Помоги проекту - поделись книгой:
- У нас два источника дохода: Да, мы берем 10% комиссии с призового фонда, если задание содержит в себе бизнес-полезность и упоминание компании-заказчика, либо у нас есть стандартно-нестандартные возможности для брендов, рекламодателей в виде спонсорства, продакт-плейсмента внутри конкурса. Ну, самый такой последний пример - это акция для "Билайна" В задании было придумать листовку на тему безопасного домашнего интернета. Соответственно, пользователи генерировали листовки, рисовали, креативили, смеялись и активно обсуждали тему. "Билайн" как раз и выступал нашим клиентом и заказчиком этого конкурса.
- А какова примерно средняя расценка на одно задание?
- Если задание придумал сам пользователь, а не компания, то призовой фонд от 100 до 500 рублей. Вообще минимальный призовой фонд у нас 100 рублей.
- И кто даёт эти задания?
- Обычный пользователь. У нас есть бесплатные задания (просто конкурсы), на интерес. Если задание инициировано некой компанией, спонсором, партнёром, то здесь самый распространённый призовой фонд - 1500 р., но есть и на 15000, и на 30000 рублей призы. Сейчас у нас появились задания, когда призом является некий полезный объект. Ну, не знаю, с тем же "Билайном" это был антивирус Касперского, его стоимость 1000 рублей, но мы дарили лицензии, 10 лицензий разыгрывали.
- Как Вы считаете, а куда вообще будет развиваться этот проект?
- Не просто считаю, а знаю, куда именно он будет развиваться. На текущий момент у нас 700000 зарегистрированных пользователей, ближайшая цель по Рунету к осени - это миллион регистраций, и в течении года - 3 миллиона регистраций. То есть мы будем стабильно в верхушке нишевых социальных сетей, хотим стать, наверное, самой крупной нишевой социальной сетью, не конкурируя с "Вконтакте", "Одноклассниками" и "Моим Миром". Если говорить о бизнес-стратегии - это выход в зону com. То есть запуск youdo.com - и в этом нам помогут инвесторы, которых мы рассчитываем привлечь. С точки зрения разработки, выход в зону com занимает порядка 2-х месяцев. Мы рассчитываем это осуществить в декабре 2010 года.
- Вы сказали 700000, миллион, три миллиона регистраций. Но ведь регистрации - это одно, а активные пользователи - совсем другое. Вот сколько, например, сейчас активных из этих 700 тысяч?
- Около 80 тысяч человек в сутки.
- А в общем? То есть там есть такие, которые "поматросили и бросили"?
- У нас не очень высокий уровень отказов. Ну, наверное, средний из средних по интернету. Из общей базы регистраций, я думаю процентов 70 с нами постоянно. И они посещают ресурс раз в неделю. Вот такая динамика. У нас очень мощный приток новых пользователей, ежедневно приобретаем порядка 2000 новых регистраций. И задача как раз сделать проект таким, чтобы они оставались. Вот я как раз говорила, что конверсия в лояльного пользователя 60-70%.
- Каким образом идет популяризация проекта?
- Наша целевая аудитория 14-25, и основной канал распространения информации это в общем-то блоггинг, это партизанский маркетинг. Есть и официальный пиар, которым я тоже занимаюсь - мы участвуем в конференциях, выступаем на РИФе и так далее. Но это скорее работа на рекламодателей и на репутацию. Что касается регистрации новых пользователей - они к нам приходят сами.
- А вот сходство в названии и ассоциации с другими двумя активно посещаемыми ресурсами, не буду их называть, как вы считаете, не отпугнет потенциальных инвесторов?
- Уже не отпугнуло. По поводу нашего названия есть комичная иллюстрация. Нам очень сложно рекламироваться на радио. Мы думали о том, чтобы запускать рекламную компанию. Вариантов написания услышанного названия для людей, плохо знающий английский, - а у нас много региональных пользователей, их 55%, я исключаю Москву и Питер, - восемь штук. А в остальном, какое-то созвучие... Нет, оно никак нам не навредит.
- На каких именно инвесторов Вы рассчитываете? Кто это будет по вашему мнению? Кто это должен быть?
- В равной степени - финансовые инвесторы, может быть, стратеги. Как директору по маркетингу, мне было бы наверное комфортнее со стратегом, который действительно поможет с выходом в зону .com. Позиция владельцев бизнеса такова, что у нас в одинаковом приоритете финансовый инвестор или стратегический.
- Менторов будете брать?
- Насчет менторов я узнала сегодня впервые. Идея, наверное, себя покажет. Поскольку я знаю этих экспертов лично, думаю, что мы ещё у них поподробнее всё узнаем, а потом примем решение.
Synaptics: тачпады нового поколения
Автор: Олег Нечай
Американская компания Synaptics - ведущий разработчик и производитель ёмкостных сенсорных панелей для ноутбуков, известных как тачпады или трекпады. В портативных компьютерах всех крупнейших производителей используются тачпады именно этой марки - достаточно назвать Dell, Lenovo, HP, Samsung и Sony. Сенсорные экраны ClearPad, разработанные Synaptics, применяются в коммуникаторах HTC, LG и Samsung, в мультимедийных плеерах Sony, Samsung и Microsoft. Технологии этой компании можно встретить в электронных книгах, фоторамках, мониторах и даже в пультах дистанционного управления.
На выставке Computex 2010, проходившей на Тайване в начале июня, Synaptics представила свои новые разработки, о которых мы и расскажем в этой заметке.
Новинка, которой просто суждено стать самой популярной - обновлённая платформа TouchPad-IS с поддержкой технологии мультитач. На базе этой платформы можно конструировать тачпады, способные распознавать не три, а уже четыре одновременных прикосновения. По словам разработчиков, нет принципиальных препятствий для реализации распознавания и большего числа касаний, но "клавиатурно-мышиный" интерфейс PS/2, к которому традиционно подключаются тачпады, не позволяет передавать сигналы от более чем четырёх прикосновений. На основе TouchPad-IS выпускаются сенсорные панели TouchPad Series 3 и ClickPad.
В состав платформы TouchPad-IS также входит новая "интеллектуальная" технология SmartSense, предотвращающая перемещение курсора или выполнение каких-то иных действий при случайном касании сенсорной панели ладонью - например, при наборе текста. Благодаря этой технологии можно не отключать тачпад при работе с текстовыми и табличными документами из-за боязни порчи информации - следуя специальным алгоритмам, электроника автоматически распознает случайные прикосновения и проигнорирует их.
Интересная новинка Synaptics - сенсорная кнопка ClickEQ на основе технологии ClickPad. Её суть заключается в том, что весь тачпад превращается в "кликабельную" механическую кнопку и отпадает необходимость в установке отдельных аппаратных кнопок. Кроме того, это позволяет увеличить площадь тачпада и повысить удобство его использования с применением пальцевых жестов. К слову, подобная технология ещё с 2008 года используется в стеклянных тачпадах ноутбуков Apple MacBook и MacBook Pro, а сейчас она стала доступна и других производителям.
Наконец, ещё одна любопытная технология - ClickSmart. Она позволяет эмулировать левую и правую "мышиные" кнопки на сенсорной панели, причём их свойства и характер нажатия для подачи тех или иных команд можно настраивать по своему вкусу. В ClickSmart реализована универсальная система, распознающая как традиционные способы "кликанья", так и специфические пользовательские приёмы.
Благодаря технологиям Synaptics Gesture Suite (SGS) и Scrybe, как OEM-производители и разработчики приложений, так и сами пользователи могут по своему усмотрению настраивать функциональность тачпадов. Профили команд и жестов, которые соответствуют отдельным программам или пользователям, будут храниться в памяти сенсорных панелей. Разумеется, предусмотрена возможность сброса настроек на рекомендованные производителем.
Тачпады - такие устройства, которые не бросаются в глаза, и даже существенное расширение их функциональности, как в своё время появление технологии мультитач, очень быстро перестаёт восприниматься как инновация. Между тем, сенсорные панели в ноутбуках и чувствительные к прикосновениям экраны коммуникаторов - это интуитивно понятные повседневные инструменты, которыми мы пользуемся, особо не задумываясь над тем, а как, собственно, это делать. Не стоит забывать, что даже такие, казалось бы, мелкие доработки, о которых мы рассказали в этой короткой заметке, в конечном счёте призваны ещё больше облегчить нам общение с нашими электронными помощниками.
Голубятня: Сидр №4
Автор: Сергей Голубицкий
Погружение в Надкусан завораживает. Никогда ещё компьютерный опыт за добрые двадцать с лишним лет знакомства не доставлял мне такого исследовательского удовольствия. Причём интерес вызывают до физической дрожи не софтверные решения, как это было в форточный период моей жизни, а концептуальные.
Надкусан удивителен, и не случайно гамма эмоций давно зашкалила столь традиционное для меня odi-et-amo. Говорят, что Apple создан для того, чтобы расслабиться. Открыл крышку Макбука и погрузился в работу без сучка и задоринки. Закрыл крышку, набил козью ножку и расслабился после удачно выполненной работы. Ага, как бы не так!
Открыл крышку и... начал удивляться. Удивлялся без перерыва восемь часов к ряду, потом закрыл крышку, откинулся в кресле и... продолжил удивляться! Вот мой опыт общения с Надкусаном. Повторюсь, что удивление это совершенно не относится к программному обеспечению, которое, опять же в отличие от Windows, не удивляет, поскольку давно и предсказуемо поляризовано в превосходной степени.
Поясню: сферы традиционного яблочного супрематизма - графика, видеомонтаж и работа со звуком - находятся практически в идеальном и недосягаемом для конкурентов состоянии. Logic, Final Cut Pro - уникальные программы. Точно так же сферы традиционной яблочной дистрофии - игры, воспроизведение HD-видео, финансы и трейдинг, делопроизводство, бизнес-планирование и тайм-менеджмент - как были всегда скудными, так и остались. То есть ни о каком сравнении электронных таблиц, текстовых редакторов, органайзеров, пимов и домашней бухгалтерии в том виде, как они реализованы под Mac OS X, с аналогами под WIndows быть не может в принципе: полное и безнадежное убожество в Надкусане и матёрый профессионализм в Форточках. К тому же и динамика развития этих направлений софтостроения не оставляет надежд на хоть какое-нибудь изменение в будущем: Windows не догнать не потому, что программисты, пишущие, скажем, игрушки типа iBank или Daylite, плохие, а потому что вся архитектура Mac OS X настроена на совершенно другое: на неструктурированное творчество, если можно так выразиться, а не на сухую и педантичную иерархизацию.
Возвращаюсь, однако, к заявленному удивлению. Удивляют не программы, а философия Надкусана. Для себя эту философию я определил как "принудительное счастье", о котором, сколько ни бился, так и не сумел ещё составить однозначного мнения. Вот уж поистине - odi et amo, но только с гораздо более мощным социальным резонансом, ибо речь идёт не о компьютерном софте и железе, а о мировоззренческой установке, которая у Apple задействует все видимые сферы человеческого бытия: и досуг, и работу, и служебное подчинение, и безоговорочное послушание, и чудовищную мифологизацию сознания, давно уже перешедшую грань зомбирования. При этом негативные аспекты "принудительного счастья" ничуть не мешают получать от него неподдельное удовольствие, даже стимулируют желание расслабиться и отдаться чужой воле, чужому желанию, чужой власти.
Это обворожительно и... крайне неоднозначно. Я абсолютно убежден, что вся философия Надкусана целиком и полностью, на все 100 процентов связана с личностью Стива Джобса. Потому для меня сегодня самый большой challenge - отыскать в биографии гениального араба (для тех, кто не знал: настоящий - не приемный - отец Стива звался скромно по-сирийски Абдулфаттах Джандали) реперные точки (неужто в Индии?!), которые вывели на уникальную философию "принудительного счастья", реализованную в самом совершенном компьютерном решении современности - Маке.
Похоже, мы плавно вернулись в "Голубятне Онлайн" к старой доброй структуре бумажных "Голубятен": сначала - культур-повидло, затем софтверные заморочки. :) Что ж, против природы не попрёшь.
Что касается "заморочек", то у меня припасено для читателей сегодня целых три.
Первая называется Evernote (для Mac OS X, разумеется). Читатели знакомы с этой программой под Windows. Когда-то я тестировал её (пару лет назад), но сразу же отказался, потому как на фоне Web Research она смотрелась жалким родственником. Под Маком роль Evernote иная. У программы единственный конкурент - DEVONthink Personal Edition, который, будучи непристойно громоздким и лишённым врожденного чувства логики, смотрится конкурентом бутафорским. В итоге вся надкусанова публика бросается в объятия Evernote... и делает это совершенно напрасно!
Собственно, об этом я и пишу: люди, не пользуйтесь Evernote! Сейчас объясню, почему. Интернет переполнен восторженным отзывами об этой программе (разработанной замечательным нашим некогда соотечественником Степаном Пачиковым) и все эти отзывы... не кривят против истины! Да, Evernote замечательнейшая программа, если только создавать и хранить в ней облегченно-блондинистый набор информации - эдак 100-200 заметок в месяц. Если же вы всерьёз вознамерились использовать Evernote в качестве взрослой базы данных для вашего интернет-архива, то лучше поберегите нервы. У меня в Evernote хранится не ахти какой 2841 документ и всё давно уже еле ползает: запускается программа минут пять, вбивание тега занимает секунд 20-30 (программа "интеллектуально" пытается угадать тег по первым набранным буквам), ну а выйти из программы (то есть мирно закрыть её) не удавалось вообще ни разу (об этом уже писал раньше) - всегда приходится убивать системными свойствами (принудительно - благо в Mac OS X делается это безупречно, не то что в Windows).
Для сравнения: в Web Research у меня было 16 тысяч документов, и всё летало. Думаю, проблема Evernote в изначально ошибочной архитектуре хранения - всё в общей куче с виртуальной дифференциацией по комментариям и тегам. В Web Research база данных иерархизирована (помимо категорий и тегов), оттого и ворочается достойно.
Такие вот надкусанчики у нас испеклись сегодня.
Промзона: Очки-суфлер
Автор: Николай Маслухин
Датский дизайнер Мадс Хиндхеде предложил интересный концепт: специальные очки Babel для людей, страдающих глухотой.
На русский язык название концепта переводится как "Вавилон" и служит отсылкой к ветхозаветной истории о строителях великой башни, прогневивших Всевышнего и переставших понимать друг друга. По утверждению автора, эти очки помогут людям снова понимать друг друга, даже если кто-то из собеседников неспособен воспринимать речь на слух.
В дужках очков предлагается расположить микрофоны, отвечающие за улавливание речи. Микропроцессор, спрятанный там же, фильтрует уличные шумы и распознает речь, транслируя её на стекла очков. За формирование текста отвечают два мини-проектора, выводящие текст синхронно на обе линзы.
В результате, участник разговора видит прямо перед глазами реплики своего собеседника и легко ориентируется в беседе.
Василий Щепетнёв: Гамбит Форт-Росс
Автор: Василий Щепетнев
Жара тому была виной, или иные причины, но мой коллега страшно расстроился, узнав, что российский бизнес решил взять шефство над калифорнийским музеем.
- Миллион долларов в год, и это минимум, - кипятился коллега. - У Калифорнии, понимаешь, денег нет, а в России их куры не клюют - потому что нет кур, опять из Америки завозят.
- Ну, - пытался я остудить коллегу, - все-таки Форт Росс - историческое место, России не чужое.
- Ага... У нас в губернии таких исторических мест... А музеи на ладан дышат.
- Ты пристрастен, - говорю я.
- И не скрываю.
Действительно, какая-то родственница коллеги, сотрудник музея, попала под сокращение и сейчас, в пятьдесят лет, устроиться на работу, хоть как-то связанную со специальностью, не могла. А торговать носками на панели не хотела.
- Ты смотришь с позиции индивидуума, не видя перспективы, - перешел в наступление я. - Для тебя музей - это только музей. А на самом деле... - я задумался.
- Что - на самом деле?
- На самом деле это будет... это будет... это будет прикрытие для наших разведчиков!
- Каких разведчиков?
- Обыкновенных. Ведь Калифорния набита современной технологией. Вот и будут таскать секреты из-под носа Терминатора. А миллионы, легальные миллионы, между прочим, позволят подкупать жадных американцев. Подкуп в виде гранта, на исследование русских исторических следов. Не придерешься.
- Хм... Выдумал?
- Сообразил, - ответил я.
- Один вот тоже соображал, соображал, а потом за разглашение казенных тайн... - но сокрушаться о затраченных миллионах коллега перестал. На время.
Через неделю или около того, он опять встал в первую позицию и начал мне выговаривать:
- Вот ты говоришь, шпионы, шпионы, а их чуть не дюжину в Америке повязали. Плакали российские денежки.
- Во-первых, не шпионы, а разведчики, а во-вторых, я-то здесь при чём?
- Ты ведь одобряешь наших шпи... разведчиков?
- Скажи ещё, что я одобряю лунное затмение. Разведка - такое же закономерное явление в межгосударственных отношениях, как затмения в межпланетных. Одобряй, не одобряй, она существует, с этим не поспоришь.
- Так почему это закономерное явление так бездарно село в лужу?
- Почему село? Неужели сам не понимаешь?
- Не понимаю.
- Тебе все объяснять нужно?
- Желательно.
- Но ведь это просто, как теорема Пифагора. Если бы ты хоть немножко задумался...
- Есть что соврать, так ври, не тяни!
- Ты книжки про войну читал?
- А при чём тут книжки про войну?
- Представь: мы форсируем водный рубеж. На той стороне гитлеровцы. Не дураки, начеку, ждут. И вот командование посылает полк с заданием захватить плацдарм и во что бы то ни стало его удержать. Полк переправляется под свинцовым ливнем, гибнет, оставшиеся в живых пишут воспоминания о героизме солдат и младших офицеров, о бездарности командования, пославшего людей на верную гибель. Но пока наши люди героически гибли, отвлекая на себя внимание противника, в двадцати верстах ниже по течению тихонько-тихонько другие части сумели-таки переправиться, укрепиться и подготовить плацдарм для дальнейшего наступления. Первые сыграли роль отвлечения, ими попросту пожертвовали, как гроссмейстер жертвует пешку-другую ради атаки. Гамбит.
- Ты хочешь сказать...
- Что шпионов, тьфу, разведчиков, для того и послали - чтобы вовремя ими пожертвовать. Разменный фонд. А в это время под шумок в том же Форте Росс - или еще каком-нибудь месте - наши рыцари плаща и кинжала захватывают плацдарм и готовят решительное наступление!
Мы помолчали. Он - переваривая услышанное, я - запоминая сказанное, вдруг пригодится (и ведь пригодилось же!)
- Нет, - после раздумья сказал коллега, - тебя точно посадят. Выдаешь государственную тайну в особо циничной форме. Учти, я тебе передачи носить не стану.
- Давно учёл. Только, знаешь, я писатель-фантаст. А это приравнивается к справке из психиатрической больницы. Даже лучше. Невменяем, но могу управлять автомобилем и голосовать на выборах. Потому сажать не станут, вряд ли. Ну, кирпич на голову упадет, или под машину попаду, а вернее - скончаюсь от сердечного приступа. Есть такие яды, сердечные гликозиды...
- Про сердечные гликозиды можешь не рассказывать, - коллега по специальности кардиолог. - И вообще, если тебе фантаст имя, то и пиши про иные галактики или далекое будущее, - голос его действительно стал ледяным, или мне показалось? - Настоящее оставь другим. А то, неровен час, задумаешься, споткнешься на ровном месте, мало ли...
Поделиться книгой: