Кузьма Прутков
Путь к совершенству. Часть 3
Прошло ещё несколько дней.
Беседа с Игорем Гундаровым, произвела на Фёдора неоднозначное впечатление. Интересно, что будет дальше? — думал он вставив пластинку в слот и устраиваясь поудобнее на диване,
Свет погас.
Постепенно освещение начало возвращаться, и он опять оказался в том же небольшом помещении, стены которого были заставлены массивными шкафами с книгами.
На их фоне, прямо напротив него, сидел незнакомый пожилой мужчина лет 70–80.
— Я образ Виктора Алексеевича Ефимова. Обращайтесь ко мне Виктор.
Сегодня мы поговорим о механизмах управления странами и народами, применявшимися последние 3000 лет.
— С чего вы взяли, что знаете, как это было на самом деле? — поинтересовался Фёдор.
— Хороший вопрос — заметил Виктор — Ну машина времени пока что по-прежнему мечта. Всё что мы можем, это по остаточной информации из всех дошедших до нас документов, артефактов и прочего, попытаться восстановить реальный ход событий.
Так что нам придётся пользоваться тем, что удалось узнать к настоящему моменту и они перенеслись в 1324 год до нашей эры.
В одном из храмов древнего Египта, в окружении жрецов лежал хрупкий подросток.
В помещение вбежала красивая девушка в пышных нарядах:
Опять моргнул свет, и они вернулись в библиотеку.
Виктор прокомментировал увиденное:
— Жрецы боялись, что могут лишиться власти если сын Эхнатона продолжит дело своего отца. Ставки были слишком высоки — они не могли больше рисковать. Тутанхатон был марионеткой, на самом деле Египтом правила жреческая верхушка, Тутанхатона переименовали в Тутанхамона, и ввели новую систему управления на базе шести управленческих приоритетов.
С тех пор, мало что меняется в мире.
— Откуда Вы всё это узнали? — поинтересовался Фёдор.
О, это длинная история — ответил Виктор. — Если кратко:
1989 — 90 год, я работал секретарём Ленинградского горкома партии, у меня были две прямые встречи с Михаилом Сергеевичем Горбачёвым.
После бесед с ним, я понял, что он скажем так, недостаточно полно понимает проблему управления государством, а точнее сказать, многие вещи — в принципе не понимает.
Я ощущал необходимость перемен, но понимал, то что делается — это не то, что нужно России.
И, собственно, поэтому, я в 90 году взял самоотвод, на областной партийной конференции, и с той поры, профессионально занялся тем, чтобы понять — а как же тогда управлять государством.
Изучил детально Библию, Коран и Буддизм.
Зачем?
Если не понимать — никогда не разберёшься по-крупному в этих вопросах.
— То, что я пока услышал — это ваши домыслы. Где факты? Реальные факты?
— поинтересовался Фёдор.
— Справедливое замечание — согласился Виктор — А давайте сосредоточимся на том, что вы видели своими глазами — предложил он.
— Россия — самая богатая страна в мире.
Что нам дал Бог:
По газу — мы на первом месте
По лесу — то же
По нефти были на втором, после Саудовской Аравии.
По золоту на втором, после ЮАР
По таблице Менделеева — так она вся была у нас…
Если говорить о интеллектуальном потенциале нации — у нас было самое умное население (самый высокий интеллектуальный потенциал)!
Как же тогда объяснить, что, будучи самой богатой страной мы влачили нищенское существование?
Это говорит о том, что наше миропонимание было не адекватно происходящему в мире!
Мы при Горбачёве вошли в глобальный системный кризис. А почему? Давайте вспомним что продвигал Горбачёв:
1. Ускорение социально-экономического развития — получили падение по всем направлениям в два раза.
2. Борьба с пьянством и алкоголизмом — получили поголовное спаивание народа!
3. Дружба между народами — Получили внутри Российскую войну!
4. Социализм с человеческим лицом — Получили капитализм со звериным оскалом.
То есть то, что планировало наше руководство, мы получили с точностью наоборот!
В тоже время если вы почитаете директиву национальной безопасности США 20/1 от 1948 года, то все, до мельчайших деталей исполнились!
Чтобы разобраться в истинных причинах того кризиса, нужно понять настоящие принципы управления государством.
Для чего?
Они актуальны, наверное, всегда, по крайней мере их нужно учитывать.
В процессе сбора и анализа информации, я и моя группа пришли к выводу, что реальное управление ведётся через
Именно они и управляют странами и народами. Не верите?
— Я привык сам делать выводы, что правильно, а что нет! — заметил Фёдор.
— Очень правильная позиция! — согласился Виктор — Моя задача научить вас думать, и понимать работу этих механизмов.
Когда вы разберётесь, мир предстанет перед вами в ином виде.
Управление всегда идёт по одному сценарию:
Есть некая истина, которую знают только посвящённые.
И есть некая ложь.
Для того, чтобы толпа (народ) не поняла истинного положения дел (что её дурачат), эту ложь разбивают на две лжи:
Ложь номер один;
Ложь номер два;
И народу предлагают сделать выбор между этими двумя ложными выборами (управление осуществляется на уровне бесструктурного управления).
А теперь разберём как работают эти шесть приоритетов. Начнём с низу:
Шестой приоритет —
Если страна прибегает к применению управлению оружием, то она не понимает ничего в управлении.
Как только начинается стрельба — заканчивается понимание и управление.
Почему на этом уровне не решаются проблемы?
Мы на этом приоритете победили в великой отечественной войне, а потом через каких-то 20 лет пошли на поклон к той же Германии и начали на четвёртом приоритете просить кредиты и т. д.
А есть ли оружие, которое работает более радикально? Оказывается, есть!
Это
Страну можно поработить с помощью зелёной каски, но в чём проблема? — каски видны! Видно, кто стрелял.
А вот на пятом управленческом приоритете, результаты достигаются более устойчивые.
Что такое
Это алкоголь, табак, наркотики.
Для того, чтобы народ не распознавал это как
Каждый день нам вбивали в головы:
Если какая-то информационная матрица висит в обществе — она программирует поведение всех его членов. Это и есть так называемое «матричное управление».
Ребёнок, прокатывая себя через эту матрицу, к окончанию школы уже не мыслит себя без стакана вина.
Он что, от рождения этого хотел?
Нет!
Это ему умышленно, целенаправленно навязывали!
С помощью рекламы, фильмов, газет, радио.
Вы знаете — что такое алкоголь? — и они перенеслись в Медицинский колледж Южной Каролины, где в светлой лаборатории группа мужчин отмечала появление нового длиннофокусного микроскопа. Неожиданно один из них обратился к пожилому профессору:
— Классная штука Мелвин! А не посмотреть ли вам через неё в мой глаз?
Все шумно поддержали смелую идею коллеги.
Когда же, микроскоп настроили перед глазом добровольца, всех ждал шок:
— у него по сосудам гуляли тромбы — сгустки, склейки эритроцитов.
В этих склейках они насчитали по 5, 10, 40, 400 и даже до 1000 штук эритроцитов!