Дао женской карьеры

На самом деле, в каждой ситуации есть очень глубокий смысл.

И если мы хотим ускорить ситуацию в сторону положительного витка развития, мы должны найти, буквально, решение этой ситуации, то есть мы должны найти ключ к этой ситуации.

Мой любимый духовный учитель, духовный мудрец Руми говорил, что в любой ситуации есть дверь, и эта дверь была кем-то создана, эта дверь была кем-то закрыта и кто-то создал ключ к этой двери.

То есть любая ситуация имеет какое-то разрешение, но не всегда ключ к ситуации лежит в плоскости логики.

Во всяком случае, той логики, которую мы, как люди, привыкли понимать.

Здесь можно говорить о каких-то решениях, связанных с квантовой физикой, с духовностью…

Одним словом, мы говорим о том, что не все уравнения в жизни решаются линейно.

Возвращаясь к нашей карьере, если вы находитесь сейчас в какой-то точке, или будете находиться, так или иначе, мы все с этим сталкиваемся, и вы хотите ускорить этот трек, Вам нужно понять, что Вы не сделали еще, там где вы находитесь, какие задачи вы еще не решили…

И на эту ситуацию нужно посмотреть максимально многогранно.

Потому что дело не только в том, что Вы не сделали, например, не ответили на определенное количество писем или не провели какое-то количество встреч или не закрыли какой-то отчет.

Здесь нужно посмотреть гораздо глубже.

В чем Вы еще не выросли?

Какие уроки Вы не выучили?

Что, как вам, кажется, вы поняли правильно, но на самом деле, Вы поняли не до конца?

На чье место вы ещё не встали, что должны были?

И так далее…

Это бесконечный список, и можно его продолжать, но суть такова, что на самом деле, ситуация меняется ровно тогда, когда мы находим этот ключ, и здесь нужно очень четко понять, что движения в жизни, их скорость — будут зависеть от нахождения этих ключей, в каждой отдельной ситуации.

Иногда этот ключ может быть настолько иррациональным!

Представьте, что вы всё время ходите на работу, у вас есть какое-то количество отчетности, какое-то количество встреч, деловой переписки, безусловно, как в любой работе, ну и там, так далее, а вы всё время очень ответственно подходите к работе, каждый день ходите в офис, в общем, достаточно порядочно всё делаете, но что-то не движется с мертвой точки…

И представим, что в этой картине мира есть какая-то коллега, тоже девушка, допустим, которая всё время Вас зовет на обеденный перерыв или попить кофе с утра. Так вот, иногда, если Вы отказываете человеку в этих встречах просто потому, что считаете, что нужно работать, а не пить кофе, ключом может быть осознание того, что работа — это не всегда то, что Вы делаете.

А это очень часто люди, которые окружают.

Работа — это гораздо большее.

И может быть, в данном контексте, который я описала, может быть, что ключом является именно то, чтобы, наконец, пойти и расслабиться, попить кофе с кем-то, обсудить проекты, обозначить новые идеи…

Вы не знаете, что скажет этот человек, какие инсайты он откроет, какую важную информацию передаст, может быть, чем-то поделится, что станет очень важной основой для какого-то проекта.

Я не говорю о корпоративных сплетнях, тем более войнах, что, к сожалению, так или иначе, присутствует.

Я говорю о том, какую ценность можно получить каким-то довольно неожиданным способом.

И поэтому, если хотите ускорить свою карьеру, Вы должны ускорить свое развитие. Развитие своей личности, развитие своей души.

Вы должны понять, что ваша работа — это не просто работа, это конструктор, в который приглашены вы как личность, и это всего лишь инструмент, это ваш инструмент для вашего же роста.

Итак, карьера — это инструмент для вашего личностного, духовного роста, а не только профессионального. Поэтому подумайте, что в Вашей ситуации, в Вашей карьере, пока что ограничивает Ваш рост?

Эта глава, возможно, звучит немножко философской, но дело в том, что есть вопросы, на которые можете ответить только Вы.

Более того, да, у всех очень уникальная ситуация, но, мы очень много затрагиваем каких-то философских вопросов, и я просто хочу, чтобы вы понимали, насколько важно видеть всю картину себя, своей карьеры и своей жизни…

Потому что это настолько неотделимые вещи, и вот сама терминология баланса работы и жизни, она, безусловно, правильна, но, в некотором смысле, она очень жестко заставляет нас разграничивать работу и личную жизнь.

Хотя, по большому счету, всё это есть контекст одного.

Это всё про нас, это всё про наш рост, про наши проблемы, про наши ключи, которые мы должны найти, и так далее…

Итак, давайте резюмируем.

Если Вы находитесь в какой-то точке, в этой любой точке есть закрытые двери. У любой закрытой двери есть замок. У любого замка есть ключ.

Попробуйте найти этот ключ. И помните, что ключ никогда не ищется логическим способом. Ключ может быть очень неожиданным!

Где-то что-то вы должны осознать и пропустить через себя в этой ситуации так, чтобы ситуация, чтобы дверь открылась и процесс пошел дальше, чтобы вы и дальше наслаждались каждым прекрасным моментом пути.

3.3. Войти в IT или резкая смена деятельности

Мы приблизились к самой главной части, рассмотрим здесь построение той карьеры, которую мы хотим.

Эта глава посвящена непосредственно входу в IT сферу.

Сегодня возможность примкнуть к технологиям становится очень важной составляющей успешной карьеры.

Многие хотят быть связаны с IT, стартапами, занимать позицию, связанную с разработкой, аналитикой или какими-то другими смежными направлениями, такими, как product-менеджмент, project-менеджмент и так далее.

Но так ли легко, действительно, войти в IT?

Вы видите множество курсов, особенно технических, которые помогут примкнуть к IT, но что касается самой идеологии, как действительно реализовать вход в самую популярную сферу сегодняшней экономики?

Самое главное, что Вы должны для себя понимать, это то, что Вам, скорее всего, будет непросто.

Второе, это то, что, если Вы остановитесь, то лучше не будет, но весь пройденный путь, он стоит того.

Я еще не встречала людей, которые бы жалели о своем переходе в IT!

Здесь очень важно привести пример, который напрямую отражает вход в IT сферу, и достижение любой цели в нашей жизни.

Есть такой термин как эффект Супер Марио, он говорит о том, что мы преодолеваем сложности на пути к достижению цели и не осознаем до конца, что каждое препятствие и есть прямая дорога к достижению нашей цели.

Каждая неудача — это и есть шаг в сторону достижения цели.

Мы никогда не можем пойти во что-то новое без каких-либо препятствий и сложностей. И самое главное, что мы должны себе пообещать, это просто не останавливаться и продолжать двигаться, несмотря на все сложности.

Эффект Супер Марио говорит о том, что люди, которые действительно при каждой неудаче помнят о том, что это всего лишь барьер на пути к самой важной цели, быстрее и эффективнее достигают своих результатов.

Поэтому мы говорим о том, что, если Вы действительно хотите сделать сегодня карьерный переход и войти в IT, знайте сразу, что у Вас будут преграды, у вас будут сложности. Вы должны видеть свою главную цель, в ретроспективе, и понимать, что Вы движетесь к этой главной цели. И все сложности, преграды — это всего лишь часть пути, это не способ остановиться где-то посередине, если Вы это сделаете, имею в виду остановитесь, то именно тогда Вы проиграете.

Важно ассоциировать себя, можно сказать, как в игре.

Да, вот эта аналогия с Супер Марио, мне очень нравится, признаюсь.

Потому что, что такое Супер Марио?

Это игра, и относитесь к этому, как к игре. Иначе говоря, это некая геймификация. Не относитесь ко многим вещам очень серьезно.

Относитесь к своим ошибкам, как к тому, что Вы просто совершили ошибку в игре, и всегда можете начать заново, с той точки, в которой остановились, на том уровне, на котором Вы находитесь.

И с первого раза, возможно, будет сложно перейти на следующий уровень.

Но упорство и труд, действительно, как говорится, всё перетрут. Поэтому относитесь к этому играючи, и тогда Ваш путь входа будет более легким.

Следующее, что мы должны понимать, вход в IT подразумевает под собой несколько факторов. Первое, это технические навыки.

Безусловно, если вы хотите заниматься разработкой, нужно обладать техническими навыками.

Если Вы хотите заниматься продуктовым менеджментом, вы должны обладать знанием продуктовой методологии.

Если хотите заниматься project менеджментом,

Вы должны знать, технически, как устроен цикл разработки продукта. И так далее…

То есть, первое звено — это технические навыки.

Помимо технических навыков, Вам необходимы и другие навыки.

У многих уже имеется тот или иной определенный опыт, может быть, ваш опыт не с связан с IT. Но как нам правильно его применить для того, чтобы все-таки сделать карьерный переход?

Представьте, что весь карьерный опыт состоит из некоторых кубиков.

И каждая определенная профессия — это набор кубиков.

Кубики — это навыки:

•То есть технический продавец — это набор одних кубиков.

•Разработчик — это набор других кубиков.

•Продуктовый менеджер — это набор третьих кубиков.

Так или иначе, в каких-то кубиках навыки будут пресекаться, а в каких-то — нет.

Таким образом, Ваша задача, собрать те кубики, которые Вам нужны.

Это можно делать совершенно разными путями, но главное, составить определенный план.

Мы будем следующим этапом обсуждать, какой план подходит здесь наилучшим образом.

Итак, Вы составляете план.

Далее поэтапно, то есть, от одного кубика к другому, набираете эти навыки.

3.4. Предпринимательство

Предпринимательство — одно из самых интересных направлений, потому что предпринимательство подразумевает большее количество свободы, большее количество принятия решений, потенциально большее количество роста для любого человека. Поэтому сегодня желанно многим хотеть стать предпринимателем, тем более при возможностях, которые предоставляет нам интернет.

Конечно, мы говорим в первую очередь о технологическом предпринимательстве, о предпринимательстве в области стартапов и о создании своего технологичного продукта. Здесь важно учитывать несколько важных составляющих.

Первое. Если у Вас совершенно нет опыта и Вы даже в принципе пока не очень понимаете, насколько Вам это подходит, то важно изучить себя. Вы это можете сделать посредством просто самоанализа, прохождения тестов.

И второе. Важно послушать людей, которые уже прошли тот путь, который Вы проходите. Здесь вы можете посмотреть определённые видео на youtube, почитать статьи, принять тот уже накопленный опыт, который кто-то прошёл.

И, как правило, в предпринимательстве, бывают две истории.

Первая — это когда Вы прирожденный предприниматель, может быть, Вы прирожденный лидер, и Вам очень комфортно принимать решения, брать больше ответственности на себя, вести за собой других людей.

Вторая история о том, что, может быть, в Вы не чувствуете, что Вы такой прирожденный лидер и предприниматель. Да, может быть, Вы в чем-то хороши технически, может быть, в чем-то другом хороши, в каких-то отдельных вопросах, но у Вас всё ещё нет уверенности, что управление и, да, создание компании — нечто большое и такое колоссальное, то, чем Вы хотели бы заниматься.

Но если у вас есть интерес, так или иначе, очень важно понимать, что, особенно, если мы говорим про предпринимательство в технологиях, то помимо интуитивного принятия решений, помимо лидерских талантов, помимо умения вести за собой людей, на самом деле, очень важна методология, она лежит в основе создания стартапа, и это инструмент, который вам говорит, с чего начать, какой шаг выполнить за первым, и что делать дальше, что важно, на что обращать внимание и так далее… То есть методология — это конкретный инструмент, который Вы можете применять для того, чтобы реализовывать тот или иной продукт.

Есть такое поверье, что предпринимательство — это абсолютные риски и абсолютная игра, с такими ситуациями, когда нужно принимать решения интуитивно и действовать, просто понимать, что ты делаешь.

Но, на самом деле, мало кто говорит о том, что в принципе, предпринимательство — это в том числе умение управлять своей командой, управлять процессом, управлять всеми этими явлениями, причем, досконально управлять.

Потому что когда мы говорим про технологическое предпринимательство, мы здесь говорим про продуктовую методологию, мы говорим про lean, canvas, мы говорим про agile методы. То есть это методы, которые буквально созданы для управления технологическими проектами, от старта, то есть от момента создания идеи, и до эскалации проекта.

И вот то, насколько хорошо Вы управляете своим бизнесом, своим проектом, если Вы один, или вас двое, трое или четверо или сто человек, это напрямую будет влиять на то, как сильно и хорошо будет развиваться ваш проект. Вот это главный момент, который вы должны поднимать.

Из него исходит следующее — что если Вы хотите заниматься технологическим предпринимательством, Вы просто обязаны прочитать несколько важных книг в области создания стартапов, технологий и так далее…

Есть на сегодняшний день несколько книг, которые переведены на русский язык. И ещё больше книг, которые на англоязычную аудиторию.

Можно, конечно, приложить этот список, но здесь важно понимать, что, если Вы зайдёте на любой ресурс книг и откроете направление стартапов, предпринимательства и какую-то топ-сводку книг и прочитаете эти книги, — этого будет достаточно, потому что вот именно понимание работы методологии, понимание работы agile систем, понимание работы, для чего делается customer development, — всё это лежит в основе вашего технологического предпринимательства.

Поэтому вам очень важно именно опираясь на лидеров мнений, опираясь на людей, чье знание не просто релевантно, может быть, даже опережает российский рынок сегодня, и принимать от них эти знания, читать книги, такие, как «Спроси свою маму», «Стартап» Гая Кавасаки (Guy Kawasaki) и так далее…

То есть, это все те книги, которые, написаны пионерами технологичной среды, это методики, которые работают у многих и многих предпринимателей. То есть в основе вашего продукта лежит методология. И пока Вы не поймёте это, не разберетесь в самой методологии, дальше будет сложно.

Даже если у Вас есть талант предпринимательства, или у вас большая техническая склонность, что, в общем-то, в мире стартапов, только говорит о том, что у Вас тоже есть все шансы создания нового продукта, который успешно завоюет рынок.