Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения

2. Установленные требования рассматриваются:

? производственными менеджерами,

? другими задействованными группами.

Примеры групп, задействованных в проекте:

группа системного тестирования,

разработки ПО (включая все подгруппы, например, проектирования ПО),

системного проектирования,

обеспечения качества ПО,

управления конфигурацией ПО,

управления документацией.

3. Изменение установленных требований должно сопровождаться согласованными изменениями планов разработки, промежуточных продуктов и операций.

Необходимые предпосылки

Предпосылка 1 Для каждого проекта устанавливается сфера ответственности за анализ системных требований и их отнесение к оборудованию, ПО и другим компонентам системы.

Анализ и отнесение системных требований не входит в сферу ответственности группы разработчиков, но является предпосылкой для их работы.

Эта сфера ответственности включает в себя следующее:

1. Управление системными требованиями, их документирование и отнесение к соответствующим элементам в течение всего проекта.

2. Влияние на изменения системных требований и их отнесение к элементам проекта.

Предпосылка 2 Установленные требования должны быть документированы.

К установленным требованиям относятся следующие:

1. Требования нетехнического характера (т. е. соглашения, условия и договорные сроки), которые определяют операции проекта разработки ПО либо влияют на них.

Примеры соглашений, условий и договорных сроков: поставляемые продукты, сроки поставки, этапы проекта.

2. Технические требования к ПО. Примеры технических требований:

пользовательские, операторские, вспомогательные функции или функции интеграции; требования к рабочим характеристикам; проектные ограничения; язык программирования; требования к интерфейсу.

3. Критерии приемки, по которым будет оценено соответствие программных продуктов установленным требованиям.

Предпосылка 3 На управление установленными требованиями должны быть выделены соответствующие ресурсы и финансирование.

1. Для управления установленными требованиями должны быть назначены сотрудники, обладающие опытом и квалификацией как в прикладной области, так и в области разработки ПО.

2. Действия по управлению требованиями должны быть обеспечены вспомогательными инструментальными средствами.

Примеры вспомогательных инструментальных средств:

электронные таблицы,

инструменты управления конфигурацией,

инструментарий для отслеживания изменений,

инструментарий для управления тестированием.

Предпосылка 4 Члены группы разработки ПО и других смежных групп должны пройти соответствующее обучение для выполнения своих задач по управлению требованиями.

Примеры тем учебных занятий:

используемые в проекте методы, стандарты и процедуры;

предметная область.

Выполняемые операции

Операция 1 Группа разработки ПО рассматривает установленные требования до их внедрения в проект.

1. Выявляются пропущенные пункты требований.

2. Выполняется проверка установленных требований на:

выполнимость и возможность реализации в виде программы,

четкость и корректность формулировки,

отсутствие противоречий между требованиями,

возможность тестирования.

3. Все установленные требования, в которых были обнаружены потенциальные проблемы, проверяются группой, ответственной за анализ и отнесение системных требований, после чего вносятся необходимые изменения.

4. Все вытекающие из установленных требований обязательства обсуждаются вместе с задействованными группами.

Примеры групп, задействованных в проекте:

разработки ПО (включая все подгруппы, например, проектирования ПО),

оценки составляющих проекта,

системного проектирования,

системного тестирования,

обеспечения качества ПО,

управления конфигурацией ПО,

управления контрактами,

управления документацией.

Практики, связанные с обсуждением обязательств, содержатся в описании Операции № 6 группы ключевых процессов «Планирование проекта».

Операция 2 Группа разработки ПО использует установленные требования в качестве основы для создания планов разработки, перечня промежуточных продуктов и планирования работ.

Установленные требования:

1. являются управляемыми и контролируемыми;

«Управляемый и контролируемый» означает, что в любой момент времени (прошлый или настоящий) известна версия используемого промежуточного продукта (т. е. реализован контроль версий), а внесение изменений происходит управляемым образом (т. е. реализовано управление изменениями).

Если желательно реализовать еще большую степень формальности, промежуточный продукт может быть помещен в условия полномасштабного управления конфигурацией, как это описано в группе ключевых процессов «Управление конфигурацией ПО».

2. являются основой для создания плана разработки ПО;

3. являются основой для разработки требований к ПО.

Операция 3 Изменения установленных требований рассматриваются и вносятся в проект разработки ПО.

1. Оценивается влияние на существующие обязательства по выполнению и обсуждаются их необходимые изменения.

? Изменения внешних обязательств сотрудников и групп проверяются высшим руководством.

Практики, связанные с внешними обязательствами организации, содержатся в описании Операции № 4 группы ключевых процессов «Планирование проекта» и Операции № 3 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».

? Изменения обязательств внутри организации обсуждаются вместе с задействованными группами.

Практики, связанные с обсуждением изменений обязательств, содержатся в описании Операций № 5–7 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».

2. Вносимые в планы разработки, промежуточные продукты и операции изменения, вытекающие из изменений установленных требований:

выявляются,

проходят общую оценку,

оцениваются по связанным с ними рискам,

документируются,

планируются,

доводятся до сведения задействованных групп и отдельных сотрудников,

отслеживаются до своего завершения.

Измерения и анализ

Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения статуса операций по управлению установленными требованиями.

Примеры измерений:

определение статуса каждого из установленных требований;

определение статуса изменений установленных требований;

общее количество изменений установленных требований, включая общее количество тех из них, которые были предложены, остаются открытыми, утверждены или реализованы в базовой линии системы.

Проверка внедрения

Проверка 1 Регулярная проверка высшим руководством выполнения операций по управлению установленными требованиями.

Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения своевременной информации о процессе разработки ПО и его понимания на соответствующем уровне абстрагирования. Промежутки времени между проверками должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными, если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных ситуациях.

Практики, связанные со стандартным содержанием проверок со стороны высшего руководства, содержатся в описании Проверки № 1 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».

Проверка 2 Регулярные и событийные проверки менеджером проекта операций по управлению установленными требованиями.

Практики, связанные со стандартным содержанием проверок со стороны руководства проекта, содержатся в описании Проверки № 2 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».

Проверка 3 Выполнение группой обеспечения качества проверок и/или аудитов работ и промежуточных продуктов по управлению установленными требованиями и составление отчетов по их результатам.

См. группу ключевых процессов «Обеспечение качества ПО». Минимальное содержание этих проверок и/или аудитов:

1. Установленные требования должны быть проверены, а связанные с ними проблемы должны быть разрешены до принятия соответствующих обязательств группой разработки ПО.

2. Изменение установленных требований должно сопровождаться соответствующими изменениями в планах разработки, составе промежуточных продуктов и производственных операциях.

3. Изменения обязательств, вытекающие из изменений установленных требований, обсуждаются вместе с задействованными группами.

8.2. Планирование проекта

Группа ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень.

Цель планирования проекта заключается в создании обоснованных планов разработки ПО и для управления выполнением проекта разработки.

Планирование проекта включает в себя проведение оценки предстоящей работы, принятие необходимых обязательств и составление плана выполнения работ.

Планирование разработки начинается с подготовки технического задания, а также описания других ограничений и целей, которые определяют и ограничивают проект разработки (те самые требования, которые разрабатываются в практиках группы ключевых процессов «Управление требованиями»). Процесс планирования проекта включает в себя шаги по оценке объема промежуточных программных продуктов и необходимых для выполнения проекта ресурсов, создания графика работ, определения и оценки рисков разработки, а также обсуждения обязательств. Для создания плана проекта разработки (т. е. плана разработки ПО), может понадобиться итеративное выполнение этих шагов.

Этот план обеспечивает основу для выполнения проекта разработки, управления этим процессом, а также определяет обязательства перед заказчиком относительно ресурсов, ограничений и возможностей проекта.