Помоги проекту - поделись книгой:
• 256 Мб ОЗУ
• Датчик ускорения
• Датчик внешней освещённости
Коробка iPad выполнена в стиле коробок ноутбуков Apple MacBook. Сделано это, вероятно, для того, чтобы визуально отделить устройство от плееров и смартфонов, поставляемых компанией. На ней изображён сам планшет, а также указаны технические характеристики модели. В мои руки попал iPad 16 Gb Wi-Fi+3G. Помимо самого устройства, в коробке находится блок питания, документация, а также кабель USB, который может подключаться как к компьютеру для синхронизации и зарядки, так и к блоку питания для зарядки от электросети.
iPad похож по внешнему виду на другие продукты Apple. Его корпус выполнен из алюминия, а переднюю панель практически полностью занимает сенсорный дисплей, с помощью которого пользователь общается с устройством. В алюминиевом корпусе есть два выреза, закрытые пластмассой. Один из них выполнен в виде логотипа компании (за ним скрывается антенна Wi-Fi), а другой находится в верхней части и представляет собой прямоугольник (там находится антенна 3G). Сделано это для улучшения качества приёма сигнала.
Что касается кнопок и портов, то их количество и расположение практически ничем не отличается от "младшего брата" iPad - iPhone. Устройство оборудовано разъёмом для наушников и стандартным эппловским портом, которым оснащаются почти все мобильные устройства, производимые компанией. У iPad есть две кнопки для управления уровнем громкости, переключатель, позволяющий фиксировать положение экрана (правда, в грядущей iOS 4.2 он будет выполнять функцию заглушения звука, как на iPhone), а также кнопка Home, которая позволяет из любого приложения вернуться сразу на рабочий стол.
iPad оснащён микрофоном, тем не менее, проводить с его помощью видеоконференции не получится - у него нет вебкамеры. Наверняка это временно, ведь ходят упорные слухи, что новая модель будет таки ей оснащена. Это вполне логично - компания недавно анонсировала собственную технологию видеозвонков, FaceTime и все новые мобильные устройства Apple уже оснащены двумя камерами - передней и задней.
В нижней части устройства расположен монофонический динамик. С одной стороны понятно, что сложно придумать, куда запихнуть второй в гаджете, который можно держать как угодно, с другой - постоянно кажется, что звук идёт откуда-то сбоку, что сильно раздражает.
Глянцевый экран имеет отличный угол обзора - оно и неудивительно, его матрица выполнена по технологии IPS. Тем не менее, то, что он глянцевый, не добавляет удобства работы. В отличии от экрана ноутбука, экран iPad обычно направлен параллельно потолку, а это значит, что бликует он постоянно и нещадно.
Отдельно стоит поговорить о наэкранной клавиатуре. Поскольку устройство не оборудовано физической, набирать тексты придётся именно на ней. Стоит с сожалением констатировать, что печатать что-то большое на ней не получится. Вовсе не потому, что нельзя вводить текст вслепую - просто оставить пальцы лежать на клавишах не получится. Достаточно малейшего прикосновения к дисплею и виртуальная клавиша сработает. Тем не менее, печатать постинги в Twitter или писать электронные письма вполне комфортно, а если нужно написать большой трактат, то всегда можно подключить к устройству внешнюю беспроводную клавиатуру или поставить его в специальный док с клавиатурой.
iPad поставляется с собственной версией мобильной ОС iOS. Пока что, в отличии от iPhone и iPod Touch, она застряла на версии 3.2, но уже буквально на днях должна "догнать" своих сородичей. iOS 4.2 для iPad позволит работать в режиме многозадачности, создавать папки для приложений, а также сделает пользователям планшета доступными многие другие прелести четвёртой версии операционной системы, которых они пока что были лишены.
На iPad запускаются как программы для iPhone, так и приложения, написанные специально для этого устройства. Впрочем, выглядят айфонные приложения на большом экране неуместно, так что этот режим предусмотрен, скорее, для пользователей, которые не могут обойтись без определённых айфонных программ, не выпущенных пока в версии для большого экрана планшета.
В Apple заявляют, что iPad способен работать без подзарядки около 9-10 часов. Сначала в это верится с трудом, но потом понимаешь, что не зря устройство весит 700 грамм - большую часть корпуса занимают аккумуляторы. Причём, абсолютно не важно, смотрите ли вы видео, играете в игру или просто бродите по интернету, заявленное время работы соблюдается неукоснительно. Таким образом, устройство действительно можно использовать целый день без подзарядки, что несказанно радует.
Многие компании давно возят планшет "всерую". До недавнего времени цена на модель iPad 16 Гб 3G колебалась от 25000 до 30000 рублей. Официальные поставки начались совсем недавно - цена на iPad 16 Гб 3G составляет 24990 рублей.
Тут мы возвращаемся к вопросу, заданному вначале: для чего же предназначен планшет и что на нём получается лучше, чем на любом другом классе устройств? Наверно, правильный ответ будет звучать так: для потребления печатного контента. Недаром для iPad появилось сразу так много приложений глянцевых журналов (причём, в них продаются номера, специально адаптированные под возможности и экран устройства).
Кроме того, для iPad существуют и такие уникальные приложения, как Flipboard. Они составляют виртуальную газету на основе подписок и предпочтений пользователя. И не стоит усмехаться - именно в таком формфакторе эта идея срабатывает. К тому же, с помощью iPad очень удобно читать электронные издания комиксов.
Конечно же, это ещё не всё. iPad позволяет делать все простые задачи, как-то: чтение и ответ на почтовые сообщения, общение в интернет мессенджерах, а также просто сёрфинг в интернете. Хотя этот планшет - устройство мобильное, оно в немалой степени и домашний гаджет. Ведь именно с ним можно комфортно развалиться на диване и почитать свежие новости или любимую книгу. iPad создан для того, чтобы прежде всего расширить границы комфорта для потребителей цифрового контента. Если ноутбук греет вам ноги, и не позволяет читать на боку, то планшет Apple - именно для вас.
Софт: Планирование дел на Android. Часть I
Автор: Николай Маслухин
По сути, любой современный смартфон является идейным наследником карманных компьютеров. Учитывая, что первые КПК создавались как электронные помощники-секретари (большинство из них имело аппаратные кнопки вызова календаря, списка дел и контактов), немудрено, что количество мобильных программ-планировщиков измеряется тысячами.
В принципе, для превращения Android-смартфона в полноценного секретаря, системе не хватает лишь программы ведения списка дел (с синхронизацией календаря нет проблем, так как это такая же штатная функция, как и синхронизация почты с контактами). И вроде бы есть у Google собственный сервис задач Gmail Tasks, но, во-первых, он не поддерживается самой OS Android (даже самыми последними ее редакциями), во-вторых, использование сторонних программ, исправляющих это упущение, не меняет самого главного - Gmail Tasks слишком примитивен, чтобы стать полноценным помощником.
Штатный календарь и Gtasks - программа синхронизации с Gmail Tasks
Итак, какими функциями должен обладать идеальный список задач?
1. Позволять вести разные группы списков и иметь возможность быстро между ними переключаться. Скажем так, если я иду в магазин, мне нужен только списков продуктов, вызываемый одним-двумя кликами.
2. Уметь синхронизироваться с каким-нибудь online-сервисом, доступным для полноценных компьютеров - набивать большие списки с помощью экранной клавиатуры то еще удовольствие.
3. Позволять привязывать дела к дате и времени, и, либо напоминать о них самостоятельно, либо добавлять напоминание в системный календарь.
К сожалению, большинство из представленных в "Маркете" программ ничего из этого не умеют. Тем не менее, существует несколько действительно достойных приложений, соответствующих перечисленным выше требованиям.
Приложение первое, ColorNote от Notes . Программа очень проста в использовании и, по сути, умеет всего две вещи: вести заметки как обычный блокнот и вести простенькие списки дел. Приложение бы не стоило упоминания, если бы не одно "но" - в ColorNote есть замечательный виджет, позволяющий выносить на рабочий стол ярлыки своих списков с нумерацией невыполненных дел или вешать тот же список в статусбаре.
Color Note. Удобные виджеты и парковка в статусбаре
Подобный подход очень удобен, когда нужно накидать список покупок для магазина или список дел, необходимых выполнить по пути домой. Вызов отдельного перечня одним кликом - способ более комфортный, чем копание в больших программах с занятыми кошельком и корзиной руками.
Увы, программа не лишена недостатков. Учитывая ее довольно скромный функционал, сложно ожидать от нее привязки к датам, и тем более, синхронизации со сторонними сервисами. К счастью, набор больших объемов текста может быть решен путем использования "WiFi клавиатуры" - небольшой программы, позволяющей подключаться к смартфону по сети и печатать с обычной клавиатуры в любом телефонном приложении. Конечно, синхронизации это не заменяет, но жизнь облегчает заметно.
А вот это приложение от Todoroo inc уже умеет все то, о чем мы говорили выше. И синхронизироваться с Gmail Tasks, и привязываться к дате, и вести разнообразные списки (точнее, список один, но каждой задаче может быть присвоен тег и выведен отдельным перечнем).
Виджет Astrid’а (не очень удобный) и рабочий экран программы
Интерфейс у программы по-прежнему спартанский, но это с лихвой компенсируется функционалом. Задачам могут присваиваться приоритеты (отображается цветной полоской слева от задачи), теги, а так же дата и время напоминания. Кроме этого, для любой задачи может быть включен таймер (с индикацией в статусбаре), задано уже потраченное на задачу время и задан ориентировочный дедлайн (т.е. время, к которому задача должна быть выполнена).
Настройки для задач. Метки, даты, добавление в календарь
Напоминание о задаче или событии может быть задано как в самой программе, так и перепоручено системному календарю (в последнем случае напоминание станет более назойливым, и вы его гарантированно не пропустите).
Помимо общего списка задач, Astrid позволяет фильтровать список по тегам или статусам (нажатие на зеленую стрелку в левом верхнем углу). Причем, программа способна не только сохранять отображение в таком виде, но и выводить подсписок в виде отдельного виджета на рабочий стол.
Фильтрация списка
К сожалению, при всех своих достоинствах, программа имеет один небольшой недостаток - не умеет создавать подзадачи. К примеру, если вы собираетесь посетить магазин стройтоваров, то будет не очень удобно создавать специальный тег "стройка" для ведения списка покупок. Гораздо логичнее было бы создать задачу "покупка стройматериалов" с тегом "ремонт" и уже в ней вести список нужных покупок. Этого, к сожалению, Astrid не умеет.
Конечно, можно возразить, что столь навороченный функционал многим и не понадобится и ColorNote и Astrid - вполне добротные приложения, с запасом покрывающие потребности многих. Если же вам кажется, что описанные приложения слишком простые, дождитесь второй части этой публикации, где будет рассказано о синхронизации Astrid с веб-сервисом "Remember the milk", работе по методу GTD и о других, более продвинутых планировщиках под Android.
Василий Щепетнёв: Тяжесть личной брони
Автор: Василий Щепетнев
Латы тяжелы. А опытом проверено, что предел нагрузки есть. Покуда он не достигнут, организм приспосабливается к дополнительному весу: наращивается мускулатура, развивается выносливость. Но если нагрузка непомерна, она изнуряет человека, изматывает, и латник в таком случае к бою не способен. Ему бы прилечь и отдохнуть, а не сражаться. Потому рыцари облачаются в доспехи лишь в предвидении боя, а на марше если и носят броню, то облегчённую.
Но и облегчённая броня не каждому по силам. Даже ментальная. Действительно, чтение Достоевского, лицезрение Спилберга, а особенно, пребывание в мире "Варкрафта" в постоянном режиме требует от человека недюжинных способностей. Но у большинства-то способности как раз дюжинные - по определению. Велика опасность не выдержать и сломаться. Что делать? Отгораживаться от суровой реальности и творить искусственное окружение коллективно. То есть миром. По Маяковскому: "Чего один не сделает, сделаем вместе". Первый выдаст идею, второй её поддержит материально, третий разовьёт и раскрасит, остальные приспособят к конкретным условиям - и вымысел загустеет на глазах, станет осязаемым, иногда - слишком осязаемым. Идея, как всегда, может быть любой: что жить красиво мешают оборотни в Думе, что жить красиво мешают алиеномасоны, что в древности славяне правили миром на началах Правды И Справедливости, что древности вообще никогда и никакой не было, что во вселенной нет команды лучше гваздевкого "Красса"… Достаточно немного полежать на диване, как можно и свою идею сочинить, другое дело, овладеет ли она массами, какие средства будут потребны на овладение и есть ли доступ к этим средствам у автора идеи. И потому многие предпочитают идеи старые, уже проверенные на экспериментальном народе. Тут главное момент выбрать. Чем тяжелее действительность, тем легче человек вербуется в Братство Радуги или акционерное общество На Три Буквы.
Если позволяет бюджет, стоит наложить заплатку-другую, почистить в европейской (или патриотической) химчистке, иногда даже перелицевать - и поднять идею над толпой, как знамя, превращая толпу в армию, а себя, понятно, в генерала. Лучше - генералиссимуса. Рядовому тоже хорошо: вместо трехпудовых лат носишь хлопчатобумажную гимнастерку защитного цвета, пусть и бывшую в употреблении. А в морозы еще и шинель обещают. Если один носишь шинель, то, конечно, проку с того ноль, вспомните Акакия Акакиевича. Но если вместе соберутся двести, триста, пятьсот Башмачкиных, а во главе встанет генерал со стягом, то уже внушительно. Можно создавать новую реальность. И других в нее, в реальность, встраивать. Колоннами по четыре. Пойдут, ещё как пойдут, поскольку человеку нужна в жизни цель. История знает много примеров, когда выдуманная реальность теснила реальность натуральную. Порой они переплетались, осуществляли взаимопроникновение, что обыкновенно кончалось кровопролитием соответствующего масштаба, иногда локального, иногда же и мирового. Но если искусственная реальность огораживает себя достаточно крепкими границами и не претендует на одержание победы во всемирном масштабе, то жить в ней можно долго и счастливо безо всякого одержания. Нужно только различать момент перехода из реальности в реальность и вести себя адекватно. В реальности сырьевой державы заниматься нефтью и газом, в реальности же звенящих кедров, естественно, звенеть. Главное - не перепутать. Звенеть в реальности сырьевой державы крайне нежелательно.
Счастлив человек, обретший братьев и сестёр по реальности! Во дни сомнений, во дни тягостных раздумий, когда индивидуалист отбрасывает Достоевского и сносит "Варкрафт", после чего ищет мыло подушистее и веревку покрепче, человек коллективный обязан рассчитывать на поддержку и словом, и делом. Его всегда можно занять не обязательно благодарной, но вечно необходимой работой, а работа есть лучшее лекарство от депрессии, апатии и потери аппетита. Дадут брошюрок пачку и выпустят парами пропагандировать Единственно Верное Учение - уже легчает. Или велят изготовить транспарант, а затем постоять с ним в каком-нибудь стратегически важном месте - так чувствуешь себя просто на передовой. Или на (в) богатырской заставе. Полученные же при этом синяки и шишки следует рассматривать как лечебные, исцеляющие человека от хандры и приближающие его к раю, нирване или Полному Слиянию С Космическим Разумом.
Андрей Себрант ("Яндекс") о том, как удержать посетителей
Автор: АНДРЕЙ СЕБРАНТ
Запись доклада "Незаслуженно забытый Churn Rate", с которым Андрей Себрант выступил на конференции User Experience Russia 2010.
В прошлом году на этой же конференции я рассказывал о роли маркетинговых экспериментов в работе юзабилистов и о тандеме юзабилистов и маркетологов в "Яндексе". Там было много слайдов с разными кейсами. Один из них содержал график, на котором было показано, как "утекают" пользователи одного из наших продуктов - "Яндекс.Бара". На графике было показано, как от месяца к месяцу в зависимости от того, в какой месяц какая версия была установлена, падает доля пользователей.
Показав этот график, я всего лишь сказал, что сейчас кроме стандартных метрик всё важнее становится churn rate - метрика, обратная времени "жизни" пользователя на сервисе. Попробую сейчас рассказывать вам историю вокруг этой частной метрики.
Не стоит считать, что сегодня можно что-то придумать, завтра сделать и послезавтра стать миллионером. На самом деле то, что было придумано двадцать лет назад, доходит до какого-то воплощения через десять лет, и лишь ещё через десять лет становится бизнесом на миллиард.
Многие веб-разработчики полагают, что раз в их отрасли всё бурлит со страшной силой, то стоит опоздать на полчаса, и тебя выкинут из бизнеса. Это неправда. На самом деле бывают и долгие времена - на эту тему у меня есть очень яркий пример из истории поисковых машин.
Лет этак семь назад в "Яндексе" не всегда успевали вовремя доставить нужное количество серверов. Сейчас с нашими дата-центрами таких проблем уже нет. Но тогда были, и мы выяснили, что если время отклика (то есть время отрисовки страницы с результатами поиска) увеличится на 200 миллисекунд (это пятая доля секунды), то через несколько месяцев пользователи начинают реже обращаться к сервису. Часть пользователей покидает сервис - часть б
Если мы сравниваем пятую долю секунды с периодом наблюдения, за который что-то скажется на пользователе, получается разница в миллионы раз. Занятно, что информацию о миллисекундах мы всегда держим в голове, а про то, что что-то изменившееся сейчас может дать долговременный эффект через время в биллион раз большее, забываем. А на самом деле это очень важно.
Поэтому я хочу рассказать про долгосрочные эффекты. Одно еще очень важное слово, которое фигурировало в первой части - это лояльность. А лояльность - это долговременные отношения. Лояльность - это не сиюминутный восторг, который часто видно на фокус-группах ("ух какая классная фишка!"). Та фишка, которая первые пятнадцать секунд вызывает сиюминутный восторг, через пять дней может начать вызывать сильно негативную реакцию.
Очень часто такие же вещи происходят с тестированием. Одно дело тестировать сиюминутные реакции и делать на основе их долгосрочные выводы. Другое дело - следить за лояльностью пользователей. И вот здесь сhurn rate (который далеко не интернетовское и современное изобретение, а давным-давно известный метод, изобретенный еще в докомпьютерные времена) становится очень и очень важен.
Почему сейчас я говорю о churn rate, связанным именно с залогиненными сервисами? Конечно, можно измерять статистику своих пользователей, применяя более привычные, массовые, универсальные методы. Однако пользоваться ими на длинных временах сейчас невозможно. Cookie живут все меньше, "кук" на пользователей все больше, cookie все реже становятся способом пометить человека надолго, чтобы за ним следить. Это плохая новость.
Есть и хорошая. Сервисы с регистрацией все больше распространяются, все больше людей относительно спокойно относится к тому, чтобы пройти этот процесс. Особенно если сервисом планируется пользоваться долго, и для регистрации не нужно заполнять длинную анкету.
Получается, что всё больше людей имеют аккаунты на ваших сервисах. Плюс - сечас можно использовать открытую авторизацию на сторонних сервисах, где ещё у большего числа пользователей есть учётные записи. Ну и самое главное - то, что маркетологи (а я твердо убежден, что маркетологи и юзабилисты - это единая команда) всё лучше понимают, что они работаю с людьми.
Задача маркетолога в интернете - такая же как и в любом другом оффлайновом бизнесе. Это обеспечить любовь, и желательно долгосрочную, людей к тому сервису, который они продвигают. Это совсем не то же, что называется "залить трафика". "Заливать трафик" - это такой отголосок той эпохи, когда об успешности сервиса судили по его позиции в рейтинге "Рамблера". Сейчас последнее далеко не так актуально.
Я почти не знаю людей, которые гордились бы тем, что они имеют высокие позиции в рейтинге "Рамблера". Зато люди, которые говорят "моя задача как маркетолога налить больше трафика на сайт", продолжают встречаться - спасибо оптимизаторам. К счастью, это тоже становится все более редким явлением.
Формальных определений churn rate, о котором хочу рассказывать, много. Они все примерно одинаковые и сводятся к тому, что это отношение числа клиентов (подчеркиваю, что речь всегда идет именно о живых людях), которые на данный момент сервису сказали "пока", по отношению к числу, тех, кто пользовался сервисом за этот период.
Это тот самый отток пользователей, который, вообще говоря, присущ традиционным сервисам с подпиской. Мобильные операторы, к примеру, об этом говорить не любят - как и о любой отрицательной метрике. Даже если churn rate уменьшился, этим хвалиться стесняются - видно, что люди все-таки уходят. И очень важно понять почему. Как они уходят?
Когда смотришь на динамику какого-нибудь сервиса, иногда видишь катастрофическую картинку (я привожу пример в линейном масштабе). Прошло больше месяца, и мы потеряли больше половины пользователей из тех, которых привели рекламные компании, и люди продолжают разбегаться.
На самом деле не нужно пугаться - нужно это прогнозировать. Для начала нарисовать все в логарифмическом масштабе. Если это нарисовать в полулогарифмическом масштабе (то есть оставить линейной шкалу времени) и здесь единицы (либо недели, либо месяцы), получится "длинное время".
Вот данные, взятые с некого сервиса, с которым мне приходилось работать. Это недельная статистика.
Поделиться книгой: