Помоги проекту - поделись книгой:
Дональд Трамп
Трамп никогда не сдается
Donald J. Trump with Meredith McIver
TRUMP NEVER GIVE UP: HOW I TURNED MY BIGGEST CHALLENGES INTO SUCCESS
Copyright © 2008 by Trump University. All rights reserved. This edition published under license
Во внутреннем оформлении использованы фотографии: robert paul van beets, AR Pictures, Luciano Mortula, Romrodphoto, Alessandro Colle, dibrova, Ksenia Lucenko, Songquan Deng, mervas, Marcio Jose Bastos Silva / Shutterstock.com
Используется по лицензии от Shutterstock.com Фотография на обложке: © Erik Tanner / Contour by Getty Images / Gettyimages.ru
© Перевод на русский язык. Т. Новикова, 2014
© ООО «Издательство «Эксмо», 2019
Введение
Что происходит в моей голове, когда я слышу слово «нет»
В этой книге я писал о том, что мне близко и дорого, – об умении не сдаваться. Никогда не сдаваться. Полагаю, можно не говорить, что в этой области у меня огромный опыт, поэтому я считаю себя вправе поделиться своими соображениями. У меня уже вышло несколько книг, и деньги мне не нужны. Но эта тема мне небезразлична, поэтому я готов потратить время на то, чтобы поговорить о ней.
Первое «нет» я услышал, когда только начинал работать на Манхэттене в 1970-е годы. Все – в буквальном смысле
Если бы я учитывал одни только факты, которые были весьма печальны, то никогда не стал бы заниматься недвижимостью. Но я решился на это. Почему? Потому что когда я слышу слово «нет», то воспринимаю это как вызов. Я уверен в том, что так называемое «невозможное» очень часто возможно – нужно всего лишь проявить упорство и настойчивость и поверить в то, что проблемы могут открыть новые пути дальнейшего движения вперед. У Нью-Йорка были проблемы, но не исключено, что мне удастся с ними справиться. Такое отношение придает человеку силы для того, чтобы преодолеть препятствия и добиться успеха, несмотря ни на что. Надеюсь, моя книга поможет вам сделать то же самое.
Постепенно я понял, что реализация любого проекта сопровождается целым рядом серьезных проблем. Я научился ожидать их. И это было полезно, потому что я был готов к их появлению. Книгу «Трамп никогда не сдается!» я написал еще и поэтому – я хочу, чтобы вы знали: всегда нужно быть готовым к любым неожиданностям. Я попытаюсь помочь вам подготовиться к самому сложному.
Конечно, наши ситуации различны, но я многому научился, читая о других людях и об их историях. Я сумел применить то, о чем узнал, к обстоятельствам собственной жизни. Надеюсь, вы сможете сделать то же самое. Учитесь на моих проблемах и опирайтесь на мой жизненный опыт – и вы сумеете стать способными предвосхищать появление собственных проблем и успешно их разрешать. И помните: чем серьезнее проблема, тем выше ваши шансы на грандиозный успех. Я убедился в этом на собственном опыте.
Я твердо усвоил одно: нельзя пребывать в унынии слишком долго. Да, порой можно повесить голову и погрустить минутку-другую. Лично я в состоянии стресса всегда отправляюсь на поле для гольфа – или делаю пару ударов клюшкой прямо в офисе. Но негативный настрой – это лишь временное состояние разума. Это тяжело, но существует определенная форма ментальной смелости, которую нужно культивировать. И на страницах этой книги вы найдете примеры, рассказывающие о том, как мне удалось справиться с серьезнейшими проблемами и трудностями.
Конечно, многое просто раздражает – не удивляйтесь и не переоценивайте значения подобного. Научитесь видеть проблемы в перспективе. Эта книга покажет вам, как научился этому я.
Поверьте в себя – это ключ к стойкости и умению встречать проблемы лицом к лицу. Эта книга заложит в вас основу уверенности в себе. Надеюсь пробудить в вас способность – и желание! – никогда не сдаваться!
Встретимся в кругу победителей, Дональд Дж. Трамп
Самый сложный момент моей жизни – и как я его преодолел
Миллиард долларов на ветер
Что вы сделаете, когда весь мир начнет утверждать, что для вас все кончено? Я оказался в такой ситуации в начале 1990-х годов, когда меня включили в Книгу рекордов Гиннесса как человека, потерпевшего самый значительный финансовый крах в истории. Никому не рекомендую повторить этот отрезок моего пути, но преодоление сложной финансовой ситуации дает определенный опыт, который может быть полезен другим людям.
Говорят, что более открытым для людей я стал, пережив те серьезнейшие проблемы, с которыми мне пришлось столкнуться, а не только благодаря шоу «Кандидат», в котором я показывал свои бизнес-технологии. Финансовые проблемы знакомы каждому. Разница лишь в количестве нулей после первых цифр. Но любой из нас может справиться с трудностями. Не думаю, что есть кто-то, в чьей жизни никогда не возникали никакие проблемы. Как написал о жизни один писатель: «Никому не удастся выйти из этого предприятия живым». Слова довольно экзистенциальные, но долги в несколько миллиардов долларов, безусловно, способны заставить начать мыслить иначе и искать новые горизонты.
Мое положение в начале 1990-х годов выглядело весьма плачевно. Мой долг, который я был не в состоянии выплатить, составлял несколько миллиардов долларов. Из них мною лично были даны гарантии на 975 миллионов долларов. Я мог с легкостью объявить себя банкротом. И это никого не удивило бы, потому что я всегда играл по-крупному.
ЗА МОИМИ ВЗЛЕТАМИ ДОЛЖНЫ БЫЛИ ПОСЛЕДОВАТЬСТРАШНЫЕ ПАДЕНИЯ.
Ну а это падение было бы сродни краху. Банки меня преследовали. Люди меня избегали. Началась рецессия, и рынок недвижимости практически умер. Сценарий дальнейшего развития ситуации был весьма неблагоприятный.
В марте 1991 года Wall Street Journal и New York Times – в один и тот же день! – опубликовали большие статьи, в которых приводился анализ моей ситуации и предрекался полный финансовый крах, который может последовать в любой момент. Эту историю подхватили радиостанции. Известие о крахе моей империи облетело весь мир. Все были уверены, что моя песенка спета. Сенсация получилась фантастическая – вот только происходило все это со мной.
Это был самый тяжелый момент в моей жизни. Телефоны в моем офисе умолкли – раньше такого никогда не случалось. Неожиданно у меня появилась масса свободного времени, и я смог подумать и оценить свое положение объективно. Мне стало ясно, что в такой ситуации я оказался, потому что утратил чувство перспективы и поверил рассказам о том, что я – царь Мидас, способный одним прикосновением превратить все вокруг в золото. Другими словами, я почил на лаврах – и оказался совсем не там, где должен был быть.
Но мысль о том, чтобы
КОГДА ВЫ СТАЛКИВАЕТЕСЬ С КАКИМИ-ЛИБО ПРОБЛЕМАМИ, ЛУЧШАЯ СТРАТЕГИЯ – НЕЖЕЛАНИЕ СДАВАТЬСЯ.
Что же придало мне такую стойкость? Точно не скажу, но газетные статьи, в которых я был героем вчерашнего дня и полным неудачником дня сегодняшнего, на меня сильно повлияли. Я уже понял, что проблемы можно трансформировать в величайшие возможности.
Верите вы или нет, но я начал воспринимать ситуацию, в которой я оказался, как колоссальную возможность. У меня появился шанс показать журналистам, критикам и врагам, что я – сила, с которой нужно считаться, что мой успех был обоснованным, а не случайным. Это был веский стимул, который помог мне увидеть все в позитивном свете.
А потом настал поворотный момент, когда изменилось мое поведение. Мои экономисты до сих пор помнят, как однажды вечером, когда уже ни у кого не было никаких сил, я собрал их в конференц-зале. Неожиданно для всех я заговорил о новых, задуманных мною проектах. Проектов было много, все они были крупными. Я был в приподнятом настроении, говорил красочно и оптимистично. Люди подумали, что я свихнулся. Возможно, сильнейшее давление действительно вызвало у меня галлюцинации. Но я достиг той точки, после которой у меня был только один путь – вперед! Я не притворялся – я действительно был готов двигаться дальше.
«Все финансовые проблемы будут преодолены очень скоро», – сказал я своим сотрудникам. И я верил в то, что говорил.
Как оказалось, это действительно была поворотная точка. Все мы решили сосредоточиться на решении, а не на проблеме – и сделать это немедленно. Мы получили важнейший урок:
СОСРЕДОТОЧИВАЙСЯ НЕ НА ПРОБЛЕМЕ, А НА ЕЕ РЕШЕНИИ!
Как ни странно, но, оглядываясь назад, я понимаю, что именно близость полного краха сделала меня хорошим бизнесменом и, уж конечно, более успешным предпринимателем. Мне пришлось действовать, чтобы не быть похороненным заживо. Я сделал ставку на то, о чем и хочу с вами сейчас поговорить. Я имею в виду – позитивное мышление. Поверьте, это работает! Позитивное мышление сделало меня таким, каков я сегодня, – более богатым и более успешным, чем был до событий 1990-х годов.
Думал ли я когда-нибудь, что попаду в книгу рекордов Гиннесса? Нет. Но я попал в нее благодаря тому кризису. И я этим горжусь. Порой именно проблемы приводят к успеху. Постарайтесь использовать их в собственных интересах.
Успех в значительной степени зависит от того, насколько хорошо ты умеешь преодолевать трудности. Как это ни печально, в жизни нельзя избежать проблем. Но с ними можно справиться. Чувствуй себя победителем. Сосредоточься на победе, а не на мучительных сомнениях и страхах. Сосредоточься на поиске объективных идей и решений. Давление ослабеет и исчезнет, если ты победишь его позитивным настроем. Даже если не чувствуешь себя несокрушимым, веди себя, словно так оно и есть. Это помогает!
Неудача – это не навсегда
Целостность и искусство возрождения
Я глубоко убежден в колоссальной значимости
Не хочу, чтобы вы видели во мне проповедника, но есть нечто глубокое и очень простое в том, чтобы воспринимать неудачу как отсутствие целостности. Добавлю: это еще и
ПОВЕРЬТЕ В ТО, ЧТО НЕПРИЯТНАЯ СИТУАЦИЯ – НЕЧТО ВРЕМЕННОЕ, И У ВАС ПОЯВИТСЯ СТИМУЛ СДЕЛАТЬ ЧТО-ТО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПЛОХОЙ ПЕРИОД БЫСТРЕЕ ЗАКОНЧИЛСЯ.
Вы сразу же почувствуете прилив сил, который поможет вам справиться с проблемами. Испытывать состояние подавленности и бездеятельности – не мой путь. И вам тоже не следует по нему идти. Оценивая негативную ситуацию как неприемлемую и лишающую вас целостности, вы обретете стимул выбраться из нее как можно быстрее.
Сложное финансовое положение, в котором я оказался в начале 1990-х годов, я рассматривал как отклонение от нормы, а не как окончательный приговор. Я знал, каким является ощущение целостности, и был преисполнен решимости вернуть себе это состояние.
Я чувствовал, что от меня ожидают триумфального возвращения, и сам ждал от себя того же. Мне нужно было всего лишь сделать один шаг, чтобы обрести стимул к дальнейшим действиям – именно это я и сделал. И постепенно ситуация стала меняться к лучшему.
Я видел людей, буквально раздавленных неудачами. Самое плохое в таких случаях – поверить в то, что неудачи – это ваша судьба. Это не так! Вовсе не интеллект и не удача продвигают нас в жизни. Необходимо проявлять упорство, столкнувшись лицом к лицу с жизненными трудностями. Некоторые люди считают их невезением, но у меня другое мнение. Проблемы неизбежно встречаются и в жизни, и в бизнесе.
ЧЕМ КРУПНЕЕ ВАШ БИЗНЕС, ЧЕМ ПОЛНЕЕ ВАША ЖИЗНЬ, ТЕМ СЕРЬЕЗНЕЕ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ.
Готовность к ним избавит вас от массы эмоциональных страданий, ненужных размышлений и даже болезней.
Я знал людей, которые не просто решили жизненные проблемы: они смогли пережить трагедии и справиться с их последствиями. Существуют проблемы – и существуют трагедии. Подумайте об этом, и тогда вы сможете объективно оценить свои трудности. Да, ваше положение может быть нелегким, но наверняка есть те, кому приходится еще тяжелее. Чтобы проложить себе путь к выходу из создавшейся ситуации (или к первой победе), почитайте о тех, кому хватило смелости победить судьбу. Я уверен, что эти люди считали себя обязанными добиться успеха – а порой и просто выжить. Так я думаю. Мне посчастливилось в жизни – у меня замечательная семья, я получил прекрасное образование. Я глубоко благодарен судьбе за эти преимущества – и считаю себя обязанным отплатить за это в меру своих сил.
Вы можете относиться к жизни точно так же. И не важно, какова ваша ситуация и какова ваша жизнь.
СТОЛКНУВШИСЬ С НЕУДАЧЕЙ, ВЫ ДОЛЖНЫ ПОВЕРИТЬ, ЧТО ВЫ СПОСОБНЫ ПРЕОДОЛЕТЬ ВСЕ ТРУДНОСТИ.
А самое главное – верить в то, что впереди вас ждет успех.
Добившись успеха, вы поразитесь тому, как много дало вам такое отношение. Это не просто вопрос выживания, не просто вопрос успеха. Это ваше обязательство. Чувство долга и целостность помогут вам добиться личного и профессионального успеха.
В самый тяжелый в финансовом отношении момент я понял, что мне хватит сил. Я твердо верил в собственный успех и в свою способность добиться этого успеха, что бы ни твердили журналисты. Это способствовало моему переходу на иной уровень мышления – я обрел веру.
Вера чем-то похожа на мудрость. Люди могут в чем-то тебе помочь, но нужно обрести веру самому. Вера в себя – это очень мощная сила. Работайте над собой каждый день. Порой, когда ведешь борьбу в одиночку,
ПОЗИТИВНАЯ ПОДДЕРЖКА И ВЕРА В СЕБЯ МОГУТ СТАТЬ ТОЙ НЕВИДИМОЙ СИЛОЙ, КОТОРАЯ ОТДЕЛЯЕТ ПОБЕДИТЕЛЕЙ ОТ ПОБЕЖДЕННЫХ.
Неудачники сдаются.
Подведем итоги. Стремитесь к целостности, верьте в себя, используйте свой импульс в полной мере, будьте сильными и твердыми в своем упорстве. Ожидайте от себя только лучшего. Не идите на компромисс. И тогда успех станет для вас состоянием постоянным и привычным, даже если внешние обстоятельства этому не способствуют.
Когда-то считали, что шоу «Кандидат» – большая ошибка
Выберите лучший совет, а потом положитесь на интуицию
Когда несколько лет назад на телевидении появились реалити-шоу, идея их проведения показалась мне интересной, но сам-то я уж точно не собирался в них участвовать. И если я иногда и размышлял о них, то мысли о том, чтобы стать героем шоу, казались мне скучными и глупыми. Окружить себя камерами, показать людям, как я чищу зубы, причесываюсь, провожу совещания, обедаю за рабочим столом – все это казалось мне неприемлемым вторжением в личную жизнь. Я отклонял все подобные предложения, не задумываясь.
Но прошло два года, и ко мне обратился руководитель студии CBS Entertainment Лес Мунвз. Он попросил разрешения снять финал программы «Последний герой» на катке Уоллмена в Центральном парке. (Реконструировав этот каток, я взял его в долгосрочную аренду.) Идея меня заинтересовала, и я согласился. Приехав посмотреть, как мой каток будут превращать в джунгли, я был просто поражен. Неожиданно передо мной вырос молодой человек и представился. Это был Марк Бернетт. Я сказал, что знаю его, так что формальности не обязательны. Марк сразу же попросил о встрече, чтобы обсудить его новую идею. И я дал согласие.
Примерно через неделю он появился в моем офисе. После небольшого вступления он сказал, что у него есть идея нового реалити-шоу в джунглях. Только на этот раз джунглями должны были стать каньоны Нью-Йорка и мир большого бизнеса. Он предложил выпустить 13-недельное реалити-шоу, в программу которого входили бы собеседования и испытания кандидатов на трудоустройство, а победитель должен был стать моим реальным сотрудником, получив работу в Trump Organization. Передача явно имела образовательный подтекст, и я сразу же увлекся. Содержательное реалити-шоу было совершенно новой концепцией. Я сказал Марку, что его идея интересна.
Мы предложили транслировать проект по крупным телевизионным каналам. План всем понравился, и все были готовы его реализовать. Мы выбрали студию NBC, которая уже делала мои программы «Мисс Вселенная», «Мисс США» и «Мисс Тинейджер». Отношения у нас складывались прекрасно, поэтому выбор именно этой студии был совершенно естественным.
А теперь расскажу о проблемах. Во-первых, ни один человек, кроме Марка Бернетта и руководства NBC, не испытывал восторга от шоу «Кандидат» и моего участия в этом проекте. Все мои советники полагали, что план рискованный, что он может подорвать мою деловую репутацию. Они считали, что я впустую растрачу свои силы и время и совершу огромную – и весьма публичную! – ошибку. Оглядываясь назад, я поражаюсь тому, как упорно все сопротивлялись. Ото всех я слышал одно и то же: «Ты совершаешь огромнейшую ошибку!» Меня никто не поддерживал. Проанализировав все доводы и возражения, я понадеялся, что ошибаются мои оппоненты. Я же уже сказал Марку Бернетту, что согласен участвовать в проекте. Интуиция подсказывала мне, что это верный шаг. И я решил не прислушиваться ни к чьим советам.
Другая же проблема была более серьезной. Марк Бернетт сказал мне, что каждую неделю я должен буду уделять программе три часа. Три часа для съемок шоу, поставленного в прайм-тайм! Удивительно, но я ему поверил. Когда эти три часа перевалили за тридцать часов, у меня начались проблемы. Я управлял огромной организацией и работал по 12 часов в день. Как же выкроить дополнительное время? Я даже подумал, что переоценил свои силы.
Я принял решение справляться с проблемами по мере их поступления. Я понимал, что на первом этапе потребуется больше времени, но это продлится недолго. Я справлюсь. Постепенно проект стал частью моей жизни, и мой рабочий день стал намного длиннее. Я приспособился, как приспосабливается большинство из нас, и ощутил новый прилив энергии.
СТОЛКНУВШИСЬ С ПРОБЛЕМОЙ, НА РЕШЕНИЕ КОТОРОЙ ТРЕБУЕТСЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ, ДАЙТЕ СИТУАЦИИ ВОЗМОЖНОСТЬ УСТОЯТЬСЯ. ВЫ ПОРАЗИТЕСЬ ТОМУ, КАК МНОГО МОЖНО СДЕЛАТЬ ЗА ОДИН ДЕНЬ.
В январе 2004 года за неделю до выхода первого выпуска «Кандидата» я задумался о том, что это, наверное, последняя неделя моей спокойной и респектабельной жизни. Я не мог избавиться от мыслей о том, что говорили мне доброжелатели, хотя и испытывал огромный прилив энергии во время съемок. Может быть, это объяснялось тем, что подобный проект был для меня абсолютно новым? Ждет ли меня удача? А что, если проект обернется катастрофой? Сколько времени понадобится на восстановление?
Внимание средств массовой информации к новому шоу было огромным. В такой обстановке справиться с катастрофой будет очень сложно. Подобные мысли свидетельствовали о проявлении слабости, хотя и были совершенно оправданны. Я не просто нервничал и боялся.
ПОДДЕРЖАЛО МЕНЯ ТОЛЬКО ОДНО – Я ВСПОМНИЛ, О ЧЕМ ТВЕРДИЛ МНЕ ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС: «ЭТО ОТЛИЧНАЯ ИДЕЯ – СМЕЛО ВПЕРЕД!»
К счастью, шоу стало настоящей сенсацией. Очень быстро оно заняло первую строчку рейтинга. Все были в восторге – и я тоже. Но самым сильным моим чувством было облегчение. Мне представился прекрасный шанс. Одно дело, когда вы недостаточно хорошо известны, – тогда провал шоу не станет катастрофой. Но когда вы уже знамениты, ситуация осложняется. Если бы я не решился пойти на риск и прислушался к мнению советчиков, то шоу не вышло бы в эфир – и ничего не случилось бы. Но благодаря этому шоу мой бренд приобрел еще большую известность в мире. Средства массовой информации стали проявлять повышенный интерес ко всему, что я делал. Я получил своеобразную бесплатную рекламу. Этот проект пошел на пользу моему бизнесу.
ПОЭТОМУ КОГДА Я СОВЕТУЮ ВАМ ИДТИ НА РИСК, ТО ЗНАЮ, О ЧЕМ ГОВОРЮ.
Я часто говорю людям, что слушаю всех, но решение принимаю только сам. Это отличный образ жизни и способ ведения бизнеса. Слушайте других, но никогда не подавляйте собственную интуицию. Если бы я прислушивался к мнению большинства окружающих, то шоу «Кандидат» никогда не появилось бы. У нас прошло шесть успешных сезонов, и сейчас мы готовы записывать седьмой. Проект продолжает поражать и радовать меня – и всех, кто им занимается. Неплохо для большой ошибки! И все же, идя на риск, помните, что ситуация может обернуться по-всякому. Вы должны быть твердо уверены в том, что потенциальный успех действительно стоит того, чтобы ради него рискнуть.
Это проблема или катастрофа?
Будьте готовы к тому, что ситуация сложится не так, как вы планировали
Многие слышали о газете Chicago Sun-Times, но далеко не все знают, что редакция этой газеты находилась в здании, расположенном в лучшем месте города прямо на берегу реки в Северном Уобаше рядом со знаменитым зданием Ригли. Я хотел построить здесь отель и офисный центр, и я этого добился. Место просто фантастическое. Если вы приедете в Чикаго и совершите прогулку по реке через город, то сразу поймете, о чем я говорю. Когда перед вами возникнет мое здание, у вас захватит дух. И совершенно не важно, какая будет погода. Здание впечатляло даже в недостроенном виде (завершение строительства планировалось к 2009 году). Прекрасный вид на фантастическую асимметричную башню открывается с моста Мичиган Авеню и с соседней трассы Вест-Вакер-Драйв. А если вы еще и посетите нашу башню, то поймете, почему мы потратили на нее столько времени и сил.
План построить башню в Чикаго возник у меня в 2000 году. Предполагалось, что башня будет самой высокой в мире. Перспектива меня очень увлекала. Я знал, что могу это сделать – и сделать блестяще. Но после террористического акта 11 сентября 2001 года мои намерения немного изменились. Я по-прежнему хотел построить самое высокое здание в мире, но создавать новую потенциальную цель для террористов – далеко не самая хорошая идея. Поэтому мы слегка изменили свои планы.
И это было только начало перемен. Архитекторы из фирмы Skidmore, Owings & Merrill, которых мы пригласили проектировать здание, предложили нам более 50 вариантов, прежде чем был выбран понравившийся нам. После замечаний департамента градостроительства, общественных групп и архитектурных критиков Чикаго, каждое из которых мы учитывали, в проект вносились изменения. Проект был пересмотрен в 2002 году и получил одобрение. В 2004 году было принято решение, что 10 этажей офисных помещений будут отданы под гостиничные номера и квартиры – так диктовал рынок. К строительству же мы приступили 17 марта 2006 года, через пять лет после объявления о старте проекта. Теперь вы понимаете,
ГРАНДИОЗНЫЕ ПЛАНЫ НЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ МГНОВЕННО – ДАЖЕ ЕСЛИ ВАС ЗОВУТ ДОНАЛЬД ТРАМП.
Мы собирались строить настоящее чудо. Площадь здания превысит 250 тысяч квадратных метров, в нем будет 92 этажа, фитнес-клуб, спа, роскошный пятизвездочный отель, жилые апартаменты, офисные помещения, магазины и гаражи. Пентхаусы займут три верхних этажа. Предполагалось, что это будет самое высокое бетонное здание и второе по высоте здание в Северной Америке (мы уступали только Sears Tower (Сирс Тауэр[1]). Открытие отеля намечалось на декабрь 2007 года, а окончательно строительство должно было завершиться весной 2009 года[2]. Стоимость проекта составляла примерно 800 миллионов долларов. Это был грандиозный проект.
Но возникли определенные проблемы и, естественно, серьезные. Через три месяца после того, как мы начали закладку фундамента, выяснилось, что на строительную площадку поступает вода из реки Чикаго. Поскольку фундамент был заложен ниже уровня реки, всегда существовала вероятность того, что старая речная дамба может не выдержать. Но проблема заключалась не только в этом – вода поступала оттуда, где дамба соединялась с мостом Уобаш Авеню. Вот это уже было опасно – и мы отнеслись к этой проблеме соответственно. Мы сумели ее устранить. Вскоре мы научились справляться с любыми сложными ситуациями:
КОГДА ВОЗНИКАЮТ ПРОБЛЕМЫ, ГЛАВНОЕ – СОХРАНЯТЬ ПРАВИЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ К НИМ И ТОЧНО ЗНАТЬ, ЧТО ДЕЛАЕШЬ.
Возник и еще один сложный момент. В соответствии с оригинальным проектом конструкция фундамента и первых четырнадцати этажей здания должна была быть выполнена из стали, так как, по расчетам, она была несущей и на ней должно было держаться все бетонное здание. На довольно позднем этапе, когда мы уже заключили договоры на проведение работ, выяснилось, что мировые цены на сталь резко возросли. Стремительное развитие Китая привело к тому, что эта страна потребляла бо́льшую часть произведенной стали. Мы собрали совет директоров и приняли решение внести в проект изменения, в соответствии с которыми конструкция здания выполнялась только из бетона. Мы сэкономили несколько миллионов долларов и упростили строительную логистику.
Нам пришлось также учесть и тот факт, что забивание кессонных свай (опор башни) – процесс очень шумный. Мы надеялись, что наши соседи в Чикаго выдержат – забить предстояло 241 сваю. Примерно четверть этих свай следовало забить в известняк на глубину 33 метра – полагаю, вам уже стало понятно, насколько грандиозным был наш проект. Мы сумели это сделать и почти не нажили себе врагов. Поскольку каждая свая должна была нести вес свыше 6 тысяч тонн, систему опор следовало тщательно и очень точно продумать, рассчитать и построить.
Еще одна проблема возникла у нас значительно раньше. Мы потеряли нашего партнера Конрада Блэка и газету Chicago Sun-Times. Это было связано с корпоративным скандалом и выдвинутыми обвинениями (надеюсь, он справится – ему подобное не впервой). Мы подписали соглашение о выкупе их доли в проекте. А незадолго до этого от нас ушел наш архитектор, поскольку он уволился из компании Skidmore, Owings & Merrill. Потери были очень серьезны, но знаете что? Мы справились с ними и продолжали двигаться вперед. Мы всегда готовы к трудностям. Как хорошие солдаты, мы просто движемся вперед. Как генерал, я должен признавать любые проблемы и нести ответственность за то, что события развиваются так, а не иначе. Мы всегда трудились в полную силу, никогда не теряли концентрации и были достаточно гибкими, чтобы сразу же перегруппировывать силы. Наши специалисты были достаточно решительны и сильны, и это давало нам возможность продолжать работу, не отвлекаясь на возникающие проблемы.
Однако в работе были и приятные моменты. Например, нам удалось сэкономить более миллиона долларов, использовав старую речную дамбу здания Sun-Times. Приятным сюрпризом стало и то обстоятельство, что расходы на расчистку площадки оказались меньше, чем мы ожидали, потому что в 1970-е годы газета перешла на экологически чистую типографскую краску, и загрязнение почвы было не настолько сильным, как мы полагали.
РАЗМЫШЛЯЯ О СВОИХ ПРОБЛЕМАХ, ВСЕГДА ВСПОМИНАЙТЕ И О ТОМ ХОРОШЕМ, ЧТО ЕСТЬ В ВАШЕЙ СИТУАЦИИ.
Когда происходит нечто непредвиденное, спросите себя: «Это неприятность или катастрофа?» Возводя башню в Чикаго, мы столкнулись с рядом проблем и, по-видимому, будем сталкиваться с ними и в дальнейшем, но все равно наше здание – фантастическое, а проект – потрясающий. Будут ли у вас проблемы, когда вы задумаете нечто великое? Обязательно. Можно ли позволять этим проблемам сбить вас с пути? Ни за что!
Ваша страсть к работе поможет вам справиться со всеми проблемами, возникающими в процессе. Будь то ветер, вода, увольнения, скандалы – все что угодно, – вы способны справиться. Ваша страховка от этих опасностей совершенно бесплатна. И знаете, как она называется? Никогда не сдавайтесь!
Через какое-то время вы научитесь решать проблемы по мере их поступления. Нужно только сохранять правильное отношение ко всему и точно знать, что вы делаете. Не забывайте о гибкости – нужно сразу же проводить перегруппировку и менять курс на тот, что позволит преодолеть очередную возникшую проблему.
Мне нравится хорошая драка
Кондоминиум Trump SoHo
Сохо давно стал очень престижным кварталом, и мне очень хотелось строить здания именно здесь. Я знал, что придется побороться, потому что по большей части строения в этом квартале невысокие и законодательство о зонировании здесь соблюдается очень строго. Сомневаюсь, чтобы кто-нибудь воспринимал Сохо как центр производства, однако исторически сложилось так, что большая часть этого района зонируется именно так. Поэтому в выбранном месте я не мог строить жилое здание. Но отель построить было можно. Узнав об этом, я решил построить отель-кондоминиум – и очень высокий.
Сохо – это мекка любителей искусства, кино и моды. Здесь насчитывается более 250 художественных галерей, 100 модных бутиков и более 200 ресторанов. Другими словами, это прекрасное место, в которое стоит приехать. А еще лучше здесь жить. Я верил, что Сохо заслуживает – и готов к этому! – первоклассного отеля XXI века.
Вместе со своими партнерами Bayrock Group и Sapir Organization я рассчитывал построить 45-этажную башню стоимостью 450 миллионов долларов.
Поделиться книгой: