глупости про «авторитетные источники» и попытаться рассуждать как минимум с позиции cui bono (хотя бы потому, что эмпирически этот подход дает меньше всего проколов). Разумеется, если нас интересует не истина, а чистый хайп и бурление говн, которое этот источник информации вызывает, тогда — да: NYT и WSJ — безусловно «авторитетны» и «объективны».
Возвращаемся теперь к чудо-часам. Лучше всего эволюцию слуха проследил, на мой взгляд, Дэн Лайонз, главный редактор очень серьезного информационного портала ReadWrite (зацените, как элегантно я ухожу от скомпрометировавшей себя терминологии :) В статье «Кто манипулирует акциями Apple с помощью истории про iWatch?» он приводит исчерпывающую хронологию событий, которые привели к лавинообразному заполнению уткой про чудо-часы все информационные каналы планеты.
Выводы, которые делает Лайонз из своей хронологии, к сожалению, не выдерживают ни малейшей критики, поэтому, собственно, я и взялся за написание этого поста (и иначе — просто бы кинул линк на ReadWrite у себя на твитере :)
Для тех, кому лень читать по-английски, даю кратенький дайджест статьи Лайонза. Главред ReadWrite рассматривает вирусный слух о чудо-часах как заключительный аккорд широкомасштабной операции компании Apple по спасению своих аврально обваливающихся акций.
Первый шаг этой операции был сделан 30 января М. Джи. Зиглером на портале TechCrouch, который воспел дифирамб «умным часам» (smartwatch) от Pebble. Мораль реплики Зиглера сводилась, однако, не к похвале Pebble, а к важности совершенно нового рынка чудо-часов для современного человека. Поскольку Зиглер является внештатным сливным бачком Apple, Лайонз заключает, что именно Надкусан санкционировал эту публикацию.
5 февраля выходит статья Брюса Тоньяццини, бывшего дизайнера интерфейсов Apple, в которой впервые звучит термин iWatch и описываются фантастически возможности, предоставляемые чудо-часами для экосистемы Надкусана.
После этого в бой пускается тяжелая артиллерия. Джессика Лессин из WSJ якобы проговаривается об iWatch у себя на твитере, а Ник Билтон из NYT публикует в воскресном блоге огромный пост о грядущей революции Apple.
В понедельник утром эта же тема выносится на первую полосу бизнес-раздела New York Times. После этого сенсация лавинообразным комом заваливает всю планету.
В дело включается Atlantic Wire, который как бы невзначай обращает внимание читателей на то, что публикации в WSJ и NYT вышли в свет с разницей в несколько часов. Это обстоятельство, опять же — якобы, должно свидетельствовать о том, что источником утечки слухов был никто иной как сам Apple.
Под конце анализа Дэн Лайонз приводит список пяти теорий мотивации Apple для роспуска слухов о чудо-часах, который составил Филип Элмер-Дьюитт из Fortune:
- чтобы отвлечь общественность от очков Google; - чтобы поднять с колен акции Apple; - чтобы отвлечь внимание от iTV, которое пока еще никак не срастается; - чтобы отвлечь внимание общественности от требований инвесторов повысить дивиденды; - чтобы снизить ожидания возможностей, заложенных в iWatch.
Из пяти теорий Дэн Лайонз лично склоняется к версии с акциями: всю катавасию с чудо-часами Надкусан заварил с единственной целью — спасти свои акции! И — бинго! — Apple вирусный psy-op удался на славу: 4 февраля бумаги компании стоили 440 долларов за штуку, а 11 февраля — аж 482 доллара!
Таков взгляд на историю с чудо-часами реально авторитетного аналитика и журналиста Дэна Лайонза. Как я уже сказал, к большому сожалению, все выводы, прозвучавшие в ретранслированном выше анализе, граничат если не с бредом, то с праздной фантазией.
И дело даже не в том, что на следующий день — 12 февраля — акции Apple благополучно вернулись к своей неизбежной и долгоиграющей коррекции (упав на 2 %). Дело в том, что теория Лайонза, равно как и все пять теорий Элмера-Дьюитта основаны на совершенно вздорной и ложной посылке: на том, что вирусные слухи организовала сама Apple!
Зиглер — сливной бачок Надкусана — ergo действует по указке хозяина? Ник Билтон интервьюирует высокопоставленного представителя Corning Glass Technology (компании, изготавливающей стекла для айфонов), который говорит, что для них не проблема наладить быстро производство стекол для часов — ergo подготовка чудо-часов идет уже полным ходом, потому как ни один из партнеров Apple никогда ничего не говорит без прямого разрешения Apple? Я вас умоляю! Это же детский лепет какой-то! Ведь это чистейшей воды спекуляции, которые подтверждаются одним лишь желанием «аналитиков» увидеть в информации лишь то, что им хочется в ней увидеть.
Предлагаю взглянуть на вопрос с заявленной бронебойной колокольни сui bono? Зачем Apple запускать вирусные слухи о чудо-часах? Давайте пройдемся еще разок по пяти теориям Элмера-Дьюитта:
- Какие к лешему очки Google в феврале 2013 года, когда их анонсировали ровно год назад (в феврале 2012, кстати, все та же New York Times :)?! - Какой к лешему «подъем с колен» акций, если бумаги Apple с осени проходят закономерный, объективный и неизбежный коррекционный этап цикла (о приближении которого я написал за два месяца — еще в августе), и любой финансовый аналитик, в том числе и в штате Надкусана, знает, что этот цикл невозможно нарушить никакими искусственными ухищрениями (вроде лоббирования статей в «авторитетных СМИ»)?! - От какого iTV нужно отвлекать Apple внимание (и главное — зачем это делать?!), если никто и нигде еще даже не анонсировал этот iTV, существующий на уровне слухов (таких же, что и iWatch)?! Или Apple одни свои слухи натравливает на другие свои слухи? - Инвесторы требуют повышения дивидендов у руководства Apple, если мне не изменяет память, постоянно на протяжении последних 8 лет! Что такого особенного случилось сегодня? Может быть, Apple неожиданно испугалась публикации в Wall Street Journal на тему претензий инвесторов? Так WSJ давно уже стращает публичные компании (не один только Apple), ибо является рупором кругов, близких к фондовым биржам. Ей сам бог велел стращать менеджмент и вытряхивать из него деньги для акционеров. Отношение Apple к акционерам, годами пытающимся вытрясти из родной компании хоть какие-нибудь дивиденды, тоже известно: аккурат вчера Тим Кук назвал судебный иск Дэвида Эйнхорна (президента хедж-фонда Greenlight Capital) « — Как можно снизить ожидания от чудо-часов, которых не существует еще даже в природе?! Как могут появляться какие-то ожидания от того, чего нет?дурацкой интермедией«.
Осталось прояснить самое малое: назвать заказчиков слухов о чудо-часах. Вы будете смеяться, но их имена лежат на самой поверхности: это те люди, которые танцуют рупоры биржевой тусовки — WSJ и NYT! Это трейдеры, которые чутка откусывают от краткосрочных флуктуаций рыночных котировок. Не крупные инвесторы, а именно свинг-трейдеры средней руки, поскольку временной диапазон их ставок не превышает одной недели.
Я, кстати, не удивлюсь, если окажется, что уровень биржевых махинаций в данном случае соответствует масштабам знакомых и знакомых знакомых журналистов WSJ и NYT, запустивших безобидный лепет Зиглера в межгалактический полет.
Поделиться книгой: